新聞人物通訊稿

編者按：從一個不起眼的小礦山到實現日處理量三千噸的現代化礦山，湖北三鑫公司走過了一條艱苦創業、不斷自我超越發展的道路。無論是艱苦創業的發展時期，還是在自我超越的關鍵時刻，這裏的共產黨員始終站在最前列，經受住了最艱難的考驗。此前，本刊已陸續刊發了幾期先進新聞人物，受到公司幹部員工的關注。為此，我們將會一如繼往的做好這檔欄目，樹立好先進典型，不斷激發全體幹部員工開拓進取、勇於創新的工作激情。

春風化雨正當時

——記公司黨羣工作部部長張緒華

“黨羣部門所創造出的價值，或許沒有體力勞動者所創造出的成果那麼直觀，那麼顯而易見。但我們甘願默默地做一名吹響進軍號角的人。”一直以來，黨羣工作部在宣傳方向上，鏡頭一致對外，而今天，我們將鏡頭瞄準了黨羣工作部部長——張緒華。

（一）

張緒華擱下手頭正在起草的材料，回顧公司十年慶典活動過程。“黨羣部參與公司慶典‘五個一’工程中的四項，時間最緊，任務最重，質量要求也最高。對慶典晚會的節目，公司領導有明確的要求，必須原創。當然，這得全面反映公司十年來所取得的主要成就。”素材哪裏來？節目怎樣編？效果如何保證？一連串的思考接踵而來。

其實，張緒華心裏頭早就有了打算。他與黨羣部的同事們一起，對公司十年來的宣傳工作進行了一一梳理，一連串的素材活脱脱的閃現出來。這不正是我們苦心尋找的嗎？部門例會上，張緒華向大家説出了自己的想法，創作協調組也於當日組成並投入緊張的籌備工作。挖掘素材的，組織創作的，選撥演職員的，各項工作有條不紊的展開。為了保證效果，張緒華與創作組成員交心談心，辦公室，餐廳，舞蹈訓練場成了他們私下交流與構思的場所。為了讓情景劇《牽掛》突顯礦山特徵，弘揚時代主旋律。張緒華與創作人員在構思上，發生了嚴重分歧，創作人員堅持以現場氛圍烘托劇情，而他堅持細節凸顯精神這一點必須着重表現出來。他説：“沒有細節的表現，人物的刻畫那就是失敗了。”多次的交流和磨合，最終為廣大員工獻上了一出精彩的情景劇，不少員工流下了感動的淚水。

公司宣傳片的製作是張緒華操心最多的一個項目，僅電視劇腳本的創作一項就五易其稿。在同行看來，電視腳本已經相當成熟了，他卻總是説，再放放，沉澱一下再看。不熟悉的人可能認為他是在延誤時間，可熟悉他的人卻明白，他對待任何事情都在追求完美。他説：“很多時候，我們一下子看不出問題的端倪，需要頭腦冷靜下來，多個角度分析，再消化，再融合，就會找到疏漏的地方。”第二天，張緒華再次翻閲劇本，對公司控股通用公司85%的股權這一説法，提出了質疑。大家分頭查資料，諮詢專家。不出所料，張緒華查出通用公司控股權數有了新變動，沒有及時更正過來。就這樣，電視片腳本的創作過程歷經兩個多月才得以勝利完成。

宣傳片的拍攝是“五個一工程”中最困難的一項工作。公司整體面貌遭到技改擴建工程的影響，雜亂無章的施工點，損毀的車間場景，製作電視片的工作人員目睹一線現狀，眉頭不禁皺了起來，他們慌了神，不知如何下手。此時，張緒華及時與製作方進行了溝通，擬定了採取先井下，後室內，再到公司全景的拍攝方案，得到攝製組領導的採納。在張緒華的直接參與下，攝製方在公司慶典儀式的前五天，送來了樣片。劇組編導簫欣華表示，高效率是建立在有計劃的拍攝之上的。

不善謀一役者，不足以謀全局。張緒華認為，黨羣工作看似紛繁複雜，但是隻要理清頭緒，抓住了重點，問題也就迎刃而解。多年來，黨羣部能夠挑起重擔，繁而不亂、雜且有章，成就致勝的絕招，也不外乎這幾點。

（二）

不論寒來暑往，基層黨組織的黨員幹部總愛在閒暇的時間來與張緒華聊天，拉拉家長裏短，説説工作中的煩心事。

“他們為什麼要來黨羣部坐一坐，聊一聊，其中原由，我很清楚。他們是有責任心的，希望通過溝通與交流，能對自己分管的工作有所促進。”他説，思想政治工作是以人為對象，是解決人的思想問題的工作。説白了，企業的思政工作就如三鑫這輛戰車身上的一隻輪子，輪子能不能跑，跑不跑得動，事關重大。生動的比喻被張緒華道來，妙趣橫生。

去年冬，張緒華下車間檢查基層班組建設工作。某班長當面拋出疑問，“思想政治工作落實到班組不好開展，沒有什麼可做，宣傳黨和國家的方針政策，拿報紙來念，沒幾個人愛聽。” 某班長談起抓思想政治工作如同班組建設中的軟肋，該如何做，做什麼，有哪些好的方式方法值得借鑑參考？提問者一籌莫展，面有難色。

“這思想政治工作，不是你沒做，是你做了，你還沒有意識到，比如説，你們的班務公開，你們的好人好事表揚記錄，這些都是你們開展的思想政治工作，你們已經做得非常好了，只是在思想上還沒有認識到而已。”張緒華肯定的回答，令在場的十幾號一線員工及檢查組成員，面面相覷，原來這項工作不是高不企及的，而是實實在在在分分秒秒發生在身邊的事情。

通過把握員工細微動作、表情、眼神和姿態等潛意識行為的觀察，準確把握員工真實的內心感受，切實瞭解員工的真正需求，採取有針對性的情感管理措施，“內化於心，強化於質，柔化於情”應該成為管理者提高執行力的有效途徑。張緒華在他撰寫的《淺議執行力》中如此認為。無疑，這也是張緒華給每一位基層管理者，如何做好班組建設給出的最有依據的答案。

思想政治工作不是一項高深莫測的事，班組思想政治工作更多的是關注於人和事。張緒華回憶，去年，採礦車間李學文身患癌症的消息傳來，公司、車間、個人紛紛伸出援助之手，你十元，我百元，爭先恐後。像這類事情，在公司已經不需要組織員工都能自發自願的募集愛心，表達關愛之情。“説明了什麼？很顯然，這是人的思想境界在提升。這也是思想政治工作發揮了無窮的魅力使然。”張緒華頜首，在沉思，他彷彿沉浸在從事十幾年的思政工作的成就感當中。

（三）

今年的技改擴建工程，黨羣部門明確了宣傳重點，準確把握了宣傳力度，撰寫新聞稿件近20篇，黃金報、黃石日報均以整版作了全面報道，影響力空前盛大，宣傳效應成倍增長，而這一切成績的取得，與張緒華在工作上嚴格要求是分不開的。

“黨羣工作就是這樣，一忙起來，趕材料，忙排版，策劃，落實，再到具體實施，每個成員得像個自我充電的陀螺，高效運轉起來，才能使黨羣這個團隊發揮出應有的作用。”也只有在公司改革發展的轉型期，重大事件的處理上，黨羣部門的作用才會如此全面的發揮出來。張緒華這樣認為。

“哪怕我説錯了，我可以道歉，但我不能助長你不顧他人感受的處事行為的養成。”公司慶典儀式前的某天，宣傳幹事小黃向張緒華彙報工作情況，張緒華否定了小黃的工作構想，指出他思考問題片面。面紅耳赤的小黃，據“理”力爭，一再反駁。張緒華抬手，搖搖，説好了，容我再想想，我們待會再溝通再商量。

大家靜下心，前思後想，覺得引發“頂嘴”事件的本身沒有多大出入，最大問題在於同事之間能否開誠佈公的交換意見，培養每個工作個體主動思考問題，解決問題，促進思想觀念的更新，進而營造高效率運作的黨羣氛圍。

“領導也是個人，是個有時候也會錯的人。當我的指示也有誤的時候，你該怎樣提出來，我也就會知道，下一步我們該如何修正它。”張緒華坦言，不是每一件事，他都有十足的把握做得好它，在這個時候，他是十分願意與同事們坐在一起聊一聊，聽聽不同的想法的。“小黃來黨羣部工作五年，個人業務能力增強，這與他個人的努力是分不開的。當然了，他頂撞我，不避諱，個性率直，有話敢説。這一點，是年青人的特徵。我喜歡。”張緒華談起他的得力愛將，眉峯藏笑，有掩飾不住的讚賞。

張緒華講起，他主持黨羣部門工作以來的十多年裏，進出黨羣部的人不乏少數， “鐵打的營盤流水的兵”，有人來了，只要是我在，我就希望他們在我這裏能學到點什麼。張緒華笑稱他培養人的方法很粗暴，但很有成效。

低調，卻成就他超凡的人格魅力，幹練，卻又融情於事理——這就是張緒華。