安質部個人工作計劃（通用3篇）

安質部個人工作計劃 篇1

20__年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以確保安全生產形勢持續穩定為前提，狠抓安全環保責任落實，以監督檢查為手段，多角度的進行安全監督和管理，深化安全教育培訓，消除(或控制)隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質，不斷創新工作機制，建立健全責任體系。求真務實，真抓實幹，逐步的把安全環保工作落到了實處。

實現了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確保總庫工作正常運行。現將上半年安全管理工作總結如下：

一、目標完成情況：

20__年上半年，總庫實現了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環境污染事故為零的目標。

二、定期召開安全生產會議，為安全工作保駕護航：上半年，總庫組織召開安全維穩工作會議2次，召開安全生產會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領導多次強調安全生產工作的重要性，對各段工作任務進行了部署，提出了明確要求。對區域內安全、檢修、職業健康、環保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則。

三、不斷完善安全環保管理基礎工作，完善制度，落實安全環保管理責任制。

1、於20__年元月份溝通安環部以及聯合總庫設備科，對總庫目前運行環保設備設施進行點檢與統計，編制《物資總庫環保設備(設施)運行管理規定》和《物資總庫環保設備(設施)運行管理規定》，不斷建立健全環保設備管理制度，不斷加強環保設備的運行率。

2、轉變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責任，確定安全生產目標。20__年2月份開始相續簽訂“安全生產責任書”、“員工互聯互保責任書”、“師徒協議”，確保總庫全員參與。有效的落實了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處於安全受控狀態。

3、4月份不斷推進安全標準班組建設，編制《物資總庫20__年安全標準班組建設實施方案》，明確班組建設要求，進一步細化

責任人，有效夯實班組建設工作，充分發揮安全專業管理優勢，切實提升班組建設績效，充分發揮班組建設在生產經營中的作用，不斷推進基礎管理工作。

4、自4月份開始，做好總庫職業健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內審準備工作。

5、4月9日下發《物資總庫關於防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規範崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產生活安全。

6、根據總庫實際情況，5月份對區域內包含外協單位在內的所有崗位安全生產操作規程進行彙編和修訂，以及有針對性的編制相關安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現一切事故為“零”安全目標奠定基礎，促進了安全管理的積極性。

7、為了認真貫徹落實《國家安監總局關於全面推進全國工貿行業企業安全標準化建設的意見》(安監總管四[20__]8號)和陝煤化集團公司[20__]103號文件以及集團公司20__年安全工作會會議精神，根據《陝西鋼鐵集團有限公司關於開展20__年安全生產標準化工作的通知》文件要求，結合總庫實際，制定《物資總庫20__年安全生產標準化工作推進方案》，進一步深入推進總庫安全生產標準化建設工作，切實提高本質安全水平，有效防範和遏制生產安全事故。

四、加強料場監管力度，進一步提升料場安全作業環境。1、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查並重新添加安全標示牌，1月16日，由安環科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現場作業人員的安全意識。

2、針對元月份公司要求各存在剷車作業的外協單位統一加裝倒車報警器、倒車影像、作業現場設置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區域內各相關外協單位安全防護裝置加裝完成的時間節點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現場安全作業環境。

3、1月9日在中控樓由安環部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規範各料場現場標準化作業。

4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責人、料場班組長以上管理人員及生產調度、各外協單位等相關人員參加了此次會議，明確各料場標準化作業要求。

5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區料場與外委單位員工聯合召開的班前班後會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒後上崗;並對作業剷車防護設施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業環境。

6、為進一步規範總庫各料場車輛作業流程及要求，預防自卸車車輛側翻事故的發生，確保料場生產安全、穩定、順行，3月21日下發《關於加強料場自卸車卸車安全的通知》。

7、為全面貫徹落實總庫關於加強安全生產工作的部署，規範料場車輛作業流程及要求，確保料場生產安全穩定，特制定《物資總庫料場安全管理規定》，3月20日印發至總庫相關科室及工業站、汽車運輸公司。

自20__年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現象共檢查出153項，整改153項。對於檢查出的問題，通過對違章人員進行安全教育，並聯合汽車運輸公司、安環部對相關外協單位多次違規違章行為進行嚴格處置，進而強化安全監管力度，使料場違章違紀現象大為減少，有效提升料場安全管理水平。

五、持續開展安全教育培訓工作，牢固構築安全思想防線。1、20__年，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環保、消防等突發事件的應對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉崗工、兼職安全員、義務消防員等均進行了教育培訓考試。累計進行各類安全教育培訓821餘人次，其中新工1人，轉崗工39人，兼職安全員20名，義務消防員52名，外協單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業健康培訓223人次，氣體管理安全知識培訓20餘人次;合格率達到100%。

2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800餘人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。

六、開展各類安全生產活動，提高安全意識。

1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防範能力，編制並下發《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，並於3月1日下發各科室，組織全員宣傳與學習，增強員工安全自保、互保意識;自3月3日起，組織人員參與各科室、外協單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據方案督促各科室依據時間節點認真完成互保聯保責任書、師徒協議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防範技能。

2、為做好“安全生產月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防範能力，總庫通過及時編制《物資總庫20__年“安全生產月”活動方案》，蒐集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發至各科室、外委單位進行學習;織總庫班組長以上安全管理人員，於5月29日在中控樓召開“安全生產月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署;組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果;組織總庫各科室300餘人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能;組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200餘人次在各作業區域進行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產月”活動的有序開展。

3、依據公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產管理水平，增強員工安全防範意識，有效預防各類事故發生，結合總庫實際編制《物資總庫20__年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業區內大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作;利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內容明確的目的;為活動的開展定目標、成機構、分步驟、提要求開展各項工作。

安質部個人工作計劃 篇2

一、安全管理方針

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全意識，服從安全管理，嚴守安全規章，做到安全生產以防為主，防治結合。

二、工程安全目標

1、杜絕生產安全一般及以上事故;

2、杜絕因建設引起的交通事故;

3、杜絕火災事故;杜絕安全險性事件;無重大安全隱患;

4、人員因施工負傷率小於3‰，重傷率小於0.5‰;5員工因工職業病發生率小於1.0‰;

6、不得因施工對周邊環境、建築、設施等造成破壞，爭創安全標準化工地;

7、無刑事案件發生。

三、安全工作計劃

1、內業資料方面

開工伊始，帶領資料員制訂項目部以安全管理終端責任制為核心的各項安全生產管理辦法;訂立各項安全管理制度;制定安全技術規程、安全技術操作細則;安全施工方案;建立安全保證體系;編制安全技術交底;各種應急救援預案;安全考評辦法等內業資料。

施工中督促資料員按時上報安全生產日報、週報、月報及其它各種報表;編制對新上場施工隊的進行安全技術交底;施工人員信息登記、進場退場記錄;組織資料員編制安全終端責任書;各種工種的安全生產知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書;三級安全教育會議記錄;試卷批改、分數統計;安全生產例會會議紀要;月度安全生產考核表及月度安全總結;編制安全救援應急演練方案;收集上報公司組織的各種培訓資料;下發公司下達的各種文件並歸檔保存;制定勞保用品收發台帳;所有內業資料的歸檔保存備查。

2、現場管理方面

1)三級安全教育。現階段安全部門對安全教育抓的很嚴，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場有記錄，退場有記錄。

2)安全技術交底。在每道工序或主要施工部位開始前進行安全交底，讓每位施工人員作業前做到心裏有數，增強作業人員的安全意識。

3)安全檢查。日常檢查，每天對施工現場進行檢查，包括作業人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規程執行情況、有無違章作業、施工作業中的安全隱患排查及整改落實情況等。月底檢查，月底組織安質部和工程部一起進行一次安全質量大檢查，對所有施工隊進行考核評比，獎優罰劣，並在月底安全生產例會中通報，形成紀要。不定期檢查，組織安質部人員對施工隊進行突擊檢查，包括施工現場、宿舍區

4)應急演練。每年至少組織一次安全事故應急演練，並形成記錄。

5)重大危險源、關鍵施工部位盯控。在現場施工中對關鍵部位施工中現場專職安全員全程盯控，發現安全隱患立馬整改，嚴禁“帶病”作業，確保安全施工。

3、安全文明施工現場標準化建設

1)制定安全文明施工實施細則，以細則規範現場施工，並制定考核辦法，平時就對每個施工作業人員進行考核，規範施工，增強安全意識。

2)標識標牌規範化。在基坑邊緣、隧道口、施工現場出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內懸掛安全標誌牌，安全操作規程。在辦公區及現場按要求佈置“五牌一圖”。

3)安全防護標準化。督促作業人員佩戴符合要求的防護用品。基坑邊緣及時進行防護並懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時要嚴格做好防護措施，做好超前地質預報，監控量測工作。隧道要遵循“短進尺、弱爆破、強支護、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區段，初期支護完成後及時施做二次襯砌;二次襯砌完成後，再開展後續工作。嚴格控制每循環進尺，每循環進尺0.8m-1.0m。施工中派專職聯絡員在下穿路段值班，並配備對講機，及時將車輛的運行情況通報工地;施工現場設防護員負責與值班聯絡員聯絡，並將信息及時通報。

一、量管理方針：

堅持“兑現合同承諾，留下時代精品”，踐行“工程質量就是企業的生命線”的建設理念，鑄造品牌工程。

工程質量目標：

檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕工程質量一般事故，減少工程質量問題。爭創全線優質樣板工程，爭創省部級、國家級優質工程。

二、質量控制措施

1)源頭控制。所有進場的原材料、半成品、成品實行進廠檢驗，不合格原材不允許進場使用。開工前做好施工調查，認真複核設計文件、施工圖紙;按要求精度完成複測和測量樁位測設;編制本項目部施工組織設計及重、難點工程的實施性施工組織設計，報建設單位、監理工程師審核批覆後實施。對採用的新技術、新工藝、新設備認真研究吸收消化，並對有關人員進行崗前培訓。

2)人材機保障。項目部部配備責任心強、工作經驗豐富、技術熟練的工程技術和管理人員，並在施工期間保持相對穩定，選擇質量意識強、專業化程度較高、作風過硬的專業勞務隊伍負責本工程的施工。機械設備按先進實用的原則配備。原材料嚴把採購、進場、使用、檢驗關，確保原材料檢驗質量，確保工程質量。本項目關鍵工程、關鍵工序、關鍵崗位一律由正式職工旁站監控制施工，在施工高峯期時用少量民工作為普工，以彌補部分勞力不足，加快施工進度。使用外部勞務堅持崗前培訓和持證上崗制度，強化外部勞工的技術培訓和質量意識教育，提高外部勞工的作業水平和操作技能，提高全員的整體創優水平。

3)加強過程控制。加強現場施工過程中的質量管理工作，嚴格按設計和規範控制每道工序，實行工序三檢制、複核籤認制、“五不施工”“三不交接”等現場管理制度，做到層層把關，層層檢查，使各項工序始終處於受控狀態。

4)加強計量控制。加強工地試驗、計量工作，嚴格技術標準，消滅無計量的施工行為。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階段的測量檢查複核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質量事故。

5)推廣四新應用。積極推廣用新技術、新工藝、新設備、新材料，依靠科學技術提高工程質量。推行樣板引路，開展羣眾性的創優活動。強化全員質量意識教育，提高廣大職工創優的積極性、自覺性，使羣眾性的創優活動有序展開。

6)規避質量通病。大力開展克服質量通病活動，把克服質量通病作為質量管理和創優的基礎性工作，根據本工程特點編制下發《常見工程質量通病及預防措施》，結合工程實際對照實施，把克服質量通病抓緊抓好，落到實處。

安質部個人工作計劃 篇3

為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，認真執行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優質工程;堅持安全第一、增強環境意識;創建一流企業，實現協調發展”的管理方針，武漢動車段項目部安質部在施工過程中始終加強對安全質量方面的管理，確保了施工生產的順利進行，現將從開工以來安質部的工作情況歸納總結如下：

一、制定安全質量目標和措施

質量目標：

質量確保達到部級優質工程標準，爭創中國建築工程魯班獎(國家優質工程)。

單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質量達到國家質量驗收標準，確保工程項目在質量信譽評價中取得良好成績。

工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現一次交驗合格。安全目標：

無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內。

質量目標保證措施：

1、嚴格執行設計文件和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質量標準、施工及驗收規範，保證產品質量。

2、嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監理對各廠家定期抽查產品加工質量。

3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監理和質檢人

員組織驗收;現場樣板質量推行樣板引入，由建設、設計、監理方驗收合格後全面展開。材料進場及時報監理檢驗，嚴禁不合格產品進場。

4、成立以項目經理為組長的質量管理體系，建立健全了質量管理機制，定期開展質量統計分析控制質量全過程。

5、實行交底制度、執行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監理報驗制度，每道工序必須自檢合格後方可報監理檢查。

6、質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。

7、提前複核現場實際及調查現場的實際情況，對於施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格後再進行下道工序施工。

安全目標保證措施：

1、在施工中，自覺遵守國家關於安全生產的規定，重視施工現場作業安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發生。

2、加強領導、健全機構，自上而下形成安全生產管理、監督網絡，對施工生產全過程實施安全監控。

3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格後方可上崗，並在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。

4、實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。

5、制定安全考核評比制度。項目部每週進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，消除隱患，做到獎優懲劣。

6、施工現場做到佈局合理，場地平整，機械設備安置穩固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產創造良好環境，施工現場設醒目的安全標語和安全警示標誌，對“三保四口五臨邊”重要防護。

7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上牆。

二、嚴控施工過程、確保安全生產和工程質量。

為了加強對工程的監督管理，保證工程的質量，安質部精心組織，周密安排，採取多項措施，落實到位。

1、按照《質量計劃》的要求，規範了施工程序，健全了檢查制度，並制訂了相應的獎懲制度，質量控制較為得力。

在日常的質量管理中，安質部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質部制定了嚴格的質量管理責任制，並建立了相關的獎懲措施，直接把質量和經濟利益掛鈎。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現的問題，採取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現質量問題的小環節，確保了工程質量目標的實現，做到精益求精。

2、抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現。

把項目質量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質量目標作為

項目管理人員的崗位責任要求。質檢人員是項目質量目標實現的具體實施者，其首先必須明確項目質量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數;其次質檢必須具備良好的技術和管理素質，在自己的工作崗位上充分發揮各自的優勢，取長補短，把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，做到各盡其責。

把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監督落實到施工過程之中。

輔助以相應的質量管理制度作保障，約束各級施工作業人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現場施工作業人員都明確制度，並在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質量問題。

從容易引起的質量通病因素着手，抓實施過程，重質量結果。從鋼構件的加工製作到除鏽、油漆塗裝，從基礎的放線測量到成品的養護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節，對工程質量作到了良好監控,克服不利因素,加強現場施工管理，避免類似的質量缺陷發生。

安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現場、勞務人員宿舍以及作業區進行檢查，發現問題後，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，並規定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢後進一步進行復查。另外，成立了以項目經理為組長

的安全領導小組，動員項目部全體人員一起檢查監督，發現安全隱患及時整改，儘量杜絕安全事故的發生。通過檢查與考核的有機結合，促進全項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

三、強化教育培訓，加強現場管理。

安質部經常階段性的組織職工和作業隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯合工程部的技術人員組織所有作業人員進行技術交底，使每一個作業人員對各部位的做法和質量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質部管理檢查人員也加大了現場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由於質量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現場質量方面有了很大的改觀。