團隊打雞血的演講稿（通用3篇）

團隊打雞血的演講稿 篇1

大家好!

眾所周知，1+1是等於2的。那麼，我們的團隊呢我為什麼説1+1大於2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和-諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大於2嗎?

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

那麼，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：

相互信任，相互包容，相互補台，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演着不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，説白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小説《三國演義》中有一段説到信任的故事：劉備對趙雲的信任。説的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告説：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備説：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊説：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備説：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又説：“我親見他引軍投曹操去了。”劉備説：“子龍必有原因。再説子龍反者，斬之!”這裏劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上説和-諧包容的同事關係：“包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能幹事。”俗話説：牙齒還有咬着舌頭的時候。在一個單位共事難免有發生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是説一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊塗為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補台。相互補台，説起來容易做起來難。但是隻要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協調，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同事只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量並匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補台。機關幹部之間的關係，雖談不到什麼生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢於承擔責任。有的單位出現過這樣的情況：一個科室出現了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖後，上書自貶三級”。科長勇於、敢於、善於承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良後果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補台。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力，何談產生不了團隊精神。

第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優良傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮鬥的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在於不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。

同事們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功於一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起;學習、學習、再學習;實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大於2的理想境界!

團隊打雞血的演講稿 篇2

今天，我十分的高興與榮幸能拿到個人銷售冠軍和新客户銷售冠軍雙項獎。首先要感謝以郭董為中心的和平領航人創建了這麼好的施展個人能力的平台;能取得今天這樣的業績也要感謝各部門同仁給予我工作上的支持與配合，感謝營銷中心全體的兄弟姐妹們的關懷與幫助;我想借此機會特別感謝營銷中心總監——靳總，讓我在六年前加入和平，靳總多年的培養與領導，讓我從一名普通司機到業務員，然後到今天取得的優異成績，此時此刻，唯有感謝更能表達我的心情。自從20xx年幹上鋁材銷售，就愛上了銷售的工作，每天都有激情、有挑戰，也讓我的生活變得多彩起來。藉助《和平人》報紙，和大家分享我的一些銷售心得，也是我做銷售的一些感悟。

一、作為一個優秀銷售人員，我們要有良好的心理素質，包括承受壓力、承受挫折、同時還要擁有耐力、虛心和寬容，我們要以不變應萬變，應對市場的瞬息萬變，應對客户的萬般挑剔。

二、我們也要博學多才，怎麼樣才能和客户找到共同的話題、有共同興趣，客户提到哪兒，我們就能想到哪!這就要求我們的知識面一定要廣，我們不一定很專業，但知識面要儘可能的廣，這樣才能與客户能找到一種共鳴，我們的銷售才會如魚得水。

三、要有親和力，交流拜訪，至少讓客户對你不討厭，願意和你交流，這就要保持微笑，給對方以足夠的尊重，傾聽並關注對方，時而做出會意的動作(表示他的話，你認同，你一直在聽，一直在專注的聽)，只要客户願意與你交談，那麼，合作就成功了一半。

四、要有很強的市場專業素質。當和你的客户進行溝通的時候，要對客户所在的行業瞭解清楚(包括行業的特點、現狀、發展趨勢、困惑、前景等)，要對我們銷售的產品優勢很熟悉，對產品的功能和應用很熟悉，對在用客户的反饋很熟悉……，你能給客户帶來很多意想不到的東西，可信的服務保障，讓客户認為你是這方面的專家，你就是它們的顧問。

五、銷售人員的辛苦，大家有目共睹，我們要有吃苦耐勞，持之以恆的精神，簡單的事情重複的做，腳踏實地，持之以恆，不怕吃苦，那麼勝利就在眼前。同時要有十足的幹勁，激昂的熱情，更要有不達目的不罷休的衝勁，千方百計，充滿熱情的進行銷售工作。

六、我們要對客户真心，對公司誠信，做到對外真心實意，對內精誠協作，這是對事業，對人生的一種態度，真正的用心做事，用心做人，保持一顆感恩的心，銷售，我們將所向無敵!

團隊打雞血的演講稿 篇3

大家下午好!今天，營銷部榮幸地獲得了“五星團隊”光榮稱號。這是部門所有員工齊心協力，共同努力的結果，也是飯店對我們莫大的肯定與鼓勵。在此，我代表營銷部向飯店表示衷心的感謝!感謝領導對我們部門的理解與信任，感謝飯店全體員工的大力支持和配合!

沒有執行力，就沒有競爭力。在這次“愛黃河·展風采——品質提升年”奪旗爭星競賽活動中，為了深入貫徹落實飯店提出的“務實重做、創新提升”的總體要求和“熱情、微笑、禮貌、高效”的服務方針。營銷部結合部門自身特點，特推出了一系列活動方案，並嚴格按照計劃執行，落實檢查制度，常抓不懈。活動內容如下：

營銷部銷售團隊獲獎感言精彩3篇

一、“星級辦公室”評比活動：

圍繞辦公環境、“六常”管理、辦公效率和員工面貌四個方面制定星級辦公室評選標準。各辦公室推選一名“檢查長”具體負責本辦公室日常督導和質檢工作，並於每週一對各辦公室進行綜合評選，第一名將懸掛流動小紅旗，在月末彙總出得獎最多的辦公室對檢查長及成員給予不同形式的獎勵。促進了各辦公室之間的良性競爭循環，辦公環境得到了極大的改善與提升，較之前煥然一新，得到了大家的一致肯定與好評。

二、“三比三看”活動

比微笑服務和客户維繫，看誰的賓客滿意率最高。

比業務能力和奉獻精神，看誰的業績完成的最好。

比工作規範和勞動紀律，看誰的工作責任心最強。

活動採取積分形式，按月評比。比看誰在工作中能夠積極運用;看誰外聯採集的會議信息最多落實最快;看誰的業績完成的最好;看是否遵守飯店制定的勞動紀律。並於每月第一週由部門小組成員打分進行綜合評選，賓客若有一次投訴，立刻取消評選資格。最後對前三名員工分別進行物質獎勵。

三、“優質服務爭上游”活動

以協調會議服務為主題，實行月評比制度，採取積分形式。看誰的會議協調最到位，誰的會議服務提醒卡填寫的最認真及時，誰的合理化建議最多。每月第一週由活動領導小組進行評選產生名次，並對前三名給予物質獎勵。

成在細節，贏在執行。團隊的執行力才是真正的執行力。半年來，營銷部通過這一系列活動的開展、落實，極大的提高了整體服務意識，調動了員工的集體榮譽感和創先爭優的積極性，營造了健康、快樂的工作氛圍。逐漸成長為一支溝通有效、協調有力、執行徹底、能打硬仗的團隊。

輝煌已成過去，奮鬥成就未來。20xx年飯店經營任務任重而道遠，在此也懇請飯店領導一如既往的給予我們關注和支持，我們也將再接再厲，不辱使命，使20xx年的銷售工作再上新台階，給飯店交一份更加滿意的答卷。因為我們相信，我們身後有黃河，我們身後有大家。

最後請允許我代表我們營銷部全體員工祝願我們的黃河蓬勃發展、再攀新高，也祝願我們的黃河人吉祥如意，幸福和美。謝謝大家!