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保險員工工作計劃(通用6篇)

保險員工工作計劃(通用6篇)

保險員工工作計劃 篇1

時間一點點的過去,充滿了機遇和輝煌的一年已經過去,現在的我們即將帶着對20--年新年的`嚮往,開始這全新一年的工作。自己在---公司已經工作了-年的時間了,回憶過去的一年來,自己在公司領導們的指點下,找準工作目標,緊跟公司發展的方向。進一步的,努力的提高了自己的工作質量,為公司帶來更多的收益。

保險員工工作計劃(通用6篇)

作為業務員,我對自己在過去一年的成績感到自豪,但是自己的不足和問題依舊很明顯,如果不就好好的提升自己,就難以繼續在保險的業務工作上提升自己。為此,我總結過去的靜安,對自己的進步方向定下計劃如下:

一、擺正思想,提升個人工作素質

在過去的經驗中,我認識到身為業務員,我在思想上要有服務精神,要有為客户着想的理念。這也正是我在過去的弱點之一,不嫩僅僅想到自己的利益,而不去為顧客着想,這樣下來,只會造成和客户的相處越來越難。

為此,我在下一年的工作中,首先要對公司的服務理念做好複習鞏固,認真的將這些理念帶入到自己的工作當中去,提升個人的服務意識。並且在空閒的時候也要繼續補充自己的政治學習,提升個人的世界觀、價值觀,提高個人能力。

二、維持好客户羣體,積極挖掘潛在客户

在新的一年開始後,我也不要忘記及時的去提升與老客户的關係,維護好銷售人脈,並從中開拓新的銷售路線。

分析過去,自己對負責區域的潛在客户也還沒有做到有效的挖掘,在這一年裏,我要專注於挑選潛在客户,將心思和經歷都放到重要的客户身上,減少自己在篩選客户時花費的時間和精力,提升工作效率和質量。

三、個人的提升方面

回憶過去,自己在工作中還有許多的不足和缺點,這些缺點常常會在工作中影響自己的工作,為此,在工作裏,我要更加全面的整理自己,提升個人能力,減少問題出現的機率。

同時,在工作之餘,自己也要多多從網絡和前輩身上學習經驗,根據自己的情況,努力的提升個人能力,做好自己的任務。

四、結束語

工作最重要的,不僅僅是向前衝的動力,更是策略和方向,作為銷售,我會更好的管理好自己的工作,提升個人能力的同時,也不忘找準自己的目標,一步步的向着成功邁進!

保險員工工作計劃 篇2

新的一年,我們將按照保監局下發的十二五規劃的各項發展要求,合自身實際,圍繞分公司總經理室的具體要求,堅持固強、抓弱、補缺、創新的總體工作思路,在轉變思維上做文章,在科學發展上使狠勁,在人才建設上動腦筋,努力完成分公司下達的年度指標,確保支公司的各項建設在原有的良好基礎上有新的提升。

(一)不斷轉變思維觀念,增強發展信心

強化危機意識,增強發展的緊迫感。面對竟爭激烈的市場環境,公司一大批中支公司、四級機構的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰,我們將在支公司廣泛開展危機教育,進一步健全支公司內部績效考試製度,真正把業績與生存相掛勾,從而最大限度的調動工作的內在動力。強化創新意識,培樹真抓實幹的工作作風。

在新的一年中,我們將合--公司的實際情況,針對車險規模大,效益基礎差的問題,採取業務培訓、難題會診、專家指導、政策引領等有針對性的發展措施來提高效益,保持支公司業務的可持續的跨越式發展。強化換位意識,全面提升支公司的服務形象。保險的競爭已經是服務的競爭,在新的一年裏,我們將把服務的觀念認真落實到每一筆業務中,細化服務流程,明確服務內容,規範服務質量,通過我們的服務來獲得客户的認同,獲得品牌的效應,獲得市場的機會。

(二)不斷優化經營構,實現科學發展

繼續抓好車險業務。車險業務是我們的主打業務。但如何使車險業務降低賠付、產生效益一直是我們亟需突破的瓶頸,在新的一年裏,我們將根據對車險業務的統計數據,進一步執行分公司核保的管理規定,保優限劣,達到提高車均保費、減少賠付率,力爭車險業務成為有效益的龍頭險種。

一是要鞏固老客户,做好車險的續保工作,充分發揮全城通賠的服務優勢,力爭將續保率維持在50%以上,其中長期客户續保率維持在90%以上;車隊業務及團車業務維持在80%以上;4S店的續保業務維持在30%左右。

二是要繼續以營運車輛為主,使其成為車險發展的主渠道

三是要積極開拓新的車險渠道,我們計劃20--年將拓展2-3個車險渠道。

重點拓展非車險市場。一直以來優質的非車險業務其市場競爭非常激烈,--公司的華東電網及中電投業務,由於英大公司成立後份額的增加,使我支公司的業務受到了影響,保費規模明顯減少。20-年我們除了要繼續爭取做好非車險的續保工作以外,還要積極開拓新的非車險增長點,這對我們的經營核算和控制風險具有重要的作用。我們計劃重點發展信用險+車險的聯動業務,積極爭取信用險的保費規模,力爭在非車險業務續保的基礎上,使非車險保費規模上個新的台階,確保保費規模比20--年上漲50%以上。

大力深化人身險業務。從20--年的經營情況來分析,我們的人身險業務還沒有快速發展,但是在今年年末我們已經作了有效和積極的準備,力爭在20--年促進人身險業務快速發展。我們計劃運用營業車輛的承保特色,做好車+人保險。並以分散型的人身險業務整合成渠道發展,爭取有穩定的保費。

(三)不斷強化隊伍建設,夯實發展根基

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認真研究和分析市場,掌握宏觀和微觀的政策,對公司經營方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會議制度、學習制度、調研製度,班子成員既做決策者,也做實踐者,同時嚴格執行分公司的要求正規各項費用管理,提高各種資源的利用率,在公司的經營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發現問題解決問題的能力。

根據萬總在十月份司務會會議中提出的要崇尚一個精神,強化二個意識,提升三個能力的要求,我們將把管理人員能力素質的提高做為新年度工作的重中之重,堅持以會代訓的方法提高管理層的理論素養,利用對承包的形式提高管理者的實踐能力,發揮考核載體的作用增強管理人員工作的責任意識。

通過一級抓一線,達到一級帶着一級幹,一級幹給一級看的效果,從而促進整個支公司的良性發展。努力提升支公司人員的整體戰鬥力。把培養和引進人才作為公司發展的根本大計來抓,為公司持續健康發展提供強大動力。

今年,我們將繼續保持隊伍的持續穩定,並把新鮮血液的引進作為一種常態態的工作來抓。目前我們正在跟1-2位優質展業人員進行洽談溝通,一旦條件成熟我們將立即引進。同時我們將加大業務培訓力度,除了參加分公司組織的各項培訓,我們還將根據分公司各業務部門的要求,有針對性的進行業務培訓,主要是政策宣導,展業技巧等方面,不斷提高全體員工對公司發展要求的理解能力和執行能力,使全體員工把公司的發展要求和自身的利益合在一起。

(四)不斷規範法規意識,加大風險防範

用文件防範風險。繼續貫徹落實70號文件精神。70號文件是公司健康發展的指導性文件,我們要繼續深入學習,認真貫徹落實,堅持把合規貫穿於經營管理的全過程,做到主動合規,自覺合規,始終緊繃合規經營這根弦。用制度堵塞漏洞。進一步探索建立控制承保風險的機制,在展業過程中要尊重保險規律,嚴格按照總分公司的承保規定和要求,

對保險項目認真審核,保優限劣,迴避高風險項目。用細心規避失誤。繼續做好業務財務數據真實性工作。雖然在這方面我們已經做了大量的工作,數據真實性也經得起考驗,但我們不能有所鬆怠,要繼續保持下去。

保險員工工作計劃 篇3

保險的銷售,雖然很辛苦,但是在這辛苦中的收穫也是非常的多,同時我也是可以感受到當有保險的確對客户真的有幫助的時候,我也是感到由衷的高興,過去的工作也是過去了,而新的工作也是來臨,在新的這一年裏,我要繼續的把我的保險業務開展好,為新年的業務工作去做好計劃。

瞭解新的險種,新的這一年,公司也是會開展一些新的項目,對於一些新的險種,我也是要積極的`去了解,知道清楚這些險種是怎麼的產品,如何組織好話術給客户推薦會好一些,同時通過學習,讓我清楚我更合適推薦哪些險種,是否對我的老客户也是可以去推薦的,畢竟老客户相對來説更加的好開展業務,而新年的一個業務任務目標,我也是要認真的去完成,去把新險種的業務目標完成好。

工作繼續要保持熱情和主動性,作為保險業務員,其實很多時候,我們不能被動的做事情,而是需要我們主動的去出擊,去開發客户,去把我們的保險業務推銷出去,讓更多的客户瞭解我們,願意購買我們的保險,而在工作之中,積極的主動的去聯繫客户,去找合適的保險推薦,讓客户購買到合適的產品,同時自己也是把業務給做好了,達到雙贏,才能更好的去維護客户,讓客户在後續的日子裏,認同我們保險公司,願意繼續的參保,達成長期的合作關係。

個人來説,還要提升自己的業務水平,過去的一年雖然任務是完成了,但是我也是感覺到我是有些吃力的,很多方面也是做得還不夠好,對於保險知識的瞭解,一些相關業內的信心,我之前瞭解的不是那麼的多,一直忙碌於做好業務,卻忽略了這些基本的東西,但是隻有把這些基本的東西給做好了,那麼自己在開展業務的時候,也是能更加的得心應手,也不會是那麼的困難,只有自己的業務水平去提高了,那麼新的一年的工作也是能做的更加的順暢了。

保險的業務工作,同樣也是需要去維護好老客户,對於一些新的險種也是可以推薦給他們,讓老客户來帶動銷量,並且通過老客户的一個維護,還能開發一些口碑的客户,新的一年,我做好了計劃,但實際的一個工作之中,也是會有不同的情況發生,我也是要適時的去調整計劃,來把工作給做的更加的好。

保險員工工作計劃 篇4

一、壽險市場現狀分析

截止20xx人口40萬左右,其中城區人口10萬左右,下轄11個鄉鎮,人口30萬左右;同業中專業公司有人壽、太平洋、平安、太平、泰康五家;代理公司華邦、恆瑞達、中誠、祺順、金鑫、眾聯六家,合計十二家;

其中在隊伍方面,除代理公司外,五家專業公司農村隊伍基本萎縮,除國壽在農村尚有四個較成建制的網點外,其餘在農村市場網點已全部取消;城區隊伍中除國壽利用其收展隊伍建設實現正增長外,其餘各家專業公司的城區隊伍均負增長;

業務方面,專業公司較去年同期均有所增長,雖然效果不是很明顯,但可以看出市場復甦的狀態;

二、目前現狀下市場的機遇和挑戰

事物的發展規律發展期、鼎盛期、衰退期,告訴我們壽險市場經過近四年的低迷狀態,勢必將迎來又一輪發展期;

我們的優勢:

(一)品牌優勢:的歷史底藴和價值品牌是對目前壽險從業人員和壽險客户、準客户的説服;國壽只所以能夠在壽險市場中獨居半壁江山,這也是原因之一;

(二)政策優勢:政策優勢是建立在品牌優勢之上的,三農保險服務站的體制建設,既結合了人保財的客户資源和網絡,又充分的利用的政府資源,使壽險的隊伍發展迴歸到九十年代初期的模式,在組建初期改血緣管理製為行政管理制使利益鏈更簡單,推薦更協調,主管更接受;

(三)人員優勢:本人在洪澤壽險市場的城區和農村業務、隊伍發展方面都有較深的認識和了解,並有一定的人脈資源;

我們的劣勢:

(一)公司導向:就現狀而言,個險在人保壽目前的業務經營中,非主渠道,在上級公司的政策傾向上,相比於其他公司,可能顯的不足;

(二)失調發展:初期發展上未能做到通盤考慮或是發展不均勻(僅指城區和農村的隊伍發展比例),喪失了開業這個重要的經營藉口;

(三)品牌利用:就人保壽險而言,在市場的知名度部高(可以用很低來形容),這與人保這個品牌很不相匹配;

三、總體思路

就目前瞭解和掌握的人保壽險公司相關精神,結合壽險市場的現狀,立足當下、放眼未來,制定本工作計劃。

充分利用人保的品牌及資源優勢,在隊伍發展上短時間內利用三農保險服務站,緊扣同業引進。農村選定六個鄉鎮及增員主體,只對增員主體進行追蹤和輔導,確保在考核期限內實現有效人力15人;

緊緊把握市公司的費用支持政策,在業務發展上秉承開源節流,收支平衡;結合增員主體的人力情況,按照《基本法》進行架構的搭建,通過有效人力的達成,實現保費的增長;

四、時間段的目標設定

保險員工工作計劃 篇5

1努力學習,提高業務水品

其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面尤其是白酒營銷方面知識,學習一些成功營銷前沿營銷方法,使自己營銷工作有一定知識支撐。其二是經常向公司領導各區域業務以市場上其他各行業營銷人員請教交流學習,使自己從業務水平市場運作把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度提升。

2進一步拓展銷售渠道

xx市場銷售渠道比較單一,大部分產品都是通過流通渠道進行銷售。下半年在做好流通渠道前提下,要進一步向商超渠道餐飲渠道酒店渠道團購渠道拓展。在團購渠道拓展上,下半年主要對系統人數接待任務比較多工商教育林業三個系統多做工作,並慢慢向其他企事業單位滲透。

3做好市場調研工作

對市場個進一步調研摸索,詳細記錄各種數據,完善各種檔案數據,讓一些分析對策有更強數據作為支撐,使其更具科學性,來彌補經驗感官認識不足。瞭解掌握公司產品其他白酒品牌產品銷售情況以整個白酒市場走向,以便應對各種市場情況,並時調整營銷策略。

4經銷商密切配合,做好銷售工作

協助經銷商在穩住現有網絡消費者羣體同時,充分拓展銷售網絡挖掘潛在消費者羣體。凡是遇到經銷商發火時候一定要皮厚,聽他抱怨,先不能解釋原因,他在氣頭上,就是想發火,那就讓他發,此時再委屈也要忍受。等他心平氣時候再給他解釋原因,讓他明白,剛才火不應該發,讓他心裏感到內疚。遇到經銷商不能理解事情,一定要認真解釋,不能破罐子破摔,由去發展,學會用多種方法控制事態發展。

保險員工工作計劃 篇6

光陰似箭,轉眼間20xx年即將進入尾聲!做為渤海中支一份子來説,首先感謝領導在這即將一年的工作中,對我的幫助支持與指導。同時,在這工作期間,有得也有失,現就將一年工作簡要總結如下:

1、提高自身素質,履行自己的職責。

今年2月份我步入到渤海中心支公司,從事財產保險這個陌生的行業。對於一個與財產保險一無所知的新手來説,將會面臨更大程度上新的挑戰和考驗。為了適應出單崗工作的需要,應該時刻把學習放在第一位,提高自身綜合素質,特別是增強保險方面的知識,做一個讓大家滿意的出單員。做為保險公司的出單員來説,主要工作就是學習好省公司的.核保政策傳達給領導,業務員及客户、出單、單證歸檔以及與出單相關的事情,這些看似簡單的事情,做起來卻需要有足夠的耐心和認真的去落實,現在保險市場競爭力大,渤海來時間不長,當時對於很多客户來説是陌生的,所以能做進保費是不容易的,每次業務員帶來的保户,公司領導和業務員都是耐心的解釋讓客户買得放心,我作為出單員此時就是要有一個好的態度做好我的本職工作,不斷學習,不斷進取。

2、認真學習核保政策,做好服務,當日事當日畢。

出單員是保險公司的一個窗口,服務好是自身必不可少的修養,讓客户滿意了,以後還會來光顧,業務員滿意了公司的效益也會越來越好,那麼我首先要認真學習省公司傳下來的政策,然後與領導彙報,與業務員和客户做好解釋,讓他們瞭解政策,收好質量的保費,讓渤海日益壯大。

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