銀保啟動會領導講話稿（精選7篇）

銀保啟動會領導講話稿 篇1

尊敬的，各位朋友們：

大家下午好!

今天，很高興與在座各位一起參加今天X銀行與共同舉辦的20xx年開門紅業務啟動大會。今天的會議是一個承前啟後、繼往開來的會議。我們上週四剛在內部召開了開門紅全員啟動會，隨後馬不停蹄，立刻準備，今天就舉辦與X銀行的業務啟動會，提前啟動了開門紅。及早準備，及早謀劃，預示着我們20xx年的開門紅業務一定可以紅紅火火、順順利利!藉此機會，我談幾點想法，與大家分享。

一、回顧與感謝

X銀行與關係密切、合作卓有成效。自合作以來，雙方始終本着戰略合作的態度，着眼未來的思維，真誠合作，相互支持，相互幫助，創造了合作典範。20xx年，在國內、外經濟環境不斷變化、市場監管力度不斷加強、壽險市場持續高速發展、競爭日趨激烈的情況下，截至11月30日，實現銀保新單保費突破5億元，佔據銀保23%的市場份額，在銀保市場的主導地位進一步鞏固。通過並肩作戰，攜手邁進，全年X銀行代理新單達到1億元，其中期交保費1500萬元，同比去年 億新單保費及 萬期交保費來説，業務有所下滑，但也説明X銀行巨大的保費空間及發展潛力。為加強與X銀行的合作力度，擴大雙方合作成效，同時加緊將X銀行建設為我司的核心主渠道，在新的一年到來之前，我們提前籌劃、提前佈署，確保雙方明年取得更好的合作成果。在此，我謹代表分公司對X銀行各級領導、全體精英同仁對我司工作的大力支持表示最誠摯的感謝!謝謝大家!

二、形勢與目標

站在20xx的起跑線上，我們的壓力更大，任務更重。20xx年是更具挑戰的一年，銀保渠道的市場監管進一步加強，規範經營的環境將更加強化。但機遇與挑戰共存!市場佔比進一步提升的需求與壓力，激勵我們要更加深入開展合作，不遺餘力發展銀保業務，堅定不移鞏固市場主導地位。X銀行中間業務收入提升的發展需求，激勵我們要做大銀保平台，優化業務結構，大力發展期交業務，努力提升經營效益。基於此，我們制定了20xx年開門紅的發展目標，即代理新單保費要突破 億元，期交保費突破 萬元。面對銀保市場的巨大潛力，我們要跳出計劃看市場，緊盯市場謀發展，目標的設定只是我們向前發展的方向與指引，是用來超越的。所以我相信,不論市場多麼風雲變幻，多麼荊棘密佈，只要我們同心協力，攜手共進，20xx年我們一定能夠創造新的輝煌!

三、方法與措施

針對一季度的開門紅工作，我也想利用這個難得的機會，提幾點意見供大家參考：

一是將始終堅持以X銀行為核心主渠道，切實考慮X銀行保險代理手續費收入力爭大力突破的需求，我們將全力以赴配合X銀行，確保20xx年開門紅在X銀行渠道的率先突破，而且是重大突破。X銀行的執行力度是各家銀行中最優秀的，也是最重要的戰略合作伙伴，我也要求各營業區要給予高度的重視，加大資源投入，加強溝通與聯繫，加強督導追蹤，爭取第一時間打開局面，為達成各項指標第一做好有力的保證和鋪墊。

二是要立足於“抓早抓主動”，把握好全年特別是開門紅的銷售節奏。首先，早籌劃，早準備，及早營造一個良好的銷售氛圍，為全年業務的順利發展打下堅實基礎。從即日開始，各單位要立刻行動，積極組織好各項銷售活動，尤其是特訓營活動，形成火熱的銷售氛圍。同時，要做好春節、元宵的假日營銷，為開門紅的衝刺做好準備。春節、元宵假日時間較長，是客户閤家團聚的大好時光，同時也是銀保業務開展的大好時機，所以如何做好春節階段的假日營銷十分關鍵，對一季度開門紅的業績至關重要。最後到了三月份則是開門紅鞏固、衝刺階段。總之，掌握好銷售節奏，張弛有度，走好、走實開門紅階段的每一步，才能營造好銷售氛圍，確保一季度開門紅任務目標的超額完成，為全年目標的達成打下堅實的基礎。

三是在保證規模的同時，期交要繼續保持高速的增長。為了保障銀保合作的長遠持續發展，滿足雙方日益增長的手續費收入和創費創利能力發展需要，保證期繳業務在20xx年開門紅期間延續今年的順勢發展很有必要，所以我們希望開門紅期間期交業務要比20xx年有更大提升。此外，我們也希望雙方在合作的過程中，能夠確保政策的延續性和對銀保業務長期支持的慣性。

十分重視和珍惜與X銀行的合作。希望在今後的合作中，雙方能把合作對方作為最重要的戰略伙伴去換位思考，一起拓展客户、維繫客户，創造出更多更大更好的業績。最後，祝願X銀行在新的一年各項業務收入蒸蒸日上!祝願我們的合作取得圓滿成功!同時也預祝在座各位身體健康、工作順利、萬事如意!

謝謝大家。

銀保啟動會領導講話稿 篇2

很高興有這樣一個機會給各位老領導、老同事彙報工作。首先我要對大家説一句，謝謝你們來參加這個會，你們辛苦了。大家要營銷的產品上百個，今後恐怕要再加上幾個了。所以藉此機會我想先對你們説聲感謝，關於我這個人，我也想對大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我永遠是建設銀行的人，我過去是，現在是，將來還是你們的同事加朋友，因為我們同根同源同在一個屋檐下。

今天，我在這裏給大家彙報三個方面的問題，一是為什麼要成立建信人壽?二是建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來什麼優勢?三是怎樣處理建信人壽和其他保險公司的關係。

第一個問題，總行為什麼要成立建信人壽保險有限公司?首先它是服務建設銀行客户的需要。客户是銀行發展的基礎，是銀行多年累積形成的重要核心資產。隨着市場主體的增多，銀行在客户資源上面臨的競爭不再限於銀行類競爭對手，而是擴大到了整個金融行業。作為佔有四分之一客户量的國有銀行，建設銀行的客户需求是多元化的，從存款，貸款，投資，基金，股票到保險，無一不積極促使着建設銀行的多元化經營。未來金融業的競爭將是綜合化經營能力的競爭，出於市場趨勢的考慮，建設銀行需要拓展自身在金融業細分行業的經營範圍，特別是開展作為客户理財基礎配置項目之一的保險業務。通過產品、銷售、流程、系統的全面融合，建立起一站式金融產品與服務平台，滿足客户儲蓄、投資、保障、資產傳承等全方位的金融理財需求，從而增強客户黏性，有效提升客户忠誠度，防止客户流失，實現客户資源的保護和增長。

2、有利於拓展建行集團的利潤空間和可持續發展戰略。實現利益持續最大化是企業發展永恆的目標。我國銀行業的利潤來源主要依靠傳統信貸業務收入。雖然近年來銀行經營利潤穩步增長，但隨着市場競爭的日益加劇，以及利率市場化和金融脱媒進程的加快，銀行存貸利差將不可避免地縮窄，銀行業傳統的息差盈利模式受到挑戰。

依照現代社會與金融市場的發展規律，並和國外發達國家多組數據做對比，保險行業無疑是朝陽行業。目前我國保險密度為1062元人民幣/人，保險深度為3%，而早在20xx年，發達國家的保險密度已達到20xx—3000美元。保險深度達到12%，歐美日本國家，人均保單最高達到7份，而中國現在人均只有0.6份。

數據對比直接説明了我國目前保險業藴含着巨大的發展潛力。面對這一形勢，作為行業領頭羊的國有商業銀行率先採取行動，抓住機遇推進綜合化經營的部署，進入保險業等具有高增長潛力的金融子行業，為下一階段的持續發展準備好增長點，是可持續發展的重大戰略佈局，將成為建設銀行新的利潤增長點。

二、建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來什麼優勢?

1、豐富了建設銀行的產品體系，為客户提供一站式綜合金融服務，提高客户的忠誠度和滿意度。

建信人壽推出的產品適合各層級客户的需求，種類多樣，可選性強,是完全為建行客户量身打造的。我們既有大眾化的高收益產品，如正在發售的聚富一號，2年的預期收益高達3.9%，我們還有類似養老金的年金保險，類似零存整取和活期存款的萬能保險，更有高達5萬元的安心重大疾病保險和每天100元的安心意外住院補貼醫療保險，一旦確診首次患上重大疾病如癌症，我們將立即給付5萬元的重大疾病保險金。為充分滿足私人銀行客户定製化保險需求，有效提升客户滿意度和忠誠度，我們還針對個人金融資產值1000萬以上的私人銀行客户羣體，在建行開展私人銀行客户保險定製化服務。

2、建信人壽產品融入了建設銀行產品，有效防範建行貸款風險。

針對建行信貸產品，建信人壽開發了中小企業貸款和個人客户貸款保險產品“貸無憂”。該產品保障額度與銀行貸款金額掛鈎，貸款銀行作為第一受益人，能夠有效地防範銀行放貸風險;還有建信人壽與建行雙方設計團隊合作開發的“龍行無憂”聯名卡，集儲蓄、保險為一身，為建設銀行客户提供最高500萬元的意外保障，同時附加SOS境外急難救援服務，彰顯尊貴身份，滿足高端客户的需求。

3、有利於提高建設銀行的中間業務收入。保險收入是建行最重要的中間業務收入來源之一，各家保險公司在建行一年的保險銷售大概是800億，如果這個業務由我們建行集團自己來做，應該遠遠不止這個數。建信產品代理手續費與建設銀行總行要求保持一致。以建信優質的服務、合規的銷售、高品質的產品、優秀的團隊，為建行帶去豐厚的保費規模，為建行中間業務收入的持續、穩定增長注入正能量。

4、為建行服務，為建行客户服務的信念持之以恆，終身不變。建信人壽是建行集團的子公司，肩負着集團的重要使命，建信生在建行集團，必然將以促進建行發展為己任，以服務建行為天職，不可能三心二意，更不可能做損害建行利益的事情，也不可能因為開展業務而導致建行客户流失。和其他保險公司相比，其他保險公司如同獵人，眼裏只有獵物，並且慢慢掠奪了建行的客户資源。而建信是農夫，精耕細作醖釀一整年的好收成，還為來年更大的豐收做準備，循季種植和收穫。建行與建信人壽就是一個整體，只要我們團結一致，可以實現客户資源在建行內部閉環流通，從而更好地挖掘客户長期價值。

第三個問題也是最後一個問題，怎樣區分、處理建信人壽和其他保險公司的關係。我打一個不恰當的比喻，假設建設銀行是一個大老闆，那麼建信人壽就是這個大老闆的正房正室，其他的只能叫小三。大家都有豐富的人生閲歷，都知道正房和老闆對彼此的重要性。正房不會三心二意，只有老闆一個老公，小三則不同，一旦不滿足，他就要離經叛道，比如原來做得很好的民陽等等，如今已經完全退出銀保市場，他才不管你的客户死活呢。誰好誰壞，誰親誰餿，一看便知。所以我友情提醒老闆，小三有風險，選擇需謹慎。正房是剛剛才封的，對老闆原來就有的小三一時半會還不能斬盡殺絕，不過作為正房，他的待遇是顯而易見的，比如KPI加分，比如汪行長剛剛講的六個優先、三個第一，這是其他保險公司無法比擬的。正是基於這樣一個關係，所以我請求大家務必要把汪行長的關於推動建信人壽業務發展的講話落到實處，務必要把汪行長要求的六個優先、三個第一落到實處。

最後我還要友情提醒那些工資收入暫時落後或不滿足現狀的同事，一定要抓住聚富一號這類存款型產品，多營銷多拿錢，限時限量，售完即止，機不可失啊。

謝謝大家。

銀保啟動會領導講話稿 篇3

尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：

大家上午好!

首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現場的賈總裁一行。

日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險 “規模、期繳”雙達成的桂冠，繼續領跑全系統。在此，我謹代表分公司總經理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。

20xx年，我們在總公司“以價值為導向、發展大個險、建設大分公司”的戰略指引下，規模、期繳齊抓共進，保費平台實現新跨越。截止12月21日，我們共實現保費收入87.7億元，穩居系統第一，市場第二，今年有望跨越90億新平台。同時，我們在價值的創造上穩步向前。截至12月21日，大個險累計實現保費收入11億，全系統第一，提前兩年完成了新三年戰略的10億大個險目標。

平台的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現規模、期交雙豐收。此外，FIC也表現不俗，一舉突破千萬平台，累計承保1046萬。銀保續期突破2億元，13個月繼續率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發展，為河南分公司早日實現“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。

河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、 勤勉專業的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體夥伴去學習、去發揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經理室對你們取得的成績表示由衷的祝賀，並對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!

20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現新三年的偉大目標。要繼續堅持以價值為導向，以營銷為核心，發展大個險，建設大分公司;堅持以客户為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業化經營。力爭成為系統內總規模第一、大個險第一、價值貢獻最優的大型分公司。

對於銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客户，尤其是優質客户，快速實現客户價值最大化;要大力發展期繳、FIC、銀保二開;要進一步強化專業經營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎;要進一步強化系統運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現“三好”公司做出應有的貢獻!

我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創造一個又一個奇蹟，抒寫一個又一個輝煌。

今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰鼓成為我們衝鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰場，共同收穫一個金光燦燦的開門紅!

謝謝!

銀保啟動會領導講話稿 篇4

各位領導、各位同仁：

大家好!

今天，很榮幸在這裏參加婦產醫院信息系統項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產醫院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。

隨着全球信息高速公路的興建，醫療服務水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務中扮演着越來越重要的角色;實踐説明一個好的醫院信息管理系統的建設與使用對於醫院醫務人員來説提高了工作效率;對於病人來説，加快了就診速度，並且做到明白消費;對於醫院來説，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務質量。所以醫院信息系統(HIS)網絡已成為醫院現代管理水平的象徵。

一個完整的醫院信息系統需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發，軟件才有生命力。而這需要開發者對醫院業務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見或跟蹤醫院的長遠發展，才能做出符合實際的系統分析和設計;此次工程是婦產醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎。

婦產醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據醫院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產品。根據我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經驗表明，我們的產品經得住考驗，相信在這次項目中我們同心協力，同樣可以創造出斐然的成績;但實施成功的關鍵還在於雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。

各位領導，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產醫院信息系統將會順利成功實施! 最後，預祝婦產醫院項目啟動大會圓滿成功，信息系統項目能夠順利成功實施!謝謝大家!

銀保啟動會領導講話稿 篇5

今天(2月18日)我們在這裏舉行ERP項目啟動大會，這標誌着凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的ERP項目就已經開始實施，前期的工作主要側重於業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了ERP上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經明確了ERP項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!

二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業務為主，IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是IT部門的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：願景再好，重在執行，貴在堅持!為保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本着“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢於承擔!要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團ERP項目在選型上是項目實施領導小組經過反覆調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同並進!

本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰鬥。相對於集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的範圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱鉅。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，ERP項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在ERP實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙!

銀保啟動會領導講話稿 篇6

尊敬的各位領導、各位來賓、優秀的精英夥伴們：

大家上午好!今天是個喜慶祥和的日子，今天是個收穫成功、開創未來的日子，今天也是**公司成立*週年的日子。此時此刻我想在座的各位一定與我一樣，心潮澎湃、熱血沸騰。我提議：讓我們共同響起最熱烈的掌聲，共同慶祝這美麗動人的時刻!在這裏，我謹代表**公司全體員工向各位領導、各位來賓的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的問候，歡迎大家!

在這歲末年初之際，總有很多的情感想要表達。大家都知道，20xx年壽險發展走到了瓶頸期，整個行業業務下滑明顯，業內人士也將20xx年稱作是壽險行業最冷的寒冬和最危險的一年。為扭轉局面，**公司在20xx年提出“”的口號，經營方式實現了較大轉變，公司發展更加註重效益和價值。在這樣的內外部環境下，**公司積極探尋經營方式轉變，最大程度優化資源配置、最大限度把控經營成本。在我們不懈努力下，20xx年**公司依然實現了騰飛的夢想。公司成功開設了支公司。截止20xx年11月30日，公司累計實現保費收入**萬元，同比增長 %，市場份額提升至%。其中個險渠道實現保費收入**萬元，銀代渠道實現保費收入 **萬元，團險渠道實現保費收入**萬元，續期保費實現保費收入 **萬元。20xx年**公司遭遇同業挖腳，營銷內外勤骨幹人員部分流失，部組架構出現不穩定。在那人心惶惶、躁動不安的日子，內外勤員工抵抗了利益的誘惑，堅定的與**公司在一起、共發展，用執着捍衞了**公司的榮譽。越是艱難的時候，越是能夠體現一個公司的凝聚力。**公司感謝大家的支持。正是有了這樣一羣為壽險事業執着奮鬥的人，才有了**公司今天的成功與輝煌。20xx年公司各條業務戰線英雄輩出。在今天的會議上，公司要隆重的揭曉20xx年**公司風雲人物，公司要為這些精英夥伴給予隆重的表彰和嘉獎。**公司就是成就精英的舞台，我們期待在20xx年有更多的精英夥伴在這裏收穫成功與榮譽。

輝煌的20xx正在和我們告別，希望的20xx熱情的向我們走來。

20xx是充滿希望的一年，是馬到成功的一年。懷揣着新的夢想，**公司人再次踏上征程、揚帆遠航、向着成功激流勇進。今天，我們會議的另一個主題就是20xx年開門紅啟動，此次會議也預示着20xx年開門紅序幕的正式拉開。20xx年開門紅，既是一個殘酷競爭的時段，又是一個英雄輩出、收穫成功的時段。20xx年開門紅，我們各條戰線都要敢於亮劍、勇於展現我們最好的狀態，大幹一百天，以實力彰顯價值，努力實現各渠道全線飄紅。我相信英勇善戰的**人一定不辱使命，實現華美開篇。我們將以高昂的姿態、自信的氣度、引領壽險發展的巔峯。熱情期待夥伴們最優異的表現，最後祝**公司20xx年開門紅、全年紅，一馬當先、萬馬奔騰!

銀保啟動會領導講話稿 篇7

尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：

大家上午好!

首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現場的賈總裁一行。

日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險 “規模、期繳”雙達成的桂冠，繼續領跑全系統。在此，我謹代表分公司總經理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。

20xx年，我們在總公司“以價值為導向、發展大個險、建設大分公司”的戰略指引下，規模、期繳齊抓共進，保費平台實現新跨越。截止12月21日，我們共實現保費收入87.7億元，穩居系統第一，市場第二，今年有望跨越90億新平台。同時，我們在價值的創造上穩步向前。截至12月21日，大個險累計實現保費收入11億，全系統第一，提前兩年完成了新三年戰略的10億大個險目標。

平台的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現規模、期交雙豐收。此外，FIC也表現不俗，一舉突破千萬平台，累計承保1046萬。銀保續期突破2億元，13個月繼續率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發展，為河南分公司早日實現“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。

河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、 勤勉專業的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體夥伴去學習、去發揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經理室對你們取得的成績表示由衷的祝賀，並對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!

20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現新三年的偉大目標。要繼續堅持以價值為導向，以營銷為核心，發展大個險，建設大分公司;堅持以客户為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業化經營。力爭成為系統內總規模第一、大個險第一、價值貢獻最優的大型分公司。

對於銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客户，尤其是優質客户，快速實現客户價值最大化;要大力發展期繳、FIC、銀保二開;要進一步強化專業經營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎;要進一步強化系統運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現“三好”公司做出應有的貢獻!

我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創造一個又一個奇蹟，抒寫一個又一個輝煌。

今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰鼓成為我們衝鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰場，共同收穫一個金光燦燦的開門紅!

謝謝!