團員報告書的個人評價（精選3篇）

團員報告書的個人評價 篇1

漫漫人生路，我想如果我能勇於嘗試新的東西，不斷挑戰極限，並盡我所能努力做好。這樣的話，即使到了人生的終點，我也能坦然地告訴別人：我能，我行，我是一個真正的成功者。因此，在進入大學初，我就為自己設立了四年的短期目標，以達到激勵自己不斷前進的目標。爭取能夠在大學四年提高自身素質，培養自身綜合學習的能力。

在思想政治方面，上學期我被評為黨課優秀學員，在黨課學習期間，各位老師對黨的精闢解析，獨到的見解和大量的旁徵博引，讓我在無比歎服的同時深受鼓舞和教育，這不僅使我對黨組織有了更深的瞭解，同時也堅定了我加入中國共產黨的決心。通過學習，我學到了怎樣才能成為一名合格的黨員，怎樣履行黨員的義務。使我對黨的認識理解昇華到了一個新的高度。黨課學習，使我更加明確了入黨積極分子決不是套在自己頭上，在人前用於炫耀的光環，而是我們應該努力學習，不斷進取所應該達到的目標，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。

在工作方面，為了更好的鍛鍊自己，也為了尋找一次為同學服務的機會。在大一，我報名參加了學部勤工部的工作。兩個學期的活動，我結識了許多朋友，也學會了與別人交流的一些方法。與他人合作，最重要的就是要不斷的溝通。所以在班集體中，我雖不是班委，但我積極參與班級活動，為班級服務。在學生會兩年來，能夠和其他同學一起工作、學習，我感覺到自己在不斷成長起來。

在學習方面，我深知知識的重要性，積極上進，努力進取，在期末院考的時候我以較高分數名列前茅。平時我不曠課，不遲到，正確處理學習與工作的關係，合理安排時間，提高學習效率。我除了學好學校開設的公共課和專業課外，還經常通過其他途徑拓展我的科學文化知識，保證各方面知識均衡發展。作為一名理科生，我清楚地意識到自己在人文方面的修養還很低，於是有意識的通過閲讀、聽講座、上選修課等途徑彌補。通過努力，我去年獲院乙等獎學金。

在以後的日子裏，我要把學到的黨的基本知識具體體現在我們的實際生活中，從自身抓起，從小事做起，對學習刻苦努力，對工作有創新精神，注重思想上的學習，全心全意地為同學和他人服務，敢於進行批評和自我批評，在不斷地學習中完善自我。在政治上，思想上，行動上同黨保持一致。

團員報告書的個人評價 篇2

現階段公司硬件建設已經告一段落，提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務，由於前期公司發展總體側重點在於生產建設，所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足，現結合公司現狀，具體做以下分析並建議。

一、人才流失問題

“人”是企業管理的根本，人員流失是一直以來客觀存在並困擾公司發展的一個大問題，人員流失率與同行相比居高不下、招聘來得員工入不敷出，公司也被同行戲稱為“培訓基地”，培養起來的優秀人才留不住，高技術人才引進不來，使得公司的核心競爭力後勁不足，此問題應首先是管理工作應該考慮解決的問題，總結如下。

1、待遇問題。人力資源部做過多次的薪資調查，公司目前的薪資待遇與同行業及周邊企業相比有一定的差距，在物價大幅上漲及全國企業提薪的大環境下，提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。

另外，各部門還要進一步做好崗位分析及定崗定酬工作，使工資分配做到公平、公正，最終達到按勞定薪、按功定薪，避免骨幹員工的薪資不平衡。

2、員工個人職業發展。除去薪資待遇的問題，員工個人發展也是留住人才、培養人才的重要因素，一條公平、公正、公開的晉升渠道是滿足優秀人才“自我實現需求”的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領導的主觀印象，不免會在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問題，使公平、公正、公開原則貫徹不到位，因此，應儘快建立相關制度，完善考核體系，實現員工個人晉升與企業用人戰略的靠攏。

3、員工娛樂文化活動的單調及公司配套硬件設施的不足。公司員工大多為八零、九零後員工，這個年齡段的員工對於精神享受及生活有較高的要求，公司前期生產建設任務重，對員工文化生活及後勤保障投入稍顯不足，年輕職工的工作壓力大，業餘又得不到很好的放鬆休閒，使得很多員工承受不住壓力而辭職。除了定期舉辦員工文化活動外，還需要對員工休閒及後勤保障的硬件設施進行建設，如廠區衞生間建設、職工健身設施、醫療設施、休閒場所、多種文化活動的組織等必須同步跟上企業的發展步伐。

4、部分員工對於安全問題的恐懼。冶金行業特殊的高危險性，使得一部分普通員工對冶金企業的工作產生了一定的恐懼，恐懼的心理陰影產生的傳導效應導致部分員工潛意識裏的對企業的不認同。人力資源部對員工離職原因調查裏面有約近20%的員工是因為擔心自身安全或者其家屬擔心安全問題而辭職。在積極開展安全培訓培養員工安全意識的同時，還要開展心理輔導引導，客觀的分析危險因素，消除恐懼。

5、公司目前核心價值觀的缺失。企業核心價值觀是全體管理領導及員工的共同意識的表現，是企業的靈魂支柱，擁有核心價值觀，企業員工和老闆的心才能凝聚在一起，才能形成一個穩定的大集體。每個家庭的核心價值觀是“使每個家庭成員能夠健康快樂，家庭和睦”、軍隊。

二、管理體系不牢固

1、組織結構及工作配合。公司目前各高層領導及各生產、職能部門構成管理的基本構架，目前的各項職能的能夠順利維持，但是各部門工作效率不高，各部門配合也不夠默契，在沒有高層領導參與的情況下甚至部分組織之間不能完成工作任務的順利開展。具體做以下分析：

(1)部分部門對職責分工不夠明確。20xx年2月13日公司下發的關於印發《公司各職能部門職責管理的通知》紅文，對各職能部門的職責進行了分配，但目前個別人員及部門對自身責任並不是很明確，出現問題相互推諉、扯皮。應促使各部門人員重新進行部門職責的學習認識，並嚴格落實和執行考核，使得問題出現時時避免責任歸屬的不明確。

(2)各部門缺少工作計劃或制定工作計劃不科學、不實際。制定工作計劃是為了在進行工作時有充分的準備，具有最大的效率。各部門都應該按月、季度、年分析自己的職責和任務，對工作進行計劃，儘量減少臨時性工作安排，為每項工作都做好充分的準備。在管理者或管理部門對下級單位及個人下達計劃要求時，下級單位及個人要認真分析計劃，科學統籌制定，不可“為了計劃而計劃”，上級管理者及管理部門要對各部門計劃認真審核並給予一定支持和指導。

(3)組織(部門、車間或科室、班組)內個別人員影響工作效率。需將組織責任具體落實到個人或者主要人員的考核上，使組織內每個人明白“大河有水小河滿，大河無水小河干的道理”，對於個別影響組織任務完成的個人和組織嚴格落實考核。

2、監督機制不健全，考核不夠嚴格。 制度是維持各組織及個人履行職責的依據，公司目前的制度基本全面，但是執行上卻存在諸多不到位的狀況，在人情至上及得過且過的消極思想影響下，考核工作開展不開。

問題的關鍵一點在於公司的監督機制的不健全，制度下發下去，監督不到位，問題出現卻解決不了，問題不能向上反饋到公司，考核不到關鍵，這樣會出現惡性循環，問題會更多次、更多處的出現。

應建立多渠道監督機制，除了企管辦正常履行職責的監督檢查外，設立舉報信箱建立有償舉報制度實施公共監督，鼓勵所有員工積極參與到監督工作中來併為舉報員工做好保密工作，員工的公共監督是最低成本及最有效的監督手段。做好公共監督工作還需要認真分析舉報內容的真實性，避免惡意攻擊等問題的出現。

3、基層管理薄弱。公司的基層管理者大部分為內部直接提拔，素質參差不齊，且沒有經過系統基礎的管理技能培訓和考核，很多基層管理者只懂得搞技術而不懂得管理，甚至公共發言及組織班前班後會能力都很弱，對於被管理對象來説，不僅需要用精湛的技術，還需要帶動團隊做好生產組織工作，幫助整個團隊的提升。基層管理是公司管理體系的基石，基層管理薄弱，直接影響着公司的產能。

公司基層管理應優化基層幹部選拔機制，綜合培養基層幹部，使基層幹部能夠完全勝任基層管理能力。

4、績效考核工作不足。公司通過績效管理將部門和員工個人的工作表現與公司戰略目標緊密地結合起來，確保公司戰略快速平穩地實現，在績效管理過程中還能促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力。

目前，公司內只有少數部門的部分崗位開展績效考核工作，大部分部門的薪資分配沒有具體的職責考核指標，員工的工作積極主動性不能很好的調動，還造成“忙人工作累死累活，閒人無所事事”的現象，影響整體的組織績效，並造成骨幹員工的心理不平衡。

建設績效考核體系首先需要科學做好崗位分析，制定崗位責任書，為每個崗位設定具體可考量的指標，制定考核制度及績效考核管理機構，嚴謹的組織、嚴格的執行、嚴肅的態度對待考核工作。績效方案策劃及考核指標等需要與公司各部門主管及高層領導做好溝通協調，必須得到高、中層領導支持。

三、企業文化建設工作

我們正式開始企業文化建設始於20xx年末，第一件事情是春節聯歡晚會的成功舉辦，得到了企業廣大員工的一致好評;而後是成立工會，工會是作為維護員工合法權益、建設企業文化的重要組織，是公司企業文化建設工作不可或缺的重要部分。公司工會將圍繞員工的需求為中心開展多種文化活動，如春節過後開展的為企業員工在生日當天送蛋糕送賀卡的祝福活動、20xx年度勞動技能競賽的籌備、職工子女幼兒園的建設籌辦、五一期間員工運動會的籌辦等等，通過組織這些貼切的活動來提升員工的歸屬感和凝聚力，塑造文化。

企業文化是企業發展的潤滑劑，好的企業文化能很好的促進企業的管理和發展，大凡優秀的企業，同樣具有良好的企業文化，我們還處於發展階段，所以公司還要繼續投入人力、財力用於企業文化軟、硬件的建設，從內從外塑造企業的整體形象，文化發展伴隨企業的發展。

四、人才培養

人才是企業的核心競爭力和戰略性資源，公司目前對人才培養工作沒有一套系統的方案的和通道。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人，其中不乏有能力的和具有很強的可塑性的人才，對公司做以下建議：

1、建立科學的選才用才機制。建立人才競爭機制，大力推行公 開選拔、競爭上崗，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優秀人才選聘到合適的崗位上，實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鈎，保證符合企業考核標準的人才在企業內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現人才優勝劣汰。做到人才使用和人才培養的統一，以合理使用來加快培養，以進一步培養來促進使用。

2、多措並舉,做好企業技能人才培養使用。首先，要充分發揮人才市場配置人才資源的基礎性作用,通過舉辦各種綜合性和專業性的技能人才招聘會，為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機會，使人才市場

真正成為公司選才的主渠道; 其次要圍繞重點技能組織培訓計劃,加快培養大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技術難題的高技能人才;不斷加大技能人才的培養力度,多給他們鍛鍊的機會,給他們交任務、壓擔子，按照“口才、文才、實才”等不同類型的崗位要求,實行“訂單”培訓,量才所用。

3、關心關愛,積極營造栓心留人的企業環境。要順時市場大環境形勢，立足全局，營造良企業環境。

首先要在思想上重視人才。人才工作是一項長期、重大而緊迫的任務。各級各部門必須把人才工作放在更加突出的戰略位置。公司要充分發揮推動和拉動作用，主動加強與公司各部門的協作配合，建立健全人才選、用、留的工作機制。同時，要積極引導工會及黨政辦等部門廣泛參與人才工作，共同推進人才工作的新局面。

其次要學會從感情上親近人才。發揮人才的積極作用，關鍵是要關心愛護人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇;切實關心員工的衣食住行、健康冷暖，幫助解決工作、生活中遇到的困難;真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時,加大補助獎勵力度，進一步拓寬引進渠道，大力引進重點緊缺性技能人才，為高層次人才脱穎而出創造條件。

再次要進一步明確人才工作責任機制。人才工作必須系統，必須明確責任。各部門領導作為人才工作第一責任人，要親自抓以自己的表率作用帶動和影響全公司關心、支持人才工作。人力資源部要積極組織協調從創優環境、創造機會、搭建平台等方面，不斷完善人才的引進、培養、使用機制，推動人才工作。把人才工作納入各部門年度崗位目標責考核，考核結果將作為衡量組織貢獻的重要依據。同時,對成績突出的單位和個人予以大力表彰獎勵，對不重視人才工作的部門和個人堅決進行組織處理。

團員報告書的個人評價 篇3

參加明陽天下拓展公司拓展訓練回來將近一週了，感受很多，其中有效溝通、團隊力量、統籌規劃這三方面更是印象深刻。

有效溝通。要想團隊共同發展，團隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環境，如果不能很好的交流，則可能導致工作效率不高，各方面不協調，進程緩慢，甚至會發生員工牴觸，不配合等現象。而如果成員間交流心得，將經驗進行分享總結和積累，便能夠獲得更多的收穫，團隊效益也會明顯增多，最終達到團隊成員共同成長。

統籌規劃。所謂磨刀不誤砍柴工，任何團隊都不能忽視統籌規劃的作用，尤其是成功的團隊，更要有過硬的統籌規劃，一個好的規劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團隊意識。統籌規劃代表了團隊的方向與大局，就像明陽天下拓展公司拓展基地的教練一開始就要我們產生一個隊名一樣，我們每個成員都有不同的方案，這就需要規劃出來，對大家的方案做決策確認最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費精力，在爭吵中浪費時間，到最後，可能團隊目標沒有完成，還是亂成一團。

團隊力量。一個團隊要想戰無不勝，就需要團隊的力量，當上下團結一心，各司其職，各負其責，朝着同一個目標前進時，團隊將會有無限的潛能。就像明陽天下拓展公司拓展基地的無軌電車這個項目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團隊凝聚力。其實不僅僅是拓展訓練，我們的實際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻，所謂獨木難成林，只有每一個團隊成員擁有強大的責任心，站在團隊的整體利益角度思考問題和處理問題，並且積累每一個細微的力量，最終將會彙集小流變成汪洋江海。