車間主任自我評價（精選7篇）

車間主任自我評價 篇1

時光飛逝，自去年XX月份到XX車間擔任車間主任以來，已大半年時間。不論是擔任車間主任，還是之前在XX科擔任技術員，本人一如既往地堅持“工作上勤勤懇懇、兢兢業業，生活上艱苦樸素、大方得體，思想上不斷進步、跟着黨走”，在各級領導的關心和幫助下各方面都有了長足的發展和進步。

在單位領導的信任下，我被調到XX車間擔任車間主任的職務。為了不辜負組織的培養，不負眾望，我帶領車間全體幹部員工深入落實上級文件、指示精神，加強管理，落實各項工作，凝聚了團隊力量，確保了安全穩定、隊伍穩定、設備穩定。

這段時間來，我深感責任重大，不斷學習、不斷進步，努力提高自身綜合素質，迅速進入崗位角色，全面適應崗位要求。在車間管理上結合自身實際擬訂了相應的工作措施和制度，全面完成了各項工作和生產任務，開展了多次專項安全生產活動，實現了段要求的各項奮鬥目標。嚴格按照段總體目標，組織好生產，做到行動統一、思想統

一、意志統一，帶領管內全員牢固樹立安全責任意識、風險意識、危機意識，鞏固全員大局意識、主人翁意識，發揚艱苦奮鬥、甘為基石的精神，跟上了工務段科學發展的步伐，認真落實段的安全生產方針和目標，通過全體員工的齊心協力，奪取了XX年四季度安全生產全勝目標、實現了XX年安全年、實現了XX年開門紅、實現了本人在崗一天安全一天的目標。現將去年XX月份以來的具體工作情況彙報如下，請審查。

1.以德服人。管理上，本人深知帶隊伍、管隊伍不是一件簡單的事，首先自己要本着“以人為本”的思想，工作中、生活上不斷聽取和收集員工的心聲和呼聲，時刻想着一線員工的疾苦，行動上不斷爭

取為員工謀福利、給幫助，實實在在地解決了一些問題，在全體員工中贏得了良好的口碑。

2.以勤補拙。擔任車間主任之初，本人深知自己沒有車間主任的任職經驗，只能勤學、勤研、勤幹，方能迅速進入角色、幹好工作，不負領導所望。為此，本人主動研讀各類管理書籍、勤學各項規章制度，明確掌握了上級規定和要求後，着手細化了車間安全管理制度，帶頭開展安全風險研判，加強現場安全盯控，牢固樹立“安全第一”的思想、“三點共識”和“三個重中之重”安全理念，先後細化了XX車間《車間班建管理細則》、《安全質量綜合管理考核評比辦法》、《設備質量考核辦法》等多項管理制度，同時以最快的時間對管內設備、隊伍情況進行了詳細摸底掌握，迅速跟上了工務段經營管理步伐，在抓設備檢、養、修工作上，我與車間副主任分工合作，堅持“精益”管理理念，對設備問題做到檢查要細、分析要準、處理徹底、職責到位、複查及時、閉環管理，確保每條設備問題得到全面有效整治，不留後患，確保了車間安全管理、各項工作不脱節，確保了安全有章可循、有序可控。

3.以實求績。擔任XX車間主任以來，在本人的帶領下，管內安全、設備、隊伍獲得了一項一項榮譽，取得了一項一項成績。其中XX年XX月份檢查排名第一、XX年XX月份和XX月份檢查排名第一、XX年一季度檢查排名第三，設備質量保持穩中有升;管內已有集團確定為標準化班組2個、自控型班組5個，管內X班組被評為集團公司XX年度班組建設先進班組、X班組被評為工務段XX年度先進班組，班建工作取得成效;同時還湧現了一批“五星級職工”、先進個人、“四優”黨員、勞動安全模範等等。

4.以廉律己。車間幹部也是幹部，車間主任是車間管理核心所在，廉潔自律也是至關重要的。作為車間主任，本人對黨風廉政建設要求

時刻謹記於心，付諸落實，在工作中、管理上不帶任何個人感情，抓考核不講情面、不講關係，為理順管理調整人員從不收受金錢、禮品而改變車間集體討論決定，堅持“不拿羣眾一針一線、不損企業一分一文、不害集體一時一刻”，堅持靠自己的勞動獲取合法工資收入，嚴守法紀法規，落實黨風廉政建設要求，執行路風路紀規定。

5.我的不足：本人在開展工作時的不喜言談，經常被員工誤認為是不通情達理、不懂溝通交流，其實一直以來我都保持着沉默少語的性格，在今後工作中我將努力改掉這個不好的習慣，多與員工溝通談心、多與車間管理人員交流聊天，使工作開展得更順暢，促進工作更上一層樓。

車間主任自我評價 篇2

一年來，我始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，抓好車間安全管理，切實做到車間安全生產有序可控。同時不斷強化班組安全基礎工作，結合我車間每週開展的綜合大檢查工作，全面加強班組安全生產和管理。

一、 精細“三級管理”模式。車間、工段、班組是安全管理的基本框架。加強三級管理，能夠更加明確各自的責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主題能力。

二、 完善制度建設，夯實基礎管理。xx年，車間制定了詳細的安全管理制度，並結合車間實際，有組織、有步驟的開展了車間培訓。

三、 遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心;工作態度端正，認真負責。

四、 加強廉政知識學習。能夠廉潔自律，提高自身信念不動搖，加強法律法規意識，遵紀守法，自覺遵守職工羣眾的監督。

車間主任自我評價 篇3

一年來，本人按照黨員領導幹部的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“科學發展觀”。

一、 在德的方面

認真貫徹執行民主集中制，顧全大局。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大幹部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢於堅持原則。

二、 在能的方面

熟悉和掌握厂部的各項方針政策，能較好的結合車間實際情況加以貫徹執行;較好的協調各方面的關係，充分調動員工的工作積極性。

三、 在勤的方面

本人責任心強、工作認真、態度積極，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失;工作勤勉、兢兢業業，任勞任怨;無故不遲到、不早退。

四、 在績的方面

本人工作思路清晰，前瞻性強，開拓進取，講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成各項工作任務，效果良好。

五、 在廉的方面

嚴格執行和維護黨的“四大紀律、八項要求”，自覺遵守《廉潔從政準則》，自覺做到遵守黨的紀律不動搖。增強接受監督的意識，主動接受黨組織、黨員和羣眾的監督。

車間主任自我評價 篇4

在廠分管領導和車間黨政的正確領導下，在各職能部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持成事為本、效率優先的原則，緊緊圍繞“抓生產、保安全、穩供氣”的方針，共同努力，勇於探索，使得今年煉焦車間的設備運行狀況以及相關管理工作更加良好和規範。

1、 作為一名黨員幹部，能嚴格要求自己。積極參加各項政治學習，注重政治理論的提升。做到自重、自警、自省、自勵、警鐘長鳴，以廠規、廠紀為自己行動的準繩，樹立公僕意識。

2、 能夠擺正位置，與其他班子成員和睦相處。在分管工作口做到工作到位不越位、敢於負責不推諉，尊重大家的工作，求真務實、樹立良好的工作作風。

3、 立足本職，搞好車間的設備管理工作。首先，按照機電設備達標升級的標準，逐步完善車間設備管理制度。其次，在日常工作中，堅持日常維修與計劃性檢修相結合的原則。第三，抓好車間的設備大修管理工作。第四，加強了備品備件的修舊利廢工作。 第五，加強了車間的節能管理工作。

車間主任自我評價 篇5

一年來，本人按照黨員領導幹部的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“科學發展觀”。

一、 在德的方面

認真貫徹執行民主集中制，顧全大局。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大幹部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢於堅持原則。

二、 在能的方面

熟悉和掌握厂部的各項方針政策，能較好的結合車間實際情況加以貫徹執行;較好的協調各方面的關係，充分調動員工的工作積極性。

三、 在勤的方面

本人責任心強、工作認真、態度積極，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失;工作勤勉、兢兢業業，任勞任怨;無故不遲到、不早退。

四、 在績的方面

本人工作思路清晰，前瞻性強，開拓進取，講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成各項工作任務，效果良好。

五、 在廉的方面

嚴格執行和維護黨的“四大紀律、八項要求”，自覺遵守《廉潔從政準則》，自覺做到遵守黨的紀律不動搖。增強接受監督的意識，主動接受黨組織、黨員和羣眾的監督。

設備主任

在廠分管領導和車間黨政的正確領導下，在各職能部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持成事為本、效率優先的原則，緊緊圍繞“抓生產、保安全、穩供氣”的方針，共同努力，勇於探索，使得今年煉焦車間的設備運行狀況以及相關管理工作更加良好和規範。

1、 作為一名黨員幹部，能嚴格要求自己。積極參加各項政治學習，注重政治理論的提升。做到自重、自警、自省、自勵、警鐘長鳴，以廠規、廠紀為自己行動的準繩，樹立公僕意識。

2、 能夠擺正位置，與其他班子成員和睦相處。在分管工作口做到工作到位不越位、敢於負責不推諉，尊重大家的工作，求真務實、樹立良好的工作作風。

3、 立足本職，搞好車間的設備管理工作。首先，按照機電設備達標升級的標準，逐步完善車間設備管理制度。其次，在日常工作中，堅持日常維修與計劃性檢修相結合的原則。第三，抓好車間的設備大修管理工作。第四，加強了備品備件的修舊利廢工作。 第五，加強了車間的節能管理工作。

安全主任

一年來，我始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，抓好車間安全管理，切實做到車間安全生產有序可控。同時不斷強化班組安全基礎工作，結合我車間每週開展的綜合大檢查工作，全面加強班組安全生產和管理。

一、 精細“三級管理”模式。車間、工段、班組是安全管理的基本框架。加強三級管理，能夠更加明確各自的責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主題能力。

二、 完善制度建設，夯實基礎管理。20xx年，車間制定了詳細的安全管理制度，並結合車間實際，有組織、有步驟的開展了車間培訓。

三、 遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心;工作態度端正，認真負責。

四、 加強廉政知識學習。能夠廉潔自律，提高自身信念不動搖，加強法律法規意識，遵紀守法，自覺遵守職工羣眾的監督。

車間主任自我評價 篇6

本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業生產製造、品質管理以及行政，人事管理系統，能充分利用與發揮已有資源，用最適當的方式對待工作的問題與困難，以求達到最佳效果。

熟悉各個部門工作:如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統管理。有多年電鍍、拋光、品質鑑定經驗，成功解決因材質、壓鑄、拋光等問題造成電鍍不良事例。

車間主任自我評價範文

1、有八年注塑成型生產管理經驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。資深生產主管自我評價。

2、溝通協調能力強，具有領導能力與工作執行力。

3、具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢於承擔工作責任。

4、成本意識強，對注塑行業生產成本控制有獨到的管理心得。

5、熟悉工廠管理體系運作，如iso13485國際標準化培訓，培訓。

6、動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養都有一定的經驗。

7、熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用，熟悉多種注塑成型機的操作和調試。

8、熟悉移印。資深生產主管自我評價。 絲印。 噴油。 調油調色。塑膠產品一系列包裝成品等。

車間主任自我評價 篇7

本人是是生產車間的主任，從事管理工作，熟悉各種常見量規儀器的使用方法，並有兩年的實際操作經驗，持有初級長度量具檢定證。

能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪製柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，採用控制圖對品質進行分析以及對製程進行控制，並能對公司員工進行培訓;在20xx年度11月份品質強化月間擔任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然後按照QCStory進行 QCC活動，並發表成果，並得到品管部長的好評。

對TS16949有一定的瞭解，熟悉SPC製程統計，MSA測量系統分析等。四，有很好的培訓經驗，多次對來品管實習的員工進行培訓。