創業項目模擬大賽活動總結

為響應學校舉辦“應用型人才”活動的號召，建立院校以賽促學的叫教學機制，引導和培養高校學生營銷創新、策劃和應變能力，增強和促進學生團隊協進、主動創新的職業素養及就業競爭力，我部聯合經濟與管理學院人力資源部舉辦了“鼎湖山泉杯”創業項目模擬運作大賽，並取得完滿成功。活動總結如下：

一、前期準備

我方積極籌備大賽，包括制定評分細則，以及討論活動細節和注意事項等。我部在五月初在紫荊校道進行攤點宣傳，經過大力宣傳活動特色，在同學羣體中獲得很好的反響，共有75支參賽隊伍報名參加。隨後，我方開展了參賽者交流會。通過此形式，我方盡解參賽者的疑惑。在5月中旬，我方在校道設點徵集參賽作品。最終，共有34組交上作品。

二、中期工作

5月20日，我方組織了相關評委，對參賽作品進行了初評，選出11份作品進入決賽。隨後在5月22日，我方面向參賽隊伍召開了賽前分析會，向各參賽隊伍公佈初評成績，宣佈入圍決賽隊伍，並對各入圍隊伍進行決賽順序抽籤排序。

三、決賽開展

5月26日，“鼎湖山泉杯”創業項目模擬運作大賽決賽在力行書院博文堂順利開賽。本次大賽在評選優勝者方面有了很好的嘗試，通過作品評分及評委模擬注資相結合的形式評出各獎項。在保證大賽專業性及學術性的同時，我方進行了現場互動環節，評委提問及參賽選手答辯，現場模擬招標等環節，增加了活動的趣味性及觀賞性。

四、後期總結

我方通過賽後工作總結會議，得出深刻體會。本次活動取得成功，有賴以下原因：

1、學院專業老師的大力支持和學生機構各部門的大力幫助；

2、我方兩部門的通力合作配合，詳細分工；

3、創業的課題在同學羣體中有生命力，深受師生歡迎；

4、比賽環節的創新，特別是現場模擬招標環節具有很好的吸引力；

同時，我方亦總結了不足，應該汲取的教訓有：

1、工作人員應熟悉流程，更注意大賽各個細節；

2、活動時間，選址，應注意避開學校各社團活動的密集期；

3、應設計好一套臨場應急方案；

4、流程設計應更合理，注意控制好時間；

5、各工作人員應互相配合，及時幫助。

以上是我部對本次活動的總結，我部將針對本次活動的不足，在以後舉辦活動中注意揚長避短，更細緻地做好計劃，完成工作，多方式創新活動宣傳方式，以更高的熱情、務實的態度做好每一項工作，爭取更大的進步。

下半部：創業項目模擬大賽斌嘔心瀝血總結（林斌）

從活動前期準備到活動圓滿結束這一個月，我們付出了，我們也收穫了。當參賽選手親口對我説，經過這一個月的準備，他們專業知識有很大層次地提高時，我作為創業項目模擬運作大賽主辦方的一員，我感到無比高興。但是活動中還有很多不足之處，這是我們不容忽視的，現對創業項目模擬運作大賽的總結如下：

一、 問題：活動前期準備階段拉不到贊助，導致活動宣傳效果大大降低。

解決方法：在之後部門業務工作中，與商家建立長期合作的關係，做好反饋宣傳，給商家留下好印象。部委應負責跟進幾個長期合作商家。另外，在一年內可重複找同一個贊助過的商家，如果不找，別人也會找，例如鴻景駕培在這學期跟某協會合作。所以，合作過的商家無疑是很大的優勢資源，應充分利用作為大型活動及時合作的夥伴。

二、 問題：活動整體流程不清晰，導致工作人員與參賽選手解釋時含糊帶過。例如，在決賽當天，由於臨時確定招標方式，又因為溝通不足，導致參賽選手對這環節不瞭解。

解決方法：一個大型活動需要事先想好活動細節，有些事是不能拖拉和敷衍帶過。

三、 問題：此次活動場地選址是很大失誤問題。由於決賽當天天氣悶熱，場地狹窄，光線不足，導致整體氣氛沉悶。同時，也因場地選擇受到一些輿論壓力。因此，一個大型活動選址是活動成功的與否的一個重要因素。

解決方法：活動選址應列為前期會議討論話題之一，同時應該視察場地，全面瞭解場地後才有發言權才有選擇權。

四、 問題：部門整體戰鬥力不強，09部委不夠積極主動，過於依賴08部長。而部長又想放手部門的事給09部委，導致分工內容不明確，部門整體工作效率不高。

解決方法：構建部門管理制度，針對活動工作找出總負責人，這並不是部長代理制度，是一種具有針對部委能力特徵所做的明確分工制度。