半年工作總結表彰大會廠長講話

尊敬的x總、各位領導、職工同志們：

大家上午好！

盛夏七月，萬物競長，到處充滿生機。回顧XX年，從滴水成冰到酷暑難耐，不知不覺半年的工作已經結束。半年來在公司的大力支持下，在全廠上下各級幹部員工的共同努力下，鍊鐵廠緊緊圍繞“舉龍頭、做榜樣、做像樣”的工作目標，通過改進工作作風，夯實雙基管理，推行精細作業，鍊鐵生產開創了開產以來最為穩定的局面，實現了時間過半，任務過半，各項指標的穩步提升，為公司節能降耗工作的順利推進起到了舉足輕重的作用，同時也為下半年各項工作的有序開展奠定了堅實的基礎。

一、XX年上半年產質量指標完成情況。

XX年上半年生產開局良好，圓滿完成了公司下達各項任務，尤其是高爐生產指標突飛猛進，令人鼓舞。第一季度高爐平均日產xxt，創歷年來冬季生產最好業績。進入第二季度，面對公司提出的降低煤比、調整配煤的要求，操作上通過提高礦批、進一步推進低硅冶煉，克服了原料品位下降、硫負荷增高的不利影響，5月份鐵水產量達xxt，創開產以來最高月產紀錄。

1、具體指標完成情況如下：上半年共產燒結礦xx萬噸，完成計劃任務的xx%，同比去年提高xx萬噸；球團礦xx萬噸，完成計劃任務的xx%，同比去年降低xx萬噸；鐵水121.98萬噸，完成計劃任務的101%，同比去年提高xx萬噸，鐵水平均合格率為xx%，其中：xx高爐共產鐵水xx萬噸，完成計劃任務的xx%，同比去年提高xx萬噸，；2#1280高爐共產鐵水xx萬噸，完成計劃任務的xx%，同比去年提高xx萬噸。

2、一體系各項目進展順利，如期推進，做到了事事有人跟蹤，項項有人落實。結合二體系開產經驗，積極協調公司相關單位，對現場各種設計不規範和安裝不合理部分及時上報和處理，目前累計共整改700餘項，剩xx餘項正在緊張協調處理。上半年重點處理的項目有：圓滿完成高爐、熱風爐烘爐保温工作；5月份高爐布袋打壓全面結束，並對泄壓部位進行了及時處理；6月份各布袋、骨架全部安裝就緒；全程跟蹤爐前水渣溝、水渣槽澆注，各項澆注指標全部達到工藝要求；全程跟蹤燒結大煙道保温噴塗工作和新舊電纜的更換，對台車及各風箱下部卸灰閥進行了統一編號，做到了一目瞭然。燒結、原料、球團、噴煤、運行等輔助系統按投產要求從機裝、電裝、土建等方面穩步推進，目前各區域基本具備單體試車條件。在管理上，一，加強了值班，加大了兩飯期間及特殊時期的值班力度，通過增加值班人數、改變監督方式和嚴明值班紀律，保證了一體系的設備財產安全。二，嚴格按照公司幹部選拔方案，通過領導評價、自我推薦與職工民主選拔方式確定了一體系各系統責任人，做到了責任明瞭，人員明確，目前已有160餘人充實到一體系各崗位，進行前期的跟蹤和熟悉現場設備設施與工藝流程，對影響開產的各項目協調整改，確保投產後運行平穩。

二、成功的做法：

1、加強制度建設，規範運行程序

本着“合乎現狀、滿足運行、適時修訂”的原則，新年度重新修訂和完善了薪酬管理制度、一體系崗位規程、特殊作業程序和應急預案等，有計劃地組織了煤氣中毒等實戰演練，提高了各級人員應對突發事故的能力，尤其是崗位停機掛牌制度的實施，從根本上消除了設備停啟機過程中存在的隱患。違章人員義務勞動教育辦法、“崗位標兵”的逐月評選和考核排名的及時推廣，形成了單位與單位、班組與班組、職工與職工之間的競聘，營造了比學趕超的良好競爭氛圍，使職工的自覺性和主動性得到了明顯增強，職工相互提醒督促成為一種習慣，職工違紀行為逐月都在下降，第二季度外圍考核相比一季度下降了30%。通過各項制度的適時出台，規範了運行程序，促進了管理工作的提升。

2、嚴明安全責任，夯實安全基礎

嚴格落實安全責任，形成了以生產工段主管、安全部兼管的安全管理模式，將安全管理的重心和責任延伸到班組、工段和崗位。目前隱患排查整改、重大危險源管控、職工違章查處在基層班組和工段已形成常態化，日常隱患的查處、上報、整改，實現了專人跟蹤、定期整改，上半年共查處各類隱患xx項，處理xx項，整改率達到95 %。各類重大危險源及生產異常變化，能夠做到及時發現和跟進。上半年完成了對1#燒結1#主抽風機電機的更換、2#高爐北場大壕的解體大修、1#高爐部分佈袋的更新、2#燒結機機尾除塵風機進風煙道的改造，並配合完成了trt的檢修等。一系列工作的及時開展，使生產現場各種不安全因素得到了及時整改和處理，夯實了安全基礎。

3、強化教育培訓，提升幹部綜合素質

袁總曾講過“刀不磨要生鏽，人不學要落後”，學習力是一個團隊整體綜合素質的體現。對幹部的培訓重點以業務技能培訓為主，以視頻授課的方式，學習了《機械製圖》、《如何成為一名優秀的班組長》、《安全標準化作業》、公司管理制度等內容，提高各級管理人員的業務技術水平。

4、優化原料配比，提升操作理念，均衡穩順管控

鍊鐵生產以高爐為核心，高爐的穩定順行對前後道工序的均衡、過程成本的控制都有非常積極的意義。樹立鍊鐵一家人思想，在高爐操作上，將尊重科學，不講藉口，事前預測，不標新立異的做法得以延續並昇華，表現在原料變化能及時掌控，如焦炭含s量由0.75%提高到0.90%及燒結生產配用馬來西亞礦粉之後，通過合理的技術調整和優化操作，保證了各項生產指標的穩定；前半年燒結工段頻繁檢修，累計消化落地燒結礦xx餘噸，過程中通過合理安排上料，操作上積極應對，高爐整體平穩過渡，相應的人員對落地燒結的牴觸進一步消除，在做法上更加成熟。通過事前精心策劃，過程中嚴密管控，操作上靈活調整，高爐抗風險能力進一步加強，生產實現均衡管控。

5、以“量化、價化、工藝優化”為核心的三化工作初見成效

結合當前市場形勢，不斷研究工藝技術革新，挖掘生產潛力，在以降本增效為目標的“量化、價化、工藝優化”的三化工作初見成效。

操作方面：兩高爐平均燃料比與去年同期比下降30.55kg/t，鐵水含si比去年同期降低0.08%，基本實現低硅冶煉目標；礦批擴到34t以上，煤氣利用率從42%提高到45%以上，消化庫存焦丁xx餘噸；高爐休復風實現了8小時以內休風，1小時內恢復正常生產，24小時以內休風，4小時內恢復正常生產，過程效益不可估量；燒結系統開展了以降低台車漏風、降低廢氣温度的“雙降”技術攻關，實現了料批、機速、風機開口度的有機結合，5月份噸燒結電耗為xxkwh，同比上月降低xxkwh，創歷史最好水平；噴煤系統磨機台時產量由23噸提高到30噸以上，並實現了連續均噴、勻噴。

原料控制方面：適時調整塊礦篩底，使塊礦利用率提高到95%以上；改變塊礦運輸方式，合理調整焦丁入爐，實現零庫存作業等，噸鐵運輸費用同比降低0.55元；逐步提高本廠煤配比，由xx%增加到xx%，僅此一項噸鐵成本降低xx餘元。

設備改造方面：高爐系統繼續跟蹤開口機廠家意見以增設鐵口霧化裝置，強化了鑽頭冷卻，減少了鑽頭損壞率；完成了脱硫用複用水改造、高爐冷卻塔清洗工作，僅脱硫用新水消耗同比降低0.1m3/噸燒結礦，月節約水xx萬噸。

三、差距和不足：

總體而言，上半年生產管理總體運行平穩，實現了連續穩定順行的良好局面，大好的生產形勢掩蓋不了問題的存在，我們必須深刻認識到，雙基管理還很薄弱，幹部工作漂浮，不能夠深入一線，主動去發現和處理問題，尤其是安全管理和職工教育工作還存在很大的欠缺，安全事故頻發，主要體現在一季度，全廠共發生三起人身傷害事故，1月9日鑄鐵跨雷軍科左眼燒傷； 2月24日1#高爐工段王小榮、高明燒傷；3月23日2#高爐工段張興才死亡事故。職工打架事件屢有發生，職工與職工之間，職工與管理者之間思想溝通的不到位，造成相互間的不尊重，引發問題和矛盾的升級，這些問題都會對鍊鐵整體管理水平的提升形成負能量。面對今後的發展，尤其在當前國內外經濟形勢總體不容樂觀的情況下，每一位幹部、職工都必須深思，你的定位在哪裏？我們的未來在哪裏？企業的發展在何方？

四、國內外經濟形勢分析共享：

分析當前的社會經濟形勢，不容樂觀，可以清楚地看到世界經濟正在逐步退化，世界銀行有關專家預計，今年全球經濟要下降2到3個百分點，特別是中國經濟受XX年金融危機和前期迅猛發展的影響，形成了泡沫經濟和通貨膨脹。過去政府採取了救市等刺激經濟的做法，至今造成的不良後果仍在蔓延，因此預計未來很長一段時間內，經濟不會有大的增長，整體經濟形勢不容樂觀。各行各業都陷入了發展的困境，尤其是中國的光伏企業，國內市場已經處於飽和，國際市場經受重重打壓，美國、歐洲等國提高關税進行反傾銷，導致中國大部分光伏企業面臨關停、倒閉。鋼鐵企業面臨的形勢更為嚴峻，產能過剩，需求減少，行業整體虧損達到80%以上。當前中鋼運營過程中也遇到了一定的困難，因為煤的優勢發揮不出來，礦山和運輸的劣勢卻逐步凸顯，市場變化出人意料。這也使我們清醒地認識到，企業的發展和生存只能靠企業自己，要看好自家的錢袋子，不盲目擴張，不搞鋪張浪費，轉型發展，品種鋼開發和追求精益化生產，尋求效益最大化，不把雞蛋放在同一個籃子裏，必要時果斷採取措施。

五、下一步工作重點：

1、加強預防管控，確保安全生產。

當下全國安全形勢非常嚴峻，各種安全事故時有發生，加強安全管理，確保安全生產是我們的天職。安全無處不在，防不勝防，在安全管理上一定要做到事前監管，事中控制，事後總結。對安全事故風險評估要做到心中有數。回顧去年的3.1煤氣管網爆裂事故，就是由於我們認識不到管網負壓的嚴重後果導致的，我們要吸取身邊發生的每一起事故的教訓，管好範圍內的人和事，不給想犯錯誤的人留空子，不給事故的發生留機會。要求各副廠長每月至少參加兩次以上基層安全例會，結合自身經歷，給職工進行應知應會和安全技能方面的講解。安全管理是一種效益管理、投資管理，只要我們事中多操心，多強調，就會有收穫。要求各單位重新對內部各種應急預案進行審查，尤其是高爐本體各點温度的變化要密切關注，制定科學的預警預案，有針對性的對温度變化區域採取措施。對近期已檢查的各種電器設備、配電箱、配電櫃、起吊工器具、易燃易爆品以及重大危險源識別管控進行全面回頭看。自然災害不以人的意志為轉移，深入貫徹夏季安全生產保障工作，提前做好各種情況下的預防控制，紮實打好安全生產攻堅戰。

2、加強幹部隊伍建設，提升綜合管理水平。

1）隨着企業的發展，過去一些循規守舊、經驗型的做法已不能與企業的發展相適應，打造一批知識型、技能型、年輕化、專業化的隊伍是當前的重心所在。各級管理人員要正確看待自己，不搞經驗主義，不倚老賣老，不要只盯着自己的短處，更不能只看到自己的長處，任何時候都不能好高騖遠，要結合實際，尋找發展與成功的捷徑。我們要學習先進的管理，提高技術創新水平，未來中鋼發展要靠我們集體的智慧和靈活的經營頭腦去支撐。

2）班組長髮揮着兵頭將尾的作用，古人曰“打鐵必須自身硬”，大家對管轄區域要有駕馭能力，在管理上、技術上、操作上必須能獨檔一面，樹立威信。如果失去了威信，矛盾就會集中到你身上。當前各級人員學習技術的氛圍不濃，這從一體系1780高爐專業組長報名選拔上可以看出來，為什麼沒人報，因為你們心裏對技術沒底，這是一種不正常現象，在一體系投產前，我們要對二體系幹部進行整風建設，嚴格執行末位淘汰，今後在幹部的任用上，要做到寧缺勿濫，能力為先。

3）一體系啟動從人員分工、崗位職責的劃定，將進一步模仿二體系高爐專業組長的模式，做好利益和工作制度的強化和再分配，發揮人盡其才的優勢，把人的積極性用利益調動起來，現在二體系高爐生產平穩，專業組長髮揮了很大的作用。反言之，多少年了，燒結區域的一部分幹部仍沒有將燒結工藝吃清、吃透。這是當前鐵前系統的短板，必須狠下心來，深入一線，強化工藝，實現幹部隊伍的專業化、技能化。

3、強化職工教育，營造和諧氛圍

1）班組長幹部是中鋼管理的中流砥柱，是基層思想溝通的倡導者，首先必須保證你們思想的純潔性、先進性，任何時候都不能混同於一名普通的職工。各領導要身先士卒，以身作責，樹立典範，發揮領導的作用，尤其是即將退居二線的一些老領導，更要做出一定的表率，給年輕的接班人打下一個好底子，留下一個好口碑。這樣大家一起共事不心寒，信任不折扣。作為幹部，大家要經常自我反省，做事要有分寸，責任要明確，對職工的教育要上升到一個高度，要像教育自己的兄弟和兒女一樣，正確引導，做到為職工負責，為企業負責，為生活負責，為家人負責。

2）分析整體社會形態，周邊安全環境仍不容樂觀，人們追逐錢、權的心態越發顯現，貧富差距越來越大，社會上滋生了一定的仇富心理，國民變態事件時有發生。就拿中陽城來説，每5箇中陽人中就有1箇中鋼人，中鋼的發展牽動着整個中陽的穩定，作為中鋼職工，必須擺正心態，樹立正確的人生觀和價值觀，尊重上級、關愛同事，和諧相處，確保企業健康發展，要業績不要政績，要口碑不要口號。

4、繼續推進三化作業，實現技術引領、工藝管控。

“先進的工藝可以代替落後的管理”，生產管控是一個整體，任何環節的疏忽都會全盤皆輸，工藝過程的管理很重要。各級人員必須站在企業發展的高度，不能片面追求部門、個人的利益。看待問題，要透過現象看本質，要懂得工藝原理，要對重要工藝管控環節必須做到心中有數。鍊鐵技術經過多年的發展實現了質的飛躍。如爐頂温度的控制、進風面積和布料程序的優化、高爐煤氣的利用、豎爐結瘤的徹底解決等，在發展過程中我們解決了一個又一個問題。因此技術革新永遠是我們不懈追求的風向標。今後將繼續推進“量化、價化、工藝優化”的三化工作，以系統明確議題和攻關課題，注重工藝過程的跟蹤和技術革新，實現企業效益最大化。

5、全力抓好一體系投產前的各項準備工作。

一體系1780m3高爐順利開爐投產是公司賦予我們的重要使命，是一切工作的重中之重，下半年要緊緊圍繞一體系投產這一核心任務，積極開展各項工作。督促落實各尾項如期完工，組織好各區域設備單體、聯動試車，開展好基層管理人員和主工藝崗位選拔工作和新員工進廠後的三級培訓。時間不容我們喘息，還有許多問題制約着我們，還有許多隱患有待我們整改，各級人員要抓住有限的時間，加緊學習生產工藝，瞭解設備性能，勤跑現場、勤發現問題，“養兵千日，用兵一時”，充分體現自身價值，實現一體系順利投產。

在企業發展的非常時期，全員要齊心協力，攜手並進，與企業一道共渡難關，共創佳績。在確保二體系平穩運行的基礎上，時刻做好衝鋒的準備，一聲令下，以飽滿的姿態，全面投入一體系，實現順利啟動。

謝謝大家！