學習董事長年終講話感想（精選9篇）

學習董事長年終講話感想 篇1

xx年4月8日，楊學犟董事長在一季度董事長辦公會上做了《我們工作的三個標準、四大要點和三種精神》的重要講話，對聚龍管理和經營的實踐做了高度總結，並結合集團xx年第一季度的營運狀況，對前期工作進行了深入透徹的分析和總結。聯繫我們採購部的工作實際，我想就“工作的三個標準及三種精神”在我們實際工作中的表現談一些自己感想。 “團隊建設、業務、創新服務”作為我們工作的三個評判標準，時刻指導着我們的採購工作。

人才是關鍵，只有高水準的人才隊伍，工作才能出效率、出好業績。就目前來説，我們採購部的人員結構尚不盡合理、採購員的綜合素質與工作能力參差不齊。因此，我覺得在我們採購部內部需進一步加強新老員工間的“傳、幫、帶”的工作，要以最有效的方式在最短的時間內提高採購部所有員工的工作能力，進而為集團的發展壯大提供強大的人才儲備。 作為公司最為重要的生產、後勤保障部門之一，採購部的工作質量的優劣將直接對生產、後勤工作產生影響。“準確、及時、高效”要作為我們採購部的工作標準，每個採購員都要以此為標準來指導和約束自己的工作。

“創新”並不是技術部門的專利，任何工作、任何崗位都有創新的可能，我們的採購工作也能有創新。相關的規章制度、工作流程是指導我們做好一切工作的基礎。但規章制度、工作流程也不是一成不變、頑固不化的東西，它可以為了高效、先進而改變。所以，我們在按要求做好本職工作的同時，還應該積極去探索工作中的一些新思路、新方法。只有這樣，我們的工作才能有進步、才能有發展，也符合集團“生存、突破、持久”的經營理念。

“鍥而不捨的精神、勇於獻身的精神、實踐精神”這三種精神，精闢地概括了正處於發展壯大期的聚龍集團所需的精神狀態。

工作中遇到困難、遇到阻礙、遇到失敗，都不應成為我們放棄的理由。只有勇於面對、積極發揚“鍥而不捨，勇於獻身”的精神，並積極主動地去應對工作中的各種困難和危機，努力實踐，才能使我們的工作能力有不斷的進步、不斷的提高。

學習董事長年終講話感想 篇2

二次創業，是集團公司在取得高速增長之後，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是集團公司發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是發展過程中的一次革命性的轉變。 集團公司要發展就必須進行二次創業，在公司已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。

目前是“二次創業”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹“《清晰的戰略定位和穩健的效益支撐 是青海慶華集團二次創業與可持續發展的關鍵所在》《堅定信心 團結協作 忠誠感恩 務實進取 加快推進青海慶華集團二次創業與穩健快速可持續發展》”的指示精神，進一步弘揚艱苦奮鬥、敢於創新，團結協作、奉獻貢獻的精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，使之成為慶華快速長久發展的核心因素。

作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：

一、必須不斷提升學習力。

在集團發展進入二次創業與穩健快速可持續發展的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，我們年輕的一代承擔着重大責任和使命，集團公司的二次創業及穩健快速可持續發展這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，認真學習董事長講話及總經理工作報告的相關文件精神，統領自身發展的方向，全面提升自身的素質及各方面能力。

二、必須不斷髮展創新力。

通過對“二次創業與穩健快速可持續發展”有關文件的深刻學習，我們應不斷提升學習力，進一步解放思想、轉變觀念，以“二次創業與穩健快速可持續發展”為指導，高標準、嚴要求，不斷強化發展觀、思想觀，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習，提高工作效率，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和發展自身的創新力。

三、必須不斷提升工作思路

要將“二次創業與穩健快速可持續發展”所確定的指導思想、戰略方針、奮鬥目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執行力，要以發展性的眼光、戰略思考、勤於學習、善於駕馭、勇於負責、創造性工作的思路去錘鍊自己。

波瀾壯闊的二次創業與穩健快速可持續發展，為企業發展搭建了廣闊的平台，也為自身提供了大有作為的舞台。我要不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力，為實現慶華“二次創業”和穩健快速可持續發展添磚加瓦!

學習董事長年終講話感想 篇3

尊敬的各位領導，各位來賓以及家人們

晚上好!

首先我代表鑫皇朝全體家人對百忙之中抽空參加晚會並擔任評委的楊總等致以崇高敬意和熱烈歡迎!

新年的鐘聲送別了活潑的玉兔，喚醒了沉睡的巨龍，忙忙碌碌一年過去了，在此我想道一聲，家人們，你們辛苦了!又到年終歲末，辭舊迎新之時。

對於我們鑫皇朝人而言，這一年是追逐夢想和光榮的一年，在楊總的英明領導下，在小顧總、陳總、高總的運籌帷幄下，在家人們的共同努力下，我們取得可喜的進步，鑫皇朝酒店被評為武漢市青山區"餐飲服務A級單位"和20xx年誠信單位，四樓皇族會也於下半年粉墨登場，開拓了高端客户市場。辛香味雄楚店呈欣欣向榮之勢，經營穩步上升，取得可觀的經濟效益和社會口碑，以員工股為主的辛香味青山店也於20xx年12月25號正式開業。同時公司成立了工會，舉辦了首次員工運動會，並組織了鳳凰古城旅遊。

鑫皇朝，不僅僅是一個企業，更是一個大家庭。在這裏，我們不僅僅是工作，還有生活。

所有的努力和付出總有回報，我們有理由為自己取得的成績鼓掌、喝彩。

居安者思危，一個沒有危機感的國家必將受到欺凌，一個沒有危機感的企業也無法長期立足。成績是暫時的，問題是存在的，環境是變化的。今年的國際國內經濟形式不容樂觀，如何在日益激烈的競爭中生存壯大發展?需要我們全體家人同心協力，堅決貫徹和落實公司的各項決議，在戰鬥中學習戰鬥，於細節處強化管理，在創新中提升競爭。

我們都是平凡的人，做着平凡的工作。但是隻要認真用心、建設性地將平凡的工作重複千遍萬遍，平凡也能創造偉大。

這一年也是交織汗水和淚水的一年，由於本人盲目冒進，選址錯誤，加之應變措施不當，徐經理雖百般努力，亦難挽危局，依妹兒樂天城店於年底黯然退場。城門失火，殃及池魚。依妹兒首義路店由於人員調動頻繁，加之在面對新的競爭環境下，沒有及時跟上市場的變化，目前舉步維艱。

我們hold住，必須的。為依消得人憔悴，艱難探索終不悔。我們有必要為那份堅持和執着鼓勁、加油!

居危者思變，我們不應以客觀原因開脱自己。人類自從來到這個世界上，就不斷通過改變來適應自然，所謂物競天擇，適者生存。怨天尤人那是弱者的悲鳴，抱怨根本無濟於事。我們與其詛咒周圍的黑暗，不如點亮心中的明燈。

我們必須學會改變自己，改變我們的思想跟上時代的步伐，改變我們的作風言必行行必果，改變我們的態度讓我們彼此真誠對待，改變我們的產品適應市場的需要，改變我們的服務真正地瞭解關心顧客。

我們可以接受能力不足的失敗，我們需要通過學習和改變來提升競爭能力，但我們絕不接受因為懦弱的失敗!我堅信，成功更容易青睞磨難和艱辛，正如只有經過泥濘的道路才會留下腳印。

這一年更是沉澱記憶的一年，風雨同舟十九載，彈指一揮間，曾經的青澀少年，已然步入壯年!我想抓住青春的尾巴，可驀然回首，抓住的卻是壁虎的尾巴。

記憶如水，流淌着鑫皇朝人艱難跋涉的歲月，

記憶如山，揹負着鑫皇朝人奮力攀登的勇氣，

記憶如舟，承載着鑫皇朝人揚帆遠航的夢想。

我記得93年皇朝創立之初，小顧總起早貪黑孤獨的堅守。

我記得20xx年青山皇朝裝修時，郭總大無畏的開疆闢土，梅經理那滿身灰塵和徐經理被瓷片劃破流下的鮮血。

我記得20xx年中山公園熱帶叢林三店同慶時，家人們的歡歌笑語。

我記得20xx年1258香辣蝦店堂內湧動的人潮和20xx年改造為依妹兒後，店外排隊等位的長龍。

我記得20xx年辛香味開張前夜，家人們打掃衞生忙碌的身影。

我記得20xx年聖誕節依妹兒樂天城水池旁，陳總全家總動員，攜妻帶兒幫忙洗碗的場景。

我記得每年春節聯歡會上朱金榮曼妙的舞姿、盧德鋒精湛的演技和PA阿姨樸實的表演卻演繹出最美的畫面。

我更記得20xx年鑫皇朝陷入困境時，楊總及東鑫家人雪中送炭伸出的援助之手，並一直鞭策和激勵着我們。感謝楊總及東鑫的家人們，有你們相伴，我們永不孤獨。

太多太多的記憶縈繞在我腦海，恍若昨天，揮之不去，但記憶並不都是美好的。

我還記得因菜餚有問題或服務不周時客人的責難。

我記得管理者面對錯誤時的冷漠。

我記得張阿姨因質檢得不到家人理解而流淚時的委屈。

我記得家人們勞累一天回到寢室排隊洗澡的疲憊，和對員工餐裏沒有肉時的憤怒。

如果我們把這些記憶歸於醜陋的話，鑫皇朝也不應忘卻，只有銘記醜陋，總有一天，我們能將醜陋轉化成美麗!

我最無法忘記的是當老皇朝、中山公園店、依妹兒樂天城店因種種原因關閉時，離去的家人們無奈而不捨的眼神。他們成為鑫皇朝抹不去的記憶，時時拷問着我們這些管理者，到底為鑫皇朝做了什麼?還能為鑫皇朝家人們做些什麼?

記憶不是為了感慨，而是為了感恩;感恩於所有幫助過我們的朋友和曾經陪伴過我們的家人，鑫皇朝不會忘記每一縷温暖過我們的陽光。

記憶不是為了留戀，而是為了傳承。傳承鑫皇朝人努力拼搏的精神、積極探索的勇氣，永不放棄的信念以及家人般的温暖和愛!

記憶也不是為了停留，而是為了追逐，20xx這個瑪雅人預言的世界末日來了，末日意味着結束、未知、恐懼。但我更願意理解為重生，所有的結束都是一段新的開始。在這特殊的年份裏，讓我們再次揚帆啟航，用渴望去探索未知，用愛去戰勝恐懼，讓我們攜手並肩，繼續追逐那一直引領着我們前行的夢想和光榮!

最後祝願我們的祖國繁榮昌盛

祝願我們的大家庭基業長青

祝願家人們幸福美滿

新年快樂!

學習董事長年終講話感想 篇4

各位同仁：

你們好，工作辛苦了!

春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表這個團隊和兩位董事向為辛勤工作全體員工緻以忠心的感謝 及新年的祝賀!

過去的20xx年裏，經歷了從創建到初步發展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統部和網絡部各展所長，相互配合，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個新生的公司來説，實屬不易。同時各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為致力於打造深圳婚介知名品牌的企業願景作出了應有貢獻，我們的這些努力將在發展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關注和各位同事們為發展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。

具體來説，20xx年，我們的年度工作成績主要有以下四點：

1、公司起步階段平穩過渡，運營管理漸入正軌;

2、日常規劃 按部就班，人事管理初具雛形，部門職責細化清晰;

3、傳統部業績初步達到既定目標，網絡部相關工作穩紮穩打;

4、創業團隊基本成型，未來工作規劃有條不紊。

當然新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前婚介產業發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運作力度，千方百計打造品牌效應，爭取在經營業績上取得更大的突破，並努力以市場為導向，強力推進相關項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、服務銷售及市場開發工作，併力爭運作出幾個經營亮點出來，打造幾場有影響力的公關活動，使xx品牌及公司形象在新的一年裏得到質的飛躍。

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體自主意識不夠突出。因此，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營管理班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想 意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，發揮後來居上的霸氣，實現xx20xx年質的飛躍。

總之，20xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、紮實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務，我們也一定可以在這個舞台上綻放人生的精彩。

最後，再次祝賀大家在新的一年裏：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!

學習董事長年終講話感想 篇5

各位同仁、各位朋友：

大家晚上好!

按照慣例，我們每年年初開工伊始都要在一起吃個飯，喝點酒，長長勁。今年我們也不例外，而且還擴大了參與的人員，請全體員工歡聚一堂!但今年又很特別，眾所周知的原因，公司遭遇了歷史上最嚴峻的困難，我和大家一起都經受了一場特殊的考驗與磨練，所以説今天晚上的活動又很特別!借開工酒會的機會，對過去的一年做個簡要的回顧，對新的一年做個展望;還要表彰一批優秀的員工和管理人員及成績突出的部門，特別是要感謝大家在公司困難時期給予的理解和支持，感謝大家風雨相伴，不離不棄，使公司平穩地度過了最困難的時期。在這裏，我要代表公司的領導，代表我們全家，向大家表示衷心的感謝!

今天又恰逢我父親的生日。他在人生的道路上走過了整整六十年。他帶領我們創業也已邁進了四十個年頭了。公司從無到有，從小到大，從弱到強，每一步的成長與發展，無不凝聚着我爸爸的心血與辛勞，特別是去年以來公司陷入困境，還是他老人家東奔西跑，覓客户、找關係、籌措資金，尋求突破，是他給我們主心骨，才艱難地擺脱了暫時的困境。因此，我要藉此機會，向我的父親致以崇高的敬意!祝他福如東海;壽比南山!年年有今日，歲歲有今朝!永遠年輕，永遠開心快樂!

各位同仁，過去的一年是不平凡的一年。受全球性金融危機的影響，公司發展陷入低谷，部分銀行的抽貸、壓貸行為更是使公司發展雪上加霜，融達在困境中艱難爬行。但值得慶幸的是，公司全體員工秉承着“不拋棄，不放棄”的精神，與公司同呼吸，共命運，戮力同心，拼搏進取，為公司的發展獻計獻策，也湧現了不少愛崗敬業、勤奮工作、可歌可泣的好人好事。正所謂“路遙知馬力，日久見人心”“人心齊泰山移”，在全體員工的共同努力下，在當地黨委政府和熱心的朋友們的關心支持下，20xx年公司也取得了一定效益，獲得不小進步：江蘇融達新材料股份有限公司順利通過了江蘇省高新技術企業認定，公司生產的“新型高質鋼渣粉”通過江蘇省高新技術產品認定，公司的“鋼渣金屬回收和鋼渣粉生產工藝技術及其裝備”項目，也成功通過了中國循環經濟協會組織的科學技術成果鑑定。與會的院士、專家對我公司申報的科技成果給予了高度評價，一致認為該項目部分技術填補了國內外空白，總體技術達到了國際先進水平!中國循環經濟協會和如皋市領導還一再表示：將在我公司設立院士工作站，進一步加大新材料產業化推廣應用， 這不僅是對公司最大的褒獎，更是公司最寶貴的財富，將對未來公司的發展產生積極而深遠的影響!

回首20xx，我們滿懷感恩;展望20xx，我們鬥志昂揚。20xx年，我們將集中精力，堅持科技創新，大力發展融達新材料。同時，再生資源也將逐步恢復運營。眾所周知，在正在召開的兩會上，在政府工作報告中用697字談及環保和節能減排。可見，發展綠色環保經濟已成必然。而我們的融達新材正是順應時代的發展要求，綜合利用，變廢為寶。在國家大力發展綠色環保經濟的方針政策下，融達新材的股權增資吸引了上海、蘇州等地的投資者陸續前來參觀考察。投資者們廣泛看好公司的發展，對公司未來充滿信心。20xx年，我們還將籌建超細礦渣微粉產品生產線和3萬噸級福建福州碼頭礦粉庫，涉足鋼渣加工金屬回收和立磨機粉磨鋼渣粉、礦渣粉及鋼鐵渣粉生產線工程項目設備安裝運行服務等行業。“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”，相信融達在新的一年會收穫更加輝煌的業績，擁有燦爛而美好的明天!

企業是一條大船，而我們都是船上的一員，有着共同的方向和命運。隨着公司的發展與效益的提升，我們不僅要進一步調整企業結構，拓展公司產品的市場佔有率，也將努力改善和提升員工的福利待遇，創造一個良好的工作環境。同時，也真誠地希望我們全體員工能繼續團結一心，同甘共苦，眾志成城，攻堅克難，發揮每個人的聰明才智，在各自的崗位上創造出更加優異的成績!我相信，我們會為身在融達而自豪，我更相信，融達會因為你們而更精彩!最後，祝願大家在新的一年裏心想事成，萬事如意!

謝謝大家!

學習董事長年終講話感想 篇6

同志們：早上好!

首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福! 律回春暉漸，萬象始更新。告別不平凡的20xx年，迎來充滿希望的20xx年。我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。 這次東方之花集團年終工作總結會議的主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。讓我們以精誠團結，凝心聚力，後發趕超的思想觀念總結經驗，分析形勢，合理部署，堅定信心，用好優勢，加快步伐，圍繞為東方之花集團公司大發展這一共同目標，為實現客户、公司、員工三方共贏的願景，共享成功，努力奮鬥。 剛才華桂公司、大院礦山、房開公司各相關領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算。開年集團公司還要與各公司簽訂內部經營承包合同或目標責任書，確保指標量化，確保考核有依有據，確保大家的考核績效工資和年終獎切實可行。下面，就東方之花集團的各項工作，我主要講五個方面的意見：

一、20xx年工作回顧

受國際、國內鉬鎳行業市場持續不景氣及國家礦產資源經濟調控政策的影響，我公司大院礦山立足長遠規劃，為以後標準化、規模化開採備戰攻堅，20xx年出礦量不足1000噸，產出遠遠小於投入。受原料不足和因設備問題導致的全線投產受困的影響，華桂公司20xx年僅有少量產品產出。房開公司雖然實現了兩個項目的破土動工，但仍處於土方開挖階段。所以在剛剛過去的20xx年,集團所有公司均無利潤可言。但是，為了立足長遠規劃，同時為了解決就業問題，集團公司沒有將員工推向社會，仍然堅持正常運轉，展現出了“東方之花，我們的事業我們的家”的創業理念和社會責任感。

第一、政府協助，公司奮鬥，礦山穩中有進。在政府的鼎力協助下，20xx年始建的礦山公路得以全線貫通，同時新建了403礦井，107、202、208、401等4對礦井通過6大系統建設驗收，有效確保20xx年出礦量能達到設計值8000噸。另外，新探礦權及礦山擴能工作正穩步推進中。

第二、政府支持，員工努力，華桂成績不菲。市、縣政府幫助解決華桂公司生產用水、用電問題，員工加班加點調試、生產，確保了“5.28”點火試車及“10.31”市觀摩會順利成功。20xx獲得了《臨時排污許可證》和《項目竣工環境驗收監測報告》，並獲批專利5項。目前，生產線已具備大規模投料生產條件。

第三、政府指導，公司克難，房開進展突破。縣政府成立專門領導小組指導房開公司工作，拆遷工作取得實質性進展，確保“織金印象”，特別是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個項目順利破土動工。施工單位、營銷公司如期進場開展工作。 第四、融資渠道通暢，建設、發展資金保障。20xx年實業公司融資3000萬元，華桂公司融資1800萬元，寶丰公司融資3000萬元，共計7800萬元的資金充分保障礦山、華桂、房開項目建設流動資金。

第五、存在的問題突出，丞待解決。一是集團公司領導班子成員過少，人員能力素質不夠，領導、指導下屬公司開展工作的能力不強，沒有完全發揮集團公司提綱挈領的戰略核心作用。二是各公司中、高層管理團隊能力不夠，作用發揮不明顯，各公司與管理團隊、團隊內部成員與成員、管理團隊與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下，各公司工作指標均未達年初目標。

二、如何把握集團發展面臨的新形勢

第一、在行業不景氣中轉變觀念，尋找生機。20xx年，全球經濟的蕭條狀況將會持續，鉬鎳行業、地產開發的市場環境和競爭格局將將發生根本性變化。實業公司藉此良機可整合資源，擴能達限，獲取新的探礦權、採礦權。華桂公司可通過調整工藝，更換原料等攫取利潤，房開公司可通過市場定位、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業，只有不景氣的企業。思路決定道路，道路決定出路，東方之花杜絕何人給企業的停滯發展找理由、找藉口。

第二、搭乘xx屆三中全會順風車，實現公司發展穩重求進。20xx年是xx屆三中全會經濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發展的一年，面對經濟持續增長、民生持續改善、發展動力繼續增強的良好態勢，公司需在謀劃全局中把握重點，齊心協力、集中精力突破難點，實現公司大發展與今年提出的“穩中求進”的經濟總基調保持一致。

三、20xx年的工作重點

在新的一年裏，我們要把握好經濟發展的良好契機，勤奮工作，勇於創新，以更加蓬勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，不斷開拓各項工作的新篇章，完成好20xx年的各項經營目標任務。

第一、精心組織部署，確保實業公司20xx年礦山礦石採出量達到設計值8000噸;儲量鑽探工作須加速推進，確保採礦證有效期內完成年產3萬噸、開採年限達20xx年以上的擴能達限工作;新礦權設立申請工作及時跟進，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(採礦權);完成30-100平方公里鉬鎳、硅石、銅、磷等礦山整合工作。

第二、科學規劃安排，確保華桂公司20xx年增加廢舊催化劑為原料後正常生產出計劃數量的合格產品，實現銷售收入2億元，產生必要利潤，能夠在新三板募集資金;積極組織申報，成為省級技術中心、高新技術企業和省級重點實驗室，提高企業知名度。

第三、合理制定年度經營目標，確保房開公司完成銷售收入4億元。

第四、狠抓招商引資，銀行融資，以資金規模擴大投資規模，迅速推動東方之花集團經濟大發展。

第五、狠抓安全生產，全力維護穩定。安全是“1”，質量、效益是1後面的兩個“0”，安全為了生產，生產必須安全，只有狠抓安全生產，才能出質量，出效益，才能百分百維護維護企業的穩定健康發展。

第六、規範企業管理，提高工作效率。建立合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感。要認真做到戰略合理，組織高校，制度完善，流程通暢，人員精幹。要建立合理的溝通制度，改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供強有力的保障與支撐。要相互支持，相互配合，理順關係，勇於承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂範，帶領團隊形成合力，提高團隊高度的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而使員工實現自我昇華，實現人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。 四、20xx年實現目標的關鍵

面對複雜多變的經濟形勢，歷經坎坷、曲折，東方之花集團20xx年來仍然昂首挺立，繼續譜寫載入公司發展史冊的輝煌篇章。總結過去，既往開來，要想做好今年的工作，必須在以下五個方面做足功夫：

第一、建立一種模式：做強主業，做大產業。資源是發展的前提和基礎，主業是根本，圍繞主業進行產業鏈延伸和擴展，搭建主業與整個經濟產業嫁接的橋樑，用實業公司的礦產採、選、冶主業提升和改造地產、酒店等產業，用產業支撐和反哺主業。

第二、完善一個機制：健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業績憑能力，收入看貢獻看績效，優勝劣汰;建立關愛幫扶制度，對困難職工實行資金資助、就業培訓幫扶;對認可公司文化的職工，做到“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。

第三、培養一支隊伍：勤學肯幹，反應迅速，狠抓落實、善於打仗。注重學習新知識、新技術，對國家政策敏感，對市場反應敏鋭，能夠吃苦耐勞、攻堅克難，善於打硬仗的技術、經營管理隊伍。

第四、培育一種道德：反對有心情沒激情、有心態沒狀態;反對有看法沒想法、有想法沒辦法;堅信能幹事幹成事，反對不幹事幹不成事;堅持我的崗位我負責，我的崗位你放心。

五、結束寄語

同志們，做好今年的各項工作，任務艱鉅，責任重大。我們一定要大力弘揚“工作創一流，目標爭第一”的精神、保持“咬定青山不放鬆”的面貌、拿出“萬米長跑爭第一，百米衝刺奪冠軍”的氣魄，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業心投入到工作中。

同志們，讓我們站在更高的起點，向着更高的舞台，攜手並肩，大幹苦幹，上下同欲，務實創新，一舉實現東方之花人的夢想，實現東方之花的新跨越，實現東方之花的大發展。

最後，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!

謝謝大家!

學習董事長年終講話感想 篇7

各位同事：

謹此新春佳節來臨之際，我謹代表湖南圖斯特發展有限公司、各股東、董事會向全體同事致以節日的問候和崇高的敬意。並通過你們向你們的家人致以良好的祝願!

20xx年過去了,回首公司一年多來的發展歷程和風風雨雨，今天，我想感圖斯特在行業內嶄露頭角，取得了良好的發展開端，為今後強盛的圖斯特奠定了堅實的基礎。

今天舉行的這個獎勵會議，除了總結20xx年一年來的工作經驗之外，更重要的是獎勵一批在公司努力付出的好員工好乾部，公司對於每一位勤奮努力的干將，都給予高度認可及肯定。在此，我也想借今天這個獎勵會議，向每天奮鬥在公司生產一線的全體員工説一聲：“感謝你們的努力和付出，你們辛苦了!擁有你們，是我的驕傲!”

20xx年即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從圖斯特未來的發展藍圖上，大家可以看到，在全公司同仁的羣策羣力下，我們很快將發展成為一個更具品牌，更具竟爭力，更有影響力的全新的動漫影視公司。

謝謝大家!並祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

學習董事長年終講話感想 篇8

各位領導、各位老師、各位同志：

大家好!在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院20xx年度總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業發展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝!向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學院表彰的 位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創新的佳績!

20xx年是我們國家建國60週年全民同慶的一年，是國際金融危機仍未見底，國家實施“保增長、擴內需、調結構”政治方針的一年，也是學院大力實施教學改革，加大師資隊伍建設的一年。一年來，全院教師團結奮鬥，緊密結合實際，穩步、紮實推進教學改革和加大青年骨幹教師培養以及和頂崗鍛鍊的各方面工作，努力實施脱稿講課，不斷提高學院教師上課的質量，使學院教育事業內涵的發展不斷深化、辦學質量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規範人事管理、平安校園創建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。

同志們，轉眼間，我們又將迎來新的一年。20xx年是我院實施第二創業期的第一年，這對我們來説，是充滿希望，同時又是充滿挑戰的一年。面對高等職業教育發展的複雜形勢，學院事業發展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，採取積極有效的措施，努力實現學院“二次創業”宏 1偉目標。下面我談幾點意見

一、加強內涵建設，深化教學改革，進一步提高教育教學質量及教學管理水平

國之興衰，繫於教育，關鍵在於人才。對教學負責，就是對學生的一生負責，對學生的家庭、社會負責。我們要充分認識教學工作的重要性。作為教師，要發揚要把學生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學校的一切工作是為教學育人服務的，最終只有通過教學育人的成果檢驗才會產生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學為中心工作的觀念，一切工作必須服務於教學的需要。要以社會對人才的需求為導向，以教學質量為生命線，以學科水平為標誌，以學術水平為靈魂，積極推進教學改革，全面提高教育教學質量及教學管理水平，不斷提高人才培養的質量。

中央16號文件的頒佈，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領導下，堅持方向，高舉旗幟，以培養實用性人才為中心，始終堅持理論創新與實踐應用的有機組合，深入貫徹落實科學發展觀，推進高校教育創新發展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設，逐步深化理論研究。

以培養高素質人才為目標，規範教學過程，強化教育教學水平，提高育人質量。採取有效措施，加大頂崗鍛鍊的力度，進一步加強師資隊伍建設，提升全校教職員工的綜合素質，積極推進“雙師型”教師隊伍建設。着力推進師德、師風建設，着力打造骨幹教師，着力形成科學化的體制、機制，更加註重全員育人，進一步形成工作合力，積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創新發展新局面。

二、認清形勢，規範管理，20xx年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效;20xx年，我院在省級平安校園建設、文明宿舍評比、節水型高校建設等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。據初步統計，09江蘇畢業生就業率86.7% ，20xx年江蘇省高校畢業生預計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業生人數的猛增，用人需求的增長並不明顯，明年就業形勢仍將嚴峻。 預計還有大量外省高校畢業生來江蘇就業。結構性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業生就業和學院招生工作。20xx年生源與20xx年相比又有大幅度降低，這勢必為20xx年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關乎全院健康有序發展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。20xx年招生工作中，我們全院教師團結一心，招生工作取得了一定的成績，20xx年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。

國家經濟的發展和不斷變化和職業教育發展形勢，要求尤其是我們金肯學院這樣的民辦學院，一定要深入貫徹實踐科學發展觀，不斷提高教育質量，提升辦學層次，以質量求生存，走特色發展的道路。 中國航天之父錢學森曾發人深省的説過這樣幾句話：“現在中國還沒有完全發展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養科學技術發明創造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養的高度重視，學校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創新辦學模式。因此我們要堅持學生創新能力的培養和教學模式的改革，並引企入校，始終堅持走工學結合的道路。

我們還要進一步加強制度建設、目標管理和績效考核，定崗定員，規範管理，並認真落實和嚴格執行，進一步改革人事、合理分配製度，最大限度的調動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮於事的現象;我們的教職工都要懷着真誠的感恩之心、包容之心，懷着一顆對社會、對學生高度負責的責任心，進一步加強校園文明建設，積極工作，努力構建和諧平安校園。20xx年我們將迎來學院建院10週年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創建成一所特色鮮明的民辦高校，立足於市場，以實現學院的又好又快發展。

三、團結奮進，開創金肯二次創業新局面

學院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學院的榮辱興衰與大家休慼相關，我們都有權利、有責任、有義務認真來維護她、建設她，發展她。發展好一所學校，需要旺盛的鬥志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發展的高度，站到對數千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業的高度來對待自己的工作，來對待我們的每一個學生。面對新的形勢，迎接新的挑戰，努力做好招生、教育教學、就業、後勤保障等各項工作，把學生培養好、發展好，完成好家長和社會的重託，辦人民滿意的教育。學院董事會會為青年教師和學生的培養提供有力保障，會不斷加大實訓基地的建設，確保人才培養與市場相結合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓基地我們又加大了建設，下學期就能投入教學使用。今後，我們還將繼續加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平台，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。

在剛剛結束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我説，“你們金肯學院的發展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學院能成為民辦教育中的ˋ領頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話説起來不難，但要是做起來就沒那麼容易。但是我相信只要我們團結一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現代高等職業技術學院的目標就一定能能夠實現!

各位領導、各位老師：

20xx年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務和挑戰在等待着我們，我們全體教職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，將辦學水平更上一個新的台階，開創金肯二次創業發展的嶄新局面!為我省經濟建設和社會發展作出更大的貢獻!

最後，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、閤家幸福!謝謝大家!

學習董事長年終講話感想 篇9

全體員工們：

上午好!

春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表江西省修水神茶實業有限公司向各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀!

過去的20xx年裏，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，在全球金融危機的局勢下，神茶依然挺立，在國內的銷售額突破了3000萬，出口額突破了20xx萬。在各位同仁的幫助下，青錢柳神茶已經成為國際友誼小姐等大賽的指定產品。在此，我要感謝北京神茶營銷中心的全體員工們，今天所取得的成績與你們的辛勤付出是分不開的，在此我表示衷心的感謝!修水神茶各項經營指標均有顯著提高，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為青錢柳神茶的品牌打造做出了巨大貢獻，在修水神茶實業有限公司的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對神茶集團所付出的辛勤努力。

新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，鞏固好當前發展的良好勢頭，利用公司現擁有的資源，努力開拓新的資源，新的市場，加大資本運作力度，爭取在國內外市場，特別是國內市場上取得更大的突破，並努力以北京為營銷中心，向地方輻射前進，強力打造青錢柳神茶品牌，使神茶成為家喻户曉的知名品牌。爭取在明年突破5000萬的銷售額，出口貿易額爭取突破3000萬。

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，實現修水神茶20xx年質的飛躍。

總之，20xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、紮實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

最後，再次祝賀大家在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快!

謝謝!