公司經營分析會領導講話（通用15篇）

公司經營分析會領導講話 篇1

同志們：大家上午好!

今天的會議既是季度經營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經是經營行業的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表着公司發展的專業精神;聽取了兩個重要的報告，代表着公司對於二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經驗交流，代表着全系統在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經驗，董事長在會議最後就雙過半工作做了重要指示，代表着總經理室的集體領導意志，希望大家領悟好。藉此機會，想談四個方面的意見：

一，領會精神抓實質，實質落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰役，為公司在xx年開創新格局實現新跨越打下基礎。會議內容很多，關於雙過半工作，關於效益經營，關於業務品質，關於項目開發，關於內控合規，但精神實質只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務!雙過半的目標，財務部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：那就是營業收入要過半，實現?萬，淨利潤要過半，實現?萬。

二，統一思想抓目標，目標落實在項目上。本次會議的目的就是要統一大家對於雙過半工作的思想認識，發揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致，步調高度一致，目標高度一致”的好傳統。要求各業務單元在開完今天的大會後，再開自己的會議，通過會議統一思想，明確目標，提振士氣。將全體員工的思想認識統一到雙過半工作目標上來，將工作目標落實到具體的業務項目上。“抓項目增收入增效益”是我們當前各分支機構求生存求發展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業務部保持系統收入前三甲，其主要經驗就是將收入目標鉚在業務項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構要以更大膽氣，更快進度，開發項目，打通雙過半的業務通道。

三，圍繞任務抓指標，指標落實在辦法上。任務目標是由各項關鍵指標組成的。比如，淨佣金指標，淨佣金率指標，淨利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經營價值取向。這些指標不是空洞的，是各業務單元的考核指標。只有經營指標的改善才有經營績效的改善，才能合理地反映各級機構班子和隊伍的經營水平與實力。無視指標的經營已經不符合公司的發展要求，必須予以糾正。淨佣金率指標的改善，必須以提升專業能力，強化合作關係，捍衞監管政策，保證業務品質為前提，這就需要在改善淨佣金率指標上想辦法，做文章。分公司對老業務項目的改造就是提升淨佣金率指標的實實在在的辦法，結果證明辦法是行之有效的。

四，落實責任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業經營管理者，要對責任追究和責任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。只有重視工作過程中的責任追蹤，才不會導致工作結果的責任追究。湖北分公司介紹的經驗表明：責任追蹤要依靠科學有效的工具：比如業務報表反映工作進度;會議督導反映工作反饋機制;專題會議，活動量管理，拜訪日誌等反映管理上主動的修復補償功能。由於各分支機構發展水平各異，對工具開發與運用存在一定的差異。總公司業已開發的工具和同業使用的工具都可以借鑑使用，這就是它山之石可以攻玉的效應。

最後祝福大家雙過半旗開得勝!

公司經營分析會領導講話 篇2

同志們：

今天我們召開一季度經濟運行分析會，主要是總結經驗、查擺問題、認清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產和改革發展任務。

一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“”工作計劃為綱領，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創新帶來的挑戰，較好地完成了各項目標任務，實現了良好開局。

雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現在：一是改革創新的力度還不夠強。一些幹部職工主動學習的意識不強，創新能力不足或者跟不上創新的步伐，與公司整體改革創新的要求不相適應;一些單位或部門面對改革創新的任務，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不捨放棄;也有個別幹部缺乏敢擔當的勇氣、能力和鬥志，存在迴避矛盾，怕得罪人的現象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業的發展態勢認識模糊，沒有做好長期趨緊的準備，缺乏危機意識和節約意識，習慣於按常規、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現在日常工作中。三是內部市場化作用發揮的不夠充分。雖然我們在內部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應對當前嚴峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領導對市場化管理手段沒有充分的認識，工作有等待觀望和流於形式之嫌。四是各單位的業務溝通機制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協調，業務銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對於按時完不成的任務，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和藉口。六是外部協調面臨較大的壓力和挑戰。受歷史遺留問題、煤礦監管及其有關政策變化等多種因素的影響，未來企業在徵地搬遷、證照辦理、環保等方面的壓力會更加嚴峻。七是職工期望值高於企業的發展預期，職工在子女就業、工資福利、生活和工作環境等多方面有很高的現實需求，而公司正處於企業轉型的關鍵時期，特別是煤炭市場發生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今後加強管理的方向，也是各單位各部門或者廣大幹部職工加以改進的地方。

剛才通報分析了公司一季度經濟運行情況，就二季度經營工作進行了安排，志遠同志部署了二季度安全生產工作，這些我都同意。在此基礎上，我講三個方面的意見。

一、關於當前形勢的研判

在年初工作會上，我們已經就今後煤炭行業的形勢做了詳細的分析，從目前情況來看，進一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預想的還要嚴峻。

一是煤炭行業的經濟形勢。一季度，全國煤炭產銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業虧損，停產、降薪、欠薪、貸款發放工資的企業增多。進入二季度，下游行業有轉暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關係難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業自身的正常運轉，也影響下游電力企業的正常運轉，電力企業普遍擔心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業再壓價煤價再下跌的惡性循環。可見，煤炭市場的低迷態勢將持續較長時間，必須做好長久過冬的準備。

在完全競爭的市場環境下，誰能扛住降價衝擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是儘可能降成本，改善產品結構，增強競爭力。與省屬集團相比，優勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現在，從區域位置看，距離市場較遠，對運價更加敏感，隨着鐵路運價的逐步調整，XX煤的區位劣勢更加顯現。從煤質看，北部是同煤優質低硫動力煤，南部是稀缺優質煤種煉焦煤、無煙煤，XX煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團在政府的強力支持下，後備資源質優量足。而在經營環境與安全監管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發圖強，放大優勢，彌補短板。

二是XX集團和XX公司的經營形勢。雖然一季度XX集團按照“穩中求進、改革創新”的總體要求，抓落實、強管理、增產量、促銷售、穩增長、保安全，安全生產保持良好態勢，原煤產量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進，各項工作取得新進展。但煤炭資源稟賦差，地質條件複雜，尤其XX公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴厲的大氣治理措施後，加大了硫分扣罰力度，導致煤炭主產地XX公司的生產組織困難、配採不易、銷售受阻、盈利空間被進一步壓縮。同時，一季度，XX集團應收賬款大幅增加，預付款也大幅增長，現金流-40億元，其中，XX公司經營活動產生的現金淨流量為-12.58億元，集團整體現金流風險增加。與中國最大煤企神華集團相比，3月份神華集團和XX集團煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質量差別導致售價不同外，產業鏈的匹配和互補是最關鍵的因素。此外，華晉公司去年煤炭銷量是XX公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產量約為230萬噸，利潤達到4.6億元，要保持集團公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰。

三是外部環境的問題。從安全方面來説，晉濟高速公路晉城段巖後隧道“3·1”特大道路交通事故發生後，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產大檢查。在這種高壓態勢下，朔州市進一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制於各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產通知，雖然經過積極的溝通協調，目前已經恢復生產，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴峻，而且地方安全監管力度將會越來越大，對我們的生產組織和對外協調帶來一定的困難。從地方協調來説，徵地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現象嚴重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩字當頭，導致徵地搬遷工作進展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協調的難度。從大的環境上看，由於經濟增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進一步加劇，政府對企業的要求也會更高更多，而企業的壓力和社會責任會更大。

四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質要求看，國家實施更為嚴厲的大氣治理措施，XX煤主銷區京津唐、長三角、珠三角等地區對火電實行更加嚴格的排放政策，部分省市已要求現有燃煤電廠二氧化硫排放標準由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區0.6，華北地區0.8，在這種情況下電煤用户開始對燃煤的硫分、發熱量、價格提出更高的要求。但XX煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然XX煤的客户仍在想方設法購置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限於環保政策的制約，越來越表現的愛莫能助。這對於XX公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現金流不足的壓力。一季度公司現金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經營活動產生的現金淨流量為-12.58億元。目前在國家加強對過剩行業調控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設進度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態農業四大主導產業，但從實際情況來看，項目的建設進度遠遠不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進，在煤炭行業整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰略格局，給公司整體經營產生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機意識，將壓力轉化為動力，逐級落實責任，細排工期，加快非煤項目建設進度。

二、嚴格落實集團公司會議精神，強化成本管控，提升經濟效益

4月18日集團公司召開經濟運行分析會議，對當前嚴峻形勢進行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內、挖掘潛力、節能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團公司的要求，制定切實可行的措施，實現既定的生產經營目標。

一要加強成本管控。生產成本控制目標由年初同比下降5%調整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費用5.5億元，才能完成成本目標。一是財務資產部、企業管理部等部門要認真測算，從5月份重新分解調整指標。各單位要迅速行動起來，儘快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強化科技降本、系統降本，從源頭上加強成本費用控制。二季度各單位要優化運距，加強礦務工程管理，降低維修成本，提高自營設備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應用信息化手段，儘量減少人為因素，監察審計部要對相關工作的制度、程序和執行效果進行日常監察。井工礦要圍繞單產單進，把效益和產量、煤質控制結合起來，實現增產增質增效。三是加強設備管理，要提高設備租賃管理水平，儘快達到預期目標。兩個維修中心在提升自營維修質量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設備運行成本。四是加強水電管理，動力中心要按照吳董事長調研要求，研究實施錯峯用電可行性，統籌協調各生產單位檢修和生產用電時間，加強避峯用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用複用水，減少清水消耗量。

二要加強費用管理。要在不影響安全生產和整體效益的條件下，嚴格控制資本性支出，核減三項費用，進入成本的其它非生產性支出縮減50%，管理費用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規劃發展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產和完成全年生產經營目標的前提下，根據各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費用支出，將有限的資金投入到生產性的、關鍵性的、盈利性強的項目。機電管理部等單位要在保證安全生產必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設備，按照“生產性設備購置減少50%，非生產性設備購置除保障民生外其餘全部取消”的控制目標，核減設備購置費用。要繼續加大國產化力度，降低採購和使用成本。二是嚴格控制管理費用，同比下降15%以上。各單位要嚴格控制接待規模和接待標準，嚴格執行出差及住宿標準，加強公務用車購置及運行費管理，控制會議費、培訓費、出國費、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學會、協會等社會性團體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現總量控制、集中採購。三是加強專項資金使用管理。規劃發展部要重新梳理安全、維簡和環保費用，力爭在滿足使用要求前提下適當核減費用，衝抵成本。

三要加強外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀律，在加強考核管理的基礎上，繼續加大在冊不在崗人員的清理力度，實現現有人員滿負荷工作。二是減少外包業務或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務中心等生產輔助單位要充分發揮自有設備和人員的效率，嚴格控制和清理業務外包。在此基礎上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規模化服務降低費用。三是核減外包費用。除繼續執行對合同到期的外包業務降低5%續簽合同，要堅持掘進費用由現場簽證結算改為按延米單價結算，對巷道噴漿、鋪底實行統一立方米價格標準，對於其它類似的外包業務，有關單位要繼續細化分析，進行單獨談判。原則上除生產礦井外，各單位外包費用下降幅度要高於20%，企業管理部要進行統一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團公司為減員提效提出了職工總數只降不增的控制目標，而我們必須在力所能及的情況下，儘可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強勞動紀律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴格執行退休政策，從嚴從緊控制業務外包，加快項目建設來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀律，加強考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內摸清各類借調、頂崗以及拿工資、佔崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創造條件。

四要加強庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強限額採購和庫存週轉管理，將6個月訂貨量整體下調到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可採購寄售的額度達到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費用，消化現有庫存，不得重複採購。四是加強長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團內部“聯儲共備”調劑使用、原供應商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。

三、強力推進“”重點工作

“”工作計劃是全年各項工作的基礎和保障，公司在多個場合進行了解讀和要求。按時間進度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現已全部啟動，其中23項工作方案分別通過會議研究、相關領導審核或以文件下發，11項工作需進一步完善方案後報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質量參差不齊。有的單位和領導安排到位、落實到位，工作完成質量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領導重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應付了事的現象。前幾天，煤炭洗選中心結合本單位生產經營實際，也出台了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作，明確了責任人、時間節點、具體方案等，而且按照進度計劃進行了事務公開，這樣的做法和態度值得肯定，物供中心、醫院、工貿公司、財務資產部、煤質地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細緻的工作，充分説明大家在思想和行動上與企業形勢及工作要求保持了一致，各單位應該相互借鑑和學習。

這裏需強調的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責任大，關係到各項工作是否在控可控、能否有序推進，關係到全年目標任務的完成和管理水平的提升，關係到能否擔當的起企業的社會責任、幹部的政治責任和職工羣眾的切身利益。各責任單位對工作完成情況負主要責任，各配合單位要積極協作、服從大局、各司其責、協調推進。在推進過程中要做到五個結合，一是不偏主題，做到點和麪的結合。“”全年重點工作點多面廣，各牽頭責任單位要以“雙十條”為主線，統籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結合。個別任務需要前期調研、制定方案、分步實施等多個階段，各責任單位要詳細制定分步實施計劃，用階段性節點任務保證整體計劃的順利實施。三是落實責任，做到主要和次要的結合。部分工作難度大，需要逐步推進或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善於抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質量的結合。既要在規定的時間內完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質量和實施效果，召開了會議、分配了任務、下發了文件只是工作的開始，人們常説行勝於言，關鍵在於執行和落實，考核是否完成任務的標準只能是最終的效果和質量。五是抓好督導，做到獎勵和處罰的結合。為確保推進效果，公司配套制定了《XX公司關於“工作計劃”專項考核實施細則》，成立了公司層面的考核領導組，根據工作內容、性質的不同，對99項工作進行分類並設定不同的考核標準，實現獎罰結合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴格獎罰兑現，監察審計部要據此形成效能監察報告，作為年度評先的重要依據。

四、統籌兼顧處理好四個關係

今年既是煤炭行業競爭加劇、艱難前行的一年，也是XX公司穩中求進、改革創新的一年，我們要在安全監管更加嚴格、徵地搬遷更加困難、地質條件更加複雜的情況下，保持煤炭產量穩中有升;要克服成本的壓力、煤質的壓力、市場的壓力，實現經營質量的平穩運行;要推進項目前期工作、加快項目基本建設、完成項目驗收投產，實現企業轉型發展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決後顧之憂，建設美好。實現這些目標，必須要依靠全體職工的努力，統一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現企業的和諧穩定發展。

一是處理好降本與安全的關係。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產性、非必要性費用支出，避免“計劃過剩、標準過剩、質量過剩、功能過剩、進度過剩”五個過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務必要體現安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這裏要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產和技改礦井隊伍的資質和實力不降，保證質量標準化的要求和標準不低，保證安監體系內的組織和隊伍的數量不減，保證安全培訓的崗位、數量和質量不變。

二是處理好改革與穩定的關係。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當就會引起不穩定因素，出現不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩定為基礎，以有利於企業的健康可持續發展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀律鬆懈、人浮於事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現持續發展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利於發展、更多的人享受到發展的成果，因此在制定政策、出台方案、完善制度時，一定要穩妥、積極、現實，不好高騖遠，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數人的擁護、理解和執行，這樣的改革創新才有生命力，才是成功的。

三是處理好局部與全局的關係。全局和局部是一個辯證的關係，從我們所處的環境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是XX集團和XX公司的整體利益。企業是一個有機的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發展戰略、經營目標、制度流程，統籌兼顧各方利益，實現可持續發展。我們每一個領導幹部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關係，是衡量各級管理人員政治素質和工作水平的基本標準。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經營一畝三分地;習慣於與公司討價還價，小團體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，説不得、碰不得、動不得;還有的同志在規則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現象，希望各級領導認真反思，在今後工作中，要打破這些局部觀念，本着對公司長遠發展負責的態度，處理好局部和全局的關係，維護公司整體利益。

四是處理好職工期望值與企業承受能力的關係。企業和職工是命運共同體，企業依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發展，企業也為職工提供了幹事創業的平台，提供了物質和精神的財富。職工是企業的基石，是頂樑柱，也是生產力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年裏，煤炭行業形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業發展的成果。就而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫療保障完善了，工作條件改善了，生活環境更好了，個人事業進步了，企業幾乎包辦和解決了我們所有的後顧之憂，職工羣眾切實享受到了企業發展的豐碩成果。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發生了根本性逆轉，煤炭行業的嚴峻形勢超出了所有人的預期，在企業普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現實的，企業也是心有餘力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業和職工必須根據當前形勢做出調整和犧牲，捨棄一部分利益，齊心協力共度難關。各單位要在認清、講清形勢的同時，積極引導職工感恩企業、回報企業、奉獻企業，要共享成果，共擔風險，共謀發展。

同志們，二季度及今後一段時期的工作任務已經明確，抓生產、促改革、調結構的任務艱鉅而重大。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識，堅定目標，攻堅克難，努力完成各項目標任務，為完成“”工作計劃，保持公司良好的發展態勢，做出新的更大的貢獻。　

公司經營分析會領導講話 篇3

同志們：

正當全礦上下認真學習習在建黨95週年講話精神之際，今天我們在這裏召開上半年經濟運行情況分析會。可以説，今天的經營分析會，既是半年工作的總結會，也是一次研討交流會，更是一次進一步深化成本管控的再動員、再部署會。剛才，業務主管部門、基層單位分別從不同的側面彙報了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將採取的措施，系統領導就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級各部門務必要從嚴從細抓好落實。

俗話講，“成績不説跑不了，問題不講不得了”。我們組織這次會議的目的就是要認真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的着力方向和工作重點。下面，我就當前成本工作中存在的主要問題和今後推進成本工作應該把握的重點再強調兩點意見。

一、成本工作當前存在的主要問題和差距。

從目前的情況看，我們在成本管理上存在的問題和差距，集中反映在以下三個方面。

一是思想認識上的差距。反映在對經營工作的認識上、措施上、推進上的短視與膚淺，集中表現在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲於應付的狀態，看似很辛苦，但是抓在點子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當做是一項例行的活動，嚴重存在着照葫蘆畫瓢現象，甚至極個別單位對這項工作不聞不問，任由其自由發展。這既有業務主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時也有基層單位重視不夠的問題。今年，從集團公司到礦營造這麼大的氛圍，為大家提供了這麼一個好的平台，效果確不盡人意，根本就在於我們思想認識上存在差距。

二是狠抓成本工作的常態化機制還未形成。實事求是的講，從管理的角度，從長久化、持續化的角度講，我們抓成本的常態化機制還未形成。具體表現在三個方面：一個是在抓成本的長遠規劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實地走訪調研，我感到我們在成本工作的規劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什麼?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規劃性沒有。這種差距從上到下都存在，包括公司經營管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業效益不好，應該抓成本”的初始認識上，對先抓什麼?後抓什麼，沒有進行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點不明確。對哪些人員需要系統辦班，提高他們的素質，哪些人需要日常培訓，不明確，沒有明確的規劃性。第三是現場包保的針對性和實效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡單化的問題。在全覆蓋方面，數字上是百分之百，實際上不是百分百，據我們調查發現，現在還有工人和對應的包保幹部沒見過面，不認識。透過這件事，我們就能看到，“不認識”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認識到抓好成本對於企業當前工作的極端重要性。

三是成本工作的針對性不強。我們現在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現在三個方面。第一是業務管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進行很好的摸底調查。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數?工作的針對性又如何體現。第二是工作目標不明晰，包括時間的目標、對象上的目標、突破點的目標。第三是手段形式單一。“考核、罰款”成了主要形式，沒有認真研究針對不同的職工、不同的作業工種，採取不同的有效監管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗形式，簡單僵化。

以上成本工作中存在的這三個方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認真加以克服。

二、下一步工作應把握的重點。

(一)提高思想認識，強化成本管理的組織工作。

對於我們每一名管理者來講，認識水平決定工作水平。特別是作為基層單位，提高對成本工作的認識高度和認知水平，不能、也不應該停留在一般意義的戰略層面上。必須要深刻認識到抓成本管理不是簡單機械的執行，而是針對具體現狀採取有效對策解決問題。大家一定要清醒的認識到，隨着煤炭市場的持續惡性， 集團公司“降本增效補漏止血”三十條措施的出台，成本管理工作將逐步轉入持久化、規範化的軌道。因此，當前抓好成本管控，首要的任務就是要強化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個差距不是體現在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現在執行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉。業務主管部門要首當其衝，切實按照公司提出的工作思路和要求，提升推進這項工作的效率和質量。各單位一把手要切實擔當起本部門成本工作組織者的責任，這種擔當不是停留在紙面文件上的分工負責，而是要真正體現在拿出有效的工作措施，並確保實實在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊長、書記的閲歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利於工作推進。只要大家的主觀能動性上去了，積極性上去了，就沒有克服不了的問題。

(二)緊密結合現場實際，

成本工作一定要緊密結合生產現場的實際去進行謀劃設計，特別是要加強對重點人、重點事、重點地方的監管。在重點人上，一個是要對生產一線組織骨幹開展針對性培訓，隊幹工長的培訓，是針對實際生產組織的培訓，比如怎麼過構造?這是真正意義上的解決生產效率的問題。第二個就是對生產現場技能素質薄弱職工的培訓，這是要解決安全短板的問題。決定日常安全工作的因素不取決於有多少優秀員工，而恰恰取決於最不稱職的員工佔的比例有多大。在重點事上，要圍繞各類隱患事故進行鍼對性培訓，在這方面公司也多次做出強調，但從事故教訓的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。在重點地方上，就是圍繞重點工程或者説是重點項目進行技能素質提升培訓。比如圍繞生產現場遇到的難題開展現場培訓。

(三)講求工作方法，實現成本管理常態化。

抓好成本的責任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個培訓的引導問題，必須講求方法，不能簡單化、應付化。隊組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發揮隊組支部書記和隊乾的主管能動性，提高培訓工作的效率和質量。同時，培訓工作也是一項管理工作。強化培訓工作，就是要抓日常培訓的基礎管理。培訓的方法可以多種多樣、簡潔實用，但就每一種培訓形式來講，必須要遵循管理工作的一般規律，做到有目標、有計劃、有實施的條件和實施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發狀態。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓工作的常態化、長期化提供有力的基礎支撐。所以，一個真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎管理，一個成本工作效果突出的單位，必然是離不開紮實、真實、嚴謹的基礎管理。

同時，特別需要強調是成本管控是一項系統工程，關係企業方方面面的工作，不能單打獨鬥，而要整體考慮，相互促進，確保各項工作協調發展。具體地講，重點是把握以下兩項原則：

一是降成本不能影響安全生產。“搞好安全是最大的成本”，這句話把安全與降成本的關係講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個中心，只有穩妥的處理好兩者的關係才能防止犯錯誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點，我們降成本的最終目的是讓企業渡過危機，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。

同志們，全力搞好成本工作意義深遠，責任重大，希望我們要以這次會議為契機，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實處，通過堅強有力的組織工作，務實有效的推進措施，為企業的可持續發展奠定堅實基礎!

謝謝大家!

公司經營分析會領導講話 篇4

尊敬的各位領導、親愛的後勤員工們：

大家下午好!

一元復始，萬象更新!

在這個辭舊迎新的時候，後勤處在這裏隆重集會，舉行20xx年“創先爭優”總結表彰大會，這次會議，學校高度重視，鐵柱書記因為參加省政協會議不在家，嚴院長因公出差，在校的領導都參加這個會議，説明我們對後勤工作很重視，説明我們對後勤員工很關愛，所以首先我要代表學校2萬多名師生員工對剛才獲得獎勵的集體和個人表示祝賀，對後勤員工在20xx年辛勤工作、為學校的改革與發展做出的貢獻表示衷心的感謝!

剛才王興田處長總結了後勤處一年的工作，3位同志的發言讓我很感動，他們雖然沒有太多的豪言壯語，也講的很不標準的普通話，但他們表達了後勤員工那一份真心、真情和真意，今天利用這個機會，我想向大家講3個方面的問題：第一個介紹一下學校的情況，第二個我們怎樣評價後勤工作，第三個後勤今後怎麼辦。

我們在座的後勤員工，不常有機會由學校的各級領導介紹學校。我們學校是國家教育部系列的二類本科院校，是我們國家中部和西部結合部位，我們叫中西結合部，鄂豫陝渝，湖北、河南、陝西、重慶這四省市交接的地方唯一的一所醫學本科院校，是目前我們湖北省獨立設置的醫學院校僅此一所，我們在十堰也是辦學歷史最長、規模最大、綜合實力最強的大學，在這裏工作，對學校的內涵可能瞭解的不太多，簡而言之，我們學校是一個專家雲集、名人聚集的地方，我們在這裏無論是市委書記、市長，市裏的各級領導對我們都很關注我們這個大學，因為我們是省管單位，辦在地方，市裏的領導們都很關注這個大學。第二方面，十堰的人民百姓也非常關注我們學校，因為我們學校在培養我們的學生，教育他們的子女，另一方面，我們學校有三家附屬醫院，也就是附屬太和醫院，附屬東風醫院，附屬人民醫院，這三家醫院是本市實力最強的三級醫院，直接為本區域的老百姓服務，因此，湖北醫藥學院是一個值得我們每一個人珍惜的光榮的單位，大家在這裏工作應該感到很自豪，因此我們必須很努力，並不是每一個人都有機會來到這裏工作，不管是什麼樣的用工制度，只要我們在這裏工作，我們就要為湖北醫藥學院的發展做出貢獻。

從今年開始，從20xx年開始，我們學校將獨立的招生碩士研究生，在今後不管你的家人，你的子女想進行更高的碩士博士的培養，我們學校都可以做。明年我們要招收留學生，從明年開始，你們服務的對象將不僅僅是我們這樣的黃色的人種，會有棕色的人種，黑色的人種和白色的人種，來到這裏和我們一起學習、工作和生活。我們既有良好的光榮傳統，我們更有艱鉅的歷史使命，讓我們共同努力，把湖北醫藥學院的事情辦好。這是我講的第一個簡單的介紹一下湖北醫藥學院。

第二，怎麼樣看待後勤工作。大家知道，古人云，“兵馬未動，糧草先行”，講的就是後勤的重要性。後勤不管是在戰爭年代還是和平時期，都是我們取得一項事業、一項工作、一項任務取得勝利的必備的保障。從這個意義上講，我們任何時候都不會無視、都不會忽略後勤工作。大家知道，我們現在後期工作有兩個面向，一個是面向校內，我們要為學校內部的服務，這就包括我們要為老師服務，為學生服務。我們也有一部分的職能是面向社會，還要為社會人羣服務。所以我們在這種情況下，我們後勤工作開展的怎麼樣，所以我説可以用“兩個沒有”來評價我們的工作，一個是沒有因為後勤這幾年的體制改革而影響到學校的快速發展。第二個，沒有因為我們後勤目前隊伍的素質整體不太高而影響學校日常工作的開展，所以我們可以由此下結論，目前這支隊伍是基本上適合學校目前現狀的，但是我們今後要努力提高我們後勤員工的隊伍，我們這幾年參與的同志都清楚，後勤主要是在做這麼幾件事，第一是改體制，第二是建機制，第三是搭班子，第四是帶隊伍，第五是強管理，第六是上水平。

什麼意思呢?這幾年，後勤的體制在發揮着深刻的變化，你看我們在座的，不管是同濟物業的還是食堂的還是其他方面工作的，可能你們隸屬的公司不一樣，但是我們都認為，只要是在湖北醫藥學院工作，就都是湖北醫藥學院的人，我們對大家必須一視同仁，我們不允許有任何人輕視我們後勤員工。那麼這種體制的變化不是學校要做的，是國家的政策在發生着變化，但這不影響我們建立一支高效的運行機制。這種運行機制，現在看來，我們建立的還是比較好的，這種機制就是我們逐步從“重經營，輕服務”向“重服務，重管理”進行轉化，這也是體制的變化和機制的變化帶來的。我們這幾年建班子，既重建了後勤處領導班子，以興田同志為班長的後勤處領導班子，朝氣蓬勃，富有戰鬥力。我們每一個科室，我們每一項承擔的公司和我們的員工們，這個搭班子帶隊伍是一個相當長的過程，我們要求大家強化管理，通過管理將大家凝聚起來，然後才能使這個服務上水平。請大家記住這幾句話：改體制，建機制，搭班子，帶隊伍，強管理，上水平。這幾年，我們一直是按照這條路在做，所以我們可以有此説，我們對後勤的工作，總體是滿意的。

去年開始，閔院長分管後勤工作，後勤一方面深化改革，另外一方面就是加強管理，特別是開展了以激勵為主的這種管理手段，像“先進食堂”“星級宿管員”的評審，今後我們會延伸到後勤的各個服務領域，應該説成效顯著。

剛才我講了，學校不管是黨委行政還是全院的員工，對後勤的同志們，你們的辛勤付出我們是高度認可的，可以這樣講，湖北醫藥學院這幾年快速的發展，有你們的力量和汗水。這幾年學校不斷取得各種各樣的成績，有你們的智慧和你們的才能，在此，我代表學校再一次的對我們後勤同志們的辛勤努力表示衷心的感謝!

最後，我想講一下今後怎麼辦。學校今後後勤，請大家記住這樣幾個關鍵詞：第一就是管理，我們的隊伍只會越來越大，後勤服務的領域越來越寬，後勤的職責越來越多而不是越來越單一，後勤的任務越來越重。想解決這些問題，唯一的出路就是通過管理來實現，因此，請從後勤處到各個科到各公司，都要通過加強管理來解決我們面臨的問題。管理我們要放在第一。第二，安全。大家知道，無論是食堂，無論是宿管，都關係到大學生的安全。安全問題大於天。我們在座的年級大一點的同志大多數都是一個孩子，也有兩個孩子的。家長把孩子交到學校，他們的安全問題始終是擺在最重要的位置。保證食堂的安全，保證宿管的安全，保證水電的安全，保證我們整個學校的安全，後勤員工應該牢牢記住。第三個關鍵詞是節約。我們在上個星期，也就是前天，我們召開了學校的教職代會，我代表學校行政做的《院長工作報告》明確提出，明年是我們大力實行節約型校園的一年，節約必須擺在我們每一個人面前，我可以這樣的講，節約，於公對國家對學校有好處，我今天不多講，於私節約的成效體現在我們每個員工身上，我們不要把它浪費掉。這是一個系統工作，一方面要靠學校通過節約化的管理，重大的投入來解決節約問題，另外一方面，就是依賴於我們在座的每一位同志，從一滴水、一度電、一個維修的螺絲釘開始厲行節約。不這樣的話，學校的浪費很大。第四個關鍵詞就是我認為應該叫水平。剛才鄭經理講了，我們食堂的管理，探索過程已經過去了，達到了一定的水平，應該形成自己的標準。我認為我們學校幾個食堂辦的都不錯。我覺得我們的宿管也應該形成自己的標準。大家知道，管理學上，一開始執行別人的標準，管理逐步上升到一定水平以後，就自己定標準了。那麼，這個標準就表示你的服務水準上升到一定程度。學校目前的環境很乾淨，也要確定自己的標準，所以一定要在上水平上做文章。最後一個關鍵詞，叫幸福。十堰市黨代會上提出，我們要建立“幸福十堰”，意思是生活在十堰的人一定要有幸福感。我今天也要告訴大家，我們生活在湖北醫藥學院，每一個人也必須要有幸福感。我們昨天研究了一個事情，我可以代表學校在這裏鄭重承諾：所有不管什麼公司的，因為最低生活保障標準的提高還沒有給大家兑現的，一律先兑現。這一點是保障每一個普通員工，特別是最基層員工合法權益的最基礎的一條。學校一定做到，要求各公司同步做到。給後勤員工，我們也希望有一個提升他們待遇的長遠機制，讓他們在崗位上努力工作，無私奉獻，也能夠得到豐厚的待遇。同志們，幸福是來源於我們對學習的體會、工作的體會和生活的體會，所以我在這裏，向後勤提出，我們要愉快學習，後勤員工要加強學習，提高素質。我們要快樂的工作，不要把工作當做一種痛苦的事情來做。我們要幸福的生活。

新年即將到來。在這裏，我代表學校黨委和行政，向後勤員工拜年，祝大家身體健康、闔家幸福、豬年大吉!

謝謝大家!

公司經營分析會領導講話 篇5

尊敬的各位主任，各位委員：大家好!

首先，我謹代表興平市教育局對長期以來關心和支持我市教育工作的各位主任和委員表示衷心的感謝!

近年來，教育工作在市委、市政府的正確領導下，在市人大的關心支持下，堅持以科學發展觀統攬教育工作全局，以提高基礎教育質量為主線，創新教育發展理念，轉變教育發展方式，破解教育發展難題，優化教育發展結構，使我市教育事業實現了快速、持續、健康、協調發展。成功創建省、咸陽市級教育強鄉鎮6個，4所省級標準化高中，2所省級素質教育優秀學校，6所省級示範國中、國小。大學聯考二本上線人數連續五年實現正增長。20xx年大學聯考二本上線人數達到1401人,連續五年實現正增長。近年來，在全面落實新的《義務教育法》方面我們主要做了以下工作：

一、 全力確保全市國小、國中適齡兒童入學率達標。 實施好農村義務教育階段免費教育政策和開學專項檢查等措施，重點解決農村留守兒童和城市流動人口子女上學問題，加大宣傳力度、強化考核，有效鞏固提升義務教育階段普及水平。近年來，我市國小、國中入學率均為100%，國小、國中輟學率為0，學前一年兒童入學率今年秋季達到91.12%，學前三年兒童入學率達到71.99%。

二、 嚴格實施農村義務教育經費保障機制新政策。

20xx年上半年，為全市65351萬名農村義務教育階段所有中國小生全部免除雜費，補助公用經費1338萬元，免費提供教科書費計370多萬元;為全市2260名農村義務教育階段貧困寄宿生補助生活費84.8萬元;為21430名城市義務段學生免除雜費282.6萬元。

三、加大教師培訓力度，進一步提高了兩支隊伍水平。近年來，我們以教師校本培訓工作為重點，按照《興平市教師考核管理實施辦法》要求，積極組織中國小教師開展崗位培訓、崗位研究和崗位大練兵，積極開展教學能力、教壇新秀、學科帶頭人評選活動，鼓勵教師撰寫教育教學論文，支持教師專業進修。我們對全市義務教育段4300餘名教師進行了學科水平和教學能力測試，增強了廣大教師的危機感和緊迫感，也贏得了較好的社會讚譽。廣大中國小教師的學習之風、教學研究之風已經逐漸形成，通過電大、自考、成考等形式不斷提高學歷層次，目前我市國中、國小教師學歷合格率已分別達到94%、和96%

四、教育基礎設施建設工作全面提速

20xx年我市拆除了中國小所有危房,20xx年我們切實做好災後重建、國中校舍改造、取暖工程等項目。首批災後重建學校三所，投資2643萬元，建設面積21521平方米。在確保質量的前提下，加班加點，加緊實施,已即將竣工，確保在年內完成建設任務。科學做好我市二批災後重建項目規劃。今年我市共爭取二批災後重建項目22個，爭取規劃資金20xx1萬元，目前已完成規劃上報工作，正在進行初步設計。

五、抓住重點，大力推進教育均衡發展

高質量、高水平的普及九年義務教育，首要任務是縮小校際差距，實現均衡化發展。近年來，我們主要採取的措施是：1、加快薄弱學校改造工程，縮小校際差距。制定了切實可行的計劃，通過合併、撤銷等辦法改造了西吳高中、南位完中、趙村高中、店張國中等。為薄弱學校選派事業心強、有管理經驗和開拓精神的校長。2、加快教育信息化步伐，用信息技術帶動義務教育均衡發展。近年來，我們大力實施遠程教育信息化工程，為全市中國小配備計算機，培訓技術骨幹，接通了陝西師大附中網，使我們的學生隨時可以進入師大附中的名師課堂，享受優質教育。3、加強師資隊伍建設，建立人才培養與流動的優化機制。我們在師資引進、調配、培訓、職稱待遇等方面制定傾斜政策，以儘快提高薄弱學校的師資水平。經過我們多年來的不懈努力，我市的教育基本實現了均衡化發展。

六、科學指導，加快教育資源整合步伐。

近年來，我們針對我市學校條塊分割、重複辦學、規模小、佈局散、差異大的問題，通過撤、並、改、擴、建等多種措施，撤掉了部分學校。從今年開始，我們下大力氣，加快步伐，整合資源。以科學發展觀為指導，堅持多體制並舉，多渠道投資的原則，計劃用三年時間，每個鄉鎮保留一所國中，一所中心國小，2-3所完全國小，最遲到20xx年逐步消除薄弱學校及規模較小的學校144所，壯大優質資源，保留93所學校，完成教育資源整合任務，促進各類學校均衡發展。今年撤併任務已經完成。

七、嚴抓細管，教育質量穩步提升。

多年來，我們始終堅持以質量為中心，牢固樹立一把手質量意識、責任意識。建立健全質量考評體系，形成了一整套對基層單位的考核制度。積極推行有效教學，不斷加大過程管理力度，充分發揮教育科研的指導、引領作用。是實施教育形象塑造工程。樹立教育良好形象 以“誠信教育、文明教育、和諧教育、快樂教育”為主題，大力實施教育形象塑造工程，以弘揚先進、樹立典型、榜樣激勵為主線，堅持“整體推進與局部提高相結合、內部塑造與公開展示相結合、創新監督機制與建立長效管理機制相結合的原則，以求真務實的精神，切實解決人民羣眾關心的熱點、難點問題，努力把昆市教育建成管理科學、和諧穩定、精神飽滿、質量一流、人民滿意的教育，全面塑造昆市教育管理規範、文明育人、依法治教、勤政高效的良好形象。

五、今後的工作重點

《義務教育法》是新形勢下我市加快義務教育發展的重要法律武器。我們將進一步認真學習《義務教育法》，進一步提高對義務教育地位和作用的認識，努力提高義務教育統籌和實施水平。當前重點抓好以下幾項工作：

一是認真落實新的義務教育經費保障機制。確保義務教育全面納入財政保障範圍，保證學校正常運轉和校舍安全，確保教職工工資按規定發放，嚴格執行義務教育經費完全用於義務教育。

二是保障困難羣體子女依法接受義務教育的權利。 進一步完善進城務工農民工子女、家庭經濟困難子女、殘疾兒童少年接受義務教育的辦法和機制。繼續完善扶貧助學機制，保障弱勢羣體少年兒童接受義務教育權利。

三是進一步推進義務教育均衡發展。依法合理配置教育資源，加快改造薄弱學校，不斷提高教師素質，促進教育公平。堅持政府為主、因地制宜、軟件硬件並重、統籌配置資源的原則，重點加強薄弱學校的建設，抓住改善辦學條件、加強師資隊伍建設、提高教育質量三個關鍵環節，努力縮小校際之間的差距，實現資源配置和辦學質量的均衡。

四是加強對《義務教育法》實施的監督。進一步完善義務教育督導制度，把義務教育工作執行法律法規情況、義務教育教學質量、義務教育均衡發展狀況作為教育工作督導評估的重要內容，並將督導評估結果向社會公佈。

五是認真貫徹《義務教育法》，實現依法治教。嚴格執行義務教育法的各項規定，認真貫徹國家的教育方針，實施素質教育，提高教育質量，使適齡兒童、少年在品德、智力、體質等方面全面發展，為培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設者和接班人奠定基礎。要按照教育規律和學生身心發展特點，面向全體學生，將德、智、體、美育等有機地統一在教育教學中，注重培養學生獨立思考能力、創新能力和實踐能力，為學生全面發展和終身發展奠定基礎。在創新的過程中，要注意積累成功的經驗，要遵循經過實踐檢驗的規律，要依法加強學校安全與各項管理，實現學校管理的規範化。

總之，我們在貫徹實施《義務教育法》過程中，取得了一定成績，但也存在一些問題，我們將在市委、市政府的關心重視下，在市人大的關心支持下，按照黨的xx大精神，堅持依法治教，科學管理，促進全市教育改革與發展，為興平市經濟社會和諧發展做出更大的貢獻。

謝謝!

公司經營分析會領導講話 篇6

同志們：

按照會議安排我就全鎮環境衞生整治做一下安排，今年縣上已確定為“環境衞生整治年”，這既是講文明、樹新風的具體行動，也是改善投資環境、統籌城鄉發展、提高羣眾生活質量的必然要求。全鎮廣大幹部羣眾要切實增強使命感、緊迫感和責任感，努力形成人人關心環境衞生、個個參與環境衞生整治工作的良好局面，以更高的熱情、更大的決心、更足的幹勁，使我們底廟城鄉面貌煥然一新。下面，我講幾點意見：?

一、全面治理，改善城鄉衞生條件。環境衞生是一個地方經濟發展水平和社會文明程度的重要標誌。隨着經濟的發展、農村羣眾生活水平的提高，城鄉環境衞生管理滯後的問題日益突出，這與全鎮經濟社會發展大局和人民羣眾的期望不相適應。垃圾隨處亂扔亂倒;主幹道路柴草亂放、垃圾亂倒、糞土亂堆、塑料袋亂飛、野廣告、宣傳單“牛皮癬”氾濫等問題比較突出。這些問題，直接影響着我們底廟的對外形象，影響着羣眾的身體健康。要組織羣眾全面清理農村當街堆放的糞堆、土堆及房前屋後的柴草堆、水渠中的垃圾雜草等，實行柴草、糞便集中堆放，切實做到道路暢通、院落整潔。大力推行農户垃圾定點投放、村組統一收集、鄉鎮統一運輸、統一填埋，不斷提高人民羣眾宜居水平。

二、發動羣眾，積極營造濃厚氛圍。各村要進行廣泛宣傳，大造聲勢，喚起人民羣眾的主體意識，動員社會各界自覺參與到環境集中整治活動中來，共同為美化家園盡心盡力，教育引導城鄉羣眾進一步增強文明意識、衞生意識、環境意識，克服不良衞生習慣，自覺養成健康、文明、科學的生活方式，切實做到整治一處、清潔一處、靚麗一處。

三、強化領導，確保達到預期目標。環境衞生綜合整治活動，既是對各級領導幹部執政能力和領導水平的大考驗，又是對廣大幹部思想觀念和工作作風的大錘煉。環境能否舊貌換新顏，關鍵取決於我們的態度、認識、決心和幹勁。各村主要領導要把環境衞生綜合整治作為農村工作的一件大事，始終站在整治活動的前沿和一線，周密研究部署、精心組織協調，認認真真把每一項工作做細、做實、做出成效，確保整治工作不搞形式、不走過程。

四、評優樹模，調動各方參與的熱情。全鎮積極開展衞生達標村、衞生示範路、衞生模範户等評選活動，每兩個月對各村衞生整治考核名次、衞生模範户、衞生較差户在鎮區十字路口張榜公佈一次，各村也要利用廣播、板報對衞生模範户、衞生一般户、衞生較差户進行通報公佈，全鎮統一標準，各村製作衞生户創建標識，門前同一位置懸掛，努力達到全方位、立體式的宣傳力度，使全鎮上下迅速行動起來，人人動手，個個參與，大搞環境衞生整治活動的良好氛圍。

五、落實措施，取得實實在在的效果。開展全鎮環境衞生整治活動，是鎮今年的一項重點工作，涉及方方面面，關係千家萬户，工作任務繁重。各村必須高度重視，周密部署，確保各項任務落到實處。

一要加強領導。要堅持“統一領導、條塊結合、以塊為主、屬地管理”的原則，各村主要領導親自抓、副職領導具體抓、協調各方力量，指揮有力，反應靈敏，運轉高效的指揮系統，努力形成齊抓共管、全民參與的工作格局。

二要形成合力。環境衞生整治活動涉及方方面面較多，所以大家一定要樹立全鎮一盤棋，上下一條心的思想，工作中既要明確各自分工，又要相互配合支持。對於職責互有交叉的工作，要以大局為重，加強溝通;服從指揮，步調一致，主動配合，全力解決，真正形成心往一處想，勁往一處使的工作合力。

三要強化考核。整治活動開始後，全鎮將實行單月評比，雙月考核，統一檢查，統一評比。對檢查中發現的問題要及時通報，限期整改;對工作不力、成效不大的村要通報批評;對推諉扯皮、貽誤工作造成不良影響的，要堅決追究領導責任和直接責任人的責任，考核後三名村的兩位主要領導實行誡勉談話，連續兩次考核處於全鎮後三名的提請黨委會嚴肅處理。

同志們，開展全鎮環境衞生整治活動，是優化發展環境，改善人居環境，提升底廟知名度的一項重大舉措。讓我們積極迅速行動起來，統一思想、振奮精神，抓早動快、攻堅克難，齊心協力、狠抓落實，為加快建設實力底廟、魅力底廟、和諧底廟而奮鬥!

?黨委書記強調，環境衞生代表着全鎮的形象，大家要高度重視，抓好落實，取得明顯實效，發揚曲村“幹就幹一流、爭就爭第一”的優良作風，打贏環境衞生整治工作持久戰。提出4+5+2工作法，4是農户+保潔員+運輸員+管理員模式，做到5個沒有即：沒有亂堆、沒有亂放、沒有亂建、沒有亂貼、沒有亂倒，2個好宣傳好、街道粉刷好。

公司經營分析會領導講話 篇7

同志們：

在XX市委、市政府和社會各界的關心支持下，在XX市各級工會組織和廣大職工的積極參與下，市職工藝術團今天正式成立了。在此，我代表XX市總工會向藝術團的成立表示熱烈的祝賀!向踴躍參加藝術團的職工朋友們，向長期以來關心扶持職工文化工作的XX市黨政領導和社會各界人士表示衷心的感謝和崇高的敬意!

XX市人文底藴深厚，職工藝術能人薈萃，許多文藝人才在省內外都有影響。近年來，XX市總工會在XX市委市政府的正確領導下，以先進文化引領工運事業的發展，以發展工會文化創新工會工作思路，職工文化活動陣地建設不斷鞏固，工會工作的創新創優及職工羣眾精神文化建設走在全市前列。今天，職工藝術團的成立呼應了廣大職工羣眾的需求，是促進科學發展、和諧發展的創新之舉，是推進工會文化企業文化職工文化建設的務實之舉，對於打造文化名城，陶冶職工情操，惠及廣大職工，提升城市文化品位有着十分重要的意義。

職工藝術團作為職工文化陣地的交流平台，職工個人才藝展示的平台。要堅持社會主義先進文化前進方向，把正確價值取向與崇高藝術追求統一起來，為職工羣眾譜曲，為工會組織抒情把高尚的思想境界、健康的人生追求、美好的藝術情趣傳遞給廣大職工羣眾，唱響“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律。要按照全總的統一部署，大力學習宣傳實踐中國特色社會主義工會發展道路，把工會發展道路的理論融入職工喜聞樂見的文藝節目，向廣大工會幹部、職工羣眾、社會各界大力宣傳宣講工會發展道路的科學內涵、精神實質和理論體系。要堅持貼近實際、貼近生活、貼近羣眾，用職工語言創作編排出更高水平的精品力作，深化面對面服務企業職工活動，走進基層、走進車間、走進班組，送文化、送演出、送娛樂，不斷滿足職工羣眾精神文化需求。

各級工會組織要加大對職工藝術團的指導服務，進一步發揮企業職工文藝骨幹的積極作用，重視工會文化人才的發現和培養，為職工文化人才展示才能搭建平台。要切實關心藝術團成員的工作和生活，及時為他們排憂解難，讓他們有更多的時間和精力投入到文藝創作與表演中去。與此同時，熱忱期望社會各界一如既往關心支持職工藝術團的發展，在演出時間、場所和經費上予以保障，努力打造具有特色的職工文化廣場品牌，讓更多職工享受到先進文化的繁榮成果。

最後，預祝XX市職工藝術團高歌猛進捷報頻傳!祝首場演出圓滿成功!

謝謝大家!

公司經營分析會領導講話 篇8

各位領導、同志們：

今天我們在這裏隆重集會，召開××鎮第一期民兵培訓動員大會。我代表縣委、縣政府向參加今天動員大會的各位同志表示熱烈的歡迎，向這次參加培訓的教員、民兵和做後勤保障工作的同志們表示親切地慰問!

過去的一年，××鎮民兵發揚了邊境民兵的優良傳統，認真落實上級各項指標，深入貫徹關於國防和軍隊建設的一系列指示精神，在各個方面都取得了較好的成績，特別是在雨雪災害和森林火災發生時，××鎮民兵眾志成城，在××鎮黨委、政府的統一指揮下，全力奮戰在搶險救災第一線，安全圓滿地完成了各項搶險救災任務，表現出了××鎮民兵招之能來、來之能幹、幹之能勝的英勇氣概。在平時和維穩的重要時段，××鎮民兵始終能夠服從領導，服務大局，不斷加強武裝巡邏力度，確保了社會局勢的長治久安，為××縣的持續穩定作出了積極的貢獻。

民兵預備役是國防後備力量建設的核心，是和平時期完成急、難、險、重任務的主力軍，做好民兵預備役工作是形勢所迫，時代所需。作為我們民兵預備役人員要有強烈的憂患意識和責任意識，要始終把參戰支前、搶險救災、維護穩定工作作為壓倒一切的政治任務;要保持強有力的戰鬥力，保證一旦有事，能夠召得攏、拉得出、起作用。近年來，隨着我國綜合國力的不斷增強，國際地位的日益提高，周邊安全環境得到了進一步改善，邊境管控形勢較好。但是當今世界並不太平，霸權主義和強權政治對世界和平構成嚴重威脅，邊防呈現出傳統威脅依然存在、非傳統安全威脅明顯上升且相互交織的複雜局面。面對嚴峻的挑戰，我們要以高度的政治責任感和緊迫感，與時俱進，充分認識這次培訓的必要性和重要性。

這次培訓，××鎮分別安排了××期封閉式軍事訓練，這決不是搞花架子，而是通過培訓，使我們民兵學習和掌握更多的軍事和業務知識，更加了解和再次體驗軍隊生活，繼承和發揚人民軍隊的光榮傳統，進一步增強國防意識。我希望通過這次培訓，把我們的民兵培養成維穩處突、治安巡邏、搶險救災、森林防火、興邊富民的突擊隊，達到在任何急、難、險、重任務中都能夠“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的要求。

這次培訓時間雖然不長，但是內容多、任務重。希望參加訓練的民兵要實事求是，堅決杜絕應付差事，加強自我約束，自覺克服訓練中的困難，團結互助，共同提高，確保培訓任務圓滿完成。

同志們，做好民兵培訓工作，加強國防建設，是我們義不容辭的責任。讓我們大力發揚我黨我軍的優良傳統，認真貫徹落實黨管武裝原則，不斷鞏固軍政軍民團結局面，為加快建設小康××、平安××、和諧××作出新的更大的貢獻!

我的講話完了，謝謝大家!

公司經營分析會領導講話 篇9

老師們、同學們：

在春意融融的陽春日子裏，我們全校師生積極的投身於學雷鋒活動和課堂教學改革的小組合作學習中，取得累累碩果。今天我們隆重集會對我校在學雷鋒活動和小組合作學習中湧現出的先進班集體和月冠軍小組予以命名錶彰。這是我們育華中學的一件大事、一件喜事，首先請允許我代表學校領導和全體師生，向被學校授予的學雷鋒先進班集體和小組合作學習的月冠軍組，表示熱烈的祝賀!向辛勤培育你們健康成長的老師們表示衷心的感謝!

今天大會七年級、八年級年級以歌曲、小品、詩朗誦、情景劇等優秀的文藝形式向我們全體師生進行了彙報演出。豐富多彩的節目形式展示了各班級學雷鋒活動開展的紮實有效，意義深遠。秦副校長還宣讀了《濟南育華中學“陽光少年”引領行動實施方案》向全體同學發出了“弘揚雷鋒精神，爭做陽光少年”的倡議。各班級設立了“文明監督崗”，啟動了“黨歌在我心中”課前一首歌活動。我們相信，乘借雷鋒精神的東風，各項活動都會順利開展，圓滿成功，雷鋒精神會在育華園發揚光大。

回顧新學期開學以來，學校學雷鋒活動和學校課堂教學改革中心工作相結合，廣大同學在德智體美各方面都有了長足的進步，精神面貌已經而且也正在發生着可喜的變化，保證了我校教育教學工作的順利進行，使我校教學成績尤其是九年級年級在全區的學業水平檢測考試中取得巨大進步。

一個月以來，各班開展的學雷鋒活動豐富多彩、主題鮮明、教育意義深遠。通過主題班會同學們觀看了《雷鋒》電影，瞭解了雷鋒一生的事蹟，通過與我們同學今天幸福生活的比較，同學們更加知道珍惜今天的幸福時代，更加知道要發憤圖強，刻苦學習。通過學唱雷鋒歌曲和傳講雷鋒故事，同學們鼓舞了鬥志，信心百倍的學習文化知識武裝自己，接過雷鋒的槍，做好共產主義接班人。全校上下關愛他人、助人為樂、拾金不昧等好人好事層出不窮。據不完全統計，一個月來好人好事達300餘件，小義工每天都出現在從辦公室到垃圾池的學校每個角落，他們默默無聞的美化着學校的環境，為學校每年節省垃圾清理費近萬元。九年級、六班劉博巖同學撿到近4000餘元現金，拾金不昧歸還失主，成為全體同學學習的榜樣。七年級部分同學利用週末走進社區敬老院，照顧孤寡老人，讓他們倍感温暖。全體同學在小組合作學習中更是互幫互助，共同進步和提高，在3月份學業水平檢測中，各年級的合格率大幅度。

常言道：送人玫瑰，手有餘香。廣大同學在奉獻愛心的同時，自身也得到多方面的收穫和鍛鍊。一是提高了思想道德素質。通過活動，大家淨化了心靈，錘鍊了品質，對雷鋒精神的實質和內涵有了更準確、更深刻的把握。同學們知道了在今後生活和學習中應當堅持什麼，反對什麼，倡導什麼，抵制什麼有了明確的認識，逐步樹立起正確的是非觀、美醜觀、善惡觀，思想認識和道德水平有了較大提高。二是在學習上，大家的學習目標更加明確，態度更加端正，熱情更加高漲，學習效果明顯提高。尤其是在小組合作學習中，通過學生願意幫學生、學生願意接受幫助實現互助共贏。追本溯源，是“雷鋒精神”重新建構了我們育華學子的價值觀、教師的育人觀、學校的發展觀，是“雷鋒精神”所藴含的愛心、責任心、互助精神已經內化為學生、老師和學校的內在品質。可以説小組合作學習是“雷鋒精神”文化內涵在我校的創新發展和傳承。三是在日常生活上，大家能夠自覺抵制不良風氣影響，大力弘揚文明新風，學會艱苦樸素，遠離鋪張浪費，學會團結友愛，遠離狹隘自私，逐步建立起一種健康的人際關係，養成一種良好的行為習慣。一句話：感謝雷鋒! 三月的雷鋒活動月雖然結束，但感動育華的人和事已深深的印在我們腦海裏，雷鋒精神已在育華園開花發芽，它將化作一種強大的精神動力推動我校各項工作再上新高峯。20xx年是“發展規劃”開局之年，是我校迎接京滬高鐵新時代機遇與挑戰的一年，是我校全面實施課堂教學改革的關鍵之年，我們要進一步構建優質教育體系，以加強學生的行為規範教育和課堂教學改革為途徑，以進一步提高辦學水平和教育教學質量為目標，以創造人文校園、和諧校園、平安校園為主線，實施重點突破戰略，努力將我校辦成“特色鮮明、創新型的濟南西部新窗口學校”。

同學們，希望你們加強自身道德修養，向雷鋒同志學習，學會做人，學會學習，學會共處，做一個讓家長放心，讓老師滿意，讓學校自豪的四有新人。 同學們，歲月流轉，愛心永恆。三月是學雷鋒活動月，三月之後還要繼續學雷鋒，要持之以恆，要讓雷鋒精神永放光芒。行為優秀還不夠，習慣優秀、作風優秀才是真正的優秀，希望廣大師生要把本次活動中養成的好習慣、好作風長久保持下去，把雷鋒精神融入到工作、學習、生活中的各個方面。

公司經營分析會領導講話 篇10

尊敬的各位領導，各位來賓，同志們，朋友們：

大家晚上好!

很難得在忙碌的工作、生活間隙，能夠“偷得浮生半日閒”，大家相聚在一起，放鬆心境，共享秋日的愉悦。所謂“一年一度秋風勁，不似春光勝似春光”。在這丹桂飄香、秋色迷人的美好時節，我們即將迎來中華民族傳統佳節——中秋節和新中國六十三週年華誕，此時此刻，我們歡聚一堂，共慶佳節，暢敍友情，其樂融融。在此，受張仙光董事長委託，我謹代表福建恆久集團和藍海公司向光臨晚會的各位領導、各位來賓、各位同志、各位朋友表示熱烈的歡迎，衷心感謝 ×××、 ×××等領導應邀參加今天的活動!

中秋節，寄託着中華民族千百年來對團圓和幸福的不懈追求，藴含着華夏兒女世世代代愛國、愛鄉、愛家的美好情懷，傳承着中華文化源遠流長的獨特魅力。中秋是中華瑰寶之一，有着深厚的文化底藴。中秋，是一個飄溢親情的節日;中秋，是一個瀰漫團圓的時節。中國人特別講究親情，特別珍視團圓。這個時節，感受親情、釋放親情、增進親情;這個時節，盼望團圓、追求團圓、享受團圓……這些，都已成為人們生活的主旋律。 “月到中秋分外明”，此時此刻，我們謹向一年來致力於恆樂汽車部件的技術創新和藍海專用車事業發展的全體幹部職工，向所有關心、關愛、支持恆久發展的社會同仁，致以節日的問候和良好的祝願!

恆久事業的發展，需要彙集各方面的力量，集中各方面的智慧，調動各方面的積極性。在座的有的德高望重、經驗豐富，有的勤奮精明、務實求進，有的年富力強、出類拔萃,都是作用大、影響力強的精英，是恆久保持改革發展穩定大局、實現趕超跨越最值得信賴、最值得依靠、最值得重託的隊伍。你們對恆久事業始終熱心熱愛，為恆久的發展始終傾情牽掛，並不斷作出新的貢獻。在此，我向你們致以真摯的感謝和崇高的敬意!

國慶奏響壯麗樂章，中秋演繹花好月圓。中秋月圓，表達了我們期盼團圓的心情，實現團聚的心願，維護團結的心聲。當前，是恆久處於加快發展的關鍵時期，準確把握恆久發展所處的歷史階段和發展方位，圍繞建設恆久國際品牌的戰略部署，完成恆久汽車產業項目的建設和事業的騰飛，是我們的共同願景、共同理想、共同追求所在，也是凝聚人心、同心同德、團結奮鬥的動力。我們要把方方面面的智慧和力量凝聚到建設“恆久騰飛”的實踐中，努力形成集團上下共謀創新發展、共創幸福生活的良好局面。緊密結合保增長、保穩定這一最大的實踐主題，繼續堅持以項目為抓手，以政策為驅動，以全局為標杆，以崛起為目標，抓住機遇、審時度勢、排除萬難，確保年初確定的各項目標任務全面實現!

恆久的發展凝結着你們的汗水和智慧，恆久的未來期盼着你們更多的努力與拼搏。當前，我集團正處於實現跨越的歷史階段，希望大家一如既往地勇當保增長的“助推器”，一如既往地勇當保穩定的“穩壓器”，共擔發展之責，共聚發展之智，共謀發展之策，共盡發展之力，為恆久集團打造國際品牌打下堅實的基礎、作出更大的貢獻。

今天，我們聚會的這個恆久汽車產業園已經生機盎然，恆久揚起強勁的臂膀，宛似一隻雄鷹正振翅高飛。同志們、朋友們，恆久已經站在新的發展起點。我們有基礎、有條件爭創無愧於祖國、無愧於時代、無愧於人民的業績!我們有義務、有責任將腳下這片土地建設成為科學發展、和諧進步的家園。我們感謝生活正朝着美好的方向演進，為我們帶來物質、精神的豐裕，也感謝所有為恆久的發展做出貢獻的人們。而你們，各位精英，你是美好恆久的創造者，是恆久夢想的締造者，是恆久未來的引領者，理當享受着美麗人生的禮遇!

20xx年是黨的即將召開之年，讓我們更加緊密地團結在黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，團結匯聚一切有利於改革發展的積極力量，為恆久集團更加美好的明天而努力奮鬥!

“中秋爆竹與國慶禮花爭輝，十五明月共五星紅旗對賞”，最後，祝願各位領導，祝願各位來賓、同志們和朋友們身體健康、閤家團圓，工作順利、生活幸福、節日快樂!

謝謝大家。

公司經營分析會領導講話 篇11

老師們、同學們

大家早上好!

時光匆匆，斗轉星移，轉眼間到了本學期第十八週，本週值周老師是餘春豔老師、楊青松老師和我;值周班級是三年級三班。我們將努力做好值周工作，竭誠為大家服務。

現在我代表值周老師，給同學們提出幾點希望和要求：

一、學習方面。本學期已接近期末，同學們要做好複習，查漏補缺，爭取在期末給老師、給家長、給自己一份滿意的答卷。

二、文明禮儀方面。仍然嚴格按照文明禮儀公約要求自己，不管是在校園內，還是校園外，都不亂扔垃圾，不吃零食;勤洗頭、洗澡、注意個人衞生，健健康康、快快樂樂過好每一天。

三、安全方面。上學、放學注意安全。過馬路遵守交通規則。特別師中午嚴格按時間作息表到校。不允許翻越欄杆進校園。校園內不做危險遊戲，不帶管制刀具進校園。天氣炎熱後，不私自下河塘洗澡。

最後，我想對六年級的同學説：珍惜在海小的每一天，希望你們能開開心心、安安全全地完成國小學業。讓我們用熱烈的掌聲，預祝他們獲得最後的成功!

公司經營分析會領導講話 篇12

尊敬的各位領導、同志們：

在河池公司領導的正確領導和上級部門的關心與支持下，經過南丹分公司精心籌備，今天南丹分公司第一屆收費業務技能大賽將在這裏拉開帷幕。

首先，讓我們對河池公司領導榮總及黨羣人事部楊戰毅主任出席本次競賽表示熱烈歡迎，對為本次競賽籌備工作付出艱辛努力的員工表示中心的感謝。

其次，舉辦南丹分公司首屆收費業務技能競賽，我認為是十分很必要、非常及時的。開展收費業務技能大賽是南丹分公司貫徹落實集團公司“八比八賽”主題活動，在河池公司的統一部署下開展的一次全方位、多層面的收費業務大PK，對提高公司運營管理水平，提升收費人員收費技能和服務水平，展示微笑服務品牌魅力，培養一批愛崗敬業、充滿活力、綜合素質強的收費隊伍具有重要而積極的意義。通過本次大賽提升大家的收費業務技能、團隊溝通協調能力，同時也挖掘了一線收費員中各類優秀人才。

再次，希望參賽選手，秉承友誼第一，比賽第二的理念，能夠賽出水平賽出風格，力拔頭籌，為站爭光。比賽結束後，機電維護站、各收費站要認真總結經驗和不足，為辦好下屆收費業務大賽打下良好基礎。

現在，我宣佈，南丹分公司第一屆收費業務技能大賽，現在開始!

公司經營分析會領導講話 篇13

由於沒有試卷，不能做詳細的分析，只能從分數結合我校實際情況上做簡要分析：

一、同全區對照通過對照全區各校的抽考成績其結果令人吃驚，五年級語文、數學在全區都排在最後，六年級語文、數學在全區都排在倒數第二。充分説明我校的教學質量在某種意義上講存在很大問題，要引起重視。

二、這次抽考失利的原因

1、學校教師老年化、知識陳舊，缺乏上進心和競爭力。

2、抽考的兩個年級歷年來的任課教師基本上每年在換，沒有固定，大多數靠外援，責任心淡薄。

3、近幾年學校搞建設，管理人員和分管領導精力分散，對教學質量的管理鬆懈，抓管理不能持之以恆，面情觀點嚴重。

4、應付檢查花去很大精力，語文、數學課時相對偏少，(數學每天只有一節)設想一下最後的結果是可想而知。

5、教師激勵機制空缺，老師工作好壞一個樣。

6、學生自身和家庭也存在一定原因，有的家長甚至不清楚自己孩子的班主任和任課老師是誰。

三、今後提高教育教學質量以及在教學研究上的主要工作思路

1、在全鄉範圍內進一步整合教師資源，特別是要選拔培養好緊缺科目的教師。同時向林區教育局提出報告，申請調配年輕教師。

2、充分利用好“網上神農架教育”這個平台，發揮網絡的教研的作用，利用網絡教研來教師提高能力，從而達到全面提高教學質量的目的。

3、進一步加大對常規教學工作的管理。把抓常規教學放在首位，克服私心雜念和人情觀。

4、結合學科教研的主方向，抓好學科教學與研究工作。

語文學科要通過大量課外閲讀和改進作文教學來培養學生能力以及語言積累;數學學科要重視舊知的疏通與整理，及時複習、反饋; 英語科要強化聽力訓練，確保以培養學生聽説能力為主，兼顧讀寫能力的培養。

5、下學期開學後，校委會要制定切實可行的教師激勵機制方案，力爭在教學質量上打一個翻身仗。

公司經營分析會領導講話 篇14

尊敬的各位領導：

大家好!

首先，非常感謝各單位的領導、專家在百忙之中前來參加由我公司承建的四川偉虎着裝服飾有限公司工程竣工驗收準備會。我代表施工單位對本工程施工情況作簡要介紹：

一/工程目前已完成設計圖紙、施工合同約定的全部內容。所有施工內容均嚴格按設計單位簽定的施工圖、設計變更、設計交底和圖紙會審內容執行。

二、原材料及實體檢測情況：

工程採用的各種原材料、構配件均嚴格按先檢後用的原則進行了進場報驗和抽樣送檢，原材料出廠質保書齊全，見證抽樣檢測報告結果均滿足設計要求。

三、施工技術資料情況：

各分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術資料完整，內容詳實，準確。工程質量符合國家規範及相關技術標準要求，已具備竣工驗收的條件。

四、各階段質量、安全驗收情況：

1、質量方面：

本工程已通過了各分部分項工程驗收，各驗收意見均為質量合格。

2、安全方面：

本工程已完成了各階段安全核驗，結論為合格。工程從開工到竣工未發生任何安全事故。

五、自評意見：

綜合以上情況，我項目對洪雅偉虎工程自評合格，請各位領導提出寶貴意見。

六、工程保修：工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，為維護業主合法權益，本公司本着對用户負責的原則，確保本工程保修服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。

在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝。

公司經營分析會領導講話 篇15

尊敬的老師、親愛的同學們：

早上好!今天，我講話的題目是《愛國，是民族的靈魂》。

今天，我非常的榮幸，能夠站在莊嚴的國旗下為大家演講。再過兩天就是國慶節了，在我們為放假高興的時候，不要忘了我是一箇中國人!愛國是我們必須做的!

中華民族是一個偉大的民族，愛國主義精神是我們這個民族最美的花朵。愛國，是一個神聖的字眼，在歷史發展的曲折過程中，愛國主義歷來是我國人民所崇尚的。進入二十一世紀，我們偉大的祖國日益繁榮昌盛，愛國主義更應該成為這個時代的最強音!愛國主義是我國各族人民團結奮鬥的光輝旗幟，是推動我國社會歷史前進的強大動力，而愛國教育無疑是最重要的教育!

回顧中華民族的歷史長河，無數為國家拋頭顱、灑熱血、無私奉獻的民族英雄至今活在我們心中，古代，有南宋的岳飛，明代的戚繼光，鄭成功„„近代以來，為了保衞國家，反抗帝國主義的侵略，更是有許多仁人志士為捍衞民族主權而慷慨就義。新中國成立以後，有很多傑出人物，如鄧稼先、華羅庚、錢學森等等，他們放棄國外榮華富貴的生活，回到貧窮的祖國來，為國家的現代化建設貢獻自己的力量。這些人的光輝形象和他們可歌可泣的動人事蹟，永遠激勵着每一箇中國人奮發向上!

曾經一個普通的鄉村教師説過一句話："不懂得熱愛國旗的學生，無論他多麼出色，都不是好學生。"愛國主義精神是全世界人民共有的寶貴財富。

我們作為新世紀的青少年一代，是祖國的希望，祖國的未來必將屬於我們。因此，我們更要繼承 和發揚崇高的愛國主義精神。

原説過："繼承和發揚愛國主義精神，要體現在行動中。"如果祖國需要我們拋頭顱、灑熱血的話，每一個有正氣的中國人都會毫不猶豫地為國捐軀。但是，現在我們生活在和平年代，祖國並不需要我們上戰場。我們應該如何來愛國呢?作為學生我們首先要做到的是熱愛自己的學校。一個連自己的學校都不愛的學生，又怎麼可能愛自己的國家呢?熱愛學校是一種非常具體而切近的行動。學校為我們提供了優良的學習環境，學校的老師為培養我們成才而兢兢業業，這裏是我們成長的搖籃。作為學校的學生，我們沒有理由不去熱愛自己的學校。學校的每一位學生都要像愛護自己的眼睛一樣去維護學校的形象和榮譽;我們要真心實意地尊敬我們的老師、尊重所有為學校提供服務的叔叔、阿姨們;我們要自覺地保護學校的一草一木，美化自然環境，創造高雅的人文環境，使學校成為名副其實的花園、樂園;我們還要像對待自己的兄弟姐妹一樣去熱愛學校的每一位同學，讓我們互愛互學，一起歡樂成長!我們要珍惜時間，刻苦學習，努力拼搏，奪取各學段的優異成績，將來為祖國貢獻自己的一份力量，以此來報答養育了我們的學校，報答我們敬愛的老師!

愛國，是至高無上的品德、是民族的靈魂。親愛的同學們，為了康城的榮譽、為了我們肩上的重任，為了中華民族的騰飛，讓我們努力學習，做一個無愧於人民的具有愛國主義情懷的康城學子吧!