寫工作計劃（精選21篇）

寫工作計劃 篇1

作為一名幼兒教師及保教主任。我深知幼兒的教育是根的教育，在本學期嚴格遵守教育法規，師德規範，作到為人師表。在工作中要求真、求實、求新。以積極熱情的心態完成園裏安排的各項工作，積極參加園裏各項活動。

一、教育教學工作

在教學中，為了實現有效教學必須認真備好每節課，為幼兒創設良好的機會與條件，提供充足的操作材料，注意將理論貫穿於教學實踐中。善於總結經驗，認真撰寫教育隨筆，以提高自身能力與寫作能力。瞭解幼兒原有知識技能質量，他們的興趣、需要、方法、習慣、學習新知識可能遇到的困難，並採取相應措施。激發幼兒情感使幼兒產生愉快的心境，創設良好的課堂氣氛。要積極參加公開課，多看對業務有幫助的書籍。不斷拓寬知識面，為教學內容注入新的活力。在教學活動中，根據班上幼兒年齡特徵，充分調動各種感官感知事物。在一日活動中注意教給幼兒初淺的、簡單的生活知識經驗，培養幼兒獨立解決問題的能力。在教學中處理好師幼關係，以多種形式引導幼兒有興趣地參與活動，並主動地去學習，更好的因材施教，因人施教，更好的培養幼兒全面發展能力。

二、班級日常管理

在日常生活中引導幼兒瞭解自己與集體的關係，讓幼兒知道自己是集體中的'一員，並樂於參加集體活動。教育幼兒關心集體，關心同伴，禮貌待人。對幼兒進行品德教育，使幼兒養成有道德、有智慧、有禮貌的好孩子，並同家長密切聯繫，加強幼兒一日常規養成教育，加強幼兒幼兒各種行為習慣培養訓練，使幼兒生活習慣、學習習慣在上學期原有基礎上有一定發展。

加強晨檢工作，如實填寫"消毒記錄"、"出勤率記錄"、"交接班記錄"等各項表格。做好毛巾、口杯、寢室的消毒工作。堅持用紫外線消毒，加強晨檢工作，對傳染病做到早發現、早報告、早消毒。經常開展户外體育活動，增強幼兒體質，根據天氣的變化，督促幼兒增減衣服，給生病的幼兒以特殊的關愛，按時喂藥，觀察孩子身體的細微變化，做到早發現、早治療。

三、安全工作

教給幼兒一些安全知識，強化幼兒安全意識和自我保護能力。不吞食異物，不玩火、水、電、不從高處往下跳，不亂爬高，不吃陌生人東西，不跟陌生人走，發生危險時會大聲呼救。加強一日活動各個環節的管理，做到人到心到，謹防意外事故的發生。

四、家長工作

我們班孩子一部分坐通勤車，一部分家長接送。我可以利用晨送晚接時與家長溝通，取得家長的支持與配合，家園同步，才可以讓孩子有更大的進步。

總之，我深深的體會到幼兒教育的重要性。我自己也要不斷的洗腦，以空杯的心態學習新的教育理論，總結他人及自己的教育教學經驗，學習他人的長處，更好的運用到自己的教育教學實踐中。我相信我會以飽滿的熱情，全新的姿態投入到自己的教育事業中。

寫工作計劃 篇2

1、在我們寫工作計劃的時候，將工作的大概規整一下，把相似的工作或者時間點相同的工作放在一起去寫。每日的工作種類過多，導致工作過程中，手忙腳亂，把相同時間點的工作歸納到一起，在工作的時候，就能在同一時間點將不同的工作都給處理完成。

2、從工作的時間、內容、方向這三方面入手，製作表格。工作時間、內容、方向這三點是瞭解工作的根本，工作計劃抒寫的過程中，要分清楚工作各個方面的工作量。

3、歸納每天的工作量和工作的質量。將每日的工作制作成表格，完成一項，就給予相應的肯定，知道最後一項工作完成，在工作的時候，要確保工作質量，不能因為時間，去降低工作的質量，

什麼是工作計劃

工作計劃是對一定時期的工作預先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細緻的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論何種稱謂，這些都是計劃的範疇。

工作計劃的重要性

1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級幹部管理水平的體現個人的發展要講長遠的職業規劃，對於一個不斷髮展壯大，人員不斷增加的企業和組織來説，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

寫工作計劃 篇3

(一) 工作計劃的格式:

1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委20xx年工作計劃”。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。

3.最後寫訂立計劃的日期。

(二) 工作計劃的內容。一般地講，包括:

1.情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

2.工作任務和要求(做什麼)。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。

(三)制訂好工作計劃須經過的步驟:

1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

2.認真分析本單位的'具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

3.根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。

5.根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工。

6.計劃草案制定後，應交全體人員討論。計劃是要靠羣眾來完成的，只有正確反映羣眾的要求，才能成為大家自覺為之奮鬥的目標。

7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

作為一名銷售業務員，自己的崗位職責是:

1、千方百計完成區域銷售任務;

2、努力完成銷售過程中客户的各項要求;

3、瞭解並嚴格執行產品的出庫手續;

4、積極廣泛收集市場信息並及時整理上報領導;

5、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度;

6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;

7、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，

嚴格按照職責要求自己的行為，一個月來，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在公司的安排下，首先在生產車間實習，瞭解公司產品的工作原理和產品內部接線，車間實習結束以後的考核中，基本達到了公司所要求的實習目的。

其次自己經常同其他同事勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務後，積極着手，確保完成任務。

總之，通過一個月的實踐證明作為業務員業務技能至關重要，是檢驗業務員工作得失的標準。由於自己剛開始業務知識欠缺、業務技能不高、第一次跟客户交流時候很緊張，

產品性能描述不到位，語言組織混亂，有時説完上句就不知道下句該怎麼樣表達，後領導鼓勵我勤給客户打電話，並多和客户交流就可儘量減少這樣的情況發生。。

二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關係，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，

一方面積極瞭解領導意圖及需要達到的標準。

力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮並補充完善。例如:針對自己跟客户交流的少，領導建議我每天給客户打三十個電話，因為公司產品針對的用户相對比較特殊，

都是從網絡上找自己區域內客户資料，我從網絡上將自己區域內的山東東營企業的黃頁打開，將電氣成套設備廠家的電話和聯繫方式記下以後，逐一給打電話，介紹產品資料。

三、正確對待客户諮詢並及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進的工作，視客户諮詢如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執行，

在接到客户諮詢的問題自己不能解答時，首先應認真做好客户諮詢記錄並口頭做出承諾，其次應及時彙報領導及相關部門，在接到領導的指示後會同相關部門人員制訂應對方案，

同時應及時與客户溝通使客户對處理方案感到滿意。

四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客户需求，為客户制定相應的採購方案

熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，

對廠生產的產品的用途、性能、參數.安裝基本能做到有問能答、必答，進入公司時，公司計劃安排我們去品質部門實習，進一步瞭解產品的工作原理。及安裝知識。

五、產品市場分析

山東東營區域雖然市場潛力巨大，公司產品應用場所相對特殊。加之，

變頻器行業競爭愈加激烈，要想在這樣的市場環境中立足，除了強有力的技術支持以外，給客户相豐厚的利益空間是必不可少的。價格比同類進口品牌低，性能比國產同類品牌優越。

寫工作計劃 篇4

一、為什麼要寫工作計劃

古代孫武曾説：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。

計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來幹好這些工作，什麼人來幹這些工作，工作進度怎麼安排，掌握哪些可以使用的資源?

一個管理幹部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統籌規劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現了你的管理水平與能力。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

二、工作計劃兩種形式

1、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理)

2、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)

三、寫好工作計劃的要求

1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。

2、計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。

3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

四、制訂好工作計劃須經過的步驟

1、根據上級的指示精神和市場的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

2、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。

3、根據工作任務的需要，組織並分配力量、資源，明確分工。

4、計劃草案制定後，應交相關聯的人員討論。

5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃

五、工作計劃的表現形式

1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。

2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。

3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。

六、工作計劃的一般格式

▲標題

1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規範的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批准，就應該在標題的後面或下方用括號加註“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

▲正文

1、情況分析(制定計劃的根據)。

制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

2、工作目標、任務和要求(做什麼)。

這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮鬥方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。

在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。 寫好工作計劃四大要素

1、工作內容：做什麼(what)--------工作目標、任務。 計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎麼做(how)---------採取措施、策略。 要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。

總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做(who)-----工作負責。

這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

4、工作進度：什麼時間做(when)------完成期限。

七、工作計劃寫作的注意事項

寫好工作計劃五大原則：

1、對上負責的原則。要堅決執行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。

2、切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準。

3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博採眾長，眾人蔘與，反對主觀臆斷。

4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛鬍子一把抓。

5、防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施。

編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利於企業的發展，也不利於調動企業經營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那麼，這樣的經營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實現計劃的具體保障措施和出現“意外”的補救措施。沒有實現計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。 還有，在工作計劃的執行過程中，銷售經理要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決並繼續前進。

寫工作計劃 篇5

年度工作計劃，是對未來一年工作可能面對的情況、問題、變化等做出的前瞻性部署和打算，也是黨政機關、社會團體、公司企業等常用的文體。寫好年度工作計劃，對單位或部門的工作能起到指導、組織、推動和監督作用。因此，優秀的領導幹部都非常重視制訂年度工作計劃書。撰寫年度工作計劃容易，但要寫好並非易事，尤其是寫出新意更是難上加難，容易犯結合不緊密、內容太空洞、語言不簡練的錯誤。那麼，如何寫年度工作計劃？依筆者的經驗和體會來看，主要應把握好“緊、實、精”三個字：

結合要“緊”。寫好年度工作計劃，“結合”二字很重要。初寫年度工作計劃者，容易犯兩個錯誤，一個就是吃不透上情，不知道上級的政策規定，這樣的計劃既沒有高度，也會偏離方向，特別是組織人事部門的年度工作計劃，政治性、政策性都很強，必須堅持黨管幹部、黨管人才的原則，不熟悉中央關於組織人事工作的政策、規定和要求，要寫好年度工作計劃，是不可能的；另一個就是吃不透下情，不搞調查研究，不掌握本單位的真實情況，很難寫出符合實際的年度工作計劃，尤其是組織人事部門的年度工作計劃，關係到本單位、本部門幹部羣眾的切身利益，不從羣眾中來，再到羣眾中去，不可能寫好年度工作計劃。因此，要寫好年度工作計劃，必須實現上情與下情的有機結合。所謂吃透上情，就是熟悉上級關於組織人事工作的政策和規定，知道上級的要求，明白哪些事情可以做，哪些事情不能做，為什麼不能做，這樣，才能體現黨的方針政策，符合上級的要求；所謂吃透下情，就是掌握本單位、本部門的現實情況，堅持從客觀實際和現實情況出發，認真調查研究，做到反覆醖釀討論，不憑主觀意願、理想、熱情和動機撰寫計劃，這樣，才能保證年度工作計劃有根據和基礎，符合單位的實際。

面通知內容要“實”。實在是撰寫年度工作計劃的生命。有的雖然洋洋灑灑，但讓人不知所云。撰寫年度工作計劃，堅決反對不顧客觀條件，不講現實可能，一味追求高指標，甚至吹牛浮誇。尤其是組織人事部門的年度工作計劃，必須按照科學發展觀的要求，堅持實事求是的原則，以人為本，最大限度地實現人的全面發展。因此，撰寫年度工作計劃，一定要實實在在，量力而行，積極而穩妥，體現解放思想、與時俱進、繼往開來的精神，做到敢想、敢説、敢做與實事求是、老老實實結合起來。具體來説，就是要做到目的明確、做到任務清楚、做到措施可行、做到要求具體。必須做到目的明確，一看就知道為什麼要制訂計劃；必須做到任務清楚，一看就知道要做什麼，提出的指標符合實際，跳一跳夠得着；必須做到措施可行，一看就知道應該怎樣去做，方法、步驟和措施清楚;必須做到要求具體，一看就知道什麼由誰來做，什麼時候應做什麼，什麼時候完成，一目瞭然。這樣的年度工作計劃，才有操作性，才能受到羣眾的歡迎。

語言要“精”。年度工作計劃是用語言來表達的，高度再高，新意再強，內容再實，觀點再明，語言表達不準確、不精練，不是好計劃。因此，寫好年度工作計劃，一定要堅持在語言上求“精”，力求做到簡明扼要、具體準確，並非越長越好、越長越有分量、越長越有政績，關鍵看內容、看質量，是不是符合上級的要求和本單位的實際，離開了這一點，寫得再長也沒有用。總的原則，就是要用最簡練的語言，表達最完整的意思，做到準確、鮮明、生動就行，不能像寫議論文一樣，先提論點，再找論據；也不能像寫記敍文一樣，詳細講述過程和故事情節，能用一個詞的，不用兩個詞，能用一個字的，不用兩個字，必須惜墨如金。此外，還要做到通俗易懂。讓羣眾一看就明白，讀起來通順。特別是撰寫組織人事部門年度工作計劃，羣眾看不懂，怎麼被羣眾接受？羣眾接受不了，就沒有辦法保證計劃執行，執行不下去，怎麼算是好計劃呢？好的計劃，必須語言簡練，大家一看，清清楚楚。

寫工作計劃 篇6

籌備階段：在制定工作計劃之前，先想想4W2H

在制定工作計劃之前，先想想Why/What/How/Who等等，通過思維導圖的方式，我們能更清晰的梳理工作計劃。以下是某個小組工作計劃的例子，在實際工作中，個人計劃、部門計劃、公司計劃都可以適用。

啟動階段：目標和關鍵結果

當我們用思維導圖勾畫了工作計劃藍圖後，如何達成工作計劃？誰來執行計劃？以及何時完成計劃？這需要我們實際落地下去，OKR就是一個很好的方法。OKR可以分成三級——公司級、部門級、個人級，執行週期一般為季度、半年或年度，可以明確責任人和目標時間。

簡單説明一下，OKR是源自硅谷的一種目標管理方法，O是指Objectives（目標），KR是指KeyResults（關鍵結果）。OKR能提升成員自我驅動性，並讓團隊朝着一個方向不斷前進；

圖為一組虛擬的OKR，來源Worktile

執行階段：實施和追蹤

可以説執行階段的成果，將直接影響到整個工作計劃。當我們在用OKR確定好小組和每個人的目標後，如何追蹤整個執行過程，以便把控整體工作進度並適時調整呢？

1.建立彙報機制（週報、月報）

例如，可以每週召開OKR例會，和小組成員一起，更新OKR執行和完成情況。

圖片來源Worktile

2.任務分解到人，實時跟進

一些重點項目，可以使用看板或甘特圖等工具，執行情況清晰透明。

圖為看板工具，來源Worktile

收尾階段：

執行完某個階段性計劃或是全年計劃後，我們需要對完成情況做總結覆盤，回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗，幫助後續的計劃持續迭代。

寫工作計劃 篇7

美容師要安排好自己每天要做什麼時間做，這樣美容師就有了工作的目標與任務。

比如説每天要做四件事：

1、自我檢查

2、預約當日顧客

3、回訪昨天的顧客

4、為當日顧客提供服務。

a、工作日誌

美容師要有將當日工作狀況做好記錄的習慣，今天邀約了多少人，來了多少，有多少人消費，分別消費了什麼等。美容師往往可以通過自己的工作日誌，就會了解到自己的工作結果，工作日誌與工作日程往往是連接在一起的。

b、工作報表

今天個人業績是多少，服務了多少客人，與目標達成比率是多少等，一是反映美容師一天的工作結果，二是美容師一天執行工作的證明。

c、工作評估

美容師工作狀況的工作分析與評估(好的與不足的)，並進行改正;二是提出自己下一個階段的期望(佈置工作與明確要求及成長期望)。

寫工作計劃 篇8

我們三位老師也經過了從生疏到磨合再到心領神會的轉變過程，大家鼎力配合、和諧相處，從孩子們身上，我們也學到了很多，他們稚嫩的心靈，他們活躍的思維，他們調皮的表情，曾經有過多少次的感動、驚喜與微笑，就像“猜猜我有多愛你”那樣，我們竭盡全力愛孩子們，孩子們同樣用最大的進步來回報，為你們開心、為你們驕傲、為你們喝彩，為我們美好的幼兒園生活加油!

寫工作計劃 篇9

1、工作狀況概述

2、工作中的成績和缺點

3、工作中的經驗和教訓

4、下步工作計劃

銷售月工作總結注意事項：

1.總結前要充分佔有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，瞭解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的幹部、羣眾商量。一定要避免領導出觀點，到羣眾中找事實的寫法。

2.一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

3.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

寫工作計劃 篇10

一、準備階段：

（1） 認真完成“五個一”，熟讀教材，鑽研課標。

（2） 積極參加試講訓練，練好師範基本功。

（3） 多翻閲有關班主任工作的書。

（4） 瞭解實習需要注意的各種事項。

二、見習階段：（實習第一週）

（1）主動迅速地瞭解學校的各項規章制度，運用各種合理的方式瞭解和熟悉學生，同時要虛心向原任班主任虛心請教並提前制定班主任工作計劃（包括班主任工作目標要求，班級活動安排、主題班會的內容等）。

（2）聽原科任老師的課，做好聽課記錄。積極與指導老師溝通，請指導老師指點。若條件允許，多聽其他老師的課，學習各位老師的教學方法。課後，積極跟隊員進行討論與總結。

（4）瞭解科目的上課進度，在原科任老師指導下進行備課、預講。

（5）準備班會內容。

三、實習階段：（第二週至第七週）

（1）努力上好第一節課，實習隊裏的隊員們互相聽課，做好聽課記錄，開好評議會，認真總結經驗，做好互相學習、互相幫助。

（2）積極跟指導老師溝通，主動向指導老師請教。積極爭取上課的機會。繼續認真備課，寫教案，預講，做好課前準備工作。

（3）及時批改作業，瞭解教學效果，加強個別學生的輔導。

（4）做好班主任日常工作，按計劃開展各項活動。

（5）主動跟學生溝通，瞭解學生的情況。解決學生學習上的問題。在生活上，關心學生，儘自己所能幫助學生和為實習學校做多點好事。

（6）開展調查研究和教育科研工作，收集整理資料，為做好總結作準備。

寫工作計劃 篇11

1、户外活動

對幼兒來説，足夠時間的户外活動是非常重要的，最少一個小時左右，有利於孩子身心健康的發展。户外活動每天主要以體育活動為主，每週五次，每天都不要有相同內容。例如球類系列，週一拋皮球、週二拍球樂、週三夾球跳、週四踢球比賽…

2、教學活動

幼兒園班級的主題教學活動必須要圍繞五大領域的內容來進行，五大領域包括健康、語言、社會、科學、藝術。分配好要教授的主課內容，比如：週一安排語言類活動-兒歌故事等;週二科學、週三社會和手工、週四健康和科普、週五美術和談話。

3、遊戲活動

遊戲活動也是很重要的環節哦，各種名目繁多的遊戲不要太多，但適合本班的才是最好的。每天安排一個遊戲類別，例如:週一建構遊戲、週二角色遊戲、週三智力遊戲、週四音樂遊戲、週五體育遊戲。安排表上最好寫上游戲活動內容。

*附：四個簡單小遊戲：

1.粘泡泡糖。

所有的孩子圍成一個圓圈，邊拍手邊説：“粘泡泡糖，粘泡泡糖。”孩子問：“粘哪裏?”老師説：“粘肩膀(或身體的其他部位)。”孩子馬上兩人一組互相碰肩膀

2.天氣預報。

老師説：“下大雨。”孩子説：“不怕。”老師説：“下雪。”孩子説：“不怕。”當老師説下冰雹時，孩子們立刻蹲下抱住頭，慢者被淘汰。

3.雙棍擔球。

兩個小朋友一組，一人拿一根棍子平行放好，將皮球放在棍子上，從起點運至終點，快者為勝。

4.紅綠燈。

老師作紅綠燈(胳膊上舉為紅燈，放下為綠燈)，遊戲開始，孩子們開車行駛，看到紅燈後立即停止，綠燈可以繼續行駛，出現錯誤的返回原點重新開始。

4、生活活動

生活活動是指孩子在幼兒園的每日活動狀態，一般包括孩子的情緒、常規行為等。可每週定兩到三條生活活動目標，小班一兩條就可以了。然後把這些目標細化到每天的生活活動計劃裏。例如：認識自己的標識區，學習排隊上廁所及便後洗手，學會將物體擺放在正確的位置等。

5、環境創設

環境創設這部分主要是老師活動前的準備工作，提前創造一個與教學有關的環境或場景，如布故事語言活動區，遊戲活動區等。

6、家園共育

家園共育是指家庭和幼兒園共同完成的內容，這部分比較多、雜，可以寫和孩子教學方面，也可以是老師佈置的家長在家對孩子的要求。例如，請家長和孩子一起完成手工作業”我的一家“，請家長在家收集和整理一些植物圖片材料等。

如何寫你的“周總結”“周計劃”?

在這裏，還是要説一點，其實我是一個行動力不是特別強的人，但卻是一個善於規劃，對生活有目標的人。至少在我那畢業後不成功的五年裏足以看出，我特別喜歡制定年度計劃，卻忽視了重要的一點，那就是“周計劃”和“周總結”!

自從去年春天，我發起了第一個“100天行動”開始，生活竟然發生了翻天覆地的變化，首要的一點就是自己不再圖快，追求速度了，而是把生活中的目標拆分到每週，每日，腳踏實地的完成了。

一、先説一下如何制定周計劃吧?

一：列出一週中3-5件重要的事

一般我會把這周的主要任務放在前幾天完成，由於我和其他人的休息時間不同，我做培訓班，於是週六日，我都要上課，於是我的週末休息時間一般安排在週四週五(有段時間安排在週一週二，因為感覺不好用，把時間調整了一下)

於是我的工作時間就是週六到下週三，五天時間，週四週五休息。大家和我不同，可以按自己的規律來。

我一般都是在週五下午或者晚上做總結，並且計劃新一週，大家可以在週日下午或晚上空出30分鐘左右，做個總結，和新一週規劃。

還是那句話説的好：不經反思的每一天，不值得過。

你想過每天都重複同一天的生活，過一輩子，還是想過每一天都進步，每一天都與眾不同的生活呢?這完全取決於你，取決於你對生活的總結和規劃!

想從現在開始的朋友們，跟我一起來做周計劃，周總結吧!

上週三到五件重要的事(除了培訓班上課之外)：

1.準備付費音頻的內容(完成)

2.備課(完成)

3.畫一副工筆畫(完成)

4.錄國畫書四分之一(完成一半)

5.讀完3本書(完成)

二.周計劃不可過滿，或者過少。

這個如何確定呢?當然是慢慢摸索記錄時間的規律了，剛開始我也是，周計劃不是做的太滿，完不成，就是太少，弄的無所事事，感到太沒挑戰。

後來我通過三到四周對我每天工作時間，休閒時間，休息時間的記錄總結，摸索出了自己做事的時間規律，按照自己的程度給自己做計劃，這樣既充實，又不會覺得超出自己的能力範圍。

三.周計劃要落實到每天的日計劃內。

記得以前有個朋友常説，既要仰望星空，又要學會腳踏實地。

雖然有目標，可是，真正落實到每一天，每一個工作項目上，才能達成目標。

我一般都會進行目標拆分，這個就不用告訴大家了，大家一定都懂的。

完成周計劃後可以適當休息一下，哪怕曬曬太陽，發發呆，都是一種很美好的體驗呢!在寫這篇文章時，我正坐在灑滿陽光的房間裏，喝着茶，聽着音樂，在碼字，因為大多數任務已經完成，需要好好放鬆一下身心。勞逸結合，方能為後續工作的開展打個基礎。

二、周總結如何寫?

一、對照各項任務進行檢視，看自己的完成程度。

二、看自己任務是否滿負荷，或者缺乏挑戰性。

如果太滿，下週要減輕，太少，下週給自己任務多一些。

三、看自己的工作是否滿意，看自己的財務是否超支，看自己的時間哪些用在不重要的事情上，哪些是無用社交。

我上週工作完成度80%，比較滿意，但是還是很累，所以翻看了一下《晨間日記》，每天花在微信朋友圈的時間竟然高達兩個小時，深夜電影在愛奇異兩個小時，怪不得自己那麼累呢，光是在網絡上消遣的時間就超過4個小時，這四個小時，可以幹很多事情的，所以壓縮一下，偶爾看個電影就好，每天儘量不開愛奇藝，朋友圈玩的時間也控制在半個小時內，剩下的可以多休息，聽聽音樂，做做冥想之類的。

三、我的下週計劃：

1.開始錄付費音頻(並做申請，找幾個有名的老師做推薦語，雖然不一定能找到名師推薦，但是試試吧!)

2.做絲綢之路的規劃(聯繫各大汽車贊助商，還有各個視頻網絡平台)

3.錄四分之一本書。

4.畫一副工筆

5.準備班直播課內容(並遞交材料)

寫工作計劃 篇12

1、標題

計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。一般有以下三種寫法：

(1)四種成分完整的標題，如《__村20__年工作計劃要點》。其中“__村”是計劃單位;“20__年”是計劃時限;“工作計劃”是計劃內容摘要;“要點”是計劃名稱。

(2)省略計劃時限的標題，如《__省商業儲運公司實行經營責任制計劃》。

(3)公文式標題，如《__省關於20__年農村工作的部署》。

2、正文

除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：

(1)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。

(2)措施。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。

(3)步驟。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。

3、落款

在正文結束的後下方，制訂計劃的日期(如標題沒有寫作者名稱，這裏應一併註明)。[1]

1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

3.根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。

5.根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工。

6.計劃草案制定後，應交全體人員討論。計劃是要靠羣眾來完成的，只有正確反映羣眾的要求，才能成為大家自覺為之奮鬥的目標。

7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。

寫工作計劃 篇13

工作計劃的格式：工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。

(1)標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。

(2)正文。由前言和計劃事項構成。

1.計劃的前言，要簡明扼要説明制定計劃的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年(或某一時期)要抓好以下幾項工作”作結，並領起下述的計劃事項。

2.計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

具體格式如下

1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“__印刷廠團委____年度工作計劃”。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。

3.最後寫訂立計劃的日期。

(二)工作計劃的內容。一般地講，包括：

1.情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

2.工作任務和要求(做什麼)。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。

(三)制訂好工作計劃須經過的步驟：

1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

3.根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。

5.根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工。

6.計劃草案制定後，應交全體人員討論。計劃是要靠羣眾來完成的，只有正確反映羣眾的要求，才能成為大家自覺為之奮鬥的目標。

7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

寫工作計劃 篇14

不知不覺，20xx年已經過去了，對於一個剛剛踏入房地產市場得新人來説，工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃，明確到銷售具有挑戰性的行業，來到金陽温泉城荷蘭映像兩個月的時間中我通過努力的工作，也有了收穫和業績，當然也少不了同事和領導之間的幫助。太多的不足之處，在這裏我非常的感謝你們。新的一年也是新的開始，同樣對未來的一年，我充滿期待，希望自己還能如既往的用心去學，去做，甚至做的更好，更精。

20xx年的年度工作安排有以下幾點：

一、對20xx年度的工作計劃。

1、日常安排，根據實際執行情況對具體的時間安排，目前是春節期間看房子的較多，所以得趁機賣房子，成交，抓業績。

2、春節後會處於一個市場低潮期，通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯繫客户，抓緊聯絡客户感情，組成一個強大的客户羣體。

3、每天回訪老客户，重點回訪過年這段時間來訪過的客户，電話溝通技巧，重點手段。最終目的達到成為荷蘭映像的業主。

4、瞭解自身從事行業及崗位特點，以及如何通過職業規劃和自我學習過程促使自己不斷的提高、和自我學習的目標。

5、瞭解對購房客户的不同類型及相應服務策略。

6、多蓄客户、為我們二期做好鋪墊。

二、20xx年度的工作意願。

在20xx年之中意願實現人生觀和價值觀，以及自我能力的一個突破、發揮自己的特長，挖掘自身的潛力，結合社會實踐機會，從而逐步提高了自己的實踐能力和分析處理問題的能力。希望房子賣得越多越好，令人羨慕的工作，希望拿到比同齡人更高的工資，盼望達成。

三、20xx年度工作最終達到的效果

銷售的優點就在於不分區域，通過較好的渠道，使人們通過口碑瞭解到我們金陽荷蘭映像。房地產市場的銷售工作最終要依靠銷售人員來完成,因此,銷售人員已經成為企業最重要的，首先,報酬相對值也會影響激勵效果。所以需要對客户要多於把握提高他們的一個思想，社會不斷在進步，要告訴他們我們洋房的品質，以及居住的身份，告訴他們以後社會都在朝小高層發展。

所以在這個基礎之上，對客户的逼定就顯得非常重要。任何時候，你要相信天下沒有賣不掉的房屋。就象什麼樣的姑娘都有人愛一樣，房子賣不出去，是因為你的工作還沒有做到家。保持信心，相信自己絕對能將房屋賣掉。能順利成單。在這種信心的前提下，不遭受失敗之打擊，不斷地分析自己的售屋流程是否有改進之必要。對於價格要有信心，對於買主來説，不輕易降價。同樣，對於房主出價要迅速殺價。與客户建立良好的銷售關係, 理性訴求，以充足的的信心突出房子的優點和潛力，最終達到成交的目的。在20xx年度中，希望自身的生存空間提高，努力的提升自身的能力，成為公司的銷售冠軍。

寫工作計劃 篇15

組織的所有員工理解和貫徹，還應向業主或業主委員會和社會公開，體現組織的服務承諾和社會義務。

質量目標如何進一步細化、分解呢？筆者認為，可以根據企業的具體情況設置"質量指標"的`概念，對目標分階段、分層次、分項目地展開，最終分解到班組甚至個人。這樣做，可以使每一個員工都清楚自己的工作目標和努力方向，也可以使服務的對象（業主）深刻感受到物業服務的持續改進。

明確組織內部的職責、權限和相互溝通的形式、方法。

物業管理企業內部的機構設置、人員配置、職責分配及服務提供，要根據服務對象（業主）的需求和期望及企業實際情況進行。應規定各自的工作內容應達到的水準，尤其應注意協調管理處與公司、專業班組（部門）與管理處、各班組之間的關係，明確各自的職責和相互間的接口，避免遇事誰都不管或誰都去管的極端做法。

物業管理企業需要與社會各個方面打交道，從某種意義上説，每個員工都是公關人員。對此如此，對內亦然。20xx版ISO9001標準要強調內部溝通（5.5.3）。物業管理企業應建立內部溝通機制和程序，將其納入質量管理體系，明確範圍、內容和工具等。質量管理體系是一個全員參與的體系，及時進行有關企業的發展、方針/目標、服務理念等信息的傳遞和溝通，使員工之間相互瞭解、相互信任顯得尤為重要。

服務理念應體現"以顧客為關注焦點"的原則。

在ISO9001：20xx標準中，體現"以顧客為關注焦點"的內容有0.1、5.2、5.4.4、7.2.1、7.2.3、7.3、7.5.3、7.5.4、8.2.1等條款。"以顧客為關注焦點"是物業管理企業的行動準則，識別和確定業主的需求和期望，是應首先考慮的。這種需求和期望既包括在《物業管理行業規範》、《物業管理委託書（合同）》、《住户公約》或《業主公約》中已明確的服務內容，還應包括業主（委託方）未來的、潛在的需求和期望。企業應不斷調整自己的質量目標、提升服務檔次、完善服務內容，不斷規範、完善內部管理職責、權限，以適應這種發展。物業有寫字樓、住宅小區、商住樓、商場、工業園區之分，業主有私人業主、企事業單位之分；業主的地位、層次、成分也有所不同。不同的業主、不同的物業，不但對物業管理服務的要求不同，還會隨着時間、環境等的變化而變化。物業管理企業應建立動態的調查和信息收集程序，不斷研究市場，完善自己。

寫工作計劃 篇16

本人這裏簡要説下工作計劃的構成：

計劃由標題和正文組成，結尾屬正文部分，正文包括前言、主體、結尾。

一、前言：主要敍述基本情況或指導思想。

二、主體：是計劃的事項部分把握“三要素”——目標、措施、步驟。

三、結尾：主要交待執行要求，同時提出希望、號召等，激勵大家(或個人)去完成計劃規定的任務，一般用一個段落完成。

示例：

最後，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。20xx年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造效益，讓事業充滿生機和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!

寫工作計劃 篇17

對集團財務中心-財務管理部職能的現狀，領導要求，管理難點做出一些個人的認識和觀點。以便進一步梳理**集團財務管理部工作的目標和職責。

因入職時間不長，難免有些認識不夠全面到位，所以下面的思考僅供參詳。還望各位不吝改正。

第一， 財務管理中心-財務管理部的職能現狀，個人認識總結如下：

財務管理部組織和督導汽車集團，各基地公司以及銷售公司開展預算管理，並實施集團層面的成本控制。為企業的事前，事中和事後管理提供決策支持。

具體而言，預算管理方面，財務管理部負責預算管理制度的制定，組織集團各管理部門和基地財務部進行全面預算的編制和評審工作。形成各子公司財務部組織子公司各部門進行預算編制和評審，子公司財務部向集團財務管理部彙報，財務管理部向集團管理層的彙報機制。

成本控制方面，財務管理部負責提高公司產品標準成本的精確性;彙總分析產品的實際成本和預算目標成本，採購成本的差異。主導協調各責任中心落實成本控制。

第二， 一般集團企業財務管理部，領導層的期望要求是什麼?

作為集團層面的財務管理部，大部分企業領導層關注以下幾個方面：

(1) 資金管理，資金收支平衡是集團財務管理部的核心之一，也是管理各子公司的重要工具。

(2) 預算管理，保證企業各責任中心按照計劃正常運營，明確各責任中心的目標，任務，做到各有其責是財務管理部的重要工作內容。

(3) 運營分析和評價，對企業各責任中心的運營情況做出及時，客觀的分析和評價，找出企業運營層面的問題，剖析問題的原因，提出改善的方案，是財務管理部主要工作內容。

(4) 成本控制，保證成本費用的合規性和合理性，降低產品成本和各項費用是製造業企業最核心的控制內容。作為公司層面的事務，財務管理主導各部門進行開展。

第三， 對汽車集團新財務管理部的職能認識以及具體工作計劃。

汽車集團抽出資金管理職能，新的集團財務管理部門未來核心職能剩下三個：預算管理，成本控制，運營分析和評價。

而缺少資金管理和績效掛鈎的預算管理，組織的權威性和激勵性都會大大折扣，所以這將會成為財務管理部開展高效率的預算管理的難點。為此財務管理部開展預算管理工作可能從以下幾個工作計劃會加強權威性和激勵性。

具體預算管理工作計劃如下：

(1) 參與協助公司領導層梳理公司的組織結構，而不是被動接受，組織結構是一切主數據的主數據，是明確哪些屬於利潤中心，哪些屬於成本中心，哪些屬於費用中心的首要工作。是一切管理報表的主要結構。

(2) 根據集團管理層對管理報表的需求，設計管理報表需要的核算項目要素(公司，部門，成本主要要素，次要要素等等)，並把需求反饋給會計部和sap信息部。督促集團和各子公司完善的信息化建設。因為這些工作主數據的誤差直接會影響管理會計數據的準確性，直接影響運營分析的結果。

(3) 結合核心部門編制集團預算管理細則，作為公司頒發的重要管理文件，各子公司遵照實行，管理細則內容包括預預算編制，執行，控制和分析各個子方面的細則。並且設計統一的報送報表格式和彙報路徑，做到子公司定期彙報數據，財務管理部相同數據部不重複尋求的狀態。

(4) 預算編制工作計劃(略)

(5) 預算執行工作計劃(略)

(6) 對於運營分析的結果，財務管理部開展運營分析會議，各責任中心領導必須參加。目前汽車集團責任中心歸結到公司管理報表層面(基地和國內外銷售公司)，所以財管部在督辦分析改進措施方面偏弱，在基地執行不到位的情況下，可以由財務管理部參與子公司部門運營改進方案會議。督辦落實改進方案。

成本控制一般來説包含成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先後分為事前控制、事中控制和事後控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求;事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據;事後控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。

財務管理部把成本控制作為主要的職能之一，成本控制工作的開展可以從上面留六環節展開，而非僅僅是負責提高公司產品標準成本的精確性;進行產品的實際成本和預算目標成本，採購成本的差異分析。

具體成本控制工作計劃如下：

(1) 梳理成本中心的組織結構，成本中心組織結構是一切成本核算的主數據，也是成本核算和明確成本任務的前提。同時督辦基地公司財務部及時維護sap的成本影響因素。

(2) 產品標準成本梳理，開展材料標準定額，輔料定額，直接人工定額的梳理工作， 梳理工作要分兩步進行：

一是製造標準成本，採購標準成本和工藝標準成本統一口徑的梳理;

二是梳理各基地定額領料，定額人工等制度中存在的問題。

對於bom物料更新不及時問題，標準價格更新不及時問題，以及定額制度問題，誰主辦誰負責改善。財務管部監督責任部門完成。

(3) 確定每款車型的目標成本，財務管理部主導各部門以市場營銷為導向，在新車設計到投產前來確定每款車型的最高可接受成本。對於已經存在的車型，也要設計最高目標成本。超過目標成本不可投入製造。

(4) 財務管理部負責收集基地財務成本科成本差異分析報告，評審分析報告，並制定成本控制辦法。

(5) 對於定額以外的成本費用，基地需要向財務管理部申報批准。

(6) 最後開展成本控制改進工作，主要從明確各基地部門成本任務，精細化成本核算管理，以及價格採購方面進行降本。對於降本成效好的基地公司和參與部門，集團應給予降本獎勵。

寫工作計劃 篇18

不知道你們公司的領導是否真的明白寫這些的目的和意義.因為現在很多公司為了證明管理有方或制度嚴明,都在要求員工寫這些東西,而並不知道應該怎麼寫!下面我告訴你這些報告的目的和要求:

1、普通員工只需要寫日報表，因為普通員工的工作內容都是上級指派的，他只需要寫完成的情況和差距分析，以便上級作分析統籌。

2、主管級的需要寫週報表和周計劃，他需要有一週的數據分析來決定下週的計劃，再按照計劃把指標分配給每個他部門的人。

3、部門經理級別的需要寫月報表和月計劃還有周計劃，目的把一月的數據分析來決定下月的計劃，在把下月的指標分配給下級。但他也需要有周計劃，因為他的計劃需要每週分解的。

4、總經理需要寫年報表和年計劃，還需要有月計劃和周計劃，他需要總結一年的數據來確定來年的計劃。他的指標是每月分解的，所以需要月計劃，同時他的具體工作是用周來分解的，所以也需要有周計劃。

5、董事長是寫規劃的，他是根據公司逐年的數據和市場信息來確定公司發展目標。他往往是隻要確定未來幾年要達到目標。就象中國中央政府，他以每5年為一個單位來規劃全國發展。現在是第十一個五年計劃執行中。

如果你公司不分級別工種就要求每人都寫，而且每人都需要寫日、周、月，就是公司領導還不清楚真正寫這些的目的，他們除了想知道公司每天花多少錢又賺多少錢以外；可能只是監督員工的一種手段，擔心員工偷懶。希望從報表上來看出破綻。如果這樣是無能的表現。

另外，如果公司只要求寫報表而沒有要求寫計劃，尤其管理層。那他們就是閒的無聊，要體現自己的威信和找出整員工的方法（很多老闆見不得員工舒服的，這跟西方國家的公司在提倡快樂工作是有很大差距的）。同時要體現自己不落伍，在模仿別人而已。

你難道沒發現很多企業的員工都是為了寫報表而寫報表,為了寫計劃而寫計劃嗎!!!?

以上回答是希望有一天你是管理人員或當老闆了，合理要求員工寫這些東西，為中國企業從本質上追趕世界大企業做出點貢獻！

寫工作計劃 篇19

一、目的：

1、使酒店購進的原料按酒店規定目標獲利；

2、使生產出來的菜品在顧客羣獲得聲譽。

二、隸屬：

1、行政總廚直接對酒店總經理負責，總經理不在向副總經理彙報工作。

三、彙報內容：

1、菜品聲譽，獲利水平，突發事件；

2、建議並高討特殊接待或節假日的經營活動；

3、特殊的日常事務（人事大的變動、調整等）；

4、有關食物、口味、配料變化的具體情況。

四、總廚要求：

1、應是一專多能的通才，至少掌握中餐其大菜系，及不同風味，不同菜式，不同類別的經營；

2、應是技術權威具有極強產品設計和推廣能力；

3、應懂得產品標準必定量化的生產原理，並堅持不妥協，設計與執行標準；

4、具有組織能力，凝聚能力，感召能力，推廣能力，並有良好的自我控制能力；

5、有良好的口頭表達能力及方案動作能力。

五、行政總廚職責：

1、通過日常的管理與監督，保證廚房內部運行的順暢與規範；

2、控制出品的數量，分析菜品銷售走勢，瞭解顧客的需求及企業的營運走勢定期運行產品創新；

3、與採購、倉庫緊密聯繫做好預算、驗貨、存貨的管理工作及時滯銷原料的處理、推廣；

4、監控在生產過程中產生的浪費、偷盜和保管過失等造成成本的上升；

5、正確分析財務報表，並以此為依據去督導和監控各部門工作；

6、對人工費用、能源、消耗、設備維護、清潔耗費，易耗品的領用等的控制；

7、除了對生產、加工的成品進行監控外，還要對一切能影響產品品質的因素進行品質管理。包括對裝盤、運輸、菜名文化含量及客人要求能敏鋭的正確的理解等；

8、要制度正確的、有針對性的制度，由各部門主管去公正，嚴格的執行；

9、根據營業狀況和工作量，應做好各部門的人手預算，並做好人員招聘，訓練考核，升遷等管理工作；

10、認真執行安全檢查工作，督導主管做好安全計劃，責任分工，安全教育等安全管理工作。

六、工作流程：

8：00—9：00 認真檢查採購清單，確保按照採購清單合理採購，查驗所來物品、原料是否合格，並密切關注所有食物相關的產品存儲工作。9：00—9：30 檢查員工餐製做是否符合要求，特別要檢查是否存在食品安全隱患，及檢查各部門員工到崗情況，和各部門領料情況，處理上一天存貨情況，並與各部門主管溝通工作上需要樸互協助的工作情況。

9：30—10：30 跟蹤員工餐是否充足並有無浪費或私開小灶等工作，員工儀容儀表工作，動力、照明使用情況。天、地、牆的衞生和維護情況。

10：30—11：00 與倉庫、採購應未到原料做好協調工作；對湯、花草、餐具等做開市前確認工作。

11：00—11：15 對三大冷庫及各部門冰箱檢查，指導各部門原料存儲量，並做到心中有數。 11：15—11：30 對明檔所有陳列菜品及明檔玻璃展台等進行檢查。

11：30—13：00 進入開市階段，做好對出品品質、出品速度的監控，做好與營業、廳面、海鮮、廚房的協調工作。

13：00—13：30 處理部分方案工作：

1、當天工作過失的員工；

2、當天出品質量不穩定的原因；

3、當天出品速度慢的原因；

4、當天協調工作出現的問題等。

13：30—14：40

1、檢查各部門員工在崗情況；

2、檢查各部門對客人餐後加菜、加飯速度與質量；

3、檢查加單情況及沽清，特別推薦表填寫情況。

14：00—14：30

1、檢查收市過程有無浪費水及洗滌材料的問題；

2、檢查收市後的能源（燃氣、抽氣）等關閉情況；

3、檢查工作下午員工餐準備情況；

4、檢查各部門人員值班情況；

5、檢查各部門離場後的安全情況。

六、應急機制：

一、突然重大接待：

1、根據當天進貨、存貨情況或良好工藝產品向營銷做簡單的彙報，並向營銷主管了解接待賓客的喜好、忌誹、民族禁忌等作簡單瞭解；

2、出品部成立技術骨幹小組，對菜單的製作統一安排與佈置，並對原料開始嚴格把好每一道關。並去除有爭議性的材料（蛇、螞蚱、蘆薈等）有爭議的做法；

3、緊密與樓面溝通、瞭解賓客每道菜動用情況，並及時調整製作做的方向；

4、針對貴賓突然提出的要求要採取跟蹤到底；

5、做好出品留樣工作（保留24小時）。

七、突然停水：

一、如果是提出通知工程部必須備用池，出品部提前把所有能騰出來的桶、盆、盛滿水。

二、如果是突發事件，水管爆裂等。

1、馬上通知總經理、工程部；2、各部門把桶盛備好，主管親自抽調人員，組成運水隊交給總廚統一組織；

3、總經理調好的車，由出品部運水隊到外部調水支援，並啟用備用池；

4、水運到以後，上總廚分配到各部主管，並且主要用途投到菜品的生產製作中去；

5、衞生用水改用布或拖布擦洗，嚴禁用水衝地或高耗水的現象產生等；

6、停水結束後，運水時佔用的桶、盆應儘快歸還到各個部門去。

八、忽然停電：

1、對於白天停電，又能採到自然光的部門，應該繼續完成備貨或清理工作，但必須要有主管人員在場；

2、停電後應立即關閉所有煤氣閥（油閥），所有正在使用的動力設備開關（風機、切割機、刨片機、攪拌機、攪肉機等）；

3、未能採到自然光的部門，需從倉庫領取蠟燭、手電筒做為部門照明；

4、停電後應將無法進行加工又易變原料放入冰箱，同時冷庫關閉上鎖，嚴禁隨便出入；

5、對於正在做員工餐或即將做員工餐的時間段停電，應立即通知總經理或採購部採購措施；

6、如果正處上市高峯停用，首先穩住部門員工，嚴禁無故喧譁、吹口哨或製造混亂。

寫工作計劃 篇20

工作計劃 是行政活動中使用範圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定計劃，用到這種公文。工作計劃 實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”， 比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細緻的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的範疇。不管 其如何分類，計劃內容的範圍都是“做什麼”、“怎麼做”和“做到何種程度”三大項。

1、規劃

規劃是計劃中最宏大的一種：從時間上説，一般都要在三五年以上;從範圍上説， 大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目;從內容和寫法上説，往往是粗線條的，比較概括，如《××省經濟和社會發展十年規劃》，《××省工業結構調整 規劃》等。規劃是為了對全局或長遠工作作出統籌部署，以便明確方向，激發幹勁，鼓舞鬥志;相對其它計

劃類公文而言，規劃帶有方向性、戰略性、指導性，因而 其內容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性。這就要求寫作者必須首先進行深入的調查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎上，根據黨、國家和具體單位的 發展方針確定發展遠景和總體目標，然後充分吸收有關意見，以科學的態度，反覆經過多種方案的比較、研究和選擇，確定各項指標和措施。

規劃的具體寫法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發 的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱+時間期限+內容範圍+“規 劃”二字。如《××省“八五”期間經濟發展規劃》。規劃的正文一般都比較長，大致有以下幾方面內容：

(1)前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因 和緣由。這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的 規劃目標言之有據，有可靠性。

(2)指導方針和目標要求。這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用 精煉的語言，概要地闡述出來。

(3)主要任務和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什麼”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得 概括有力。這部分寫作通常有兩種結構：對於全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般採用以任務為主線的“並列 式結構”(措施都在各自的任務之後分別提出);對於專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯繫又較大，一般採用任務、措施分説的 “分列式結構”。

(4)結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力、富有號召力。

2、設想

設想是計劃中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法;在寫法上 是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，範圍也不一定都是宏大的。一般説來，時間長遠些的稱“設想”;範圍較廣泛的稱為“構想”;時間不太長、範 圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。設想是為制定某些規劃、計劃作出準備的，是一些初步想法。設想在嚴肅性、科學性和可行性方

方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和 安排。這也正是方案、安排與規劃、設想、計劃、要點的根本不同。但二者在內容範圍上也有個大小之分：方案的內容範圍適合於上級對下級或涉及面比較大的工 作，安排的內容範圍則適合於單位內部或涉及面較小的工作，如《××市關於計劃生育的工作安排》。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便於下級具體實 施時靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《××市“七五”期間社會主義精神文明建設的實施意見》;安排往往稱“安排意見”，如《 系統關於開展增收節支活動的安排意見》。在此需要説明的是，有些機關把單位內部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因為這些工作 都比較切近、具體，也並不複雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。

寫工作計劃 篇21

近半年的工作中，我通過實踐學到了許多房地產的相關知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年裏，我希望通過到銷售第一線的不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，在現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。/請保留