廠長年終講話（通用16篇）

廠長年終講話 篇1

尊敬的各位領導、朋友、來賓、同事們，大家晚上好!

首先，我代表公司感謝大家蒞臨參加晚會，感謝一年來在座各位對公司的幫助，感謝每一位堅定支持公司發展客户們，在此，我真誠地道一聲：謝謝! 大家辛苦了!

回首過去的XX年，是不平凡的一年，也是公司剛起步發展的一年，面對突如其來行業危機及國家銀根緊縮宏觀調控政策：公司領導認真考察每一個融資項目，本着對客户、對員工、對公司負責的態度，我們始終堅持貸前防範、貸中控制、貸後化解風險的原則;始終堅持資金安全第一，用愛心、信心、良心去服務好每一位投資客户，面對危機，不迴避、不逃避，敢於面對，勇於承擔責任。

展望20xx年，希望公司在大家支持下發展壯大，做好做強;最後，預祝大家吃好、喝好、玩好、看好;提前祝大家新年快樂!闔家歡樂、幸福安康!謝謝!

廠長年終講話 篇2

尊敬的各位領導、嘉賓及在座同事

大家晚上好!

今天，我們懷着喜悦的心情，在這裏歡聚一堂，舉行我們綜勘公司年終答謝會，我代表綜勘公司，並以我個人的名義向出席今天活動的領導、嘉賓、全體職工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

首先，要感謝前來參加晚宴的院領導，長期以來對我們綜勘公司工作上的指導與支持，感謝機關各職能部門的大力協助，使我們順利完成了各項工作指標。

在這裏，我還要感謝在座的兄弟單位，感謝你們多年來對我公司的鼎力協助。長期的合作使我們建立了深厚的友情，在這個競爭激烈的建築行業中，希望我們繼續加強通力合作，加強信息交流，共享資源，相互學習、相互提高。 XX年的工作能夠順利完成取得良好的成績，更離不開綜勘公司全體職工的共同努力，這個成績是全體職工智慧與汗水的結晶。在此我個人致以衷心的感謝，感謝大家一年來的努力進取和勤奮工作。

XX年我們將迎來我院五年規劃的開局之年，綜勘公司仍以提高生產效益為重、加強管理、把握改革開放的機遇，面對市場競爭激烈的嚴峻考驗，讓我們全體職工齊心協力、堅定信念，共同完成XX年的各項工作任務，為我院譜寫濃墨重彩的華章!

在新春到來之際，特備晚宴，向所有在座的領導、嘉賓、全體職工表示謝意，祝各位領導、各位嘉賓在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭美滿，萬事如意! 。

讓我們舉起手中的酒杯，開懷暢飲，共度今晚美好的時刻。

尊敬的各位領導、朋友、來賓、同事們，大家晚上好!

廠長年終講話 篇3

尊敬的董事長、各位同事們：

很榮幸能夠有這樣一個機會在這裏與大家歡聚一堂!，祝大家新春快樂! 在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，聚到這裏，共同參加20xx年年會。 剛剛過去的20xx年是充滿挑戰的一年，也是蓬勃發展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產經營策略更加科學，產品結構更加合理，-突飛猛進的成長。 這些驕傲的成績的取得，無不凝聚着全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥，才能締造一個真正強大的-! 我為每一位員工感到驕傲，並向所有兢兢業業的-員工緻以最衷心的感謝。 最後，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

廠長年終講話 篇4

同志們：

今天的會議，主要是認真總結去年安全生產工作，全面安排部署今年的工作，確保市域安全。下面，就抓好全市安全生產工作，我強調五點意見：

一、講政治，不心存一絲僥倖。

1、抓安全，促進協調發展。從發展來説，安全生產是基礎也是保障。安全事故不僅造成人員傷亡，對企業的生產也產生嚴重影響。同時，大的安全事故必將影響到一個地方的發展大局。一旦發生事故，各種調查督辦、媒體採訪將接踵而至，除影響地方發展環境與形象外，還將把原有的工作部署、工作安排、工作節奏打亂。只有確保安全，我們才能更好地集中精力搞建設。湘鄉是老工業基地，共有各類生產經營單位多家，重點安全領域較多。而今年將工業作為第一支撐，突出工業強市，更是對安全生產工作提出了更高的要求。只有牢固樹立安全發展理念，把安全生產工作做深、做細、做實，又好又快發展才有保障。

2、抓安全，維護一方穩定。安全生產關係到湘鄉的穩定、湘鄉的和諧、湘鄉的發展，可以説沒有安全生產，就沒有社會的穩定和諧。20xx年，在各級各部門和廣大人民羣眾的共同努力下，雖然我市安全生產總體平穩，但形勢仍不樂觀，事故總量依然居高不下，給社會穩定構成較大壓力。對此，我們一定要從維護一方穩定出發，始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，強化安全管理，堅決杜絕大事故發生，促進社會平安和諧。

3、抓安全，心繫羣眾安危。安全生產一頭連着生產，一頭連着生命。20xx年我市共發生事故X起，死亡X人、受傷X人、直接經濟損失x萬元，給人民羣眾生命財產帶來了嚴重損失。這些事故反映出我市安全生產工作仍存在一些容易忽視的深層次問題。一些鄉鎮、部門和企業安全意識不強，存在着麻痺思想和僥倖心理;一些企業管理人員和從業人員缺乏安全常識，自我防範能力較弱;一些行業和領域安全隱患仍然存在。這些問題的存在，給人民羣眾生命財產安全造成了潛在威脅。抓不好安全生產，就是漠視生命;抓不好安全生產，就是無視民生;抓不好安全生產，就會喪失民信。我們一定要牢記安全生產是人命關天的大事，保持高度警惕，切實抓緊抓好。

二、講廉潔，不落袋一分髒錢

安全生產的審批、監管、執法的全過程，都必須嚴守安全標準，嚴把安全門檻，嚴禁任何錢權交易和商業賄賂行為。

1、嚴把准入門檻。嚴格安全生產市場準入制度，堅持按照安全標準，從嚴審批企業安全生產許可相關手續，嚴格執行項目安全設施設計、建設、驗收“三同時”，從源頭上消除安全隱患。

2、嚴格監管檢查。要把強化監管檢查作為預防事故的重要抓手，詳細制定全年監管檢查計劃，重點企業每月一查、一般企業每季一查。安全檢查要深入企業車間、班組，對企業安全生產現狀逐條、逐項嚴格檢查與驗收，做到檢查不遺漏一家企業、整改不放過一個隱患，全面消除安全監管死角。

3、嚴守管理防線。各企業要站在以人為本和自身發展的高度，實現由“要我安全”向“我要安全”轉變，自覺加大安全投入，逐步完善企業技術規範、管理標準和操作規程。杜絕商業行賄，牢築安全生產的第一道防線。

三、講方法，不放過一條信息

安全生產工作既要講膽略，也要講謀略，要善於捕捉來自各方面的信息，及時查漏補缺，控制好、處理好危險源。

1、加強信息監管。要加強對安全生產日常信息的管理，抓好隱患排查和苗頭排查，建立登記制度，並按規定上報。各級各部門對於處理的安全隱患要做好記載，重大隱患要及時上報。特護期和險情防控期，要實行信息全程監控，在第一時間內及時、準確、逐級報送。

2、狠抓隱患整改。要嚴格執行隱患排查治理和整改落實機制，凡重大隱患都要向社會公示，明確整改責任單位，跟蹤掛牌督辦，隱患不整改，督辦不摘牌、不銷號。同時，繼續圍繞非煤礦山、道路和水上交通、危險化學品、煙花爆竹、建築施工、公眾聚集場所消防、特種設備、學校安全等重點領域，深入開展專項整治。要嚴厲打擊安全生產“三非”現象，實行跟蹤執法，堅決防止非法違法生產經營企業矇混過關、前打後犯、明關暗產。

3、強化應急管理。要進一步完善防範安全生產事故的預報警、預防工作機制和應急救援預案體系。各級各部門、各企業要分別制定切實可行的應急處置預案，儲備必要的搶險救援物資，提高應對突發事故災害的能力。

四、講魄力，不猶豫一次決斷

事故發生後，主要領導要在第一時間趕赴現場，準確判斷事情的輕重緩急，拿出預控措施，以“敢於擔當、勇於擔當、善於擔當”的魄力，迅速作出決斷。相關企業和責任單位要速迅啟動應急預案，按照“儘早及時、救人第一、科學有效”的原則，組織搶險救援，最大限度的挽救人民羣眾生命財產。同時，要積極做好事故輿情穩控、以及處理善後工作，確保不發生重大羣體性事件。

五、講膽略，不推卸一份責任

1、組織領導要更加有力。各級各部門一把手是安全生產的第一責任人，務必要做到“四個親自”，即親自召開會議研究安全生產工作，親自部署安全生產任務，親自參加安全生產督查檢查，親自研究重大安全隱患整改措施，確保各項要求落實到崗、到位、到人，真正做到守土有責，確保一方平安。分管負責人要靠前指揮，重心下移，安監人員上班的大多數時間都要下企業檢查，保證檢查的頻次與效率。市安委會要加強平時的督辦檢查和定期通報，推動工作落實。

2、協調配合要更加到位。安全生產工作點多、線長、面廣，是一項複雜的系統工程，需要各部門、各方面的通力合作。安委會辦公室要充分發揮好綜合協調職能;負有安全生產監管職責的部門，要切實履行職責;各鄉鎮、市相關職能部門要各司其職，積極參與和支持安全生產工作，真正實現安全生產管理縱向到底、橫向到邊、交織成網、不留死角，真正形成“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、羣眾監督參與、社會廣泛支持”的安全生產工作大格局。

3、責任追究要更加嚴格。一旦事故發生，首先一定要把事故的處理放在第一位，不要有畏懼思想。其次，對安全生產事故，要堅決做到“三個不放過”，即原因沒有查清不放過、責任沒有嚴肅處理不放過、防範措施沒有落實不放過，確保“查處一起事故，治理一批隱患，保證一方平安”。要嚴格實行安全生產“一票否決”制，凡發生較大及以上安全生產事故的，該否決的堅決否決，該追究責任的堅決追究，一查到底，決不姑息遷就。

同志們，做好安全生產各項工作尤為重要。各級各部門要站在講政治、促發展、保穩定、惠民生的高度，以鐵的手腕抓安全，以鐵的規章促安全，以鐵的紀律管安全，為推動全市經濟社會“跨越提速，躋身全省十強”，提供更堅實的保障!

廠長年終講話 篇5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在於你擁有了多少，而在於你奉獻了多少。”今天，我信心百倍地參與這次競聘，正是抱着一顆奉獻之心!首先，我要感謝各位領導和同事們，感謝你們的鼓勵和支持!參加這次競聘，就是希望能在一個全新的崗位上，為我廠的美好明天貢獻自己的一份力量。

各位領導，各位評委，我不是個安於現狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求;我顧全大局，不畏失敗，敢於嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步!如發言講話稿果我有幸贏得這次競聘，我願意從以下幾方面入手，在新的崗位上創造更大的價值!

第一、全面協助廠長加強管理，當好廠長的參謀和助手。

首先，在自己分管範圍內做好廠內各部門間的協調管理，認真落實廠長下達的各項任務，具體落實到各部門，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時;其次，要及時而詳細地向廠長彙報和反映各部門間的工作情況和存在的問題，並根據節日發言稿實際提出合理化建議和解決、實施辦法。再次，要有居安思危、居危思進的意識，能及時發現問題，並及時予以解決。力爭協助廠長通過嚴格的管理，實現我廠各項發展目標。

第二、加大管理力度，向管理要效益。

有句耳熟能詳的話叫做“管理也是生產力”，我上任後將加強管理，向管理要效益，以誠信求發展，以質量求生存。建立健全一套行之有效、科學的內控管理制度，使每個人工作都有幹勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實現各項目標而努力!

第三、加強科技創新，做好設備改造與維護工作。

我上任後，將充分發揮自己的優勢，大力開展設備技術改造和技術攻關工作，努力推廣節能新技術，切實減少能源消耗，努力降低設備運行成本。

第四、協助廠長建全並完善員工績效考核制度，並培養一支骨幹隊伍。

為提高全體員工的主觀能動性和工作熱情，我上任後，將協助廠長實行“服務、創新、貢獻”的分配方法，具體慶典致辭體現在服務、優勝、創新、主動改進並提高等方面，並將之與個人利益掛鈎。從分配製度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價值取向，使員工從“要我幹”轉化為“我要幹”。同時大力推行“三留人”制度，即：事業留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進人才搞技術創新，為我廠培養一支穩定、精幹的員工隊伍。

第五、狠抓安全生產，建立安全責任制。

我上任後將狠抓安全生產，強化安全學習，建立安全責任制，加強現場監督檢查和職工安全意識教育，提高事故防範能力。具體來説從以下幾方面做起：

1、操作前，要對設備或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護等必須齊全、靈敏、可靠。

2、定人、定責，定期對設備進行檢查、維護、保講話稿養、更換，發現隱患及時上報維修。

3、加強生產現場管理，規範活件擺放，創造一個安全良好的作業環境。

4、建立健全安全管理制度和設備管理制度，設專人定期對設備進行檢修保養，使用前必須先檢查，提高設備本質性安全。將安全管理責任落實到人。

5、完善作業管理制度和操作規範，把各項安全管理措施落到實處。

“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”各位領導，各位評委，我深知：我面對的不僅是挑戰，更是難得的機遇!如果我能競聘成功，我不會滿足於只動動手將事情做好就行，而是會用心將事情做到最好!我願從點點滴滴做起，用平凡譜寫偉大;用執著求得發展;用青春鑄就輝煌!最後，我還想説一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的!請大家相信我，考驗我!

廠長年終講話 篇6

20xx年是發電企業艱難經營的一年，這一年，部分發電企業出現了虧損，個別發電企業因無法經營而被迫停機。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會下達的預算指標，20xx年底，完成發電量為.億千瓦時，實現利潤約x萬元，供電煤耗克/千瓦時，廠用電率x，連續安全生產天。20xx年1月11日，我廠召開了20xx年安全工作會議，x廠長針對當前企業面臨的嚴峻外部經營環境和內部形勢，做了重要講話，他指出：

一、客觀分析20xx年安全管理現狀，認清當前企業面臨的經營形勢，努力開創20xx年工作新局面。

20xx年，企業安全生產工作整體穩定，截止到20xx年底，已連續安全生產2450天，創我廠建廠以來連續安全生產歷史最高記錄。我們在肯定成績的同時，也要清醒認識到自身的不足，20xx年度安全管理整體水平有所下降，安全基礎工作不紮實，有些不安全問題雖然沒有造成事故，但性質非常嚴重，後果不堪設想。反違章工作雖取得了一些成績，但表面違章現象減少，專業性、程序性、裝置性違章行為卻不斷增加。希望各級領導和廣大職工，要從深層次反思問題的根源，切實從源頭上採取有效措施，確保我廠安全穩定生產。

當前企業面臨的外部經營環境異常惡劣，剛剛進入新的一年，激烈的市場競爭氛圍已經籠罩了整個發電行業。燃煤價格在高位處繼續攀升，電煤長期供應合同無法達成一致意向。xx省預計新增投產機組300萬千瓦，各發電廠機組利用小時與20xx年相比會大幅度下降，我廠今年機組的利用小時可能在4600—5000小時範圍內，發電量僅在10億—12億千瓦時之間，與20xx年的13.12億千瓦時電量相比有較大幅度的下降，企業上交的環保排污費和水費上升等一系列外部不利因素將會導致我廠今年的生產經營舉步維艱。全體職工一定要清醒認識到企業當前面臨的惡劣經營形勢，增強自身的責任感，確保工作中不因自身的原因影響企業收益。

二、轉變觀念，進一步提高認識，切實將各項工作落實到實處。縱觀20xx年出現的不安全問題，輕傷、電氣誤操作事故、6次二類障礙等，人為責任事故佔很大比例。我廠20xx年創無違章企業自評得分73.1分，未完成得分80分的目標。僅有50的單位完成了《安全目標責任書》中的安全目標，這説明有些領導幹部和職工對當前企業經營形勢不太瞭解，認為我廠現在的經營還像以前計劃經濟模式下的經營一樣，幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣。存在這樣的主觀思想，勢必會造成人為責任的不安全事故時有發生。現在市場經濟已完全與我廠接軌，我廠還承受着計劃電、市場煤的經營壓力，巨大的市場風險時刻侵襲着我廠的經營。

廣大幹部職工要真正明確企業當前的經營性質。電力體制改革前，我廠屬xx省電力公司管理(公司屬董事會委託省公司代管)，電煤定貨合同、電量計劃、電價等外部協調問題由省公司擔負，上網費等不少隱性費用沒有支出，管理模式基本屬計劃經濟下的管理模式。但電力體制改革後，廠網分開使電網和發電廠成了各自獨立的經濟實體。電力體制改革將我廠推向了市場的最前沿。我廠在做好內部工作的同時，不得不獨自承擔對外的協調工作。因此，改革後我廠一直按照獨立核算、自負盈虧的獨立公司在運作。“大鍋飯”的時代已經一去不復回了，我省內已有屬五大發電集團公司的個別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業年金。如果我們完不成董事會下達的經營指標，董事會會壓縮企業的各項費用，降低職工的收入。當前，企業正在想盡一切辦法，努力頂住各種經營壓力，化解各種風險，目的就是想保證職工在國家合理的電價政策出台前有一個穩定的收入。希望廣大職工要認清形勢，切實樹立與企業“同呼吸、共命運”的觀念，真正擔負起自身的職責，紮紮實實、兢兢業業做好每一項工作。

在今年的工作中，全體職工要樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問題;樹立高度負責的責任意識，勇於承擔責任，盡力解決工作中遇到的各種問題，不迴避、不推脱;按照“職工保班組、班組保單位、單位保厂部”的三級控制的原則，將安全目標量化、細化，做紮實、做細緻。要弘揚團隊精神，各級領導幹部切實起到模範帶頭和綜合協調作用，時時為工作着想，處處為職工考慮;對工作出現失誤的同志，領導幹部不但要做好本人的思想工作，讓其放下包袱、積極面對以後工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯，齊心協力追求企業效益最大化。

三、努力工作，化解經營風險，提高企業整體經營效益。

對外部的經營形勢有一個清晰的界定後，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發揮廣大職工的主觀能動性，最大限度地化解經營風險。

(一)抓好企業外圍的協調工作。積極爭取較高的電量計劃，努力提高電價，抓好燃煤的定貨工作。下半年由於有大修，上半年要抓住各種發電機會，電量計劃要超時間進度，使發電量指標盡力提前完成。生管部要做好與省調的溝通，燃料部要保證燃煤供應工作。

(二)加強內部管理工作，杜絕各類人為責任的事故發生。將安全工作放在首位，切實保證企業的安全生產。各級管理人員加大管理力度，嚴格控制各頂費用，將有限的資金用在刀刃上。加強設備治理，設備專責人要認真研究設備故障再現規律，按檢修規律進行檢修，保證檢修工藝，堅持“該修必修，修必修好”的原則。堅持經濟運行，提高運行質量，全方位保證企業安全穩定運行。

(三)擴大經營收入範圍，增強風險抵抗力。當前我廠有收入流入的項目僅有：發電量、吹棉廠、冶煉廠、化工廠及金翔煤業五種收入來源。希望各級領導要樹立經營意識，經營中要體現對投資方負責、對企業負責和對職工負責，收入來源渠道越多，企業抗風險的能力就會越強，職工的收入就能在更長時間內保持穩定。

我廠經受住了20xx年的嚴峻考驗，對殘酷的20xx年經營大戰，我們要充分預測到各種困難，將經營壓力變為動力，用經得起市場檢驗的紮實工作，有效地分散經營風險，用努力進取、奮力拼搏的團隊精神，贏得外界良好的信譽，爭取到有利的外部經營空間，使企業今年能夠再創新佳績!

廠長年終講話 篇7

各位員工，各位領導：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。

20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現對20xx年工作總結如下。

一. 加強生產管理。

其中特別強調了現場管理，明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，並且認真組織各班組實施，嚴格執行。

二. 加強班組長隊伍的建設。

通過每週例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建大家以廠為家的思想。並且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三. 狠抓質量不放鬆。

產品質量是企業的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發生。並加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。

四. 新設備成功投產。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創新高。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規劃。

一.進一步提高產品質量，維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、佔領市場都更加註重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。

二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間裏的現場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮現場領導和模範帶頭作用。

三.穩定員工隊伍，提高員工思想素質與業務能力。員工是企業裏的一線操作人員，加強員工培訓，打造一隻高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業的形象，形成良好的企業文化。

四.加強設備維護管理，切實降低生產成本。上一年度，我們引進了許多新設備，並且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峯公司一定能夠在新的一年裏產銷兩旺，事業蒸蒸日上。

最後祝願全體員工新年快樂，工作順利，閤家幸福!! 謝謝大家!!

廠長年終講話 篇8

同志們：

這次會議是20xx年召開的第一個大會，充分表明x廠對安全工作的高度重視和一如既往抓好的堅強決心。會上，對20xx年的安全工作進行了總體回顧，20xx年，在安全生產和安全管理上，我們做了大量的工作，XX廠安全環保形勢基本穩定，勝利實現了安全環保目標 。這些成績的取得，是XX廠上下共同努力的結果，使我們始終如一地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理的結果。

剛才，代表安委會作的《20xx年安全環保工作安排》，佈置的各項安全工作措施，是XX廠針對今年我廠生產，建設環境變化和安全形勢的新要求，經過反覆討論形成的，是XX廠今年安全生產的行動綱領和工作指南。希望大家要認真學習，深刻領會，不折不扣地貫徹執行 。

對今年的的安全生產工作，我再強調和補充以下幾點：

1、警鐘長鳴，常抓不懈，高度重視安全工作。

去年，XX廠的安全生產形勢總體較為平衡，沒有發生大安全事故，為確保XX廠的穩定發展作出了積極的貢獻。但同時，我們也應清醒地看到，在安全管理工作上存在的問題，尤其是安全基礎還比較薄弱，有的事故苗子性質比較嚴重，安全形勢還比較嚴峻。安全要保證穩定要靠基礎管理來做保障，基礎管理薄弱形成的因素是多方面的，其中，有相當多的問題屬於有章不循、制度不健全、管理不到位等基礎管理方面的問題，管理層在XX廠基礎性管理中所發揮的作用是決定性的，要牢固樹立全局觀念，明確各管理崗位、各部門的工作職責，以及各關聯崗位間、部門與部門之間的關係，提高執行力、形成管理合力。我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，大家一定要從維護XX廠的發展穩定和諧的大局出發，牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的思想，警鐘長鳴，增強責任感和緊迫感，正確處理安全生產和發展的關係，把安全生產作為XX廠管理的重要工作，集中精力，抓緊、抓實、抓好。

2、強化責任，努力營造安全生產的良好氛圍。

安全宣傳教育是安全生產的基礎性工作，要堅持經常抓，反覆抓，常抓不懈。我們要加強部門、班組的基礎管理，班組、個人，要遵章守紀、服從命令，是基礎管理工作好壞的最直接的環節。為此，要強化部門、班組的管理，努力創造條件，有針對性地加強對員工的安全規章制度和操作技能的學習，使之真正落到實處，切實提高他們的素能，形成人人遵守制度、維護安全的良好氛圍。各部門、單位要認真開展安全生產培訓，深入學習貫徹安全生產法規知識、寓於生產安全管理活動的全過程。要加大宣傳力度，結合"班組安全建設"、"安全月""安全警示"等活動，採取靈活多樣的形式，讓安全生產責任意識深入人心，讓每個人都自覺遵守安全操作規程，自覺抵制違章行為，增強安全事故自防能力。

3、抓安全管理，重在抓制度的貫徹落實。

抓安全管理，落實安全規章制度是基礎。如果我們不認真執行安全制度，視安全制度而不顧，對安全問題措施不及，安全防範不嚴，把生命當兒戲，那麼造成的後果則不堪設想!安全制度，需人人遵守，時時重視，事事重視。安全工作重在抓制度的貫徹落實，重在抓人的思想覺悟，重在抓人的行為規範、重在抓制度的落實。惟有安全規程變成每個人思想上、行動上的自覺行動，安全工作才能真正落到實處，安全工作才能真正做到安全。

4、開展安全檢查，加強安全隱患排查整治力度。

加強安全風險控制，組織安全檢查、隱患整改是解決安全生產工作主要問題的有效措施。要組織經常性的安全監督檢查，有每階段的安全檢查安排，要建立健全安全信息、檔案，完善安全生產防範措施，把事故消除在萌芽狀態。要抓好危險源的普查、評估、監控和治理，制定監控和整改方案並要有具體的措施，固化安全隱患排查機制，努力形成安全生產工作的良好局面。在XX廠安委會的統一部署下，結合本單位、本崗位安全生產工作的實際，突出重點，狠抓整改，確保收到實效。

5、全面開展《企業安全生產標準化》工作。

建立健全安全責任體系，XX廠修訂的《安全管理制度》《安全生產責任制》，要按照分級管理、逐級負責的原則，認真落實各級人員的安全生產責任制，安全責任體系必須縱向到底，橫向到邊。要落實好"一把手"負責制。各管理部門的領導要定期分析安全生產情況，身先士卒抓落實，凡是要求大家做到的，自己一定做到;凡是要求大家遵守的，自己一定遵守。針對存在的問題，落實防範措施。要切實落實各個層次的責任。從領導到具體的操作人員都要落實安全責任。

必須把落實領導責任作為落實安全生產責任的重中之重，抓緊抓好。安全工作要有前瞻性的思考，要敢於擔當，敢於負責，勇於改正錯誤，領導處在安全生產工作前沿，也是目前安全生產工作薄弱的環節之一，對因責任不落實，措施不到位，導致安全事故的要嚴肅處理，考核不稱職的領導，堅決調離崗位，重新培訓再上崗。對發生的安全生產事故，按照"四不放過"原則，一查到底，嚴厲追究責任，嚴肅處理。

6、開展“安全為了誰”系列活動，構建“黨政工團、齊抓共管”的安全氛圍

也許，有些同志認為開展“安全為了誰”主題教育是花架子，不管用。唯物主義哲學認為，意識對人的行為具有反作用，正確的意識對人的行為具有促進作用，反之。因此，意識與行為之間就存在一對矛盾，需要找到一箇中間的平衡方法實現中和。安全心理學認為人的心理具有波動的週期性，結合兩者，我認為要在員工意識上下功夫，通過不斷的意識滲透來影響員工自覺、自省。因此，要利用好安全攝影、安全報道、安全黑板報、安全家書等，實現安全意識向行為意識轉變。

宣傳工作要緊扣安全、生產、管理、經營、黨建等中心工作，積極創造良好的安全氛圍，利用黨員安全責任區，以“一講二評三公示”創先爭優活動為載體，鼓勵黨員在崗位上創效，發揮出模範作用;團委要發揮青年的才智，依託青工創效、青安崗執法等青字號活動;工會依託工會大學校，開展好各種技能競賽和文體活動，保證及時廠務公開，維護好員工的切身利益。

同志們，安全工作沒有終點，只有再接再厲，讓我們以今天為起點，落實安全管理措施，構建起長效的安全機制，就一定能夠打好這場安全生產的翻身仗，推進我廠安全本質型企業建設步伐。

同志們，有沒有信心?

最後，祝大家新年快樂，身體健康、萬事如意。謝謝。

廠長年終講話 篇9

同志們：

今天是20xx年9月10日，*15歲的生日。時光如梭，風雨同舟;一份耕耘，一份收穫!走過了風雨兼程的十五年，走過了跨越發展的十五年。今天，我們在這裏歡聚一堂，隆重慶祝成立十五年，在此我謹代表公司管理層向全體員工和支持夥伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!

十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對於來説，卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史。俗話説，“十年樹木，百年樹人”，成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小工廠發展成為行業的佼佼者。一開始只有幾台設備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業;產品也從單一的到品種豐富的;產品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿口岸遠銷國外。我們的產品漸漸被用户認可，銷量逐漸遞增，市場客户穩定，企業實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結果，也是對全體*人辛勤付出的最好回報!對於這些，作為一個廠長，對大家的付出和努力我都看在眼裏，在這裏，我可以自豪地對大家説，我為你們感到驕傲，感到自豪!

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經成為過去,未來充滿希望，我們*人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態去挑戰同行業的巔峯。所以我們*人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創新的工作精神，齊心協力把做大、做強!

不經歷風雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終於站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。也會因為你們的努力和支持而更加精彩!在此，對所有的新老員工和曾經一起戰鬥過的朋友們表示最誠摯的感謝!最後，祝願我們*歲歲紅火!勇往直前，再創輝煌!也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利!

謝謝大家!

廠長年終講話 篇10

各位員工，各位領導：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。

20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現對20xx年工作總結如下。

一. 加強生產管理。

其中特別強調了現場管理，明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，並且認真組織各班組實施，嚴格執行。

二. 加強班組長隊伍的建設。

通過每週例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建大家以廠為家的思想。並且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三. 狠抓質量不放鬆。

產品質量是企業的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發生。並加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。

四. 新設備成功投產。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創新高。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規劃。

一.進一步提高產品質量，維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、佔領市場都更加註重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。

二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間裏的現場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮現場領導和模範帶頭作用。

三.穩定員工隊伍，提高員工思想素質與業務能力。員工是企業裏的一線操作人員，加強員工培訓，打造一隻高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業的形象，形成良好的企業文化。

四.加強設備維護管理，切實降低生產成本。上一年度，我們引進了許多新設備，並且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峯公司一定能夠在新的一年裏產銷兩旺，事業蒸蒸日上。

最後祝願全體員工新年快樂，工作順利，閤家幸福!! 謝謝大家!!

廠長年終講話 篇11

尊敬的各位老領導、老同志，朋友們、同志們：

今天，我們懷着無比喜悦的心情在這裏隆重集會，慶祝建廠70週年。

藉此機會，我代表工廠，向為工廠建設、發展付出心血汗水的歷屆工廠領導、離退休老同志表示崇高的敬意和由衷的感謝!向各個時期、奮戰在不同崗位的全體職工及家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝!

70年前， 工廠的創業者在戰火的硝煙中，闖過潼關，來到這裏，白手起家開業立廠。70年後，工廠的後繼者，在歷史的畫卷上，使中國鐵路罐車的龍頭企業濃墨重彩，奮力騰飛。我們擁有了一流的技術研發體系，我們擁有了符合社會需求、先進質優的產品，我們錘鍊了一支作風硬、素質高的職工隊伍。可以説，工廠的歷史是一部始終與中國鐵路裝備業發展緊密相連的創業史，是一部與我國經濟建設和社會發展交相輝映的奮鬥史，是一部自強不息、勇於創新的發展史。工廠的70年，是自力更生、艱苦奮鬥的70年，是鋭意進取、敢為人先的70年，是催人奮進、令人驕傲的70年。

同志們：

建廠70週年慶典，既是對輝煌歷史的回顧，也是新徵程的開始。回顧歷史，我們豪情萬丈;展望未來，我們信心百倍。我們堅信，有幾代人奠定的堅實基礎、有70年來形成的優良傳統、有一支優秀的員工隊伍，我們一定能夠在發展的征程中取得新的勝利。

讓我們在北車集團公司的正確領導下，振奮精神、同舟共濟、繼往開來，將我們的各項工作推向前進!迎接工廠更加美好燦爛的明天!

謝謝大家。

廠長年終講話 篇12

同志們：

今天，我們召開這次上產動員大會，主要任務是落實公司90天上產會戰動員大會精神，科學部署會戰任務，動員廣大幹部員工統一思想，堅定信心，振奮精神，埋頭苦幹，奪取油氣生產主動權。剛才，於廠長代表廠做了動員報告，對會戰進行了全面部署，我完全同意。下面，結合打好90天上產會戰，我講三

方面意見。

一、充分認識此次上產會戰的重大意義

我廠自1994年開發以來，歷經十年經過了全面快速上產、產量大幅遞減、產量遞減減緩和產量穩中有升四個發展階段，特別是去年面臨嚴峻的生產形勢，在油田公司的正確領導下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大幹部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標。

今年，隨着公司天然氣勘探開發一體化進程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業務快速發展”的主戰場，這不僅為我們帶來良好的發展機遇，更帶來了嚴峻的挑戰。當前我廠已經進入了快速發展的關鍵時期，圍繞公司“681”發展目標，我們規劃了採油廠“281”發展目標，即：20xx年油氣產量當量達到20萬噸以上，20xx年油氣產量當量(油氣生產能力)達到80萬噸，“”末期油氣產量當量實現100萬噸。為了有效地指導今年各項工作，進一步明確了工作思路，即：以科學發展觀為統領，以公司工作會議精神為指導，秉承在繼承中創新、創新中發展、發展中壯大的核心發展理念，大力實施油氣並舉、穩油增氣戰略，強化基礎管理，依靠技術支撐，實現原油產量穩中有升，天然氣業務快速發展，紮實推進“三型”企業建設，圓滿完成全年油氣生產任務，努力開創持續有效快速發展新局面。

當前，我們不僅具有發展良機，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動用程度較低，一部分處於認識和動用階段，區域內部調整及擴邊還有一定潛力。特別是今年產能建設部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應前大油田穩產的技術措施，科研人員甘於奉獻，敢於破解技術難題，尋求技術突破，為今後油田發展積累了寶貴的技術經驗。三是有一支經過長期生產實踐中鍛煉出來的作風過硬、能打硬仗的幹部員工隊伍。資源是基礎，技術是關鍵，人才是保障，是我們企業發展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動企業不斷向深層次發展，向規範化邁進。五是與乾大綜合服務公司、地方黨委和政府之間精誠團結，共謀發展，建立了協作、互利的關係，營造了穩定和諧的發展環境。以上這些都有利於我們快速發展。

此次上產會戰是油田公司今年完成600萬噸原油生產任務的一項重大舉措，也是我廠實現“281”發展目標的一次重要戰役。面對良好的發展形勢和有利條件，全廠廣大幹部員工要牢固樹立大局意識，本着對企業負責、對自己負責的態度，珍惜來之不易的發展機遇，推動我廠快速發展。要把思想和行動統一到加快發展的部署上來，統一到此次會戰的目標上來，堅定信心，振奮精神，求真務實，埋頭苦幹，為奪取會戰的全面勝利、實現會戰目標貢獻力量和智慧。

二、突出重點，科學運行，保證會戰部署有效落實

剛才，景輝廠長對會戰作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰發動好、組織好，把會戰任務落實好。我再強調五點要求：

一是要優化生產運行，提高工作效率。要統籌安排，科學組織，抓好各環節的緊密銜接，提高整體工作質量和效率。要突出效益，加快作業會戰節奏，與綜合服務公司主動協調，積極配合，做好關聯交易工作。要及時進行跟蹤評價，重點抓好前期運行,提高產能建設貢獻率。生產運行部門要發揮好綜合協調作用，科學擺佈力量，突出過程管理，搞好超前預測，及時調整運行，提高工作到位率。相關部門要協同作戰，抓好以長深1井為代表的重點項目運行及管理工作。

二是要依託公司兩院，做到科研和生產的有機結合，努力提高自身研究管理水平。進一步深化技術研究，提高技術把關能力和創新能力，注重優化設計，及時跟蹤研究，合理調整方案，滿足生產需求。要加強措施增產全過程管理，堅持地質與工藝有機結合，精心設計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進一步提高措施增產水平。技術、生產部門要加強對小措施研究力度，推廣使用針對性強的“短、平、快”措施，降低運行成本，提高措施效果。要積極開展技術儲備工作，為下半年實施壓裂、酸化等措施優選層位和部署新井井位，實現規模上產，確保完成全年生產任務。

三是要加強內控管理，抓好《內控管理手冊》的執行，加強內控制度建設，做好內部測試工作，找準成本控制的風險點和控制點，規範工作流程。要按照服務生產、支持生產的原則，主動延伸財務職能，實施全過程成本管理，利用財務分析結果指導開發生產，有效地控制成本支出。要開展好節能示範區建設，以節電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機採、注水、供電等系統開展節能挖潛，實現降本增效，保證各項工作高效運行。

四是要按照“走出去、請進來”的原則，做好發展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應性和實效性，要做到三個結合，即創新與繼承相結合、技術與管理相結合、安全與生產相結合，提高整體素質，滿足快速發展需要。

五是要加強安全環保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強全員安全意識”為核心的安全文化，認真落實“安全環保基礎年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負責”的原則，貫徹落實安全生產責任制。重點加強天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點區域，要合理優化生產運行參數，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產壓差，保證老區生產平穩運行。要加強地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅持工期服從質量、技術保證安全、管理必須科學，真正實現“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強環境保護意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實現清潔、文明生產。要加強對施工作業現場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規劃有序、文明高效運行。

三、營造會戰氣氛，激發會戰熱情，實現時間任務雙過半

一是結合今年的“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，充分發揮宣傳和思想政治工作優勢，對90天上產會戰進行廣泛宣傳，層層動員，切實統一廣大幹部員工的思想認識，增強各級人員關注產量的意識。

二是各級人員要在會戰中展示自己，發揮積極作用，推動會戰目標的順利實現。機關幹部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進展情況，及時協調解決工作中的重點、難點問題，不能誤事。要切實增強全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發揮好服務職能，指導和幫助基層，協調落實好會戰各項工作。科技人員要搞好科研與生產的緊密結合，跟蹤好生產動態和方案運行效果，及時發現問題和解決問題，堅決打好這場會戰的科技攻堅仗。廣大黨團員要發揮好先鋒模範作用和示範帶頭作用，自覺投身於上產會戰，團結、影響和帶動身邊同志，腳踏實地，艱苦奮鬥，開拓進取。總之，全廠各級人員要在此次會戰中進一步明確工作標準，細化工作內容，提高工作質量，不斷錘鍊自己，增強本領，提高素質，再創一流業績。

三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動紀律檢查力度，特別是對管理層幹部要加強考核，將是否在會戰中身先士卒、率先垂範，是否做得好、叫的硬，是否很好地發揮了模範帶頭作用等內容列到考核項目中，人事科要制定考核細則，突出可操作性，通過嚴格考核，促進各級管理人員工作上水平。

同志們，我們已經站在新的歷史起點上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進則退。希望全廠廣大幹部員工按照廠裏的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態，以奮發有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦幹、務實進取的工作作風，堅決打好這次會戰，為完成今年各項工作任務和實現“281”發展目標做出應有的貢獻。

謝謝大家!

廠長年終講話 篇13

各位領導、各位專家，各位同仁：

大家好!非常感謝各位領導、各位同志們給我這次競聘的機會!期望通過這次競聘演講，鍛鍊個人能力，展示個人才華，加深您對我的認識，贏得這次競聘。同時，也想表達個人對幹部任選拔任用新機制的擁護和支持。我已做好了讓諸位評價優劣、精挑細選的準備。

首先，簡單介紹一些個人的基本情況。我，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中國共產黨。19*年 月參加工作， 大學 專業畢業，*技術職稱。參加工作以來一直為我們“”而努力奮鬥，19 年畢業後，先後在 工作，任 職務;19 年，在 工作，任 *職務;19 年，在 工作，任 職務。現工作於我，任職務，主要負責全廠、等工作。

*年的前線工作鑄就了我剛毅的性格，*年的管理工作造就了我嚴謹的作風，*年的工作磨礪出我忠誠的品行。工作期間，我先後榮獲*榮譽稱號，被評為……等。這些年，不論在哪個崗位，哪個單位，都得到上級領導的厚愛和同志們的支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講台鋪墊了堅實的階梯!

今天，我競聘的是分管副廠長這一職位。對於這個崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣，拿起實力來參加競聘，因為，我知道自己能夠勝任這一職務，而且對於這些分管工作，我有三個方面的有利條件。

第一，我具備堅定的信念，無往不勝。從我投身石油事業的第一天起，我就堅信是為石油事業而生的。尤其是入黨之後，我將共產主義信仰和個人的理想結合起來，矢志不渝地奮戰在工作第一線，堅持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭做表率。正因為有了堅定的信念，為起人來，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規規矩矩辦事;正是有了堅定的信念，處起事來，大事講原則，小事顯風格，做到了行在人先、利居人後。正是有了堅定地信念，遇到危難，敢於負責、敢於碰硬、敢抓善管，做到了心繫企業利益，懷揣發展大局。

第二，我具備創新的精神，攻無不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不捨不棄的勇氣，勇於探索求新的精神，都是能夠圓滿完成的。因此，我一直堅持，用不同的角度和思維方式去思索過去的事情和發生的事情，還從中掌握髮展變化規律，從而以新的措施去應對。例如，*年開始，針對*工作，我建設性的提出*措施，不僅解決了*的難題，而且還節約了* 成本和人員，推進了我廠的*的工作開展，提升了企業的知名度，促進了和諧油區的建設。

第三，我具備幹好的能力，成竹在胸。我係統的學習過 工商管理知識，取得了*學位證書，還獲得國家註冊安全工程師認證，具有全面的安全管理知識。基層工作的日積月累，使我熟悉企業*個井位、*個聯合站、*公里數有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫的裝備已爛熟於心。加上，目前從事工作，我還有豐富的關係處理經驗，良好的**人際關係。同時，*年的中層管理幹部工作經歷，我瞭解奮戰在一線職工的所思所想，真切的理解他們，也願意盡己所能服務於他們。正因為此，我深深的熱愛着我成長的這個企業，熱愛着我身邊的每位同事。

此外，有目共睹，我有的強壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個勞心費神的職務。

當然，具備這些條件的同時，我也認識到自身的不足，由於信奉少説多幹，不善言談，不善表達，與同事溝通不夠;工作繁忙之時存在“只抓大”的思想，需要進一步統籌抓好各方面的工作。這些，相信今後在領導和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進。

正如我剛才所説的，對於今天競聘的職位，眾所周知是一個“勞心費神”的事兒，既是這樣，我為什麼還要競聘呢?因為，每個人都應該有理想信念，實現理想信念的道路很多，這是一條，而且我為此也做好了準備。當然，直言不諱，幹部選拔任用制度和薪酬制度改革之後，營造了一個吸引人才走向領導崗位的良好氛圍，也是重要因素。

對競聘崗位的認識，除了剛才説它是個勞心費神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應該有十六個字。那就是：“責任、責任、還是責任，擔當、擔當，還是擔當”。很簡單，但確實如此，我想足以説明我對這個崗位分管工作的基本認識和態度了!

對競聘崗位工作的思索，實事求是來講，如果不是來競聘，講出來很多時候、很多人都會説你是瞎操心，但機會總是給有準備的人，我相信平時注意思考的人總是會從中獲得收益。

如果這次能在競聘中勝出，我的對分管的工作有一個初步設想，概括起來就是“堅持一個原則，提高二個水平，抓實三項工作”。

具體而言：

堅持一個原則。就是擺正位置，做好配角，當好參謀，服從集體決議和上級領導決策的原則。工作中，我將尊重主要領導的核心地位，維護領導權威，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補台而不拆台，主動為領導獻計獻策，真正為當好參謀助手。同時，還要積極配合好分管生產、經營等工作的領導，講團結，講奉獻，努力形成合力，共同把各項事業推向前進。

提高兩個水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來是我們油氣生產單位的重中之重，我將從意識、標準、檢查、複核四個方面入手。導入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識與共鳴;不遺餘力地推行現場的標準化管理，固化各類崗位現場工作流程;深入細緻的排查人的行為、裝備狀態，建立健全違章與隱患責任追究機制;加大HSE管理體系審核力度，分專業系統結合各類安全活動，不定期複核安全管理存在問題的整改情況。同時，加大安全、環境風險評估，完善各類事故應急預案，分範圍定期開展桌面推演和實戰演練，加強效果評估和預案改進工作，切實防範於未然。

二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩產增產的先決條件，我將從制度、責任、維護、效能四個方面入手。樹立設備就是生產力的理念，根據動靜設備的實際，建立精細化設備管理與考評體系;將設備管理責任落實到班組乃至個人，依靠績效激勵的傾斜，使設備運行狀況真正成為職工關心、上心的事兒;推行設備點檢制度，切實加強設備的維護保養，納入基層站隊建設和業績考核;建立設備運行狀況會商機制，組織規模性技術公關和改造，提升其運行效能。

抓實三項工作。一是抓實職工健康管理。堅持以人為本，將職工健康和職業衞生工作作為保障生產力，提高凝聚力的重要抓手。健全和細化職工個人健康檔案，建立高危人羣健康狀態監管與預警機制，動態掌握職業病風險變化，落實好常規預防措施以外，加大職業危害削減措施投入，力爭消除和減小對職工健康的危害。統籌做好職業病防治與有益健康活動的開展，倡導全員健身預防職業危害的理念，尤其針對長期駕車、使用計算機久坐不動帶來的隱性職業危害，採取提示和建議性措施進行預防。關注職工心理健康，將其作為研究課題，針對不同的年齡、崗位、環境等因素進行心理健康評估，引導職工疏導思緒，調整心態，真正做到全方位關心職工健康，對職工健康負責。

二是抓實技能培訓工作。探索如何將職工被動培訓轉變為主動自學和要求培訓，利用現有人才成長通道，配套培訓激勵和獎勵機制，開展技術等級提升活動，調動職工學技術、練本領的積極性。改進培訓方式，依靠內部技師，逐漸培養師資，定期駐站培訓，送培訓到現場;依靠信息技術，開展網絡教學，在線答疑釋惑，提高培訓的實效。豐富培訓內容，通過職工實踐，完善培訓教材，增加實用技能，提高學習的興趣;收集需求意向，推行交叉培訓，擴大知識覆蓋，提升綜合素質。通過機制的獎勵，活動的開展，方式的改進和內容的豐富，進一步增強職工學技能、強素質的緊迫感和積極性。

三是抓實協調工作。把握髮展的良好形勢，以做好協調服務，營造和諧共建的關係為目標，加強與對口部門溝通，加強與地方**部門聯繫，加強與所在鄉鎮協調。妥善處理好基建項目運行中，臨時用工、材料佔地的關係;妥善處理好作業施工中，耕地佔用、環保減排需求的關係;妥善處理好搶險堵漏、項目施工中，土地徵用、青苗賠償需求的關係。有計劃、有組織、有層次地支持地方經濟建設和發展，通過定期走訪、定向扶持、定點幫困等方式，建立良好友善的人際網絡，樹立負有責任的企業形象，切實生產經營活動保駕護航。

此外，我還將在提高管理精細化程度、提高業務流程控制能力，完善企業員工激勵機制等方面，盡己所能提出建議和主張，為抓好各項工作建言獻策，為建設發展奉獻力量。

各位領導、各位專家，我真切的期待您的評價，您的慧眼將裁決出今天勝利者。選擇我，我將以工作上的實際行動和業績，向您詮釋你們也是“”。當然，在組織公佈最終結果前，我都將不遺餘力的爭取這個機會，同時，也將繼續在現任崗位上努力工作。

最後，祝我的競聘對手好運!願各位領導、各位專家、同志們，身體健康，工作愉快，闔家幸福!

謝謝大家!

廠長年終講話 篇14

今天來到x x分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到x x分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這裏還要感謝生產製造部的領導對我的工作的支持和肯定,使我有機會來到x x分廠，跟大家一起工作。我是向大家學習來了，希望大家支持我，幫助我，一起把x x分廠的工作搞好。

我一定不辱使命，不負重託，努力工作，恪盡職守，以強烈的責任心、認真的態度和踏實的作風，做好今後的工作，不辜負大家對我的期望。在坐的有許多經驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學習，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把x x分廠的工作搞好。謝謝大家!

廠長年終講話 篇15

各位同仁：

新年好!

伴隨着冬日裏的皚皚瑞雪，時光的車輪又留下了一道深深的印痕，20xx年如約而至。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共話成功與喜悦。在這裏，請允許我代表(公司名)，向在座的每一位付出辛勤勞動的同事，表示衷心的感謝!非常感謝大家這一年來的努力!

枱曆翻去最後一頁，回首時光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。這一年，我們公司象一顆種子，種進了市場浪潮的土壤!這一年，我們齊心協力，並肩作戰，在穩住陣地的同時繼續發展壯大!

我們非常欣慰地看到，在過去的20xx年，我們一如既往地保持了良好的發展勢頭，多方面工作取得了長足的進展，即將來臨的20xx年將是(公司名)發展史上的一個新的里程碑。我們有理由相信，在所有強有力的支持下，通過我們的不斷努力，(公司名)將進一步做大、做強，必將躍上一個嶄新的台階。我們確信，(公司名)的發展將為大家提供一個更好更寬闊的事業平台，對每一個人來説，這意味着機會，更意味着挑戰，我們必須戒驕戒躁，精益求精，不斷提高，希望大家在一個比以往任何時候都更強大的事業平台上一展抱負，充分發揮才幹，實現自己的職業理想和個人價值!

過去的一年，(公司名)全體員工在各自崗位上兢兢業業，辛勤耕耘，使公司的各項工作得以順利完成，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎。

在這裏，我有三個願望:一是祝願(公司名)公司事業興旺發達，財源廣進;二是祝願我們的父母和親人身體健康、萬事如意;三是祝願我們每一位朋友，來年行好運，心想事成、步步高昇。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍過”。讓我們攜手並肩，同舟共濟，團結一致，鼓足幹勁，向着更高更遠的目標奮進!

下面讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!

廠長年終講話 篇16

各位領導、各位同事：

承蒙組織對我的信任和重託，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這裏，我特別感謝忘書記、吳部長等領導送我到崗。

從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從出去的，現在又回到咱們廠，心裏有一種説不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有着光榮的傳統和輝煌的歷史。二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今後的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是儘快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;

二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰鬥力，營造一個更加團結、寬鬆、和-諧的氛圍;

三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今後工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。由於我比較年輕，在業務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今後工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發言權。當然，我需要表明一個態度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。