總經理自我評價（精選3篇）

總經理自我評價 篇1

工作年十餘年,從基層逐步走向管理，具有很強的酒店服務意識和豐富的酒店實踐管理經驗,全面掌握酒店的開業籌備、營銷推廣，熟悉各部門的工作程序、崗位職責和服務標準，熟悉酒店的財務核算，能有效地控制成本和費用，具很強的組織協調能力和優秀的團隊合作意識;十分敬業，有很強的責任心，對企業忠誠，人品很好;始終以創造新的業績為自己的奮鬥目標。本人一直在餐飲行業從事服務業，從服務員做起到管理層，參加過幾家酒店的籌劃，培訓，管理經驗很豐富，且我個人極具有上進心、責任心強，忠誠敬業，處事細緻。對新事物的接受能力及環境適應能力較強，喜歡從事餐廳工作、經過多年在餐飲業界的鍛鍊，尤其是在飲食有限公司積累了很多寶貴經驗，愛崗敬業、以身作則是我一貫的工作作風，我相信團隊的力量，並堅持以團結協作在為原則。由於工作緊、任務重等原因本人在洞察力和督導能力上稍有不足,沒能對下屬給予正確的工作崗位安排和指導。日後本人會竭盡全力願與諸位同仁共同進步。

從事餐飲行業要面臨很大的威脅同樣也存在很大的機遇。這很有可能是餐飲業一個最重要的特點。雖然是餐飲業，但是它本質上還是商業，要承受其他商業所要承受的壓力。把這個銘記在心，開始實施你的計劃。如果我們沒有認識到這點，那麼要想成功我們就必須要經歷更大的困難和危機。我們在現實世界中學到、拓展和磨鍊出來的技能都可以在這一行業中得到應用，像熟練地討價還價，機智地管理以及靈活地談判。但是這一行業中的很多不同方面都不是那麼容易學會的。

從事餐飲需要我們所在壓力中保持冷靜，在混亂中保持清醒，以及協調各種不同觀點和個性的能力從而使你在餐飲業中受益。在處理人際關係時，不管是處理和顧客、員工、承包商之間的關係，還是面對變化的形勢和變化的客户，我們都必須耐心十足。餐館內部的壓抑氛圍會造成員工的急躁心理。我們的工作還應側重於消除那些怒氣，穩定他們的情緒，讓暴風雨得以平息。工作中我們面對的人物繁雜，工作環境也在不斷變化。我們必須能夠根據自己的實際情況進行思考和調整。有人注重過程，有人注重結果，我們必須客觀對待這兩類人。注重過程的人會做好他們計劃好的每一件細微的事，而注重結果的人只在乎最後的結果。有時候這兩類人你都需要。這就要求我們極具靈活性與交際能力。

總經理自我評價 篇2

20xx年 公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神，立足企業實際，帶領幹部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業持續、平穩，健康發展和職工隊伍的穩定。

一、 思想政治水平

本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中着眼全局，關注企業的可持續發展。經營活動中，首先考慮是否維護企業和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業十分困難的情況下，積極調動職工積極性,着力培育職工對企業的歸屬感，不搞形象工程，力求幹一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。 工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不侷限各自分工，能夠做到相互“補位”。 領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法， 不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態度對待每一次中心組學習，能夠按照創建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經營工作。

二、 領導能力

公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發展行業的高度科學謀劃企業的發展思路。

與**集團的合作經營經過近一年的探索已初步形成規模，並開始投入試生產經營。對社會流動人員的收編管理是*公司佔領行業陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開展工作，今年繼續完善管理方式，為企業轉制後全面鋪開再生資源網絡建設奠定基礎。 公司領導密切關注國有企業改制相關政策的出台與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優惠政策為企業和職工爭取資金。依法實施基層企業破產，減少資產損失300萬元，千方百計捍衞企業和職工利益。就兩家基層企業動遷與*區政府多次協商，最終達成了比較合理的補償方案。並且由於前期準備工作充分，在約定時間內，總公司組織完成了企業院內2家鋼材市場65户鋼材經營業户的搬遷工作，共搬走鋼材5000餘噸，設備百餘台，順利完成與*區動遷辦的交接。

下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續償還部分職工 債務。*公司近20xx年特困，近2千名職工基本人人都有企業應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨於合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規範操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫療保險，從根本上解決了退休職工的後顧之憂，使全公司退休職工醫保覆蓋面達到100%。 償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過於迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統計，總公司接待上訪人數達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現象，保證了職工的穩定企業的和諧。

三、廉政建設

總公司領導班子嚴格執行中紀委《關於國有企業領導幹部廉潔自律“七個不準”的規定》，自覺接受羣眾監督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規範，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執行廉潔自律各項規定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。

總經理自我評價 篇3

我們通過下面的調查問卷，請員工對總經理的各項能力和素質及工作表現進行評價，期待能夠以此來客觀的反映出總經理的真實經營管理水平，並且從中發現一些問題，以促進其管理能力和素質的提高，幫助其改善不足之處，帶領公司取得更好的業績，為員工提供更好的指導和服務。

説明：

1.以下評價項目都有四個選項，前10項中“優秀”代表您所評價的總經理在這個項目上表現的很好(5分);“良好”代表其在這個項目上表現的還算好(4分);“及格”代表其在這個項目上表現的有些差(3分);“不及格”代表其在這個項目上表現的極差(2分)。第11項為參考項，不計分。

2.請您本着公正、客觀、善意的態度，認真填寫。

3.填寫者不需署名，閲評人承諾：本卷將由閲評者直接收取、審閲、彙總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認為客觀、真實、公正的評價以及意見建議。

評價項目：

1. (1)作為一個合格的總經理，首先應該做到以身作則、嚴格自律，處處起到表率作用，您 的總經理做的怎麼樣?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

2.(1)敬業精神是做一個合格總經理的前提和保障，您的總經理是否以高度的責任心和進取心勤勉、認真、積極、用心的投入到工作中呢?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢? 進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

3.(1)一位好領導要公平對待下屬、處理問題要公正，您的總經理做到了嗎?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

4.(1)一個好的領導者，要樂於和善於與部下溝通，您的總經理是如何做的呢?

a. 是否經常深入到我們的工作當中，關注、掌握我們的工作過程和狀態，及時給予我們指

導、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業素質。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 主動或樂於與我們交流，當我們的提出意見時，能夠傾聽並給我們做出耐心的答覆;當

我們有思想、言行波動時，能開導(教導)並激勵我們以保持工作熱情。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.每次佈置工作或提出工作要求時，都能夠把為什麼這樣做的目的給我們講明白，讓我們

都能夠了解這項工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

5.(1)一個優秀的公司最高經營者，應重視並善於開展企業文化建設，您的總經理是否能通過企業文化的實踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業呢?

a. 重視並善於通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經營管理理念和其他積極、有意

義的價值觀

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 重視並善於通過多種手段建立學習型組織，以培養和鍛鍊我們的學習能力及其他各方面能力

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c. 重視並善於開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業餘生活。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

d. 真誠的關心、體恤員工並善於營造温馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的温暖

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

6.(1)持續改善是公司不斷髮展、進步的保證，您的總經理是否具有這方面的意識和能力，並善於採取相關的經營管理舉措?

a.能夠及時發現存在的問題是進行改善的前提，您的總經理是否有敏鋭的洞察力去發現問題，同時馬上做出應對，使問題消滅在萌芽狀態或得到改進?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.否具有不滿足現狀、追求更高目標和境界的精神是持續改善的源動力，您的總經理是否具

備這樣的精神並善於主動採取完善行動。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

7.(1)對市場能有較強的預見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優秀管理者必不可少的能力，在這方面，您給您的總經理打幾分?

a.能夠預見到市場的未來走勢，並且及時採取正確的營銷措施。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補牢，應該做到防患於未然。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

8. (1)統籌安排和協調組織能力也是一名管理者應該具備的，您的總經理這方面能力如何?

a.工作佈置的細緻縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.協調好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進行

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.關注細節，通過到位的監督檢查等手段，保證較強的執行力

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

9.(1)只有不斷創新才能領先，才能成為同行中的佼佼者，您的總經理是否能夠經常帶提出富有創新精神的主張或創意嗎?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

10.(1)先進的管理理念與高超的管理技巧相結合，是衡量總經理是否優秀的重要標準，您的總經理在這方面是優秀的嗎?

a. 管理理念先進，符合現代企業管理精神，適應時代發展要求

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.管理技巧強，具有藝術性，處理問題、化解矛盾，遊刃有餘

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體説明)

11. 總體評價：

① 您認為您所評價的總經理人格魅力如何?具體的説，您認為他(她)在公司內的影響力、感召力、受尊重程度如何?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

② 您認為您所評價的總經理是否能夠把大家團結在其周圍而共同努力進步?

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

③ 最後為您所評價的總經理綜合領導能力以及整體工作表現打個分。

優秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

12.如果您去年也參加了這項評議並提出了意見建議，今年有無得到改善?請具體説説。

13.如果您認為上面的項目不能完全反映您對總經理的評價或者您還有什麼想對總經理或評閲者説的，可以寫在下面。

感謝您積極而認真的參與!