企業領導年終總結講話

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。下面是本站小編給大家整理的企業領導年終總結講話，僅供參考。

企業領導年終總結講話(一)：

同志們：

綠回春暉漸，萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝福。

一年來，公司全體員工克服困難，迎難而上、不講條件、不講困難，積極認真負責，兢兢業業、盡職盡責的工作，較好的完成了公司確定的各項目標任務，實現了公司各項工作的新突破。一是礦山生產安全有序，實現了年初籌建，年中生產銷售的新突破。一年來礦山從年初的設備採購、安裝、生產、銷售，公司全體員工積極、負責、全力以赴，按照公司的總體安排部署，實現了一次安裝到位，一次試車成功。完成銷售xx萬元。二是沙場生產緊張有力，實現了銷售收入新突破。一年來，沙場生產緊張有力，運轉安全規範，全面實現了銷售收入的突破，完成銷售收入xx萬元。三是賓館經營穩中求新，實現了不景氣中的新突破。在國家宏觀管理趨緊的新形勢下，賓館全體員工以新為基礎 ，以求變為原則，盡心盡力為顧客服務，實現了銷售收入穩中有增。四是路橋公司突飛猛進，實現了經營產值的新突破，公司在競爭激烈的市場條件下，積極穩妥，找準突破口，全年共中標項目五個，中標價達xx多萬元。五是在管理上不斷求新求變，實現了管理工作的新變化。一年來，公司從制度入手，建立健全了各種管理制度，規範管理行為，以制度管理人，以制度規範管理者的行為。既保護了員工的利益，又規範了管理行為。六是員工收入穩中有增，公司在各方面齊拓共管，保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭，員工年收入達到xx萬元以上，班組長管理人員的年收入到達了xx萬元以上。

公司成績的取得，來之不易。之所以能取得這樣的成績，離不開全體員工的努力，更離不開每一位員工艱苦奮鬥拼搏。我認為，奮鬥的身影是最美麗的。因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對公司發展有過幫助，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有公司的今天。

我們在看到成績的同時，必須清醒的看到企業存在的問題和不足，公司也面臨着許多困難。主要體現在以下幾個方面：一是企業經濟實力與社會發展的要求還不相適應。當前，我們的項目方面、銷售方面還存在很大壓力，缺乏資金積

累，經濟基礎相對薄弱。因此，我們還是要樹立過緊日子的思想，壯大企業實力，確保職工安心穩定;二是企業的各項機制還不夠完善，管理水平有待提高。龍頭商貿和利華路橋兩個公司都剛剛正式運行，雖然對企業的管理體制和經營機制做了一些安排，但因企業剛成立，一些機制、制度和管理還不完善、安全質量意識不強的問題依然存在;三是企業核心競爭力不突出，市場競爭力不強。四是部分員工思想不穩定，不安心。員工和管理人員之間的信賴度還不夠。今後我們將通過細緻的工作，建立一種互相信賴的狀態，進一步規範管理制度，提高管理水平，努力使公司工作再上新台階，管理上水平。

總之，目前企業的發展是困難和希望同在，挑戰與機遇並存，希望多於困難，機遇大於挑戰，公司將依靠全體員工，審時度勢，牢牢抓住難得的發展機遇，實現企業的新突破。

20xx年是嶄新的一年，也是公司頗具機遇和挑戰的一年。可以説是前景廣闊的一年，大有可為的一年。新的一年，我們要加強企業的宣傳力度，充分利用好各種資源，發揮資質、技術和設備優勢，提高各自的積極性、主動性，形成縱橫結合、覆蓋廣泛、全方位聯動的經營機制，使公司上下形成合力，既要抓項目，又要算好成本賬，還要增強風險意識，把實現效益作為最終目標;既要把握一個“穩”字，又要加強誠信，精心組織施工，贏得業主認可，樹立良好的企業形象。要加強項目管理，做好成本核實，落實好公司各部門的工作職能，努力提高三大主業的經濟效益，提高企業的競爭力。

主要目標是：路橋公司實現產值xxx萬元，實現營業收入xxx萬元;商貿公司巖屋溝分公司生產石料xxx萬方，實現營業收入xxx萬元;沙料廠加工生產沙料xx萬方，實現營業收入xx萬元。

指導思想是：緊緊圍繞將企業做大做強這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩健中求發展，調整中求生存，努力實現穩中求好，好中求快，又快又好的發展。

主要工作思路是：圍繞一條主線，實現兩個突破，做好三個提升，做到兩個確保。“一條主線”就緊緊圍繞企業發展的這條線不動搖，把企業的發展作為我們工作的第一要務來抓。

“兩個突破”就路橋公司實現項目建設的新突破，力爭更多的參與招投標工作，石料分公司力爭與高速公路建設對接，實現石料銷售的突破。

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“三個提升”一是以提高實踐科學發展觀能力為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領導班子的戰鬥力;二是以規範項目管理和財務管理手段，提升企業的管理水平;三是以維護企業可持續發展為目標和誠信經營為根本，提升工程質量和企業信譽。

“二個確保”即繼續加大投標工作力度，確保新承攬任務不低於xx萬;二是強化生產管理，加快工程進度，確保實現總產值xxx萬元。

圍繞以上指導思想和工作思路，着力做好以下四個方面的工作。

1、在經營管理方面，以提升經營效益為核心，以管理上水平為目標，推動企業可持續發展。經營思路上：一是路橋公司，加大承攬工程力度，增加對公司經營方面的投入，在市場上以xx建築市場為主，以其他縣區為輔，擴大縣內市內的佔有率，不斷拓展xxx等縣的市場規模，在承攬項目時，以自建為主，並積極參與各種項目的招投標活動，加強橫向聯繫，確保公司運營順暢;二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度，盡全力拓展高速路這個大市場，想盡千方百計抓住高速建設的機遇，實現石料銷售的突破。同時積極開拓其他市場，以確保有產量、銷的出、有效益;三是沙料廠以現有的市場為主，積極穩妥的開發新的市場，提高現有市場的佔有率。

2、在成本管理上，以降低成本為目標，以經營核算為重點，抓好成本的管控。各公司要將經營核算及成本控制作為工作的重點。路橋公司要抓好項目從招標到竣工，結算全過程經營的監控與管理，並進行成本分析。經營中要加大項目產值、洽商、結算、編制的管控力度，加強日常對項目成本的監控檢查。巖屋溝分公司及礦山沙料廠要編制公司成本控制方案。成本分解和預控程序;財務部的要加強對各分公司成本的分析，全面掌握各公司的動態盈虧和收付款存貨情況，為公司領導決策提供準確依據。

3、在技術管理上，以質量上等為目標，以標準化為重點，全面提高產品質量。一是強化創優管理，進一步提升管理人員質量意識。對每個項目制定不同的質量標準，嚴格執行規範要求，堅決轉變唯利的思維觀念，使員工從深層次、多角度理解質量管理的重大意義;二是技術文件編制規範化，方案論證制度化，檢查執行程序化。從施工組織設計，關鍵方案入手，規範技術文件編制，要求項目經理不僅要參與施工組織設計方案的編制與實施控制，更要在可行性、經濟性和

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合理性上集思廣益全面衡量，不允許文件編制和執行運用兩層皮。

4、在文明安全施工管理方面，以文明安全為目標，以安全生產為重點，確保不出安全事故。一是路橋公司重點抓好項目的文明安全施工，嚴格安全管理的各項規定，所有項目不得出現不安全事故;巖屋溝石料分公司嚴格各項安全規定，遵守爆炸物品的各項管理規定，切實履行安全責任，確保不出安全事故;沙料廠要加強機械的巡護和管理，出現故障立即排除，要加強用電設施的維護管理，確保生產安全順暢。二是嚴格制度及責任追究。凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任，凡現場管理不達標，除接受處罰外，必須停工整改;三是開工申報過程監控，驗收控制程序，要從方案、實體上把關，還要對現場材質進行現場抽查，從源頭上排除羣死羣傷事故的發生。

安全生產重於泰山，全面加強各公司安全生產工作的組織領導，實行項目領導責任制，要針對工程特點，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆。安全質量管理責任重大，攸關企業成敗，決定企業興衰，要全面落實安全質量責任制，要正確處理好質量與工期、效益的關係，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量管理目標，要針對項目特點，明確創優目標，制定創優規劃，細緻創優標準，落實創優責任，打造精品，樹立形象，力爭使所幹的工程項目實現安全、優質、文明、高效。

為了確保今年目標任務的全面完成，我對全體員工提出以下幾點要求：

1、要進一步增強緊迫感和責任感。實現企業的發展壯大，離不開全體員工的共同努力，全體員工是企業的主人，責任重大，使命光榮，任務艱鉅，每位員工要有主人翁思想，要有企業榮我就榮、企業衰我就恥的思想，把企業作為自己的事情做，企業剛剛起步，還有許多矛盾和問題，我們要樹立員工發展企業的責任感、使命感和緊迫感，以勇擔大任的精神，捨我其誰的氣概，只爭朝夕的幹勁，自覺肩負起企業發展的重任，奮力開創企業發展新局面。

2、要進一步樹立更加紮實的工作作風。公司機關要改變工作作風，要完成今年的目標任務，公司機關必須有良好的作風來保證，要放下身段幹工作，深入開展調查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強公司機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力，抓服務為宗旨，抓創新為手段，抓效能為重點，抓和諧為根本，努力為各單位服好務。

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3、要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤局的思想。各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣的執行公司的各項工作部署，服從公司的統一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，絕不允許存在陽奉陰違的現象。各中層幹部要在不斷提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的領導水平，使公司上下一盤棋，上下一條心，擰成一股繩共謀公司的發展。

4、要進一步解放思想，開闊視野，積極搶抓機遇，應對挑戰。加快企業發展，必須眼界開闊、視野要廣。各單位、各部門要自覺把自己放到全公司格局中審視，去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善於在縱向變化中找規律，在橫向對比中找問題，在成績前找不足，在挑戰前找機遇，牢牢把握企業發展的主動權。

20xx年，公司務必在規範基礎管理、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破，要積極學習先進企業的管理經驗，通過完善制度，加強培訓，轉變思想觀念，提升素質能力，強化制度落實，形成制度管人管事的良好風氣，促進公司各項管理邁上新台階。同志們，讓我們以科學發展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結一致，齊心協力，以堅定的信心，必勝的信念，紮實工作，奮發努力，全面完成公司下達的各項工作任務。為公司的美好明天打下堅實的基礎。

企業領導年終總結講話(二)：

20xx年就這麼過去了，忙忙呼呼又一年，現在一年比一年快，常寶成總裁總結了20xx年的工作，各個部門也做了總結，加上剛剛徐東董事也發了言，我認為20xx年是我們新未來公司成立以來，業績最好的一年。大家剛才都聽到了，壓敏事業部、安防化事業部都創了新高，20xx年對我來説，是公司成績巨大的一年，我們要好好總結一下經驗。

剛剛徐東董事也提到了，咱們在這個大背景下能取得這樣的成績，是很不容易的。20xx年全國的GDP是增長了7.4%，創了1990年以來的最低，而且還要新“常態”，要一直最低下去。在這個形勢下，我們能把產業做得這麼好，確實不容易。我在這裏向大家表示祝賀!

在這裏，我想總結一下我們取得成績的原因，主要有三點：第一，我們這些分(子)公司、事業部有能力強的領導;第二，我們有團結一心的團隊;第三，我們有踏實肯幹的員工。這三點缺一不可。

就拿壓敏事業部來説，蔡德惠副總裁的能力強，這個沒得説的，如果要評“優秀共產黨員”的話，蔡德惠副總裁絕對是沒有什麼問題的。不管在哪裏，一心謀發展，人品也特別好，難得有這麼一個忘我工作的領導。60歲的人了，也看不出來，生龍活虎的。咱們年齡上都差了很遠，我都感覺沒有蔡德惠副總裁的精神好。這個説明什麼?説明領導是火車頭，要以身作則，能力強。據説前年檢查身體的時候，説蔡德惠副總裁是60歲的年齡，30歲的心臟。説明蔡德惠副總裁還能幹30年!大家不要笑，你讓蔡德惠副總裁退休，他也退不了。他在家裏躺半天，中午吃完飯又開始到處溜達了，跟我一樣，躺不住。對我來説，在家裏躺個半天，是件很奢侈的事。人的做事方式從性格上就決定了。我們在座的不管是高管還是普通員工，都應該向蔡德惠副總裁學習。這個精神是很棒的!

再説一下我們這個團結一心的團隊。咱們今年的“優秀管理者”只有3名，壓敏事業部佔了2名，還是兩名女將。所以説，團隊很重要。要幹活，領導來決策，下面要有執行層來執行才行，咱們這個團隊也很厲害。副總經理馬新華今年是因為傷了兩個月的腿，但是成績還是不錯的。

再來就是，咱們有一羣踏實肯幹的員工。今年我們評選了3名“勞動模範”，之前統計了一下總共有3名，全都是壓敏事業部的。以後我們要精益求精，事蹟要突出，就評個把人即可。當年我評上自治區勞動模範的時候，北海市的民營企業裏面也就幾個，整個全市的勞動模範也就10名。但這也只是形式，抹殺不了我們這3名員工的貢獻，連續五年當選“優秀員工”，説明他們是一直都表現不錯的，包括去年的羅紅梅。壓敏事業部能取得這麼大的成績，跟我們這些優秀的員工是有莫大的關係的。

我總説，只要你做得好，在哪個角落裏面我們都能把你找出來，我們不能叫雷鋒吃虧。比如今年的“優秀員工”評比，剛剛上來領獎的鐘志鵠，他是我們公司裏面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個月都運動在深圳跟蘇州之間，是蘇州中普公司的副總經理兼財務總監、深圳電源公司的主管會計。工作做得特別細，也特別賣力氣，沒出現過一點差錯。我們考慮候選人的時候可能各部門不太清楚，不會報上來。今年我就點了他出來作為“優秀員工”的候選人，果然評上了。他來公司也幾年了，任勞任怨，典型的我們北海合浦人，在蘇州和深圳都吃不好，很累人，尤其在蘇州。好多人是因為吃不慣外面的東西就回來了，所以説只要表現好，不管你在哪個地方我們都能把你找出來。

總而言之，壓敏事業部能取得這麼大的成績，跟這三個方面的原因是離不開的，缺一不可。沒有好的火車頭，沒有方向，不知道往哪跑;如果沒有一羣落實好的中層幹部也不行;優秀員工是咱的基礎，我一直都説，員工是我們公司最寶貴的財富。

還有智能化事業部也是一樣。孟凡志副總裁在市場開發上是一頭猛虎，嗅覺比較敏鋭，市場運作上也比較有經驗，有張有弛。剛剛也總結到了，我們公司承擔的政府項目都做到了“零失誤”。再加上總工程師伍成勇，20xx年加入公司的老黃牛，今年也快20xx年了。一直兢兢業業，在技術上沒啥説的。一個人就是公司的一個品牌，孟凡志副總裁很謙虛，總是説，智能化事業部沒有他可以，但絕對不能沒有總工程師伍成勇。還有副總經理龐麗，也都做得不錯。

加上我們智能化事業部的這些員工，最大的特點就是悶聲，不是太活躍，但是幹起活來一個比一個吃苦耐勞。在培養新員工上，去年也有成效。技術員劉博宇今年一下就得了“特別鼓勵獎”。他去年忙在幾個工地上，每天干了活都留下來到最後收尾，工作認真肯學，這一點很好，很有發展前途。在這一點上，安防事業部確實做得很好。從這個方向來説，咱們也印證了這三項：能力強的領導、團結一致的團隊、吃苦耐勞的員工。

再加上剛才代表“優秀市場人員”發言的蘇州中普公司副總經理朱志剛，將中普公司從虧損到扭虧為盈，的確很不容易。朱志剛在市場開拓上取得的成績值得我們大家學習，總結兩個字，就是“勤快”——嘴勤、腳勤。希望朱志剛繼續努力，只要你做得好，公司就把平台給你，讓你有更大的發展。

總的來説，咱們成績的取得，我認為就是以上這些情況。

第三方面，我想談一下機構調整的問題。剛剛張青副總裁也把機構調整的文件宣讀了，徐東董事也在講話中提到，我今天講話的主題就是“追求企業效益，迴歸企業本質”。

我們前些年走了點彎路，造成了各方面費用的支出多，效果也不好，尤其是20xx和20xx年，我總結了一下，求人不如求己。大家也可以看到，20xx年我在公司待的時間在95%以上，基本上沒有出去，20xx年也是一樣。紮紮實實把我們企業做好，我們自己做出利潤了，啥事都好解決。所以説我們今年在這方面做了改革調整，人員也是縮減得比較多，大家也比較配合，把辦公室、人力資源部和經營審計部全都並在一起，成立了新的管理部，這樣效率會更高。所以説今年我們要回歸企業本質，紮紮實實地做事。

今年我就特別高興，壓敏事業部的年會我也去參加了，蔡德惠副總裁提出了“三個一”的目標，我給他總結了“十年磨一劍，奔向三個一”。這個也即將水到渠成，我希望咱們能夠做到。在這裏我們給蔡總鼓鼓勁!我給蔡德惠副總裁總結了幾個字——不用揚鞭自奮蹄。

還有就是，今年咱們籤任務書多了一個工程技術中心，褚冬進來籤的協議。我覺得工程技術中心也應該要做成打糧食的事，圍繞着壓敏事業部這個主業來研發，這個也是迴歸了我們這個技術中心的本質。工程技術中心的人一定要發揮自己的技術長處，跟生產領域的技術人員，包括一線工人要打成一片。如果説不跟一線生產相結合，不跟技術人員、工人打成一片，我敢説你永遠都做不出來東西。安防事業部的羅海晨，擔任老街這個項目的負責人，最後整個工程項目的質量評比，咱們的是最好的，得了90分還得了獎勵。所以説在這個方面，公司做了調整了，各個分(子)公司、事業部也要一樣，都要往打糧食上走。像財務部、管理部這些打不來糧食的部門，那就節省開支，也是對公司的一份貢獻。這個也是咱們公司的新常態，咱們借用一下這個詞彙。下面咱們追求企業最大的效益。希望大家也要明白這個事。

公司創造這麼一個平台，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣，各個分(子)公司、事業部在這個平台上發展、壯大。我認為這些年來，各個分(子)公司、事業部在這方面都做得很好。我們秉承了四個字：多勞多得。就是幹得越多拿得越多。大家確實幹得不錯，拿得也不少。那天張青副總裁跟我説，你看我們公司的停車棚都停滿了員工的私家汽車，徐總，你以為人家給你打工，其實是你給員工打工呢!我回家想想，也確實是。蔡德惠副總裁清楚，這些年來，總公司過得也苦巴巴的，底下的就風生水起。我就想説，大家要有一個大局意識，以及整體的利益，我們總的平台在，大家都有飯吃，吃香喝辣的，如果平台有了什麼問題，大家都會沒有飯吃的。我們就把話説到這裏。這些年我也感覺是，苦了我一個，幸福大家人。

咱們這個公司成績的取得也是我們每一個人價值的體現，在公司幹了這麼多年了，像覃遠東，從一名普通員工幹到了副總裁，還有好多員工有時也看不到上升渠道，我有時也感覺到我們公司的老員工特別多，可能給新員工上升的通道形成了障礙，但是不怕，是金子都會發光，我是一直認可這個觀點的。只要勤奮和敬業，你哪怕在哪個地方，公司都能把你拔起來。壓敏事業部表現就特別明顯，一名普通員工，只要責任心強，能把哪塊管好，就讓你當組長、車間主任。所以説，勤奮我認為是最重要的，一是對人，一是對己，這是個責任。對別人、對公司，你勤奮敬業，那是你的一份付出，能得到公司的認可，對自己也要負責任，不能在這些方面得過且過。我在這跟大家比較，絕對不是最聰明的人，但是我敢説我是最勤奮的人之一，大家也能看到，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話，都在公司，尤其是去年。這樣的話，好多事就能多想一下，多幹一下，我總有一個觀點，反正幹活是累不死人的，因為咱們乾的不是體力活。雖然也是挺累的，尤其這兩個星期。年終總結、各個部門任務書等等，我都會和董事長助理張治平逐條過，這些確實也累人，但是不至於累死人。多付出點勞動，就能多得到公司和大家的一份認可，憑啥不付出勞動呢?我認為我們在座的每一位都應該要做好兩點：勤奮和敬業。主要不是説單純的對公司好，問題是對個人也好。我希望大家對這一點有比較清醒的認識。咱們做實業的，應該踏踏實實把自己那一份做好。

最後我想説一下我的一點體會。人這一輩子最大的敵人是自己。我今年也50歲了，有時候也會總結一下自己的成敗，有些做得不好的地方，我認為是有些地方對自己認識不清，有些超越自己能力來做這些事情。做得不好，都是因為自己造成的。在管理學上有個概念叫做“能力邊界”，一個人有多大的能力都是成就你後天的成就的。這個能力不僅是你個人聰明才智的問題，放到做企業也一樣，自己的能力也是要跟你的人脈關係相結合的，在中國是跑不了這個問題的。做得不好，肯定是自己沒做好。我有一個優點，這些年來我也跟大家説過，從來不怨天尤人。事情沒做好，首先先找自己的問題，先找自己的毛病，不要把些事都怪到別人身上去。好些人在社會、在公司，沒有做出成績來，總是覺得這一方面那一方面老闆沒給過位置，自己生不逢時，我認為這些都是不對的。最重要的是要認識自己，認清自己，自己有幾斤幾兩，再在自己的基礎上發揮出最大的能量。這才是我們應該走的正道，或者説是正能量。如果説我們所有的事情都怪社會、怪別人，那你自己是不可能進步的。

我現在也50歲了，這個觀點一直貫穿了我大半輩子，我在海南打工的時候也是，我認為企業跟我的路數不對，我跟老闆説一聲，把工作給人家交接好，我不是説人家那個公司不行，我是説不適合我發展。我不説我在這裏待着好壞，我要對自己負責任，也要對人家老闆負責任。不要去多説，不浪費時間，我再找下一家。我在這裏跟大家共勉，人生最大的敵人是自己，只要能戰勝自己，人生中有很多事情也能戰勝得了了。有時心魔也是自己，有時候覺得自己這不得意那不得意，怨天尤人，自己老解不開心裏的疙瘩，你所有的跟這個鬥跟那個鬥，回過頭來發現實際上都是跟自己在鬥。所以説在這一塊上尤其重要。

20xx年已經過去了，希望大家在20xx年取得更大的成績，祝大家新春快樂，謝謝大家!

企業領導年終總結講話(三)：

為實現公司和諧可持續發展奮鬥之領導致辭

小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥。

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。20xx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年裏，我們經歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發展都似乎突如其來，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強。回望已經過去的20xx年，我想講兩個關鍵詞：

一、創新

20xx年是鴻翔公司大膽創新的一年。我們大氣謀事，在把養殖做成產業的基礎上，又把產業延伸成產業鏈條，並繼而把產業鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創新，在創新中進取，分析經濟發展趨勢，探索行業發展規律，不斷髮現企業的新機會，探索經營的新思路。水禽養殖加工技術研發中心的籌建，讓我們把思維拓展到產業發展的高端，從技術的創新中去尋找企業發展的原動力;熟食廠的投產，讓我們的產業初步實現了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產業發展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業園有限公司的戰略合作，讓我們發展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產業變得更加綠色化和生態化。

20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應現代管理規律，精心組建職業化的管理團隊，構築新的組織結構和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在幹部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現了多勞多得的原則，而且調動了員工生產的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內部人才，注入卓越績效管理的思想。

在創新中我們遭遇過質疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰，都能與企業同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養殖、屠宰、深加工飼料生產等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創新，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現。同時，經過重大調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發展史上寫下濃重的一筆!

創新，是一條不斷自我否定又不斷實現自我超越之路。只有不斷的創新，才能不斷地發展;只有不斷地創新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!

面對創新，我們看到了企業成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創新，我們看到了員工和公司有着共同發展的願望，看到了企業發展的遠大前景;面對創新，我們堅定的認為創新將是鴻翔公司開闢新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的20xx年，公司將一如既往的開拓創新，大膽改革，摒棄發展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現創新後的優秀成果，並不斷改進和完善企業運營和管理模式，以更加昂揚的鬥志，意氣風發的領導公司開拓一個嶄新的局面。

二、相信

相信激發奮鬥的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!

20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年裏，我們的全體管理者不懼困難，敢於承受壓力，敢於面對挑戰，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發展使命，帶領公司一步一步進入到新的發展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發展動力，並相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰，我相信這些挑戰都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發鬥志。堅持和奮鬥，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產品、企業、品牌，時時在心。真正做到永續經營、企業長青。為了實現這樣的奮鬥目標，企業也懷着十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結協作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要!

展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過於悲觀，勝利的時候也不必過於張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機裏面有挑戰、更有機遇。可怕的不是危機，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰，都要敢於面對，在養殖行業的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質保證要市場，要向精益管理要發展——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。要善於從山重水複中看見柳暗花明，要學會從陰霾中發現奔湧而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到藴藏的機遇和戰略性轉折機會。 20xx年的我們公司將繼續堅持以市場導向為目標，完善公司與農户互利共贏的“鴻翔模式”，建立質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產品上，我們將致力於提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統，將各方面的服務做到最好!

春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時!讓我們在20xx年一起做好以下八件大事：

第一、完善科學決策機制，實現戰略自覺。將運營戰略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統的“走一步，看一步”決策模式，建立戰略策劃與戰略管理部門，及時把握市場變化規律和行業發展趨勢，充分了解標杆企業和競爭對手發展狀況，制定發展規劃，確定戰略目標，選擇合適的戰略路徑，調整市場結構，不斷拓展市場，張揚發展空間。

第二、完善精益管理機制，實現低成本戰略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環節，每一個流程，減少中間環節，刪除耗損環節，降低成本，實現工作效率和經營收益的最大化。

第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設結合起來，將區域市場和全域市場結合起來，將國內市場與國外市場結合起來，變被動銷售為主動營銷，變經驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。

第四、全面實施品牌戰略，提高產品附加值。沒有品牌的產品，是沒有生命力的低端產品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產品就會淹沒在同類產品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。

第五、繼續實施創新戰略，加速新產品研發和推廣力度。我們在做大做強上游產品的同時，也要在產品深加工環節積極有所作為。深加工環節不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間裏淘寶淘金。這就要求我們的研發人員，想辦法，動腦筋，生產出口味獨特、品牌響亮的產品。

第六、制定應對食品市場變化的電商戰略，將網上銷售和網下銷售結合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之後，或者十年之後，將會有多少人願意在傳統的渠道或者店鋪裏購買我們的商品?如果沒有網絡營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業革命，必須用全新的思維構造我們的產品銷售通道。

第七、理性發展，設置必要的運營邊界。在產業鏈條初步完善之後，下一步要做的工作就是在重點利潤環節，精耕細作，深挖生產潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分湧流。

第八、實施人才強企戰略，打造強有力的管理團隊。一是要在內部培訓人才，通過輪崗鍛鍊、加壓力、壓擔子等方式錘鍊人才，使之儘快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質的人才。優秀的管理團隊是產品核心競爭力的根本，提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。

20xx年是關鍵的一年，也是我們一起創造光榮和業績的一年!我相信在我們全體員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩健!更加堅實有力!