年度工作點評講話稿三分鐘（通用5篇）

年度工作點評講話稿三分鐘 篇1

尊敬的各位領導、親愛的各位同事們：

大家晚上好：

轉眼間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領導的關愛、同仁的教導，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氛圍，催生我上進;以人為本的理念，促使我們勃發。

結合本人所感所悟、公司實際，現將綜合情況彙報如下：

好的方面：

一、心態端正，努力學習專業知識，掌握相關業務操作技能。從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距;兩年的部隊生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標;被封閉兩年的我，更加明白了學習知識和掌握技能的的重要性。自到公司供職以來，為儘快適應社會步伐，彌補個人差距，掌握一技之長，本人在生活、工作、學習中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學習相關理論知識，跟着公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都會對每一個系統及其功能原理、操作方法給予我細心講解，使我也收穫頗多，在此也深表感謝。

二、團結同事，強化自身責任意識，順利完成各項任務。

為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無法比擬，公司有了他們的關愛和教導，我的明天也將和他們一樣精彩;同事的寬厚與豁達，營造了公司上下和諧的氛圍，成為其中一員，我深感榮幸;同事的忠誠和孜孜的教誨，讓我學習之餘，感受到了奉獻的快感。在這種和諧氛圍的環境下，進一步加強團結，吸取他人精華，揚長避短，樹立較強的責任心和事業感，努力完成各項任務，從而推動公司全面建設又好又快發展;

三、繼續保持和發揚不怕苦、不怕累的工作作風，確實做到幹一行、愛一行、專一行、精一行，為實現人生價值而奮鬥。隨着社會的高速發展，競爭形勢的日益嚴峻，學習和掌握知識、技能已經變得刻不容緩了。公司有數位資歷深厚的同事;更有眾多樂於助人之士，給我學習、工作創造了良好的機會，為更加熟悉的掌握業務技能創造先天的優勢，更為事業成功構建了平台。

存在不足：

一、理論知識掌握還不夠深入，業務技能學習還不夠透徹，不夠全面，獨立完成任務能力還需加強;

二、溝通能力還不夠強，社會知識掌握還有所欠缺。

下一步打算：

一、進一步加大學習專業知識力度，深入掌握知識和業務操作技能;

二、加強工作溝通、協調能力的培養，使自己向複合型人才發展;

三、繼續強化自身職責意識，恪守公司規章制度，團結公司同僚，繼續推進公司向前發展。

適逢春節來臨之際，祝願公司同事身體健康、閤家幸福、萬事如意，祝願公司更上一層樓。

除此，對公司所有員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的幫助，感謝你們對我掏心擲俯的關愛，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。

以上是我加入公司一年多所感所悟，如有不適，望領導給予批評、指正為謝!

主要工作業績：

一、一至三月，陪同他人完成八街衞生院污水處理安裝調試;

二、四至五月，配合滇池水站安裝;

三、六月完成江川、孤山、通海COD設備安裝調試;

四、八月份，夥同李容完成程海設備安裝調試;

五、九至十一月，完成新平糖業設備安裝及調試;

六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順利開展;

年度工作點評講話稿三分鐘 篇2

20xx年，在市委、市政府的堅強領導下，全局上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實市委提出的“一三五”基本思路，大力踐行“一線工作法”，真抓實幹，跨越發展，推進城市管理和行政執法工作邁上了新台階。今年1月3日，愛武市長來我局調研時，作出“管理精細，品質優良，響應有力，隊伍過硬，主動創新”的高度評價。我們主要做了以下五大具體工作：

(一)日常管理提升了水平。在環境衞生上，採取“人工+機械”的作業模式，突出了“快速保潔”和“車窗拋物”的保潔創新，強力開展“車窗拋物”整治，受理投訴13728起，行政處罰10191起，使路面更潔淨、交通更安全;首次購置多功能抑塵車，每天開展3次以上降塵作業，推動環衞保潔由地面“無灰塵”向空中“無揚塵”拓展，空中揚塵大量減少。在市容秩序上，開展亂停亂靠、夜市經營、佔道經營、馬路市場、禁炮管理、違法廣告招牌拆牌六大集中整治，火車站地區喊客拉客、的士拼客、非法營運、亂停亂靠四大專項整治，對違法的堅決打擊，違規的堅決取締，取得明顯效果。如按照“查炮源、廣宣傳、沉責任、嚴執法、強督查”的思路開展禁炮工作，優化了城區生態環境;再如對交警控高牌廣告、路牌和公交站台不文明廣告、路與xx大道交叉處的立柱廣告依法強制拆除，受到了市民的廣泛點贊。在美化亮化上，推進鮮花工程建設，更換及補植各類鮮花約60萬盆，提升了城市景觀效果;完成聯港南路綜合整治，昔日“髒亂差”變為今日“潔淨美”;對城區51條主次幹道、103條背街小巷綠地精心管養;路燈亮燈率持續保持在98%以上，設施完好率達100%;按照大氣、雅緻、熱烈、節儉原則，結合傳統、文化、時代、區域四大元素，高質量做好了節日期間氛圍營造工作，受到廣大市民和市委市政府相關領導的充分肯定。在市政維護上，投入2160餘萬元對沿湖大道等18條主幹道路面、白楊坡路等人行道進行提質改造;對xx大道等路面套檢查井蓋、套雨水窗進行了更換;對王家河片區、南湖片區8條主涵全面清淤，清理管涵1.1萬餘米，市政設施服務保障能力明顯增強。

(二)項目建設完善了功能。民生項目方面，王家河大咀堤生態智能停車場建成運行，廟前街停車場建成投用，新增停車泊位xx個;完成xx社區xx幼兒園、xx大道交叉口、梅溪橋泵站、湘嶽醫院9處漬水點整治。重點項目方面，生活垃圾焚燒發電項目累計完成投資xx萬元，佔總投的49%;醫療廢物集中處置項目如期於9月29日試運行、11月9日正式運行，圓滿實現了年度工作目標;大型垃圾中轉站項目累計完成投資xx萬元，佔總投的%。城建計劃方面，23座環衞工人休息室建成投用;火車站和高鐵站兩個廣場的提質改造項目如期竣工投用;數字城管系統二期建設9月18日順利通過專家團隊驗收。

(三)改革創新激發了活力。一是劃轉行政職能。將環衞、園林、渣土、户外廣告所承擔的行政職能實行了劃轉，實現了政事分開、高效運行。二是出台管理規範。出台《城市管理和行政執法底線管理二十條》，以底線工作促推了城市管理和行政執法品質提升;印發《市中心城區公共廁所管理暫行規定》，推動公廁實現“五淨三無”目標;出台《市中心城區建築工地(含棚改區)揚塵控制暫行規定》，使揚塵控制收到明顯效果;頒佈實施《xx市城市環境衞生設施管理辦法》，確保了城市環境衞生設施配套、完好和正常運行。三是制定地方法規。牽頭起草的《xx市機動車停車條例(草案)》於9月30日獲省人大常委會第六次會議審議通過，將於今年5月1日起正式施行，使我市停車管理工作有了明確、具體、權威的法律依據。四是實施對外開放。選取30家產權單位免費對外開放衞生間、10家產權單位免費對外開放內部停車場;摸排閒置土地建成5處臨時停車場對外開放，新增停車泊位500餘個，讓市民切身感受到對外開放所帶來的生產生活便利。

(四)隊伍管理強化了保障。一是狠抓學習培訓。印發《20xx年局黨組理論學習中心組專題學習重點內容安排》，組織《中美貿易摩擦》等專題中心理論組學習9次;舉辦學習貫徹黨的十九大精神專題培訓班、黨務幹部培訓班3次;向幹部職工發放《社會主義有點潮》等輔導學習讀本1200多本;舉辦以“不忘初心，牢記使命”“無奮鬥不青春”為主題的2期道德講堂，收到了明顯效果。二是紮緊制度籠子。持續開展局系統財務管理、人事勞資、基層黨建、工程項目四大專項檢查，倒逼苗頭性、傾向性問題迅速整改到位。印發《關於進一步貫徹落實中央八項規定精神加強和改進工作的通知》，對辦公用房、食堂管理、公車管理、公務接待、工作紀律、扶貧紀律、工程項目資金管理、黨組議事規則以及出差考察和會議調研活動、工會活動等10項事項嚴明要求，持續糾正“四風”。三是確保和諧穩定。組織120多名副科以上幹部到市反腐倡廉警示教育基地實地參觀、接受警示教育。帶着感情和責任處理羣眾反映突出的信訪訴求，對金鶚公園東大門旁兩家門店擅自圈地、環衞退休職工未補發增資養老金、花果畈垃圾處理場垃圾臭異味擾民等45件中央、省市交辦的信訪事項妥善解決，積極化解了矛盾，羣眾非常滿意。全力推進依法行政、綜合治理等各項工作，局系統上下和諧穩定、人心思齊。

(五)中心工作凸顯了形象。一是夯實底線工作。積極開展市容環境“六大整治”、環保突出問題“百日攻堅”等行動，推動城管領域建築揚塵、餐飲油煙、夜市遊攤、垃圾堆放點、黑臭水體整治、洞庭湖矮圍拆除等中央、省環保督察事項清零銷號，有效化解了被問責的風險;嚴格落實河湖長制，“守護好一江碧水”，南湖、王家河、東風湖-吉家湖面源污染綜合治理實現河暢、水清、岸綠、景美的年度工作目標;持續推進“打非治違”專項行動，檢查生產經營單位511家，立案調查20起，經濟處罰9.14萬元，責令停業整頓23家，取締關閉26處，併成功承辦xx市天然氣設施第三方破壞泄漏事故應急預案大型演練，消除了安全隱患。二是深化創建工作。按照全標準、全落實、全員參與、全部精力的“四全”要求，深化文明城市建設，跑好了“幸福接力賽”;高質達標通過國家園林城市省級複查和風景名勝區省級執法檢查。三是強化服務保障。以“盡善盡美”為目標，圓滿完成來嶽視察等重大接待保障任務23次;成功應對1月下旬、12月底低温雨雪冰凍天氣，不分晝夜清理道路、橋樑、車站、公園、廣場等地積雪冰塊，最大限度降低了災害天氣對市民羣眾出行的影響;面對“氣荒+冰凍”嚴峻形勢，協調華潤高價採購管道天然氣310萬立方米、LNG和CNG540萬立方米，保障了市民生產生活正常用氣，華潤被市政府專文通報表彰。

一年來，其他工作也穩中有為，精準扶貧、老幹部、政工人事、行政審批、工青婦計、財務、審計等工作有了新進步;機關事務、檔案管理、新聞信息、政務公開等工作有了新發展。

20xx年，局系統上下頑強拼搏、奮發有為，各項工作獲得了不同程度的進步，得到了市委、市政府的高度肯定和廣大市民的充分認可。在部門工作市級評比中，安全生產、信訪、人口和計劃生育、人大代表建議辦理、政協提案辦理、12345政府熱線辦理等多項工作喜獲先進，特別是在市委市政府的年度綜合績效考評中連續第五年榮獲全市先進單位。市委市政府和廣大市民羣眾的高度肯定和充分認可，是對我們工作最好的檢驗、最大的支持和最高的褒獎。在此，我代表局黨組包括我個人向同志們一年來付出的辛勞表示衷心的感謝!

20xx年，我們在做好常規工作的同時，還積極應對了中央和省兩級環保督察以及政府控債化債消極影響，克服了許多困難，使我們城管事業得到了新的進步。這些成績來之不易，同志們都付出了許多艱辛和努力。但成績畢竟屬於過去，我們又面臨新的任務和新的要求。在新的任務和新的要求面前，我們要更加清醒、更加深刻地認識到我們工作所存在的各種問題。局黨組認為，我們城市管理和行政執法工作還存在5個方面的問題：一是城市管理還有不少瘡疤。如亂停亂靠、綠化帶裸露、圍擋檔次不高、夜市遊攤、井蓋鬆動不平、部分路段的路面坑窪等影響文明城市形象的問題還較為突出。愛武市長1月3日調研我局時講到8個方面的不足，其中就包括上述一些問題。當然，她沒有直接講是城市管理瘡疤問題，講的是城市管理精細化程度不高的問題，但異曲同工。二是行政執法力度還不夠大。日常勸導、教育工作做得比較多，對違法違規行為嚴打嚴處還不夠，導致在某些地段、某些區域、某些項目上形成“破窗效應”。我調查瞭解到，火車站地區12月份以來在柳局長、周書記的督導下，在火車站地區綜合執法支隊全體隊員的共同努力下，執法力度顯著加強。但在12月份以前執法力度是不大的，行政處罰太少，採取的行政強制措施不多，導致執法效果不理想。三是職責職能還有少許交叉。如户外廣告和渣土運輸監管主體多元、標準不一，環衞和園林一體化保潔不到位，地下通道管理不順等，表現為工作中推諉扯皮。我去年提出建立環衞和園林綠化保潔一體化機制的問題，但沒有落實到位。四是工作狀態與工作任務要求有些不相協調。少數負責幹部和職工存在不想為、不願為，缺少工作激情，破解難題的新思路和新舉措不多，對事關行業前瞻性發展的問題研究不夠深入。五是幹部職工思想觀念還有些落後。部分幹部職工缺乏開拓創新精神，對市場化、精細化等深層次疑難問題顧慮比較多，不敢決斷，相關工作推進不力。對於以上5個問題，我們必須要有清醒的認識，精準把握，在今後的工作中切實加以解決。

年度工作點評講話稿三分鐘 篇3

今天召開全鎮黨政幹部會議，也是二季度工作的推進會，主要思考如何在新常態下有新作為。剛才，陳皋同志、任巍同志、慧敏同志、世平分別對政府工作、政法工作、黨建工作和紀檢工作進行了全面部署，非常具有含金量，我完全贊同，希望同志們按要求全面貫徹好、落實好。到工作一個月以來，經過和同志們的交流，到村、居、部門調研，我感到麗萍書記和陳皋鎮長把基礎打得非常紮實，工作非常有序，一季度的工作達到了預期目標。現在，二季度已經過了10天，二季度是全年工作最核心的階段，所以從今天開始，大家要心無旁騖、聚焦重點，抓住關鍵環節，一項項落實、一條條深化。一季度總體工作平穩有序，但其中有些不平衡狀態，這種不平衡大部分來源於形勢的變化，以及對於變化的理解和落實的態度。比如，在“大聯動”方面，我們處於全區中等偏下水平，壓力非常大，要有緊迫感，蹄疾步穩，步伐要快一點，但步伐一定要穩。下一步發展要按照“社會治理與基層黨建雙提升，城市發展與經濟結構雙轉型”的總體要求，落實好各項工作。今天，我想從思想上與大家交流如何在新常態下展現新作為，主要是三點想法：

一、深刻理解新常態，把思想統一到貫徹市委一號課題和區委三級幹部大會的精神上來

當前，政府的定位和工作重心發生了很大的變化，新的思想和新的舉措層出不窮，所以怎麼理解這些新常態至關重要。

1、從國家層面看，經濟新常態是歷史發展的必然階段

從去年下半年起，“新常態”一詞高頻率出現，去年5月在河南考察時第一次提出，當時他所指的是經濟範疇內的新常態，隨後逐步擴大到民生保障、公共服務、城市治理等方面。新常態有兩個最核心的特徵：一是經濟增長從超高速轉向中高速;二是經濟增長要從要素驅動走向創新驅動。從去年年底到現在，國家宏觀政策的調控方式已經從強刺激轉向微刺激，從總量調控轉向區間調控，對投資方式的調控轉向定向化、精準化，俗稱“滴灌”。為此，國家連續出台一系列的調控政策，主要是3個文件，分別為國發[20xx]43號、62號文和國辦發[20xx]70號文，核心思想就是要經濟降温。降温後GDP和新增就業崗位要怎麼辦?要靠“雙引擎”。第一個引擎，一方面，推動大眾創業、萬眾創新，推動工商、税務登記改革，一年可新增200萬家企業，就能很好地促進就業，另一方面，結構性減税，核心要素是通過税收槓桿讓中小企業蓬勃發展，保證充分就業。第二個引擎，增加公共產品和公共服務，“一帶一路”建設、消耗過剩產能、城中村改造等都是政府要做的公共服務。這就是新常態，宏觀調控政策在打壓要素投資衝動的同時，又為未來的經濟發展提供了良好的通道。大家要充分理解新常態，不要太過關注GDP數據，現在GDP每增長一個百分點，可以帶動的就業量是過去的一倍，GDP含金量高了。

2、從上海來看，一手抓社會治理、一手抓創新驅動

去年市委一號課題是創新社會治理加強基層建設。為什麼研究這個課題。第一，治理主體發生了變化。比如，十年以前和現在比，xx人口結構發生了極大的變化，現在人口總量19.3萬，其中户籍人口6.7萬，來滬人口11萬，户籍人口中60歲以上人口1.66萬，佔了近25%，治理主體發生了很大的變化。此外，舊村宅很多，共有42箇舊村宅基地、2538户農宅，來滬人口多，這些村宅社會治理問題非常複雜。第二，治理環境發生了變化。現在老百姓的訴求越來越多、越來越多樣化，對社會治理的要求也越來越強烈。在去年調研的基礎上，市委形成了創新社會治理加強基層基礎“1+6”文件，今年是一號課題的落實之年，同時把“加快建設具有全球影響力的科技創新中心”列為今年市委唯一的重要調研課題，一手抓社會治理，一手抓科技創新驅動。

3、從來看，鎮村主體工作轉向社會治理和基層黨建

今後鎮裏主要做三項工作，即社會治理、公共服務、基層黨建，但並不意味着經濟發展工作放任自流。趙奇書記提出，經濟發展依然重要，但要讓專業的人去做，更多的靠區域統籌去做。村級層面主要做四項工作，社會治理、公共服務、城市安全和基層黨建。現在靠村裏所剩不多的土地不可能謀取經濟的巨大騰飛。全鎮14個村的存量零星工業用地中，可開發土地只有70畝，受規劃綠化控制只能用不能二次開發的有130畝，也就是説已經沒有額外的空間和資源了，村書記只要把現有的資源監管好，經濟工作交給分管經濟的同志去做，通過鎮域統籌、區域統籌，把土地最大的級差地租效應發揮出來。村書記要把首要精力放在社會治理上，維護好老百姓的一方平安，守土有責。在這個新常態下，各位一定要轉變思想，轉彎半徑的確有點大，但這是形勢需要，也是區委區政府的硬性要求，沒有任何的協商餘地。我相信思想轉變後，工作就容易推進了。

二、主動擔當新使命，把行動聚焦到落實五項重點工作上來

當一個人思想轉變後，身子一定要轉過來。身子怎麼轉，關鍵在於聚焦重點推進工作。今年的主要工作，鎮三屆五次黨代會已經全面部署，《鎮重點工作(實事項目)任務分解表》也已下發，具體推進計劃都已形成，各部門、各單位要把握好時間節點，積極推進落實。鎮效能辦翻牌為督查室，要加強督查，對各項重點工作推進情況要形成督查專報。在此，我要強調5件事，看這5件事做得好不好，就能衡量大家身子有沒有完全轉過來。

1、以做實“大聯動”網格化管理為抓手，夯實社會治理基層基礎

社會治理的有序化、長效化是經濟社會發展的重要保障，是政府的首要職能。當下，社會治理的核心就是要加強“大聯動”的網格化管理，牢牢抓住“大聯動”這個牛鼻子。

一要直面問題不迴避。上月底，區召開了社會治理和城市安全雙月例會，趙奇書記、趙祝平區長對深化“大聯動”工作都不滿意，主要體現在2個“不匹配”上：第一，村居前端發現上報數與羣眾投訴數不匹配。比例是1:3，網格巡查員發現120件，老百姓投訴380件，排在全區倒數第三位。第二，村居前端發現上報案件類型與羣眾投訴案件類型不匹配。發現上報案件類型多是亂晾曬、亂停車、亂倒垃圾，投訴案件類型多是違法用地、違法建築、羣租、破牆開店。上週五，我們鎮中心組學習會專題討論、分析、研判深化“大聯動”工作，2個“不匹配”的根源在於5個“不到位”。第一，思想認識不到位。整個指揮體系，三套班子成員思想已經轉變過來，但很多村居書記的認識還沒有完全轉過來。第二，輿論氛圍不到位。廣大羣眾對鎮和村居兩級聯動平台的知曉率不高，對“大聯動”網格化管理的感受度不強。第三，人員整合不到位。儘管前期我們配備了460人到前端網格，但這460人有沒有真正發揮作用?僅僅靠這460人巡管253個責任塊，力量是不是真的夠了?第四，業務能力不到位。網格巡查員和村居幹部發現問題、鑑定問題、處置問題的專業水平還不夠。第五，鎮級平台作用發揮不到位。對前端網格的指導、培訓工作還有待加強，紅燈案件、歷史積案的研判和化解工作還有待加強。

二要抓住短板求突破。“大聯動”工作要發揮“田園模式”的優良傳統，深化拓展“田園模式”並放大溢出效應。下一步要抓緊抓好10件事。第一，抓思想動員和氛圍營造。在座各位要高度重視“大聯動”網格化管理工作，統一班子成員、工作人員、網格巡管員的思想。街面、小區、樓道的顯著位置，要張貼鎮、村居兩級平台和網格巡管員的信息、職責、工作流程，主動接受羣眾舉報、投訴和監督。社區報要開闢深化“大聯動”專欄，宣傳工作成效和重點案例。第二，抓責任落實。建立鎮三套班子領導聯繫網格制度，每人負責3-4個網格，定期到點了解、指導、督辦網格前端管理工作。村居平台，村居書記是第一責任人，我希望大家像學軍同志一樣，把“大聯動”看成管好村居、服務好羣眾的契機，而不是負擔，要利用“大聯動”的平台做好工作。第三，抓重點積案、紅燈案件化解。針對不同的案件類型排出專項整治計劃，逐月推進、重點突破，打好攻堅戰。第四，抓人員整合到位。前期整合的460人網管巡管隊伍要切實負起前端管理責任。進一步深化拓展“田園模式”，把物業公司經理和安保人員納進網格巡管員進行統一管理，守好全鎮76個小區，還要把業委會、村民小組長、樓組長、志願者等各種力量動員、整合起來，共同為“大聯動”所用。第五，抓資源傾斜保障。鎮級人力、財力、物力向“大聯動”網格化管理工作傾斜。對一線的網格巡管員，在壓責任、壓擔子的同時給予物質激勵，獎懲分明，做的好有獎，做的不好倒扣、直至淘汰，考核評價權在村居平台，便於村居充分調動一線人員的工作積極性和主動性。第六，抓鎮級平台綜合管理和分類執法。鎮網格管理中心(組建中)的工作重心是研判、分配、指導、監督。對於網格前端無力處置的案件，首先要靠鎮各執法部門跨前一步、各司其職、獨立處置。鎮聯動執法中心絕對不能取代各執法部門，只有涉及面廣、性質惡劣的重點案件，才由聯動執法中心組織各部門聯動執法。第七，抓培訓淘汰機制。鎮級平台要深入各個網格開展業務培訓、案例教育和現場指導，快速提高村居平台和網格巡管員的業務水平。對於業務能力差、不能勝任網格巡管工作的人員，要及時淘汰，儘快形成一支專業化的網格巡管隊伍。第八，抓考核問責機制。對村居平台、鎮級平台實施分類考核問責。村居平台，重點考核發現上報率、與羣眾投訴匹配率、自行處置率、羣眾滿意率等指標。鎮級平台，重點考核部門獨立執法結案率、聯動執法配合情況和對村居培訓指導情況等，數據每週統計、工作每月考核通報。從4月開始，遵循三條規定：①每個月在47個網格中排名倒數三位的，書記鎮長約談。②連續3個月排名倒數三位的，鎮紀委啟動問責程序，黨紀政紀都能問責。③通報範圍大一點，不能止步於三套班子領導。約談問責不是目的，只是希望全鎮上下儘快把思想統一到社會治理和“大聯動”上。村居書記包括街面網格的負責人要主動跨前一步，我和鎮長也會全力以赴地幫助大家解決問題，各位一定要做好社會治理工作，我也相信各位一定有大局意識、有責任意識、有能力做好。第九，抓工作例會簡報制度。我和陳鎮長每月組織召開一次例會，任巍和繼蘭同志每週組織召開一次例會，聚焦重點區域、頑症瓶頸、羣眾關切和紅燈案件，加強分析研判和管控處置。編髮“大聯動”工作簡報，宣傳重點案件處置案例，交流各村居工作動態和經驗做法，向區領導和區相關部門彙報我鎮的工作情況。第十，抓社會各方督查督辦。把監督、督促“大聯動”作為鎮人大主席團今年的核心任務，全面發動人大代表。同時，用好市民尋訪團、媒體熱線等社會監督力量，推動深化“大聯動”工作取得實效。

三是抓住關鍵治頑症。聚焦違法用地、違法建築、羣租、和非法經營等重點社會治理頑症，發揮“大聯動”機制源頭遏制、苗頭處置的作用，切實做到“止新化舊”。第一，加大“四違”整治力度。確保新增違法用地、違法建築零增長，對新出現的違法用地、違法建築採取責任倒查問責機制。全鎮有70萬平方米存量違法建築，今年要確保完成拆除4萬平方米目標任務。區裏現在佈置再摸底工作，大家要作全面梳理排摸，瞞報被發現就視作新增。對存量違法建築要分批次處理，堅決做到“四個必拆”：涉及羣眾反響大、形成社會穩定矛盾的必拆;侵害公共利益、危害公共安全的必拆;影響交通和主要道路周邊的必拆;以非法經營牟利為主的必拆。第二，鞏固羣租整治成效。要繼續推廣“蓮君模式”經驗做法，加大羣租防控與整治力度。第三，要堅決打擊非法經營行為。尤其是無證行醫、非法辦學、破牆開店等惡性行為。

2、以提升“獲得感”為出發點和落腳點，打通服務羣眾“最後一公里”

“政績之本，在於為民”，我們一切工作的出發點和落腳點就是讓老百姓過上好日子，讓發展成果更多地惠及羣眾。近幾年，在社會事業、公共服務方面形成了很多亮點，比如文體中心、銀橋嵌入式養老院、薔薇工作室，而這三個載體的核心都在於體制機制的創新。我希望大家再接再勵，堅持問需於民、問計於民，為老百姓提供精準、有效、均衡、便利的公共服務。

一是實現基本公共服務優質均衡。要構建“全覆蓋、均等化”的基本公共服務體系，不搞華而不實、勞民傷財的“形象工程”，千萬把握好一條原則，就是“保基本、兜底線”。要進一步統籌整合教育、衞生、養老等各類公共服務資源，創新資源配置與共建共享機制，讓公共服務更公平、更高效。比如，教育方面，借力星河灣學校等優質教育資源以及呂涼工作室等社會組織，提升我們的教學水平、推進教育特色發展。為老服務方面，社區養老進一步加強精神層面的服務，居家養老搭好平台引入專業化的社會組織。

二是在民生服務熱點問題上補短板破難題。要針對老百姓亟需解決的急難愁盼問題，加快補齊服務短板。比如，要加快完善君蓮大居的公共服務配套設施，強化大居內行政服務中心功能，積極引進銀行、郵局等服務網點，為老百姓提供便捷的生活服務。

三是在民生服務提供上多層次多元化。我去過銀一居委和金三居委，這兩個居委有共同的特點，小區老、人口多，但都較好地發揮出了“四位一體”的作用，切實地解決了為老百姓服務“最後一公里”的問題。第一，居委會要成為居民的頭而不是政府的腿，改變被動託底化、行政化及邊緣化的現狀。居民區要通過“四位一體”做好服務老百姓的工作，深化“田園模式”，用好物業公司、業委會、樓組長等資源，團結起小區裏的羣眾，增強自治力量，促進小區穩定、平安、和諧。第二，居委會要發動社會組織、社會力量參與，滿足老百姓多樣化的服務需求。社會組織的五個特點，即靠社會參與協調、靠社會價值和公益動機驅動、服務多樣化、分工細緻化和參與性廣泛，決定了它能夠做居委會和市場都做不了的事情。像銀一居委的薔薇工作室內設了“六心俱樂部”，覆蓋面非常廣，這就是社會組織在發揮力量，服務好老百姓、團結起老百姓。居委會把社會組織的力量調動起來了，讓志願者、老百姓能夠發自內心地為小區做點事，“大聯動”工作就能做好。

3、以生命安全為紅線，常態化狠抓城市運行安全

城市安全，人命關天;安全責任，重如泰山。飛機渦輪機的發明者德國人帕布斯·海恩，提出過一條航空界關於飛行安全的重要法則(即“海恩法則”)。它指出每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故、300起未遂先兆事故以及1000起事故隱患。也就是説，任何不安全事故都是可以預防的，關鍵要對“事故徵兆”和“事故苗頭”及時排查處理，最可怕的就是對潛在性事故毫無覺察、麻木不仁，導致無法挽回的損失。各位不能掉以輕心，謹記把安全預防與“大聯動”網格化管理牢牢掛鈎。

一是抓好制度建設，確保責任落實。企業的主體責任、鎮的屬地管理責任和監管責任一定要落實、落實、再落實，堅持全覆蓋的安全生產責任簽約和鎮三套班子定期督查制度，堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。

二是建立分級分類安全監管制度。要加強全方位無死角的安全隱患排查工作，定期對轄區安全隱患進行統計分析，分級分類監管、處置。對特別嚴重的、羣眾呼籲強烈的“出血點”，開展重點專項整治強力止血。

三是加強老街等重點區域監管。要加強老街街面日常巡管，一旦發現安全隱患切實做到快組織、快出動、快處置。要堅決關閉北橋村外來人口居住點、安樂村紫心精神病康復院，像這類重大安全隱患必須清理出。我們各位村書記、主任千萬記住，工業廠房尤其是沒有證的建築，萬萬不可隨意改變用途，一旦出了安全事故，你們是要承擔法律責任的。

4、以落實黨建工作責任制為中心，強化基層黨組織戰鬥堡壘作用

把加強基層黨的建設、鞏固黨的執政基礎作為貫穿社會治理和基層建設的一條紅線，進一步落實黨建工作責任制，推動基層黨組織書記真正把黨建責任放在心裏、抓在手中、扛在肩上，把黨建工作同推進全局工作和中心工作緊密結合起來，切實發揮基層黨組織在居民區和村級治理中的核心引領作用。

一是抓住關鍵少數。首要關鍵少數在於基層黨組織書記。你們既是黨組織的領頭羊，也是羣眾眼裏基層黨員幹部的形象，更是鎮黨委、政府關心羣眾、服務羣眾最後的關鍵節點。支部書記首先要以身作則，貫徹落實好慧敏同志部署的“1223”黨建工作，更要致力於改善黨羣關係、幹羣關係。其次關鍵少數在老幹部、老黨員和在職在崗黨員。尤其是老幹部、老黨員，這支核心力量一定要抓在基層黨組織手裏，依靠他們聚民心、集民力、辦民生。黃二村每個月組織召開老幹部溝通會，大家認真學學他的經驗。要依靠老幹部、老黨員這兩支關鍵少數力量，把鎮黨委政府的聲音帶下去，把羣眾的意見建議帶回來，在化解矛盾、焦點問題時發揮他們的重要作用。

二是形成黨建特色。首先要堅持好的做法。近幾年，我們探索形成了具有xx區域化黨建特色的“五聯動”模式，在村居調研中給我留下了非常深刻的印象。在快速城市化的進程中，原住民與村裏的地緣、血緣聯繫是割不斷的，他們住在小區、心繫村裏，“村居聯動”模式凝聚了村居兩方面的力量，為廣大的黨員、羣眾提供服務。類似的這些做法，我們要堅持。其次要挖掘黨的優良傳統。要發揮好傳統的“三會一課”等制度，並賦予新的時代和特徵。

5、以城市規劃為引領，不斷促進城市轉型經濟提質

鎮村主體工作職責轉移到社會治理、公共服務和基層黨建，並不意味着我們對城市發展、經濟發展就要放任自流。經過前幾年的發展和積累，xx城市建設和經濟發展基礎好，未來的發展空間和潛力很大。我們要提振信心、搶抓機遇，編制好“十三五”發展規劃，不斷促進城市轉型和經濟提質增效。

一是依託7大板塊，形成科學合理的空間佈局。穩步釋放3塊現代服務業增量空間。劍川路商務區，由高品質開發商開發建設、運營管理，5年後建成，將極大地改善南部的公共服務配套和城市功能。中心村生態園，現正與市地產集團合作開發，要積極推進規劃落地，爭取市城中村改造政策，努力把蛋糕做大，實現城市面貌提升、產業結構升級、百姓民生改善的綜合目標。智慧城，面積有1個多平方公里，積極推進整體規劃落地，圍繞“四新”經濟和公眾需求佈局發展現代服務業，發揮市場機制在土地資源配置中的作用。挖掘盤活4塊先進製造業存量資源。向陽工業園區，待開發用地約1500畝，軌交15號線停車場項目用地500畝左右，未來的轉型空間在1000畝左右，重點發展戰略性新興產業。閔利工業園區。與莘莊工業區合作，今年要實質性啟動二次開發。光華路沿線。落實光華路文化創意產業集聚區發展規劃，加快建設集創意辦公、研發設計、生活配套為一體的綜合性文創產業集聚區。常青工業園。通過二次開發重點發展生產性服務業。對於四塊存量用地，要謀定而後動，先想清楚做什麼，一旦想清楚了就馬上落實。

二是對接區域創新平台建設，形成具有特色的產業發展體系。做強先進製造業。南臨“大紫竹”，北靠莘莊工業區，先進製造業和實體經濟基礎紮實。要進一步加強鎮50強重點企業的跟蹤服務，積極推進重大產業項目開工竣工。培育發展“四新經濟”。發揮樓宇資源、存量廠房和新增用地相對豐富的優勢，推進創新創業載體鏈建設，重點依託“雲部落TMT產業園”打造“互聯網+”領域的“四新”企業集聚高地。做精現代服務業。集中精力做好規劃調控、空間拓展、完善配套、深化服務和環境營造，主動接洽萬達集團等有實力的商業地產開發公司，積極爭取光明油脂廠和梅州路兩個地塊儘快出讓，建設、運營一批高品質的商務樓宇，吸引高端的現代服務業企業入駐。

三是加快動遷拔點，為城市發展騰挪空間。增加動遷房源儲備。啟動駿苑三期5萬平方米的動遷安置房建設，協調落實君蓮H塊的開發機制和建設方案以及江川東路186地塊動遷基地規劃方案。逐步清理動遷遺留基地。全鎮共7個遺留基地。今年，完成劍川路商務區一期拔點和二期徵用工作，再爭取拔掉2個基地。推進重大項目動遷騰地。全面完成智慧城範圍內非居動遷。做好中心村生態園區域內土地收儲和徵用各項準備工作。積極配合市區重大工程建設，完成嘉閔高架南延伸、軌道交通15號線等市級工程動遷騰地工作。

三、努力展現新作為，把作風體現到踐行黨的宗旨觀念上來

轉腦子、轉身子後，就要邁開步子。我們各級黨組織、每個黨員幹部的作風就是關鍵，羣眾路線教育活動要“收尾不收場”，把作風建設成果持續轉化為推進工作的動力和堅強保障。

1、以落實“班長工程”為契機，選好用好乾部

幹部力量決定事業成敗，鎮黨委培養、選拔、使用幹部，要堅持以提出的“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”為標準和導向。

一是優秀幹部往下沉。去年，區委大力推進“班長工程”，要求街鎮把最強的力量、最優秀的人才充實到村居，樹立“優秀幹部往下沉”的導向。市、區領導多次強調，“要打破地域、身份、職業界限，堅持內育和外引相結合，通過公推直選、組織選派、招錄社會人才，選優配強村居黨組織負責人。”這是“班長工程”最核心的一句話，要消除對“班長工程”理解上的偏差，“班長工程”不是為了納編而納編，而是要把優秀的、責任心強的、公道正派的、羣眾基礎好的人才派下去。反之，如果羣眾基礎不好、貫徹鎮黨委政府的決定不力、社會治理工作排名倒數的“班長”，即使符合條件也不能納編。全鎮上下有600多名幹部員工，三套班子和二級黨委從中推薦了一批正、副職後備幹部，都十分優秀，這些幹部要下沉到村居培養、鍛鍊，再從村居一線挑選優秀幹部培養入編、選拔提拔。

二是村居“班長”履職到位。今年，我們推出兩項相應的制度，促進村居“班長”履職到位。第一，調整考核導向。經濟指標、招商引資不再考核，以社會治理佔村考核總分的50%，居委佔到60%，其中，深化“大聯動”工作機制佔20%以上，人口調控、信訪、平安建設等佔30%以上。違法用地、違法建築、城市安全、非法行醫、勞資糾紛、落實一號課題不力、幹部違紀等重大責任考核，採取倒扣分制，總分25分，扣完為止。也就是説，如果村居書記履職不到位，首先是獎金分配水平會受到影響，其次是會被問責，再不加以重視，造成重大負面影響就只好轉位子。第二，進一步理順村級組織治理體制機制。按照“老人老辦法，新人新辦法”的原則，逐步推進村黨總支書記不再兼任村實業公司總經理。20xx年10月以後，凡是新任的村黨總支書記不再擔任村實業公司總經理。其他兼任實業公司總經理的村黨總支書記，可以繼續兼任，直至退休;也可以按照上述原則，由村黨總支書記個人提出，不再擔任村實業公司總經理。20xx年4月起，各村要加強村“三資”日常監管，成立“三資”監督管理委員會，由村黨總支書記兼任主任。凡是由鎮政府20xx年前發文任命的村實業公司總經理，鎮政府根據實際逐步發文免職。今後，村實業公司總經理人選不再由鎮政府任免，由村黨總支提名，報經鎮集體資產監督管理委員會同意後，按照有關規定辦理任職手續，職務任免通知報鎮集體資產監督管理委員會備案。由村黨總支提名任免的村實業公司經理，其總報酬原則上不高於村委會主任，由各村負責考核兑現。

2、以帶好隊伍嚴管幹部為要領，激發幹部做事正能量

幹部、隊伍是帶出來的，作風、效率是管出來的。在座各位都是部門、單位、村居的“班長”，要當好“班長”，帶好隊伍，嚴管幹部，凝心聚力推動發展。

一要釘釘子。對於既定的目標任務，要盯住不放，鍥而不捨地推進，所有的事情貴在堅持，成績也出在堅持，決不能避重就輕、見難就退。有些工作確實複雜，比如“四違”整治、動遷拔點、信訪等，但我們一定要勤奮、踏實地做下去，堅持再堅持，要有定力。

二要真團結。要服務全鎮發展大局，各部門、各單位既要各司其職、各負其責，又要相互學習、密切配合。村居之間要加強學習，比如“田園模式”、薔薇工作室，我們自己要學習推廣。今年，我們還要建立鎮機關、事業單位考核制度，對部門、單位的整體工作進行考核。各位“班長”更要提高帶隊伍的能力，激發全體幹部團結共進、想幹事幹好事的精神狀態。

三要敢擔當。今年，我們方方面面任務是比較重的。我們在座各位“班長”要敢於直面矛盾、敢於承擔責任、敢於嚴管幹部，做“戰士”不做“紳士”。7月份全區要形成一批社會治理工作問責名單，當下幾個月肯定比較困難，每個街鎮都在全力推進“大聯動”工作，不能鬆懈，各位村居書記要做“戰士”，把各方的積極性都充分調動起來。

四要抓廉潔。要嚴格執行中央“八項規定”，千萬不要碰底線，紀委要加強指導。要講規則、講程序，比如“三資”管理辦法、項目招投標辦法等要嚴格執行。要加強自律，慎獨慎微，小事當慎,小節當拘。在廉潔方面，大家一定要如履薄冰如臨深淵，不要犯任何錯誤。

今天主要交流這三個想法，希望各位面臨新常態，既要轉思想，又要轉身子，同時邁開步子，跟上節奏。

年度工作點評講話稿三分鐘 篇4

同志們：

這次會議的主要任務是：貫徹落實中央、省市經濟工作會議精神，客觀總結20xx年工作，全面部署20xx年工作。下面，我根據街道工委、辦事處研究的意見，講三個方面的問題。

一、客觀總結20xx年度工作

20xx年，全街道上下同心，狠抓落實，全面超額完成市下達主要工作指標，為“”完美收官打下了堅實的基礎。全年實現財政總收入22403.76萬元，其中地方收入12760.93萬元，財政收入首次突破2億元大關。農村商業銀行支行年末存款餘額7.97億元，淨增9054.73萬元。綜合實力在轉型提質中穩步提升。工業企業做大做強，特色商貿日益繁榮，現代農業蓬勃發展。全年完成工業總產值42.15億元，同比增長4.07%，工業固定資產投資12.07億元，同比增長37.34%，規模工業總產值33.86億元，同比增長31.9%。沿河一線打造了以特色餐飲為主，融休閒文化、茶文化、酒文化、花炮文化於一體的環天馬路美食商圈，近城休閒觀光業得到蓬勃發展。做優城郊型特色農業，種植早稻5913畝，油菜13500畝，建成5000畝長瀏高速沿線油菜“示範帶”，農民實現增收，城鄉居民可支配收入達19288元，同比增長16%。環境風貌在統籌發展中有效改觀。強力推進重點項目，工業小區成功引入6大項目，實現招商引資4.87億元，實際到位資金3.457億元;浦梓港片區開發、瀏陽河六橋建設全面啟動;金沙南路、荷石公路改造順利竣工;荷文公路xx段完成徵拆在建;羅直國小順利完工交付使用;水岸山城·御峯、新月半島、天馬山公館等房產開發均順利推進。進一步完善城鄉基礎，啟動農田水利暢通工程三年行動，超額完成市下達任務。完成背街小巷改造1.4萬平米，實施城中村改造項目24個。繼續深入環境整治，創建“美麗屋場”3個、“綠色社區”1個。金灘屋場成功打造市“十佳”美麗屋場，瀏河村獲評長沙市衞生村，樟槽村獲評長沙市整潔行動優勝村，聶橋村打造省“兩型”示範村。社會事業在協調發展中全面推進。嚴格落實重點對象“五包一”責任，妥善處理徵拆、醫患、交通、企業、鄰里等各類矛盾糾紛，有效穩控各類上訪羣體，綜治工作實現到省進京零上訪目標。嚴格安全監管，重拳出擊“打非治違”，解決了大量突出安全隱患，轄區秩序保持穩定。城鄉居民養保、醫保參保率排名全市前列，教育、衞生、民政等工作均嚴格按照上級要求抓好了落實。黨羣作用在凝心聚力中有效發揮。緊緊圍繞“項目攻堅”主題，紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動，狠抓幹部作風，隊伍素質和執行力有效提升。各項工作亮點頻現，羣眾工作被評為長沙市先進，財政税收、工業經濟、農業生產、招商引資、項目建設、黨管武裝、公務員考核、計劃生育、宣傳、統戰等工作被評為瀏陽市先進，檔案規範化管理成功創省一級，文明創建卓有成效，人大、政協工作創建全市典型，村級換屆順利完成。黨風廉政建設、基層組織建設、工青婦和老幹等工作均按照上級要求出色地完成任務。街道上下圍繞年初既定目標，重實幹、嚴作風、強措施，積極應對經濟下滑帶來的挑戰，千方百計解決大量的資金緊缺問題、徵地拆遷矛盾和信訪遺留問題，有效地推進了項目建設、產業調整和民生民利，湧現了一大批服務經濟建設、優化發展環境、美化城鄉面貌的先進單位、先進個人，發展了一大批安全管理規範、税收貢獻大的先進企業，都將在今天的大會上予以表彰和獎勵。

一年來，我們克服的困難超尋常，承受的壓力超想象，取得的成績超預期。之所以有這樣完美的收官，關鍵是我們有講大局、講團結、講奉獻的好班子;有敢負責、敢吃苦、敢爭先的好乾部;有能理解、能信任、能依靠的好羣眾，更離不開在座各位的共同努力、紮實工作和大力支持。在此，我代表街道工委、辦事處，向所有參與、關心、支持經濟建設、社會發展的同志們、朋友們表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意。

二、認真分析當前形勢

今年是全面深化改革的關鍵之年，是“”規劃的收官之年。當前，中央作出了經濟發展進入新常態的重大戰略判斷。新常態為我們轉方式、調結構、促發展預留了更大空間，我們要正確認識，搶抓機遇，把握優勢。縱觀國情，國家重點實施長江經濟帶戰略，湖南提出將長株潭打造成中部地區核心增長極，長沙地區發展優勢凸顯。湘贛邊區域合作經濟帶、瀏陽河經濟帶、東部開放型經濟走廊已進入長沙重大決策部署，瀏陽作為湖南東大門和長株潭兩型改革試驗區重要組團，將迎來更大的發展機遇。審視街情，北倚瀏陽主城，南扼湘東要道，處在“一軸三帶”和“一線三城”的中心區域，戰略位置顯為重要。經過多年的改革和發展，更是積累了較強的綜合經濟實力，基礎設施、產業規模、區位條件、人文環境、山水資源等比較優勢正在凸顯，各種有利條件正在聚集，思富求進的氛圍正在激發。長瀏高速的通車、荷文公路的建設、瀏陽河六橋的啟動、文化產業園的壯大、工業小區的升級、項目建設的推進必將帶來街道新一輪經濟的蓄勢待發。作為瀏陽城區地域最廣、發展潛力最大的一個辦事處，在拓展城市空間、擴大對外開放、推動產業發展等方面必將得到更加強有力的支持。但我們也必須清醒地看到面臨的困難和存在的問題：一是經濟結構不優，發展後勁不足。處在“一線三城”的斷層，城區南拓停滯不前，106接線區域“城市邊緣化”，我們的發展缺乏重大項目支撐和上級支持。工業小區體制機制還未完全理順，招商引資主動作為的空間有限，項目落地仍然較難。受宏觀環境的影響，轄區餐飲、酒店等傳統服務業增長放緩，房地產和花炮等支柱產業面臨巨大挑戰和壓力。房產又系短期税源，現有房產開發已接近尾聲，花炮產業則受新政策限制，市場影響大，面臨的轉型壓力空前。二是社會面錯綜複雜，保安穩任務艱鉅。作為城市建設的主戰場，各種利益訴求疊加交織，徵地拆遷難度非常大，社會穩定面臨的情況非常複雜。三是機關作風和行政效能還不能適應加快發展的形勢，團隊精神還要進一步提高，服務意識還要進一步增強，發展環境還要進一步優化。再看市情，37個鄉鎮街道千帆競發、你追我趕，競爭壓力與日俱增，要脱穎而出還任重道遠。我們必須以全局的眼光和辯證的思維來謀劃全年工作，既要搶抓機遇、順勢而為，又要面對挑戰、迎難而上，積極主動地在宏觀政策中捕捉機遇，在經濟社會發展中發現機遇，敏鋭把握髮展的力度、節奏、重點及具體要求，不斷增強工作的預見性、系統性和主動性，揚長避短，趨利避害，力爭在謀轉型、求跨越的大潮中更加有所作為。

為此，工委、辦事處確立今年經濟工作的總體思路是：貫徹落實黨的和xx屆三中、四中全會及中央、省、市經濟工作會議精神，積極順應新常態，謀求新發展，咬定“產業強街、項目興街、環境美街、和諧穩街”四大戰略不放鬆，強力推進“開放式”街道、“特色型”產業、“生態型”村莊建設，凝心聚力，攻堅克難，在更高層次、更高水平上奮戰，努力打造平安、秀美、文明新。確立預期主要經濟指標是：財政總收入增長10%以上;地方一般預算收入增長10%;全社會固定資產投資增長35%;城鄉居民人均純收入增長16%;招商引資到位資金增長10%;人口自然增長率控制在6‰以內，全面完成市下達的工業總產值、社會消費品零售總額等經濟指標。

三、明確20xx年主攻重點

為確保上述戰略目標任務的實現，我們要突出抓好以下五項工作：

(一)開放帶動，致力於優化園區平台，努力激活經濟發展新動力

要重新審視園區定位，強力推進對外開放，全面激發工業小區內生動力。以長瀏高速為發展主軸，以工業為主，配套城市商業、物流、生活、居住等綜合產業模式進行綜合開發。一要下大力健全基礎配套。協調各部門力量，多方融資，增加對基礎設施的投入，爭取儘快完善園區道路、電力、排水、通訊等主網框架，為大項目的進駐作好充分的準備。二要下大力抓好招商引資。街道成立以黨政主要領導為主的招商團隊，主動銜接各職能部門，協調各方、整體招商，利用市舉辦的“美麗瀏陽”等大型招商活動，精心包裝新規劃的三大版塊，積極宣傳推介，力求引進大型戰略合作投資商落户，年內力爭引進規模企業4家，引資3.8億元以上。三是下大力跟進項目服務。要按照“一站式”、“一條龍”服務要求，全程代辦落户項目規劃、用地、報建等手續，全力以赴協助徵地拆遷，主動對接，上門服務，現場辦公，幫助項目解決問題，營造一個高效、廉潔、親商的政務環境。

(二)項目拉動，致力於推進城鄉建設，努力拓展街域發展新空間

要堅持大投入、大改造、大整治不放鬆,以項目建設推動城市品位的提升。嚴格項目建設領導責任制，實行“一個項目、一名領導、一套班子、一個方案”，確保項目快速推進。加快舊城改造力度。全力以赴搞好浦梓港片區開發，紮實推進項目徵拆。力爭半年時間內完成二期南市片區500多户徵拆、安置工作，集中優勢兵力，打好一場城市建設突擊戰、殲滅戰。着眼精品房產開發。重點跟進新月半島東片區、水岸山城·御峯、天馬山公館等樓盤續建，努力打造瀏陽河南岸魅力新城。構建便捷交通網絡。積極向上協調爭取儘快啟動西南環線，重點協助瀏陽河六橋建設，切實緩解城區交通壓力。荷文公路沿線聯村領導、聯村幹部、村組幹部要切實優化施工環境，確保在耀邦同志誕辰100週年以前按時建成通車。各村、社區要繼續加大農村基礎設施投入，積極改造村組危橋項目、大幅改善公路管養措施，確保交通安全。完善市政基礎設施。要積極申報城區提質改造民生項目，爭取部門支持，努力構建民生城建新格局。特別是城中村、背街小巷、停車場、公園綠地等基礎設施改造要上緊，明年上半年力爭全面完成24個“城中村”改造，年內完成天馬路、金沙南路人行道提質以及巴山坳農貿市場改造，建成天馬山公園下山遊道。

(三)改革驅動，致力於調優產業結構，努力壯大區域發展新支撐

要通過技術革新、觀念革新、管理革新，推進區域產業轉型升級，努力打造三產互動的複合型經濟。一是提質花炮產業。引導花炮企業抓住行業洗牌、整合提升機遇，兼併重組，組建集團，鼓勵走“集約化、專業化、機械化、信息化和安全型、環保型”的“四化兩型”之路。強化自主創新意識，加快花炮新工藝、新產品、新機械的研發和推廣，力促轄內花炮企業向“一廠一品一類”轉型提質，傾力打造一批擁有核心競爭力和知識產權的品牌。創新企業服務機制，主動幫助企業抓好員工招聘、企業安全、生產管理、市場開拓，及時解決企業矛盾糾紛，當好企業發展的堅強後盾。二是做特現代農業。積極對接城市“菜籃子”工程，因地制宜，突出抓好無公害蔬菜、綠色小水果、生態養殖、油茶油菜等示範基地建設，力爭新建1-2個農業標準化生產基地，重點打造長瀏高速、106、319沿線特色油菜和糧食生產示範帶，努力構建“一村一品一特”的現代農業格局。爭取各級支持，不斷完善水利交通，加快推進農田水利暢通工程三年行動，讓惠農政策切實轉化為農民創業增收的實際成果。三是激發三產活力。科學策劃、強化宣傳，牢牢把握文化產業園園區優惠政策，大力招引餐飲、煙花創意、文化休閒類名牌、名店進駐，進一步繁榮“一圈(新月半島煙花藝術創意圈)、兩街”(天馬路美食休閒文化街、瀏陽河水岸風情休閒街)，做優環天馬路美食核心商圈名片，切實打造瀏陽商業消費中心。充分發揮長瀏高速輻射效應，力爭引進大型商貿項目落户106接線兩廂，帶動整個金沙南路商貿繁榮。整合近城農家樂，精心打造集休閒、觀光、旅遊、度假、拓展體驗於一體的現代農業觀光帶，吸引更多遊客進駐。

(四)政策促動，致力於生態環境改善，努力打造城鄉統籌新風貌

優化城鄉環境是提升區域綜合競爭力、吸引招商引資的戰略舉措，也是提升人民羣眾幸福感的現實需要。一要下大力推進環境整治長效化。順應國家政策，以新環保法實施為契機，深入城鄉統籌環境同治新三年行動和三年造綠大行動。實施“藍天、碧水、綠地”工程，大力推行節能減排，發展循環經濟，加強污染治理，讓人民羣眾喝上優質水，吃上放心食品，呼吸新鮮空氣。嚴格“庭院三包”，深化衞生評比，全面開展綠色村莊、綠色屋場、綠色庭院創建活動，樹立先進典型。加強輿論引導、政策引導和典型引導, 積極探索環境衞生長效機制，落實專項整治，確保養殖治污重點、難點村整村推進，努力推動環境整治由政府主導向羣眾自治轉變，由短期突擊向常態推進轉變，爭創長沙市環境衞生“十佳鄉鎮”。二是下大力推進城市建管規範化。細化管理網格，加強秩序規範，推進城市管理向標準化、精細化的大城管格局發展。城管要加大控違、拆違力度，加大私搭亂建、亂佔土地查處力度，並結合工商、食安、環保、愛衞、社區等單位堅決把握專業市場綜合整治、規範管理的良好態勢，實施水果市場、畜禽批發市場標準化建管，為創建文明城市、衞生城市再作新貢獻。

(五)各級聯動，致力於共鑄和諧社會，努力凝聚改革發展正能量

要從廣大羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，加大公共財政投入，落實惠民安民政策，提升人民羣眾幸福指數。一是實施惠民工程，健全各類社會保障。積極擴大養老、工傷、醫療、失業等保險覆蓋面，紮實推進“暖心工程”，完善城鄉低保、五保供養、扶殘助殘、社會救濟等制度，大力開展就業服務，穩步推進安居工程建設，力爭新型農村合作醫療參合率達到100%，城鄉居民養老保險參保率95%以上，構築城鄉一體化的社會保障體系，做到老有所養、病有所醫、弱有所助、貧有所濟。二是強化安民舉措，維護社會和諧穩定。嚴格依法行政，加強執法監督。深入“平安”創建，保持嚴打整治的高壓態勢，嚴厲打擊黑惡勢力和邪教組織，加大重點、難點問題綜合治理，落實領導公開接訪、重點對象“五包一”等措施，加強思想疏導，妥善處置羣體性事件，努力化解各類社會矛盾。進一步健全安全生產責任制，嚴格落實安全主體責任，突出抓好重點行業和重點企業的安全生產管理，有計劃、有組織、有部署地開展打非專項行動，嚴令禁止非法生產，切實維護好人民羣眾的生命財產安全。三是搭建育民載體，增強改革發展活力。廣泛開展社會主義核心價值觀教育，深化文明創建，不斷提升市民素質。繼續推進“教育強街”工程，加快農村薄弱學校改造和寄宿制學校建設，切實改善辦學條件，紮實推進教師週轉房、人民路二小、楊家、羅直完小二期綜合樓建設。完善街道、村(社區)兩級醫療衞生服務網絡，嚴格落實醫療惠民政策，做好重大疾病防禦工作，提高突發公共衞生事件應急處理能力。全面推進“村為主”和綜合治理機制，不斷健全計劃生育利益導向，嚴厲打擊違法生育現象，切實穩定低生育水平，爭創計劃生育模範單位。

四、切實加強黨對經濟工作的領導

1、要提升引領發展的領導能力。街道領導幹部要切實增強敏鋭性、主動性和責任心，大力推進“四好班子”建設。要立足本職，獨擋一面，帶好一線，帶頭深入村、社區、企業，靠前指揮，積極出主意、思對策、謀發展，對市委政府確定的目標任務，要以事不過夜、雷厲風行的作風抓好貫徹落實。部門、村、社區領導幹部要認真貫徹工委、辦事處的各項決策，想領導之所想，急羣眾之所急，在保穩定、促發展中履行好自己的職責，要加強基層黨組織和黨小組規範化建設，通過組織凝聚力量，要在社區換屆中選優配強社區領導班子。廣大黨員幹部要從大局出發，在項目徵拆、打擊非法生產等急難險重任務中，上下同心，幹羣同力，圓滿完成各項任務。

2、要錘鍊保障發展的優良作風。弘揚擔當意識。一以貫之落實黨風廉政建設責任制，按照中央八項規定和反“四風”要求，進一步加強幹部管理，實行作風建設常態化。出台項目建設包乾負責、工作績效評議系列規章制度，明確幹部的責任。培養實幹精神。開展黨員幹部“師徒結對”，有計劃地組織幹部課堂教育，讓黨員幹部深入一線，比干勁、看貢獻、爭位次，鼓勵幹部多學多做，努力打造一支講政治、有本領、重實幹的幹伍，凝聚趕超氛圍。要加大各線考核力度，完善獎懲制度和責任追究，對既定的目標任務，堅持定期調度，組織創先爭優競賽，每個季度召開點評會兑現獎懲，通過“逼着幹部幹”，促使“幹部比着幹”。

3、要凝聚全民共建的強大合力。人大、政協、統戰、工青婦等羣團組織、各部門、各村、社區、各單位都要強化大局意識、密切配合，通力協作。要緊緊圍繞“產業強街、項目興街、環境美街、和諧穩街”這盤大棋來找座標、定位子。工作中要講協作，既要獨擋一面，做好“份內事”，又要堅持協調溝通，推進工作;思想行動要與工委、辦事處保持高度一致，凡是工委、辦事處研究形成的決議，必須堅決執行，絕不各自為政，各行其是。要對全年任務目標進行細化量化，逐級分解，制定具體的獎懲考核辦法，剛性制約，使大家在盡心履職、加快發展中形成合力。

新常態、新任務、新目標提出了新的更高要求，讓我們以黨的 、xx屆三中 、四中全會精神為指導，在市委市政府的正確領導下，團結拼搏，艱苦奮鬥，以嚴謹紮實的工作作風推動工作部署全面落實，奮力開創改革發展新局面!

年度工作點評講話稿三分鐘 篇5

尊敬的各位領導，各位同事：

大家下午好!

又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表我們行政部發言，在此，我要感謝各位領導、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和配合。 過去的一年裏，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政管理工作更加規範化、制度化。具體工作彙報如下：

1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成辦公設施設備的申購、維護及保養，日常辦公耗材費用控制在合理的範圍內，保證日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。

2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明確，嚴格規範;

3、做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文、指令做到了及時處理，不拖拉;

4、協助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關係的完善; 我入職一年以來，熟悉了房地產開發流程，熟悉了行政部板塊的各項管理工作，對檔案及合同管理更加清楚的認識，對分內的工作內容能很好地完成並主動加以改進!在新的一年裏，按照部門計劃，我將提高對各項專業性技術資料的分類學習，按照行業規範做到對檔案及合同管理規範化、標準化!

行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內外，協調左右，聯繫四面八方的樞紐，我們深知自己的責任和義務。在20xx年，我們行政部將以更加積極的態度，嚴格按照公司制定的發展規劃，做好行政各項板塊的管理，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的方向發展!

最後，我祝願在座的所有領導、同事在新的一年裏：身體健康，閤家幸福!謝謝!