手機促銷活動演講稿（通用3篇）

手機促銷活動演講稿 篇1

尊敬的各位經銷商：

大家好!首先十分感謝各位在百忙之中抽空來參加百德嘉衞浴 “創新突圍 贏動中國”暨20__年經銷商終端營銷力提升培訓會。本次培訓活動包括經銷商終端銷售實戰的各項內容，具體有產品賣點信息、終端銷售問答技巧和情景模擬訓練、終端導購技巧培訓等方面。

我們希望通過促銷特訓活動，給予經銷商一個全面而豐富的終端銷售技能體系，讓經銷商更加規範內部管理，提高自身團隊的實力，增強終端店鋪的贏利能力。

同時，我們也希望藉此傳遞一個信息：百德嘉衞浴非常重視這次十一促銷活動，對經銷商在產品、信息推廣等各項政策的支持力度之大均是前所未有的。這表明，百德嘉衞浴作為廠家，是跟經銷商一起集智合力，共進共贏的。

而我們也希望經銷商，有信心把這個活動做好，一起把百德嘉衞浴做大做強!在此，我謹代表百德嘉衞浴同仁對各位經銷商表示由衷感謝!

隨着消費者生活水平的不斷提高和意識的不斷加強，人們對生活的品質也越來越高。衞浴潔具作為現代化豪華生活的標誌性用品，不僅要具有衞生與清潔功能，還應包括保健功能、欣賞功能以及娛樂功能，充分體現消費者對產品人本主義的功能追求。

手機促銷活動演講稿 篇2

各位領導、各位同仁

大家好!我是來自銷售部的。人們常説：心有多大，舞台就有多大。對於我們銷售人員來説：心有多高，業績就有多高;努力有多大。市場就有多大。如果我是銷售經理，我既要高瞻遠矚，策劃營銷;又要腳踏實地，開拓市場。

如何做到高瞻遠矚呢?喬吉拉德曾説過這樣一句話：“如果你想要把東西賣給某人，你就應該儘自己的力量去收集他與你生意有關的情報……是啊，只有充分了解相關的情況，才能在銷售上開拓出一條嶄新的路子。所謂站得高才能看得遠。對於一名銷售銷售經理來説，想要站得高，首先就要充分了解市場，瞭解客户，瞭解同行，瞭解團隊，瞭解產品、還要了解自己。如果我們把市場、客户、同行、團隊、產品、自己看作一座座高山，那麼，瞭解的過程，即是登山的過程。只有“會當臨絕頂”才能“一覽眾山小”，才能做到“知己知彼，百戰不殆”;才能胸有成竹，規劃合理的目標，制定可行的營銷方案。如果我是銷售經理，我將協同各位同事，通過廣泛調研市場，制定系統大客户市場企劃方案，找準目標，做到有的放矢。在此基礎上，我將積極參與部門內研究制定系統大客户滿意度提升方案，以優質的服務和誠摯的態度贏得客户的認可，從而唱響我們企業品牌，提升我們公司形象。

而腳踏實地，我以為就是一種執行能力，一種紮實的工作作風。有人説，當今時代，贏在思維力、贏在執行力。有了好的方案、好的產品，如果沒有一定的執行能力，那麼再好的藍圖，也只能是海市蜃樓，永遠難以達到。而這種執行力，並不是指銷售經理個人的能力，而是要依靠全體同仁的共同努力加以體現的。正如孟子所説，“天時不如地利，地利不如人和”。可以説，一個和諧的團隊，是一切經營目標得以實現的保證。因此，如果我是銷售經理，對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移”的效果。

我的發言到此結束，謝謝各位!

手機促銷活動演講稿 篇3

各位領導、各位同仁

大家好!

首先給大家説兩個數字：15077和45。15077是東風雪鐵龍X年出租車總銷量，和這個數字相比，45輛出租車的銷量並不起眼，但在45輛背後卻有着一段難忘感人的經歷。

去年11月，區域經理被派往吉林省延吉市開拓出租車市場。在三九寒天，滴水成冰的大東北，在有東風雪鐵龍“銷售白區”之稱的延吉市場，沒有網點、沒有銷售員、沒有客户資源。如何突破堅冰，打開缺口?作為一個已經四十多歲的女同志，她選擇了迎難而上!沒有資料，自己組織;沒有銷售員，自己培訓;白天一家家拜訪客户、或者是運管處;晚上整理客户信息，制定營銷方案。

磨破嘴，跑斷腿。功夫不負有心人，終於用自己的誠意感動了客户，贏得了客户的信任，也拿下了突破性的45輛出租車的訂單。

當刺骨的寒風漸漸過去，我們已經無法真切感受。曾經面對的困難和無助，但是我們知道，她挺過來了，為東風雪鐵龍在延吉市場播下了彌足珍貴的希望的種子。

只是東風雪鐵龍眾多銷售將士的一個代表。在東風雪鐵龍銷售部，銷售就是一切。為了銷售，謙和有禮的同事間會爭得面紅耳赤;為了銷售，堂堂七尺男兒曾委屈得潸然淚下;為了銷售，一言九鼎的男子漢會對家人充滿愧疚之情。可是平靜下來，擦乾眼淚，大家常掛在嘴邊的一句話還是：“今天的銷量還差多少?”從今年4月份開始，根據市場情況和公司狀況，東風雪鐵龍銷售部主動調高整車銷售價格——漲價。漲價?逆市場價格潮流而動，難度可想而知。結合公本文來自網上的信息，在百度中可以直接搜索到網絡站司的生產經營形勢和黨的先進性教育活動，銷售部領導9天連續到8個商務代表處召開工作座談會，統一思想，並且向大家灌輸這樣一個觀念：公司的利益至高無上，我們必須努力實現產品的價值迴歸，這是我們銷售人員的責任，也體現着我們的價值!

除了努力提升營銷質量，提高單輛車的利潤貢獻，銷售部還主動請纓，將今年的銷量目標從年初董事會下的7.5萬輛，主動提高到了9.5萬輛，直到今天承諾的10.5萬輛。

市場如戰場，任務書就是軍令狀，主動要求加任務，這意味着什麼?意味着更強的壓力、更重的責任和更大的風險。在今天的東風雪鐵龍銷售部，流傳着這樣一句話：要麼站着，完成任務;要麼躺下，住進醫院。除此之外沒有第三種選擇。這不近人情、近乎殘酷的話語中，飽含着東風雪鐵龍全體銷售將士對公司的滿腔熱血和無堅不摧的堅強意志!

從7.5萬輛到9.5萬輛，再到10.5萬輛，説出來，挺容易，但做起來，卻絕沒有半點的輕鬆。下面我們一起來看看一位區域經理一天的工作日程安排：早上8點半，網點晨會;9點到10點，商務代表處網上工作討論會;10點到12點，檢查促銷活動現場的落實情況;下午2點到5點，巡視網點，分析市場狀況;6點網點夕會，總結一天的工作和問題;晚上8點到10點，參加網點銷售員培訓;11點開始填寫當天的營銷日報和銷售數據跟蹤，等到忙完這些，時間一般都已經到了深夜一兩點鐘。據大概統計，一個商務代表處主任平均一天要收閲處理的郵件高達100封，平均工作時間也在16個小時以上。正是這日復一日繁雜而高強度的紮實工作，才保證我們能夠抓住市場先機，總比對手快一步;正是這月復一月的持之以恆的不懈努力，我們的假日營銷、區域營銷、量化營銷才開展的風生水起，紅紅火火。

作為神龍的一員，不論是任務目標，還是價格調整，不論是商務活動，還是預算控制，在東風雪鐵龍銷售部全體員工的行為準則中，沒有討價還價的字眼，只有不折不扣地執行。

我們堅信，陽光總在風雨後，滄海橫流，方顯英雄本色。

這就是我們的決心，這就是我們的信心，這就是我們的神龍心。