員工自我評價600字左右

僅僅由別人的評價來判定自己是不全面的，下面是本站小編為大家帶來的員工自我評價，相信對你會有幫助的。

員工自我評價篇一

經過一個多月的試用期，自己努力了，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛鍊的機會。

在各部門的幫助和支持下，我做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、後勤服務及公司保衞等多方面的任務。為了加強對人、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。

做好辦公室工作，有較高的理論素質和分析解決問題的能力。通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發展，適應工作的需要。提高了理論水平、業務素質和工作能力。

工作上我認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂於與他人溝通，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

在上班的日子裏，我漸漸喜歡上了這個地方，喜歡上了這份工作，想在這裏慢慢成長成材，成為一名合格的正式x裏的職工，一個月的學習與工作，讓我成長了很多，今後我會繼續努力，一如既往地保持着優良的作風，不斷地完善自己，作出一番成績。

員工自我評價篇二

我來公司已經快兩個月了,自從入職以來,在管理工程部擔任的是服務監控工程師一職,在領導和同事的指導協助下，現在基本能完成各項分配到的工作。同時參加了公司新員工的崗前培訓，增進了對公司文化和本部門工作的更深瞭解，以及對自己一些不足的地方得到了改進與提升。

我感覺我可能是幸運吧,但是在別人的眼裏就不會這樣想了.因為我來到這裏小故障很少,大故障倒是一大堆,其實我心裏看他們忙來忙去心裏很高興,我可不是幸災樂禍哦,因為是大故障,所以藉此機會對於我這個新員工來説會學到了好多的東西.嘿嘿像這隻能我自己偷着樂去了!尤其在按排我值班裏發生了好多的大故障在這段時間裏我熟悉了各項事務處理流程和對標準化的執行; 例如發生了網絡故障查流量影響到了業務以及部門都要打電話通知結口人以及各部門經理,發公告,最主要是及時解決問題.

我雖然沒有華麗的言語來表達出我現在內心的想法,但是我很真誠的謝謝所謂我們的對我一直的關注和照顧,感謝導師zhengfu以特殊的考核讓我大吃一驚,如把我安排c班讓我個人獨立解決各種類型的問題以及有事沒事的時候突然問我些關於如何解決哪種類型的問題……。尤其在我不會處理故障尋問的可笑問題以及瑣碎的問題都會很有耐心的講解.還會不斷鼓勵我,還有其他的同事對我的照顧,他(她)們每一個人都很熱心,我加入這個團隊真的很幸運.現在想想一開始來的時候真有意思……

我在xx公司和同事們一起迎來了十年，每年一度平安夜，聖誕節，很幸運平安夜過的可是那個“平安”呀!這個平安夜來的讓我們措手不及、讓我們都“高興”萬分!哈哈哈真的很有趣，現在才發現在這行還真的有意思呀，以前在做系統集成中找到樂趣，現在在noc又找到我新的樂趣我一定會加倍珍惜!每一份友誼每一份真誠!

在工作期間，也發現了一些自己的不足之處，比如在問題處理上解決問題的思路不夠廣。為彌補自己的不足之處，我會每天都去學習，每天進步一點點!

員工自我評價篇三

兩個月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規劃師中的一名員工，現在實習期馬上就到過了，在這段時間裏，我努力工作，虛心學習，對公司有了比較詳細的理解，對工作也得心應手，下面是實習階段的自我鑑定。

第一是熟悉公司各個崗位，入職後的第一項工作目標是瞭解公司組織架構、熟悉各個待招聘崗位的基本要求、以及公司內部的招聘流程等。通過一週的工作，我已對上述問題有了大致的瞭解，開始獨立工作。

第二是各中心招聘需求彙總及意見徵詢。由於公司的在編人員接近飽和，為了有效的調節剩餘人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求彙總及分析。並在後續的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動態更新，根據入職、離職、人事調動及晉升的最新動態，調整《人員編制表》，並於每月5日前上報集團。另外，根據人員盤點的需求，又對報表進行了設計和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細，給各項人員統計工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統分析台帳。很多人都會帶着錯誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會以招人時間的長短去衡量招聘工作的效率。其實，招聘工作有着50%以上的浮動因素，這些因素涉及到社會政治、人才市場、行業動態、以及重大節氣等諸多方面，其中，任何一項因素的波動，都會直接影響到招聘的效果，簡歷數量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現。建立招聘系統分析台帳，可以全面的瞭解日常招聘動態，通過其中的彙總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現出真正的工作價值和勞動成果。目前，這套系統台帳經過多次了調整之後，已經正式的投入使用。

第五是起草《大學生培養操作規程》文稿，秉承公司優秀的企業文化，把人才作為企業發展的一大戰略。我司制定了《大學生培養操作規程》，並以挑選及培育下一代業務骨幹為目標，為大學生提供一條良好的發展途徑，協助他們深入企業文化、掌握公司業務的多方面知識及技能，逐步培養出一批會做生意的優秀青年人才，為實現“七個三甲、三個第一”的戰略發展目標奠定堅實的基礎。目前，這套規程的已經初具雛形，有待後續進一步完善。