試點不能太多

試點是領導機關指導工作的一種手段，旨在探索路子，總結經驗，指導推動部隊全面工作。現在的問題是，一些單位動輒組織試點，帶來了新的問題。 試點太多的表現有三：一是事事試點。不論什麼工作，只要上級部署下來，就要組織一班人馬擁向基層抓試點；即使某些輕車熟路的經常性工作，也要找個地方試一試。二是重複試點。對上級強調要重點抓好的某項工作，下面試了上面試，沒有多少新內容，充其量是換個角度“翻翻新”。三是多頭試點。領導機關抓試點的熱情高，司、政、後、裝誰也不甘落後，你抓我也抓，你試我也試，好像在搞試點競賽。 把心思都用在如何試點出經驗上，危害是顯而易見的：分散了領導機關抓基層的精力，造成工作顧此失彼；干擾了部隊正常的工作秩序，一切都要為試點讓路，基層工作有時無所適從；助長了形式主義、官僚主義的不良風氣，不進行深入的調查研究，憑主觀臆想搞試驗；浪費了大量的人力、物力、財力。 為什麼有些領導和機關熱衷於大搞試點？其原因，一是名利思想作怪，想通過抓試點造聲勢，向上級彙報成果，顯示自己抓工作力度大、“政績”突出。二是思想觀念守舊，思維方式滯後，習慣於按老套路、老經驗、老辦法指導工作，離開試點就不知道該如何抓工作。三是惰性心理驅使，不願下大氣力抓落實，而是事先設計一套路子，依託某個單位走個過場，經驗一報便萬事大吉，只等收穫上級“讚譽”。 解決這個問題，各級領導要切實端正工作指導思想，牢固樹立“基層第一、士兵至上”的羣眾觀念，始終把為士兵服務、為基層服務作為抓落實的基本出發點和落腳點，決不能把基層作為自己出政績、得彩頭的舞台。要不斷強化組織紀律觀念，把加強黨的作風建設、克服形式主義、官僚主義上升到實踐“三個代表 ”重要思想的高度來認識，切實改進領導作風、方式方法，更新思想觀念，徹底擺脱傳統思維定勢的束縛，把思想認識從那些不合時宜的舊觀念和傳統做法中解放出來，改變那種抓工作就是抓試點的習慣性思維，積極開拓創新，努力探索科學有效的新的工作方法。