動員大會講話稿（通用21篇）

動員大會講話稿 篇1

親愛的同學們，大家好!

今天對於其他人來説，只是一個普通的日子，但對於你們來説，它意味着，一直所期盼，一直為之奮鬥的日子——會考，正式進入百日倒計時，再過100天，同學們就要走上決定人生第一個轉折點的戰場，也是同學們人生中第一次通過自己的努力去改變自己未來。在接下來的這段日子，同學們應該怎麼做這裏有幾點想和大家一起分享：第一，要確立明確的目標。目標是什麼，我認為它大多情況下不是在我們認真時做一個錦上添花的作用，它應該出現的地方主要是在我們想要放棄時，學習懈怠時，上課走神時，它起到的是一種提醒作用，是我們前進的動力，是我們為之不斷奮鬥而不會後悔的東西，沒有奮鬥目標的同學在學習中往往會出現盲目、懈怠、韌勁不夠，那如何去確立目標，我給大家一些建議，我們可以以某一所學校作為自己的目標，那你就需要對這所學校進行了解，或者去了解一些學校，然後確定自己的目標，瞭解的方面除了看升學成績以外，還應瞭解該學校的理念、學風等，當然你也可以以年級名次作為目標，這是目前被大家廣泛使用的，而且也是督促效果最好的當然你也可以某一位同學作為目標，但是在選擇同學時不要選擇太過於靠近，也不要選擇太過於遠，遠了達不到信心受打擊，近容易達到容易驕傲，就應該像拉韌帶一樣，可以拉到那個位置，但也要感覺到痛，這樣才能提高自己。其次，對於部分同學而言，他們不是沒有目標，而是沒有動力去制定目標，我在去年12月31日的時候給三班同學説了一段話，這裏稍加改動送給大家，希望聽後你們有動力去制定目標：“同學們你們可以看一下你們的周圍所站的同學，你是如此的喜歡他，你們的感情是如此的好，你所在的班級是如此的團結，但是下一個元旦節你們身邊將換一羣人，你們所在教室會換一個老師，你會不會喜歡他，你會不會喜歡你即將進入的班級，決定權不在我這裏，決定權在你們手裏”。所以，同學，為了你下半年即將進入的班級到底是喜歡還是討厭，你可以思考一下接下來你該怎麼做，是否應該去確定目標。

第二，節約時間，在接下來的100天時間中，要出去35天假期，剩下的75天中，每天用於吃飯、睡覺、上廁所、休息的時間將佔到10到12個小時，減去後能夠用於學習的時間僅僅只有40天左右，所以，時間十分有限，以前我們按天計算，我希望以後同學們就應該按分甚至按秒計算。這就要求我們不能認為上課走神幾分鐘是小事，自習過程中開小差是小事，因為你所浪費的時間都有可能讓你在後面的競爭中處於下風，所以請珍惜你的時間，當然，請同學們合理利用自己的週末時間，我個人認為在學校完成老師所安排的學習計劃不能很好的體現一個同學的能力，只有在家且沒有人監督的情況下都能夠合理安排自學計劃，並能很好的落實完成收穫效果的同學，才是真正的佼佼者，所以，希望各位同學珍惜每一分鐘的時間。

第三，會考需要全方位的準備

會考並不是讓自己認真聽講，晚自習認真完成作業就一定能達到目標的，在會考中獲得比較高的成績也需要有比較科學的戰略策略，需要你全方位的準備，比如：中午和晚上休息必須保證時間，以保證自己第二天有良好的狀態參與到課堂和學習;再比如在下午有很多同學為了節約時間，晚餐時間留在教室啃食麪包，以確保自己時間不被浪費，在我看來這也是不合理的，長遠説來這是一種飲鴆止渴的方式，俗話説得好：“身體是革命的本錢”，現在你感覺你的身體情況不錯，當比較大的壓力來的時候，平時不會生的病就將接踵而至，這就是為什麼有小部分同學平時特別努力，一遇考試就這不對那不對，所以，從現在開始希望同學們能夠每天按時就餐，並且吃營養餐，不要隨便應付，而且我個人覺得，三五同學結伴而行，在路上説説笑笑，餐間聊聊趣事，也是一種放鬆的方式，會讓你的晚自習效果更佳。

第四，習慣的繼續養成

我曾經親眼觀察到有同學將平時晚自習的習慣帶入到考場中，很多同學在老師提醒他注重某種習慣時，他心裏總會想：“放心，考試的時候我自然會好好寫，我自然會注意”，但是同學們平時我們都沒有得到應有的鍛鍊，考試時怎麼有能力去應對，這就是為什麼有的同學平時作業很好，考試就不得行，然後把這些歸結為自己的應考能力不行，其實我想告訴大家應考能力也是可以培養的，舉個簡單的例子：“有同學喜歡在做題時，特別是自己模稜兩可的時候去問其他同學，他的答案是什麼，也就是平常你們所謂的討論，或有的同學習慣在把前面式子列出來以後直接看其他同學的最後答案”，這些都是一些很致命的習慣，這就造成了當你在考場中遇到模稜兩可的答案的時候，你沒有主見，因為你平時沒有訓練自己這種能力，當然運算最後算錯，那也是理所當然，原因也是你平時沒有訓練。我在平時學習中除了課堂認真聽講以外，同學們在晚自習的時間利用也是起決定性作用的，大家應該要求自己在晚自習做題時當成考試，埋頭開始就要一直到結束，遇到不會做的不能問周圍同學，因為考試過程中你也不可能問，且最好能規定時間做，給自己營造一種緊張的氛圍，只有這樣我們才能最有效的訓練自己，所以，希望從此以後同學們摒棄那種“我在考試中會注意的”想法，把平時當考試。

第五，良好的心態

在一診考試我親眼目睹很多同學，因為壓力而失敗，各位同學你們在一診考試的時候第一次感覺到了壓力的存在，當然會考前的壓力會比這個要大，這個毋庸置疑，這種壓力的存在不是誰能夠通過三言兩語就能夠給大家解決的，但是這個壓力是可調的，可以調節在一個合理的範圍內的，有一點大家必須要清楚，我們不要認為對會考有恐懼是多麼不好的事情，其實我們就應該帶着一點恐懼，或者叫做敬畏對迎接會考，如果連敬畏之心都沒有，那剩下的就只是無所謂了，那如何將壓力進行調節呢?我這裏有一些方法，在四月中旬我們會有二診，二診考試也是我們必須要十分重視的考試，二診考試也會或多或少的給同學們帶來壓力，經過一診以後，同學們要學會在二診前思考什麼樣的方式能讓你解壓，在二診前學會減壓，把二診當成訓練自己的練兵場，其次，我在遇到壓力的時候往往喜歡運動，如果細心的同學會發現，高三學姐學長晚上下課跑步的會比較多，因為他們和大家有着相同的壓力，甚至更大，當自己壓力大的時候，試着在操場上跑一下步，在不影響同學的情況下，將心中的鬱結大聲吼出來，這也是一種方法，當然大家要學會求助老師，在自己無助的時候跑到你信任老師那裏一吐為快，或者痛痛快快的哭一場，也是一種方法，可能大家都有感受，哭後心情會好很多。

最後，信心

同學們要有信心，信心是建立在自己充分的準備和強大的實力基礎上的，而且接下來的這一白天的時間同學們應該要有信心去戰勝它，心裏不應該只有害怕，還應該有激動，要把這最困難的一百天當成是人生中應該要去經歷的過程，學鳳凰涅盤，破繭成蝶，痛苦並快樂的堅持下去，一句電影台詞送給大家：“從一開始就認輸的人他不會失敗，因為他從一開始就失敗了”，另一句與大家共勉：“做一個隨時開心的人，別讓眼前的苦難剝奪你應該有的笑容。”

動員大會講話稿 篇2

同志們：

在“_”開局之年、起步之時，在全縣上下認真學習貫徹_屆六中全會和省第九次、市第三次黨代會精神的關鍵時刻，縣委、縣政府決定，從現在開始，在全縣範圍內深入開展機關效能建設活動。今天召開的全縣機關效能建設大會，主要任務就是：貫徹落實全市機關效能建設動員會議精神，認真查找、切實解決我縣幹部作風、機關效能建設方面存在的突出問題，動員全縣黨政機關各級幹部進一步轉變作風，進一步提升效能，以效能的大提升，促進經濟社會的大發展。剛才，春輝書記宣讀了《關於打造“效能霍山”強力推進機關作風建設工作意見》，衞東縣長宣讀了《霍山縣鄉鎮和縣直單位目標績效考核辦法》。這兩個文件是保障我們加強效能建設的操作文本，同志們務必吃透精神，認真貫徹落實。會上，縣直工委、行政審批服務中心、地税局、經濟開發區等四個單位分別作了表態發言，希望在具體工作中兑現好、落實好。下面，我講五點意見：

第一，要以清醒的頭腦認識效能建設。開展幹部作風建設和機關效能建設是市委、市政府下定決心要抓緊抓好的一件大事。不久前，市委、市政府召開了全市機關效能建設暨“三項評議”動員大會，出台了一系列加強效能建設的具體措施。特別是開展“三項評議”活動，將公安、郵政、通信、金融系統在市區範圍內的129個基層站所以及市直32個行政審批和服務窗口、43個單位的115個科室全部納入評議範圍，並強調要以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的心腸，抓好效能建設，出手之快、出拳之準、力度之大、措施之強硬前所未有，充分表明了市委、市政府根治機關頑疾的決心。回過頭來看我縣，儘管近年來我們的幹部作風主流是好的，對外形象是好的，但是，在少數機關仍然存在着服務意識淡薄、機制運行不暢、工作執行不力、內部管理鬆懈、對一些機關病見怪不怪等問題。用市委孫雲飛書記的話來講就是，機關中一些説不清、道不明的“潛規則”仍然存在，看不見、摸不着的“隱性權力”仍在制約，扯不清、割不斷的“被服務”仍沒有根本改變，看不慣、查不盡的“亂現象”仍屢禁不止。這些問題雖然只表現在少數部門、極個別幹部身上，但危害很大，影響很壞，如不下決心解決，勢必影響黨和政府在人民羣眾中的威信，影響霍山的整體形象，影響全縣改革發展的步伐。剛才播放的暗訪短片足以説明，這些問題不僅存在，而且有的還相當嚴重。因此，深入開展效能建設，儘快轉變幹部作風已迫在眉睫、勢在必行。現在，市效能辦暗訪組正在各個縣區進行效能建設暗訪，不僅深入到縣區機關暗訪，還深入到各個鄉鎮黨政機關和站所暗訪。在這裏我給大家打個“預防針”，如果市效能辦暗訪中出現我縣幹部的不光彩形象，無論是哪個部門、哪級幹部，縣委、縣政府將堅決從嚴、從速查處，絕不手軟。希望今天在座的各位領導幹部務必頭腦清醒、認識到位。充分認識這次效能建設活動，絕不是一陣風、走過場、搞形式，而是一場動真格的效能革命。

第二，要以難點的推動效能建設。這次效能建設，實行縣鄉(鎮)聯動開展。全縣各級黨政機關、鄉鎮全部包含在內，不允許有空白點。縣裏已出台了《關於打造“效能霍山”強力推進機關作風建設工作意見》和《霍山縣鄉鎮和縣直單位目標績效考核辦法》，還將陸續出台一系列的配套文件。希望同志們不折不扣地完成規定動作，突出重點，難點，在四個方面創造性加以落實：一要緊扣“三個層面”，提升服務理念。各級黨政機關要緊緊圍繞跨越崛起主題，牢固樹立服務是宗旨、管理是手段、發展是目的的思想，全力抓好“三服務”：一是為羣眾服務，二是為項目服務，三是為企業服務。二要建好“兩大平台”，提高服務水平。提高效能，必須建設好信息的平台、服務的平台，大力推進黨務政務公開，大力推進行政服務“一門進、一費清、一章結、一人包”的“四個一工程”，方便羣眾知情，方便羣眾辦事，努力促進政務服務的均等化、規範化、高效化。三要全面向“機關病”開刀，整頓機關作風。重點解決“庸、懶、散、亂”問題。“庸”主要表現為平平安安佔位子，忙忙碌碌裝樣子，渾渾噩噩守攤子，疲疲沓沓混日子;工作標準低，只求過得去，不求過得硬;安於現狀、不思進取;業務能力不強，辦事效率不高。“懶”主要是指懶惰，表現為懶於學習、懶於動腦、懶於動手、懶於幹事。在實際工作中表現為習慣於憑老辦法想問題，習慣於憑老經驗辦事情，不學習、不思考，工作無主動性，更談不上創造性。“散”主要表現為對工作缺乏熱情，對事業缺少激情，散漫、渙散，缺乏組織紀律性。“亂”主要表現為：有利益的搶着管、有問題的爭着推，特別是對一些有難度或政策上沒有規定的事，不作為的現象比較普遍，在個別單位和部門還非常嚴重。四要堅決消除“中梗阻”現象，提高執行力。“慢、拖、橫”和“吃、拿、卡、要”是機關不良作風的主要表現，“中梗阻”現象是機關不良作風的突出典型。少數同志對待企業和羣眾來辦事，認識不認識不一樣，關係好不好不一樣，能快辦的慢辦，能公開辦的背後辦，講關係不講原則。一些部門之間缺乏溝通配合，遇到困難任務，相互扯皮，辦事效率低下;有的部門和幹部習慣從本本和教條出發想問題、做工作，缺乏創新意識，執行政策和制度鑽“牛角尖”、“認死理”。特別是有些機關中層股室服務意識和責任心淡薄，個別機關幹部把履行職責當作是對服務對象的一種施捨、一種恩賜，不給好處不辦事，人情不到不辦事，給了好處亂辦事，這已經成為當前投資軟環境建設的頑疾和阻礙發展的重症，必須下大力氣加以解決。為此，我們要圍繞這些突出問題，深入開展以“治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣、治亂上水平”為主要內容的專項活動，重點開展“千人評二級機構”活動，即對具有行政執法、行政審批、行政管理職能的縣直部門二級機構進行測評。強化問責機制，進一步樹立“有錯是過，無為也是過;有錯要問責，無為也要問責”的理念，強化問責措施，健全問責體系，加大問責力度，做到工作責任層層落實、發展壓力層層傳遞、工作動力層層提升，堅決做到“五個絕不”：絕不讓工作事項在我這裏延誤，絕不讓工作差錯在我這裏發生，絕不讓不良風氣在我這裏出現，絕不讓基層羣眾和外來客商在我這裏受到冷遇，絕不讓霍山的發展形象在我這裏受到損害。

第三，要以革新的精神抓好效能建設。加強效能建設是一場特殊的自我革命，一定要以最大的決心、非凡的勇氣和持久的毅力來抓。一要消除思想障礙。效能建設不是整人治人，但必須治庸、治懶、治散、治亂。效能建設的目標不僅在於“提神醒腦”，而且要去除“頑疾”，為機關運行“提速”，為羣眾和企業服務“通關”，為霍山發展“清障”。因此，各級各部門一定要消除在以往開展一些活動中表現出的“難、煩、浮”等消極意識和形式主義，下定決心，集中精力，把這項“老大難”工作做好，把機關“頑症”治好。二要堅持長期作戰。效能建設工作，不僅是一場攻堅戰，更是一場持久戰，決不能只刮“一陣風”，也不能“雷聲大雨點小”，更不能“只打雷不下雨”。各級各部門必須確立長期作戰的思想，堅決克服各種消極、懈怠情緒，做到持之以恆、常抓不懈。三要建立長效機制。各級各部門要針對自身工作特點，進一步細化措施，建章立制，有針對性地解決機關效能方面存在的突出問題。同時，要把效能建設和經濟社會發展統一起來，絕不能搞成“兩張皮”。

第四，要以明確的責任落實效能建設。轉變幹部作風、提高機關效能，全縣各級領導幹部必須帶頭垂範，當好表率。各單位主要負責人是效能建設第一責任人，對一些重點工作、重大事項，做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，對所在部門和單位機關作風效能建設要親自抓、負總責，對出現的突出問題，要負主要領導責任;班子其他成員要自覺強化“一崗雙責”意識，既要抓分管工作出成績，又要抓分管股室作風效能建設出成果，在分管工作中全面落實機關作風效能建設的要求，分管範圍內的作風效能建設出現突出問題，分管同志首先要負責;機關股室處在服務第一線，直接與企業、羣眾接觸，其作風及效能的好壞直接影響機關的整體形象，股室負責人要切實履行股室作風效能建設直接責任人的職責，把解決中間梗阻、政令不暢、辦事拖沓、胡亂作為等問題作為科室作風建設的關鍵環節，進一步加強股室內部管理，增強服務的規範化建設;全體機關幹部都是機關的形象代表，每個人都要樹立“個個都是投資環境、人人代表機關形象”的理念，説實話、辦實事、求實效，以優質高效的服務和良好的形象，贏得羣眾和服務對象的信賴和擁護。

第五，要以嚴格的督查促進效能建設。要把監督檢查貫穿效能建設的各個環節。一要形成合力。各級各部門要緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署，努力營造全縣抓效能、人人提效能的濃厚氛圍。縣效能辦要對效能建設的學習動員、自查自糾、制訂措施、考核總結開展全過程、全方位的監督檢查，發揮好監督檢查職能。這裏強調，在全縣範圍內，縣效能辦沒有不能督查督辦的事項，沒有不能督查督辦的地方，這是縣委、縣政府授予的權力。同時，紀檢監察、組織、宣傳等部門也要各司其職、各盡其責，形成合力，真正把效能建設的氛圍造起來、措施跟上來、手段硬起來。二要強化督查。要深入企業、深入羣眾廣泛聽取意見和建議，對效能建設中的熱點問題進行跟蹤督查、定期通報，對那些羣眾意見集中、反映強烈的部門、單位、崗位和人員，要實行重點督查督辦或重點監控。堅持明查與暗訪相結合，縣效能辦每月至少要開展一次暗訪，對違反規定的人和事堅決曝光、堅決懲處。三要抓好監察。凡是羣眾有投訴或效能監察中發現的問題，一律追查到底。凡是查證屬實違反規定的，一律查處到位，堅決以鐵的決心，鐵的手腕，鐵的措施，確保執行到位。同時，要把督查結果同年度考核獎懲結合起來，與對具體事和具體人的處理結合起來，使廣大羣眾切實感受到機關效能建設帶來的新變化。

同志們，“作風出生產力，效能出競爭力”，開展機關效能建設，事關霍山的發展大局。全縣各級各部門一定要按照縣委、縣政府的要求和部署，以更大的氣魄、更高的熱情、更新的舉措、更實的作風，打贏效能建設的攻堅戰、持久戰，把機關效能提高到一個新水平，為推動霍山跨越崛起做出新的更大的貢獻。

動員大會講話稿 篇3

老師們，同學們，大家好!

最近，每當我與別人説起我高三了，對方便不覺露出同情憐憫的表情，來一句“高三最辛苦了”之類的，彷彿我該愁眉苦臉、心事重重似的。其實我覺得，我們大可不必如此面對高三。

暑假裏我看一站到底，每當見到有知識淵博的選手被一些高中常識性的知識難住，就不免"且喜且憐之"，不知大家有沒有同樣的感受。我還看過一段話説，人生最輝煌的時間是高三，這時你上知天體運行原理，下知有機無機反應，前有橢圓雙曲線，後有雜交生物圈，外可説英語，內可修古文，求得了數列，説得了馬哲，溯源中華上下五千年，延推赤州陸海百千萬。所以，同學們，我們現在的狀態是不是很給力呢?

其實怎樣面對高三，很大程度上就取決於我們的心態，我也相信所有同學都會調整自己的節奏，今天在這裏，我只想與大家分享一個字，就是“靜”。學需靜也，才需學也。非學無以廣才，非靜無以成學。所謂的“靜”，一是指淡定，在這一年中，我們也許會經歷繁忙的日程，波動的成績和激烈的競爭，這些小小的刺激，會在不淡定的心裏引起波濤洶湧的擾動，讓人不知所措。而據經歷過高三的人建議，這時，千萬不要被自己莫名其妙的恐懼感打敗，只要確定自己的學習方法是對的，就按照自己的進度淡定的走下去，不必太在意外界的干擾，不必給自己太大的壓力。要有信心，也要夠堅忍，波瀾不驚地走自己的路。所謂的"靜"，二是指執著，相信大家都在開學時定下了自己的學習計劃，要加強哪門課，要做多少題，要看多少書，每每想起來就熱血沸騰。

但是，會不會因為某天要背的書多了些，我們就假裝把課外題忘了呢?會不會在一兩個月以後，我們的熱情就漸漸褪去了呢?會不會在一些進步或成績面前，我們就忘乎所以了呢?險躁則不能勵精，非寧靜無以致遠，我們需要跑五十米的衝勁，更需要的跑馬拉松的堅持。如果時光可以倒流，百分之八十的人可以成為偉人，但今天不會重來，只有完成了應該做到的，才不至於後悔莫及。所謂的"靜"，三是指大氣。就算高三是煉獄，我們也不必死氣沉沉，不必局囿在眼前的天地裏焦頭爛額而與世界脱節，我依然渴望關注社會，渴望有自己的想法，渴望學習其他的知識，這樣，當我回首高三時，不僅有艱苦奮鬥的記憶，還有朝氣蓬勃的色彩。

同學們，高三是一扇門，跨過它，我們會走進一個更成熟，更豐富，也更能實現自我的天地。八十年前，跨過這扇門的青年已經成為一代大師，他們中有錢鍾書，華羅庚，錢偉長;三十年前，跨過這扇門的青年中有人創辦了百度，淘寶，新東方;去年，跨過這扇門的學長如今已經徜徉在清華園內和未名湖畔，現在，我們會給出什麼答案?我們的父母，老師，學校，努力創造最好的條件讓我們回答這個問題，但高三的路還需要我們自己來走，同學們，加油吧!我們最輝煌的時間不會停留在高三!謝謝大家!

動員大會講話稿 篇4

尊敬的各位領導，各位老師，親愛的同學們：

大家好!

在這個晴空萬里的日子裏，我們迎來了20__年會考百日衝刺誓師大會。今天學校召開“會考百日衝刺誓師大會”，就是給我們的奔跑助一把力，就是給我們的衝刺吶一聲喊，就是喊出我們打好會考這一仗的戰前誓言。

一百天，説短，則如白駒過隙，轉眼即逝;説長，則還有 864 萬秒，只要努力，一切皆有可能。六年寒窗，六年風雨，一百天是新的起點，新的征程，在以後 100 天的日子裏更需要我們厚積薄發，去努力，去拼博，“不經一番寒徹苦，哪得梅花撲鼻香 ", 沒有汗水的揮灑，怎能獲得成功的喜悦?沒有勤勞的付出，哪能有收穫夢想的甘甜?衝刺路程的艱險是為了錄取剎那的喜悦;

100 天的奮鬥是為了小升中的馬到成功。播撒了夢想的種子，就需要用汗水去澆灌它。

100 天的時間太短，那些充滿朝氣，胸懷理想的同學會這麼講，他們將更加奮發努力，分秒必爭。他們相信，奇蹟總是由強者創造的，一分耕耘，總有一分收穫。

風，從水面走過，留下粼粼波紋;陽光，從雲中穿過，留下絲絲温暖;歲月，從樹林走過，留下圈圈年輪。同學們，我們從時代的舞台走過，留下什麼呢?我們留下的是我們人生道路上一次全力以赴的拼搏身影。

同學們!距離我們期盼的國中只有 100 天了，國中夢，是人生夢的起點，沒有經歷過國中的人生是有缺憾的人生。為了這個理想，我們披星戴月，寒暑不停，我們閲讀過可以摞成山的書籍，做完了滿天飛的試卷;我們有過成績一步一步上升的喜悦，也曾有過成績下滑的淚水。

同學們，小升中將翻開你生命中嶄新的一頁，它會讓你的夢想絢麗如畫，讓你的前程燦爛如星，讓你的生命完美如歌，而這一切的可能只有兩個字能實現，那就是“拼搏”。

珍惜 100 天，讓飛翔的夢在六月張開翅膀;

奮鬥 100 天，讓雄心智慧在六月發出光芒;

拼搏 100 天，讓父母恩師在六月暢想期望;

我們有決心苦戰百天，逐鹿考場;

我們有信心笑傲六月，決勝考場。

100 天，在歷史的長河中如滄海一粟，而我們通過最後 100 天的努力，可以讓我們走出窮鄉僻壤，飛向高一級學府。

100 天之後的六月二十八號，我們將以最佳的精神狀態迎接小升中，把最優異的成績獻給三實小!

謝謝，我的發言完畢。

動員大會講話稿 篇5

同志們：

根據省、市、區統一安排和部署，今天我們在這裏召開鎮黨委、區鎮兩級人大代表和村“兩委”換屆選舉工作動員會。今天會議的主要任務是：貫徹落實省、市、區委關於鄉鎮黨委、區鎮兩級人大代表和村“兩委”換屆選舉工作的有關精神，對全鎮換屆工作進行安排部署，進一步統一思想，明確任務，落實責任，確保我鎮換屆選舉工作平穩有序順利進行。下面，我講四點意見：

一、切實增強做好我鎮換屆工作的責任感和使命感

此次換屆選舉，是在“~~”開局之年的關鍵時期進行的，是全鎮廣大黨員羣眾政治生活中的一件大事。與以往的換屆選舉相比，此次換屆選舉涉及區鎮黨代表、人大代表，以及村“兩委”班子換屆，情況複雜，時間緊迫，有許多我們無法預料到的困難，全鎮上下務必認清形勢，高度重視，切實把思想統一到中央和省、市、區委的部署上來，以高度的政治責任感和歷史使命感，把這件事關全鎮發展大局的大事抓緊抓好。

1、做好此次換屆選舉工作，是推動科學發展、落實“~~”規劃的重要保證。20~~年，是“~~”規劃開局之年。我們既要緊抓換屆選舉這個重點，更要緊扣加快發展這個大局，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，做到換屆選舉與各項工作兩不誤、兩促進，為落實“~~”規劃提供強有力的組織保證。

2、做好此次換屆選舉工作，是實施轉型發展、加快經濟發展方式轉變的現實需要。如何推動鎮域經濟轉型發展，加快產業結構調整，推進經濟發展方式轉變，核心在黨，關鍵在人。做好換屆工作，進一步把廣大幹部羣眾的思想統一起來，幹勁激發起來，為加快我鎮經濟發展方式轉變提供堅強的人才保障。

3、做好此次換屆選舉工作，是加強我鎮班子建設、提高幹部隊伍整體素質的客觀要求。目前我鎮的班子和幹部隊伍結構仍需進一步完善，思想、作風和工作能力建設還需進一步加強，與科學發展的要求、人民羣眾的期待相比還有一定差距。要通過這次換屆，進一步優化鎮村兩級班子的年齡、性別、知識、專業和能力結構，提升鎮村兩級班子的整體素質，增強幹部隊伍的生機與活力。

二、準確把握這次換屆工作的指導思想和總體要求

今年是換屆選舉之年，這次的換屆選舉既要選舉產生區、鎮黨代表，還要選舉產生區、鎮兩級人大代表，同時村“兩委”班子也要進行換屆，時間緊、要求高、任務重，必須依法依規，堅持黨管幹部原則，充分發揚民主精神，切實加強組織領導，確保換屆選舉工作順利進行。

這次換屆工作的指導思想：

堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德為先用人標準，發揚民主、推進改革、嚴肅紀律，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民羣眾信得過的優秀幹部，把鎮村班子建設成為堅決貫徹黨的路線方針政策、善於領導科學發展的堅強領導集體。

這次換屆工作的總體要求：

一是要把加強黨的領導貫徹始終。要充分體現黨管幹部的原則，發揮黨的領導核心作用，把廣大黨員，人民羣眾的思想認識統一到區委、鎮委的要求部署上來，堅決貫徹落實好區委、鎮委的決定和主張。要改進工作方式方法，善於通過法律程序實現組織意圖，運用法律規定解決換屆選舉中的問題;善於通過嚴格的程序和有效途徑，使擴大民主和各項措施落到實處。要堅決貫徹省、市、區委關於換屆選舉工作的方針政策，認真研究好解決換屆工作中的重大問題，突出抓好乾部選拔、人選推薦、選舉辦法制定、候選人醖釀提名、大會選舉以及思想政治工作等重點工作，確保換屆人事安排順利實現。

二是要把充分發揚民主貫徹始終。認真貫徹落實省、市、區關於換屆中擴大基層民主的要求部署，切實使換屆成為加強基層民主建設的生動實踐。在換屆選舉過程中要採取適當方式廣泛徵求和聽取黨員羣眾的意見和建議。充分尊重選民的主體地位，落實好選民的知情權、參與權、選擇權、監督權;把握好民主推薦、民主測評等環節。完善選舉程序，制定合理可行的選舉辦法，保證代表和選民充分行使民主權利。

三是要把嚴肅換屆紀律貫徹始終。嚴把紀律關，營造風清氣正的換屆環境。春節前，中紀委、中組部專門召開了嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正視頻會議，針對換屆中容易發生的不正之風，明確提出了“5個嚴禁、17個不準和5個一律”的紀律要求，大家必須嚴格遵守和執行，築牢嚴守紀律的思想防線，做到“五個嚴肅”。嚴肅政治紀律。堅持黨的領導、充分發揚民主和嚴格依法辦事是搞好這次換屆選舉工作的根本保證，加強黨對這次換屆選舉工作的領導是做好這項工作的本質要求。廣大黨員幹部要把思想統一到黨委、政府的決策和部署上來，講黨性、顧大局，自覺遵守換屆工作各項政治紀律。嚴肅組織紀律。各級黨組織和黨員幹部必須堅持個人服從組織、少數服從多數、下級組織服從上級組織的原則，自覺遵守組織紀律，嚴格遵守“五個嚴肅”。嚴肅工作紀律。要認真制定選舉工作方案和實施辦法，明確責任分工，強化工作措施，精心組織實施。同時要建立換屆選舉應急處臵機制，加強對突發事件的防控和處理，完善並落實重大問題協調、重要信息報送、重要情況通報和責任追究制度。嚴肅經濟紀律。要認真落實中央和省委關於加強村級財務管理的各項規定，切實加強村級財務的有效監督，做到“七個不準”：不準借各種名義突擊花錢，濫發獎金、補貼和各種實物;不準藉機迎來送往，用公款請客送禮;不準藉機擅自轉讓、轉借、轉移、調換集體資產或改換集體資產用途;不準化公為私，趁機私分和侵佔集體財務;不準偽造、變更會計憑證或編制虛假財務會計報告;不準虛設、偽造債權債務，毀滅賬冊，隱瞞、藏匿或漏報集體財務;不準賬外建賬，私設“小金庫”。嚴肅查處違紀違法行為。堅持教育在先、警示在先、預防在先，對各類違紀違法行為，要嚴肅查處，露頭就打。對這次換屆選舉工作領導不力、工作失職、處臵不當而造成嚴重後果的相關領導和工作人員，要一律實行責任追究。對換屆選舉中典型案例的查處和涉及人民羣眾關注的重要事項，要根據情況在一定範圍內通報。

四是要把正確輿論引導貫徹始終。換屆工作敏感度和關注度高，營造一個良好的輿論氛圍至關重要。要堅持正確的輿論導向。我們要充分發揮主流媒體的正面引導功能，大力宣傳我鎮經濟社會發展成就和搞好換屆的重大意義，積極穩妥、適時適度地宣傳換屆政策、紀律和創新實踐，使廣大幹部羣眾瞭解換屆工作、支持換屆工作。要嚴格新聞宣傳紀律。嚴守保密紀律，不該宣傳的不要宣傳，對全局性和敏感性問題要統一口徑，把握不準的問題要及時請示，發現負面報導和信息要及時報告。要密切關注輿情。對新聞媒體特別是互聯網等新興媒體上的報道，要及時研判、妥善應對，防止不實信息和謠言傳播蔓延，防止惡意炒作，牢牢掌握輿論引導的主動權。

三、嚴格依法依規，周密部署換屆選舉工作

此次換屆選舉，要按照中央和省、市、區委要求，嚴格執行相關法律和規定，把堅持黨的領導、充分發揚民主、嚴格依法辦事有機統一起來，高標準完成換屆選舉工作。

1、要加強組織領導。我們一定要充分認識到這次選舉工作的艱鉅性和複雜性並引起高度重視，認真學習貫徹上級精神，妥善進行安排部署，準確把握工作流程、主要環節和政策規定;要把此項工作與創先爭優活動結合起來，明確目標，完善措施，狠抓落實;要在深入調研、摸清情況的前提下，制定詳細具體的工作方案，從籌備工作開始，到換屆結束，對每個環節、每個步驟的具體工作都要明確完成時間、明確責任人，抓好各項工作的落實;要深入細緻做好宣傳發動工作，組織廣大黨員、幹部認真學習換屆選舉的相關知識，引導黨員、幹部正確認識換屆選舉的目的、意義，準確掌握有關章程和規定，明確具體做法，積極參與選舉活動，確保換屆工作任務圓滿完成。

2、要依法執行換屆相關政策。換屆選舉工作的紀律性、政策性、程序性、時效性都非常強，上級黨委對這次換屆代表的比例、職數、結構都作出了明確規定，要不折不扣地貫徹落實。要嚴格按照法律法規和選舉步驟，依法操作，按章辦事，切實做到法定的程序一點不能變，該走的步驟一點不能少，給羣眾的權利一點不能留，絕不允許出現違法現象，絕不允許隨意簡化程序，絕不能怕麻煩、圖省事，切實保證換屆選舉程序的合法性和選舉結果的有效性。

3、要做好深入細緻的思想政治工作。換屆選舉中牽涉到幹部的進退留轉，廣大黨員幹部特別是黨員領導幹部要以大局為重，以工作為主，少鑽研一些人事，多辦一些實事，少議論一些是非，多幹一些工作，把心思用於謀發展，把精力用於構和諧，把力量用於解難題。不管今後人事怎麼調整，看工作是第一位的，看人品是第一位的，看業績是第一位的。總之，黨員幹部要切實做到“進”時朝氣蓬勃，“退”時心情舒暢，“留”時加倍努力，“轉”時奮發進取，把全部心思、全部精力、全部本領施展到想事、幹事、成事上來。

四、認真做好當前工作，確保選舉和當前工作兩手抓兩手硬

一是切實抓好當前全鎮的經濟工作。換屆選舉的主要目的是促進經濟發展，不能因為選舉工作影響經濟發展，也不能因為經濟發展影響選舉工作。黨員幹部在換屆選舉期間，要繼續履行職責，在沒有進行工作交接前，站好最後一班崗，確保經濟發展與選舉工作兩不誤。

二是高度重視社會穩定，着力排查化解矛盾糾紛。換屆選舉期間往往是各種矛盾集中顯現和發生的關鍵時期，容易引發不穩定因素。相關部門要高度重視信訪工作，對羣眾反映的問題，要認真調查核實，耐心細緻地做好思想政治工作，及時、妥善加以解決。要建立換屆選舉應急處臵機制，及時排查和解決影響換屆選舉工作的傾向性、苗頭性問題，加強對突發事件的防範、掌控和處理。

三是認真抓好安全生產工作(防汛抗災、地災治理、交通安全、學校安全等)

同志們，這次換屆工作，事關全局、意義深遠、責任重大，大家務必要高度重視起來，以對黨和人民高度負責的精神和求真務實的態度，統籌兼顧，精心組織，周密安排，高標準、高質量地圓滿完成這次鎮黨委、區鎮兩級人大代表和村“兩委”換屆選舉任務，為全鎮經濟社會事業的轉型跨越發展奠定堅實的組織基礎。

動員大會講話稿 篇6

同志們：

在這陽光明媚、鮮花盛開的美好時節，我們以喜悦的心情，迎來了全世界工人階級和勞動人民共同的節日：五一國際勞動節。今天我們召開這個會議，隆重紀念五.一國際勞動節，命名錶彰一批為我縣政治文明、物質文明、精神文明建設作出突出項獻的先進集體和先進個人。目的主要有兩個：一是紀念全世界工人階級和勞動人民自己的光輝節日;二是藉助勞動者的節日，進一步營造學先進、趕先進的社會氛圍，推動我縣經濟建設又快又好的發展。在此，我代表縣總工會，向出席今天大會的勞模代表、先進集體、先進個人、工會幹部和職工代表，並通過你們，向辛勤戰鬥在全縣各條戰線上的勞動模範、五一獎章獲得者、廣大工人、農民、知識分子和全體勞動羣眾，表示崇高的敬意!向長期以來關心職工和支持工會工作的各級黨政領導和社會各界人士表示衷心的感謝!

當前，全縣人民正滿懷豪情地為實施的偉大戰略目標而努力奮鬥，新的時期、新的目標、新的任務，給我們提出了新的更高要求。廣大工會幹部要以此為契機，圍繞大局，團結和帶領全縣廣大職工積極投身經濟建設主戰場，立足本職崗位，創造一流業績。真正做到勞動創造一切，勞動高於一切。為此，我們必須從以下幾個方面去努力：

一、要充分發揮主力軍作用，為推動經濟社會又好又快發展建功立業

工人階級是社會主義經濟建設、政治建設、文化建設的主力軍，也是和諧社會建設的主力軍。各級工會要充分認識到工人階級在和諧社會建設中的重要地位和作用，團結帶領廣大職工積極投身經濟建設主戰場，為推動我縣經濟社會又好又快發展建功立業。要積極響應縣委、政府號召，抓住皖江城市帶承接產業轉移示範區這一千載難逢的機遇，實現全椒經濟社會快速發展、科學發展、和諧發展，按照科學發展觀的要求安排工會工作，創新工會工作，繼續廣泛開展以“當好主力軍、建功、和諧奔小康”為主題的多種形式的勞動競賽活動，要在已取得實效的基礎上，認真總結經驗，創新活動方式，加大工作力度，吸引更多職工羣眾參與，進一步引導廣大職工煥發勞動熱情，展現聰明才智，在促進產業結構調整、轉變經濟增長方式方面勇挑重擔，在發展循環經濟、開展節能降耗、保護生態環境等方面貢獻力量。真正做到上下一心、真抓實幹、團結奮鬥。

二、大力弘揚勞模精神，進一步鞏固和發揚工人階級先進性。

工人階級是推動先進生產力發展的基本力量。“學沭陽、超百億、進前列”目標的實現，要靠勞動的智慧和汗水去付出。勞動模範和先進人物，是廣大職工羣眾的傑出代表，是改革的先鋒，是發展的主力，是穩定的中堅，是全縣人民學習的楷模。

他們不僅創造了巨大的物質財富，而且創造了寶貴的精神財富。勞模的先進思想和精神是中國工人階級優秀品質的集中體現，是鼓舞廣大職工羣眾投身全面建設和諧社會的精神動力。發展工人階級的先進性，就必須大力弘揚勞模精神。弘揚他們的主人翁責任感和艱苦創業精神，弘揚他們的開拓進取意識和求實創新精神，弘揚他們愛崗敬業、無私奉獻的優秀品格和時代精神。

時代需要勞模精神，時代需要發揚勞模精神。榜樣的力量是無窮的。在全縣人民齊心協力，全面建設小康社會的今天，勞模的導向作用更加明顯。各級工會組織要將弘揚勞模精神作為一項光榮的政治任務，組織開展好這個工作。廣大幹部職工要以勞模為榜樣，從自身做起，從具體事做起，學習他們忠於黨和人民的偉大情懷，建設中國特色社會主義的堅定信念;學習他們腳踏實地、埋頭苦幹的優良作風;幹一行，愛一行，精一行的敬業精神;勤勤懇懇、兢兢業業的工作態度。努力形成勞動光榮、創造偉大的時代新風。充分展現當代工人階級的嶄新風貌，鍛鍊和造就一支高素質的勞動者隊伍。引領社會潮流，引導全縣各行各業的勞動者以建設全椒、振興全椒為己任，積極投身於全椒經濟社會發展的宏偉事業。

各級工會要積極協助落實有關政策，關心勞模的工作、生活和身心健康，積極幫助他們解決實際困難，努力為他們發揮作用創造更加良好的環境。尤其對生活困難的勞模和離退休老勞模，給予特別的關心、特別的照顧，使他們的工作和生活得到有效保障。

三、要充分發揮工會的職能作用，為推動經濟社會又好又快發展竭誠服務

各級工會組織要增強政治意識和羣眾意識,自學圍繞中心,服務羣眾,充分發揮黨聯繫職工羣眾的橋樑紐帶作用,在共建共享和諧社會中承擔重要職責。近年來,我們在全縣廣大職工中廣泛開展的“當好主力軍、和諧奔小康”主題實踐、技能素質提升工程，創建和諧企業、職工之家，爭做勞動模範、技術能手等活動，為廣大職工施展才能提供了舞台，受到職工的普遍歡迎，收到了較好效果。

同志們，工作是美麗的，勞動是光榮的，創造是幸福的。讓我們努力工作，辛勤勞動，在縣委、縣政府的正確領導下，同心同德，搶抓機遇，鋭意進取，紮實工作，以實際行動充分展現工人階級的時代風貌和偉大創造力，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風，為全椒的騰飛而努力奮鬥!

動員大會講話稿 篇7

今天，我們在這裏召開大會，按照上級部門的要求，對公司“安全生產月”活動進行動員，希望各單位要結合實際，對“安全生產月”有關活動進行系統部署，認真貫徹落實，力爭把本年度“安全生產月”活動搞得既紮紮實實，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產氛圍。下面，我就如何開展好“安全生產月”活動，做如下安排。

一、加強領導，提高認識，明確指導思想，深入抓好今年的安全生產工作安全工作關係全局、責任重於泰山，是事關職工羣眾生命安全及公司改革發展穩定的一件大事，公司各部門、各單位要加強領導，提高認識，貫徹好“安全生產月”活動指導思想，並與公司“安全生產基礎年”、“hse創優升級”、“安全質量標準化達標”活動相結合，加快推進hse管理體系的運行步伐，以“強三基、反三違、除隱患;遵章守法、關愛生命”為工作主線，強化各項安全生產防範措施，加強對施工作業現場的監督管理，排查治理公司生產經營中存在各類隱患，建立起有序、可控的安全生產預防體系，達到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標，為公司“打造優勢年”活動的順利進行提供必要的安全保障。

二、突出重點，強化落實，貫徹落實好“安全生產基礎年”和“安全生產月”活動的各項安排

當前，公司各項生產經營活動已經進入旺季，安全工作任務繁重，我們要按照公司“安全生產基礎年”和“安全生產月”活動的工作部署，突出重點，在建立長效機制、強化基層安全基礎工作、風險管理、交通安全、用電管理、施工現場管理等一些重點環節上下功夫，以確保公司安全生產、文明生產的順利進行。

一是要抓好交通安全管理。嚴格執行“三交一封”制度，狠反在行車中不繫安全帶、接打手機、酒後駕車、跑私車等習慣性違章現象，執行車輛回廠檢查制度，做好車輛“三檢”工作，對車輛的各要害部位定期進行檢查，發現問題隱患，及時處理，保障車輛設備的完好狀態，降低或杜絕因車輛設備本身的安全問題而導致交通事故的發生頻次。

二是要抓好用電管理。通過日常的監督檢查發現，用電問題一直是各單位安全工作的一項薄弱環節，違章接電現象屢禁不止，存在一定的安全隱患，各單位在活動期間，要組織有關人員對本單位的各用電線路進行認真、細緻的安全檢查，及時更換老化、損壞的用電線路，對施工暫設的用電線路要嚴格按照用電管理規定進行搭接，杜絕各類違章接電現象的發生，達到用電安全標準化的要求。

三是要抓好施工現場管理。按照建設集團有關要求，強化施工現場安全管理工作，合理設置各類安全警示標誌;杜絕各類違章用電現象的發生;在生產作業區域內的施工人員必須按照規定配戴勞動保護用品;夜間施工作業必須有專人現場指揮，擺設夜間安全警示標誌，達到施工作業現場標準化、規範化的要求，杜絕各類事故的發生。

四是加強安全監管工作。突出重點，針對“三違”現象開展日常性的安全監管工作，發揮好現場監督作用，通過對事故和“三違”現象的曝光，揭示事故和“三違”現象將會給公司財產、職工羣眾生命造成的嚴重危害，警示職工遵章守紀，提高職工的安全責任感，強化職工安全責任意識，促進安全生產責任制的落實，達到基礎管理標準化、施工現場標準化、崗位操作標準化的安全質量標準化的工作要求，把hse現場監督工作推向深入。五是要做好應急預案的演練工作。在活動期間要有計劃的安排進行全公司範圍內的應急預案的培訓和演練工作，提高公司職工面對各類突發事件時的應急救援能力，提高全體職工的安全責任意識和安全操作技能，真正達到全員參與，建立完善的應急救援體系，為公司安全生產無事故奠定堅實的基礎。

六是從實際出發，採取靈活多樣的形式，增強活動的實效性。工會、團委、宣傳部門要結合“安全生產月”活動要求，開展形式多樣、內容豐富的安全生產教育活動及輿論宣傳報道，樹立安全生產工作典型，使“安全生產月”活動深入人心，收到良好效果。

七是各職能部門要密切配合。共同做好“安全生產月”活動的宣傳工作，努力形成全公司上下一體的宣傳態勢，做到活動有方案、過程有檢查、結束有總結，爭取收到更廣泛的社會影響和良好的輿論效果。三、目前公司安全工作中存在的問題

1、個別單位還存在“重經濟效益、輕安全管理”的現象，對上級安全部門的文件、通知、會議精神不傳達或傳達不及時，安全工作的職責和措施沒有落實到位，安全制度執行不嚴格，hse體系運行資料不健全等現象。

2、個別職工安全意識淡薄，“三違”現象時有發生，不按操作規程蠻幹、駕駛員酒後駕車、不繫安全帶勵、跑私車等習慣性違章行為和由此引發的事故還沒有杜絕，提高職工安全意識的工作有待加強。

3、個別單位施工現場安全警示標誌擺放不規範，消防設施損壞、丟失現象時有發生，隱患整改不及時，安全防範措施不到位。

4、施工現場民工宿舍管理不善，地面煙頭數量過多，存在消防隱患。

5、個別單位營區內存在違章接電現象，不符合安全用電管理規定，存在嚴重的安全隱患。

四、幾點要求

1、各單位領導要高度重視，加強領導，落實責任，確保本次“安全生產月”活動有效紮實開展。

2、公司各主管部門和各單位要加強對本次“安全生產月”活動的宣傳報道工作，積極選樹安全生產工作典型，營造出全員參與和實踐本次“安全生產月”活動的良好氛圍。

3、各單位要嚴格要求，高標準開展，不走過場，務求實效。要發揚“嚴、細、實”的工作作風，嚴抓嚴管，確保活動實實在在的開展，將“安全生產月”活動推向高潮。

4、各單位要加強對hse體系運行基礎資料的建立工作，符合iso14001《環境管理體系》、ohs18001《職業健康安全管理體系》標準要求，真正達到國內施工，國際化標準的安全生產標準，提升公司整體的綜合競爭能力，為公司對外闖市場提供必要的資質保障。

同志們，認真開展好“安全生產月”活動，對於促進我公司安全生產工作，維護當前公司安全穩定的大好局面，有着十分重要的意義。對在安全生產月活動期間因工作不認真，措施不到位而導致發生的各類事故的單位或個人，一定要按照事故處理“四不放過”的原則從嚴從重處理。安全生產月活動結束後，各單位要做好活動的總結上報工作，希望大家努力工作，發揮主動性和創造性，把今年的安全生產月活動開展得更有針對性，更富有成效，為促進公司二次創業不斷取得新成績，做出新的更大的貢獻!

動員大會講話稿 篇8

各位主任、科長、護士長以及奮戰在醫院各個崗位上的同仁們 ：

今年4月12日××省衞生廳召開了第三週期醫院評審工作會議，全面啟動了我省第三週期醫院評審工作並進行了動員部署，××年4月將正式步入醫院評審階段。時光飛逝，上一週期醫院評審創建時期大家認真備戰的場景彷彿還就在眼前，新一輪的評審工作卻已然啟動。猶記三年前，在創三甲過程中，我們所有職工表現出的熱情、專注及前所未有的凝聚力、戰鬥力，到現在都是那麼地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創評之後，我院的管理、技術、科研、服務等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發達地區仍存有差距。如今，為了響應衞生部、省衞生廳關於公立醫院改革的重要舉措，也是基於醫院目前良好的發展形勢，經班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫院評審工作的重大決策。今天的動員大會，就是吹響我們再次奮進的號角，正式開啟我院參與新一輪等級醫院評審創評迎檢的大幕。下面我就此次的創建工作講幾點意見，簡言之為堅持“三個結合”、強調“四項基本要求”。

一、堅持“三個結合”

1.要將醫院評審工作與醫院當前的學科建設緊密結合起來。此次醫院評審工作重點評審的是醫院學科建設與科研教學、醫院管理、醫療與護理、公立醫院改革等方面工作情況。同時，評價“三好一滿意”、“抗菌藥物專項整治”、“優質護理”、“對口支援”、“預約診療”等醫改相關專項工作落實情況，全面加強醫療管理，提高醫療質量，保障醫療安全。因此，醫院評審工作與我們開展的學科建設是互補促進的，參加醫院評審即是對我們學科建設基礎部分的最好檢閲，也是實現我院學科領域高端建設的有效途徑與必由之路。

2.要將醫院評審工作與創新醫療管理模式緊密結合起來。此次醫院評審工作強調的是日常工作，通過線索回溯、系統追蹤我們的診療活動與管理流程，因此我們必須改變現有的醫療管理理念與模式，創新工作方法，與醫院評審實現有效對接。經班子研究，今年年底我們將對全院的二、三級醫院實行全員競聘，而這次的競聘我們將不再採用傳統的即興演講、現場答辯的方式，而是以真正能夠體現醫生技術水平的日常工作來作為考核的指標，醫療活動中產生的醫療記錄、循證記錄，如疑難病歷討論、業務學習的組織、參與會診的情況以及外語水平等都將成為最終的考核指標，拿工作來換取你的崗位。

3.要將醫院評審工作與當前開展的各項活動緊密結合起來。目前開展的創先爭優活動、集中整治活動以及衞生部“三好一滿意”三大活動都是今年的中心工作，要將我們的醫院評審工作與這些活動有機地銜接起來，事實上我們的醫院評審創建工作就是要通過創評體現先進的醫療技術水平、打造優質的服務與優秀的團隊，就是要提高工作的效能、突出工作實績、營造效率為先、講求實績、作風踏實的工作氛圍，就是要塑造服務好、質量好、醫德好，讓人民羣眾切實感受到滿意的全省首屈一指的精神衞生中心。

二、四項基本要求

1.認清形勢，釐清思路，轉變觀念，提高認識

新一輪的評審工作將圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，以醫療品質和醫療服務成效作為評審的重點，將醫改任務完成情況作為重要指標，促使醫療機構把工作重點轉移到質量與安全的持續改進上來。故此次評審將由以往強調專業技術評價，轉向“以病人為中心”的醫院系統性評價，即技術評價;由強調醫院人財物等硬件條件達標，轉向對醫院內涵建設的評價。在評審方法上按照衞生部的要求首次引入了追蹤方法學、PDCA管理法則、疾病診斷相關分組(DRGS)等創新的評價工具，強調質量的持續改進，強調患者對醫療過程的切身體驗。可以説，此次評審檢查方法的改變大於評審內容的改動，是結合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數據分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評價體系，強調通過“以病人為中心”的服務理念的系統追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務的整個流程，瞭解與評價醫院整體的服務品質，通過追蹤個案病人在醫院醫療、護理系統中的經歷與感受，評價醫院整體服務的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實地反映出醫院的實際管理和服務水平。這與我們近來反覆強調學科建設中基礎部分流程、標準、規範的制定與執行、強調一切以病人利益為先的理念是完全一致的。我們廣大幹部職工一定要認清形勢，轉變觀念，統一認識，將醫院評審的新理念貫穿我們日常工作的始終，從現在開始就要嚴格按照評審標準開展工作，通過創評實現醫院的自我完善、自我超越、實現更大的發展。

2.加強領導，明確責任，全員參與，形成合力

醫院評審創建工作涉及到醫院方方面面，沒有一個科室可以置身事外，各科室一定要在醫院評審工作領導小組的統一部署下，從院班子到醫護人員、從職能科室到後勤服務各部門，都要明確分工，加強協調，密切配合，要形成醫院黨政領導負總責、分管領導按分工各負其責、各職能科室切實履行職責、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院部到各責任科室，再到每個職工，要形成完整的創建鏈條，層層分解任務，層層落實創建指標。讓每個人都明確創建工作目標，瞭解工作的標準和各項制度，突出全員參與和組織協調，確保創建工作紮實推進。醫院評審工作領導小組與評審辦要定期調度，及時向班子彙報工作進展，評審辦的同志要進一步細化評審工作的任務與方案，明確責任部門，列出工作推進表，加強督查和考核，定期召開創建工作調度會、協調會、彙報會，定期向醫院評審工作領導小組彙報工作進展。從現在開始，各項工作都要圍繞醫院評審這個中心，上下聯動，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強大的創建工作合力。

3.吃透標準，狠抓落實，嚴格計劃，穩步推進

新一輪的醫院評審創評迎評工作是一項繁雜的系統工程，內容多、任務重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅持“以評促建、以評促改、評建並舉、重在內涵”的方針，圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，以強化醫療質量管理、醫療技術管理、醫療服務安全、門急診、病房質量管理、醫院感染管理、病案以及護理管理為重點，進一步完善醫院科學管理的長效機制，提升醫院整體實力。院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業指導和督查，對所分管的創建工作情況要及時瞭解，做到心中有數;各職能部門、各臨牀醫技科室責任人要切實增強創建工作的緊迫感和責任感，嚴格按照“學習動員、自查自評、持續整改、全面迎評”四個步驟，精心組織、狠抓落實，認真組織全科人員學習評審細則，對照標準逐項逐條分析、查找存在問題，制定切實可行的整改措施，認真落實各項創建工作任務，做到事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有追蹤、有改進，穩步推進迎評工作。

4.加大宣傳，營造氛圍，集思廣益，開門納諫

在醫院內部要大力宣傳學習評審工作的標準與細則，要求每位職工都能知曉並掌握評審要求，知道自己在做什麼、要承擔什麼責任;對外我們要通過網站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我院的創建迎評工作，同時誠邀患者、社會各界人士對我院的創建工作提出意見和建議，鼓勵我們的醫護、後勤等各部門同志積極建言獻策，通過集思廣益、開門納諫、羣策羣力，來完善與改進我們的工作，充分調動各方面的積極因素，為我院創評迎評工作營造濃厚的人文氛圍。醫院評審辦要定期編寫評審戰報或動態信息，適時地總結經驗、通報進度、弘揚先進、部署工作。

等級醫院評審事關醫院未來的發展，事關全院每位職工的切身利益，也是對醫院上一週期建設與發展的檢閲，通過新一輪的等級醫院評審對進一步加強學科建設、提升醫院管理，保障醫療安全，促進服務質量，提高技術水平都具有十分重要和深遠的意義。同志們，實現第三週期醫院評審的創建目標，是等不來、想不來的，要靠大家一步一個腳印幹出來。此次創建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來説是一次真正意義上的考驗!號角已經吹響，目標已經確定。我相信，在院黨委的正確領導下，全院幹部職工一定會統一思想，提高認識，站在講政治的高度，將精力投入到醫院評審工作上來，以醫院評審為契機，加強醫院功能定位，全面落實醫改任務，在實現自我完善與自我提升的同時，帶動我省精神疾病醫療服務水平和運行績效全面提升。我們要有決心、有信心，通過不懈努力，順利地通過等級醫院評審。同志們，現在就讓我們為能夠提升醫院管理再上新台階，推動醫院服務躍升新境界，真正實現醫院的又好又快發展而共同努力奮鬥吧!

動員大會講話稿 篇9

“雙十一”，我時有耳聞。這不，“雙十一”又到了，這一天，全國的人們都在網購。淘寶、天貓、阿里巴巴等大型電商打折打到爆!“紅包雨”，“優惠券”早早就對我們狂轟亂炸，其實，我也期待着這一天，因為商品比平時便宜好多呢!

終於，“雙十一”來了，正好是週日，爸爸媽媽都沒有上班。一看“參戰”人員到齊，媽媽立刻給我們發了一部“武器”——手機，並開始給我們分配任務：我搶書籍與書包，爸爸搶家居用品，媽媽搶衣服之類的東西。

“三、二、一，開搶!”媽媽喊。

於是，我們開始瘋狂地搶東西，書包、零食、鞋子……看見便宜的就搶，不管需要不需要。

“我要一本《國小生名家文學讀本》”我説。

“好嘞，買一套吧!‘精神食糧’媽媽可捨得投資!”媽媽笑着説。

突然，天貓超市的頁面一閃一閃的，“滿___減___”，快搶快搶!媽媽又在購物車裏加入了一堆紙巾。

“給你爸爸買一件‘耐克’或‘阿迪’吧，耐穿哦!”

“省省吧!人都‘阿迪’一樣了!”爸爸撇撇嘴，無奈地説道。哈哈哈……笑翻了天!看來，還是爸爸理性。

終於，“戰鬥”停止了，看着手機裏的“戰利品”，我們心滿意足地笑了。

“雖然我們搶東西搶到手軟，但下個月我們得吃‘土’了。”媽媽看着空空如也的餘額，開玩笑説。

“什麼?”我大吃一驚，“我可不要吃‘土’啊——”

原來，吃“土”是瘋狂購物後沒有生活費的意思。媽媽呀，你可要理性消費啊!

雖然“雙十一”的商品比平時便宜很多，但是我們也要靜下心來想一想：在這場購物狂歡中，我們買到自己想要的東西了嗎?

動員大會講話稿 篇10

我校20__級學生軍訓工作今天正式開始了。首先，我謹代表校黨委、行政，向承訓的全體官兵表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向為軍訓辛勤工作的老師們和積極參訓的同學們表示親切的慰問和良好的祝願!

在軍訓即將開始之際，我代表學校講幾點意見：

第一，軍訓是大學裏的重要一課，希望同學們正確認識

大學生軍訓是學校全面貫徹黨的教育方針，積極推進素質教育的客觀要求，是為國防和軍隊建設培訓高素質後備兵員的重要舉措，也是同學們大學生活的重要組成部分和必修課程。通過軍訓，將使同學們更好地領悟紀律的含義、規範的意義，領悟生活的真諦、人生的價值，是對同學們身心素質的一次全面提升。所以，希望同學們正確認識軍訓的目的，克服困難，積極參訓，努力上好這重要一課。

第二，軍訓是一項複雜的工作，希望各有關部門密切協作

本站有關部門像對待自己孩子一樣對待訓練學生，高度重視，密切協作，精心組織，抓好細節，確保圓滿完成各項軍訓任務。

第三，為保證這次軍訓高質量開展，我向大家提幾點要求

一要敢於吃苦。軍訓是一個艱苦的過程，是對同學們意志力的一次重要考驗。希望同學們真正明白軍訓的意義，發揚“掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚”的精神，敢於吃苦，迎難而上，以飽滿的熱情和昂揚的鬥志投入訓練。

二要嚴守紀律。軍訓也是一個提高個人組織紀律性的過程。本站希望同學們嚴格要求自己，嚴格遵守訓練規定，一切行動聽指揮，堅決杜絕自由散漫、目無組織、目無紀律現象。

三要虛心學習。軍訓還是一次難得的接受教育和加強學習的機會。希望同學們虛心、認真、紮實地學習訓練內容，學習軍隊的好思想、好作風、好傳統，把軍訓中的收穫化為學習的動力。

四要牢記安全。安全問題無小事，來不得絲毫懈怠。希望同學們牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全這根弦，提高自我保護意識，確保安全參訓，確保度過一個愉快、祥和、充實的假期。

同時，我也懇請承訓的官兵們能夠高標準、嚴要求，把人民軍隊的光榮傳統和優良作風帶到學校，帶到同學們中間，為他們大學期間的有序生活和今後投身於祖國建設打下堅實的基礎。

最後，預祝軍訓取得圓滿成功，祝願全體承訓官兵在校期間工作愉快!

謝謝大家!

動員大會講話稿 篇11

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家下午好!

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎上積累經驗，總結教訓，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx。

我們常説，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足幹勁，爭先創優，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮鬥。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。

一、加強管理，嚴密組織，追趕進度

不飽食以終日，不棄功於寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定並落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。

精心組織調配勞力，各工程要按時儘快落實所需勞力，採取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往， 不可復追，為追趕進度而努力!

二、嚴格控制、精心施工，確保質量

山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們幹工程的最要堅持的便是屬於我們的工程質量。質量是企業的生命，是企業發展的根本保證。在質量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：

(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行 “全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。

(2)嚴把材料關，確保工程質量。對一些採購的關鍵材料，實行材料准入制度;

(3)推行典型示範樣板，帶動工程質量不斷提高

我們的質量口號是：質量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。

三、文明施工，預防事故，安全首抓

安全是幸福之本，企業之本，是一個永恆的主題，是企業的生命線。對於企業來説安全意味着發展，意味着穩定，意味着效益，意味着基礎保障，意味着管理水平。安全生產事關重要，聯繫到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。採取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患於未然”。

四、重視對資料的管理，做到“資料預控”

所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至於出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工後閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量和結算有着至關重要的作用。所以説，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。

節氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰役已經打響，各項任務和奮鬥目標已經明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、紮實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大幹、巧幹、苦幹完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區域，給集團公司交一張滿意的答卷!

動員大會講話稿 篇12

尊敬的各位領導，各位教官，老師、同學們：

經過認真地籌備，在金風送爽，丹桂飄香的九月我們迎來了20xx級新生軍訓開營儀式。

首先我代表學校向前來幫助我校軍訓工作的官兵們表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!同時，對剛升入我校高一年級的850名新生表示熱烈地歡迎，祝賀你們成為肥城市第二高級中學的新成員!

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。學期伊始，學校安排了6天的軍訓，目的在於培養同學們艱苦奮鬥和吃苦耐勞的優良品質，激發和彰顯你們的集體意識和團隊精神，使你們更好地感受集體生活的真諦，領悟到一切行動聽指揮、團結就是力量的意義，使自己的思想覺悟和行為方式都達到一個新的境界，從而以昂揚的鬥志和煥然一新的精神風貌投入緊張而又充實的高中生活。

同學們，軍訓是你們邁入高中的第一課。它既是一次接受軍事訓練、強化紀律意識的極好機會，也是對你們意志力的一次磨練，對你們自信力的一次洗禮，它將成為你們成長曆程中的一段寶貴經歷。為確保本次軍訓活動的順利開展，我對大家提出以下幾點希望和要求：

1.思想上要高度重視，行動上要雷厲風行，聽從命令，服從管理，以一名軍人的標準嚴格要求自己，嚴守紀律，出色完成這次軍訓的任務。

2.尊敬教官，遵從號令，在軍訓活動中發揚人民軍隊的良好作風，學習教官們的良好品德，苦練本領，強心強身，把自己 1鍛鍊成學習生活中的“堅強戰士”。

3.要有吃苦的思想準備，有戰勝困難的堅強信心，做到“流汗不流淚，再累不掉隊”。要在軍訓中磨練意志，練就本領，增長才幹。

4.訓練時，要着裝整齊，振作精神。凡事要從嚴要求，從小事做起，形成一個良好的開端，為三年的高中生活打下堅實的基礎。

5.要有團隊精神和集體榮譽感，樹立團結奮鬥的觀念，培養為集體增光添彩的意識。遇到困難，同學們要互相幫助，互相關心，共同克服。在訓練中，同學們要注意安全，互相學習，互相勉勵，努力體現出四中學生全新的精神風貌。

最後，預祝本次軍訓取得圓滿成功!

謝謝大家!

動員大會講話稿 篇13

大家好!我是九年級(17)班的__，很榮幸在這次九年級動員大會上發言，我想和大家一起分享一下我在學習中的心得。時光飛逝，轉眼間兩年過去了，從稚氣未脱的七年級走來，經過漸漸成熟的八年級，來到了九年級。

九年級是充滿緊張的一年，也是耕耘收穫的一年。同學們既要學習新的知識，也要不斷強化與鞏固以往的知識。而且我們還面臨着每天課時增長、作業增多的煩惱，更面臨着會考到來的壓力。那麼，我們應該怎麼做呢?

首先，我認為學習是我們的首要任務，我們必須心無旁騖的去履行。在即將來臨的會考大關，更應加倍的去努力。要儘量拋棄心中的雜念，認真的聽每一堂課;要保持良好的心態，不因一時考好而自滿，也不因一時考砸而喪失信心。

所謂勝不驕，敗不餒就是這個道理，因此我們要樹立良好的信念與意志。虛心學習，切忌浮躁，千萬不能對學習喪失信心，更是我們要做到的。對於學習來説，再沒有什麼比信心更為重要的了。有了信心只是根本，我們還需要目標的鼓舞。有了目標，學習才會有動力與方向。再一個就是要勤。

光説不練是假把式，學習亦是如此。有目標而不勤懇，好比人只有腦子，卻沒有身子，想得再多、再好，也無法將它呈現出來，終是白費。其次，生活方面也要注意幾點，一是要管理好時間，對於這短短的九年級一年，繼續浪費時間，虛度光陰的行為再可恥不過了。

二是要保持良好的作息習慣，讓身體能適應緊促、快節奏的九年級生活。三是要處理好同學關係，九年級的學業早已忙得焦頭爛額，若再與同學發生矛盾，勢必對雙方都是不利的。再次，我認為成績優異的同學不僅要保持成績，更要敢於拼搏。

因為你們是那些成績較差的同學努力的方向，他們在看着你們，你們是他們的領頭羊，領頭之人決定着一個團隊的士氣，所以你們一定要更加努力。部分同學成績不是很理想，原因有很多：有些因為覺得學習枯燥乏味，感到厭煩;有些因為害怕承擔學習壓力;

有些則是因為注意力在旁處，無心學習;還有些是因為對某項科目常常失利，無法突破而喪失信心。我對於以上問題的建議是：對於哪些有厭學心理的同學，我們應該去培養他的興趣;害怕壓力的同學，要讓他們樹立良好的心態;

對於注意力分散的同學則要深化學習的印象;而對喪失信心的同學則要幫助他們疏導情緒，並加強薄弱科目的練習。學習是沒有捷徑的，學習方法也是因人而異的。我希望同學們在學習中也要多加積累、探索，尋找到一套適合自己的學習方法。親愛的同學們，我們不是還有一年嗎?

讓夢想的力量點燃生命，讓自己的靈魂浸潤信仰!相信自己，將不可能的一切都變成可能。沸騰的鬥志刷新了我們的世界，不要放棄，勇往直前!不管結局如何，我們不再後悔。因為我已用盡全力拼搏!用這一年去創造奇蹟!我的演講結束了，謝謝大家!

動員大會講話稿 篇14

同學們：

大家晚上好!

本學期的期末臨近，按照市區教育局教研室工作安排，我們將在7月7、8、9、舉行全市期末考試，為了提高期末複習效果，善始善終地完成本學期的各項學習任務，同學們能在期末考試中取得滿意的成績，在此我給同學們提以下幾點要求。

一、端正思想，充分認識期末考試的重要性。

期末考試是對每位同學在這一個學期以來所學的知識的一個總結，也是對每位老師的教學成果的檢測。離期末考試只有兩週左右的時間了，時間對於我們來説相當緊迫，希望全體同學們要以期末考試複習為重心，以爭取期末考試取得好成績為目標，把必須要做的事情和可做可不做的事情清楚地分開，抓緊時間，認真複習，提高複習質量和效率。同學們要明確是為改變命運而讀書，不是給老師、家長讀書，你要感恩父母給你學習機會，感恩老師傳你知識，感恩朋友給你的友愛。要排除各種干擾，消除各種雜念，一心一意想學習，全心全意謀進步。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，只要思想不消沉，平時學習就發憤，只要思想跟得上，學習成績定向上!“記得有一句歌詞：不經歷風雨，怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。”同學們必須強化四種態度：一是勤奮的態度，勤能補拙是良訓，一分耕耘一分收穫;二是刻苦的態度，追求是苦的，學習是艱苦的，最終的成功是甜的;三是進取的態度，大家知道，學習如逆水行舟不進則退，一下子成為天才不可能，但每天進步一點點總有可能;四是務實的態度，求真務實是我們提升考試成績的法寶，為此我們必須“上好每一課、抓緊每一秒、練準每一題、邁實每一步!”不到最後一刻，決不輕言放棄!

二、認真準備，合理安排複習時間和計劃。

時間對每個人來説是平等的，上課時間、課餘時間對每位同學來説都是一樣的。能否合理安排學習時間是至關重要的，所以，我們希望每位同學從今天起，要充分地利用晚自習時間及早讀時間，根據每個學生的實際情況出發，安排一個切實可行的複習計劃。什麼時間該複習哪一個科目哪個知識點，要達到什麼目標，都要心中有數，“不打無準備之仗”，誰早準備，誰就擁有學習的主動權;誰擁有的時間多，誰就擁有考試的成功;思想上和行動上都要跟得上。要做到“兩眼一睜，立即起身”、“上課鈴一響，立即進課堂;學習不是一朝一夕一蹴而就的事情，必須付出艱苦的勞動，你不要把學習看作是一種負擔，一種包袱和苦差事，學習是一種追求、興趣、責任，一種願望。

動員大會講話稿 篇15

各位領導、各位同仁：

20xx年，營業部在分行黨委的正確領導下，以網點轉型為契機，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務開展工作，堅持以服務促發展、以合規保發展，抓服務、講合規、促發展，取得了一定的成績，現彙報如下：

一、“服務贏得客户，服務創造價值”的服務理念不斷強化。我部一直把做好櫃枱營銷作為提高服務水平的核心戰略，在做好櫃枱業務服務的基礎上，積極開展文明優質服務活動，制定服務指引，細分客户羣體，加強客户關係管理，採用多説一句話等方式向客户推薦新業務、新產品;同時還有計劃地進行同業調研、客户調研等工作，瞭解同業動向、瞭解客户需求;針對個人大客户進行重點營銷、重點服務，做好客户服務維護工作。

二、合規工作常抓不懈。年初以來，我部緊緊圍繞“發展年”的工作思路，發展不忘合規。工作中，認真貫徹執行總省行、人行和銀監局的各項規章制度，結合各級檢查組檢查發現的業務問題，認真進行整改，逐步完善我部的內控體系建設;同時進一步加強了帳户、印鑑、印、壓(押)、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理;加強對大額現金的授權和審批，建立起了有效的風險防範體系。

三、儲蓄存款大幅快速增長。截止20xx年3月30日，營業部各項人民幣儲蓄存款餘額 19835萬元，較年初增長了5155萬元，完成全年計劃4000萬元的128.88%。20xx年新增的存款是我行開業至20xx年年末存款額的26%(四分之一強)。存款的大幅增加，曾為我行帶來了800萬級大客户1個，百萬級VIP客户20多個，並且新增的儲蓄存款較為穩定。

存款的快速增長，應當説是空前的。從88年建行到現在，20多年的是時間，我行營業部的存款只有14680萬元(20xx年12月31日餘額)，20xx年存款的增長，得益於以下幾方面：

1、行長、主管行長親歷親為，經常深入我部指導、主持會議研究解決問題，以及各種場合的鼓勵、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動營銷密不可分;

2、認真貫徹執行年初省行行長會議和我行行務會議精神，建立高效務實的晨會制度，及時向全體員工傳達我行的經營策略和方針政策;

3、針對20xx年存款任務指標的大幅增加，我部及時調整主任、副主任工作分工，確定由在公司部工作多年，抓存款經驗豐富，對公、對私客户聯繫多的副主任主抓存款工作，該同志聯繫廣泛、工作熱情高、勁頭足、工作方法多、措施得力，存款增長快速、穩定;

4、建立營銷台帳，明確獎勵標準，及時兑現獎金(1至3月，我部按省行年初宣佈的標準，發放存款獎，不足部分用營銷費補齊;對個別獎金收入較多員工提出的扣税較多的問題，我部也從營銷費中給予了考慮)，用好營銷費，在我部真正營造出“干與不幹不一樣，幹多幹少不一樣”的良好氛圍，徹底打破獎金分配吃“大鍋飯”的現象，極大地調動了部分員工的積極性;

存在的主要問題：

1、存款獎長期不兑現，存款出現下滑，客户維護難度相當大;

2、管理水平和員工素質還有待進一步提高。

下步工作打算：

1、建立學習型組織，打造學習型團隊，加大員工的業務知識培訓力度，全面提高一線臨櫃員工的業務素質，我部將利用早會、週三學習日等時間，組織員工全面系統地學習總省行和人行、銀監局的相關法律、法規，管理辦法和操作流程，加強對員工操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級櫃員、技術標兵。

2、進一步對我部各項業務進行流程整合。在綜合櫃員制的基礎上，機動靈活的開設對公、對私vip櫃枱，為我行重點客户提供差異化服務，努力提高重點客户羣體的忠誠度，保存款、保穩定。

3、進一步加大中間業務的營銷力度，努力增加中間業務收入。

謝謝大家!

動員大會講話稿 篇16

同志們：

今天，我們在這裏召開全校中層幹部大會，主要任務就是對全校中層幹部任期內履職考核工作進行動員、部署和安排。為了切實做好這項工作，校黨委制定出台了我校中層幹部任期內履職考核工作實施方案，大家要按照實施方案抓好落實。下面我就做好該項工作講三點意見：

一、統一思想，充分認識中層幹部任期內履職考核工作的目的和意義。

幹部履職考核是幹部隊伍建設的一項重要工作，根據《湖北省黨政工作部門領導班子和領導幹部綜合考核實施方法》等相關文件的規定，必須對幹部進行履職考核。20_年我校幹部人事制度改革以來，全校中層幹部在校黨委和行政的正確領導下，團結帶領廣大教職工，認真落實科學發展觀，圍繞學校中心工作，同心同德，艱苦奮鬥，開拓創新，為學校建設和發展做出了積極的貢獻。20_年以來，我們成功獲得了碩士學位授予權，順利接受了教育部本科教學工作水平評估並獲優秀等次，啟動了創建湖北師範大學等項工作，可以説，這幾年是學校發展最快的時期，學校辦學規模不斷擴大，辦學空間快速拓展，辦學條件逐步改善，教學科研成效顯著，師資水平整體提高，黨建和思政工作全面推進，這些成績的取得與我們每一位幹部的紮實工作、辛勤勞動是分不開的，黨委行政對中層幹部這些年的工作是滿意的，教職工也是認可的。

在肯定成績的同時，我們也要看到：在個別幹部身上，還存在着某些不適應學校發展，不利於工作開展的問題和現象。一是思想觀念和管理理念的不適應。有些幹部思想保守，責任心不強，幹工作缺乏激情;謀發展，缺乏思路;搞改革，沒有魄力;看似忙忙碌碌，實則碌碌無為。二是領導方式和工作機制的不適應。不注意研究新時期高校發展的規律和特點，不能自覺按制度辦事，按規矩辦事。一些部門之間職責不清，人員崗位責任不明，遇事推諉扯皮，甚至找不到責任人。三是自身素質和能力的不適應。不能按照與時俱進的要求，不斷提高思想素質、業務素質和工作能力，遇見矛盾繞着走，碰到問題往外推，工作缺乏主動性、創造性，習慣於當太平官、吃現成飯。這些問題和現象，雖然只出現在少數同志身上，但嚴重影響了我們幹部隊伍的形象。如果不加以及時解決，很難適應學校建設和發展的需要。我們就是要通過考核，一方面讓我們幹部接受廣大教職工的檢驗和評價，另一方面促使我們幹部全面提高自身整體素質，促使各項工作上水平、上台階，再創佳績。

前不久，學校召開了第五屆教代會第四次會議，我們創建湖北師範大學的目標不變、任務不變、信心不變。學校現在正在着手製定“ _”發展規劃政治路線確定以後，幹部是決定因素。因此，大家要充分認識這次考核的目的和意義，高度重視這次考核工作，以對學校建設和發展高度負責的態度，對我們幹部高度負責的態度，認真搞好這次考核工作。

二、弄清程序，正確把握中層幹部任期內履職考核工作的方式方法。

根據我校關於中層幹部任期內履職考核工作實施方案，全校除任職不到半年、擔任非領導職務的之外，在職在崗的正副處級幹部都要參加考核。據統計，參與考核的幹部共146人，其中正處71 人，副處75 人，考核對象按照德、能、勤、績、廉等五個方面撰寫20_ 年以來的述職報告。在這裏，我主要強調兩點：

一是關於考核方式。分校部機關和院(系)兩大塊採取三種形式進行考核。17個院(系)、文理學院、國際學院為院(系)考核，語言學中心與文學院一併考核，重點實驗室與化環學院一併考核，除此之外的單位和部門為校部機關考核。

三種形式即網上考評、考核組考評和校領導考評。網上考評就是將考核對象的述職報告上網公示，全校教職工參與評價。考核組考評就是分別組成校部機關和院(系)考核工作小組，考核對象現場述職，每人時間不超過5分鐘，考核組成員現場評價打分。校領導考評就是校領導對考核對象進行評價。這三種考核方式分別佔權重分值的10% 、70% 和20%。三者加起來就是考核成績，考核等次分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職;考核結果將作為幹部調整、選拔、任免、獎懲的重要依據。

二是關於考核時間。今天召開了動員大會，正式啟動了這項工作，5 月13 日之前必須提交述職報告，5 月15 日考核組對校部機關正副處級幹部進行考核，5月16 日考核組對院系正副處級幹部進行考核，5 月17 日至21日全校教職工對考核對象進行網上考評。時間緊、任務重，在這裏我特別強調兩點：一是我們中層幹部嚴格按照這個時間安排好工作，按時提交述職報告，按時接受考核組考評。二是我們中層幹部在此期間不得外出，確有特殊情況的必須履行請假手續。

三、嚴肅紀律，確保中層幹部任期內履職考核工作順利完成。

這次中層幹部履職考核是我校幹部隊伍建設的重要工作，也是一項常規性工作，要切實按照“ 嚴格程序，精心實施，保持穩定，推進工作”十六字方針，加強組織領導，嚴肅工作紀律，保持全局穩定，圓滿完成任務。

一是加強組織領導。這次幹部履職考核工作是在學校黨委統一領導下進行，學校黨委十分重視這項考核工作，專門成立了考核工作領導小組，由校領導和相關部門負責人、教代會人事與幹部考評工作委員會代表組成，下設辦公室，辦公室設在黨委組織部。希望各個黨總支加強領導，充分發揮政治核心作用，動員廣大教職員工積極參與網上考評和考核組考評，做好深入細緻的思想政治工作，確保這次履職考核工作順利推進。

二是嚴肅工作紀律。在中層幹部任期內履職考核工作中，都必須嚴格掌握工作程序，嚴格遵守工作紀律，不論在考核前、考核中還是考核後，不該説的話堅決不説，不該做的事堅決不做，如發現違反規定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復，拉票賄票的，一經查實，按照湖師紀[20_]7號文件精神，對單位負責人和直接責任人給予嚴肅處理。希望我們每一位黨員幹部都要講黨性、重品行、顧大局、作表率，自覺接受廣大教職員工的監督。請校紀委對履職考核工作實行全過程監督。

三是統籌兼顧。希望我們中層幹部要顧全大局，相信組織、相信羣眾，把全部精力用在抓管理、抓教學上，努力提高自身的理論素養、領導水平和解決問題的能力，做到手上有工作、肩上有壓力、頭腦有思路、心中有師生，正確對待這次履職考核工作，抓好日常工作，不能因為考核而耽誤正常工作，也不允許超標準開支經費，以實際行動展示我校幹部隊伍的整體水平和良好形象。

同志們，這次中層幹部考核工作是今年我校的一項重要工作，我們相信，有校黨委的統一領導，有我們中層幹部的同心協力，有廣大教職員工的高度關注和積極參與，這次幹部履職考核工作一定能順利進行並圓滿成功。

謝謝大家。

動員大會講話稿 篇17

各位同仁：

大家晚上好!在全行全力衝刺年末指標，年終決算進入倒計時之際，我們利用晚上時間在這裏召開20xx年“開門紅”動員大會，標誌着我們新一輪“開門紅”活動正式拉開大幕，全行工作重心將轉向謀劃明年的發展，全力以赴推進“開門紅”。今天的大會，人力資源部將對全行“開門紅”活動整體方案進行一個宣導，兩大板塊將對開門紅指標進行分解落實，板塊、條線的代表還要進行表態發言。下面，我首先代表分行黨委、行長室就明年的“開門紅”工作提三點要求：

一、正視形勢、把握主動，堅定“開門紅”必勝信心

關於明年的形勢，可以用依然複雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國內經濟增速換擋，更加註重發展質量和推進轉型升級。從行業來看，人民幣國際化進程加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿易融資貨幣;利率市場化化步伐也從“穩步”向“加快”邁進，銀行的“好日子”已一去不復返;移動互聯化又帶來了新的金融“攪局者”，競爭對手不斷增加，每個參與者都想分得一杯羹。這些重大變化發生在很短的時間內，對我們的市場適應能力、盈利能力，風險管控能力等帶來一系列新的考驗。從系統來看，明年上級行效益目標、市場競爭力目標不會低，結構調整、資本節約、貸存比要求將更高。這些挑戰、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應這種新變化。全行上下要充分認清這一形勢變化，增強“居安思危”、“居危思危”意識。

同時我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動，發展也面臨諸多有利條件和個性化優勢;從我們自身來看，我們有規模化的經營優勢(處於市場的第一方陣、抗風險能力好於中小銀行)，我們有專業化的人才優勢(年齡、學歷結構四大行最好)，我們還有全球化的集團優勢(海內外一體化、多元化經營)等等，這些都是我們敢於直面對手、決勝於市場的“重要法寶”和“祖傳祕方”。從內部政策來看，現在中行各級機構都處在內生動力機制之下，獲取資源唯有做業務。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐後續的發展，形成業務和資源互補、互動的良性循環。

總而言之，明年挑戰和不利因素不少，但市場機會、有利的方面也很多，關鍵在於我們能否充分發揮自身優勢，以過人的智慧和勇氣先人一步，實現“開門紅”。只要我們堅定信心，充分利用好“開門紅”這一有利時機，就能化不利為有利，牢牢把握住發展的主動權，贏得整個一年的工作主動，就完全能夠實現績效進位目標，提高員工的收入待遇。

二、緊盯目標，開足馬力，營造“開門紅”良好氛圍

這裏先通報一組數據。今年一季度，全行一般性存款較年初新增28.8億元，佔前11個月存款新增的109.3%;各項貸款較年初新增22.3億元，佔前11個月貸款新增的101.23%;實現中間業務收入14367萬元，佔前11個月中收的54%;實現考核撥備前利潤19827萬元，佔前11個月的40.15%;實現賬面淨利潤15050萬元，佔前11個月的36.26%。我們的存款、貸款、中收和利潤都超額完成了全年序時進度，特別是存貸款一季度“開門紅”已完成全年任務。上述數據充分凸顯了“開門紅”工作的重要性。

對於明年的“開門紅”，各個單位務必要緊盯目標，開足馬力：

一是目標上要積極進取。根據分行開門紅競賽活動部署，“開門紅”期間全行各項存款時點目標為新增28.5億元，其中個金板塊新增14億元、公司板塊新增14.5億元;存款日均目標為新增18億元，其中個金、公司板塊分別新增9億元;中間業務收入目標為1.53億元，其中個金板塊4300萬元、公司板塊11000萬元。

開門紅啟動後，各單位要主動對接分行開門紅活動方案，迅速進入開門紅工作狀態，要爭分奪秒，儘快掀起開門紅工作的高潮，用更高的目標引領方向、鼓舞士氣。要認真分析開門紅競賽的各項指標，把“開門紅”各項指標按照“任務客户化、客户名單化、名單產品化”的要求轉化為具體的客户儲備，確保每一項業務都有明確的客户支撐，通過定人員、定責任、定時間、定進度真正把工作目標落到實處。要關注明年春節來的較早的實際，儘量把決戰時機前移，力爭在春節前落定大局。

二是資源上要激勵到位。在明年費用管控更加趨緊的形勢下，分行仍然加大了對開門紅的費用資源配置，其中業務費用較上年增加了100萬元，人事費用較上年增加了134萬元，並配置了480萬元的人事費用用於專項激勵，目的是鼓勵各個業務單位、支行網點奮力拼搏，勇於爭先。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過加快發展，多掙多花多貢獻，儘快出台明確到網點和員工的激勵考核辦法，要捨得投入、敢於投入，同時要提高資源配置效率，“好鋼用在刀刃上”，更加有效地調動廣大員工的積極性和創造性。這裏強調一下，各單位對“開門紅”激勵的獎金和營銷費用，要切實按照網點、員工的實際業績與貢獻及時進行分配，絕不能搞平均主義、大鍋飯。兑現上要透明公開、理直氣壯。

三是兵力上要全員投入。開門紅，不單單是一場與同業在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實力的大比拼。全行的戰略執行能力、支持保障能力、資源配置效率、櫃面服務質量等將一併接受市場的檢驗。開門紅不僅是支行、網點的事，也是全行上下共同的事情。“開門紅”啟動後，市行要由工會部門牽頭，抽調部門人手組成“開門紅”後援小組，為城區網點提供人力資源支持。各網點要組織好人員，安排好班次，開足櫃枱，確保客户的等候時間不超過20分鐘，對於客户存款等要開通“綠色通道”。

四是氛圍上要廣造聲勢。要充分利用好元旦、春節等營銷節點，多渠道進行業務宣傳，多形式組織營銷活動，多層次開展“走出去”營銷，使客户更多地瞭解我行的產品、服務優勢，形成一浪高過一浪的宣傳聲勢，吸引公眾視線，激發客户的潛在需求。要時刻關注開門紅進程，強化板塊、條線的推動，加強通報、點評、排名;利用各種宣傳平台，樹立各類先進典型，推廣各項營銷戰例。在成績中總結經驗，交流分享、擴大戰果，從差距裏找出短板，彌補不足、改進方法。通過全員發動、內外互動，公私聯動，不斷激發全行“一切圍繞開門紅、一切為了開門紅”的工作熱情，讓“開門紅”真正火起來、紅起來。

三、強化機制，升級服務，落實“開門紅”各項措施

第一、要以“四項機制”為重點，加大業務拓展，實現全方位的開門紅

要認真落實“四項機制”，即首席客户經理制、公私聯動機制、招商對接機制和每日推動機制。同時強化“四有原則”，即有目標、有計劃、有措施、有結果。“四項機制”和“四有原則”是我們增強市場營銷主動性和有效性的重要舉措。從下半年的情況來看，凡是落實到位、推進有力的單位，市場營銷的成果也非常明顯。開門紅期間，全轄要不折不扣落實好這些機制和原則，板塊、條線要加強指導推動，細化過程管理。使“四項機制”和“四有原則”真正成為全行提升市場攻擊力、達成“開門紅”目標的重要抓手和有力武器。具體到業務上：

一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是緩解我們貸存比約束、支撐貸款投放、促進中間業務發展、改善淨息差水平、實現利潤增長這一切的關鍵所在。從市場規律來看，一季度歷來是資金流最集中、最活躍、最繁忙的季節，往往形成銀行存款的全年峯值、高點。同時開門紅也直接影響各項業務的發展空間，進而決定未來一年整體的競爭格局，搶抓旺季存款早已成為業內的共識和一致行動。開門紅期間，公司板塊：首先要加大行政事業單位存款和招商引資賬户的爭攬力度。深入落實行政事業單位存款“項目庫”責任制，加大16個新的行政事業目標客户營銷，力爭開門紅期間達成率50%以上;同時按照“兩個50%”要求，力爭所在區域內的500萬元以上新增資本金賬户50%落户我行。其次要拉動派生存款增長。優先支持帶動保證金存款和派生存款的授信項目，降低低存款、低收益的授信客户佔比，明確要求授信客户的上下游企業在我行開户，並通過現金管理、企業網銀等產品，加強對企業的資金歸集和流向管理，擴大資金沉澱。第三要強化產品運用。提高銀行承兑匯票保證金比例，大力敍做保證金項下的進口開證、保函等表外業務和協議付款、海外代付、匯利達、訂單融資和貸匯通等業務。同時加大對短融、中票、企業債、公司債等可能的市場機會發掘和業務爭攬。第四要強化基礎客户建設。在重視新客户拓展同時加大存量客户的挖潛，提升現金管理平台的結算類資金沉澱規模，加強人民幣結算賬户的爭攬，擴大基礎客户羣和結算量。

個金板塊：首先要堅持“零售業務批發做”，加大代發薪業務拓展。對於18個“零售業務批發做”項目和40個代發薪項目要儘早落實。同時積極爭攬拆補、結算資金、農民工返鄉資金等資金。其次要做好內部客户挖潛和他行客户營銷，靈活運用省行推出的“同業有我有，不低於主要同業”人民幣儲蓄存款利率差別化定價策略。發揮好第三方存管資金池作用。做好到期保險資金迴流。通過中高收益理財產品加大行外資金爭攬。第三要強化產品拉動。以市民卡為載體，持續營銷市直機關福利費、獎金項目，並採取多種措施提高市民卡的激活率和使用率。同時用好商户通、存貸通、智能通、易管通、高薪理財、雙帳户POS等產品，大力拓展社區卡、園區卡等項目，為儲蓄業務發展提供產品支持和資金沉澱。第四要加強公私聯動。持續關注基本户和授信户代發。

二是千方百計創造中收來源。在“以效益為中心”的前提下，除了傳統的貸款外，中收是創造利潤的重要增長極。開門紅期間，公司板塊：一方面要加大傳統業務的推動力度，包括提高大公司授信定價水平、提高中小企業、供應鏈等貿易融資產品市場份額等，做大總量，為我行創造更多的價值貢獻。另一方面通過投行、同業、資金等創新型、輕資本產品，多渠道獲得收益。

個金板塊：要在提升傳統中收貢獻度的基礎上，大力拓展基金和資金業務，力爭打造兩個“千萬元”中收產品線;要加大銀行卡分期業務拓展，實現車分期、家裝分期、車位分期以及部分收入穩定的白金卡客户羣等多領域的突破;要以產品定價為槓桿，加強產品交叉銷售，撬動零售貸款業務綜合收益提升和貢獻度。

三是搶抓進度加快貸款投放。要把搶抓投放機遇和帶動存款增長、提高中間收入、加快結構調整結合好。開門紅期間，公司板塊要儘可能早投放、早收益;同時建立完善工作機制，加強項目庫儲備，提高項目審批投放效率;在加快資產投放進度的同時注重結構調整，優化客户結構，提高中型客户、供應鏈融資及中小企業餘額的佔比。

個金板塊同樣要爭取多儲備多發放。只有儲備多，才能有議價能力，才能提升定價水平。其次在做大新增規模情況下，兼顧結構調整。大力發展定價水平高、綜合帶動能力強的個人經營類貸款等非住房類業務。

第二、要以“服務領先”為關鍵，改善客户體驗，實現高效能的開門紅

我們的目標是“做當地最好的銀行”，服務領先是實現這一目標的重要條件。“開門紅”是檢驗我們服務的最好時機。開門紅期間，全行要不斷強化“以客户為中心”理念，真正把服務工作迴歸到“經營客户”上來，一線從客户需求出發，二線從一線需求出發，不斷提升服務客户的響應能力，改善客户的體驗感受。

一線服務客户方面，下半年以來，我們通過銷售服務流程固化推動，擺脱了長期以來在全省墊底的局面，在省行季度檢查中排名逐漸提升。“開門紅”期間，各單位要利用好今年服務銷售流程固化的成果，做到經理、櫃員各司其職，櫃面、廳堂高效聯動，保證網點忙而有序，櫃面業務有效遷移，並確保大户要有相應的營銷服務措施。個金部要加強檢查督促的力度，規範網點的標準動作，幫助網點持續做好銷售服務流程的固化。公司條線要重點在“走出去”的市場上展示我們的專業化、差異化服務優勢。

二線服務一線方面，下半年雖然有所改進，但總體情況還很不太理想。分行要動真碰硬，首先要在“開門紅”期間扭轉這種被動局面，大家要反思一線意見大的癥結根源到底在哪裏?二線服務在哪裏會受到中梗阻?對於出現的問題該通報的通報，該問責的問責，先進典型要樹，反面典型也要樹起來。近期分行已出台了進一步深化“二線為一線服務”工作通知，對下階段工作提出了明確要求，希望二線部門要認真重視起來，在服務基層上、指導基層方面要接地氣，從“一把手”開始，一定要樹立“為一線服務”意識，對於一線出現的問題、存在的困難，要以飽滿的工作熱情，想方設法在第一時間處理解決，切實提升基層一線的滿意度。

開門紅期間，也是員工壓力最大的時期，一方面要求我們全體員工發揚主人翁的精神，自我加壓，自我奉獻，齊心協力做好開門紅的各項工作，另一方面也要求我們各級管理人員要主動關心員工，幫助員工減壓，解決生活和工作中的實際困難，充分調動員工的工作積極性。二線後勤保障部門要實行24小時電話開通制，隨時為解決一線網點和部門出現的困難而待命，全力保障開門紅工作的順利開展。另外，要儘量減輕基層負擔，除了必要召開的推動會外，要讓一線員工可以將更多精力放在“開門紅”工作中。

第三、要以“合規第一”為底線，防範化解風險，實現高質量的開門紅

當前，經營環境中的不確定因素和風險隱患還在積聚，這對我們的業務風險管控提出了更高的要求。在資產管控方面，要加強實質性風險管理，對日常發現的風險隱患及時預警並採取措施，防範授信風險;同時要加大不良資產處置和非不良貸款主動退出力度。

歲末年初往往是案件、事件的高發期，要加強合規經營和案件風險防控，在對客服務中做到誠實守信、言出必行，不虛假承諾、不違規交易;在與同業的競爭中，做到手段合規、方法得當、不惡意競爭。要藉助省行開展“守住合規底線大討論、大排查”活動的契機，全面查找內控薄弱環節並加快整改，有效杜絕各級機構在業務發展過程中突破合規底線的問題;要認真落實安全生產責任制，加強營業網點等重點區域和重要環節的安全管控，強化安全檢查和巡查工作，進一步完善各類應急處置預案，妥善處理突發事件。

各位同仁， 20xx年“開門紅”戰役已經打響，狹路相逢勇者勝，讓我們全力以赴，只爭朝夕，在20xx年的首仗中打出氣勢、打出品牌、打出地位，奪取 “開門紅”戰役的完勝，成功檢驗我們的各項工作成效，為早日把分行建成“當地最好銀行”做出積極貢獻!

動員大會講話稿 篇18

各位老師、各位同學：

早上好!

今天我講話的題目是《厲兵秣馬迎接期會考試》時間如流水一般，靜靜地從我們的指尖輕輕的滑過，悄無聲息。回首過去，學期伊始的情景猶如昨日重現，轉瞬之間我們即將迎來本學期的期會考試。 首先，我要送給大家三句話：

第一：態度決定一切。

有這樣一句話：“當我冷眼旁觀時，生命是一隻藍色的蛹;當我熱情相擁時，生命是一隻金色的蝶”。學習也是這樣，當你把學習當作自己成長髮展的需要時，才能體驗到學習的快樂;當你把學習當作是一種負擔時，學習就是一種痛苦。誰願在一片鬱悶和痛苦中學習呢?所以，我們首先要調整心態，以愉快的心情投入到緊張的學習生活中，並善於在學習的過程中體驗獲取知識的快樂，體驗克服困難的快樂，體驗取得成功的快樂。 第二句：目標是前進的燈塔。

一個人沒有目標，就像大海中迷失方向的航船，不可能到達成功的彼岸。最終的總體目標，是由一個個切合實際的具體目標逐步遞進而實現的。因此，每個階段性目標的實現都關係到總體目標的實現。在這個歷程中，需要不斷地反思自己的目標，並進行合理的調節，制定出切合實際、通過努力能夠達到的目標。所以，同學們一定要確立自己的努力方向和適當的近期目標，在不斷的超越中成長自我，成就自我。

第三句：勤奮是成長的階梯。

書山有路勤為徑，天上不會掉餡餅，要學習真本領沒有勤奮的耕耘不行。不勤奮，理想永遠是幻想。但勤奮並非只是簡單的忙忙碌碌，更需要思考和反思。 期會考試距今僅有兩天之遙，應該説時間已經非常緊廹，而我們的學習任務依然繁重。所以同學們要在老師的指導下，認真聽好每一節課，及時完成每一次作業，紮實弄懂每一道題，主動做好每一次諮詢，那麼你的學習才會有明顯的效果。同學們要抓緊點滴時間，長繩繫日;暫時把與學習無關的事放在一邊，聚精會神、孜孜不倦地投入到學習中去。

另外，我給大家幾個小建議：

第一：複習全面不疏漏。

半個學期的知識不少，同學們要在老師的指導下，靜下心來進行全面和系統的學習和複習，學會抓住每個科目的關鍵點，每個章節的重點和難點，找準自己的薄弱點，有目的地進行歸納、訓練。同時，還要講究方法和策略，做到真正掌握，並學會聯繫生活實際，使課內外結合起來，舉一反三。

第二：心態平和不焦躁。

臨近考試，請放下包袱，適當調節好自己的心理，用平和積極的心態，坦然面對考試;“不以物喜，不以己悲”，以豁達的胸襟，開朗的情懷，充裕的準備，悠然笑對考試;筆底有才華，腹中存韜略，用舍由時，行藏在我，我們又何妨畏懼考試。

第三：以誠信對待考試。

考試還是一次做人品行的檢測，學習有付出才有收穫，有勤奮才有成果，考試作弊似自欺欺人的做法，不能彌補自己學習上的漏洞，相反會讓自己失去誠實的寶貴品質。嚴守考紀，誠信做人，老師們期待的不是所謂的“虛假繁榮”，需要的是真實的成績與反饋，需要看到同學們的優秀品質——誠信的綻放，我們進行的每一場考試不僅是一場文化考試，更是一場道德品質的考試。

同學們，考試也是一個展示才華的舞台。請溢出你們的青春和活力，拿出你們的智慧和勇氣，用你們最睿智的頭腦和最細緻的心靈，以滿懷的才情和昂揚的鬥志，去迎接即將到來的挑戰!

動員大會講話稿 篇19

總經理、全體管理、員工：

大家好!

這天是公曆3月31日，農曆二月二十六日，農曆新年已經過去46天了。在那裏，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年裏工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!

剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今後的工作作了表態發言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，並對今年的完美前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。

厲總的講話，高屋建翎，為我們指明瞭前進的方向。各位經理的講話具體實在。這天的會議，開得很成功，這天的會議，是一個集力量、鼓幹勁的的動員會，期望大家牢記厲總和各位經理的講話，在那裏，我還要強調三點：

第一點，牢記歷史，不辱使命

厲總的講話，發人深醒，為我們指明瞭目標。我們開天公司成立於1997年10月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的衝擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的1台壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、衝壓、裝配、銷售於一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在那裏，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的這天!沒有你們，就沒有此刻的開天!雖然我們取得了必須的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以儘可能低的成本，為客户帶給更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。

第二點，齊心協力、精誠團結

截止這天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們為一個共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣佈：開天就是你們的家，我們必須要儘可能地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一齊，工作、生活有什麼困難，向上級反映，發生什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。

第三點，忠於職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪裏?在發生緊急狀況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立”廠興我榮，廠蓑我恥“的觀點，你們要幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的發奮，公司是看在眼裏，記在心裏的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟着進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們必須要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，注意安全，服從領導，鑽研業務。

全體員工們，20--年已經過去，20--年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同發奮下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成20--年各項目標任務，為開天公司創造新的歷史、新的輝煌而發奮奮鬥!

動員大會講話稿 篇20

尊敬的校長、各位老師、親愛的同學們：

很高興參加____一中____年軍訓開訓典禮。首先，請允許我代表市人武部、全體教官向貴校全體教職員工表示誠摯的問候和崇高的敬意，並向全體新同學表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀。

____一中是一所有着輝煌業績的學校，在__乃至全省都有很高的知名度和影響力，是眾多家長和學子嚮往的重點學府。學校師資力量雄厚，校園環境優美，教學設施配套齊全，始終堅持素質教育，從嚴治校，嚴謹治學，精心育才，多年來為國家、軍隊培育和輸送了大批的優秀人才。這些成績的取得，是____一中全體教職工在校黨委的正確領導下，緊密團結，艱苦奮鬥，勵精圖治，改革創新的結果。同時，____一中也素有擁軍優屬的光榮傳統，視軍隊如長城，視子弟兵如親人。多年來，學校與我部“同呼吸、共命運、心連心”，雙擁共建工作取得了可喜的成績，得到了部隊上級機關和地方政府的高度評價。此次軍訓又為我們提供了一次共同學習交流的機會，能使我們進一步增進了解，增進團結，增進友誼。

愛國，從古到今，始終是中國知識分子一脈相承的基因。多年來，____一中始終堅持開展學生軍訓活動，有着良好的傳統，在校園裏倡導一種崇尚，造成一種榮光，形成一種氛圍，培養一種理想。讓學生們認識了義務，懂得了責任，形成了牢固的國防思想，使全民的國防意識在校內得到了昇華和發展[]。

軍訓是同學們高中生活的前奏，多年的實踐證明，認真完成好學校交給大家的軍訓任務，不僅能增強同學們的體魄，提高國防意識，而且還有助於塑造大家堅忍不拔、迎難而上的堅強品格，高中的學習生活將是緊張的、艱苦的，也是充實而有意義的，通過軍訓的磨練，將為你們迎接新的挑戰打下堅實的基礎。

同學們，中國已經成為世界舞台上一個有影響力的大國，經濟高速發展，人民生活水平不斷提高，這時我們更應該居安思危，始終牢記祖國在現在還沒有實現完全統一，西方敵對勢力西化、分化中國的圖謀一刻也沒有停止過，所以，加強國防建設是一件刻不容緩的大事。今天你們是莘莘學子，明天你們將是祖國建設的棟樑，不僅要有豐富的文化知識，更應具備優良的品質和必要的國防知識。希望你們珍惜這次軍訓機會，通過了解軍隊歷史體會無私奉獻，在服從命令中明白組織紀律，在“摸爬滾打”中學會艱苦奮鬥，在關心互助中感受團結友誼，真正成為一名有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質複合型人才。

同學們，軍訓是雙向的、互動的，離不開大家的理解和配合，我們的教官由兩部分組成，一中隊長由人武部軍事科蔣彪參謀擔任，二、三、四中隊長分別是__鄉武裝部部長、__鄉武裝部部長、__鄉武裝部部長。各位教官都是退伍軍人，退役後隸屬於我市民兵預備役，市民兵應急分隊隊員，平時擔負我市應急維穩和搶險救災任務，戰時根據他們專業和編制要到戰爭一線。二是各位教官是沒有固定收入的，他們能參加軍訓是做出了很大犧牲和奉獻。希望同學們在軍訓的日子裏，尊重教官，自覺服從管理。

我們的教官也要在這次軍訓中鍛鍊自己的組織指揮和管理能力。要認真負責，嚴格要求，嚴格訓練，為人師表、尊重老師，愛護學生;要講究科學的訓練方法，循序漸進，先易後難，由淺入深，因人施教;要發揚不怕苦、不怕累的精神，全神貫注，紮實展開訓練，使同學們真正在訓練中學有所獲，不辜負校長、老師們的期望和人武部首長的重託，積極為此次軍訓任務的圓滿完成做出自己最大的貢獻。

最後，祝各位領導、各位老師身體健康，祝同學們學業有成，預祝軍訓工作取得圓滿成功!

謝謝大家!

動員大會講話稿 篇21

同志們：

大家下午好!新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20xx年，從今天開始，可以説20xx年的工作已經全面展開。

回眸20xx，我們的國民經濟，於全球經濟一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強大!同樣於20xx年，在央企整合、重組之時，我們新興集團與中國通用技術集團，順利合併，強強聯手，為企業未來的騰飛奠定了堅實基礎!還是於20xx年，在建築業競爭愈加激烈的市場環境中，我們新興保信以科學發展觀為指導，在集團的正確領導下，全體員工上下一心，再次順利完成集團下達的各項任務指標。

今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點對20xx年的工作進行部署。下面，由我代表總公司黨委領導班子作報告，報告分三個部分。

第一部分20xx年工作回顧

過去的一年，總公司以全面落實科學發展觀為指導，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點，強化管理促效益“的要求，抓學習、強管理、轉觀念、拓市場，較好地完成了集團下達的各項經營指標。各項工作完成情況如下：

一、總公司主要經營指標完成情況。

1、20xx年總公司全年開復工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。

2、全年完成產值14.67億元，完成集團下達指標13.6億的8%，實現利潤1711萬元，完成集團下達指標1426萬元的120%。淨資產收益率9.29%，完成集團下達指標的155%。成本費用利潤率1.06%，完成集團下達指標的114%。應收賬款週轉率為2.48次，完成集團下達指標的111%。

3、20xx年，總公司再次榮獲“全國建築業先進企業“、“全國質量aaa企業“、“全國質量管理優秀企業“、“重質量、守信用企業“、“全國優秀施工企業“等榮譽，企業的社會知名度和信譽度不斷增強。

二、各經營單位目標指標完成情況及綜合評價：

一公司：全年開復工面積35.2萬平米;其中新開面積.7萬平米，完成產值2.11億元，實現利潤未完成總公司下達的經濟指標。

一公司領導班子目標明確，有壓力，想幹事，但在項目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑑先進公司管理經驗，通過總結，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目，結轉產值2億元，一零年還要繼續加大承攬任務力度。

二公司：上交管理費200萬元，完成年計劃的0%。

二公司領導班子業務能力強，工作效果明顯，項目管理細緻到位，特別是勞務管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細化管理，開拓了新的思路。希望在擴大規模的同時，能在創魯班獎工程上有所突破。

三公司：全年開復工面積1萬平米;其中新開面積7152平米，完成產值43萬元，公司虧損。

三公司因連續多年未完成總公司下達的經營指標，總公司對其領導班子進行集體解聘，重新選派精幹人員，組成新的領導班子。新班子上任後，立即開展工作，目前已經中標2個項目。調整後班子成員團結向上，思路清晰，員工士氣向好，各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯項目，結轉產值3.8億元(自建1.8億元，分建2億元)。就目前項目，止虧為盈應在把握之中。

四公司：全年上交管理費900萬，完成年計劃的0%。

四公司領導班子分工明確，大局意識強，能夠認真執行總公司各項管理規章制度。在生產進度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學習的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術創新，技術專利方面有所突破。

五公司(不包括總承包部)：全年開復工面積2.2萬平米;完成產值3968萬元，公司虧損。

五公司由於各方面原因，連續多年未能完成總公司下達的經營指標。為進一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進行合併，組成新的五公司。重組後，新班子成員分工明確，責任到人，一手抓承接項目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達塔項目，不但完成了結算，還全部收回剩餘工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項目，結算工作也已完成，並承接到了產值2.6億，面積十幾萬平米的新項目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標奠定了基礎。

六公司：連續完成總公司下達的經營指標。全年開復工面積56萬平米;其中新開面積26.4萬平米;完成產值2.23億元;實現利潤745.4萬元，完成總公司下達指標的133%。

六公司領導班子團結務實，進取心強，廣大員工思想統一，工作熱情高，各項管理規章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇於大膽探索實踐，注重員工培養和崗位成才。在生產計劃組織，技術創新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標準化施工方案方面有所突破。

七公司：全年開復工面積14.6萬平米;完成產值1.58億元，實現利潤223萬元，完成總公司下達指標的148.7%。

七公司領導班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩定，積極向上。經過多年不懈努力，七公司各項管理工作，再上台階，完成了主營業務的轉型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進入良性發展軌道。在新的起點上，公司要不斷強化適應市場的能力，提高項目管控水平，抓好人員培訓和後備人才培養，不斷壯大公司整體實力。

八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，採取內退的方式，進行分流，只保留少數人員，負責歷史債權債務的處理工作，同時為田村土地開發騰退現場。留守人員積極努力，各項工作進展順利。

河南分公司：全年開復工面積23.7萬平米;其中新開面積20.9萬平米，完成產值1.06億元，實現利潤149萬元，完成總公司下達指標的149%。

河南分公司領導班子不怕困難，敢於擔當，工作能力強。公司員工顧全大局，紮根外埠工作，取得了較好的成績，為在鄭州市場樹立企業品牌，做出了積極貢獻。下一步公司要繼續加強管理，逐步實現管理人員、勞務隊伍本土化，不斷開拓、輻射鄭州及周邊市場

總承包部：完成產值9818萬元;實現利潤580.7萬元，完成總公司下達指標的174%。

總承包部項目班子工作積極，廣大員工團結一致，順利地完成了大成項目各重要節點施工任務，在技術質量、文明施工、勞務管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目，過程中積累了一些成熟的管理經驗，較好地完成了試點任務。總承包部併入五公司後，要把這種由總公司直接管理項目的模式，加以總結，形成各環節管控文件，為今後壓縮管理層次提供參考。

基礎公司：根據總公司戰略部署從五公司分離出來。公司成立後，全員積極開拓市場，已成功接到四個項目，並已相繼開工，勢頭看好，產值利潤均有望翻倍。這塊業務，將作為新興保信新的經濟增長點，希望基礎公司進一步完善管理，藉助保信內部這個市場，撬動更多外部的，與基礎、土方施工等相關的資源，為新興保信發展服務。

材料設備租賃公司：總公司為進一步整合資源，把建材經營部與塔吊租賃合併，組建而成材料設備租賃公司。目的是，加強總公司器材設備的統一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現新的增長點。新公司成立後，公司經理趙春不辭辛苦，帶領大家，清家底，跑業務，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理，不斷提升供應和保障能力，創造更大的經濟效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統控，下半年完成周轉材料的統控。把保信這個內部市場作成一個平台，並撬動更多的外部資金、設備，週轉材料等資源為我公司所用。

三、20xx年各項工作完成情況回顧

(一)經營管理方面：

第一、分析企業發展風險，及時採取應對措施，為企業發展明確方向。

20xx年，總公司在進行詳細調研摸底的基礎上，通過數據分析，從戰略層面提出：重大安全事故、重大工程質量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當、媒體曝光，這六大風險是關乎保信生存和發展的最大風險。同時項目控制和公司級虧損是當前急需解決的問題。為消除以上風險和隱患，總公司先後分別制定相應措施，首先是對總公司分管質量、安全的領導加大了授權和資源保障，最大限度控制質量、安全生產的風險。二是採取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結算的項目進行成本分析，全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規定外埠分建項目，在今後堅決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強調以德為先，重點從人品、能力和業績、羣眾基礎等方面進行考察，嚴格執行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風險，總公司建立應急預案、應對程序，設立對外代表企業的發言人，及時應對可能出現的突發情況。

同時通過以上分析，並結合集團的總體部署，總公司明確下一步發展方向是，在做好建築施工主業的基礎上，逐步在建材租賃、現有土地開發等方面，形成新的經濟增長點。同時着手積累、鍛鍊人才，為今後發展海外業務儲備人才隊伍。以上經營分析，為企業下一步的持續快速發展，起到良好的推動作用。

第二、優化機構配置、整合內部資源，進一步理順關係

我們發展不僅要做大，更是要做強，這就要求我們要將企業自身資源不斷優化，杜絕“大而空“，形成“精而強“的機構配製。為此年我們結合企業現狀，進行如下調整：

1、新成立了材料設備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業務，和原建材經營部的材料租賃業務，合併，劃歸其管理。材料設備租賃公司為經營性業務單位，為今後實現材料、設備統管奠定了基礎。

2、重新啟動了北京保達房地產公司，主要負責田村土地開發，及現有辦公用地規劃等相關事宜，併為將來向地產開發方向開展業務，積累經驗、鍛鍊人才。

3、將基礎處從五公司剝離，組建基礎公司。總公司將原地基與基礎工程專業承包貳級資質升級為壹級資質(正在辦理中)，逐步新增部分專業設備和人員，擴大基礎業務的盈利規模，形成企業新的利潤增長點。

4、將總承包部與五公司，進行合併，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。

5、取消經營發展部投標中心，使經營發展部向完全的管理監督部門轉變。原有投標中心人員，進行分流，充實到施工生產一線。

6、對八公司長期待崗員工，採取內退的方式，進行分流。解決了八公司主業不清，連年虧損的問題。

7、對三公司領導班子進行了重新調整。

通過以上措施，實現了企業內部資源的優化配置，解決了企業發展短板限制，理順了各項業務的發展關係，為今後企業發展奠定了紮實的基礎。

第三、以承攬任務為核心，活源和結算並舉，初見成效

作為施工企業，承接任務、抓結算，是關乎企業能否生存和發展的關鍵。總公司20xx年將抓項目、抓結算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務上實行周例會制度，每週一上午召開經營工作例會，由各公司經理、主任經濟師參加，會上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經營情況，並對各單位聯繫項目情況，進行跟蹤，對重點項目重點推進，解決承攬任務中，需要總公司領導協調和支持的事項。

通過上述舉措的堅持和推進，各單位相繼承接到一些項目，其中還有不少是大中型項目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強。同時各公司結算工作已見成效，對20xx年各項工作的開展提供了有力保障。

經營發展部年順利完成，企業營業執照變更及單項備案工作，全年辦理投標65項，中標29項，中標率44.6%(不含二、四公司數據)。)

第四、以制度為保障，實行精細化管理，項目管控逐步到位

總公司年，為加強項目成本預控，針對項目管理工作中，存在的問題和不足，及時出台各項工作細則和辦法。經營發展部針對項目結算，先甲方結算，後內部結算,致使內部結算超出預控成本，造成潛虧的情況，制定下發了《工程項目結算控制程序》;針對項目部上報產值隨意性大、準確度低，導致先贏後虧的問題，制定下發了《工程產值編制上報控制程序》;針對項目變更洽商資料收集不齊，導致索賠資料缺失的情況，制定下發《變更洽商收集整理程序》。財務部針對各公司週轉材料攤銷，標準不統一的情況，制定下發了《週轉材料攤銷管理規定》;針對個別項目成本員缺位，導致成本失控問題，制定下發了《關於項目成本員設置及崗位職責的管理規定》;同時為加強成本分析的針對性和有效性，制定下發了《關於在施工程月份成本分析管理規定》;為加強對分建工程管理力度，制定下發了《分建工程結算規定》;為解決竣工工程成本不實，制定下發了《竣工工程財務管理規定》;法律審計部，為堵塞項目部人員亂簽字漏洞，編制了《項目管理人員授權協議範本》;人力資源部為完善項目承包管理辦法，出台《關於中國新興保信建設總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細則。

這些管理細則和辦法的出台及執行，及時堵住了個別項目管理上的漏洞，確保了成本管理的關鍵環節程序化。

第五、為提高資金使用效率，加大授權，實行資金與利潤聯動

為扭轉各單位在資金上“等靠要“的思想，20xx年，總公司及時下發了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標與貸款額度掛鈎，通過利息高低，調節需求。這些舉措，一方面將資金使用權，放到各公司和經營單位，在承接任務和使用資金上，各單位做到心中有數，層層算賬，提高了資金使用效率;另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導各公司自主加強對資金的使用和管理，調動公司和項目部，及時主動追收工程款，取得了較好的效果。

(二)工程技術、質量管理方面：

以方案預控為重點，精抓細管，提高標準。

年總公司為強化創優理念，提高技術質量標準，多次組織培訓學習，還不定期組織內部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術交流、觀摩、培訓累計20餘次，參與人員三百餘人次，為總公司技術管理人員素質的提高和質量管控水平的增強，提供了有力支持。同時針對具體過程管理，採取以下措施：

首先，總公司加強了對創優項目的前期預控，對其施工組織設計嚴格審批，需專家論證的施工方案嚴格執行總公司審批制度，全年共審批重點施組、方案30份，使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強，為項目質量預控打下堅實基礎。

其次，技術質檢部強化了在施項目的過程檢查和質量跟蹤控制，在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎上，主動參與各公司月檢，藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質量跟蹤。對結構施工項目，重點檢查鋼筋分項工程質量，及樓層層高控制;對裝修工程，注重樣板製作及過程落實;對冬雨季節施工，及時制定《雨季施工技術要求》及《冬施技術質量管理要求》文件，並檢查督促方案落實。對項目過程中，技術洽商和經濟洽商不掛鈎的情況，及時編制《項目部洽商管理暫行規定》，為項目結算、索賠，提供了很好的依據。

此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充，對項目部來説，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學習、觀摩的機會。

上述措施的實施，使總公司各項目技術質量管理，處於受控狀態，並取得了一定的成績：四公司5幼兒園項目、天利大廈項目，通過了結構長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學院學員食堂項目等5項工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎，六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。

另外，經過技術質檢系統人員努力，總公司企業施工工藝標準定稿，並印刷成冊下發，為總公司今後各項目按照統一標準進行施工，奠定了基礎。

(三)文明施工與安全方面：

以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實效：

北京市20xx年開始推行綠色施工管理標準，總公司施工管理部以此為契機，編制並落實各階段工作重點，加強防控與監督管理，嚴格落實安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發事件的發生。在日常文明施工、現場安全檢查過程中，注重安全教育培訓，深化全員安全評價，推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項目，抓好班組日常安全管理，努力實現，從事後查處，向事前預防，從被動防範向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業安全健康工作的轉變，取得明顯實效。

同時年總公司重點加強了文明施工的培訓教育工作，一方面，從建委請來專家領導，對我們管理人員進行教育;另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓學習，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。

此外總公司用活動牽頭，先後組織了，“建築施工安全生產“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產保穩定活動“、“安全隱患治理專項活動“，及“預防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司範圍內，安全生產保穩爭先的氛圍，為全年安全生產無事故，提供有力保障。

通過上述措施的落實，年全年，總公司未發生亡人事故，未發生媒體曝光事件，實現施工現場綠色施工達標率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學院綜合樓項目等8個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統稱號，施工管理部被評為北京市消防先進單位，張帆同志被評為先進個人。

同時總公司行政管理在年也不斷加強，通過將責任落實到人，實現全年行政安全無事故。物業部順利完成了年的經濟指標，全年未發生甲方交通安全事故，再次被評為區交通先進單位。

(四)人才培養方面：

1、全面展開全員培訓，以學促進，全員素質穩步提高。

20xx年通過研討分析，我們充分認識到自身的優勢和劣勢，看到與行業先進企業的差距，認清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學習，提高全員素質，形成學習思維，創建學習型企業。為此，我們全面開展員工學習培訓工作。從9月份開始，總公司各業務部門，利用週末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建築合同、索賠等內容，進行了全員業務培訓。並對總公司全體35歲以下員工，分專業進行集中培訓。在總公司培訓的基礎上，各公司也都根據實際情況，組織員工進行了多次培訓。通過各級領導重視和有效落實，總公司上下由重視學習變為習慣性學習，形成全員學習的良好氛圍。

2、積極引入人才，重視發揮老員工骨幹作用，員工梯隊建設卓有成效。

為保證每年總公司招生質量，針對普通應屆生和內部職工子女，進入單位標準不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規定》，積極招收青年學生，通過大量的新鮮血液，為企業注入活力。對現有的中青年人員不斷鍛鍊，壓重擔，促成長。同時積極發揮老職工，經驗豐富、責任心強的優勢，讓他們為中青年學生把關，相互配合，開展工作，在企業內部，形成老中青相結合的管理梯隊，使企業的人才儲備初具規模。

3、全面規範勞務管理，落實有序，順利完成既定目標：

作為施工企業，我們的管理還要兼顧勞務隊伍。通過多年來的努力，總公司的勞務管理，已步入正規。20xx年總公司勞務服務中心勤練內功，加強業務培訓，先後2次組織集中學習和考試，提高勞務管理人員工作水平。同時全面規範勞務管理制度，加大勞務日常檢查力度，圓滿完成總公司範圍內，所有農民工普法維權宣傳教育工作，全年未發生勞務糾紛和農民工羣體性事件。此外加強勞務招投標硬件建設，規範勞務招投標辦法，取得了勞務招標自辦權限，全年完成勞務招投標80次，實現招標率0%，勞務隊伍實名制備案5900人，特殊工種人員持證率達到0%。

(五)黨羣工作方面：

1、切實抓好黨的思想、組織、作風和制度建設，為企業發展提供了堅強的保證。

一是全面開展創建“四好“班子活動，提高班子的整體素質和領導水平。總公司黨委緊抓黨內生活制度的健全和落實，嚴格組織生活，堅持“三會一課“，民主評議黨員，爭先創優。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創建四好班子先進集體“。總公司紀委在制度建設、接待、查辦羣眾來訪、信訪工作中，及時、細緻、認真，歡迎羣眾監督，對羣眾各種渠道和方式反映的問題，都認真對待，認真調查，尊重事實，維護了企業的正氣。同時通過落實問責制等文件要求，積極開展領導幹部廉政教育，在保信內部也形成遵紀守法，廉潔自律的好風氣，全年未發生違紀事件。

二是紮實開展“深入學習實踐科學發展觀“活動。按照集團黨委要求，總公司經過精心組織和周密部署，較好地完成了，學習調研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。通過向全體員工發放徵求意見書和座談會形式，細緻剖析了，企業發展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據羣眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學習培訓等方面，進行了深入整改，在年內，基本完成了既定的工作目標。5條遠期需解決的問題，如加強精細化管理、完善人才培養機制、黨建創新、實現科學發展等，也都正在得到切實有效的落實。

三是加強對入黨積極分子的培養、教育和發展工作。年，發展了12名新黨員，12名預備黨員按期轉正，並對入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續重點培養。

四是加強黨員幹部的理想信念和黨性修養。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學習座談會等方式，認真學習吳大觀同志的先進事蹟，激發了全體黨員愛國愛崗熱情。

五是加強內外宣傳。一年中，共製作宣傳欄6版，發簡報20餘期，自編報紙4期，向集團報投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團領導展示了保信的實力和風采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影徵文活動，活動中，共有138篇徵文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進的企業文化增添了一筆靚麗的精神財富。

2、積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強企業的核心凝聚力。

年總公司工會先後舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓考試等多項文體活動，在鍛鍊大家體智的同時，活躍了企業氛圍，也促使員工增強了企業核心團隊凝聚力，為企業向前發展提供支持。

同時工會積極落實春暖工程要求，累計發放春暖工程補助資金23600元，為企業困難職工提供了及時的幫助和支持，解決了企業發展的後顧之憂。

3、加強審計職能，不斷完善效能監察工作。

為進一步加強總公司的效能監察工作，20xx年總公司將原效能監察部改名為法律審計部，為部門增加專業審計人員，同時法律審計部與財務部聯合組織對各單位的年度審計，對以往檢查不到位的地方進行認真審查、核實，將監察工作落到了實處。

回顧20xx年，我們所經歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這裏，我代表總公司領導班子，向大家表示衷心的感謝!

第二部分企業各項工作存在的問題和不足

在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當前企業運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、並解決。具體表現為：

一、經營管理方面：

1、企業戰略雖有，但還不夠清晰，特別是併入通用後，明確未來的企業發展戰略，非常重要，要將發展戰略定位到做強做大主業，實現企業轉型升級突破方面上來。值得重視的是，實現企業資質升級，相關硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示範工程等方面還是空白。同時，以建築施工為主業的上下產業鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關聯業務之間協同，還不是很好。

2、承攬任務上，新開項目仍不飽滿。當前除六公司在施項目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規模的新項目，才能保證完成年度指標。公司副職、項目經理這一層承攬任務能力還不是很強，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發商，大的部委，部隊，接觸的少。

3、材料設備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應各自為戰，還存在管理漏洞，不利於降低價格和控制成本。

4、項目承包的兑現和當期激勵尚未成型。

5、全員參與成本管理的意識，還有待進一步加強，竣工結算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。

6、資金管理上，對外融資能力不強，資金週轉效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應的，對項目部的資金控制辦法，和付款規定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還佔相當的比例。

二、技術、質量管理方面：

1、精品不精比較突出，質量通病反映較明顯。

2、方案不能真正指導施工。各種施工方案，細部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經濟計算對比分析，達不到既經濟又合理的要求。

3、創新能力不強，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實處。

4、工程質量控制有待加強，特別是分建工程。

三、現場安全、文明施工方面：

1、總公司範圍內施工現場標準化，特別是臨設，在局部、細部環節，還沒有形成統一的標準。

2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能説是受控。

3、在基礎施工、塔吊和保護架等，關乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程序和獨有方案。

四、生產管理方面：

1、很多項目，生產無序，無計劃，不經濟，最終造成項目無效益。或者施工雖有計劃，但不嚴謹不科學，更多依賴傳統的經驗計算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設備、週轉材料計劃不準確、不細化，合同工期履約率低。

2、各項目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統一，指導施工性不強。

3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務承包合同還有待進一步細化和完善。

五、人力資源開發方面：

1、企業薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現為：(1)現存的同崗同薪體制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現象，在企業內部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。

(2)項目崗薪未能與生產、質量和安全有效掛鈎

(3)項目承包績效工資兑現時間過長。

2、人員的服務意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，項目管理人員白天不想上樓，晚上不願值班，缺乏責任心和事業心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還佔相當比例。

3、隨着今後我們企業的不斷髮展，開工面積和施工作業區域不斷擴大，特別是歸併通用以後，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業人員和涉外專業人員嚴重不足，這些都需要下一步積極引入和培養。

六、企業機構設置方面：

1、部分機構職責不清，兩級機關編制配置不統一

2、二級機構佔用費用過高。

上述問題隨着企業的不斷髮展和管理的不斷細化，矛盾會進一步突出，但這些問題都是發展過程中必然出現的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。

第三部分20xx年企業發展思路和主要工作部署

一、20xx年企業面臨的形勢分析

宏觀經濟形勢方面：

總體上看，今年經濟發展環境將好於去年。我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，市場信心明顯增強，擴大內需和改善民生的政策效應，將繼續顯現。但也要清醒看到，今年我國經濟發展，面臨的形勢依然十分複雜。從年初開始，貨幣政策迴歸中性，“國四條“的頒佈，表明國家房地產調控政策基調變向，將“有保有壓“的維護市場穩定和健康發展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經濟形勢，結合我們自身發展情況，能夠得到以下一些啟示：

1、北京建築市場受國家調控政策影響，上半年任務不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。

2、由於通脹預期抬頭，20xx年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應會造成,我們所承接工程,要承擔更大的材料價格風險,及施工合同約定價格的溢價認價風險。

3、勞動力會趨於緊張，價格有可能上漲。

4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。

二、20xx年總公司經濟預算指標情況

全年開復工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低於0萬平米。

集團下達利潤指標1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費170萬元,營業收入14.7億元。力爭完成產值20億。

三、20xx年工作的指導思想

依照通用集團“穩中求好、好中求快，又好又快發展“的轉型升級總體戰略要求及新興集團圍繞推進五個發展為核心的發展戰略，20xx年新興保信開展各項工作的指導思想是：

“緊緊圍繞將企業做強做大這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩健中改革創新，調整中轉型升級，努力實現穩中求好、好中求快、又好又快的發展“。

其中：改革創新就是要將企業中不合理的、不適應市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革，開創出，適合新興保信企業和員工共同發展的新型環境。轉型升級，就是要改變現有盈利模式，同時實現企業內部管理升級和外部品牌資質升級。

要實現上述要求，我們20xx年主要工作應做如下部署：

(一)經營管理方面，以轉型升級為核心，推動企業持續發展。

結合通用集團和新興集團的戰略部署，我們今年要重點考慮影響企業發展的企業資質問題，力求用三年的時間，完成企業總承包特級和海外施工資質的升級目標。這就要求我們不僅要在企業規模上升級，還要在內部管理上升級。為此，今年我們的經營管理工作，要進行如下要求：

1、經營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建築市場為主，進一步擴大京內市場佔有率。同時積極開拓外埠市場，以現有的、穩固的外埠項目為基礎，積極聯繫與通用、新興國內內部企業協同，主要在河南、河北、山東、天津、內蒙、重慶等地不斷拓展施工規模。同時對外埠項目要加強管理，外埠項目部管理人員配備和勞務隊使用要逐步實行本土化，把外埠項目發展根植於當地，保持長期穩定。我們還要積極與通用海外工程業務相關公司協同，一有合適項目後，就要邁出進軍國際建築市場的第一步，此外也要積極參與bt項目的運作。

在承攬任務時，要以自建工程為主，並加強對現有聯營合作項目管理力度。外埠聯營合作項目，堅決不做，京內聯營合作項目,以長期合作方為主,逐步實現會計、出納自有員工派出、材料採購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。

2、產業鏈、價值鏈延伸上：以建築施工為主業，積極發展，與主業相關聯的基礎、材料設備租賃、房地產開發業務，形成企業獨有的盈利模式。基礎施工方面，基礎公司以企業內部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產值突破萬，2年內爭取超過5000萬。材料設備租賃業務方面，租賃公司，計劃在年中實現對企業內部大模板的統控，年底實現對企業內部週轉材料和塔吊的統管統供。為實現這一目標，租賃公司要依託總公司這個大市場，積極建立器材設備外部供應、合作渠道，進一步提升服務水平。房地產開發業務方面，保達房地產公司，力爭在年內，啟動田村土地開發建設工作，同時要繼續做好，現有辦公用地的規劃、建設工作，把現有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建築主業開拓市場的能力，形成部分固定資產。

針對企業內部資源協同，今天明確提出一個要求：我們企業內部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結構公司、建材公司，總公司有基礎公司、材料設備租賃公司，今後在涉及鋼結構、基礎施工、週轉材料等業務上，要相互溝通，多考慮內部解決，把內部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業內部市場的競爭。在保證價格和服務的基礎上，鼓勵各公司優先與之合作。同時要求財務部和法律審計部，儘快完善內部債權債務轉賬、劃賬程序辦法。

3、成本管理上:

首先要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預控程序。同時對正負零、結構封頂、竣工結算等各個里程碑結點進行成本分析和審計。經營部門要加大對項目產值、洽商、預結算編制的管控力度，加強日常對項目成本進行監控檢查。財務部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結算後如不能完成上交指標，或公司連續兩年虧損的責任審計工作由法律審計部負責，對相關責任人啟動問責制。此外財務部和經營發展部要協同解決項目由於控制核算不準，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當期激勵的問題，制定相應措施，並試點試行。

其次，建立並有效運用招標平台，使各公司、各項目之間價格透明，進一步規範專業分包、材料、設備採購及勞務選用環節工作。統一要求工程合同範圍內，合計造價(除甲方指定)在兩萬以上的所有(臨設)人工材料，人工，機械，專業分包，辦公用具等支出必須招標，其中材料十萬元以下(不含十萬)由公司組織，十萬元以上由總公司招標辦組織。國家有規定需要北京市統一組織招標的由總公司統一對口辦理招標手續。運用信息化平台共享中心，公示招標價格，全面掌握總公司範圍內物資、勞務價格水平，為有效降低物資採購價格、勞務價格發揮重要作用。

(二)技術質量管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平。主要措施是：

1、加強創新能力，提高創新意識，真正實現科技興企。新規範、標準，要及時認知並全面執行;要提高廣大項目管理人員的創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的總公司範圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，分給各公司，並進行跟蹤，在年終總結時進行評獎。同時設法和建總等企業聯繫，爭取實現創新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內要完成示範工程至少一項，創魯班獎工程一項。

2、強化創優管理，進一步提升管理人員質量意識，服務企業發展。要求1萬平米以上工程都要執行結構長城杯標準，並在承包管理指標中明確規定，轉變部分員工管理過程中，唯利(結果變成微利)的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質量管理的重要意義。

3、技術文件編制規範化、方案論證制度化、檢查執行程序化。今年要下大力氣從施組、關鍵方案(如模板、腳手架等)入手，規範技術文件編制，要求項目經理、商務經理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執行運用兩層皮。

4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。

5、加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業方面的縱深及關聯知識進行培訓，強化對管理業績、專業知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量，

(三)文明安全管理方面，以綠色施工為標準，加強文明安全施工管理力度。具體為：

1、以綠色施工為標準，將施工現場的材料碼放和生活、辦公區的標準化作為突破口，加強施工現場的標準化。

2、嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須停工整改。

3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發生。

4、編制開工申報、過程監控、驗收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關，還要對其材質進行現場抽檢，從源頭上消除羣死羣傷事故。

(四)生產管理方面，以生產為龍頭，促進項目管控能力穩步提高。要求各級單位做到：

1、樹立“以生產為中心“的效益理念;改變過去各自為重的思想，通過提高生產創造效益，但前提是安全的生產，生產優質產品。通過好的方案，提高生產效率，使進度、質量、安全相成一體。

2、針對生產管理，總公司專門成立生產處，作為總公司主抓生產的管理部門，在20xx年中對所屬項目的施工生產進行檢查、指導和協調，要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓，通過優化施工、技術方案，真正實現向過程管理要效益。

3、隨着新的目標辦法，崗位工資實行浮動，要求項目部還需落實生產進度、質量、安全效益和崗薪掛鈎的問題。

(五)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

1、在公司級考核機制上要實現：

通過新的目標指標責任書，使各公司上交指標與資金使用量相關聯，並與經營者收入、員工薪酬掛鈎。總公司對各公司薪酬浮動只規定上限，具體實施由各公司根據不同階段，生產經營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結合起來。按照上交指標總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據施工規模、盈利情況，向上浮動年度指標，並相應調整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標。

2、在總公司、公司機關考核機制上要實現：

對機關管理層進行指標量化考核，年初將由主管領導和部門負責人分別簽訂責任狀，通過檢查考核責任狀的落實情況，按比例浮動責任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領導、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現狀。

3、在員工薪酬激勵上要實現：

(1)工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。同一崗位，工作業績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。春節前，總公司已經成立了“機構編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經開始進行相應的調研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。

(2)鼓勵有條件的項目，試點實行當期激勵機制。可以通過成本分析，確有利潤的，可按一定比例預提績效，由公司統一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔心先贏後虧的風險。

4、人才培養上要實現：

(1)建立青年員工職業生涯規劃設計規劃、員工檔案、領導定期談話機制、新生接待程序等人才培養機制，有計劃、有目標、有步驟地培養專業人才。

(2)在公司、項目部選擇一批相對優秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰鍛鍊，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年後的人才儲備、培養做準備。對保信原有老員工集中組織培訓，通過考試為他們儘可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內退後再就業創造條件。

(3)對公司層面急需中高級專業人才，採取引進和培養相結合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業知識人員的引入和培養。

(4)逐步落實員工培訓計劃，先在進行的是全員培訓，夯實基礎知識;全員培訓完後然後再分專業培訓，進行專業素質拔高;第三階段，選擇一批優秀後備人才，採取請名師教學、送去名校培訓的方式，進行重點培養。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學生。考慮到自有職工子女，希望來保信工作的良好願望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務派遣人員使用。工作滿三年後，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應企業發展的、長期不上班，無事生非已籤無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。

通過以上人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的智力支持和保障。

(六)以完善機構編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。

20xx年機構編制改革臨時委員會，應按照總公司發展，對現有機構重新論證，力爭在現有人員不增加的前提下，對部室的職責，進一步細化，包括定崗、定編、定職責、定配備，為下一步機關全員崗位競聘和向兩級管理模式轉變，奠定基礎。

同時總公司成立專門文件推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執行文件的原因及時反饋，無合理原因不執行的，遵照相應處罰措施進行處理，有合理原因執行不順的，及時組織對原文件進行修改補充，最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。

(七)行政管理方面，不斷加強後勤行政管理工作，提升企業形象。

1、為進一步提升企業形象，給進入單位院內的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環境，對營院和辦公樓道進行整理。

2、改善職工生活環境，對家屬區、宿舍加裝防盜門，加強衞生、綠化條件。

(八)黨團工會工作方面，深入抓好黨建和思想政治工作，積極營造昂揚向上的企業文化和發展氛圍

1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強幹部隊伍領導能力和開拓進取精神。一是提高領導幹部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患;戒驕戒躁、艱苦奮鬥;刻苦學習、埋頭苦幹;加強團結、顧全大局。二是狠抓作風建設，經常堅持深入基層生產一線，多想抓經營、謀發展的問題，多幹打基礎、利長遠的事情，從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善創建四好班子的長效機制。

2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業發展保駕護航。一是着力加強基層黨組織建設，落實黨建工作責任制。二是加強領導幹部的思想政治素質，自覺擔起在業務工作中做好思想政治工作的責任。三是進一步解放員工思想，提高服務意識、責任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。

3、大力加強黨風廉政建設，為企業健康發展提供有力的監督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員幹部的廉潔自律意識。二是充分發揮紀委職能，建立健全監督機制，及時發現經營管理中的薄弱環節，有針對性地強化監督措施。三是對羣眾反映的問題認真對待，及時糾正違反紀律行為。

4、加強企業品牌戰略和企業文化建設，不斷增強企業的凝聚力和向心力。一是完成《企業畫冊》、《榮譽冊》《企業宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續打造有保信特色的企業文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業各項工作和員工精神面貌。

5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。

同志們，到20xx年，新興保信，已經走過了六十年的風雨歷程。當前，國內有六十年曆史的企業，屈指可數，可以説六十年的發展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風和堅定信念;六十年的發展，成就了，我們新興保信建築成果，遍佈全國的輝煌業績和金字招牌;六十年的發展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20xx年是一個六十年的結束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創造。我們，擁有愈加強盛的祖國母親;我們，擁有愈加強大的集團後盾;我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積澱和榮光;我們，擁有一支愈加活力和創新精神的專業員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天!

我的講話到此結束，謝謝大家。最後給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。