青藍工程校長講話稿（精選5篇）

青藍工程校長講話稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!我有幸代表指導老師發言，我很欣慰。下面我就談幾點意思： 第一點：我們應該明白：“青藍工程”是我們西昌現代職業技術學校開展的一項具有現代教學改革意義的實踐活動，體現了學校領導班子高瞻遠矚的教師隊伍建設理念。同時，也體現了學校對青年教師的熱情關懷，對老教師的充分信任，在此，我謹代表各位指導老師感謝學校領導為我們老教師和青年教師的共同提高搭建了一個共同探討、共同進步、攜手前行的平台。

第二點、青年教師應該知道：能在西昌現代職校這個大家庭中生活、工作，對在座的青年教師來講是幸運的，也是幸福的，因為我們學校有先進的辦學理念，有高素質的領導班子和一支優秀的教師隊伍，這就為青年教師的成長創造了無限廣闊的空間。希望青年教師能在這個大家庭中勤奮學習，刻苦鑽研、不斷進取，爭取早日成長為一名合格的、優秀的中職教師。

第三點：我們深知：教學是一門藝術，也是一門科學，更需要努力的探討.藉此機會，我把魏書生老師的一句話送給大家，並與大家共勉:“複雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重複做，重複的事情創造性的做”。在座的各位指導老師，學校對我們的信任，是榮幸，更是責任，青年教師對我們的信賴，是義務，也是使命。我們決不辜負學校的重託，做青年教師的楷模，讓我們互相學習，教學相長，共同提高吧。

最後，我代表老教師們表達我們共同的心聲，我們會：老驥伏櫪，志在千里，不用揚鞭自奮蹄。同時也祝願青年教師們早日青出於藍而勝於藍!

謝謝大家!

青藍工程校長講話稿 篇2

各位領導、老師：

下午好!很榮幸能參加今天的青藍工程師徒結對儀式，更榮幸能作為師傅代表發言。

我也成了師傅。説起來更多的是不安。總感覺身上的擔子沉甸甸的。不過，今天，在這個隆重的“師傅結對會”上，我想代表在座的師傅們，向學校和新教師承諾：我們會毫無保留，儘自己所能，雖然可能我們還做得不夠好。但在年輕教師遇到困難時一定會毫不猶豫地伸出雙手給予真誠的關心與幫助，認真履行自己的“幫帶”職責，讓新教師“採更多的花，釀更甜的蜜”。 古語所説教學相長，教和學總是相輔相成，相互促進的。“教無止境，學無止境”。沒有絕對的師傅，也沒有絕對的徒弟。希望我們師徒能通過結對活動建立起真摯的友誼，相互信賴、相互幫助、相互學習共同進步!

最後，我代表所有的師傅們祝願你們：“青出於藍而勝於藍”。

青藍工程校長講話稿 篇3

尊敬的張家港市援疆教師、尊敬的張部長，努縣長，各位老師：

夏校長一行六位張家港援疆教師園滿完成我校的支教工作，即將返回，剛才援疆老師和徒弟代表都做了很好的發言，讓我們深受感動和鼓舞!

我們深切體會到，援疆老師來到我校，帶來了崇高的敬業精神，先進的教育理念，科學的教學方法，深厚的業務功底，紮實有效的教學工作，為學校發展注入了前所未有的勃勃生機!

為了留下一支“帶不走”的骨幹教師隊伍，每位援疆教師擔任導師，結對指導3名教師，毫無保留的把自己的教育思想、專業知識、 教學經驗傳授給徒弟，紮實有效實施青藍工程。

為提高校本培訓實效性，援疆教師的課每天都向大家開放，每一節都當做公開課來對待，每節課都有老師聽課學習。不僅如此，還與本校教師一起上同課異構課，在比較借鑑中共同提高。骨幹教師示範課、青年教師彙報課、外出學習彙報課，援疆教師們一一聽課、評課，以課帶課，以課促課，不斷提高教師的課堂教學水平。

開展教學比賽活動，是援疆教師們特別重視的校本培訓內容之一，包括教師基本功比賽、課堂教學大賽、解題能力比賽、獨立出卷比賽、説課比賽、優秀教學案例評選、教學能手、教壇新秀評選在各種比賽中擔任評委，通過比賽、評選，塑造名師、教壇新秀，壯大骨幹教師隊伍。

舉辦專題講座，是援疆教師們精心設計教研活動的有效體現：如何有效備課、高效上課、自編講義、管理學生等。指導、參與或主持集體備課，提出集體備課的思路、要求。解析教材，幫助大家紮實過好教材關。參加教研組、備課組的各種研討交流活動，一起討論解決教育教學問題。

我們欣喜的看到，以夏校長為首的援疆老師提出學校管理思路、建議、制度措施，在學校教育、教學管理中得到落實，學校發生了可喜變化。在援疆教師的建議下，重心下移，強化一線管理服務，完善年級部建制，年級部主任全權負責本年級的教育教學，強化教師尤其是班主任的責任意識。實施了班級量化管理。

強調嚴字當頭，狠抓學生教育管理。從去年秋季高一新生全封閉軍訓抓起，強化對學生的行為習慣矯正，為入學奠定良好的基礎。對高三學生進行全封閉管理。突出學生良好行為習慣、學習習慣的養成，學生學習行為習慣有了明顯改善，校園衞生有了明顯好轉。

強調建章立制，突出規範引導。實施“規範化、精細化管理”，“小事做細，細事做精”。各項制度更加規範、細化、具體、易操作，對執行情況進行量化考核。

我們感謝，夏校長一行6名援疆教師，克服一年來生活不便、環境艱苦等各方面的困難，忠於職守，勤奮工作，為我校的創建、發展做出了突出貢獻。

我們感謝，援疆教師視鞏留為家鄉，視學校為家園，與我校各族師生同呼吸、共命運、心連心，他們 “捧着一顆心來，不帶走半棵草去”。

我們感謝，援疆教師們無愧於教育援疆的聖神使命，給我們留下了顧全大局、無私奉獻、勇於超越、爭創一流的精神，給我們樹立了光輝的學習榜樣。

還是那句話：夏校長是我校永遠的夏校長，鄭星剛、趙鬆、楊曉東、杭厚強、蔣衞娟是我校永遠的好老師!

離別之時，我們希望你們常回鞏留高中看看，繼續一如繼往地關心和支持鞏留縣高級中學的發展。

讓我們欣慰的是，夏校為領隊的援疆教師即將離開之際，張校長為領隊的新一批援疆教師已經到來，教育援鞏的接力棒繼續傳承，愈發精彩。

最後，衷心地祝願夏軍良、鄭星剛、趙鬆、楊曉東、杭厚強、蔣衞娟六位援疆教師在返回後的工作崗位上，發揚成績，開拓創新，前程似錦，再立新功!

青藍工程校長講話稿 篇4

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家上午好!

非常感謝區住建局領導能給我們提供這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我謹代表武進建安公司向各位的到來表示熱烈的歡迎!並向長期以來關心和支持我們的朋友表示衷心的感謝!

近年來，武進建安一直致力於開拓一條“用文化引領、讓標準説話”的新型項目管理之路，無論是在安全生產、質量創優，還是文明施工、綠色節能方面均取得了一定的成績。此次觀摩現場設在我公司聚緣公寓和武進經緯大廈這兩個工地，充分顯示了各位領導對我們項目管理實踐的信任與肯定，我們深感榮幸。此次觀摩會，既是我公司形象的展示，也是同各位經驗的交流，我們希望通過此次觀摩，能使大家進一步加深對武進建安的瞭解，同時，我們也衷心希望各位在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取並認真改進。

下面，我就這兩個工程的概況及在項目管理上的一些特色做法作一些簡短的介紹。

聚緣公寓住宅小區為保障性住房，是武進區政府的重點工程，也是民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優質、快速、環保、安全、文明”的理念，以創建省文明工地和“揚子杯”為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷;武進經緯大廈則由武進交通產業發展有限公司綜合開發，我們堅持高標準要求、高水平施工、高質量建設，確保做到安全達標、質量可靠、綠色節能，該工程的質量目標是爭創“魯班獎”。

為此，我公司專門成立了以黨政一把手為組長的小組，確立了“三創一化”的戰略方針，即“創新、創優、創綠和信息化”，並立足企業文化建設，加大對企業理念、人才培養、安全環境、技術創新、綠色低碳等各方面軟、硬件的投入，實現項目管理向文化管理的轉變。

一、創新，即更新理念、依託文化，這是前提。

創新是企業保持發展活力的重要源泉，在時代發展的大潮中，我們及時更新理念，創新地將企業文化引入項目管理之中，嚴格執行表層形象文化策略。這兩個工程在開工前，從方案的策劃到項目總體細節佈局，都進行了標準化設計，施工現場統一佈置、統一安排，劃分為生活區、綠化區、施工區、樣板區、辦公區等等，車輛沖洗平台、降水防塵措施、後勤服務設施等一應俱全，切實做到了施工環境優美化、現場設施安全化、後勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動保護標準化，極大地提高了施工現場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次。值得一提的是，這種標準化管理我們首先是以八分公司為試點，而後逐漸推廣至其他分公司的，如今城北分公司聚緣公寓項目部在這方面也取得了顯著的成績，充分顯示了這種項目管理法的科學性與可複製性，這也為今後向更大範圍內的推廣打下了堅實基礎。

二、創優，即力求精品、規範流程，這是保障。

“砌好一磚一瓦、打造精品工程”是我們的質量理念。在項目管理中，我們堅持用科學流程打造優質過程，用優質過程創建精品建築，將落腳點定位在流程上，對所有工種、所有工序都制定了詳細的工作流程。通過規範流程，將質量隱患降到最低。同時，我們堅持“質量難點就是要關注的重點”，潛心研究新的工藝工法，着力解決施工中遇到的質量問題。如聚緣公寓項目部“廚衞間砼翻邊模板位移控制”、“防止構造柱鋼筋移位和漏插”等做法，有效克服了質量通病，特別是“地面粉刷層與結平層同整澆施工”這一方法，不僅防治了質量問題，還減少了工序、縮短了工期，得到了設計院和質檢站領導的高度讚賞;八分公司“現澆砼樓面上層板筋保護層及板厚質量控制方法”、“外牆與外窗防滲保温施工工藝”等也均獲江蘇省優秀質量管理小組活動成果獎，“上層板筋吊架”還申請了國家專利。並且，這些研究成果都被及時地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，從而確保了工程質量。在現場，這兩個工地還專門建立了樣板參觀通道，將成果與全社會共享。質量安全一條線，在注重質量的同時，我們對安全也毫不忽視，尤其是隨着新材料不斷出現，引發火災的不安全因素也在不斷增加。因此在消防安全上，這兩個工地都重點對施工現場總平面佈局、臨時建築的防火設計、消防設施的設置等加強了管理，經緯大廈項目部還專門進行了消防佈局，比如在建樓層上設置了臨時消防給水系統，合理利用井點降水，存放於貯水池，並通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層，充分保障了消防用水，雖然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。

三、創綠，即綠色施工、節能環保，這是方向。

綠色施工是低碳經濟時代的必然要求，同時武進區又是全國首個綠色建築產業集聚示範區，為了緊跟區綠色建築步伐，體現時代特色，我們在項目運營的總體規劃中融入綠色低碳的理念，以實現“資源節約型、環境友好型”發展為目標，根據江蘇省綠色施工工程評價標準，在現場佈局時凸顯“低碳”、“節能”等元素。特別是聚緣公寓和經緯大廈的作業棚、停車棚等均採用鋼結構拆拼裝式設計，實現材料重複使用;洗滌池、淋浴房與衞生間就近設置，實現水資源再利用;臨設頂棚使用保温隔熱材料，減少屋內設備的能耗等等，切實做到了“四節一環保”。項目部還以“8S”現場管理法為突破口，引導員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，帶動整個項目的“8S”化，有效推動綠色施工向縱深發展。同時，在綠色施工的探索中，我們還加快新技術、新工藝、新材料的應用推廣，例如：為解決施工場地狹小的問題，經緯大廈合理利用資源，將加工場放在底板上，不僅保證了施工區域的乾淨整潔，方便工人施工，也增加了加工區的週轉使用次數，真正實現了節本降耗、低碳環保，有效推進了綠色施工的進程，經緯大廈還於去年年底被評為“全國建築業綠色施工示範工程”，這也是常州市唯一一家獲此殊榮的工程。

四、信息化，即全面掌控、延伸管理，這是追求。

我們建設信息化的初衷是“使信息化成為企業飛躍的平台”，近些年來，圍繞這一初衷，我們構建了辦公網絡，搭建了可視化協同工作平台，現在聚緣公寓和武進經緯大廈項目部都有完備的監控系統，在監控室就可以全面掌握施工各個環節、人員工作狀態、車輛出入情況等信息，為遠程指導施工、提高工作效率創造了條件。聚緣公寓項目部在塔吊上安裝了數據監控，以便塔吊司機能夠及時瞭解作業範圍內的情況，充分利用現代化技術來指導施工。經緯大廈項目部運用BIM虛擬建築信息模型技術，協助技術部門進行模擬、分析施工全過程及編制具體施工方案，藉助信息化的力量，該工程前期臨設佈局僅用了短短20天就高質量完成，對過程中發現的問題也能做到提前預防，有效保證了工程質量，充分展現了信息化建設的成果。

以上是關於聚緣公寓和武進經緯大廈工程及工程管理亮點的大致介紹，可以説，“三創一化”這四個方面集中體現了我們武進建安公司的發展追求與施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最為突出。工程管理，做在精細，利在全局，管理方式的探索，也永無止境。今後，我們將繼續堅持用創新的理念經營項目、用創優的精神管理項目、用創綠的追求規劃項目，用信息化的力量裝備項目，力爭實現“幹一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建築行業進入規範化管理時代而全力以赴!

我的介紹到此結束，不當之處請多指正，謝謝大家!

青藍工程校長講話稿 篇5

全國組織工作會議指出，要以提升組織力為重點，突出政治功能。在民營經濟高度發達的蘇州市吳江區，非公企業中黨的基層組織，是引領推動非公有制經濟高質量發展的重要保障。8月11日，吳江區發佈實施非公黨建組織力標準體系，把組織力劃分為5個部分，並細化成20個方面56條具體標準，力爭通過三年時間，分層分類打造一個龍頭、十家重點、百強示範、千企規範的非公黨建新格局。

實證“黨建做實了就是生產力”

●堅持把黨建融入企業生產經營管理之中，在黨的活動、考核管理、制度建設等方面融合互動，以黨建工作規範化帶動提升企業管理科學化

“黨建做實了就是生產力!”這是亨通集團黨委書記崔根良對黨建工作最深刻的體會。可黨建到底是不是生產力，生產力有多大?這是縈繞在眾多非公企業負責人心頭的一個問題。

1991年亨通集團成立之初，就建立了黨支部，20xx年升格為黨委。集團下屬子公司符合條件的都同步成立黨支部，集團黨委在駐外辦事處、研發生產機構全面建立黨支部或黨小組，在外地的黨組織實行集團黨委和所在地方黨委雙重管理。可以説，亨通集團企業本身和黨組織，就是一個命運共同體。

為了讓黨建成為企業持續發展的助推器，亨通集團堅持把黨建融入企業生產經營管理之中，在黨的活動、考核管理、制度建設等方面融合互動，以黨建工作規範化帶動提升企業管理科學化。“長期以來，集團在生產經營時，都是黨建先行。”亨通集團黨委副書記吳如其介紹，為保障企業正常生產秩序，集團黨委設立了“黨員責任區”“黨員先鋒崗”“黨員能手示範崗”等“黨員包乾區”，引導黨員立足崗位履職盡責。此外，集團黨委還號召各下屬黨支部帶頭在黨員職工中圍繞革新一項工藝、研發一個新品、招攬一筆業務、減少一點浪費等廣泛開展“從我做起、從一做起”活動，為企業帶來了巨大的經濟效益。

對亨通集團而言，做好黨建工作帶來的經濟效益還在其次，更重要的是形成的“眾人拾柴火焰高”的氣勢。

“黨建工作，歸根結底是一項凝聚人心的工作，黨員要發揮好先鋒模範作用，要在生產生活中處處做好榜樣，帶動身邊人幹事創業的積極性。”崔根良介紹，亨通集團特意設置了黨員幹部與員工結對幫扶制度，讓黨員幹部深入羣眾，及時解決羣眾反映的問題，拉近與羣眾的距離。

得益於優異的黨建成績，20xx年，亨通集團黨委成為江蘇省首批20家受省委組織部雙重管理的非公有制企業黨組織之一。多年來，集團黨委探索構建“黨建融入發展、工作融入管理、黨員融入員工、企業融入社會”的“融入式黨建”模式，把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，集團黨委被評為“蘇州市先進基層黨組織”，集團黨委書記、董事局主席崔根良被評為“江蘇省優秀共產黨員”。與此同時，靠着黨建的力量，這家土生土長的吳江民營企業已經成長為中國光纖通信、智能電網領域規模最大的系統集成商和網絡服務商，也是中國企業500強、中國民企100強之一，現有員工11300餘人，黨員800多名。

無獨有偶。“黨建做實了就是生產力”的力證比比皆是。

吳江境內唯一一家世界500強企業——恆力集團，也有自己的黨建特色。1997年9月，恆力集團成立了黨支部，20xx年成立黨委，20xx年，率先在吳江成立民營企業紀律監督委員會。在高速發展的過程中，恆力集團始終堅持加強黨建工作，並注重在組織建設、黨員服務體系方面創新工作理念、工作機制，積極探索出一條符合恆力發展實際的黨建之路。其黨建品牌“絲路先鋒”，更是將黨建工作融匯在了一起，與企業品牌形成了“同頻共振”的格局。

而在連續20xx年入選中國企業500強的盛虹集團，黨建與企業發展的融合也十分緊密。盛虹集團堅持黨羣一體化工作方針，以黨建為引領、以企業文化為載體，打造了“彩虹黨建”品牌，努力實現“盛虹更紅”的願景。在經濟上，黨建工作已助推盛虹集團創造了近億元的效益，而在社會效益上，黨建工作不僅助力盛虹集團建立了和諧的勞動關係，也幫助其樹立了良好的社會形象。

非公黨建組織力嘗試實現標準化

●制定符合企業特點的黨建工作考核辦法，納入企業全員績效考核之中，實現統一管理、統一考核、統一激勵

不過，在吳江如火如荼的非公黨建工作背後，依然有着一個隱憂——缺乏標準化的評價體系。黨建活動開展的效能如何，黨建質量如何評定，每家民企都有每家民企的做法。

非公經濟的主體是民企，要抓好非公黨建，就必須抓住民企這一關鍵角色，同時，必須樹立起一個藍本，讓所有民企向標杆看齊，有統一方向。吳江實施的非公黨建組織力標準體系，便以亨通集團為藍本，正是為解決這一問題而生。

吳江區非公黨建組織力標準體系，把組織力劃分為政治領導力、發展推動力、組織生命力、隊伍戰鬥力和社會服務力5個部分，並細化成20個方面56條具體標準。

其中，政治領導力包含強化政治屬性、形成政治核心、發揮政治引領等3個方面7個條目，主要體現非公企業黨組織如何強化政治屬性、突出政治功能的要求;發展推動力包含促進黨企融合、人才同步培養、激勵創先爭優等3個方面7個條目，主要體現如何將黨的組織優勢轉化為企業的發展優勢，以高質量黨建引領高質量發展的要求;組織生命力包含擴大黨的覆蓋、激發支部活力、提升保障水平等3個方面8個條目，主要體現擴大“兩個覆蓋”、夯實組織基礎的要求;隊伍戰鬥力包含黨組織書記、黨務工作者、黨員、出資人等4個方面14個條目，主要體現加強隊伍建設、壯大工作力量的要求;社會服務力包含構建親清關係、服務職工羣眾、履行社會責任等3個方面8個條目，主要體現團結職工、協調各方、回報社會的要求。

“黨組織有活動，你身為黨員，沒有特殊情況，不能不來。”“入黨後，要有擔當，要為黨付出，不能只享受黨員權利，而不承擔黨員義務。”對黨員，蘇州華源控股股份有限公司黨支部書記、董事長李炳興有如上要求，在他看來，要提升黨組織的組織力，根本上還是要提高黨員的責任心和使命感，吳江區非公黨建組織力標準體系提出的5個“力”，就是做到這一點的最好抓手。“區裏提出這一概念後，我們的黨建工作就變得有的放矢了，我們可以很清楚地看到自身的缺陷，並可以參照方案進行補足。”李炳興説。

“幫了大忙了!”對於標準體系的發佈，富威科技(吳江)有限公司黨支部書記、行政負責人孫駿很激動，作為江蘇省最大的銅板帶材生產企業之一，如何開展黨建工作並把工作做好一直是個令他們頭疼的問題，“現在，我們只要按着標準體系去做就行了，再也不用像以前一樣走一步看一步，一點一點嘗試了。”孫駿笑着説。

當然，企業最看重的，還是發展，因此，標準體系在發展推動力上，明確了“黨建就是生產力”“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的目標導向，提出黨建工作與企業經濟健康發展目標同向、與業主健康成長互促共進，黨組織班子和經營管理層“雙向進入、交叉任職”，黨組織和管理層“雙向互動”，黨組織班子成員業務和黨建“一崗雙責”。同時，制定符合企業特點的黨建工作考核辦法，納入企業全員績效考核之中，實現統一管理、統一考核、統一激勵。

總結經驗發出“吳江聲音”

●推進“四個一”工程，目的是在以往基層黨建創新工作中再加上一個考核座標，對以往展開的工作進行新的歸類

苟日新、日日新、又日新，非公黨建組織力標準體系是一個發展變化的過程。

1月13日，在中共中央黨校舉行的“學習貫徹新時代黨的建設總要求——民企黨建實踐創新研討會”上，與會專家學者以亨通黨建為參照樣本，總結了民企的黨建經驗，普遍認為，亨通集團民企黨建創新不是單向的某一個方面，而是全方位、全方面的系統創新、綜合創新，為基層黨的建設特別是民企黨建工作作出了重要的貢獻。

8月11日，在吳江區非公黨建組織力標準體系專家研討會上，國家市場監督管理總局非公有制經濟組織黨建工作辦公室副主任韓旭説：“這是十九大後非公黨建領域原創性的對非公黨建工作標準和內在規律的全面系統總結。”

吳江區一方面召開高規格的會議，向領導專家學者請教，另一方面也不斷向轄區企業請教。

“您對這次的標準體系有什麼意見?”一位組織部組織科調查員問。“我覺得最大的作用是給我們樹立了榜樣、指明瞭方向吧，希望能有專人來指導我們做好黨建工作，給我們做做‘參謀’。”一位企業主反映。

“希望可以和亨通、恆力、盛虹這些企業有更多溝通交流的機會，來幫助我們提升在非公黨建工作上的理解程度和行動力。”不少企業負責人如是説。

對於收集到的問題，區委組織部組織科逐條進行歸類，經反覆研究後，根據工作實際，提出合理化修改意見，對於收集到的比較重大的問題，提交到更高層面進行研究和討論決定。“我們很重視企業在具體操作中產生的一些問題，這是實踐中的‘真知’，所以我們會確保合理化建議逐條過堂、一個不漏。”區委組織部相關負責人表示。

為了更好地發出“吳江聲音”，結合標準體系出台，吳江將同步推進“四個一”工程，即用三年時間，分層分類打造“一個龍頭、十家重點、百強示範、千企達標”的非公黨建新格局。

吳江區委書記沈國芳介紹，所謂“一個龍頭”，是指以亨通集團黨委為龍頭，爭取打造全國樣板;“十家重點”是指以省、市雙重管理的非公企業黨組織為主，培育選樹10家重點企業，爭取打造全省標杆;“百強示範”是指以近年來吳江區評選的百強企業為主，爭取在全市形成特色品牌;“千企達標”是指在全區獨立建立黨組織的1000餘家規模以上企業開展標準化規範化建設。

中國浦東干部學院政治與公共管理教研部主任於洪生説，推進“四個一”工程，目的是在以往基層黨建創新工作中再加上一個考核座標，對以往展開的工作進行新的歸類，通過充分發揮龍頭企業和典型示範企業的引領、帶動和輻射作用，以示範企業的實際成效帶動提升吳江非公企業黨建工作再上一個新台階。

標準體系的建立與完善凝結着吳江區6.1萬餘家民營企業的心血。在非公黨建組織力標準體系實施半年後，吳江將根據實施過程中各方反映的情況，不斷進行改正和完善，並探索對量化考核的結果運用，最終形成非公黨建組織力指數。“未來，吳江將繼續堅持不懈地做好非公黨建工作，以高質量黨建引領保障高質量發展，同時，也將繼續解放思想，在實事求是的基礎上不斷探索非公黨建的新路子新方法。”沈國芳説。