項目施工員崗位職責（通用3篇）

項目施工員崗位職責 篇1

一、在項目經理(番禺項目經理)的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同經理(番禺經理)、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

1、負責施工現場的總體佈署、總平面佈置。

2、協調勞務層的施工進度、質量、安全。執行總的施工方案。

3、對勞務層進行考核、評價。

4、監督勞務層按規範施工，確保安全生產，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現場安全有效。

5、提出保證施工、安全、質量的措施並組織實施。

6、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

8、按時準確記錄施工日誌。

9、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

10、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

11、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

項目施工員崗位職責 篇2

一、在項目經理(番禺項目經理)的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針。

二、按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同經理(番禺經理)、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

1、負責施工現場的總體佈署、總平面佈置。

2、協調勞務層的施工進度、質量、安全。執行總的施工方案。

3、對勞務層進行考核、評價。

4、監督勞務層按規範施工，確保安全生產，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現場安全有效。

5、提出保證施工、安全、質量的措施並組織實施。

6、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

8、按時準確記錄施工日誌。

9、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

10、 組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

11、 參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

項目施工員崗位職責 篇3

施工員崗位職責目標書

為適應公司建立現代企業制度的需要，進一步明確各類崗位人員的責、權、利，充分調動公司管理人員的工作積極性和創造性，提高工作質量和績效水平，保障公司生產經營工作的順利進行，根據公司年度總體目標計劃，經雙方協商一致，特簽訂本崗位責任書。

一、崗位名稱：施工員崗位責任人：

二、責任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。

三、崗位職責：

協助生產經理負責各區段現場施工生產管理工作，具體職責如下：

1、依照生產經理下達的各階段施工計劃及節點控制計劃，協助生產經理組織、協調、督促各勞務公司、項目部各部門、人員進行實施，確保各區段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施。

2、深入現場，落實項目關於施工現場的各項管理措施，確保各區段工期、質量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。

3、編制、填報各種物資供應計劃，依照項目物質管理規定及現場施工進度情況，分階段提前報批，並督促其實施。

4、協助合約部對勞務公司每月完成工程量的審核、結算。

5、負責所管區段工作施工日誌的記錄整理、施工過程照片蒐集整理。

6、協助資料室、質量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收。

7、對各勞務公司進行模板、鋼筋、砼等各項工程的技術交底、作業指導書和過程質量控制。

8、按項目部進度計劃要求對勞務公司每天投入的勞動力進行統計。

四、崗位責任目標計劃及量化指標：

1、工期履約

依照生產經理下達的各階段施工計劃及節點控制計劃組織、督促勞務班組進行施工，確保各區段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施，確保工期履約。

2、現場管理

深入現場，落實項目關於施工現場的各項管理措施，確保各區段工期、質量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。

3、計劃管理

依照圖紙設計規定及項目物質管理規定、現場施工進度情況，編制、填報各種物資供應計劃，分階段提前報批，並督促其實施。

4、材料管理

對按照物資需求計劃進場的各種材料（包括主材、輔材、零材等）做好進場驗收工作，並根據總平面佈置及現場情況做好進場材料的堆放工作。

5、工程量結算管理

對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更按規定時間進行簽證，並及時調整部署，協助合約部對勞務公司每月完成工程量的結算。

6、內業資料管理

協助資料室、質量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收，負責所管區段施工日誌的記錄整理、施工過程照片蒐集整理。

7、勞務管理

按項目部進度計劃要求對勞務公司每天投入的勞動力進行統計；對各勞務公司操作工人進行模板、鋼筋、砼、砌築等各項工程的技術交底，做好作業指導書和過程質量控制工作。

8、事故管理

所負責分管片區內杜絕安全事故、質量事故的發生。

五、崗薪標準及風險抵押金情況：執行公司標準，每年年中和年底分別進行績效考核，與個人項目兑現獎金掛鈎；風險抵押金按公司規定崗位比例如期、如數繳納。個人項目兑現獎金按得分百分比發放。

六、考核辦法：

（一）考核內容及依據：本崗位主要責任目標和工作職責。

（二）考核方式：由公司績效考核部門將完成指標情況如實彙總，並在次年工作會發給與會代表，由各位代表評議，根據評議結果遞交公司經理黨政聯席會研究確定。

七、加分或扣分辦法：崗位職責範圍內任一項硬性指標每少完成一個百分點，相應扣分，直至該項分數扣完；每多完成一個百分點，相應加分（考核表中註明能加分部分）；每出現一例失職、失控事項，視責任程度情況，在考核總得分中扣減5-10分。公司領導考核分數上限為200分。

八、附屬條款：

（一）崗位責任人應模範遵守國家法律法規和企業規章制度，廉潔自律，敬業守信，團結協作，創造性地開展工作，確保完成上述崗位職責和崗位責任目標計劃及量化指標。

（二）如崗位發生變動，在變動一個月內必須辦理目標責任書移交手續，並分清責任，分段考核。

（三）本崗位責任書未盡事宜，按照雙方協商並經公司績效考核領導小組裁定執行。

（四）本崗位責任目標書一式三份，具同等效力，經雙方簽字（或加蓋公章）後有效。

項目生產經理：崗位責任人：

年月日年月

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