產品經理簡歷中自我評價範文

產品經理在求職過程中一定要注意簡歷中的自我評價，它可能決定了你能否獲得自己心儀的職位。下面本站小編給大家分享一些產品經理個人簡歷自我評價範文，希望能夠給大家一些幫助。

產品經理簡歷中自我評價範文篇一

本人性格開朗，有較強的組織能力，能很好地與他人溝通，具有良好的團隊合作精神，工作認真踏實。善於與同事相處，做事踏實，能迅速地適應各種環境，並融合其中。

本人有XXX年市場營銷經驗，在國企通信行業從事營銷和管理三年，兩年私營企業管理，管理團隊5-30人，在國企曾得到過銷售精英培訓計劃資格和店內員工終端、套餐等培訓工作,本人能夠把國企和私營管理經驗融合管理，得到更好的業績和員工素質服務。

產品經理簡歷中自我評價範文篇二

我是XX學院XX年畢業的學生，在校學習的專業是人力資源專業。 除了專業知識之外，我能夠熟練運用電腦辦公軟件，已取得英語六級，駕照，會計上崗證等技能證書，並通過了人力資源師三級的考試。性格開朗、樂於與人溝通，擁有較強的適應能力，並具有良好的身體素質。

與同學相處和睦融洽，樂於助人，對工作認真負責，注重團隊合作。 大四開始到現在，我一直那邊國美電器人力資源部門學習並負責招聘模塊。在這期間，很好的學習了招聘的整個流程，除此之外，對人力資源管理其他模塊的工作內容，也有一定的認識與瞭解。一年的工作經驗讓我確信了自己未來的發展道路，現在的我，希望能重新選擇我的工作平台，從零學起，並我相信，以我好學、不怕累、堅持不懈的性格，一定能以最短的時間去適應和掌握，一步一個腳印，慢慢成長。

工作細心，負責任;具有良好的學習能力，善於學習和掌握新技能，有創新精神;具備良好的服務意識，能承受較大的工作壓力;有團隊精神。

性格活潑開朗，樂於與人相處，與身邊的人相處融洽，極具團體合作精神，為人正直，工作認真，能吃苦耐勞，做事細緻嚴謹。本人對待所做事的態度是：只要開始去做了，就一定要做好。

產品經理簡歷中自我評價範文篇三

XX年開始參加工作有5年多工作經驗，從事過2年總經理助理和3年營銷策劃經理、有着豐富的辦公室日常治理、客户治理、銷售策劃、新產品推廣、展會組織策劃等工作經驗。

原公司中由於我是從基礎工作開始進職，對公司經營中涉及到的具體工作內容有着較長工作時間，其中所積累的工作方法，對我在今後治理崗位上的工作受益匪淺，實際的解決了很多治理中的困難，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經理和市場部負責人時間裏，我參加了公司多項產品推廣活動的設計和制訂並多次組人蔘展廣交會，對於公司客户的治理和公司新產品的開發都提出過自己成熟獨立的建議並多項被採用,為公司的發展作出了自己的貢獻。

對機械設備維修經驗豐富,機械零件加工工藝熟悉,並能制訂工藝,工裝夾具的設計製造,熟練操縱車,銑,刨,磨等常用機牀.公道組織生產,訂製工時,能想點子進步生產效率及加工精度.

待人真誠，愛崗敬業;20xx年財務工作經驗，具有紮實的業務處理能力，豐富的財務治理經驗，較強的財務分析判定能力，工作效率高;

我的專業是市場營銷專業，對銷售的技巧和經驗把握比較豐富，熟練運用4p，能獨立開發市場，從事過醫藥等行業的銷售，取得了非常可喜的成績;具備銷售職員的特徵，踏實，勤奮，堅毅，善於溝通和解決題目

工作認真負責，積極主動，能吃苦刻苦。有較強的組織能力、實際動手能力和團體協作精神，能迅速的適應各種環境，並融合其中。

產品經理崗位職責

1.產品經理的主要工作職責

作為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理?這個職位的主要職責是什麼?在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：

1.1市場調研

市場調研是指研究市場以瞭解客户需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。

可以通過下面的方式進行市場調研：

1) 與用户和潛在用户交流

2) 與直接面對客户的一線同事(如銷售、客服、技術支持等)交流

3) 研究市場分析報告及文章

4) 試用競爭產品

5) 仔細觀察用户行為等

市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機會。

出現的成果主要為：《商業需求文檔(BRD)》或《商業機會》或《產品戰略》

1.2產品定義及設計

1、 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔(PRD)來進行描述，PRD可能包含如下信息：

1) 產品的願景

2) 目標市場

3) 競爭分析

4) 產品功能的詳細描述

5) 產品功能的優先級

6) 產品用例(Use Case)

7) 系統需求

8) 性能需求

9) 銷售及支持需求等

2、 產品設計是指確定產品的外觀，包括用户界面設計(UI，User Interface)和用户交互設計(User Interaction)，包含所有的用户體驗部分。

在大型公司裏，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司裏，產品經理也許需要全包這些工作。

這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的説，那不是產品經理的工作。

出現的成果主要為：《產品需求文檔(PRD)》

1.3項目管理

項目管理是指帶領來自不同團隊的人員(包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等)，在預算內按時開發併發布產品。其中可能包括如下工作內容：

1) 確保資源投入

2) 制定項目計劃

3) 根據計劃跟蹤項目進展

4) 辨別關鍵路徑

5) 必要時爭取追加投入

6) 向主管領導報告項目進展狀況等

在大型公司裏，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司裏，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。

1.4產品宣介

主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用户宣介產品。

大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關係(PR)團隊幫忙進行對外的產品宣介。

這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。

1.5產品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。

在某些公司，“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命週期”管理的部分工作。

1.6產品生命週期管理

指那些隨着產品經歷概念化à發佈à成熟à退出市場整個生命週期中的產品管理活動。

主要包括的工作有：

1) 產品定位

2) 產品定價及促銷

3) 產品線管理

4) 競爭策略

5) 建立或收購合作伙伴

6) 識別並建立合作關係等

產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

產品週期一般分為五個階段：

1.6.1概念化階段

這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是週期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。

在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。

出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

1.6.2產品化階段

這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。

在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。

出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》

1.6.3技術化階段

這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物(這裏的實物是指可以實現具體功能的物理載體)。

在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。

這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收

出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》

1.6.4商品化階段

這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。

內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品説明書，銷售手冊，包裝元素等;

外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。

在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發佈。

這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發佈

出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發佈，以及大量的商品化元素。

1.6.5市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產品發佈後的銷售進度(我習慣於跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時瞭解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。

在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結

出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產品規劃週期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段後，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規劃的週期本身就是一個螺旋史式發展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的週期，其中包含了多個這樣的產品規劃週期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責範圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。

產品經理常見面試問題及答案

1、針對個人性格的問題

面試官想通過這一類問題的解答瞭解到：

這個人能否對自己做出正確的估價。因為不能估計自己的人，往往也不會正確地評價自己的工作;

其最關注的是該人的缺點、弱點，如這方面的問題比較突出，那就不適合做某項工作。

答問策略：

參加面試前，應對個人的優點缺點有所認識，必要時聽聽家人或朋友的評價。千萬不要一聽對方問這類問題就不知如何是好了;

最忌諱的是無所謂的態度，比如：“我也沒什麼優點，也談不上什麼缺點，我這個人嘛，一般就是了!”“誰還沒個缺點?我有是有，可是一下子也講不清楚，管它呢!”——這種回答，容易給人以玩世不恭的感覺，很難委以重要的職位;

自己的優點、長處，缺點、短處都應老老實實地講，態度越是誠懇、真摯，對方越對你有好感，不一定會降低聘用的機率;

會講話的人大都善於運用個人的優缺點把這篇大文章作好。

參考答案(乾貨阿，懂了這些，誰TM不想要你!~)

對應聘有利的優點：

好學習、肯鑽研;

腦子好使，記憶力強;

辦事認真，一絲不苟;

有幹勁，不惜力;

好相處，跟誰都合得來;

有比較豐富的閲歷;

喜歡接受挑戰性的課題;

不交女友(男友)不成家。(lol，天哪，一份工作而已~~)

對應聘有利的缺點：

有名利思想：

別人説我是個人主義、名利思想;

別人認為我好出風頭，追求名利地位;

沒名沒利的事，我不大樂意幹(名利思想的另一面，是有所作為，不甘寂寞。只要認真對待，克服短處，可以從事開拓創新的工作)。

急脾氣：

工作要是幹不好，我打心裏起急，非得幹好不成;

誰要幹活投機取巧，我老跟人家發脾氣;

遇到磨洋工的人，我就跟他急!

有時主觀：

別人要説服我，可不容易了，你擺不出事實、證據來，我還是堅持個人的主見;

我不會讓人牽鼻子走，確實很主觀;

我有時會跟同事爭，因為他們説服不了我，説我太主觀了。

2、用户與需求類問題

(1)曾經有人問我。我把這個項目給你，你需要多少時間能夠玩轉這個項目並做一個好的產品經理。

羣友答案：不要盲目的去告訴面試官我需要多少天或者多少時間。可以這樣回答，我現在還不知道按照您心目中的一個合格或者是一個比較靠譜的產品經理是需要滿足什麼條件;不過如果是我的話我希望我可以在未來的半年或者一年內做到一個比較好的情況;或者讓這個項目可以自給自足，當然如果與您心中的要求有偏差您可以説出來，我會盡我最大的努力嘗試。

(2)前些天遇到個羣面題，講的是對家庭四種角色分別提供一個移動解決方案， 包括操作系統和合適的APP;四種角色分別對應：父親(事務繁忙，需要管理)，母親(家庭教師，生活規律)，女兒(時尚愛美);大伯(以前只看視頻，需要調節);

羣友答案：用户就是父親、母親、女兒和伯父，而他們的需求各不相同。有的有對自身工作的管理需求，有的需要社交滿足欲，有的只是一點生活需求。雖然需求差別很大，但是他們之間的聯繫其實只需要瞭解到對方在做什麼就可以了，實際不會有任何行為上的交際，所以我們只需要給他們一個信息聚合的社交網絡(將他們在各個環境中的信息聚合起來，達到一個對自身信息管理及對他人信息瞭解的目的就好了)。

Linfeng 認為：Path+Well兩個社交網絡結合起來可以解決問題。

(3)部門有兩個人。一個技術大牛，是部門的頂樑柱，一個空降兵動不得。然後兩個人看不對眼天天打架各種倆人不配合。如果在這樣的一個團隊中你是PM你會怎麼辦。怎麼處理他們的關係。怎麼維護團隊的利益。

木頭認為：在分配任務時對這兩個人分配不同任務，只要讓他們兩個在工作中減少交際，即可減少矛盾的發生;

teeir認為：1)首先是分開兩個人;2)同時對兩個人進行溝通，説明這樣下去對各自的影響;3)在進行潤滑後，約一起吃飯或者進行溝通;

cysirian認為：你前提如果已經將兩人設置成為“不可調和”，那麼讓其合作的必要性是不是不高。找到二人的共同利益點或許是關鍵，讓他們產生合作的利益效益;

wheam認為：1)堅持認理不認人的原則，必須保證自己的威信，讓兩人信服你;2)針對兩人的分工不同，在其KPI等等方面嚴格控制，以此防止因為賭氣造成的集體利益損失;3)嘗試多種方法緩解兩人的關係;

提出問題的小松是這樣認為的：1) 所有工作內容郵件發佈抄送BOSS;2)增加部門績季度，工資與績效掛鈎;3) 外出吃飯遊玩讓他們部門組隊協同配合;4)多次個人談心。