有關競選部長演講稿範文（通用3篇）

有關競選部長演講稿範文 篇1

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平台，使我有幸參與今天的競爭答辯。

第一部分：個人簡介

我叫，xx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房裏工作，先後歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過iso/ts16949體系、現嘗政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。

第二部分：競爭優勢

今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：

一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物慾橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關係，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關係中展現公司良好形象。希望大家來監督我！

二、勇於學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對於基於數據分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

三、能躬身入局，樂於服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，願意解決問題，並以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在幹體系期間積累的“樂於服務、願意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強（xx人優化到了xx人）。

四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇於補位，敢於擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月xx元到了現在的x元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創造了多大的價值。前段時間頂着巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮鬥的源泉和方向！

當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不系統，具體的今天就不講了，今後我會揚長避短。

第三部分：工作思路

針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考核、信息技術、社會關係等），總結髮現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一箇中心，統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效；

●一箇中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規範工作；

●統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；

●實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；

●五步達成績效："走進現嘗細緻服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客户滿意”。

身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點説一下五步達成績效的內容。

一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作着眼點和源泉就是現場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場為依託，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細緻觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞着後勤服務項目去徵求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那麼人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）

二、“細緻服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，並對時限、費用做出具體要求。圍繞着“細緻服務”展開本崗位工作，定期請客户、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。（大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細緻的心態）

三、“科學管理”。就是以人為本，按照pdca的`工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同於考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數據和資料支持，並及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現嘗細緻服

務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負着企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要滲透着這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，並設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

有關競選部長演講稿範文 篇2

大家好！我是xx大學零九級專業的，要競選“農民之子”協會社援部的部長。

加入農協也已一學期時間了，大大小小的活動我也參加了不少。在這裏談談對幾項大型活動的認識。

首先是支教。雖然由於種種原因，我只參加了一次支教，但仍是我感受很大。那是一所民工學校，學生都是外來務工民工的子女，父母為了生計常常無暇顧及孩子們的學習。説真的，短短一節課，我們並不能傳授給他們多少知識，但我們可以從內心教育他們，讓他們明白知識的重要，知識就是力量，知識可以改變命運。一個人的出身有貧富貴賤之分，但在知識面前，每顆心都是聖潔的，每個孩子都有平等接受知識的權利。我想，支教的意義大概如此吧。

再説下我們部的法制宣傳吧。我參加了法制宣傳前的調研與海報設計工作。當時我與其他兩位同學在仰光小區進行的。費了一下午時間但結果並不理想，當地的社區主管不配合是我們最大的阻力。我認為，他們的不配合並不是不願意支持我們的工作，而是對法律的不重視。其實，生活中很多人不願意與法律打交道，總害怕惹“官司”上身，往往忍氣吞聲，這無疑縱容了一些違法行為的發生，損害了法律的尊嚴。所以，今後我們部法制宣傳這項活動仍應堅持不懈的做下去，不斷完善、發展，使之進一步成熟，真正達到宣傳效果，提高農民法律意識，維護法律的尊嚴。

所有參加活動總的體會，我覺得有兩點，一是認真對待每項活動。我們的'活動有的在實施過程中是相當繁瑣的，甚至是枯燥無聊的。比如在“針織獻温暖”前期，在徵募志願者時，我們擺好桌子，好長時間都沒有一個人來，感覺特無聊，像是在浪費時間，其實不然，這正是培養我們耐心的實機。因為有句話説：任何值得做的事，都值得做好；任何值得做好的事，都值得做得盡善盡美。第二個就是堅持。由於許多活動表面上的無意義，是一些同學選擇了放棄，最終退出協會。我又要説這句話了：這個世界上最簡單的事是堅持，因為只要你做便可成功；世界上最難的事也是堅持，因為我們必須得天天做。我們也常説：堅持到底就是勝利。其實不管做什麼，只要我們堅持做下來，不管結果如何，我們都值得高興，因為我們可以回過頭去品味過程的美麗。有時候，過程遠比結果重要。

説句大話吧，回顧過去，展望未來。關於社援部未來的發展，由於法制宣傳經過幾屆的開展已日臻成熟，所以我打算從社會援助這方面多下功夫。這方面我準備籌劃兩方面的活動。

一、擴大宣傳黨和國家的惠農政策，着重在這些政策的具體實施步驟。據我瞭解，由於農村信息渠道的侷限性，使得農民對國家出台的政策普遍存在一知半解的狀態，對政策的具體實施時間、步驟、注意事項並不詳盡瞭解，導致一些政策在實施過程中進展不順，農民處於一種被動狀態，很不利於政策的貫徹落實。

二、提高農民的權益保護意識，為農民提供具體的權益保護途徑。這點其實就是農民作為消費者的權益。如今青壯年農民多外出打工，村莊常住居民以老人和小孩為主。老人和小孩大都缺乏辨別真偽的能力。於是一些黑心商販就利用這點在農村推銷販賣各種假冒商品藥物，老人們上當後，有忍氣吞聲、自認倒黴，並不去通過合法的渠道維護自己的權益，着更多的是由於他們不知道怎樣去維護。所以，我覺得這項活動有必要去做。

我們部能做的不止這些，他作為農協的一個分支，配合協會和其他部處的活動是我們義不容辭的責任，當然我們部也離不開其他部的支持與配合。因為農協是一個大家庭，是一個整體，我們唯有互助，才能向前。

最後，不管我能否競選成功部長，我將始終是農協的一員，是永遠的“農民之子”，以我最大的努力支持農協每項活動，將我們的協會越辦越好！

有關競選部長演講稿範文 篇3

尊敬的學校領導，各位評委老師：

大家好!

我是來自的，今天很榮幸能夠站在這兒，這次我競選的是學生會宿管部副部長一職，在我看來，學生會就是為學生服務的，有一份熱就要放一分光。也許你會問：我憑什麼競選呢?我的回答是：我有三顆紅心。那就是對工作的熱心，認真負責的責任心和不斷向上的進取心。

作為競選人，我自信我有能力勝任這個職位，在同學們和各位幹事的支持協助下，我相信可以把宿管部的工作做得更好、更出色。 我加入學生會宿管部已經一年多了，在這一年多的工作中，收穫了很多，感受很多，取得了一些成績，同時積累了大量的工作經驗，

這次參加本次競選的同學，每個人都有自己的優勢。那麼，我的優勢是什麼呢?我要説，我的優勢主要在於這兩個方面：

首先，我有着較為豐富的工作經驗：

這一年來，我在宿管部工作，這使得我有很多機會深入到同學當中，與同學交流溝通，幫助他們解決我所能解決的問題。同時為我積累了豐富的工作經驗，也給我的工作能力帶來了鍛鍊和提高的機會，比如活動的組織策劃能力，處理緊急事務的能力，較強的交際能力，堅韌的毅力以及過硬的心理素質等。

第二、我的綜合能力較強：

我的有較好學習能力和接受能力，富有責任感，在宿管部工作期間，參與過多個活動的組織和具體流程的操作，比如疊被子比賽、“我愛我家”宿舍文化建設，為我的組織協調能力打下了良好的基礎，因此我有能力有信心迎接宿管部工作的挑戰。

宿管部是一個為同學們營造一個舒適安全的生活環境而成立的服務性部門，如果我擔任新一屆學生會宿管部副部長，我將加大監管力度，採取新的管理和工作方法，切實抓好工作的每一環節，及時完成上級領導佈置的任務，爭取更好的工作成績

如果我競選成功，我便會進一步完善自己，提高自己各方面的能力。以飽滿、熱情和積極的心態去對待每一件事。認真工作，在學校老師的領導下、全心全意為同學們服務。我一定會保持求實的工作作風，經常檢查自己，取長補短，樹立起學生會幹部的良好形象。做到嚴以律己，處處起帶頭作用。

我很自信，相信自信會成就自我。 當然我仍然存在很多不足，我將在今後的學習和工作中努力改正。無論此次競選是否成功，我依然會為宿管部做我力所能及的事情。

我知道，再多燦爛的語言也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。如果我當選一定會言必行，行必果。

請各位評委給我一個展示自己的機會。

我的演講完畢，謝謝大家!