在企業文化會上的講話演講（通用8篇）

在企業文化會上的講話演講 篇1

同志們：

經過一段時間的醖釀和準備，今天，我們終於在這裏召開了集團公司企業文化建設啟動暨培訓大會。首先，在這裏我代表集團公司黨委、經營班子對參與、協助我司開展本次活動的有關工作組的專家表示熱烈的歡迎!並希望彼此雙方在接下來的幾個月裏合作愉快，通過這次活動將公司的企業文化建設推向一個新的高度。下面我談幾點意見：

一是要充分認識企業文化建設對於企業發展的重大意義。企業文化是企業的靈魂，是企業實現持續和-諧發展重要的精神力量。擁有與企業和-諧統一的企業文化，就能為企業的改革發展提供強有力的文化支撐。一直以來，公司高度重視企業文化建設，經過20年的發展積澱和不斷創新，積累了大量寶貴的管理經驗和文化理念，形成了獨具特色的企業文化。這種文化建設的成果，為公司帶來了強大而持久的精神動力，使公司能夠在困難重重的發展過程中攻堅克難，取得一個又一個的勝利，實現企業的持續、快速、穩定、協調發展。

二是要充分認識加強企業文化建設對於公司的重要性和必要性。隨着不斷的發展，公司已經跨進了大中型企業的行列，企業文化的內涵也有了新的變化。要使文化建設真正成為一種企業核心意識，滲透到企業的經營戰略、規章制度和管理實踐中，還有許多工作需要完善。1

為適應新形勢、新要求，使企業文化成為推動企業發展的精神動力，必須對公司企業文化進行歸納、整合和拓展，系統、全面、科學地進行企業文化建設顯得尤為重要和必要。20__年，公司就已經開始初步開展總結和拓展企業文化理念的活動。20__年，公司黨委以建設中國特色社會主義核心價值體系和富有企業特色的價值觀為核心內容，在廣大員工中積極推進和組織了公司企業文化的大討論，提煉新時期的企業核心價值，促進企業文化的創新和發展。同時，通過各種活動，努力營造以企業和-諧發展為目標又富有時代特徵的企業文化。目前，一種“和睦相處、和-諧相融、和衷相濟”的“三和”文化已經逐步形成。

三是各個部門和全體職工要高度重視，積極參與到這項活動中來。企業文化建設是一項長期的工作，也是一項羣眾性很強的工作，這次活動，幾乎涉及到公司各個部門和各位職工，比如訪談、調查問卷、徵文等，希望各位職工能夠認真對待、積極參與，互相配合、主動溝通，使這項活動能夠真正取得成效。

四是要加強領導，精心組織、協調推進，確保此項活動真正收到成效。今年初，根據公司黨委會議的精神，我們制定了集團公司企業文化建設工作方案，對公司的企業文化建設做了整體規劃和部署，並設立了以公司主要領導掛帥的企業文化建設領導小組和執行小組，為推進企業文化建設提供了組織保障。除了要發動廣大職工積極參與到這項活動中來之外，執行小組要認真做好有關工作，尤其要做好協調配合工作，按時、按質、按量完成合同中規定的相關內容。中間出現什麼困難和問題要及時向上反映、協調處理好，確保工作目標的按時2完成。

五是要着眼長遠，樹立長期的企業文化建設觀念。企業文化建設是一項長期、複雜的系統工程，不可能一蹴而就，它的效果也要在長期的過程中體現出來。我們開展這次活動，只是公司企業文化建設過程中的一次重要啟動，以後的工作還很多，路還很長，需要我們更加努力、更有耐性地做好。在今後的工作中，我們要結合公司的實際，緊緊圍繞企業“生產、建設、改革、發展”等中心工作，進一步創新企業文化建設思路，組織落實好公司的企業文化建設，探索出一條適應公司實際的企業文化建設之路，有計劃、有步驟地推動企業文化向縱深發展，使“和衷相濟、和睦相處、和-諧相融”的企業文化真正形成併成為推動公司發展的精神動力，促進企業的持續發展。

同志們，目前整個電力行業都面臨巨大困難，我司也面臨很大的經營壓力，在這種形勢下，更加顯示出企業文化的重要作用，更需要有一種精神、一股韌勁。我們要通過加強企業文化建設，深化員工對企業文化理念體系的認同和實踐，將全體員工的思想統一到公司發展的高度上，樹立大局意識、責任意識、執行意識、創新意識，引導員工團結一致，共克時艱，為公司更加美好的明天而努力奮鬥!謝謝大家!

在企業文化會上的講話演講 篇2

同志們：

今天我們召開西北軸承企業文化建設動員大會，主要目的是安排部署近三年，特別是20==年公司的企業文化建設工作。動員公司上下認真開展企業文化建設工作，落實《西北軸承企業文化建設規劃》和《實施方案》。通過全面推進企業文化建設，確立西軸核心價值體系和行為規範體系，打造N-Z品牌，提高管理水平，增強核心競爭力，為實現公司“做強主業，擴大規模，做好副業”及“一年脱困局，兩年上台階，三個大發展”的目標，提供堅強的思想政治保證和智力支持。今天，自治區企業文化協會陶華祕書長給我講了很好的一課，使大家對企業文化建設的重要意義有了新的認識，這對我們搞企業文化建設一定會起到重要指導作用。下面，我就如何貫徹今天會議精神，講幾點意見。

一、認真學習，提高認識，充分理解企業文化建設的重要意義優秀的企業文化是企業成功的必要條件。任何一個成功企業，背後必定有成熟、優秀的企業文化。很多企業的事實證明：現代企業，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。建設高1

素質的一流企業，必須要從建設企業文化入手。先進的機器設備可以花錢購買，但企業精神、企業文化是花多少錢都買不來的，必須從本企業實地出發，通過自身努力來打造。從這個意義上講，企業文化也是潛在的生產力。

西北軸承是一個有着40多年曆史的三線企業，經歷了山區建廠，10年搬遷及改革發展等幾個重要歷史階段。西北軸承兩度創業，經歷坎坷，在長期的建設發展中不僅為國家經濟建設提供了裝備，同時也形成了獨具特色的企業文化。

我來西軸已經整整一年了。來西軸之前，孫珩超總裁找我談話，讓我到西軸重點要抓好企業文化建設。到西軸之後，張立忠董事長也多次給我講過企業文化建設的問題。大家知道，寶塔雖然是個民營企業，但十分重視企業文化建設。寶塔之所以能從一個小廠走到今天是與寶塔所營造的“家園文化”分不開的。這一點對西軸具有借鑑作用。在西軸一年的時間，我對西軸文化有了初步瞭解和認識，我經常想，與西軸同時代的企業，有不少已經破產了，倒閉了，有的已經轉產了。西軸為什麼能夠生存到現在呢?我認為一個重要原因就是西軸有艱苦奮鬥、自強不息、百折不撓的西軸精神。西軸人團結齊心，堅忍不拔、拼搏進取、善於創新，具有中國產業工人的良好素質。寶塔之所以採取“西軸人治理西軸”的決策，之所以要倡導高揚西軸旗幟，弘2

揚西軸精神，以真情實意融入西軸，也是基於對西軸文化的認同。實踐證明，這個決策十分正確，只有融入，才能雙贏，才能在連續虧損27個月的情況下，用9個月時間扭虧為盈，人還是這些人，甚至比原來少了很多，事情還是這些事，為什麼結果不一樣呢?重要的一點就是寶塔採取了正確的決策，注重文化融合，從而理順了員工的思想情緒，這些都不是僅靠錢就可以解決的，而是一種文化融合的結果。

現在，西軸進入了一個新的發展階段，新的形勢，新的任務對西軸的發展也提出了新的要求。公司黨委經過認真調研論證，制了切實可行的《企業文化建設規劃》及實施方案。現在需要大家認真學習文件，加深理解，吃透精神，提高認識，從思想上重視起來，把企業文化建設作為日常工作的一件大事來抓，企業文化建設搞好了，西軸的各項工作一定會有新的起色。

二、突出重點，精心組織，紮紮實實開展好企業文化建設活動企業文化是一個系統工程，需要全體員工積極參與，公司上下共同努力。根據工作安排，今年重點要抓住以下幾個方面：

一是要突出精神文化建設這個重點。要堅持以人為本，以西軸為根，以和-諧為魂，通過廣泛徵集、提煉西軸精神，願景、核心價值理念等，形成讓全體西軸人普通認同，自學遵守的核心價值體系和道德規範體系。在精神形勢文化建設方面，最根本的是要在構建西北軸承

核心價值體系方面下大的功夫。

黨的xx屆六中全會決議中指出：社會主義核心價值體系是“興國之魂”，是社會主義先進文化的精髓。作為一個企業，積極向上的核心價值理念就能夠引導和激勵員工心繫企業，勤奮工作，有利於增強凝聚力、向心力和核心競爭力，有利於提高西軸的社會認同度和榮譽度，推動西軸健康快速發展。如果沒有一個西軸人共同的價值觀，西軸就不會有凝聚力、向心力，更談不上競爭力。因此，我覺得核心價值觀對西軸來説，是一種追求，一種理念，一種精神，是一個思想支撐，是企業文化的靈魂。因此，在當前形勢下，用健康積極的核心觀統一全體員工的思想行為極為重要。

二是要加強制度、行為形態的文化建設。制度形態文化建設重在建立和完善現代企業制度及公司法人治理結構，實現企業文化與管理制度的深度融合。要結合生產經營要求，修訂完善以崗位責任制為中心的各類管理制度，形成覆蓋全公司的內控及管理制度體系。明確員工的行為規範，使公司運行的各個方面、各個環節都做到有章可循。要讓員工參與管理制度的制訂、實施、監督的全過程，保證制度有濃厚的羣眾基礎，使各項制度更加科學合理。

在建立完善制度的同時，要明確員工的行為規範，通過開展社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育，讓員工形成“愛崗敬業、

誠實守信、團結協作、忠誠奉獻”的道德風尚。制度和行為形態的文化建設，其目的就是把文化融入制度和行為之中，將企業文化固化於制度，外化於行為，變成每個西軸人舉手投足的良好習慣，使西軸的核心價值融入各項管理制度和行為之中。

三是進行物質形態文化建設。物質形態文化由產品、品牌、各種物質設施、生活工作環境、文化產品、實物、企業標識、形象設計及企業文化陣地等構成。是企業精神文化和制度文化的外化表現。在企業物質形態文化建設方面，首先要通過全面提高產品質量，精心打造N-Z品牌，使其成為國內著名、國際知名的軸承品牌。要通過企業形象識別系統、設計、編制企業文化手冊等，樹立西北軸承的良好形象。其次是努力生產更多更好的文化產品。員工即是物質文化的創造者，也是精神文化的創造者。要充分發揮好電視、報紙、廣播、網絡、展廳等文化載體的功能和作用，鼓勵員工參與文學藝術、書畫攝影、音樂美術等創作，開展員工喜聞樂見的各類文化體育活動，豐富員工的生活。

四是要搞好文化社團建設。

三、腳踏實地、狠抓落實，確保企業文化建設項目的實施

公司關於企業文化建設的規劃和實施方案，明確了企業文化建設的指導思想、工作思路、基本原則、主要任務及保障措施。我們召開

這個會議，目的就是要把企業文化建設的各項任務落到實處。

首先是要加強組織領導，為了加強企業文化建設工作，公司成立了由董事長任組長，黨委書記、紀委書記任副組長，各有關部門負責同志組成的企業文化建設領導小組。成立了企業文化建設研究會，根據企業文化分類，劃分為精神文化學組、制度文化學組、行為文化學組和品牌文化學組四個學組。每個小組都進行了工作分工。這説明公司董事會、黨委對企業文化建設是十分重視的，希望各基層單位，各有關部門也要高度重視企業文化建設工作，切實把企業文化建設作為一項重要工作，作為一把手工程，提高思想認識，加強組織領導。企業文化能否搞好，關鍵在領導，關鍵在認識，關鍵在落實，希望大家切實把工作落到實處，融入日常生產經營和管理。

二是認真做好項目落實，企業文化建設研究會將近3年的企業文化建設工作分解為11個固定實施項目和22個年度實施項目，其中20-=

年共10個實施項目。四個學組對這些項目進行了分工，明確了要求、責任和實施進度。

在企業文化會上的講話演講 篇3

同志們:

今天的這次演講比賽,是我們耒陽聯社貫徹落實省聯社、市辦會議精神,加強企業文化建設的一項重要活動,具有非常重要的意義.

這次比賽,是檢閲和宣傳我們耒陽聯社企業文化建設,展示我們精神風貌的一次盛會.從比賽的效果來看,各部門、各信用社對這次比賽都很重視,對比賽作了精心的安排和準備,各位評委、全體選手以及工作人員為比賽傾注了熱情,付出了辛勤的勞動.為此,我謹代表聯社黨委,向各位表示衷心的感謝!

剛才,20位選手精彩的演講,有的侃侃而談,就如何加強企業文化建設發表了自己獨到的見解;有的娓娓道來,講述了發生在平凡崗位上一個個感人的故事;有的聲情並茂,向我們描述了對客服務過程中一幅幅動人的畫卷.他們演講的觀點,為我們加強單位企業文化建設提供了很好建議.他們宣講的事蹟,集中體現了我們耒陽農信人“吃苦耐勞、勤懇敬業”的優良傳統,體現了我們耒陽聯社“敬業、責任、奉獻、創新”的企業精神.通過這次演講比賽,我們也發現了一大批優秀的基層員工,他們正與企業一同健康快速地成長,這為我們“樹典型、立榜樣”提供了鮮活的教材.通過這次比賽,我們不僅加深了員工之間交流,增進了感情,更增強了集體凝聚力和向心力.今後聯社將開展更多類似的多層次的活動,為廣大員工提供更寬廣的舞台,有更多的機會表現自己,展示自己.

當前是我社轉型發展的關鍵時期,各位都肩負着組建農商行,實現信用社科學發展、可持續發展的重任,我們要以加強文化建設為契機,不斷增強責任感和使命感,為信合多做貢獻.藉此比賽機會,我向大家提四點希望:

一是富於理想,堅定信念.廣大員工尤其是青年員工要志存高遠,心繫信合,將個人發展同信合的前途命運緊密相連,勇當信合科學發展的推動者和建設者.

二是求真務實,弘揚正氣.廣大員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,要弘揚誠信可貴的意識,培養高尚情操,抵制各種誘惑,保持良好作風.

三是勤奮學習,紮實工作.信合發展日新月異.廣大員工要適應信合形勢之變化,持之以恆地加強學習,不斷提高自身素養.要從大處着眼、小處着手,立足本職工作,摒棄浮躁情緒,強化服務意識,紮實做好每項具體工作,在平凡崗位上取得不平凡成就.

四是開拓進取,敢為人先.廣大員工要增強創新意識和開拓意識,大膽推動業務創新、制度和機制創新,勇立潮頭,成為改革的引領者和推動者.

謝謝大家!

在企業文化會上的講話演講 篇4

尊敬的各位領導、各位專家、各界同仁：

下午好!

我們範各莊礦業公司，是開灤集團的精煤生產骨幹礦井。1958年建礦，1964年投產，是我國第一座自行勘察、設計、施工建造的大型現代化礦井，有“新中國第一礦”之稱。目前年生產能力450萬噸。幾年來，我們在集團公司企業文化戰略指導下，從實際出發，以“精?和”之道，全力打造以人為本、以文“化”人的強勢企業文化，實現了人企共進共贏，在百年開灤轉型發展中發揮了骨幹礦井的基礎支撐作用。今年一月份，我公司被中央文明委命名為“全國文明單位”。

一、“精?和”之道的基本內涵

幾年來，我們把企業文化建設作為企業改革發展的引擎，堅持用“基業長青，員工幸福”、“舉力盡責，強企富民”的目標願景和核心價值觀，內化員工心靈，鼓舞員工鬥志，凝聚員工力量，引領企業發展。尤其是在落實科學發展觀，建設和諧企業的實踐中，我們把實現好、維護好、發展好員工羣眾根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，提出了用卓越文化引領企業快速發展，把範各莊礦業公司建成“行業示範、國內領先、世界一流”的科學發展示範型礦井的目標，讓員工“文明生產，體面勞動”，所有這些，都要求我們必須把工作的作用點集中到人的因素上來。為此，我們在認真總結企業文化實踐，對文化管理要素進行系統整合的基礎上，提出了“立‘精?和’之道，實現人企共同發展”的文化管理新思路。

我們確立的“精?和”之道，是以開灤集團核心價值觀為指導，以“溝通、精細、透明”管理理念為遵循，以規範員工職業行為、改善管理模式為基點，以塑造職業化員工為核心，以實現“人與企業共同發展”為根本目標的企業文化建設和管理體系。這一體系對員工價值取向具有導向性、規範性，是培育員工現代工業文明品格，提升企業現代化管理水平，構建和諧企業的戰略之舉。所謂“精”，是一種有形的規範和行為標準，是班子的精誠團結、隊伍的精心培育、作業現場的精細管理，強調員工從崗位、流程、工序入手，養成規範、嚴謹、專注、精細的職業化素養，努力達到“無人不文明，無處不精細、無時不精彩，無事不卓越”的文化管理新境界;所謂“和”，是一種關係和狀態，是企業員工心相通、情相融、力相合的外在體現，更是創造人與人和睦相處，人與自然和諧共融的人文環境，企業與用户合作共贏的價值追求，最大限度地激發人的能動性和創造力，使各項工作不斷趨於完美。“精”，解決的是行為問題，是人的行為的物化反映;“和”，解決的是人的內心感知、感覺問題，是人的思維意識對事物的能動作用，是企業管理的軟實力。“精”與“和”，一剛一柔，一外一內，疊加共振，相互作用，構成了約束激勵共存、充滿活力的有機整體。

二、以“精”為準則，構築員工具化有形的行為文化

“精”，涵蓋“精準、精細、精品、精優”之意，其直接作用點是人的行為，通過對人的行為的約束與控制，實現管理科學、安全高效、規範有序、優質低耗。

(一)構建精準流程。對於高危行業的煤礦生產而言，構建精準流程尤為重要。我們着眼企業生產現場每一人、每一物、每一事、每一時、每一處的精細控制，結合礦井生產的具體實際，對各崗位的工序流程進行現場寫實，並加以對比分析和優化，將每個崗位的員工從入礦到進入工作崗位、實施作業行為到離開礦山的全部任務和所有工序，按時間分解成若干環節，以煤礦三大規程和企業規章制度為依據，制定出每個具體環節的工序操作標準，形成了較為完備科學的員工職業行為標準體系。在此基礎上，通過全員培訓、模擬演練、圖解示例等職業行為訓練及全過程動態監督考核，作業現場基本實現了人人事事有標準，時時處處按規程操作的精準控制。

(二)實施精細管理。一是全面推行市場化精細管理模式，將企業內部各個管理單元、環節和崗位之間的行政隸屬關係轉變為市場主體之間的經濟往來關係，以主輔工序結算為重點，建立市場交易結算鏈條，使內部資源配置趨於合理。二是在崗位實施RMDC管理法，依據崗位工作的質、量和6S行為要求，藉助精細考核平台，實行日清日結，實現了員工崗位作業行為的全過程控制。三是運用信息化手段，通過物資供應管理系統、內部銀行結算系統及ERP財務管控系統，實現物資供應—生產組織—成本控制—業績考核等生產經營活動的閉合運作、高效運轉、精細控制。

(三)打造精品團隊。在實施全員素質提升計劃的同時，以職業化為方向，設計實施了旨在培育員工特有職業意識、過硬職業技能、規範職業行為、強烈職業精神的職業化訓練;借鑑準軍事化管理方式，有針對性地實施職業基本行為、日常文明行為和規避災害的安全實景模擬，以及信任背摔、不倒森林等拓展訓練科目，在提升員工職業化素養、鑄造員工現代工業文明品格方面取得了積極進展;以“政治業務強，責任意識強，羣眾觀念強，創新能力強，整體功能強”為方向，傾力打造敢打必勝、鋭意進取、精誠團結的領導班子;通過實施整體功能評價、實行管理人員任期制，落實在崗培訓、交叉輪崗、掛職鍛鍊等舉措，提升了管理團隊的綜合業務素質和履職能力。

(四)實踐精優安全管理模式。運用現代安全管理理論，對人、機、環境、制度等要素進行梳理，實施了以理念共振、行為養成、手指口述、系統追問等八大導入要素和以準軍事化訓練手段、編碼定置管理為基礎的“8+2安全管理模式”，形成了涵蓋安全預想、崗前行為養成、開工確認、走動管理、現場交接班等10步、28個環節的安全管控程序和工作標準，實現了安全管理由重結果向重過程轉變，由以事、物為中心向以人為中心轉變。

三、以“和”為靈魂，構築員工的幸福家園

企業之重，莫過於人;員工之重，莫過於心。只有讓員工與企業形成共有的價值觀，建立起“風雨同舟、親如一家”的情感關係，構築起親和向上、目標一致的幸福家園，才能實現人企合一、共同發展。

(一)以尊重為前提，溝通為途徑，服務為保障，實現了企業與員工間的和諧。一是結合礦工特殊需求，積極為員工辦實事、辦好事。針對井下輔助路途遠、徒步時間長、體力消耗大的實際，建設了兩條總長2660米的斜巷運人索道，投入了接送人員上下井的電瓶車。對員工更衣室進行了全新改建，投入大功率、多功能脱水機和吊籃式更衣箱，實行工裝公管制。推行了井下員工免費健康補給餐和井上員工免費工作餐，在井下工作面和主要作業區域配備了蒸飯箱、飲水機，結束了長期以來礦工在井下吃涼飯、喝冷水及升井後空腹入浴的歷史。二是建立渠道廣泛、運行暢通的溝通機制。構建了以輿情監測網、基礎政工網、重點人羣網、文化陣地網為支撐的三級思想政治工作保證體系。實施每月一次的管理人員與員工懇談會制度，落實礦務公開，完善職工代表大會制，保證了決策公開透明、科學合理。三是努力為員工成長成才搭建平台。實施了素質提升目標管理，構建院企聯合辦學的全員素質提升激勵機制，員工每提高一個學歷檔次，給予1200-2500元的獎勵，加大了對高級工、技師和高級技師的補貼力度。

(二)立足心相通、情相融、力相合，促進員工與員工間的和諧。健康和諧的人際關係有利於員工個體身心健康發展，有利於提高管理效率和水平。一是從促進班組和諧入手，實施了“關心關愛工友，共創和諧班組”實踐活動，確立了員工之間和諧相處、不出現無原則糾紛、班組安全生產指標領先等具化標準，明確了以班組內部自評、區科日常檢查考核、公司隨機抽查為主要形式的評價方式，每半年組織一次和諧班組評比表彰，引導員工相互交流、平等溝通、增進感情、和諧相處。二是全面構築員工互助體系。實施《救助患病困難員工互助基金》、《員工家屬大病困補互助基金》、《困難員工子女助學基金》等互助制度，有效解除了員工的後顧之憂。

(三)着眼實現“文明生產，體面勞動”，促進員工與環境間的和諧。立足減少員工職業傷害、提高安全係數、實現平安健康，努力創造“想不安全都不容易”的本質安全環境。從採掘生產一線入手，改進工藝，更新設備，不斷改善員工生產作業條件。引進了大功率、電牽引、可以實現遠程控制的智能機組，投入使用了移架自動噴霧裝置，掘進機電控灑水裝置和開拓鑿巖機水射流除塵器，基本實現了井下作業環境無塵化。大力倡導“井下環境地鐵化”，實施了井下作業場所的淨化、亮化、美化工程，井下生產實現了不戴礦燈可以照常作業，在井下主要行人、侯車地點，地面車間、廠房，設置了背景音樂，員工可以在優美舒緩的樂聲中享受“家”的感覺。

(四)強化觀念引導，促進內心和諧。持之以恆開展“三觀四德”教育，着力培養員工明辨是非善惡的能力。先後組織開展了“新時代礦工應該確立什麼樣的職業意識”主題徵文，“提升形象，爭做新時期文明範礦人”演講比賽，“理想在崗位閃光”、“向不文明行為告別”等主題實踐活動，建設了員工情緒調節室、傾訴室，建立了應激調適網絡體系，引導員工制定個人職業生涯規劃，組織開展了“品經典名曲，賞經典詩詞，讀經典名著”系列活動，引導員工始終保持自尊自信、理性平和、樂觀豁達、積極向上的心態。使員工自覺將個人價值的實現融入到公司整體發展中，員工潛能得以充分發揮。

幾年來的工作實踐讓我們深深體會到，“精?和”之道就是樹人之道、興企之道、發展之道，正是在“精?和”之道的浸潤、感召下，員工與企業之間形成了集價值、責任、利益於一身的共同體，達到了企業價值共識、管理責任共擔、發展成果共享的境界，實現了人企合一、共進共贏。企業核心競爭力明顯增強，員工安居樂業，幸福指數不斷提高。企業先後被中國煤炭工業協會授予“雙十佳煤礦”、“文明煤礦”、“企業文化示範礦”、“煤炭工業先進集體”等稱號，連續六年被河北省委、省政府命名為“文明單位”;20__年1月被中央文明委命名為“全國文明單位”。

以上是我們開展企業文化建設的簡要彙報，不妥之處敬請批評指正。

謝謝大家!

在企業文化會上的講話演講 篇5

尊敬的各位領導、各位選手、同事們：

大家下午好!

積極響應集團、分公司號召，為踐行核心價值體系、推進和諧企業建設，促使廣大員工強化誠實守信意識，加強職業道德建設，提高業務工作技能，提升文明服務水平，形成濃厚的創先爭優和文化建設氛圍，推動“履職盡責爭一流、敬業愛企做表率”主題實踐活動深入開展。為此，靖邊管理所成立了企業文化知識競賽領導小組，制定活動方案，組織開展本次企業文化知識競賽。非常高興能參加這次演講，首先，感謝各位領導長期以來的關心和支持，今天我演講的題目是“弘揚核心價值、傳播文明之風、構建和諧企業”。

有人説：社會是一個大舞台，看誰更精彩;還有人説：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想説，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛激情，收穫紅紅火火。

那麼應該如何來理解企業文化呢?企業文化的意義在於它充盈着整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力;又是企業生存和發展的動力;更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。

交通建設集團的企業宗旨“服務司乘、回報社會、關愛員工、共創和諧”和企業精神“科學管理、團結實幹、文明和諧、創新爭先”，給我留下了非常深刻的印象，這就是集團企業文化的精髓，體現了集團公司永遠創新、永遠進取的企業精神以及謙虛務實的企業風貌。

其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們走進交通集團一線的各個收費站時，綠草茵茵，花香撲鼻，從收費崗亭到院落、辦公樓、生活區，沐浴着和煦的陽光，呼吸着新鮮的空氣，聽着企業廣播裏輕快的音樂，都是如此的和諧、文明，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境等等一些有聲無聲的事物向您展現着企業文化，企業文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落。您看，那一條條規範企業與員工行為的制度是一種企業文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業文化;一張張代表整體形象的員工工號牌是一種企業文化。快樂時有同志們一起分享，困難時有朋友一起分擔，困惑時有師傅為我們指點迷津。正是因為有這一幕幕畫面，才使企業變得更加和諧、文明。還有，大家是否記得，20xx年5月12日，汶川發生地震，在集團、分公司的號召下，我們及時捐錢、捐物援助災區，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;20xx年11月樑鎮收費站職工許英的孩子燒傷住院，所領導帶領辦公室人員到銀川附屬醫院看望，並送去慰問金和單位的關懷;20xx年3月2日，所領導帶領各股室負責人及辦公室人員，帶着米、面、油、慰問金和臉盆、掃帚、抹布等工具來到靖邊縣海則畔村馬慶蘭孤兒院，開展“與愛同行”主題慰問活動，提早為孩子們送去了春天的温暖等等。所有這一切都證明了我們的企業是這樣一個充滿温情、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工;我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火花;我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅牆鐵壁;我們攜手並肩，我們就能笑傲江湖、屹立羣雄，真正做到別人無法取代。

良好的學習氛圍能夠打造文明、和諧的工作環境，和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以發展事業。假如你是一顆樹，就灑下一片濃蔭;假如你是一滴水，就贈予大地一片滋潤;假如你是一顆草，那就給大自然增添一點綠意。

春暖花開的季節，讓我們在和諧的氛圍中傳播文明之風;春暖花開的季節，讓我們在和諧的企業樂園中陶冶情操;春暖花開的季節，讓我們在和諧的人際關係中生活。

未來不是夢，今天的努力是開始也是力量的凝聚，左右相依，你我相助;微笑相連，激情相悦;和諧、文明企業大家建，一點一滴總關情。構建和諧、文明企業需要我們大家共同的努力，任前方荊棘從生，我們將持之以恆。茫茫學海中，我們要做勇敢的水手，乘風破浪、共赴前程。讓我們把握生命中的每一天，向和諧、文明企業的彼岸進發。

我的演講完畢，謝謝大家!

在企業文化會上的講話演講 篇6

為深入貫徹落實《國資委黨委關於加強企業文化建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，充分借鑑日本企業文化建設的成功經驗，進一步推進中央企業的企業文化建設，國資委組織部分中央企業及下屬單位主管企業文化建設的領導和部門負責同志，於20xx年3月16日至4月5日赴日本進行了企業文化培訓考察。

培訓採取三種形式

一是聽取專家集中授課。長崎大學神郡克彥教授講授了《如何建立企業名牌》，神户大學黃磷教授講授了《跨文化交流與管理》，經濟產業省經濟產業政策局鈴木先生講授了《推進企業履行社會責任的有關政策》等課程。

二是專題講座。荏原製作所通過一個環保的典型案例介紹了企業的危機公關處理和文化創新;資生堂介紹瞭如何秉承福原信三的理念，幾十年如一日，致力於企業形象的創造;豐田自動車株式會社全球化人事部小西工己先生介紹了《豐田之路與人才培養》;松下電器產業株式會社介紹了松下幸之助的經營理念和經營哲學;JR西日本鐵道公司介紹瞭如何培訓民營企業精神;金鋼峯寺宗務總長土生川正道理事長介紹了日本人精神的形成;東京證券交易所介紹了企業統治的思路和原則;經濟產業省玲木先生介紹了日本政府推進企業落實社會責任的有關政策。講座中還採取互動式的討論，進行深入研修，在交流和探討中，既瞭解了日本企業的文化建設、人才培養等方面情況，同時又宣傳了我國經濟發展成就和中央企業的實力。

三是參觀考察。先後參觀了荏原製作所、資生堂株式會社、松下電器產業株式會社、豐田自動車株式會社、大金工業株式會社、西日本旅客鐵道株式會社(簡稱JR西日本鐵道公司)、日本電通公司、日產自動車株式會社8個企業和東京證券交易所，與大金工業株式會社副社長川村羣太郎等20多位企業高層領導人進行了座談交流;參觀了松下電器產業株式會社國際展覽中心、資料館、技術館、豐田公司資料館、資生堂畫廊和資料館等10個企業展館;觀摩了愛知縣世博會中國館、日本館、主題館等展館;訪問了日本經濟產業省、兵庫縣、神户港務局等3個政府部門。在走訪的企業中，既參觀了歷史館、資料館、藝術館、技術館，又參觀了生產線，既對政府部門的宏觀管理情況有所瞭解，又觀摩了企業的實務操作。同時，我們還通過乘坐地鐵、公共汽車、新幹線高速列車等途徑，比較廣泛地瞭解了日本的社會文化和日常生活。培訓結束前，考察團的19名同志利用晚間時間分組進行研討交流，大家一致感到此次培訓時間安排緊湊、內容豐富，培訓期間能安排考察如此之多的世界知名企業實屬不易。同時，大家認為通過培訓拓展了開展企業文化建設的思路，學習了日本企業文化建設的經驗及需要引以為鑑的問題，對加強本單位企業文化建設得到了很多啟示。培訓結束時與我國家外專局駐日本辦事處的同志進行了會談。 　　日本企業文化建設

的基本特點和經驗

通過這次學習考察，我們感到日本企業文化建設呈現出以下6個顯著特點。

(一)積極倡導企業使命與社會責任相統一，為企業發展培育和諧的文化環境和氛圍。

企業的社會責任是近年來世界各國企業界和理論界關注的熱點問題之一。我們所考察的日本企業都把履行社會責任放在非常重要的位置，在企業文化建設中積極倡導，把企業使命與社會責任統一起來，成為日本企業文化發展的一個趨勢。日本企業把履行社會責任放在突出位置，有五個方面的原因：一是從歷史背景上看，18世紀近江商人就提出了“賣方、買方、社會”三方都好的理念;明治維新時期日本的企業明顯地抱有一種“報德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事業在自己得利的同時，必須給國家和社會帶來實惠”。20世紀以後，松下幸之助等傑出的企業家又積極地倡導企業必須承擔起社會責任，並於1956年召開經濟同友會全國大會，通過了經營者必須自覺履行社會責任的決議。進入21世紀之後，經濟同友會又把企業的社會責任提到了重要的議事日程，於20xx年5月改定通過了《日本經團聯關於企業行動憲章》，提出了10條企業行動準則，使企業落實社會責任的工作進一步得到強化。正是由於長期以來一些傑出的企業家的積極倡導和實踐，形成了日本企業自覺履行社會責任的文化傳統，這一傳統引領着日本企業的發展方向，使日本擁有一大批歷經百年長盛不衰的企業，有力地促進了社會經濟的發展，為日本躋身世界經濟強國奠定了基礎。二是從現實狀況看，近年來，日本企業出現了一些醜聞，突出表現是對社會不負責任、做假帳、欺騙社會公眾。如在東京證券所上市交易已有50多年曆史的西屋鐵道公司，違反有關規定，使公司股票80%掌握在特定人手裏，利用員工假持股來逃避監管，欺騙股民達20xx年之久，這件事曝光後在日本社會造成惡劣影響。這一教訓使日本企業充分認識到，在經營過程中必須以誠信負責的社會形象取信於公眾和消費者，只有這樣才能保證企業長期健康穩定發展。三是從企業面臨的宏觀發展環境看，隨着世界經濟一體化進程的加快，市場競爭日益激烈、公眾維權意識日益增強，履行社會責任的狀況日益成為衡量企業優劣的重要標準。四是經過長期實踐，日本的企業家認識到，在當今人類的社會活動過程中，除了戰爭，工業企業的生產經營活動是佔用社會資源最多、對環境影響最大的實踐活動，企業在佔用社會資源的同時必須給社會回報，以爭取社會的支持與理解，為企業創造長遠發展的環境。五是政府的大力倡導。日本政府把推進企業落實社會責任作為重要內容，由經濟產業省具體負責推進和實施。如通過社會調查向企業提供社會需要等情報，對企業落實社會責任的情況進行監督等等。由於上述原因，日本的企業都很重視 將企業使命與社會責任統一起來，企業家們都清醒地認識到，只有站在履行社會責任這個制高點，才能贏得企業長期發展的良好環境，所以努力為企業發展創造和諧的社會環境和文化氛圍。

日本企業在履行社會責任時突出強調五點：一是企業履行社會責任的最主要內容就是切實實現股東和僱員(員工)的利益。二是企業履行社會責任的直接外在表現就是為社會公眾提供最好的商品和服務。三是在可能的條件下最大限度地促進所在地區和國家的社會繁榮。四是遵守法律法規，做到及時向社會公佈企業信息，保證經營活動的公開和透明。五是把企業發展同造福人類、保護環境、建立循環型社會統一起來。如豐田公司1992年為了倡導“人類與環境和諧相處”的全新環保理念，專門設立了“豐田環境委員會”，制訂了“豐田地球環境憲章”——《豐田對於地球環境的參與方針》，在此基礎上確立了公司面向21世紀的未來戰略——“製造親近人類與地球的汽車”。為了落實這一戰略，豐田公司不惜將年銷售額的6%作為攻關資金，組建起1.2萬人的龐大研發隊伍，開始了“綠色”汽車的發明創造。經過長達5個年頭的不懈努力和反覆試製，1997年12月豐田公司推出了世界上第一款批量生產的混合動力汽車——先軀。它消耗每升汽油的平均行駛里程比一般汽油車至少提高一倍，污染物卻減少了90%。

(二)把企業以人為本與員工以企為家統一起來，特別注重建設人企合一的發展團隊。

我們考察的日本企業在企業文化建設中把企業以人為本與員工以企為家很好地統一起來，努力構建命運共同體，實現了企業和員工的共同發展。進入20世紀90年代以來，日本泡沫經濟破滅，經濟處於緩慢增長期，即使在企業面臨各種困難的情況下，日本企業仍然堅持以年功製為主的分配模式，較好地保持了員工隊伍的穩定，增強了企業的凝聚力。具體表現在三個方面：一是堅持“終身僱用制”、“年功序列制”等企業制度基本不變，努力做到不裁員，保持員工隊伍的相對穩定，保持員工福利待遇基本不變;二是通過實施國際化戰略，開拓海外市場，為員工發展創造更多空間;三是不斷優化員工的生產生活環境，豐富員工的文化生活。如：大金工業株式會社是全球著名的商用空調和氟化工產品生產企業，在遭受亞洲金融危機嚴重衝擊、企業經營形勢日益嚴峻的情況下，一直堅持“力爭作一個能夠保證僱用的公司”這一宗旨，通過每年限量招工、實行內部轉崗分流，對部分員工進行再培訓，尤其是及時實施了國際化戰略，把開拓中國市場作為戰略重點，每年利潤增長的10%來自中國，從而實現了企業和員工的共同發展。對大金工業株式會社堅持以人為本的經營理念、關注員工的利益、促進企業和員工實現共同成長的情況、1999年3月1日《人民日報》海外版對此進行了詳細報道。

(三)努力做到文化傳承與文化創新相統一，培育支撐企業實現持續發展的文化力量。

我們這次考察的日本企業平均壽命在40年以上，有的企業壽命長達120xx年。如：以生產高級化粧品著稱於世的資生堂株式會社成立於1872年，至今已有133年曆史，松下電器產業株式會社成立於，至今也有87年的歷史。探究這些企業長壽的原因，很重要的一點就在於，這些企業在不斷開發適銷對路的新產品、佔領市場制高點的同時，非常注重文化的傳承和創新，使企業發展既奠基在深厚的文化積累之上，植根於厚重的民族文化傳統之中，又能適應時代變化，不斷髮展創新。體現在三個方面：一是很好地繼承了民族文化中的優良傳統，如協調配合的團隊意識、注重建立和諧的人際關係等，並通過創新，把企業建成命運共同體、發展共同體和文化共同體。二是在文化的傳承與創新的過程中注意形成相對穩定的“文化基因”，使之成為促進企業發展的精神財富。如：松下電器產業株式會社在松下幸之助提出的理念的基礎上形成了“企業作為‘社會的公器’，在‘顧客第一’的基礎上，實現‘日新月異’”的文化基因，又把“日新月異”轉變為“堅持技術革新’的理念，以這種理念指導企業不斷進行技術創新和開發新產品，使企業在激烈的市場競爭中始終處於不敗之地。三是通過建立資料館、紀念館、展覽館等文化設施，使企業創造的文化成果得到了很好的保護，並通過免費向社會開放，使之成為與社會溝通的橋樑，充分展示了自己的歷史和文化成果，達到了用文化提升企業形象的目的。

在企業文化會上的講話演講 篇7

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好， 我是天津分公司30管的朱文愷，今天很高興，也很榮幸能夠在這裏和大家一起探討一些有關企業文化的話題。

不論是文化，還是企業文化，近幾年在國家和企業的發展建設中都被廣泛提及。黨在xx大報告中曾經提到：“要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，激發全民族文化創造活力，提高國家文化軟實力”。同樣在企業當中，也奉行着這樣的説法：“先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，企業的競爭從某種程度上已經轉向為企業文化的競爭。”

這些都充分説明了，現在我們中國的企業已經對企業文化的建設有了足夠的認識，然而怎樣將企業文化付諸實踐，真正的做到“我為先”，更加值得我們思考，這也正是我們這次演講的主題。

那麼，要做到我為先，什麼才是最重要的呢?在回答這個問題之前，我想先對文化和企業文化做一個解釋。《辭源》中對文化的解釋是“文治和教化”，“文”是慢慢積累的意思，所以文化的意思就是通過一個積累的過程使人們得到教化。這裏面強調的是一個循序漸進的過程，還有就是“人”永遠是文化發展的主體。所以我對企業文化下了個定義就是“企業在不斷的實踐和發展中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。”所以在我看來，只有當企業的文化被員工認同了之後，才能稱之為真正的企業文化。

曾經有這樣一個故事：一個獵人帶着他的獵狗一起去打獵，看到了一隻野兔，獵人就讓獵狗去追，但是追了很久都沒有追到。獵人就很不高興，對着獵狗説：“你怎麼連只小小的兔子都追不上呢?”獵狗就回答到：“你不知道那是因為我們兩個跑的目的是完全不同的，我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀!”

同樣，如果我們工作僅僅是為了“填飽肚子”，那麼，我們怎麼可能在工作中“跑的更快”，做的更好呢?只有當我們把工作，當成是一種自我價值的實現的時候，我們才有可能在工作中尋得突破，做出成績。換句話説，就是當我們自身的價值觀和企業的核心價值相契合的時候，才能更好的自我實現，也才有助於我們公司企業文化的發展。

那麼，我們怎麼認同我們企業的文化，並轉化為自己的工作行為呢?我認為有兩點：

(一)轉變認識

我們要認識到企業文化不是用來裝扮企業的飾物，它一旦被創造出來，價值和意義就會超越企業，它不僅為企業所造，它也創造着企業。我們每個人都應該積極參與公司的各種活動，努力瞭解企業每一次變革，在參與當中認同企業文化。很多人一直都把企業文化當成總經理文化、高層文化，我們必須努力改變這樣的想法，要知道企業文化是屬於企業的，並不隨着某個高層的變動或職業經理人的離開而變化。因而，我們要轉變認識，讓企業文化不斷地在心中沉澱，進而轉變為自身的行為準則。

(二)在日常點滴中踐行企業文化

企業文化的實踐是體現在我們工作中所做的每一件小事和每一個決定裏，絕不在於好的口號，動聽的宣傳語，而平日裏對每一件事情的評價，都是形成企業文化最根本的東西。同時我們要努力培養自身各方面的意識和能力，比如：培養主動意識，樹立商業意識，增強時間觀念，培養團隊發展意識等等。只有當自身的素質和能力得到提升的時候，自然而然也就為企業文化的發展做出了貢獻。

工作的動力來源於熱愛，踐行企業文化的力量來自認同。努力實現企業文化的發展，作為一名華興人，我們責無旁貸!‘國民之魂，文以化之;國家之魂，文以鑄之;企業之魂，文以造之。’我們有理由相信，隨着華興不斷的發展，每一位員工都會將自己的理想融入到企業文化當中，努力實現自我價值，與華興一起共創美好未來!

我的演講完畢，謝謝大家!

在企業文化會上的講話演講 篇8

伴隨着生產機器的轟鳴聲，再次回到了自己熟悉的工作崗位，內心是無法平靜的，“離開企業我能做什麼”?回想起公司因環保升級改造項目放假的66天，感觸頗深!也真正地讓我體會到了企業的重要!

企業是我們每位員工賴以生存的根本，它為我們養家餬口提供了經濟基礎，通過為企業付出勞動，員工們獲得相應的報酬;企業又是挖掘員工潛能價值的平台;企業教給我們員工各項崗位操作知識及技能，讓我們在崗位上獨當一面創造自身價值。如果離開了企業，離開了自己熟悉的工作崗位，我們又能做什麼?也許對於年輕的員工來説，可能多一些再就業的機遇，但對於沒有特殊技能的，而且已步入不惑之年的我來講，短時間內真的是做不了什麼!

大家一直在探討“我們在為誰工作?”這不是一個很難回答的問題，不用講一堆大道理，其實人人都明白我們是在為自己工作，通過工作我們獲得薪酬，通過工作我們獲得終身受益的能力。既然明白了這個道理，我們就應該調整自己的心態，少些報怨，多些付出，提高責任意識，擔當意識，注重每個細節，關注每道工序，對待工作要象辦自己家的事一樣。樹立正確對待工作的態度，會讓我們獲得持之以恆的工作動力，不管你處在什麼崗位上，從一點一滴做起，重視自己平凡的崗位，珍惜自己的付出，愛惜自己的勞動成果，才會愛崗敬業、專心專注，樂於奉獻，進而感受到工作的快樂。

人不但要知道為誰工作，而且要學會感恩，感恩為我們提供工作崗位的企業，感謝公司在面臨諸多困難的情況下，給我們上調工資。我們更要珍惜、愛護自己的企業，善待這來之不易的工作，真正的將“心中有廠，心中有家，心中有責”的“三有”精神落實在實際行動上，體現到日常工作中，把愛崗敬業當成人生追求的一種境界，我們就會在工作中少些計較，多些奉獻;少些抱怨，多些責任，只有企業發展越來越好，我們的生活才會越來越幸福!

我是一名普通的質檢員，我要認真學習並熟練掌握崗位操作知識及技能，嚴把質量關，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”、“我靠企業生存，企業靠我發展”的理念，為企業的強盛奉獻出自己的一份微薄力量!我更要努力工作，因為我知道努力工作是對企業最好的感恩!

謝謝大家!