堅持不懈把國企改革引向深入

今年以來，在國有企業改革與脱困三年目標已基本實現的基礎上，國有企業的經濟效益繼續得到改善。實踐證明，推進國企改革發展雖然存在很多困難，但充滿希望。黑龍江斯達造紙有限公司、天津藥業有限公司、廣東核電集團公司、新興鑄管（集團）有限責任公司、聯華超市有限公司等五家企業深化改革、加強管理的成功經驗，代表了當前國企改革發展的方向。 切實加強現代企業制度建設，是這些企業取得成功的一條重要經驗。目前有些企業名義上建立了現代企業制度，實際上只是做表面文章，無論組織結構還是經營機制，仍然是老一套。所有大中型企業都要在建立規範的現代企業制度上下真功夫，重點要按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求推動企業股份制改造，健全責權統一、運轉協調、有效制衡的公司法人治理結構。特別是已經上市的公司，要嚴格按照《公司法》等法律和國務院有關規定，認真檢查，提出問題，逐一解決，真正建立起現代企業制度。 管理是企業永恆的主題。深化國企改革必須把內部改革和加強管理放在更加突出的位置。通過深化企業內部人事、勞動和分配製度改革，逐步建立對企業經營者有效的激勵和約束機制。企業信息化是解決企業管理突出問題的有效措施。全面加強企業管理現代化建設，特別要推進企業管理的信息化，以財務管理、成本管理、營銷管理為重點，從嚴治企，苦練內功，挖掘內部潛力，努力降低各項成本和費用，提高企業科學管理水平和抵禦市場風險的能力。 這些企業近年來能夠在越來越激烈的市場競爭中實現快速發展，在於他們十分重視企業的技術改造。多年的實踐表明，對現有企業進行技術改造，不鋪新攤子，可以用較少的增量激活較大的存量，投資少，見效快，效益高。技術改造要以市場需求為導向，努力增加品種，改進質量，提高效益，擴大出口。要用高新技術和先進適用技術提升傳統產業，增強企業的技術創新能力和市場競爭能力。 國有企業存在的問題是長期形成的，國有企業改革是一場廣泛而深刻的變革，任重而道遠。因此，今後一段時間，國有企業改革仍然是整個經濟體制改革的中心環節，是我們面臨的一項重要而艱鉅的任務。特別是加入世貿組織後，對國有企業來説，既有挑戰，也有加快發展的機遇，對此要有全面的認識。一些行業、企業和產品短期內受到衝擊是不可避免的，但是，只要我們以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導，進一步深化對國有企業改革發展規律的認識，變壓力為動力，加強管理，加快結構調整，加快科技進步和創新，提高企業的國際競爭力，堅韌不拔，開拓進取，就一定能把國有企業改革繼續引向深入。