五月份－四月份工作情況彙報

董事長您好！集團領導您們好！

現將我公司這幾個月工作開展情況向董事長和集團領導做如下彙報：

一、業務方面

（一）、內蒙古原油市場主要有以下幾個產油點，1.鑲黃旗產油區；2.額仁淖爾產油區；3.查幹敖包產油區；4.齊哈油區；5.東烏旗油區。前三個油區投入正常生產運行狀態，日產總量為350噸左右，後面兩個油區正在開採，還未出油，具體情況如下：

(1).鑲黃旗產油區是由鑲黃旗政府下設的巴音公司直接管制，在四月份政府出台新政策，日產量的80%分配給寧蒙石化，20%由河北、遼寧幾家公司共同來分配。原油密度0.84－0.85之間，日產量300噸左右。在4到6月份我們在鑲黃旗設立辦事處，通過各種途徑和渠道與當地政府、巴音公司進行協商，張總親自往返幾次找二連市領導、錫盟盟長進行協調也都被鑲黃旗政府婉言謝絕，這也是由於去年11月份我公司中途退出，給今年的採購工作帶來相當大的困難，只能等待時機再進入。

(2).額仁淖爾油區有內蒙古坤祥石油天然氣公司開採，屬重油密度在0.93－0.95之間，日產量40噸左右，4月份我們與該公司簽訂了500噸合同，合同已執行完。由於該公司屬重油生產，生產必須注氣，相對成本比較高，年前到現在都未生產，處於停產狀態，但我公司業務人員經常與該公司負責人聯繫，建立良好的供求關係，價位參考鑲黃旗油價每噸低500元。

(3).查幹敖包油區屬於華北局管轄，由多傢俬營老闆開採，由於東蘇旗政府幹涉，現由新錦佳礦業有限公司統一收購管理，原油密度0.86－0.87之間，日產量10噸左右。今年新錦佳內部結構調整後，我公司經過幾次洽談，對方在瞭解我們集團資質後，非常有誠意和我們合作，最近銷售價格較高，交談多次價位始終與我們生產廠進廠油價相差每噸為200元，運到銀川生產廠成本太高，而且帶原油票。

(4).齊哈油和東烏旗油區都未進入正常生產狀態，齊哈油區由陝北定邊和寧夏鹽池的幾個私營老闆合夥開發，掛靠在中石油名下，現打了三口井都未出油，又在原井區向東30公里處繼續打井，我們都在密切關注，希望打出油。東烏旗由陝西康隆公司和中原油田共同開發，現雙方就合作的具體事項正在洽談，去年已有兩口油井出油，今年還在繼續打井，沒有進入正常的生產狀態。我們也在經常聯繫。

以上是我們掌握的內蒙古主要產油點的具體情況，雖然前期在業務上做了很多協調聯繫工作，但是沒有向銀川生產廠提供原料，也與今年的費税改制有很大關係，幾家產油公司都在當地政府税務註冊了原油名稱，我們也多次與他們的負責人進行溝通協商，動員供應商不帶票或者改填其他重油、渣油等票據，幾家單位也在積極做前期準備工作。如果能達成協議，都很願意和我們合作。

（二）、國際業務方面主要有兩家：

1.通過蒙古國chb公司聯繫的俄羅斯石油公司，由蒙古國工貿部部長牽頭聯繫，現已將俄羅斯石油公司進口m-100的到岸價和通關的一些基本費用上報給集團相關領導進行審定，我們公司也將集團的一些相關資料提供給對方進行了解與核查，對俄羅斯石油公司初步瞭解，每年能提供50萬噸的重油需求量，密度為0.92左右。

2.俄羅斯伊爾庫茲克基特科產銷公司，前期報價較高，但是我們仍然在保持緊密聯繫，

以上兩家石油公司的油品質檢單都已傳給了集團供銷公司和集團相關領導做了審核，現就前期合作的具體事宜和價格正在做進一步的溝通。

二、生產、行政，財務方面：

1.4月份到目前為止一直對生產區域車間所有泵房、鍋爐房、油罐區和生活區環境進行了綜合治理，機組設備進行擦拭保養，對公司門口和廠區周圍做了部分綠化，對辦公樓內外，食堂脱落的牆皮進行了修補，提高了職工的住宿與生活環境，為了積極配合公司的消費驗收重新對消防設施設備管線進行了全面除鏽防腐，地磅也進行了維修校驗恢復啟用。我公司消防驗收在六月份申請了一次總隊對我公司的消防檢測，由於變頻櫃沒有生產資質未通過，現在變頻櫃已經更換。申請支隊驗收，確保一次性通過。

2.在我公司辦公室組織下，全體員工認真總結和學習董事長在珠海、寧東、蘆花基地等講話的文件精神，學習集團下發的各項文件，嚴格按照集團的指示辦事，不以權謀私，積極響應公司的各種規章制度。我公司總經辦與辦公室進一步完善了本公司各項規章制度和勞動紀律，增強了我公司幹部職工的節能降耗意識，水、電、材料等開支費用在上年度同季度的基礎上都有明顯下降，在5、6、7三個月統計同比下降145269.09元。

3.在張總的帶領下 經過多面協調我公司通往呼鐵永暉換裝棧橋的地埋管線已經順利通往棧橋翻上地面，其中穿越兩條寬軌線難度較大。棧橋擴建工程也是經過多次申報申請，通過我公司申報的可行性報告與施工方案等相關材料，呼鐵局外經公司與北京永暉公司老總審批，現已簽訂關於修建輸油管線和鶴位的協議，同意我們施工，在沒有車皮的情況下我們會盡快在最短的時間內作業完畢，同時確保施工安全。目前地埋管線打壓回填工作已經結束。地埋管線總長度859米，棧橋管線總長度302米，泵房到棧橋￠377管線總長度1161米。鶴位數量為25套，鶴位間距為12米。在鶴管安裝工程上遇到了相當大的困難，因為永暉公司到目前也沒有辦理規劃許可證，已建設的棧橋作業區和生活區都是白圖，我們為了早日把鶴管安裝到位，通過各種途徑申報消防建審意見書，由於消防系統改為電腦輸入，主管消防的領導也不敢隨便書面簽訂同意施工意見書，一旦簽字就是終生追究制，必須有規範資料和圖紙，輸入電腦審核。永暉公司也正在做整體規劃平面圖，為了早日解決鶴管工程一事，在二連四套領導班子，除了政協沒有去跑，政府、人大、黨委的相關領導都找了個遍。包括錫盟支隊防火處處長，支隊長都進行了彙報，希望早日完成擴建工程。

4.我公司財務融資工作已經順利完成1000萬的審貸任務，目前我公司欠前期材料施工款共計4964950.41元，外部欠款23XX77.09元，內部欠款2644873.32元。

5.在九月份新的人員補充後，公司內部及時調整了總經辦成員，明確職責與分工，對本公司中層幹部進行了民意測試，能者上庸者下，不在狀態換崗位，迅速的調動每一個幹部職工的工作積極性，在人員使用方面做到公平合理，獎罰分明。

三、下一步工作計劃：

1.業務方面加大公關力度，二連周邊雖然產油量較少也不放棄，只要價位合理都必須籤成供求合同，保證長期供給。對國際業務除以上兩家單位外，通過蘭煉、呼鐵外經相關負責人引見中石油、中石化給呼煉調撥負責人，把蒙古國與俄羅斯油質較重的石油公司指標爭取過來。繼續做好報關程序，本着少花錢多辦事的原則，做好我公司在二連口岸邊檢、海關、鐵路等相關部門的協調工作，為我集團在二連口岸國際貿易業務方面做好前期準備工作。爭取在XX年底之前，國外油料能從二連口岸運向銀川各個生產廠。

2. 九月份在辦理好消防許可證的前提下，做好安評工作，10月份繼續辦理危險化學品經營許可證，爭取在10底把歷史遺留的所有問題都處理完畢，早日使我公司儲運系統運行起來。

3.繼續抓好公司生產、車輛、人身等各項安全工作，確保我公司全年安全運行無事故。

當然在這幾個月裏有很多地方的工作做的都很不足，沒有達到董事長和集團相關領導的要求，在各位領導的鞭策和批評指導下，我們會不斷完善和加強並儘快提高業務公關能力。請董事長和各位領導批評指正為盼！

內蒙古寶鐵石油化工有限公司

XX年十月二十一日