財務領導講話體會3篇

新時期,企業面臨着日益激烈的競爭。企業的財務領導力對提升企業的績效,企業價值的創造發揮着重要的作用。本文是本站小編為大家整理的財務領導講話體會，僅供參考。

財務領導講話體會篇一：

各位領導、同志們：

按照《關於召開20xx年度黨員領導幹部專題民主生活會的通知》要求，我對自己20xx年的主要工作進行了總結，對遵守黨的政治紀律、貫徹執行“八項規定”、以及在“四風”方面存在的問題進行了對照檢查，現將有關內容彙報如下：

一、20xx年工作回顧

(一)年度目標完成情況

按照班子成員分工，我主要分管綜合部、財務部和經營部。根據分管部門與研究院簽訂的《20xx年度目標責任考核書》，財務部年度考核指標6項，綜合管理部5項,經營部運行時間較短,沒有年度考核指標。目前，三個部門的各項重點工作都在有序推進，預計年底能較好完成既定目標任務。

(二)主要工作開展情況

1、綜合保障工作

以強化服務職能，提升辦文、辦會、辦事水平為目標，一是繼續督促綜合部加強了收發文的規範管理;二是組織籌辦了20xx年度工作會、第三屆科技創新表彰會、重點實驗室年會等各類重大會議和活動;三是指導開展了科研保密體系建設和保密知識宣傳月活動，加強了機關安保及車輛安全管理;四是認真抓好了辦公品發放及辦公場所設備配置等工作，較好確保了機關工作順利運行及全年無安全責任事故發生。

2、財務工作

按照中央“八項規定”和集團公司有關要求，一是加強了資金管控和節支降耗管理，大幅減少了機關日常運行費用;二是補充建立了8項財務工作制度，規範了費用報銷、項目核算、預決算、以及對二級單位的管控等工作;三是督促財務部門，及時完成了“營改增”的税收對接及研究院營業執照、機構代碼、銀行預留印鑑的手續變更工作;四是進一步加大了外協工作力度，在平台建設、重大科研專項等方面積極爭取國家支持資金，同時，加強與集團公司的業務溝通，及時高效地完成了基地建設、科研平台、重大項目等專項資金的請款工作。

3、經營工作

按照研究院經營工作思路，一是指導編制了研究院經營規劃，確定了經營工作重點、目標和主要任務;二是以積極穩妥推進現有技術成果的產業化為重點，開展了部分新技術、新產品的市場調研和論證工作;三是針對部門職責、技術成果與產品銷售、經營人員激勵機制等，督促開展了經營管理有關制度的交流調研和起草準備工作。

二、遵守黨的紀律、貫徹八項規定情況，以及在“四風”方面存在的主要問題

(一)遵守黨的政治紀律情況

作為黨員領導幹部，我能夠充分認識執行黨的政治紀律的重要性，嚴格遵守《黨章》各項規定，堅決貫徹落實各級黨委的戰略決策和工作部署，在大是大非面前頭腦清醒，立場堅定。同時，按照德才兼備、以德為先的要求，重視加強自身建設，在本職工作中，身體力行，恪盡職守，忠實履行工作責任，做到原則不動搖，條件不變通，程序不走樣;在日常生活中，嚴以律己，信守規範，模範遵守黨紀黨規，自覺維護班子團結，堅決做到令行禁止，不搞特權，不走歪門斜道。

(二)貫徹執行中央“八項規定”，轉變工作作風情況

“八項規定”與綜合部、財務部工作息息相關，作為主抓落實的分管領導，我在帶頭遵守厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的同時，主要嚴把了會議、接待等的審查審批關：在轉變會風方面，儘可能壓縮會議次數和規模，提高會議效率和質量，降低會議成本;在從簡接待方面，嚴格控制接待審批，限制高級酒店接待，杜絕菜品奢侈、浪費現象;在精簡文件方面，堅持少而精、突出重點的原則，切實改進文風，嚴控辦公用品和印刷品;同時，加強了差旅費和機關運行費用管理，降低了“三公經費”支出。

(三)“四風”方面存在的主要問題及原因分析

1、形式主義。一是政治理論學習不系統、不紮實，運用理論知識指導實踐、推動工作效果不明顯;二是工作中存在重實用、輕理論，重業務、輕思想的問題，比較依賴於憑習慣和經驗安排指導工作，在創新工作方式方法上做得不夠。三是對於分管的工作，安排佈置的多，具體參與指導、跟蹤督促的少。

2、官僚主義。一是聯繫職工不夠廣泛，平時和機關人員交流溝通較多，但深入研發一線的時間和次數較少，對基層科研人員的工作和生活訴求瞭解不全面、不具體。二是聯繫職工的思想意識有所偏頗，工作中與分管部門的職工聯繫很多，跟其他部門的員工聯繫較少。並且認為在日常工作中不應過多幹涉別人的思想和生活，所以談工作任務多，關心職工的思想和生活少。

3、享樂主義。主要體現在隨着分管業務的日益規範和工作經驗的積累增多，以往的幹事創業激情、主動性和創新精神都有所減弱，有安於現狀、無過便是功的想法。

4、奢靡之風。一是雖思想上極力反對鋪張浪費，但在承辦某些重大會議和活動時，也存在過超標接待導致浪費的現象，“厲行節約”的尺子沒有一把量到底;二是在工作生活中，雖嚴格要求身邊人和事，但存在“獨善其身”的想法，對某些場合的奢侈腐敗現象，沒有真正做到揭短亮醜和堅決抵制。

分析產生“四風”的深層次原因，主要還是對黨的理論學習有所放鬆，將黨的方針、路線、政策與實際工作聯繫不緊密，沒有從黨性高度認識到所謂“小問題、小毛病”，經過日積月累也能對整體工作質量和效率產生嚴重負面影響。

三、今後的努力方向和改進措施

(一)個人層面

1、繼續加強政治理論和業務知識學習，努力將所學知識運用於工作實踐，創新工作方式，不斷提高自身管理水平。

2、牢固樹立密切聯繫職工的宗旨意識，在綜合保障、費用報銷、員工福利等方面着力解決好職工反映強烈的突出問題，積極主動關心和維護職工利益。

3、帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神，堅決抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風，嚴格執行“八項規定”，把好“三公經費”審查審批關，真正做到把有限的資金和資源用在刀刃上。

(二)工作層面

一是繼續督促綜合部突出服務保障職能，做好辦文、辦會、辦事工作，加強機關安保及車輛管理，確保機關工作正常開展。

二是繼續加強資金管控和節支降耗管理，做好基地建設、科研項目、機關運行、員工薪資等資金保障工作，規範對二級單位的過程管控，確保順利實現20xx年經營目標。

三是全面啟動經營工作。加快推進具備轉讓條件的技術成果推廣與銷售工作，加大對自有知識產權、高附加值精細化工產品的遴選,推動科研成果儘快進入市場。同時，在充分交流調研基礎上，繼續做好經營管理制度的起草工作。

以上是我的自查報告，不妥之處，請各位領導批評指正。

財務領導講話體會篇二：

各位領導、同志們：

冬風那個還在吹,雪花也在那個飄。

雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎麼也阻擋不了我心內的熱情。冬天已經來臨，春天還會很遠麼?

過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學習之中，我走上了財務經理的崗位。

過去的一年，是公司領導培養關注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學習的一年，奮鬥的一年。

在這一年裏，我不斷感受到公司領導對我們的關懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水。

現準備將本人的工作總結向垂直領導和支持我的兄弟姐妹們彙報。

一、加強資金管理，樹立財務部門為公司核心部門的地位。

企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心。作為一個奮鬥在財務工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務部門的重要性。

過去幾年來，財務部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心裏。在公司其他部門眼裏，財務部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司後也屢受凌辱，深為我們部門的同志們不平!我發誓只要我當上財務經理，一定要扭轉這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!

在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務部門扭轉形象的突破口。擬定併發布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字後一律要總經理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經理簽字後方可報銷。在總經理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。

通過資金的計劃管理，改善了公司的現金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兑匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，併為公司縮減貸款3000萬元，節約財務費用近200萬元。

通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益!因此，今後我們將繼續強化資金管理，把為公司創造更大的經濟效益而不斷努力奮鬥。

二、加強成本監管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續降低公司成本。

公司是一個高新技術企業。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術可獲得超額利潤。因此公司的矛盾並不突出。但近幾年來，隨着市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。

公司是一個高新企業，現在管理崗位上的各位同事，主要以技術出身。雖然他們知道“科學技術是第一生產力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現實情況下，“管理才是第一生產力”的硬道理。

今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產品，但本年度卻消滅了虧損的產品。公司的成本預警制度很成功，在成本分析會上，對成本預警產品進行分析，及時採取了多種監控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。

三、繼續抓好基礎工作，及時提供準確可靠的財務數據，為公司領導提供決策支持。

財務報表是公司財務狀況和經營成果的集中體現。今年無論提供的財務會計報表還是管理報表，都相當及時。並且準確性保持了相當的高。總經理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數據的結果。公司要市場，更要風險!財務部門中把握風險的最後一道關，今年否決的幾個定單，現在看來是非常正確的。我們為領導的英明決策鼓掌吧!目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現在都陷入了財務危機。我們從以前這幾位客户的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。

財務領導講話體會篇三：

各位領導、同志們：

今天，主要傳達全省財務管理工作會議精神，為更好貫徹落實全省財務管理工作會議的精神，結合我市財務工作的實際情況，對近兩年開展內部財務審計情況的通報：

一、近兩年來開展內部財務審計的情況

從近兩年的內部財務審計情況來看，我市**系統財務工作是值得肯定的，這與在座的各位努力是分不開的 。

(一)能堅持“依法理財，民主理財，陽光理財”管理理念。認真落實經費預算管理制度，預算編制基本完整;項目經費基本做到了專款專用，未發現基本支出與項目支出相互擠佔情況;預算安排結構逐步趨向合理。

(二)較好地落實手續費管理制度。市核撥的手續費能納入預算管理，按規定比例支付手續費，尚未發現有違規支付手續費，或截留、挪用手續費現象。支付手續齊全，**手續費使用上做到了專款專用。

(三)認真落實**專項經費管理制度，辦案經費基本做到專款專用，未發現被擠佔、截留、挪用情況。辦案費開支範圍基本符合規定，協查辦案經費支付手續基本齊全，未發現虛報、瞞報支出和亂髮獎金和福利現象。

(四)較好地落實政府採購管理制度，按規定成立政府採購領導小組;嚴格採購方式和採購程序，合同的簽訂和資金結算方式基本符合規定，資金支付手續比較齊全。

(五)較好地執行固定資產管理制度，固定資產管理內部控制制度相對有效;按要求使用總**規定的固定資產管理軟件;固定資產清理錄入數據基本真實，分類比較準確;固定資產增減履行相關手續並進行會計核算;處置收入按規定入賬;使用部門對本部門的固定資產進行了登記;能按規定每年清查核對一次固定資產;未發現外單位和個人侵佔固定資產行為。

(六)較好地貫徹落實相關財務規定，財務收支基本真實，未發現虛列虛報、應支未支現象;會計資料基本做到了賬帳相符、賬表相符、表表相符，基本體現財務運行情況;基建申請、銀行賬户開立申請等資料真實、準確，未發現虛假申報現象。

但同時也發現不少問題，值得我們重視：

(一)預算編制不夠完整，上年結餘和其他收入沒有全部納入預算。部分單位沒有把上年結餘納入預算;部分單位其他收入沒有全部納入預算，存在政府撥入慰問款不列入地方補助收入和街道辦事處協**護**費用沒有通過行政經費核算，直接進入工會户情況。

(二)某些單位大宗經費開支存在先開支、後預算或不作預算的情況。

(三)固定資產管理不夠規範，內控機制不夠完善，職責分工不清。某些單位在固定資產在錄入時，沒有按資產的具體品種逐項錄入，造成報廢時無法按具體品種報廢。某些單位傢俱物品沒有建實物賬和按存放位置登記，給核對工作造成一定困難。某些單位實物登記賬數據丟失，與財務無法對賬。處置固定資產手續不齊全，固定資產的處置缺少固定資產評估表和固定資產處置審批表，造成部分資產處置後沒有在賬務中作衝減。且固定資產處置去向不明。

(四)某些單位中存在不按規定編制政府採購預算計劃，出現無預算採購現象。

(五)存在“白條”進賬的現象。白條列支會議費、招待費、協查費、獎勵金、活動費等各種費用。

(六)存在賬表、賬賬不符的現象。有些單位終決算報表與會計賬簿不符;有些單位出納現金日記賬與會計賬不符;有些單位銀行明細賬與銀行對賬單不符(出現錯記一筆款項在已註銷銀行賬户,造成已註銷的銀行賬户出現貸方餘額)。

(七)有些單位存在任意調整會計科目現象。

(八)某些單位違規為離退休幹部購買“老人團體長壽險”，並列支機動車輛罰款單。

(九)錯用會計科目。錯用辦案費、活動費、差旅費、會議費、醫療費辦公設備等會計科目。

二、近期和明年應抓好的幾項工作

(一) 抓業務學習，促進人員素質提高。

從近兩年的內部財務審計情況和各項改革情況看，加強學習，提高人員業務能力迫在眉睫。我們要從三方面抓人員素質建設：

一是抓好思想政治教育。深刻領會保持黨員先進性教育及黨的xx屆六中全會的精神，認真學習《中國共產黨黨章》和xx的“八榮八恥”，全面落實科學發展觀，不斷提高黨員幹部思想政治素質。

二是抓好業務能力培訓。擁有一批業務熟練的財務工作人員，是各項財務工作順利開展的保障。為全面提高財務人員業務技能， 要抓好會計基礎培訓。針對縣(區)**機構調整後，人員新、會計基礎薄弱的特點，財務人員要加強會計基礎理論和財務規章制度的培訓，不斷提高財務人員的工作能力，促進財務工作規範化、程序化、精細化。同時，針對國庫集中收付改革不斷推進，財務人員要加強國庫集中支付相關政策、制度和操作的學習，確保順利完成國庫集中支付。

三是抓好適應性學習，提高人員綜合素質。隨着社會主義市場經濟不斷髮展，對財務管理和會計核算要求也不斷變化，財務人員只有不斷學習，豐富知識，拓寬視野，才能適應**事業的發展。

(二) 進一步完善崗職體系，規範人員的職責。

從去年10月份機構改革以來，各縣區基本上能按市要求，規範財務機構設置，明確崗位職責，充實財務人員，不斷加強基層財務基礎工作。目前各縣區**的財務管理職能統一劃轉管理。但從內部審計情況看，財務機構設置和人員配備情況還存在一些問題。一是部分單位財務人員還有待充實，縣區辦公室兼有辦公室、財務管理、機關服務中心的職能，職務比較多，存在職責分工不清現象，特別是在固定資產管理中，機關服務中心和信息中心是固定資產實物管理部門，按規定負責固定資產的錄入登記工作，但卻由財務會計進行錄入登記。

二是從1月開始，經濟開發試驗區將實行獨立核算，財務管理責任落到開發區辦公室的頭上。開發區辦公室要及時配備財務管理人員，落實崗位職責，保證開發區財務管理正常運行，為開發區事業發展做好後勤保障工作。

(三) 抓好全市經費國庫集中支付前的工作

國庫集中支付改革於今年11月份起在**開始推行，20xx年底， 將擴大到縣區。由於國庫集中支付改革是一項全新的工作，各級財務管理人員對國庫集中支付業務需要一個熟悉的過程。今年8月和11月**已經組織了各**的財務人員參加了**在廈門國家會計學院和揚州**務學院舉辦的集中支付業務培訓班，今後將進一步組織縣區級的財務人員參加培訓。在此，我和大家一起學習一下國庫集中支付改革的基本內容和要求。

1、改革的原則和內容。國庫集中支付改革堅持“三個不變”的原則：一是不改變預算單位的預算執行主體地位。二是不改變預算單位資金使用權。三是不改變預算單位財務管理權和會計核算權。改革的主要內容包括三個方面的變化：一是改變賬户設置。由多重分散設置銀行賬户，改為由財政部門建立國庫單一賬户體系，所有財政性資金均在其中運作。二是改變資金撥付方式。中央財政撥款由原來的層層下撥，改為基層預算單位在批覆的預算額度內按月或分季均衡的原則編制基本支出和項目支出用款計劃，逐級上報至財政部審批後通知代理行總行向各地分行下達用款額度。三是改變資金收付管理方式。改革後支付方式分為直接支付和授權支付兩種。直接支付是在已上報並獲批准的用款額度內，將規定手續逐級報到財政部，經財政部審核後直接將款付給供應商等收款人，主要適用於80萬元以上的物品、服務採購支出和年度財政投資200萬元以上的工程採購支出等;授權支付的使用與以往沒有大的區別，在支付時必須注意新賬户中是否有用款額度，而且各類款項經費不能混用，在支用時必須明確使用資金的預算科目，零餘額賬户不能向原有實有資金賬户劃轉資金。2. 實施改革後新舊賬户的銜接和管理。一是實施改革後，預算單位申請和使用中央財政撥款通過零餘額賬户辦理，改革前進入本單位原基本存款賬户的中央財政撥款(包括本年和以前年度結餘)按照“只出不進、先行使用”的原則繼續使用，該賬户中的其他收入可以繼續存儲和使用。二是從5月23日開始，新上基建項目不能再開設基建賬户。已經參加改革的預算單位，申請和使用基建中央財政撥款通過零餘額賬户辦理，改革前已進入原基建賬户的基建中央財政撥款可以繼續使用，該賬户中的其他收入可以繼續存儲和使用，原基建賬户期滿後撤户，結存資金轉入本單位原基本存款賬户。三是改革後，按照規定可以從原基本賬户或零餘額賬户向改革前開設的住房、黨費和工會經費賬户撥付資金。

(四)抓好年終的經費決算工作。經費決算將結合新舊兩種會計科目進行編制，這大大增加了經費決算編制的工作量。各單位要充分認識部門決算工作的重要性，切實加強對部門決算工作的領導，統籌安排好各個環節的工作，精心組織，積極準備，多方採取措施，做深入細緻的工作，確保部門決算的進度和質量。

年度部門決算編制工作要在部門預算管理總體要求的基礎上，真實、準確、完整、及時地反映部門預算執行情況。各單位要保證部門決算報表的內容涵蓋單位的全部收支，數據真實，內容完整，做到賬表相符、表表相符，不得瞞報、漏報、形成表外資產，更不得虛列支出、隨意結轉。

各單位要按照有關財務會計制度規定及預算批覆文件，及時清理收支賬目、往來款項，核對年度預算收支數字和各項繳撥款項，凡屬本年的收入要及時入賬，應繳行政性收費款要在年終前全部上繳，各項支出要按規定的渠道如實列報，並按規定進行年終結賬。

(五) 抓好政府採購工作。

今年8月份，**選取了7個**就政府採購管理工作進行了實地調研，從調研的情況看，還存在如採購計劃和預算意識不強，採購立項未經集體研究決定，以簽報代替會議紀要，採購程序不規範，採購手續不完備，化整為零規避採購等問題。下一步，政府採購要做到以下幾點。

一是繼續建立完善“三位一體”的集體決策機制。“三位一體”是指集中採購部門、採購工作組和採購領導小組“三位一體”的內部運行機制，在採購工作中必須堅持由採購部門牽頭負責，政府採購工作組集體研究，政府採購領導小組集體決定的工作制度，會議記錄要完整。只有把“三位一體”的機制落實到實處，才能將政府採購工作做到“公平、公正、公開”。因此，各**在本次會議後，要狠抓落實，未建立“三位一體”機制的必須馬上建立，同時建立健全相應的採購管理規程和採購管理辦法。

二是做好政府採購預算編制工作。今後未列入政府採購預算、未經批准調整預算的採購項目，一律不得實施採購。各地必須高度重視政府採購的預算編制工作，要按項目細化採購預算和計劃，達到科學性、合理性和前瞻性的要求。

三是採購方式的選擇必須要有依據，採購程序必須嚴格按照法定程序執行。政府採購工作必須嚴格執行有關規定，對政府採購目錄內50萬元以上的貨物類和服務類項目、60萬元以上的工程類項目，必須納入政府採購管理，嚴格執行採購程序，規範採購行為。在實施政府採購時，採購方式的選擇必須符合《政府採購法》中的相關規定，不得隨意選擇採購方式。在採購程序上必須嚴格按照《政府採購法》和《政府採購貨物和服務招投標管理辦法》、《國家**務**系統政府採購管理辦法》等規定執行。

四是嚴格按照有關規定做好報批和報備工作。報批和報備的規定必須嚴格按照政府採購管理辦法的有關備案和審批管理規定執行，在執行中注意把握好以下原則：有規定要按規定辦理;需要報批的，提前報批;需要報備的，事後必須報備。

(六) 抓好基本建設管理工作。

今年全省財務工作會議上，**領導突出強調基本建設問題，各單位都要高度重視基建工作。**已經成立了基建檢查小組，對我省在建和近期完工的基建項目的管理情況進行檢查。從檢查的情況看，還存在不少亟需解決的問題。針對存在的問題，提出了以下幾個方面的要求。

1、立項審批方面。一要加強對新建項目立項前的項目評審工作。**將加強對新建項目的實地考察，考查項目是否滿足立項的六個條件：綜合業務辦公用房方面，沒有辦公用房的市縣(區)**;現有辦公用房年久失修或遇災害經鑑定為危房的;由於城市改造和道路拓寬等原因，現有辦公用房需拆除或搬遷的;現有辦公用房是國、地**分設以前投入使用，辦公面積小於規定標準面積的一半以上的;現有辦公樓投入使用20xx年以上未進行過大修或改建，確實已無法滿足工作需要的;由於污染等特殊原因，造成無法正常工作的。培訓中心方面，建造於80年代的**校的教學、宿舍等設施，破損嚴重，且建成後未進行過維修改造，已無法適應職工培訓需要的;現有**校教學、宿舍等建築經有關部門鑑定，結構無法進行改造，或沒有必要的教學、培訓樓的;現有招待所建設時間較長，從未進行過整體修繕、裝修，確實無法滿足正常接待需要的。二要審查項目自籌資金是否達到規定的標準，項目所在預算單位是否存在基建舊債等。三要嚴格按照審批權限審批立項。綜合業務用房方面：地市級****新建綜合業務辦公用房項目，縣(區)以下(含)新建投資總額超過3000萬元(含)的綜合業務辦公用房項目和投資超過500萬元(含)的地市級新建附屬設施項目、綜合業務辦公用房的維修改造和裝修項目，需由**核報**審批;除此以外，10萬元以上基建項目，由**審批立項，並申請進入**項目庫。培訓中心方面：**校改建、擴建項目以及**校、招待所的修繕、裝修項目，投資超過500萬元(含)的，由**核報**審批;投資總額在500萬元以下，10萬元(含)以上的由**審批後報**備案。四要嚴格實行項目的建築面積和投資估算雙重審批，建築面積分地下和地上分別審批。

2、基建項目庫管理方面。20xx年，**印發了《國家**務**基本建設項目庫管理暫行規定》，建立了**系統**項目庫和**項目庫，對項目庫項目進行排序，並按照項目庫排序安排了20xx年基建項目預算，初步改變了基建經費切塊分配的模式，為項目支出預算改革奠定了基礎。通過兩年來的努力，項目庫管理已逐步完善，並取得了明顯成效：一是有效控制了國家和**嚴令禁止新建擴建培訓中心項目;二是項目立項審批程序更加規範，所有申請入庫項目均按規定的審批權限和程序進行了立項審批，項目立項建設原因均要符合規定的立項條件和審批程序;三是建設規模和投資規模的確定更加科學合理，入庫基建項目面積計算和投資概算符合**的有關規定，基本建設項目貪大求洋的現象初步扭轉;四是對基本建設項目建設過程的監督得到加強，項目評審、開工審批管理更加規範。通過不斷完善項目庫排序指標體系並使用計算機自動打分排序，按照項目庫排序安排預算，增加了項目預算安排的客觀性，減少了項目預算分配中人為因素的影響，避免了項目單位跑項目、爭資金等不規範做法，預算資金安排更加貼近基層和基本建設實際。但從項目庫管理反映出的情況來看，目前仍存在一些問題需要不斷完善，一是項目庫按照排序辦法排序後，仍會出現因特殊情況導致急需建設的項目的排序進行調整;二是基建項目入庫後，由於項目的機構、人員發生變化，導致對項目的規模和投資進行調整;三是一些投資總額較小或基層建設項目，由於變化性較大，應適當下放排序管理權限。針對存在的問題，**在今年7月份已修訂下發了新的項目庫管理辦法，新辦法規範了項目庫調整的要求，明確了調整的條件、程序和時間。項目的調整包括項目排序的調整和項目指標的調整。符合規定的條件，可以優先排序，一是危房及城市規劃拆遷，急需建設的項目;二是急需進行的維修改造項目;三是按規定新設置的**務分**基建項目;四是已徵地達到規定閒置年限，急需建設的項目;五是已進入項目庫的項目，在按照排序未安排預算資金前，由於急需落實徵地，可申請優先安排前期徵地費。投資全部用自籌資金安排的新項目，可以不用排序。各地必須加強對項目入庫條件的審核，進入項目庫的項目，必須符合規定的立項條件，審核入庫的項目建設規模必須符合規定的面積計算標準，項目的投資概算必須認真核實;對不符合立項條件、審批面積超過規定標準的項目，不得申報進入項目庫;經審核進入項目庫的項目，項目的投資和規模原則上不作調整，**審批立項的項目，批准立項後一律不作調整。

(七)要抓好長期掛賬款項的清理工作。各單位要對長期掛帳的暫收、暫付款項作一次全面清理。清理情況要向班子彙報，並由班子提出具體處理意見。以後，各單位要對借款從嚴把關，要做到月清季結，力爭年度不要有暫收、暫付款項。切實落實財務管理制度。