美國蘭德公司對中國人的評價（精選5篇）

美國蘭德公司對中國人的評價 篇1

美國的蘭德公司在60年前，由於準確預測一旦美國參與朝鮮戰爭，中國必將出兵朝鮮，一炮走紅，從此確立了蘭德公司世界第一智庫的地位。是當今世界最負盛名的決策諮詢機構。

日前，蘭德專家們通過了一份對中國的分析報告，引起轟動，令國人反思。請看以下報告：

1，中國的銀行是我們所知道的世界上最糟糕的銀行。

2，到20xx年，也就是6年後，中國人口老齡化會使工作人口與不工作人口的比率成為世界上最糟糕的，如果沒有特效的新政策的話，中國的經濟在那個時期就會狠狠地撞牆。到20xx年，以我們的標準來看，它會是一個非常窮的國家。

3，中國人缺乏誠信和社會責任感。普通中國人通常只關心他們的家庭和親屬，他們現在最痴迷的就是男女之事。中國人只在乎他們直系親屬的福址，對與自己毫不相關的人所遭受的苦難則視而不見。

4，中國人沒有勇氣追求他們認為正確的事情。中國人習慣接受廉價和免費的事物，他們總是夢想奇蹟或者好運，因為他們不願意付出努力，他們總想不勞而獲。

5，目前中國正在遭受着資本主義社會2大邪惡的折磨，即環境的破壞與人性的喪失。由於中國人天生的貪婪的本性，它們可以毫無保留的接受資本主義的陰暗面即無止境的追求利潤，忽視人的尊嚴。

6，大多數中國人發現他們不懂得精神靈性，自由信仰以及心智健康這樣的概念，他們的思想還停留在專注於動物本能對性和食物那點貪婪可憐的慾望上。

7，在中國人的眼中，受教育不是為了尋求真理或者改善生活質量，而只是身份和顯赫地位的象徵和標誌。中國的教育體系很大程度上已經成為一種失敗和恥辱。它已經不能夠服務於教育本應所服務的對象：社會。這個教育體系不能提供給社會許多有用的個體。它只是製造出一羣投機分子，他們渴望能夠受益於社會所提供的好處卻毫不關心回報.

美國蘭德公司對中國人的評價 篇2

1.中國人缺乏誠信和社會責任感。中國人不瞭解他們作為社會個體應該對國家和社會所承擔的責任和義務。普通中國人通常只關心他們的家庭和親屬，中國的文化是建立在家族血緣關係上而不是建立在一個理性的社會基礎之上的。中國人只在乎他們直系親屬的福祉，對與自己毫不相關的人所遭受的苦難則視而不見。毫無疑問，這種以血緣關係為基礎的道德觀勢必導致自私、冷酷，這種自私和冷酷已經成為阻礙中國社會向前發展的最關鍵因素。

2.中國從來就沒有成為一個法制社會，因為中國人的思維方式與守法行為格格不入。中國人老想走快捷方式。他們不明白這樣一個事實：即成就來自於努力工作和犧牲。中國人傾向於索取而不是給予。他們需要明白一個道理：生活的真諦不在於你索取多少而在於你能給予社會和你的人類同胞多少。

3.大多數中國人從來就沒有學到過什麼是體面和尊敬的生活。中國人普遍不懂得如何為了個人和社會的福祉去進行富有成效的生活。潛意識裏，中國人視他們的生活目的就是抬高自己從而獲得別人的認知。這樣一來，一個人就會對“保有面子”這樣微不足道慾望感到滿足。“面子”是中國人心理最基本的組成部分，它已經成為中國人難以克服的障礙，阻礙中國人接受真理並去嘗試富有意義的生活。這個應受譴責的習性使得中國人生來就具有無情和自私的特點，它已成為中國落後的主要原因。

4.中國人沒有勇氣去追求他們認為正確的事情。首先，他們沒有從錯誤中篩選正確事物的能力，因為他們的思想被貪婪所佔據。再有，就算他們有能力篩選出正確的事情，他們也缺乏勇氣去把真理化為實踐。

5.中國人習慣接受廉價和免費的事物，他們總是夢想奇蹟或者好運，因為他們不願意付出努力，他們總想不勞而獲。很少有中國人明白一個事實：威望和成就是通過一步步努力的工作和犧牲實現的，不付出就沒有所得。簡單來説，如果是為了謀生，那一個人只有去索取;但如果是為了生活，一個人必須要去奉獻。

6.由於在貧窮的環境下生長並且缺少應有的教育，大多數中國人不懂得優雅的舉止和基本的禮貌。他們中的大多數人着裝笨拙粗鄙卻不感到害羞。他們在青少年時所受的教育就是如何説謊並從別人那裏索取，而不是去與別人分享自己的所有。

7.中國是一個物產豐富的國家。但無限制生育政策所帶來惡果使得中國成為了無限廉價勞動力的輸出國。這些輸出也包括那些受過教育的勞力輸出，除了他們的教育水平，實則和其它一般苦力沒有本質上的區別。

8.中國大規模生產的便宜產品降低了鍵入這些產品的地區的商業信用度。由於技術落後，管理失敗，中國製造的單位能耗要比發達國家如日本、美國高出很多。因此，隨着出口額的增加，中國在擴大生產的同時喪失着寶貴的能源。同時，這種行為也嚴重地污染了環境，使中國變為全世界最不適宜人類居住的國家。

9.目前中國正在遭受着資本主義社會何去何從的折磨，環境的破壞與人性的喪失。由於中國人天生的貪婪的本性，他們可以毫無保留的接受資本主義的陰暗面即無止境追求物質利益、忽視人的尊嚴。中國人對西方的技術與產品狂熱追求的同時卻對西方管理文化所強調的坦率、直接、誠實這些品質漠不關心。

10.由於中國文化不鼓勵敢於冒險這種優良品質，所以中國人極力避免冒險，他們也不想尋求機會來改善自己的生活。中國人對於生活的平衡性和意義並不感興趣，相反他們更執迷於對物質的索取，在這點上要遠遠超過西方人。大多數中國人不懂得“精神靈性”、“自由信仰”以及“心智健康”這樣的概念，因為他們的思想尚不能達到一個靈性生命存在的更高層次。他們的思想還停留在專注於動物本能對性和食物那點貪婪可憐的慾望上。

11.在中國人的眼中，受教育不是為了尋求真理或者改善生活質量，而只是身份和顯赫地位的象徵和標誌。中國的知識分子從別人那裏得到尊敬並不是因為他們為了別人的幸福做過什麼，而只是因為他們獲得佔有了相當的知識。事實上，他們中的大多數只不過是一羣僅僅通曉考試卻從不關心真理和道德的食客。

12.中國的教育體系很大程度上已經成為一種失敗和恥辱。它已經不能夠服務於教育本應所服務的對象：社會。這個教育體系不能提供給社會許多有用的個體。它只是製造出一羣投機分子，他們渴望能夠受益於社會所提供的好處卻毫不關心回報。

13.中國可以培養出大批的高級人才，但卻很少可以培養出合格的可以獨立主持業務的管理級專家。服務於一個公司或者社會，光有技術是不夠的;還需要有勇氣、膽量、正直和誠實的領導才能，這恰恰是大多數中國人所缺少的品性。正如阿瑟•史密斯(一位著名的西方傳教士)一個世紀前所指出的，中國人最缺乏的不是智慧，而是勇氣和正直的純正品性。這個評價，雖然歷經百年，如今依舊準確診斷出中國綜合症的原因。

14.大多數中國畢業生對選擇出國併為外國工作不會感到內疚，事實上他們首先欠下了中國人民在教育上為他們所做出的犧牲。隨着傳統文化價值觀的破壞和逐步衰弱，大多數的中國人(包括受過教育的人)都徘徊在精神和內心世界的路口，不知何去何從。

美國蘭德公司對中國人的評價 篇3

改革開放以前，中國是世界全球化最重要的反對者之一。過去它實行自給自足經濟。它反對全球經濟秩序和主要的全球性機構，如國際貨幣基金組織IMF和世界銀行。它認為全球無序是一件好事情。在毛澤東時代，中國積極推動世界範圍內的無序，包括對中國大部分鄰國的叛亂(insurgencies)推波助瀾，如非洲和拉丁美洲的大部分國家，甚至在我們的大學裏面。

中國的外交政策對外是敵對，對內是世界罕見的文化壓制。在文化大革命期間(1966年—1976年)，中國學生和其他人在毛澤東的“農民千禧年主義”( peasant chiliasm)的指導下，羞辱了大多數政府高級官員和黨的領導人，攻擊主要的教育機構、社會機構和政治機構，毀壞了中國的很多文化遺產甚至試圖摧毀整個國家。[註解：千禧年主義刻寫的是為了世界的終極而轉變清除某些人的生命(遑論幸福)的終末時刻。

兩個世紀以來，中國嘗試了很多不同的道路如社會主義、資本主義、帝王制、共和國制、軍閥、宗教教旨主義和其他。然而，所有這些嘗試都失敗了。中國的大部分人開始和一些學生一樣，認為世界政治經濟秩序和中國政治經濟秩序難以動搖，只有先摧毀現有秩序才能走上一條通往成功的道路。

事實上，文化大革命只是中國貧窮和政治分裂給世界尤其是給我們帶來的很多問題中的一小部分。如果20世紀的中國是一個富裕和統一的國家，我們會有一個完全不同的第一次世界大戰，我們就不會有第二次世界大戰而是第二次歐洲大戰。中國能夠阻止日本侵略或者打敗日本。美國在這些衝突上的花費從根本意義上會減少很多，因為珍珠港事件以及其他事件就不會發生了。我們和整個世界，更不用説10億中國人，一個多世紀以來，已經為中國的弱小付出了慘重的代價。世界需要一個健康的中國。

中國全球化的成功將會使我們不再會有類似這樣的麻煩：中國不再是一個讓世界強權發生激烈衝突的地方;中國不再會支持東南亞、非洲以及拉丁美洲的叛亂;中國不再會尋求破壞全球性金融機構的機會。我們將受益於這樣一箇中國：它支持中國台灣和菲律賓穩定和資本主義民主，它加入IMF、世界銀行以及WTO，它告訴鄰國政治穩定、自由貿易以及自由投資的好處。

冷戰開始的時候，我們外交政策的一箇中心理念是如果通過國內改革以及後來被稱為的全球化，儘可能使世界大部分國家實現成功的經濟增長，我們就可以使歐洲和亞洲穩定，在冷戰中獲勝以及建立一個穩定的全球秩序。我們的軍隊在這一過程中發揮保護作用。然而從馬歇爾計劃到亞洲援助計劃可以看出，我們國家的長期核心戰略是通過機構網絡來絆住其他國家以及我們成功的經濟實踐來穩定世界。這構成了我們想要的世界。

美國蘭德公司對中國人的評價 篇4

來公司已有很長一段時間，有時候感覺很慶幸當初沒有答應朋友的邀請去到他們公司。如果去了，我想也不會有現在的我了。當然，這並不是説現在的我有多好，而是因為公司的朝氣感染了我，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家裏穩定的工作來上海只有一個目的：學習!學得好，公司也挺好，就一直做下去，學到了，但公司不如我意，回家自己做。

公司成立不久，會存在很多亟待解決的問題，而也正是因為這些問題讓我有了儘自己的努力去把公司做好的慾望，在這樣的一個平台上，在公司的大環境下，我可以儘可能的去挖掘自己的潛能，去實施自己的想法。公司以後做大做強了，我想我也會因此感到欣慰，因為我知道，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢，更多的是去體驗，是去實現自己的目標。

公司如今雖然是在創業進取階段，但卻給了我一種是在“守業”的錯覺。我一直在思考為什麼會有這樣的感覺，漸漸的，我發現公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協力，共同進取的“狼性”。狼是孤獨的，但在面對獵物的時候也是相互協作的。或許作為朱總您這位“頭狼”來説，您是有目標有方向的，但是這目標、方向卻並沒有影響到，擴散到“羣狼”裏。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發展方向在哪兒，個人在公司的大環境下發展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的。他們在進公司之前可能是抱着學習，賺錢的目的進的公司，但時間久了，或許就只剩下賺錢這一個目的了。

人們到一個地方工作，想得到的無非就幾點：“待遇”、“情感訴求-被認同感”、“能否學到更多”、“能否看到未來”。滿足了這些，沒有人會傻到自己離職。上次聊天説到DRT老闆説：公司搬到市中心去了，人員流動性就大了。為什麼流動性大?我覺得雖然誘惑佔了一部分原因，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會説走就走。

“搭班子，定戰略，帶隊伍”，根據“四象限法則”，我個人覺得公司如今當務之急是定戰略。並且這個戰略要讓公司每個員工熟知，而且不僅是熟知，而應該是通過一系列的方法讓員工銘記於心，並在公司形成一種氛圍，然後漸漸的形成一種文化，一種只屬於精覺的文化。一個公司，一個團隊，如果沒有看得見的方向，該如何發展?或者僅僅只有領導層知道方向，那又該如何調動整個公司員工的積極性?如果力氣不能往一個地方使，那將是一種極大的資源浪費。

公司現如今的狀況是不斷接單做單，當然作為一個公司來説，業務量肯定是必不可少的，但如果在做業務的同時忽略了這些問題，怕時間久了，大家麻木了，就長遠來看，會拖慢公司發展的步伐。

通過這一兩個月的觀察，近段時間公司的很多業務都是二手客户提供的，就算有一些一手客户，但很多也是老客户，而有些新的大客户很可能也是一次性的客户。雖説今年同期的業務量比去年多，但同時今年的起步要比去年高很多。回到年初提交的計劃書內容：“針對我司手上現有的一手客户資源，我司應該對這些客户進行一個梳理，分清重要客户，主要客户，非重要客户，針對不同的客户羣，用不同方法加以對待，這有助於保持與客户的關係，使之成為我們的長久客户”。另外加強一手客户的開發，這有助於減少精覺對星東的依賴程度，提高活動收益率。

年初朱總您提出的關於建立分公司的計劃，着實讓我，甚至整個公司為之振奮激動。因為這讓我們看到了公司的未來，但是這個計劃在大多數人眼中，可能只是一個模糊的概念。就我目前所瞭解的情況來看，很多人並沒有將這個計劃放在心上，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關係，這僅僅只是公司的問題，只是領導層該考慮的問題。

自這個計劃提出之後，除了一開始的市場部分組定銷售目標動作之外，幾乎沒有再看到詳細的，可量化的具體計劃。新員工來公司沒多久，如果沒有經常灌輸這一概念，他們的工作激情或將漸漸趨於平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發展考慮。

市場部如果僅僅只是接單跟單，策劃設計部如果僅僅只是被動的配合市場部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機械工作，工程部如果依然以這種狀態生存下去，公司想做大做強的願望何時才能實現?

所以，我覺得公司要有所有員工都銘記於心的戰略方向，部門要有往這個方向前進的計劃，細分到每個員工，也應該有自己的工作計劃，所有的計劃都朝把公司做大做強這一個方向邁進，公司的潛能將無可限量。而如今，我們雖然在一個屋檐下工作，但我感覺，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙。 戰略，如何定戰略?

美國蘭德公司對中國人的評價 篇5

多元化發展經濟形勢一半。無論對於我國就業壓力還是對於我國的經濟發展都有巨大的幫助，所以政府已把扶持中小企業作為重要的發展政策，這就為中小企業的發展營造了良好的氛圍。這種保障也為中小企業進行多元化發展鋪平了道路。

3.企業進行多元化有利於緩解產品同質化現象，增加企業在市場中的競爭力。中小企業相比於大型企業，由於資金相對較少、技術水平有限、基礎設施建設較薄弱，大多數會選擇進入門檻較低的行業。這就容易造成該行業生產廠商過於集中，產品單一，同質化現象較為嚴重，此時中小企業實行多樣化發展，則會緩解產品同質化現象，提高企業產品在市場上的競爭力，能更好地適應市場需求的多元化、個性化。

4.進行多元化發展有助於實現企業的規模效益和範圍經濟。所謂的規模效益，可以理解為企業在進行生產，等比例增加要素時，產出的價值大於投入要素的價值的情況。當經營規模擴大，產量增加的比例大於要素投入增加的比例時，這種經營規模就達到了規模效益。而所謂的範圍經濟，相比於規模效益，它是指由廠商的範圍帶來的經濟，也就是説同時生產兩種產品的成本要低於分別生產這兩種產品成本的和，這時則稱為範圍經濟。企業實行多元化發展，可以擴大企業規模，便於實現規模效益。同

1.我國現階段的經濟環境為中小企業競爭提供了良好的外部環境。自我國加入世貿組織後，經濟得到了快速發展，導致消費需求越來越多樣化，這就為中小企業實施多元化戰略提供了機會。此時中小企業可以把握需求量不大而且尚未達到飽和的市場，針對不同市場需求進行多元化發展，使得企業擴大規模。

2.我國政府對中小企業的扶持也為其發展提供了強有力的保障。中小企業是我國國民經濟中非常重要的組成部分，它們的貢獻佔據了我國整個國民經濟總量的近。

一、中小企業發展的現狀

改革開放三十多年來，我國市場經濟得到較快發展，中小企業在此基礎上不斷崛起。相比於大型企業，中小企業以其自身生產規模小、投入資金少、資金回收期短等優勢發展迅速。而且正是由於它較小的規模，對外界市場經濟環境的適應能力強、反應靈活等優點，正逐步成為發展社會生產力的生力軍，是大型企業不可缺少的夥伴和助手，是市場經濟發展的重要動力。

但就目前我國中小企業發展現狀來看，也面臨着一些問題。一方面，縱觀各個領域的中小企業，它們的快速發展大多集中在中低端市場，而且由於生產設備、生產技術、資源、財務能力等都達不到大型企業的規模，造成單位生產成本較高，達不到規模效益。另一方面，行業內過於集中的中小企業生產能力、創新能力較弱，容易造成產品單一，同質化現象也較為嚴重，從而加劇企業間的競爭。同時在人們生活水平日益提高，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下，單一產品使得企業面臨的市場風險不斷加大。在此現狀下，中小企業進行多元化發展，不失為一個不錯的選擇。

二、多元化發展是現階段中小企業抵禦風險的有效手段

時企業通過多元化戰略也能將生產產品過程中剩餘無用的生產要素加以充分利用，實現剩餘資源的範圍經濟，降低成本。

三、對現階段中小企業多元化發展的思考1.中小企業多元化發展進程中的問題。

(1)大多數中小企業多元化發展過程中需藉助外部融資，企業經營風險加大。大部分中小企業在進行多元化發展的過程中，企業內部現有的資金不足以支撐企業進行多元化發展，需要藉助於外部融資。在近十年中，全球經歷了兩次金融危機，而且國家採取了緊縮型的貨幣政策，中小企業獲得銀行貸款的門檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅持進行多元化發展，就會造成融資成本過高，企業此時變得較為脆弱從而使企業面臨破產危機。

(2)企業過度多元化造成資源配置相對分散。中小企業都希望擴大生產經營規模，進而將企業做大做強。當中小企業發展到一定的階段時，由於企業規模、生產設備等限制，會造成單位成本上升，所以此時擴大企業規模進行多元化發展就成為企業一個很好的選擇。但是中小企業的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個發展的產業領域中，每個領域獲得的資源並不充足，有時甚至無法維持在某個領域對資源的最低要求，這必然無益於企業發展。

(3)企業過早過快多元化削弱了企業的核心競爭力。很多中小企業在自己的產品還處於早期成長階段時，就過早盲目地進行多元化發展。中小企業不同於大型企業，有着充足的人力、物力、財力的支撐，往往會造成企業對處於成長期的原有產品投入不足，而新進入的領域由於投入不足也得不到較好的發展。也有很多中小企業在進行企業經營時，獲得初步的成功後，過快地進行多元化發展。多元化發展必須建立在穩固的市場地位和較強的核心競爭力之上。過快地進行多元化發展，就會稀釋自己的核心競爭力，同時也增加了企業面臨的財務風險。

(4)企業對品牌進行儘可能的延伸，反而降低了本企業品牌在消費者市場上的影響力。伴隨着現在傳播媒體的多樣性、及時性的發展，越來越多的企業更加註重品牌效應，在營銷方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時必須伴隨着高質量的產品，如果企業過度重視品牌效應而忽視產品質量，不僅會損害本品牌的形象，也會造成品牌的影響力下降，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業所淹沒。而且很多中小企業在對新產品發展目標、理念等內容不清楚的情況下，大肆包裝，從而造成對現有企業品牌的淡化。

(5)盲目進入非相關多元化領域，增大企業面臨的風險。我國很多中小企業只注重企業短期利益，貿然進入一些目前看來有着較高收益和良好發展前景的行業。面對全新的領域，現有的生產技術、銷售渠道、顧客市場等都不再適應，從而增大了企業面臨的經營風險。

2.解決措施。

(1)採取相關措施協助中小企業融資。適當放低中小企業貸款的門檻，降低其貸款的成本。政府採取相關措施幫助中小企業解決融資難的問題，加強與中小企業的交流，為其提供相關的信用擔保。銀行可以採取對中小企業劃分信用等級，建立信用評價機制。根據企業的信用等級，銀行適當降低貸款利率。

新智慧·財經□

(2)對企業整體發展潛力進行研究，謹慎選擇多元化發展的方向，避免資源過度分散。在企業制定多元化發展戰略之前，應該先進行細緻周密的市場調查，掌握更多的市場信息。根據相關信息結合本企業自身的發展規劃及資源現狀，謹慎選擇企業多元化發展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。

(3)在增強企業的核心競爭力的同時實施多元化戰略。一個企業的主營業務往往是塑造企業核心競爭力的基礎，也是關係着企業能否穩健發展的重要因素。作為中小企業，不管是在人力、物力還是財力方面，都達不到大型企業的規模。所以中小企業在制定戰略上一定要慎重考慮，在穩固發展好自己的主營業務的基礎上，可以根據企業自身的優勢與資源，再結合市場現狀與消費者的需求狀況確定企業的多元化發展的方向。這樣既擴大了企業的生產規模，又利用了企業在資源與自身的優勢，減少了發展其他產業的生產成本。

(4)在進行多元化發展的同時加強企業品牌的塑造、注重企業文化的建設。品牌是關係到企業對外形象好壞的重要標誌，在會計中商譽也屬於企業的無形資產。企業文化是企業管理者經營思想和企業經營理念的體現。作為中小企業，要想在激烈的競爭中脱穎而出就離不開企業品牌的塑造和企業文化的建設。

(5)將多元化的起點定位於相關多元化。企業多元化所涉及的各行業之間的相關性，對於多元化戰略能否成功至關重要。企業實施多元化戰略所涉及的行業跨度應該適度，不宜過大。企業進行非相關多元化，面臨着全新的領域與市場，原有的產業優勢並沒有發揮出來，給企業帶來了極大的經營風險。在進行相關多元化發展時，進入壁壘低、經營成本低等優勢是進行非相關多元化所沒有的，所以實施相關多元化更有利於企業獲得成功。

四、結論

作為市場中的重要組成部分，中小企業在很多方面都有很多貢獻。中小企業想要將企業做大做強，盲目地進行多元化戰略是不行的，這樣容易造成資金大量投入卻不一定能夠達到想要的效果。中小企業資源有限，要想擴大企業的規模，就應該在當今經濟形勢下做好企業資金管理工作，加強財務管理，根據企業自身資源狀況和市場環境，謹慎制定多元化發展戰略。