副總經理自我評價範文（通用3篇）

副總經理自我評價範文 篇1

（1）團隊合作：幫助團隊成員解決所遇到的問題，無保留地將技能傳授給其他成員；

（2）培養人才：能夠正確評估下屬的優勢與不足，給予實際的支持或協助保證工作進行得更為順利，激勵並能夠及時給予改進建議；

（3）監控能力：能夠進行合理的分工，清晰表達要求和目標並監督執行，且不斷提出更高的業績衡量標準；

（4）領導能力：牢固掌握目標控制、時間分配、人員分配等，以公平態度運用自身權力並採取有效的策略提高整個團隊士氣和工作效率。

副總經理自我評價範文 篇2

我們通過下面的調查問卷，請員工對總經理的各項能力和素質及工作表現進行評價，期待能夠以此來客觀的反映出總經理的真實經營管理水平，並且從中發現一些問題，以促進其管理能力和素質的提高，幫助其改善不足之處，帶領公司取得更好的業績，為員工提供更好的指導和服務。

説明：

1.以下評價項目都有四個選項，前10項中“優秀”代表您所評價的總經理在這個項目上表現的很好(5分);“良好”代表其在這個項目上表現的還算好(4分);“及格”代表其在這個項目上表現的有些差(3分);“不及格”代表其在這個項目上表現的極差(2分)。第11項為參考項，不計分。

2.請您本着公正、客觀、善意的態度，認真填寫。

3.填寫者不需署名，閲評人承諾：本卷將由閲評者直接收取、審閲、彙總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認為客觀、真實、公正的評價以及意見建議。

評價項目：

1. (1)作為一個合格的總經理，首先應該做到以身作則、嚴格自律，處處起到表率作用，您 的總經理做的怎麼樣?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

2.(1)敬業精神是做一個合格總經理的前提和保障，您的總經理是否以高度的責任心和進取心勤勉、認真、積極、用心的投入到工作中呢?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢? 進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

3.(1)一位好領導要公平對待下屬、處理問題要公正，您的總經理做到了嗎?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

4.(1)一個好的領導者，要樂於和善於與部下溝通，您的總經理是如何做的呢?

a. 是否經常深入到我們的工作當中，關注、掌握我們的工作過程和狀態，及時給予我們指

導、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業素質。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 主動或樂於與我們交流，當我們的提出意見時，能夠傾聽並給我們做出耐心的答覆;當

我們有思想、言行波動時，能開導(教導)並激勵我們以保持工作熱情。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.每次佈置工作或提出工作要求時，都能夠把為什麼這樣做的目的給我們講明白，讓我們

都能夠了解這項工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

5.(1)一個優秀的公司最高經營者，應重視並善於開展企業文化建設，您的總經理是否能通過企業文化的實踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業呢?

a. 重視並善於通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經營管理理念和其他積極、有意

義的價值觀

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 重視並善於通過多種手段建立學習型組織，以培養和鍛鍊我們的學習能力及其他各方面能力

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c. 重視並善於開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業餘生活。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

d. 真誠的關心、體恤員工並善於營造温馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的温暖

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

6.(1)持續改善是公司不斷髮展、進步的保證，您的總經理是否具有這方面的意識和能力，並善於採取相關的經營管理舉措?

a.能夠及時發現存在的問題是進行改善的前提，您的總經理是否有敏鋭的洞察力去發現問題，同時馬上做出應對，使問題消滅在萌芽狀態或得到改進?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.否具有不滿足現狀、追求更高目標和境界的精神是持續改善的源動力，您的總經理是否具

備這樣的精神並善於主動採取完善行動。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

7.(1)對市場能有較強的預見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優秀管理者必不可少的能力，在這方面，您給您的總經理打幾分?

a.能夠預見到市場的未來走勢，並且及時採取正確的營銷措施。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補牢，應該做到防患於未然。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

8. (1)統籌安排和協調組織能力也是一名管理者應該具備的，您的總經理這方面能力如何?

a.工作佈置的細緻縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.協調好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進行

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.關注細節，通過到位的監督檢查等手段，保證較強的執行力

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

9.(1)只有不斷創新才能領先，才能成為同行中的佼佼者，您的總經理是否能夠經常帶提出富有創新精神的主張或創意嗎?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

10.(1)先進的管理理念與高超的管理技巧相結合，是衡量總經理是否優秀的重要標準，您的總經理在這方面是優秀的嗎?

a. 管理理念先進，符合現代企業管理精神，適應時代發展要求

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.管理技巧強，具有藝術性，處理問題、化解矛盾，遊刃有餘

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

11. 總體評價：

① 您認為您所評價的總經理人格魅力如何?具體的説，您認為他(她)在公司內的影響力、感召力、受尊重程度如何?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

② 您認為您所評價的總經理是否能夠把大家團結在其周圍而共同努力進步?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

③ 最後為您所評價的總經理綜合領導能力以及整體工作表現打個分。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

12.如果您去年也參加了這項評議並提出了意見建議，今年有無得到改善?請具體説説。

13.如果您認為上面的項目不能完全反映您對總經理的評價或者您還有什麼想對總經理或評閲者説的，可以寫在下面。

感謝您積極而認真的參與!

副總經理自我評價範文 篇3

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠於職守，勤於職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為發揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式瞭解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，徵求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議X項，領導採納X項，協調較重要的工作起，基本盡到了參謀，協調的職責。

為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要採取了四個方面的措施：

一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合併開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。