黨建引領激發改革開放新活力五篇

思想理論宣傳的話語選擇取決於宣傳者的理論素養和話語風格、宣傳對象的知識水平和認知能力以及所處社會環境與現實需要等方面。今天小編為大家帶來的是關於思想宣傳的範文，希望對大家有所幫助!

【思想宣傳範文】一

“我志願加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執行黨的決定……”北辰區雙街鎮雙街村黨建園內，莊嚴的入黨誓詞聲聲入耳。

“村裏的發展，離不開黨的堅強領導，我們建設黨建園，就是希望全村黨員能夠牢記黨的發展歷史，珍惜現在的發展成果”。今年7月16日，雙街村圓滿完成村“兩委”換屆選舉工作，“領頭雁”劉春東高票當選，實現村黨委書記和村委會主任“一肩挑”。換屆以來，“兩委”班子不斷夯實村級黨建基礎，同時，利用國際先進技術，建成我國首個蚯蚓工廠化養殖車間。

雙街村的變化是天津紮實推動基層黨組織全面進步全面過硬濃墨重彩中的一抹亮色，放諸改革開放特別是黨的xx大以來的時代背景下，黨的建設為天津高質量發展夯實了基礎、提供了保障、激發了活力。

奮進新時代，天津持續加強基層黨組織和黨員隊伍建設，黨的執政根基不斷鞏固──

抓基層、打基礎，是治國理政、管黨治黨的固本之策。年初，我市堅持從黨的全面領導全面體現到基層、黨的執政地位全面落實到基層的政治高度，以村(社區)“兩委”換屆為契機，把全面實現“一肩挑”“一片紅”作為主攻目標。在市委的堅強領導下，市委組織部堅持將黨組織把關定向貫穿始終，建立區、街鎮兩級聯審制度，嚴把人選政治關、品行關、能力關、廉潔關，“下深水”把“能幹的好人”“有覺悟的能人”找出來、用起來，全市3538個村和1667個社區換屆選舉圓滿結束，實現了換屆率和“一肩挑”兩個100%，這在天津基層組織建設史上前所未有。同時，認真做好換屆後續工作，出台《天津市村黨組織和村民委員會幹部管理辦法(試行)》，引導他們在推動鄉村振興、加強基層治理上當好帶頭人。

投身新時代，天津堅持以黨的政治建設為統領，把落實“兩個維護”作為最高政治原則，旗幟鮮明貫徹到組織工作全過程和各方面──

心中有信仰，肩上有擔當，腳下有力量。近年來，按照黨中央統一部署，我市堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想學習培訓作為黨員幹部的主課、首課、必修課，按照學懂弄通做實的要求，不斷推動往深裏走、往實裏走、往心裏走。深化“維護核心、鑄就忠誠、擔當作為、抓實支部”主題教育實踐活動，推進政治生活、政治生態、政治文化一體建設，堅決抵制和反對宗派主義、圈子文化、碼頭文化等庸俗腐朽的政治文化。

為政之要，莫先於用人。天津堅持把選人用人作為關係改革開放事業成敗的關鍵性、根本性問題來抓，着力建設高素質專業化幹部隊伍──

堅持“首關不過、餘關莫論”，對政治上不合格的“一票否決”。黨的xx大以來，緊扣落實中央決策和市委部署，分專題實施貫徹新發展理念、京津冀協同發展、深化供給側結構性改革、社會治理、黨的建設等重點培訓項目。實施《天津市年輕幹部培養選拔計劃》和青年馬克思主義者培養工程，採取“五個一批”措施，進行多渠道、差異化培養鍛鍊，今年以來，統籌安排200名左右的副局級和正處級優秀年輕幹部接受系統理論教育和嚴格黨性鍛鍊。堅持嚴管和厚愛相結合，管住管好“一把手”，加強對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門、關鍵崗位幹部的監督;加強幹部日常管理監督，今年以來，及時採取提醒、函詢、誡勉等措施，防病於未發，治病於初萌;制定實施《關於充分調動幹部積極性激勵擔當作為創新競進的意見(試行)》和容錯免責操作規程等5個配套辦法，釋放出激勵幹部擔當作為、奮發奮進的強烈信號。

千秋基業，人才為本。我市堅持把人才作為黨最重要的執政資源，加快實施人才強市戰略，推動落實“天下才天津用”──

我市深化人才發展體制機制改革，會同京冀編制印發《〈京津冀人才一體化發展規劃(20xx—2030年)〉任務分工方案》，聯合發佈《人力資源服務規範》《人力資源服務機構等級劃分與評定》，成為全國首個人力資源服務區域協同地方標準。大力實施重大人才工程，着力打造創新人才集聚高地。制定實施《天津市“海河英才”行動計劃》，加大戰略性新興產業高層次人才、重點領域急需緊缺人才及高技能人才引進培養力度，一批優秀人才落户津門。

回首征程，一面面鮮紅黨旗在津沽大地迎風飄揚，一項項創新舉措讓基層戰鬥堡壘更加牢固。新起點，再出發，全面從嚴治黨的壯麗畫卷，正在津沽大地徐徐展開……

【思想宣傳範文】二

“過去我主要在街道工作，雖説也是為居民服務，但是到了社區，和羣眾面對面，才發現平時對他們瞭解得還是太少。合併後的四川路社區共有居民2200户，其中許多居民因拆遷在外居住，如何將這些人户分離的居民管理好服務好，得好好動動腦子。”近期在山東青島召開的一次座談會上，從市南區雲南路街道下沉到四川路社區工作了大半年的米國平深有感觸。像米國平一樣，市南區有188名街道幹部下沉到社區工作，這也是青島以全域思維破解城市基層黨建難題的改革舉措之一。

近年來，隨着城市化進程不斷加快，城市基層治理出現新變化新問題，迫切需要加強城市基層組織體系建設。青島市從大黨建理念出發，率先在組織體制機制上破題，着力把市、區、街道、社區四級黨組織貫通、聯動，構建起“市委領、區委統、街道聯、社區攏”四級聯動、條塊融合的組織領導架構，城市基層黨建水平得到整體提升。

市委領區委統：做好基層黨建頂層設計

“一方面，隨着城市結構、生產方式和組織形態的深刻變化，人民羣眾需求訴求持續增多，城市管理和基層治理壓力不斷加大;另一方面，基層黨建條塊分割、條條分離、塊塊分散的弊端越發顯現，呈現出分兵作戰、疲於應付、自娛自樂等症狀。”青島市委常委、組織部部長邊祥慧説，這使得城市基層黨建工作責任落得不實不細，沒有真正實現區域統籌、互聯互動和融合發展。因此，從推動基層黨建轉型升級出發，青島市委首先從頂層設計開始，打造一條一貫到底、強勁有力的動力主軸。

自20xx年開始，青島市委先後出台《關於深化基層黨建工作的指導意見》《關於全面加強城市基層黨建工作的指導意見》等文件，明確提出構建全區域統籌、多方面聯動、各領域融合的城市基層大黨建格局。市委履行抓城市基層黨建主體責任，把方向、建機制、定標準、抓改革、解難題;各市轄區區委履行第一責任，是“一線指揮部”;街道黨工委統籌聯動、全面兜底，發揮龍頭作用;社區黨委發揮戰鬥堡壘作用，延伸社區黨組織鏈條，將黨支部建在網格，黨小組覆蓋到樓院。

構建動力主軸的同時，青島分級分領域搭建協調議事平台。強化橫向聯動，在市、區兩級，建立城市基層黨建工作聯席會議制度，由常委組織部部長作為召集人，吸納政法綜治、機構編制、發改、民政、財政、城建、羣團組織等職能部門作為成員單位，規範化常態化運行。保證全市上下協調聯動、條塊雙向用力，統籌下好城市基層黨建“一盤棋”。

街道聯：統籌區域資源實現共駐共建共享

“要進一步做強街道、做實社區，最大限度把力量沉到底，讓更多改革紅利惠及廣大居民羣眾。”市南區區委書記華玉鬆説，市南區首先轉變街道職能、取消招商引資等經濟發展考核指標，實行街道工作準入制，為街道減負賦權;同時，把50名街道副處級黨員幹部下沉到社區擔任黨委書記，強化社區黨委的領導力和統籌力。

“我們與轄區內57家單位簽訂共駐共建承諾書，號召帶動非公企業和個體商户以志願者身份投入基層黨建工作中。”市北區遼寧路街道黨工委書記範瑞江説，街道以黨組織為核心，有機聯結各行業、各領域黨組織，推動黨建互聯互動、融合發展。統籌資源的同時，街道着力解決4個問題：收集羣眾需求，解決“幹什麼”;統籌各方力量，解決“誰來幹”;明確幫辦標準，解決“怎麼幹”;完善激勵機制，解決“幫辦常態化”。

20xx年，青島印發《關於深化街道社區區域化黨建工作的意見》，對全面加強街道社區區域化黨建作出安排，全面推行“清單工作法”，建立需求清單、資源清單、服務清單和項目清單，對照清單雙向認領、雙向服務。20xx年，進一步配套出台《青島市市直機關、企事業單位黨組織聯繫社區黨組織工作規範》，將結對共建範圍擴展到市直企業、市屬高校及中央、省駐青單位，帶動1000多家機關、企業、學校、部隊、科研院所等單位黨組織與城市社區黨組織結成對子，以黨的組織優勢，實現整合社會功能，全面引領和凝聚社會正能量，構建共建共治共享的社會治理結構。

社區攏：完善凝聚和服務功能

“有事來商量”是李滄區虎山路街道的一個社會治理品牌。最近虎山路街道金秋社區針對社區治安事件頻發的現實情況，社區黨支部邀請社區黨員、居民代表、物業、專業人士等一起研究這個問題。商議的結果是藉助全區平安樓院整治的有利時機，更換社區損壞的防盜門和監控等設施，消除安全隱患，加強安保力量。

杜辛德是市北區遼寧路街道小鮑島社區的黨員幫辦員。日常走訪中，他發現年過八旬的社區居民孫文秀家的水龍頭、電燈泡都壞了，兒女都不在老人身邊，杜辛德主動前去維修，幫其解憂。“格中有我，黨員幫辦”是遼寧路街道利用網格化管理創建的黨建品牌，已組建24支特色服務團隊，建成幫辦站29處，完成幫辦事項2.1萬件。

為適應城市網格化治理趨勢，不斷延伸社區黨組織鏈條，從20xx年開始，青島以社區為單位，以每400户左右、30至50名黨員為標準，劃分網格，全面激活城市的“神經末梢”。目前已建立網格黨支部3487個、樓院黨小組8423個，實現“大事全網聯動、小事一格解決”。

從增強社區黨組織服務能力出發，以“島城先鋒”黨建品牌為統領，青島全面創建社區黨建品牌，形成了“天天我都在”“幫到家”“黨員集結號”等一大批文化內涵深、服務措施硬、羣眾反響好的社區黨建品牌，全市還積聚6000多家活躍在社區一線的服務組織、文體團隊，成為基層治理的有效輔助力量。運用“互聯網+”思維，建設1600多個智慧黨建服務平台，高效完成教育、管理、監督黨員和組織羣眾、宣傳羣眾、凝聚羣眾、服務羣眾的職責。

【思想宣傳範文】三

武漢市把幹部敢不敢扛事、願不願做事、能不能幹事作為識別幹部的重要標準，把幹部幹了什麼事、幹了多少事、乾的事羣眾認不認可作為選拔幹部的重要依據，探索建立了日常考核、分類考核、近距離考核的“知事識人”幹部考核綜合評價體系。

這套體系涉及績效管理和黨政領導班子及領導幹部綜合考核評價實施辦法，將績效目標考核與班子和幹部考核聯動，考人與考事相結合。

武漢市委組織部介紹，為細化幹部考核評價體系，按照開發區(功能區)、中心城區、新城區3個區域單位類別，經濟發展、社會事業、城市管理和執法監督等6個市直單位類別推進分類考核，讓考核更科學;採取月度監測、季度通報、半年評估、預警提醒、督促整改等方式推進日常考核，使考核更及時;綜合運用個別訪談、實地核查、社會評價方式對幹部全面考核，讓考核距離更近。

在這套考核機制下，考評工作實現了對幹部的“精準畫像”：既看主觀努力又看客觀條件，既看前任基礎又看現任業績，既看發展成果又看發展成本，既看顯績又看潛績，既看目前工作又看打基礎利長遠的工作。

通過構建精準科學的幹部考核評價系統，武漢幹部管理工作科學化水平不斷提升，幹部幹事創業動力被進一步激發，“為官不為”等問題得到有效破解，有力推動了城市創新發展和高質量發展。

【思想宣傳範文】四

推動鄉村振興，關鍵是要推動人才振興。近年來，四川省內江市資中縣組織部門堅持“引育並重”，點燃人才振興“雙引擎”，努力打造一支強大的鄉村振興人才隊伍。

推動人才振興，培育本土人才是基礎。實施鄉村振興戰略，主業是農業，主體是農村，主人是農民。必須充分尊重農民的“主人翁”地位，通過培養促進農民就地轉化成為新型職業農民，甚至成長為產業領軍人才，才是保持鄉村持久振興的源頭活水，也是實施鄉村振興戰略的根本目的。圍繞主導產業精選精育。圍繞縣域內“資中血橙”“內江黑豬”“資中鮎魚”“優質蔬菜”等主導產業，按階段分批次創建特色職業技術夜校，制定重點人才夜校培養計劃，選一批積極性高、思維超前、幹勁十足的農民進行“精英教育”，培育一批“土專家”“田秀才”，起到“培養一批、帶動一片”的效果。強化教育培訓提能提質。要提升農村新型職業農民的基數，就要提升新型職業農民的質量。要實施本土人才學歷提升工程，與四川農業大學、省農科院、四川烹飪職業技術學院等高校合作建立一批人才培訓基地，把有發展潛力、帶動優勢的本土人才放到專業化的課堂學習。依託農民夜校扶志扶智。要依託386所農民夜校和特色職業技術夜校，發揮好縣鎮村三級4986名夜校教師作用，推廣“固定+田間+實踐+廣播+網絡”五大教學模式，加強對農民的教育引導，使他們逐步轉變觀念，摒棄落後理念，增強自力更生、勤勞致富的主觀能動性。

推動人才振興，引進專業人才是關鍵。實施鄉村振興戰略，僅僅依靠農村現有的人力資源和本土人才，是很難實現的。必須通過搭建各類平台，回引返鄉創業能人、專業技術人才、管理人才、營銷人才、大學生人才等反哺農村，讓農村成為賢才能人施展才能的大舞台。搭建返鄉創業平台引才。返鄉創業能人通過在外打拼，積累了一定的資本、經驗和信息，是鄉村振興的重要參與者推動者。要大力實施返鄉創業“回家工程”，堅持因地制宜、突出特色，將平台建設作為返鄉創業集聚效應、輻射效應和示範效應的重要載體，將召喚能人回鄉創業作為推進招商引資的主攻方向，着力“引人才、帶資金、帶項目、促產業”。搭建校地合作平台引才。高校和科研院所專家人才對鄉村振興有重要作用，要以川渝院校科技力量合作為支撐，搭建“專家大院”等校地合作平台，邀請專家、教授作為常年技術顧問。搭建創新創業平台引才。創新是鄉村振興的動力源泉，創新根本要靠集聚人才來實現。要堅持築巢引鳳，把園區建設作為集聚人才的關鍵，依託創新創業孵化園引進一批大學生創新創業項目，邀請科技專家到資中開展科研活動，加大內江農業科技園區科研成果的轉化力度，推動園區打造、人才集聚與品牌培育互動互促。

推動人才振興，強化服務激勵是保障。人才是鄉村振興的關鍵要素，沒有恰當的服務和激勵措施，難以保證幹事創業的持久動力。突出服務與激勵“雙管齊下”，充分調動農村能人、返鄉能人、大學生、專家等各類人才服務鄉村建設的積極性。積極爭取政策支持，破除資金短缺壁壘。加大對人才的激勵力度，對在外能人、大學生返鄉創業提供資金幫扶，對創新創業成果進行獎勵補助，對帶動貧困户脱貧的給予政策扶持，積極爭取強農惠農項目落地，積極創建先進鎮、示範村，爭取省市振興鄉村財政資金補助。探索“崗編適度分離”，破除制度制約壁壘。推動人才向鄉村流動，關鍵是要讓人才看到鄉村振興“有盼頭”。要着眼農村專技人才稀缺困境，積極探索高層次人才專項編制單列和“崗編適度分離”模式，實行人員“縣鎮共管、以鎮為主”管理方式，引導各類專業技術人才到鄉村幹事創業。優化人才發展環境，破除人才流失壁壘。把各類人才留在基層，一靠事業，二靠服務。要在返鄉創業用地、資金、基建等方面強化服務保障，落實“大學生進農村”幹事創業服務扶持政策清單，注重對人才的政治引領吸納，加快推進人才服務中心建設，定期組織對各類人才的評選表彰、教育培訓、健康體檢、心理諮詢等活動，完善黨政領導幹部聯繫人才機制，大力營造拴心留人的良好環境。

【思想宣傳範文】五

河北廊坊市紀委監委立足實際，積極打造紀律、監察、派駐、巡察“四位一體”監督模式，大力推進紀律監督、監察監督、派駐監督、巡察監督“四個全覆蓋”，着力構建權責清晰、銜接順暢、協同高效監督機制，力求實現常態化、近距離、可視化、全天候監督。

握指成拳強化協作監督

為了有效解決力量不足、監督不過來的問題，廊坊市紀委監委組建派駐辦，明確5個執紀監督室分片聯繫各派駐機構，並按照“職能相近、業務相關、優勢互補、統籌協調”的原則，將派駐機構劃分為若干協作組，建立派駐機構聯合協作監督機制，由協作組共同對駐在部門實施監督。

20xx年5月，廊坊市紀委監督檢查組啟動對市委組織部、市委宣傳部、市委統戰部等21家單位的交叉互查。與以往不同的是，除了各派駐機構的幹部以外，參與互查的還有來自市紀委監委機關，以及其他單位的專業人員，每組人數由3人增加到6人。

通過聚焦“三重一大”事項監督、“四風”問題整治等重點工作，採取座談了解、查閲資料、實地測量等方式，對21家單位展開交叉互查。

“推行‘派駐聯合協作監督’工作模式，解決了過去監督力量薄弱、業務經驗不足，無法獨立開展監督檢查等諸多問題，將分散力量重新排列整合，擰成一股繩，很快就形成了強大的監督合力。”廊坊市紀委副書記、監委副主任劉子儒介紹。

讓監督力量銜接更加緊密

為了把監督挺在前面，廊坊市委常委、市紀委書記、市監委主任魏國東要求堅決打通“三個節點”，一是打通派駐監督與巡察監督各自為戰的“節點”，把派駐機構紀檢組長納入巡察人才庫，組織參與常規巡察和專項巡察，讓監督更加精準、更加深入。二是打通“四位一體”監督信息不暢的“節點”，建立由紀檢監察部門、派駐機構、巡察組主要負責人蔘加的“三方聯席會議”，及時通報監督情況，實現信息互聯互通。三是打通紀律監督、監察監督和派駐監督銜接不緊的“節點”，明確執紀監督部門、派駐機構堅持紀律監督、監察監督雙管齊下，並建立“執紀監督部門+派駐(派出)機構+市直單位機關紀委”的三方聯合監督模式，對發現的涉嫌違紀違法問題線索，按程序及時報案管部門移交審查調查部門處置。

同時，審查調查部門對查結的典型案件要及時印發紀律檢查和監察建議書，充分發揮案件治本功能，強化審查調查部門監督職能。

完善內部協作保障機制

“‘四位一體’監督能否真正發揮作用，僅靠一線監督部門是完成不了的，必須要發揮紀委各綜合部門的職能，為實施監督提供有力的支撐和保障。”廊坊市紀委常務副書記、市監委副主任劉文洪説。

為此，廊坊市紀委監委建立了“四位一體”監督的有機保障機制。比如，會同組織部門，藉助現代信息化手段，積極探索建立領導幹部廉政檔案管理系統，詳細記錄領導幹部基本情況、個人有關事項報告情況、信訪舉報情況等，及時更新檔案信息，為實施監督提供數據支撐。由案件監督管理室歸口負責系統平台信息錄入、更新、核查工作，摸清底數，抓準“個性”，掌握“全貌”，對政治生態精準“畫像”。

與此同時，由執紀監督部門定期會同縣級紀檢監察機關和市級派駐機構，定期對聯繫地區和單位政治生態情況進行綜合分析研判;由巡察機構對執紀監督部門、派駐機構發現的普遍性問題進行專項巡察，提升監督的針對性和有效性。比如，針對執紀監督發現的民生保障不規範、挪用截留農村衞生室建設資金、惠農資金不落實等基層“微腐敗”問題，專門組成8個專項巡察組，分別進駐8個縣(市)開展了為期一個半月的專項巡察。

構建一體化監督長效機制

“將紀律、監察、派駐、巡察監督力量統籌整合以來，借巡察找問題，借執紀糾錯誤，借派駐抓整改，實現了監督效能最大化。”駐廊坊市水務局紀檢監察組組長李景山説。

據介紹，20xx年，通過對巡察反饋意見整改實行可視化日常跟蹤監督、嵌入式監督，目前廊坊市委前兩輪巡察反饋的458個問題已整改到位421個，整改完成率達92%。

今年以來，廊坊市紀委監委把推動整改、解決問題作為監督工作的落腳點，巡察組進駐前，首先收集信訪、執紀監督、審查的情況，向派駐紀檢監察組瞭解相關單位、幹部的問題線索，多角度掌握被巡察單位情況，為巡察做好充分準備;巡察結束後，巡察反饋意見的整改督辦由派駐機構負責，整改不到位約談、責任追究由執紀監督部門負責，並將落實結果作為考核監督責任落實的重要依據。

廊坊市紀委監委起草制定了《關於綜合實施“四位一體”監督的暫行辦法》，明確21項監督措施，建立6項一體化監督機制，將各項監督措施完善固化，建立了有形的工作機制，力求逐步構建權責清晰、銜接順暢、協同高效的一體化、常態化、長效化監督格局。同時，市紀委監委還在全省率先出台《市紀委監委綜合考評實施辦法(試行)》，將機關內設機構、派駐機構、巡察機構及科級以下幹部納入考核範疇，進一步壓實工作責任。