度工會工作計劃提綱

2011年，是公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關重要的一年。儘管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機遇依然存在。

因此，在新的一年裏，為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，以高度負責的態度，發揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚，進一步動員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰為機遇，真抓實幹、頑強拼搏，把壓力當作前進的動力，立足崗位做貢獻，降本增效我先行，確保2011年各項生產經營目標的實現，向“天藍地綠人和業興”的目標邁進。根據《****工會2011年工作要點》的文件精神，結合本公司實際情況，特制定本公司2011年工會工作計劃。

指導思想和工作重點

指導思想：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業全面完成生產務。

工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據公司實際，認真組織開展開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業精神文明建設水平；三是切實發揮橋樑紐帶作用，為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政夥伴的位置，融入企業生產、改革和發展抓工建；五是推進企業文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規範員工行為，豐富員工的文化生活。

2011工會工作面臨新形勢、新任務，工作難度將會更大。“三個代表”指導思想的確立，科學發展觀的樹立，構建和諧企業的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。工會工作的重點在於創新、難點在於創新、亮點也是創新。為此，本公司要在搞好面上工作的同時，切實增強“爭先、領先、率先”意識，找準工作的着力點和突破口，創新思路，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻。

一、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰

統一思想，明確任務。學習實踐科學發展觀活動要做到“四個結合”：一是學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳學習相結合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經營發展需求相結合；三是要把樹立以市場求發展的觀念與明確公司的經營使命相結合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵禦能力的時代感和緊迫感與幹部隊伍建設相結合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創新能力、貫標能力、服務能力。

二、優指標，創佳績，大力開展勞動競賽

認清形勢，以開展勞動競賽為契機，引導廣大員工轉變觀念，堅定信心，振奮精神，確立“企業興旺發展是員工生存之本”的思想，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神，以努力完成全年生產任務，“挖潛增效、控虧增盈”為競賽目標。開展經濟技術創新活動，抓住本公司生產過程中產能低、能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，在全公司範圍內開展以“六賽”為主題的勞動競賽活動，發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，以求活動取得實效。

1、競賽內容

“六賽”即為：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。

2、競賽標準

①、完成生產經營經濟技術指標，爭創定額先進；

②、降低原、燃材料消耗，降低成本5%以上；

③、認真執行工藝操作、質量標準，產品質量好；

④、文明生產、安全操作，生產（工作）秩序良好，安全生產實現“六個零”；

⑤、抓好“兩化”、現場管理和創建無泄漏車間等基礎管理工作，制度健全，台帳記錄完整準確；工藝紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章；

⑥、攻堅克難，發揚共產主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現突出。

三、重基礎，強管理，持續推進班組建設

根據《廠、分公司班組升級建家考核細則（試行）》文件精神，以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

1、突出“固化和養成”。今年以來，在公司強勢推進下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規範標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進。

2、實現“三個逐步轉向”。即：一是從原來注重檢查班組上牆板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向着眼於班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效；二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向着眼於班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性；三是從注重規範班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向着眼於提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高,以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

3、班組建設推行步驟：一是確立試點班組；二是確立目標；三是進行可行性論證；四是拿出奪標計劃書；五是過程跟蹤，持續推進。

4、班組崗位自主創新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在操作技能上有新的突破。

5、深入推進創建“工人先鋒號”活動。創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動要齊頭並進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示範、引領、帶動、創新和激勵作用，進一步增強員工的主人責任感，最大限度的激發員工勞動熱情和創造活力，使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。

四、保穩定，促和諧，拓寬幫扶工作渠道

針對公司均為簽約員工的現況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送温暖工程。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出層次、注重效果。

一是“五心”聚人心。有愛心，有誠心，有熱心，有公心，有恆心。二是建立困難員工動態管理制度。通過領導幹部與困難員工幫扶結對子、工會幹部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難員工擺脱困境提供技術、信息等方面的幫助和扶持，激活困難員工的“造血功能”。三是重點關心大病員工。對經濟上突然拮据，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關心呵護的員工，進行探望，讓員工感受到黨的温暖、企業的關心、工會組織的關懷。

五、提素質，比貢獻，凸現活動園地載體

以《員工活動園地》為載體，充分發揮工會橋樑紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體員工團結一心、振奮精神、愛崗敬業，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業。

一是練內功，提升園地質量，使欄目合理化。調整欄目配置。擴大員工參與度，形式多樣化。讓員工參與其中，開展內容豐富的學習活動，讓園地活起來。在員工中開展 “我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的大討論，將園地向深度廣度推進。二是把廠務公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優勢和載體優勢有機結合，既做到各施其責，又注重協調配合。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層員工中，也通過這個陣地，將員工的所想、所需、所做反饋給領導層，成為黨政的好參謀、好助手。三是議熱事，起好橋樑作用。針對公司形勢任務的變化，通過《員工活動園地》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽員工的心聲，也讓員工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋樑，真正成為大家“知情權、參與權、監督權”的平台。四是做實事，演好“三心”角色。把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《員工活動園地》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。

六、強意識，重維權，關心幫助簽約員工

一是督促簽訂書面勞動合同；二是督促按時足額發放工資，按規定給員工繳納養老、失業、醫療等社會性保險；三是要依據勞動法規和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衞生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益；四是關心簽約員工生產生活狀況，要吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創新、文體活動等，在評選先進等方面，簽約員工應與公司員工同等待遇。

七、講團結，重氛圍，豐富文體活動欄目

一是精心策劃好重要節目的活動。隨着員工羣眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。二是組織參與總廠組織開展的各種文體活動，充分體現公司積極向上、員工精神風貌和團隊精神。三是利用節假日，積極開展豐富多彩