關於治安管理大隊行動隊年終的工作彙報

公安局治安管理大隊行動中隊成立於20xx年，現為正股級單位，有民警7人，工勤人員2人，設中隊長、副中隊長各一名。組建以來，我局治安管理大隊行動中隊在局黨委及上級公安機關的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，充分發揮隱蔽性高、動態性強、反應迅速等特點，在打擊犯罪、維穩處突、執法執勤、安全保衞等方面發揮了不可替代的作用，是治安系統的一把尖刀，在羣眾眼中樹立了良好的治安“衞士”形象，受到了各級領導的高度評價和肯定。

一、精選人員，精良裝備

行動中隊的強大戰鬥力首先出自於精良的人員配置和裝備保障。公安局治安管理大隊行動隊組建以來，一直得到了各級領導特別是市局支隊領導和縣局黨委的高度重視和關心支持。

(一)精選隊員。按照年輕化、知識化、專業化的標準，經過層層考核和精心篩選，從全局各部門抽調了9名幹警，組建了一支平均年齡只有31歲、學歷均在專科以上文化、有豐富工作經驗的民警組成的強有力戰鬥隊伍；

(二)優化裝備。向科技要警力，是提升公安工作的核心要求。縣局在裝備設施上加大投入，先後為行動中隊配置了人手一台電腦、機動車3輛、高倍變焦數碼相機、數碼攝像機、密拍設備、錄音筆、現場勘查箱等取證器材若干，以及對講機、手銬、警棍等警用器具，全面打造出一支裝備精良的戰鬥隊伍。

(三)保障到位。局高度重視行動中隊建設，從公劃出三大間70餘平方米辦公區供中隊使用，並全額保障辦公經費，添置了一批嶄新的辦公設備，保障了民警的辦公環境優雅、經費開支充足，極大地提高了民警愛崗敬業和工作熱情。

二、集中教育，科學管理

一支隊伍，必須進行科學嚴格的管理，才能不辱使命，不負重望。

(一)以良好的教育引導民警。經常性開展集中教育，其中包括：每週一次的忠誠教育、每月一次的執法質量學習、每季一次的廉政教育。建立起隊伍思想狀況定期分析制度，及時發現和解決苗頭性、傾向性問題，經常性開展談心談話、及時溝通思想，瞭解思想動態。及時表彰宣傳先進典型，用榜樣模範引導和推動隊伍建設。

(二)以嚴密的制度管理人。從健全日常管理制度着力，抓制度促規範。做到以制度管人管事。實行嚴格的軍事化、正規化管理，培養行動隊民警令行禁止、雷厲風行、敢於拼搏、勇於奉獻的工作作風。

三、加強協作，有力偵破

為了提高打擊能力，形成整體作戰態勢，於20xx年8月制定了《案件聯席會議制度》：案件聯席會議由治安部門治安行動隊牽頭，由林業、工商、畜牧、衞生、教育部門和派出所等相關警種參加。根據治安管轄刑事案件涉及面廣、案情複雜、辦案週期長等特點，治安行動隊結合轄區的特點，重拳出擊，抓住大案要案不放，深挖細查，有力地打擊違法犯罪活動。

(一)積極開展化裝偵察，及時瞭解掌握犯罪嫌疑人的居住、聚集地點，適時進行“集中抓捕”。20xx年賭博放水案中，行動隊民警通過化裝成“賭客、水電工人”等多次進入賭博場所每個角落進行偵察，成功地將賭博放水人員等10餘涉案人員“一網打盡”查處涉案資金180餘萬元；

(二)加強與林業、電力、工商、煙草等多部門的聯絡和配合，實施優勢互補。通過情報信息、證據線索的交換、傳遞，案情的綜合分析，偵查手段的綜合運用，抓捕時機的最佳選擇及工作分工等方面進行“牽線搭橋”。從而在案件偵辦中起到“協調”、“激活”作用，收到了明顯成效。20xx年5月，治安行動隊會同煙草局一舉將為首的網絡銷售假煙團伙一網打盡，案件涉及浙江、福建、四川等三省十餘縣、市，涉案物品總價值130餘萬元；

(三)依託網絡信息平台，積極開展“網上作戰”和信息深度應用，實行“信息導偵”。20xx年三月行動隊與網監中隊密切配合成功將為首的網絡賭博團伙人員抓獲。

四、理清思路，爭當先鋒

治安部門成立專門的辦案隊伍接管102種刑事案件，是公安局黨委為適應治安形勢尤其是刑事犯罪活動發展變化規律而作出的重大決策，旨在探索地方治安部門打擊和防範有機結合的工作機制。從治安行動隊的發展歷程看，今後要把握以下幾個方面：

(一)治安行動隊不能脱離“治安”。治安行動隊的機構設置、人員調配、經費保障等工作必須嚴格置於治安部門的組織管理中，離開治安部門的統籌管理，治安行動隊就無法發揮職能優勢，失去存在的價值。治安行動隊在重點辦理102種刑事案件的同時，不能疏於治安案件的查處。只有確保兩類案件辦理的齊頭並進，才能對社會治安形勢有客觀全面的分析，發現和指導治安管理着力點，否則就會形成盲區，使行動隊陷入“單腿跳”的誤區。

(二)動態掌握治安防範的要領。治安行動隊是一個新生警種，很多人對行動隊的認識存在片面性，簡單的理解為單純的辦案隊伍，甚至行動隊中很多人也錯誤的認為，只要辦好案子，別的工作不屬於自己業務範疇。不可否認，辦案是行動隊的主要職能，而最終發揮其對治安防範的指導、促進作用，是上級公安機關設立治安行動隊的初衷。忽視這一塊職能的主要原因：

1、治安部門對行動隊的認識和重視程度不夠。

2、行動隊忙於處理案件事務，疏於建設。

3、缺乏必要的溝通機制。

(三)在專項行動中爭當急先鋒。隨着社會經濟發展水平的不斷提高，各類違法、犯罪呈現此消彼長的趨勢，因此，公安部及其他行政管理部門每年都會有針對性的開展各類專項治理行動。對於公安機關來説，不論是部門內還是部門外的專項行動，往往有牽頭單位和行動機構，缺乏實戰集體，治安行動恰好彌補了這個空缺。近年來，在公安部組織的各類專項行動中，行動隊都取得了較為突出的成績，起到了良好的法律和社會效果。作為辦案實體，特別對於多部門協作的重大複雜案件，行動隊既是組織者又是實施者，大力推進專項行動的開展，必將成為行動隊建設的一個重要方面，也是行動隊工作中需要不斷總結提高的工作內容。