技術管理工作彙報（精選3篇）

技術管理工作彙報 篇1

根據分公司前兩季度績效考核情況及分公司技術質量管理目標，結合我項目現場實際施工及管理情況，對前半年我項目技術質量管理工作做一總結匯報。

一、施工概況

我項目在施的有兩個工地，1項目現階段處於初裝修階段，樓層3+1已經開始移交精裝單位， 17#18#樓主體進行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經進行屋面施工。

2項目前期開工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結構已施工完畢，現處於二次結構砌築階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由於甲方具體施工方案未定，其餘樓棟及車庫部分均未開工。

二、技術管理工作

針對前兩次我項目績效考核情況來看，我項目技術管理工作做的不是太好，在考核完後針對存在我問題，項目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對技術人員進行了更詳細、更明確的職責分工，專門安排人負責方案調整及技術交底、關鍵工序與施工樣板、網上信息錄入及計劃、圖紙問題及設計變更等幾大塊。做到每個人都有任務，並對其實行問責制。

（1）、方案及技術交底

由於甲方施工圖紙下發不全且一直在變，根據現場實際情況及相關設計規範相關要求，對每個方案及交底進行重新梳理調整，並對調整部分下發補充交底。

在每項工序即將開展前，提前彙編技術交底，並對項目主要的幾個部門當日進行交底會，確保項目管理人員交底到位。並且在施工過程中，嚴格控制按照交底進行施工，避免因為返工而耽誤工期。

（2）、關鍵工序與施工樣板

要求項目技術質量管理人員，熟悉整個施工過程中的所有工序，依據樓棟進行分工，並列出明細。在每道工序施工過程中都能有技術管理人員在場監督驗收，並要求留存記錄及圖像，同時做好工序樣板，並跟進樣板確認情況。

（3）、網上信息錄入及計劃

信息化錄入是我項目一個薄弱點，項目針對每個填報系統專門設置專人負責，具體劃分到方案上傳，計量系統填報，質量周、月檢填報，物資計劃填報，精品照片上傳，工法計劃上傳等落實到人，並由技術負責人對每個系統填報進行跟蹤督促，確保錄入及時完整。

（4）、圖紙及設計變更

項目安排技術人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時與設計及甲方溝通，並跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發，同時做好對施工隊變更交底的下發，並做好設計變更的發放台帳。

（5）、測量管理

測量管理作為集團公司重點的考核項，我項目首先對內頁資料開始梳理，從進場的控制點交接，到控制點的平差計算再到樓棟放線，每個步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據公司計量管理對每台儀器進行檢定，確保測量放線精度。

三、質量管理工作

（1）、質量創優

我項目質量創優目標為：“結構優質工程獎”，並制定創優方案（上半年度質量創優情況，下半年創優情況，全年創優創獎計劃、QC質量攻關成果完成情況等）

（2）、質量知識培訓

結合施工現場，對每個分項工程及每道工序組織所有技術質量人員進行培訓，不僅對設計要求及相關技術規範進行培訓，而且要求每人都要掌握質量控制要點。同時培養所有人的質量意識，到現場人人都能發現問題。並組織進行月質量分析會，對所有質量問題逐一進行梳理，找出每個質量問題的控制點，並且討論出今後如何規避此類問題的發生。

（3）、質量管理制度

項目彙編了質量管理制度，並且以交底的形式把質量管理制度及集團公司質量管理規定交底到每個技術質量人員，並組織進行學習，做到人人對制度都有所瞭解。

（4）、實驗及原材料管理

由於之前我項目實驗室較為簡陋，且不滿足集團公司及分公司要求，主要由於項目缺少專職實驗員，沒有建立專門的實驗室管理體質。現我項目建立專門的實驗室，且配備專職實驗員，實驗室設備已經陸續配置齊全。

四、後半年計劃

（1）、嚴格執行集團公司及分公司技術質量管理相關條文，提高項目技術質量管理執行力。

項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規定不瞭解，在今後加強對公司程序文件及各項管理規定進行學習，提高項目人員工作能力。

（2）、繼續加強培訓，提高技術管理人員專業知識水平。

由於項目每個人員的工作能力及專業知識水平的不同，導致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，需經常組織相關培訓，儘量做到人人上講台。

首先我在這做一個自我批評，作為一名項目技術質量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我項目技術質量排名均靠後，我深感愧疚。現對前半年的工作做一總結，也是對前半年工作失誤的一個梳理，在今後將加強我項目技術質量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項目技術質量有考核有所進步有所提高。

技術管理工作彙報 篇2

按照“幹就幹一流的事、幹就幹成一流”總要求，根據工程公司總經理年度工作報告關於建設一流質量管理體系的工作要求，公司着重從以下幾個方面開展技術管理工作。

一、基礎技術管理工作

（一）技術資料及歸檔

本月完成了潮電4號機組B修、寶昌5號餘熱鍋爐—6號汽輪機輔機A修、肇電1號機組與2號機組燃機輔機檢修三措兩案等技術文件的編制、審核、歸檔。

株電維護部組織修改了5份3號機組A修四措兩案。

攸能維護部對1號機組停備檢修、2號機組停備檢修作業指導書107份；修編熱控一、二種工作票標準票83張。

肇慶維護部修編熱力一、二種工作票、有限作業空間票及一、二級動火票標票28份。

南山維護部對風機避雷系統進行檢查並留影像資料，完善了輪轂、機艙、塔基電氣圖、變頻器電氣圖紙。

撫電維護部編寫了《D磨煤機定檢總結》、《撫電2號爐擠渣門反饋開關換型改造總結》兩項目重大工作單項總結。

（二）檢修台賬

株電維護部單獨制定了維護保養台賬，更新檢修台賬35條。

攸能維護部更新檢修台賬23條。

肇電維護部更新檢修台賬7條。

撫電維護部更新檢修台帳27條。

南山維護部更新檢修台賬10條。

（三）設備台賬及異動

株電維護部設備異動8處，並同步更新了設備台帳。

（四）技術培訓

本月受疫情影響，各項目部沒有開展集體授課培訓，各專業安排個人實操和理論培訓，並做好記錄。

撫電維護部利用現場檢修，進行一對一實操培訓，如更換託輥平台、擠渣門組切換電磁閥清洗、磨煤機更換碳精密封環、給煤機校驗、擠渣門拉線位移開關二次表調試等現場培訓。

南山維護部進行了檢修現場培訓及現場故障處理考試。

（五）作業指導書執行

株電維護部編寫3號機組A修作業指導書5份、修編文件包5份，與株電公司設備部對口專業組溝通確定相關規範標準。

攸能維護部完成1、2號機組D修後作業指導書107份，檢修質量報告單57份。

南山維護部修編了風機檢修作業指導書1份。

（六）新材料、新技術、新工具應用

株電維護部將4號機1號電泵前置泵水室墊材料由高壓紙板更換為四氟乙烯，密封性能達到預期效果。

完成專用工具列表

1、平衡塊鬆堵頭專用工具（主要作用在高中壓缸加平衡塊時，鬆堵頭的時候使用）

2、法蘭盤自動找正專業工具（主要作用在中壓導氣管法蘭盤更換墊子時，兩片法蘭錯位嚴重，因不是大修期間，四周管道都有保温無法拆卸，無法採用葫蘆拉，故製作了自動找正法蘭盤專用工具，力度可以達到5～7噸。）

3、攸能維護部製作了爐膛檢漏裝置的疏通器（爐膛檢漏裝置管徑長，頂部部分特別薄，用普通管子無法疏通，還容易破壞水冷壁，容易造成重大設備隱患，使用專用工具，能大大提高效率，減少設備缺陷，避免破壞水冷壁）

4、攸能維護部製作了空預器的盤車搖把（空預器盤車使用的盤車工具，如沒有這個，就只能進行電動盤車，很難盤到滿意的位置停止。）

5、攸能維護部製作了漿液循環泵拆裝專用拉碼（市場面上不容易找到大小合適的拉碼，要滿足工作需要只能自己做一個）

撫電維護部利用廢舊物資自制更換託輥工具，效果良好，提高了輸煤皮帶託輥更換工作效率。更換磨煤機磨輥潤滑油，利用濾油機改變加油方式，提高了工作效率。

二、重點工作、難點及重複缺陷專題分析

（一）重點工作、技術監督工作

1、攸能維護部完成了1、2號機小修的準備工作以及取消1、2號機D修後的資料整理工作。完成了對檢修倉庫的整理工作；完成了對棧橋倉庫的清理工作。完成了對報廢Aotork執行器各個元器件工況的甄別工作，重新裝配好了一台完整可以使用的Aotork執行器，另確認5塊主板、7塊電源板、2塊線圈、1套傳動機構存在不可修復的故障，已做報廢處理。

2、肇電維護部完成1、2號燃機進氣系統粗濾壓差高、2號燃機罩殼風機電機軸承更換、2號爐再熱器堵板閥解體檢修等消缺工作。

3、撫電維護部完成了2號機組停備檢修工作，並利用進煤量小的間隙，對B翻車機進行了集中定檢。

（二）難點及重複缺陷分析

1、株電4號爐A磨、C磨連接發生電機—變速箱聯軸器膜片斷裂問題。經過檢查，判斷由於磨煤機長期運行，電機——變速箱聯軸器中心存在較大偏差所至，更換磨損的電機——變速箱對輪，聯軸器重新找正後恢復。目前正與株電設備部專業組共同分析詳細故障原因，決定是否在工作中定期複查中心。

2、4號爐卧式渣漿池排污泵因污水量較大、蓄水坑小且污水內灰渣較多，排污泵運行負荷大，啟停頻繁，導致排污泵電機經常燒壞。需排污泵換型或採取措施，減少排污坑內灰渣量。

3、攸能維護部對整個燃檢區域的工作提高了重視程度，配備了更多的檢修人員，集中整治燃檢區域的遺留小缺陷，提高燃檢區域的設備保養工作的覆蓋面和頻率。

4、攸能電廠8C尾部皮帶斷裂需要重新接皮帶。需要加強消缺的能力，動用全項目部的力量，集中突擊重點、難點工作。

5、攸能電廠粉管風速經常堵塞，每次維護之後能維持的時間1個月左右就被大量堵塞。分析因為風速管道內含水量高，風煙進入取樣管後，遇冷凝結導致取樣管堵塞，加之啟停磨煤機頻繁，加劇了堵塞現象。維護部對取樣裝置進行保温處理。降低了兩端的温差，減少了凝結水量，減輕了工作需要進行的吹掃工作。

三、下月技術管理重點工作

1、技術管理部組織完成《工程公司檢修質量考核與獎懲管理辦法》編審工作。疫情許可條件下，現場檢查株電維護部、攸能維護部、肇慶維護部技術質量管理基礎工作，檢查寶昌項目部作業指導書執行情況、質量驗收執行情況。

2、各項目部加強對難點問題，重複性缺陷的分析，查找原因，減少重大缺陷、重複缺陷發生率。

3、各項目部相繼開展等級檢修工作，加強機組存在問題的摸排，按規範完成四措兩案的方案編審工作。

4、完善新成立的又能項目部技術組的組織結構、資料收集、整理、技術分析歸檔等工作。

5、完善現場培訓的`PPT的素材的收集與製作，完善工作流程，有針對性、計劃性、指導性的開展日常工作

技術管理工作彙報 篇3

一年來，在公司關懷領導和全體員工及項目部的支持配合下，技術管理部本着“服務好項目部，紮實做好技術管理工作”的思想，以公司發展戰略為指導，不斷完善、優化技術管理環境，促進技術進步，指導技術管理人員致力於新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，增強企業技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與職業健康安全，公司的技術水平有了明顯進步，現將20xx年技術管理工作總結如下：

一、20xx年技術管理工作回顧：

1、抓好技術指導和管理工作。公司技術管理部門不斷學習更新施工技術方面的專業知識，加強對項目施工技術的管理，先後完成了在建項目的施工組織設計、專項施工方案和較大危險的安全技術方案的審批工作,並編制了長楓建設施工作業指導書，在指導項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術方案編制工作向着務實、細緻方向改進，施工方案的了操作性強了，技術進步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度20xx年，順利通過了我公司一級企業的“三合一”管理體系認證工作。隨着公司所承接的工程規模擴大，管理工作和經營模式在逐步調整，如何探索出一條適合公司發展運營模式，確保體系有效運行，適應新的工作環境和管理需要。

3、以點帶面，推進 “四新”的應用。 今年，我們針對建設部重點推廣的“建築業十項新技術”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術等相關信息。在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和採用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經濟效益，提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術方案和安全技術方案的審批工作。 一年來，先後完成十多個項目相關施工方案和安全技術方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經過公司技術管理部審批准的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規範和職業健康安全的規定進行，做到認真、細緻、嚴謹，嚴格把好技術審批關，在技術上確保工程的施工質量與安全。

5、做好技術培訓管理工作做好技術培訓管理工作。本年度，公司根據工作需要，對各項目部技術管理人員，按公司技術管理要求要求進行了技術管理培訓、內審員培訓、QC診斷師培訓，培訓出內審員20名，QC診斷師6名。培訓內容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設計、施工方案、安全技術專項方案編制、QC小組創建及活動等方面的培訓。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術管理水平，為企業的技術進步奠定基礎。

6、認真做好投標工作。積極配合經營管理部報名、開標，及時踏勘現場，參加招標答疑，做技術標34個。參與經濟標的措施費編制，為措施費提供數據。

7、檢查督促項目部工程進度。 一年來，由於建設環境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調整施工進度計劃，在條件允許情況下，儘可能加快施工進度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，並提出技術管理和工程進度方面的具體要求。 參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會（甲方要求參加），參加危險性大的高架支模專家論證和現場指導搭設。評審項目合同。

二、存在問題：

1、項目部技術管理水平偏低。表現在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業健康安全涉及的不夠，多數方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質量創優計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細化，規章制度落實不到位，現代化管理技術在項目管理方面發揮不出作用。

4、施工技術方案與合同沒有有機結合，技術方案缺少技術經濟論證，無法擇優選用，無法給項目帶來效益。

5、缺少開展QC管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術”方面侷限於圖紙設計要求，對綠色施工缺乏認識，對創優熱情不高，缺少長遠發展眼光。

三、下一步工作打算：

1、繼續抓好工程技術指導和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術管理人員進行指點，必要的時候組織培訓，提高公司整體技術管理水平。

2、修訂完善公司相關技術管理制度和技術管理工作流程，促進公司技術管理工作進一步規範化。

3、利用信息技術和網絡控制技術，對施工進度進行動態管理。要求項目部編制一個科學合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏差時，及時採取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中。進一步完善和健全技術創新組織機構，明確職責分工，制定科學的管理制度。建議項目部按項目產值的0.3%～0.5%提取技術創新費，用於“四新”技術推廣、學習交流、技術信息的收集與發佈、對技術人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術創新工作，指導項目部編制技術創新規劃，做到項目責任人落實、資金落實、監督檢查落實，使技術創新項目獲得較好的經濟效益和社會效益。

對一些科技含量比較高、經濟效益較大的項目進行跟蹤檢查，並提供專家指導和技術諮詢，幫助項目部解決技術創新中的問題，對取得的成果將向社會推廣。

5、組織相關技術人員到一些先進施工企業進行參觀、交流，提高企業管理能力和技術水平。

6、指導項目部進一步細化項目部技術管理制度，主要從“看、學、編、組、檢、總、關”等方面下功夫,克服重幹輕方案、方案滯後等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現計劃工期,確保施工安全和工程質量,降低成本,贏得較好的經濟效益和社會信譽。

20__年元月十日