技術承包合同

發包方（以下簡稱甲方）：

承包方（以下簡稱乙方）：

工程（以下簡稱本工程）是由甲方總承包建設，經過商議，現確定由乙方技術承包。為進一步明確甲乙雙方的責任、權利、義務，保證工程順利實施，經甲乙雙方友好協商，按照《中華人民共和國合同法》及《工程承包合同條例》有關規定，並結合本工程的具體情況，在甲乙雙方完全自願和完全理解本協議條款的情況下，簽訂本工程協議書。

工程概況

1.1.工程名稱：xx工程

1.2.工程地點：

1.3. 施工現場條件和周邊環境：

乙方工程承包範圍

工程施工圖範圍內土建、水電、裝飾、總平等工程的技術管理承包。管理及承包內容：a、工程範圍內的所有技術管理包括質量管理、進度管理、成本利潤管理、安全文明施工、資料及預結算等。b、配置電腦及資料所需的紙張（a、施工儀器、辦公用品、住宿及水電由甲方提供b、財務、採購、保管、門衞等人員由甲方配置c、工程所需的一切業務費用由甲方負責。）

合同工期

開工日期：xx 年 月 日

竣工日期： xx 年 月 日

質量標準

本工程質量標準：本工程質量標準為： 合格 ，必須達到中華人民共和國國家標準《建築工程施工質量驗收統一標準(gb500300-xx)》的規定。

5．工程造價及結算方式：

5.1.合同價：工程總造價的2%～2.8%（按四川省xx定額及配套文件及二級二檔計算工程總造價，乙方必須嚴格管理工程質量、進度、安全，並最大限度的創造工程利潤並達到15%～20%。如果利潤達到15%以上乙方結算總造價按2%～2.8%的比例計算，如果利潤達不到15%乙方結算總造價按1.5%計算。如果利潤超過20%，甲乙雙方按七三分成。

5.2.結算的方式：

5.2.3.單位工程驗收前甲方每月只支付基本工資4萬元/月，

5.2.3.乙方必須嚴格控制工程進度並按合同工期完工，如果非管理原因造成工期延誤甲方按月支付管理人員基本工資，如是管理原因造成工期延後乙方自行支付管理費用。

5.2.4.單位工程竣工驗收15天內甲方按合同價支付乙方。

5.2.4.本工程技術承包屬於比例包乾制甲方不得扣取管理費、税金等任何費用。

6．甲乙雙方的人員設備

6．1．甲方駐工地總代表xx先生，代表甲方履行本協議中約定的權利和義務。

6．2乙方駐工地總代表為xx先生必須保證與甲方的通訊暢通。代表乙方行使合同約定的權利，履行合同約定的義務。乙方的要求、通知均以書面形式由乙方項目經理簽字後遞交甲方，但其中對本協議的任何修訂、工程結算款的審定等重要文件，需有乙方總代表人或授權人的簽字。

7．甲乙雙方責

7．1．甲方責任：

7.1.1.甲方負責協調建與設單位、監理單位的各種關係及產生的各種費用。

7.1.2. 審核乙方編制的施工組織設計、工程總進度計劃及工程進度週報表，監督檢查工程質量、進度、安全等。

7.1.4.甲方不得無故干預乙方的各種管理手段及現場處罰。

7．2．乙方責任

7.2.1．遵守有關法律、法規和規定，乙方在施工過程中如違反國家有關法律、法規和規定，乙方將承擔法律責任。

7.2.2.制定工程體系的各種管理制度、檢查制度及管理辦法獎罰措施等報甲方審批後並嚴格執行。

7.2.3．履行本合同中規定的乙方有關權利和責任，按本協議文件要求及施工圖紙、圖紙會審紀要、設計變更單、甲方的指令、施工及驗收規範進行施工。負責設計圖紙問題的處理、設計變更的簽證審核、工程進度款的審核與支付、組織各階段的工程驗收等。

7.2．4. 負責土建、水電、裝飾、總平等工程施工管理。.

7．2.5.嚴格遵守有關環境保護法律、法規，遵守政府主管部門對施工場地交通、施工污染、噪音等安全文明生產的有關管理規定。

8．質量管理

本工程質量標準為： 合格 ，質量標準的評定以現行國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。

9.工地現場管理

9.1. 本工程施工管理過程中乙方應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規範、條例，遵守現場管理規定。並隨時接受主管部門的檢查人員依法實施的監督檢查。

10．違約和爭議

11.1.違約

11.1.1. 甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務，應當承擔違約責任。非管理原因由於甲方的工程資金、材料、建設或其他主管部門等原因造成停工和工期延誤。甲方承擔延長時間的管理費。

11.1.2.乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務，應當承擔違約責任，由於管理原因造成工期延誤的，自行承擔管理費用。

11.1.3.因乙方原因工程質量、進度、安全文明等達不到本協議約定的要求乙方承擔管理責任，並根據管理條例進行個體處罰；

11.2.爭議

11.2.1.甲方乙方在履行合同時發生爭議，雙方可協商解決，協商不成時，採用下列第 . 種方式解決。

.提請xx仲裁委員會仲裁；

.向xx人民法院提起訴訟。

12．合同解除

12.1.甲乙雙方協商一致，可以解除合同。

12.2.因不可抗力致使合同無法履行的，甲乙雙方可以解除合同。

13．合同生效與終止

13.1.本協議自雙方簽訂之日起生效。合同附件作為合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

13.2.甲乙雙方履行合同文件的全部義務，工程竣工驗收合格結算款支付完畢，本合同即告終止。

13.3.合同的權利義務終止後，乙方應當履行通知、協助、保密等義務。

14．合同份數

本協議一式肆份，甲方執貳份，乙方執 貳份，每份均有同等效力。

甲方： 乙方：

乙方：

xx年 月 日 xx年 月 日

合同附件：

附件1：工程管理細則

附件2：工程管理獎懲制度

附件1 施工現場安全、文明施工、進度、質量、成本管理細則規定

第一現場安全、文明施工

一．各施工班組應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。

二．工程開工7日內應向建設單位、監理提交現場文明施工組織設計及現場平面佈置圖（辦公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）經建設單位、監理審核後，嚴格按該圖佈置現場，並明確現場佈置及文明施工完成時間，對於不能按時完成的各班組，管理組有權作出經濟處罰，並組織專人定期巡查，並積極配合建設單位、監理的巡查工作。對於巡查結果連續三次在所有各班組中排名末位的，管理組有權對其作出經濟處罰

（若管理組未在規定時間內提交方案、未進行監督巡查技術負責人、工長扣除一月績效工資的5%）。

三．現場圍擋

現場沿街應設置封閉式磚砌圍牆，高度應符合地方及建設方的規定。抹灰並刷塗料，具體圖標形式應與公司工程部部協商確定。

各總包區域分界處用不低於1.8米的彩板或用密眼網封閉。

現場應設置大門，設置門衞看管並制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。

（若管理組未按要求的方案施工管理、未進行監督巡查工長扣除一月績效工資的5%）。

四．施工現場

在施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衞、安全生產、文明施工、施工總平面圖等）。

現場施工人員應統一佩戴胸卡。

非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現場

施工現場總主幹道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。

施工現場道路應做成循環幹道，嚴禁在幹道上堆碼材料、構件及其他雜物。

腳手架下應統一做承台，在建築物外牆四周抄平，夯實，並做素混凝土圈樑，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護應用密眼網封閉。

建築物周圍設排水溝，建築物凸出部分距外腳手架不小於30cm，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。

施工現場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。

現場應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，並在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。

各棟號出入口必須設安全通道，並搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建築物的臨邊應設有防護欄杆，高度在900mm以上。

現場電閘箱必須使用安全監察部門認可的產品，電纜必須入地且埋深不應小於0.6m，電閘箱應設統一的台座及統一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。

每個施工單位均應按規定及有關部門要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。

施工現場及每個棟號均應按要求設置安全警示牌、棟號標誌牌等。

（若管理組未按要求的方案施工管理、未進行監督巡查工長、安全員扣除一月績效工資的5%；如是管理原因發生重大傷亡及其他安全事故項目經理、工長、技術負責人、安全員承擔相應的法律責任並扣除三月績效工資的20%）

五．材料堆放

1．各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，並設立明顯標識牌。

2．鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，應用10～20cm厚的墊格架立。加工後的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。

3．現場應採用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少於30cm。

4．作業區及建築樓層內，要做到工完料淨場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工現場的垃圾要運到指定地點存放。

（若管理組未按要求的方案施工管理、未進行監督巡查工長、安全員扣除一月績效工資的5%）

四．現場生活區

職工生活區必須封閉，佈局應合理，並符合防火規範及用電安全要求。

宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層牀鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持乾淨整潔。門窗應有防蚊蠅設施

生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室並設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，並設專人進行管理及清掃

職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。

生活區應定期消毒。

（若管理組未按要求的方案施工、未進行監督巡查工長、安全員扣除一月績效工資的5%）

第二進度

一．技術、資料

1.工程實行週報和月報制度。工程週報在每週工程例會前一天報送建設單位和監理，週報包括本週計劃和上週完成工作、未完成情況説明（包括擬採取措施、最終完成時間）；工程月報由乙方在每月25日前向甲方及監理報送，主要內容包括《本月完成工程月報》和《下月施工計劃》，《下月施工計劃》

2.工程進度計劃：

2.1.管理組應於收到施工圖紙7天內向監理和建設單位提交詳細的施工組織設計，建設單位和監理在提交後的3個工作日內未予以書面形式確認或提出修改意見，管理組可視為同意

2.2.乙方必須按建設單位、監理確認的進度計劃組織施工，接受建設單位、監理的監督和檢查。工程實際進度與計劃不相符時，管理組應按建設單位、監理的要求提出改進措施，經監理確認後執行。

（若管理組未在規定時間內提交報表、施工方案、未進行監督，技術負責人、資料員扣除一月績效工資的5%）。

二．現場進度

1.嚴格按照月計劃施工

（若管理組是管理安排原因或者監督不力造成工期延誤工長、技術負責人扣除一月績效工資的5%）。

1.嚴格按照分部工程計劃施工（基礎、主體、裝飾三部分）

（若管理組是管理安排原因或者監督不力造成工期延誤項目經理、工長、技術負責人扣除當二月績效工資的10%）。

2.暫停施工、工期提前、工期延誤：

建設單位認為確有必要暫停施工、工期提前、工期延誤時，應當以書面形式要求總承包單位全部或局部工程暫停施工、工期提前、工期延誤，並在提出要求後48小時內提出書面處理意見。總承包單位應當按建設單位要求實施，建設單位提供方便條件，並支付有關費用。

（若管理組未及時完善資料及相關方案技術負責人、資料員扣除一月績效工資的5%）。

第三質量

一．質量管理

1.工程質量：

本工程質量標準為： 合格 ，質量標準的評定以現行國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。

1.1.檢查和返工：

1.1.1.各班組應認真按照標準、規範和設計圖紙要求以及建設單位、監理依據合同發出的指令施工，隨時接受建設單位、監理的檢查檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件，管理組及時根據要求向建設單位及監理提供與工程質量有關的技術資料，並按檢查結果進行整改。

1.1.2.經檢查工程質量達不到約定標準的部分，各班組應按建設單位和監理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因各班組原因達不到約定標準，由各班組承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。

1.1.3.當建設方、監理要求對已經隱蔽的工程重新檢驗時，各班組應按要求進行剝離或開孔，並在檢驗後重新覆蓋或修復。如檢驗合格，由建設方承擔由此發生的全部費用，並相應順延工期；如檢驗不合格，各班組承擔發生的全部費用，工期不予順延。

（若管理組是管理安排原因或者監督巡查不力造成大的返工工長、技術負責人扣除一月績效工資的10%）。

1.2.隱蔽工程和中間驗收：

1.2.1.分部分項工程具備隱蔽條件或達到本協議約定的中間驗收部位時，各班組自檢合格後，在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知建設單位和監理驗收，並準備驗收資料，如驗收合格，監理在驗收記錄上簽字後，各班組可進行隱蔽和繼續施工，隱蔽施工前對驗收合格部分不能做任何改動；如驗收不合格，各班組在監理限定的時間內修改後重新驗收。重要的工程隱蔽驗收應通知質量監督及設計單位共同參加驗收。

1.2.2.關鍵工序施工完畢後，必須經監理、建設單位驗收合格並簽字後（管理組應在驗收前向甲方提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工。

1.2.3.為保證施工質量，施工難點以及容易發生質量通病的地方，管理組應先報施工方案和措施經建設單位確認方可施工。建設單位可根據實際情況要求各班組先做施工樣板，樣板經建設單位驗收合格後各班組方可按樣板進行大面積施工。

（若管理組是管理安排原因或者監督巡查不力造成隱蔽不合格工長、技術負責人扣除一月績效工資的10%）。

第四成本

1．材料

1.1.總承包單位採購供應的材料設備必須符合設計要求、國家相關質量標準及政府有關規定，均需有原出廠合格證明和質量保證書等必要的質量文件資料，必要的還須提供符合規定的生產許可證。

1.2材料必須在使用前進行檢測，材料的抽樣送檢必須在施工現場進行，且須由建設單位或監理在場監督，送檢合格後方能使用。

1.3各班組必須做到工完料清，各工種嚴格按規範要求製作施工不得浪費。

（若管理組是管理安排原因或者監督巡查不力造成材料浪費工長扣除一月績效工資的10%）