公司的團體活動總結範文（精選5篇）

公司的團體活動總結範文 篇1

春天是孕育生命的季節，一切大號生命都在萌芽階段。x月12日下午我公司開展了一次以“呵護環境，奉獻綠色”為主題的植樹活動，此次活動開展的地點在鍾坡山，鍾坡山地勢較高，不僅能讓大家從植樹活動中感受到快樂，而且還能親近大自然，培養員工們熱愛大自然的情趣，從而增強保護環境的意識。

當公司人事向公司全體員工宣佈在x月12日開展植樹活動時，員工們都反應熱烈，積極響應，並有不少員工不斷詢問這次植樹活動的相關信息及具體的安排，希望在這特別的日子裏表達出對美好大自然的熱愛以及對本次活動的支持。但這次活動的主題是“呵護環境，奉獻綠色”，希望通過這次植樹活動，使大家能更加積極主動的去關注環境問題，從我做起，從身邊的小事做起，愛護環境，保護地球，為美化我們的家園貢獻自己的力量。

本次活動由XX企業的人事負責。活動開展的很成功。x月12日中午十二點企業全體員工在學校大門口集合，集體乘車出發，於十二點四十到達預定地點。到達目的地之後，員工們都表現很積極，而且很偶秩序，按照先前的分組，很快就開始了植樹，有的挖坑，有的植樹苗，大家幹勁十足，熱火朝天，但對待小樹苗卻時小心翼翼。在整個植樹過程中，大家充分享受着植樹活動帶來的樂趣。雖然在培土，澆水過程中有很多員工被泥土弄花了臉，但大家都毫不在意，依然幹勁十足，同心協力，半小時不到，一棵棵樹苗就直立起來了!最後，看着春風吹拂着樹葉，陽光灑下點點光斑，面對大家自己種下的小樹，大家都感到無比開心和成就感，雖然植樹有點累，但在大家的臉上看到的都是喜悦。

這次植樹由於大家高昂的激情，和一致的團結協作，很快就將所帶的樹苗植完了，隨後在主持人的帶動下，開展了《杯水一戰》，《你心中的他(她)》等娛樂活動。由於這些活動的娛樂性很高，讓大家都樂翻了天。四點鐘集體乘車返回。

對於這次植樹活動，員工們都覺得意義非常。不但植樹造林，美化環境而且加強了員工之間的交流，增進了員工間的瞭解，加深了彼此的友誼。更重要的是，通過這次植樹及對環境問題和植樹知識的宣傳，使得大家更加認識到環境的重要性，切實投身“呵護環境”的行動中來，為我們的美好家園“奉獻綠色”，貢獻自己的一份力量。

公司的團體活動總結範文 篇2

週年慶典活動圓滿結束了，我們還沉浸在歡快之中久久回味。在此，感謝在這次活動中無私參加活動組織策劃以及積極參與活動前期準備的同事們。因為有你們，這次活動才會如此的成功!感謝公司為我們提供交流的平台，增強了大家的凝聚力和集體榮譽感，謝謝!

今年xx月初，接到週年慶典的任務。決定組建活動籌備小組做準備工作，實實在在的把每項工作做好。考慮到參加人數的需求;場地的限制;籌備小組決定以趣味運動會分小組活動的方式籌備此次活動。在活動籌備期間籌備組人員在各人的工作之餘，少眠少休的為活動做準備。週年慶活動的前一天籌備組成員積極佈置會場，每個人都工作到很晚，為了把活動安排得更好，大家都無私的奉獻。活動效果證明了決定是正確的，準備是充分和有序的。充分體現了公司員工的紀律作風和精神面貌。全體員工有強烈的大局意識，有責任感，團結協作能力強，體現出了一種拼搏向上的精神!

這次週年慶典活動的得到了公司領導的大力支持。措施有力，準備和各種協調會推進着活動工作不斷進展!為確保活動的順利進行，及相應後勤保障。籌備小組多次召集小組成員開會討論，根據各階段最新情況安排任務，明確各方面階段工作任務，使整個準備工作有條不紊的開展，各方面工作緊密銜接、配合。

各隊隊員配合方面十分突出。活動期間的掌聲給人印象十分深刻。各組組長在全面按要求執行籌備組各項組織措施的基礎上，還負責本隊的報名和宣傳工作，組織宣傳工作做得很好，有序、守紀，配合默契，充分體現出一種良好的精神風貌。活動籌備期間各小隊之間傳遞經驗，交流展示，充分體現出“友誼第一”的精神，活動期間各隊隊員爭先恐後，積極參加趣味運動會的各個項目，磨練的是非凡的毅力，較量的是超常的體力，拚搏的是出類拔萃的耐力。充分體現出一種“團結協作、不甘人後”的精神。

週年慶活動是一次綜合性的活動，是以人為本的活動，特別是以每位同事為本，要辦大事、辦重要的事，就要集中力量，形成合力，形成拳頭、所以要使每位同事都參與到活動中來。通過我們的週年慶活動增加大家的凝聚力，體現我們拼搏進取的精神。有了凝聚力和拼搏進取的精神我們的企業進一步加快發展，做大做強，發展才是硬道理。我們要繼續積極開拓公司的企業文化建設，把慶典期間的敬業精神延續到工作中去，為公司的發展做出應盡的貢獻。

總之，通過這次慶典活動體現了各部門的協調應急能力，同時鍛鍊培養了一批企業文化活動骨幹，發掘人才是這次週年慶活動的一大收穫。為以後深入的搞好企業文化宣傳工作打下了良好的基礎。通過這次活動，我們看到了公司發展的潛力，凝聚的力量就是公司明天的希望。這次慶典活動增強了凝聚力、向心力，進一步激發了廣大員工熱愛公司、關心公司、建設公司、發展公司的熱情。總結過去，為的是展望未來，我們要走的路還很長，我們深感肩負重擔，我們仍須耕耘不息。成績只能代表過去，更好的成績等待着我們去獲得。明天一定會更加美好!

公司的團體活動總結範文 篇3

xx月21日我班在團支書姚楠的帶領下一起組織了一次户外拓展活動。這次活動的目的開展了此次户外實踐活動是為了豐富學生的課餘生活，培養班級同學之間的友誼和團隊精神及增強學生的活力和凝聚力。而活動的意義就在於通過開展此次活動培養學生之間的默契和團隊精神、增強彼此間的活力和凝聚力，促進成員間的溝通與交流，豐富了學生的校園生活，提高了大學生的綜合素質這次活動中最讓我們記憶深刻的就是真人CS了。它讓我們瞭解到人是需要幫助的。紅花雖好，也要綠葉的扶持。一個好漢三個幫。如何將掩護己方的夥伴，幹掉對反的敵人。這不僅需要同學們去思考，去溝通，想出辦法。並且最後在集體的配合和幫助下取得最終的勝利。它讓我們感受到了相互溝通，相互關愛，相互信任，相互配合，團結互助的重要性。

世界上最有默契的團隊也並非天生就有默契的。他們必定是經過很多次的反覆練習，反覆溝通找到的練習方法，才能取得佳績。在我們的多人同行的遊戲中，我們由隨意的搭配到男女間隔搭配，由排頭的喊暗號到中間的人喊。在不段的練習，溝通，協調後我們找到了我們團隊的配合方式。並且在一次又一次的反覆練習中取得了很好的成果。相互溝通，相互信任，相互配合使我們更有了默契。

在這次的户外集體活動中，我深切體會到了溝通的重要性。這次活動加強了大家的溝通，加深了感情，培養了團隊凝聚力培養了團隊默契。它使我們感受到了相互關愛，團結互助，相互信任的絲絲温暖。

公司的團體活動總結範文 篇4

為切實解決困難員工的生活問題，進一步推動送温暖工程的經常化，按照集團公司工會《關於在20xx年元旦春節期間繼續開展“送温暖”活動的通知》文件要求，積極響應集團公司“進千家門，知千家情，解千家難，暖千家心”送温暖活動，我公司認真開展了20xx年元旦春節慰問送温暖活動，現將該次活動小結如下：

一、領導重視，統一部署

公司領導十分重視開展元旦春節送温曖慰問活動，公司召開黨、政聯席會議，專門對春節期間送温暖活動進行佈置，決定開展形式多樣的春節慰問活動：一是在元旦春節前夕對困難員工，特困員工由工會進行一次困難補助;二是撥出春節慰問專款，對全公司公亡(烈士)家屬，二期以上矽肺病人員、離退休幹部職工以及退養人員共計33人進行春節慰問，其中發放春節慰問款11554元，並按照要求普遍進行一次走訪慰問，把温暖送給每個員工;三是對在檔的特困户公司領導及工會幹部親自逐一登門走訪，分別送上800-120元的慰問款;四是對傷、病住院員工派專人進行看望、慰問;五是向上述人員發出慰問信;六是個別路途遙遠不能走訪的，進行電話、信函表示慰問。由於領導重視，人力和資金上得到了根本的保證，有力推動了元旦春節慰問活動的開展。

二、突出重點，措施有力

公司工會以強烈的使命感和責任感，把它擺上工會的重要議事日程，切實抓好睏難員工的生活保障工作，維護職工的合法權益，為了切實做好元旦春節慰問工作，公司工會首先對公司所有人員狀況進行了一次普遍摸底調查工作，並克服了人員居住分散，居住在外地離退休老人多，分散面廣、交通不便等諸多困難，特別是對居住在偏遠山區，山高路遠平時難以聯繫的離退老人，逐一進行了事前專訪或專門聯繫落實到人，及時發現了困難人員生活中存在的問題通過在元旦前集中一段時間做好特困員工人員家庭的核實摸底工作，及時調整充實了特困員工檔案，摸清了底數，為送温暖活動提供了可靠的依據。在實施送温暖活動中，我們注重突出重點，將生活一般相對困難和特別有災有難大病等的區別開來，如特困、大病致貧員工、特困單親家庭等，進行一一有重點的排列確認，採取有針對性地進行困補等措施和辦法，切切實實的為他們排憂解難。由於抓住重點採取有力的措施，使真正有困難的員工得到了及時的幫助，收到了較好的效果。

感謝黨和組織送來的深情厚意，在困難的時候能夠想到他們，切實幫助他們解決了實際問題。

通過本次對公司特困員工、傷病員工和離退休人員等進行送温暖活動，在對困難員工進行幫扶的同時，公司領導、工會還注意傾聽職工羣眾的呼聲，進一步摸清了員工的具體困難和存在的一些實際問題，並將在今後工作中加以認真、區別對待，予以盡力解決。

公司的團體活動總結範文 篇5

通過學習彭小崢總經理在公司年中工作會議上的報告和鄭武生書記的總結講話，我深感此次會議是是一次統一思想、凝聚人心、催人奮進的大會。彭總的報告全面總結了公司上半年的工作，客觀剖析了當前面臨的形勢，深刻分析了存在的困難與問題，安排部署了下半年的重點工作;報告主題突出，思路清晰，目標明確，既有很強的思想性和戰略前瞻性，又有很強的針對性、可操作性，對於公司系統進一步統一思想，堅定信心，確保完成今年目標和任務具有重要的指導意義。鄭書記的總結講話從統一認識、堅定信心，把握重點、狠抓落實，求真務實、團結進取三個方面對落實好會議精神、確保完成全年各項任務提出具體要求。

以下是我對兩個報告主要精神的體會及部分工作建議：

一、關於形勢和挑戰

彭總報告的第二部分全面分析了宏觀政策環境、行業發展態勢和電力供需形勢，在認真剖析困難和問題的同時，也清醒地認識到自身的優勢並展望了今後可能面臨的新的有利條件。我認為，江西電網發電側各發電公司均以燃煤發電為主，佔90%以上，水電及其它發電資源少且開發成本高，中電投江西公司發電資產結構較全，但仍然以火電為主;水電容量小，人員多，發電利用小時低，多年來虧多盈少;風電資源較好，但佔總量太低，雖盈利水平較好，但與火電相比絕對值太低，對分公司總體經營效益貢獻影響不大。因此，要扭轉江西公司總體經營狀況，除加大發展有前途，資源及效益較好的水電和風電外，重點還是抓好火電廠的經營工作。

二、關於項目發展

彭總報告提出要始終堅持發展是第一要務，樹立發展是解決公司困難和問題的根本途徑的理念，追求全面、協調、健康和可持續的發展。

我認為，近幾年來，公司通過“上大壓小”，取得了五台60萬千瓦級的機組的核準並連續建設投產，貴溪三期另一台也指日可待，從結構及資產質量上講，發生了天翻地覆的變化，目前在江西區域處於領先水平，徹底扭轉了原來分公司人多，機組容量小，效益差的落後局面，大大提升了江西分公司在江西區域的競爭能力。但由於近年來，煤炭價格持續飆升，資源與運力緊張，新的優質資產不但未能扭轉公司的經營狀況，反而加大了經營虧損，掩蓋了公司上下主觀努力所取得的效果，致使發展的成果未得到體現，同時也使集團公司失去了對江西區域火電投資的信心。因此，江西公司今後的項目發展應以下幾個方面為重點：

一是科學發展火電。應以儲備即佔有資源為主，適時開展相關前期工作，重點推進新昌二期2×100萬機組前期工作。江西是煤炭資源缺乏省份，煤價高和資源及運力緊張將長期伴隨，電價與煤炭的矛盾不是一朝一夕能解決，且江西經濟欠發達而電價偏高，解決難度更大。要發展火電，一定要落實好煤炭資源以及價格相對可控。因此，集團公司煤、路、港產業協調戰略的實現是江西火電發展的重要保證，否則“十二五”期間要實現江西公司的火電發展很難。當集團戰略實現後，下一步要重點工作是爭取蒙煤和疆煤入贛的足夠份額，如能確保不低於500萬噸，力爭800萬噸，將極大改善江西公司的經營狀況，同時也為新昌二期上馬奠定了有利的基礎。

二是積極發展水電。江西的水電資源與西北、西南地區相比雖然規模小，但電價相對較高，在優化設計和爭取地方政府支持的前提下，仍有一些投資收益較好的項目可開發;考慮到水電新建工程週期長、造價高且存在一定的建設風險，因此，今後的水電發展仍以收購與開發並舉，以收購項目為主。要積極爭取和搶佔好的資源，確保收益率不低於8%，對於個別有重大意義的項目也要確保收益率不低於當期銀行基準利率。今後的重點工作應抓大放小，積極爭取永泰航電和石虎塘的經營權，爭取撫河等流域的開發權。

三是大力發展新能源。根據國家最新政策動向和集團公司的戰略轉移，今後山地風電將逐步成為發展的重點。因此，我們要繼續積極爭取和搶佔資源，確保“十二五”期間儲備相當數量的風電項目。光伏發電的試點項目也要確保8%以上的收益，但可適當超前搶佔資源;要跟蹤國家及省級政府相關政策，具備條件時可加快發展;要統籌安排“十二五”期間的風電發展工作，對每年的核準和開工項目進行分解、進行時間倒推、任務倒排，力爭在20__年以後，年年有項目開工，年年有新機投產，力爭實現60萬千瓦裝機容量的奮鬥目標。

三、關於經營管理

彭總的報告深刻闡明公司的中心工作就是強化經營管理，主要任務是減虧控虧，前提是認清形勢、更新觀念，關鍵是狠抓落實、強化管理，根本是各級領導幹部切實轉變作風，狠抓落實。我認為：公司新班子上任後，結合江西公司實際，公司戰略作了重大調整，從重發展向重整體經濟效益轉變。有關工作建議：

一是加大宣傳，轉變思路，切實使公司上下將工作重點轉變為努力提升公司管理水平和經營效益，切實形成從速度主導型向效益主導型轉變，實現從粗放型、經驗型管理向精細化、科學化管理轉變的格局。計劃部在確立今後的發展項目中，將把經濟效益放到突出位置，把有限的資金放在效益最好的項目上，做到沒有經濟效益的項目堅決不上，堅決杜絕為上項目而上項目，防止發生上一個項目虧一個項目的情況。

二是以經濟效益為中心，科學安排各項工作。比如採購煤種和供電煤耗之間的矛盾，要統籌考慮經濟效益。優質適燒煤種一般價格相對較高，對降低供電煤耗確實有幫助，如果因此而降低煤耗節約的成本小於提高煤質增加的成本，就不宜實施。在確保鍋爐燃燒安全的前提下，可考慮犧牲部分煤耗，採購質量較低但價格相對更有優勢的煤種，從而提高總體經濟效益。在節能降耗技改中，要認真測算投入產出比，要確保收益能夠大於投資，避免出現單純為了改善某項指標而投入大量資金，造成收不回成本，影響企業長期經濟效益的'情況。

三是抓好電量計劃爭取工作。從江西電力市場當前形勢看，全年發電量將比省能源局年初計劃有較大增量，要求各單位加強與省能源局和電網公司的溝通，確保爭取到電力市場增量部分的相應份額，要力爭全部挽回被考核的電量計劃。

四是進一步強化各單位綜合計劃剛性執行的意識。緊緊圍繞發電量、營業收入、綜合標煤單價、供電煤耗、利潤、EVA等幾個主要指標，要求各單位結合本單位特點，揚長避短，發揮優勢，採取切實有效措施，努力完成全年計劃目標。

計劃部也將進一步提高分析宏觀經濟形勢和外部市場環境的能力。密切關注宏觀經濟走勢和煤炭市場變化，會同公司各有關部門指導各單位認真進行分析研究，結合各單位特點，制定相應的發展和經營策略，及時把握機遇，規避風險。要防止隱瞞問題。要求各單位及時反映生產經營過程中出現的問題，充分發揮羣體優勢，共同思考解決問題的措施。堅決杜絕“報喜不報憂”，隱瞞問題。

四、關於隊伍建設和和諧企業構建

彭總報告對加強隊伍建設，着力提升幹部職工素質提出了具體要求;鄭書記在總結講話中指出，要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，加強對職工的教育引導，調動和保護廣大職工的積極性。要清醒地認識到肩負的責任和使命，清醒地認識到公司黨組的要求和職工的期望，要敢抓敢管，不迴避矛盾，不迴避問題，勇於突破一些棘手的難題，以爭創一流、不甘落後的精神，創造一流的工作業績。

我認為：首先要樹立正確的用人導向。切實扭轉部分幹部作風浮誇、不顧企業效益只注重創標、不顧企業承受能力只重樹形象、不按流程辦事而以領導個人意志來決策、不顧企業實際而弄虛作假、不腳踏實地而或唯領導是從、不是千方百計解決困難而是等靠要等不良現象，切實形成實現決策科學、運行高效、協調有序、制衡有效、政令暢通的管理程序，讓那些實事求是、腳踏實地、忠誠企業、善於實幹、富於進取的人到領導幹部崗位。其次是要樹立現代央企的理念，既要重視社會責任，更要把公司作為一個現代企業來經營，建議適時引入與上下游產業相關的戰略合作者，以確保國有資產保值增值為己任、以滿足員工不斷增長的物質需求和確保職工隊伍的穩定為目標。

下半年，計劃部將在公司的正確領導下，認真貫徹落實集團和江西公司的各項工作部署，發揮好組織、管理、協調和服務職能，突出結構調整，優化發展佈局，抓好經濟分析，為公司的減虧控虧和可持續發展作出應有貢獻。