公司業務承包的合同範本（精選3篇）

公司業務承包的合同範本 篇1

甲方：

乙方：

為更好服務羣眾，同時努力增加收入。甲乙雙方本着平等自願的原則，經友好協商一致，簽訂本協議，共同遵守。

一、甲方自 年月日起聘請乙方 負責藥店的市場日常管理及營銷工作。

二、承包期限：暫定為 月，自 年 月 日至 年 月 日 ，承包期滿，同等條件下乙方有優先承包權利。

三、乙方 工作職責：

1、根據甲方的資金運作情況，制定人員配置、薪資方案，激勵方案，財務管理等相應的規章制度。 每月工資方案報甲方協商同意後，由乙方發放。

2、嚴格落實藥品零售企業索證索票、進貨驗收、藥品銷售記錄等制度，確保從正規渠道進貨、對購進產品逐批驗收並做好記錄，保證藥品質量安全和風險可控。

3、監督自律不做違規操作，否則後果由乙方自行承擔。具體操作需做到如下幾點：

（1）保持店內整潔，地面乾淨，櫃面、藥品包裝上無明顯灰塵，藥品擺放有序。

（2）乙方根據需要確定進貨品種、數量及規格，進貨數量超過50，單品種價格超原先進貨價格1元，或者單價超50元應與甲方協商。

（3）藥品價格標籤齊全，新藥標價籤必須在48小時內完成，價籤品名、規格、廠家、價格字跡清晰，價籤擺放位置與相應藥品相一致。同種藥品價籤價格、藥品銷售系統價格及零售價格必須一致。

（4）藥品零售價格由甲乙雙方協商後確定。

（5）根據藥品銷售情況，及時補充相關常用藥品。

（6）以承包期限確定盤點時間，在承包期滿前五天進行盤點。

（7）每天下班前交清當天營業收入。

（8）承包期間店內員工所有就餐補助休假自行解決。

（9）盤點由乙方負責。

（10）每月5日前報相關表冊，與甲方及時核對財務情況。

四、乙方待遇

甲乙雙方共同商定，對乙方實行月保底工資四千元，藥店每月淨利潤百分之二十五作為乙方的薪資與獎金，多勞多得。

五、甲方的配合職責

1、由甲方確定供貨單位及質量關的把握。

2、甲方按乙方所報表冊並對此無異議，於10日前發放工資。

3、甲方在乙方實施市場推廣方案中，積極配合，不干預；

4、為方便乙方的相應操作，甲方將《藥品經營許可證》《營業執照》《税務登記證》等經營及的證件交與乙方保管（乙方不得利用上述證件做有損本藥店的行為）。

5、甲方負責協調理順相關管理部門的關係。相關費用計入店內開支。

6、乙方上崗後，甲方對乙方定時進行業務指導，銷售技能培訓。

7、乙方上崗後，甲方對店內原有固定資產清算移交，本協議終止後清算返還。

六、甲方對乙方工資實行考核發放，考核工資為20%，甲方不定期對店內以下事項進行考核：

1、店內是否整潔；標價籤是否齊全；藥品價籤價格、藥品銷售系統價格及零售價格是否一致；所缺品種是否及時補充,是否按時上下班等方面。每發現一次扣50元。

2、甲方參與盤點，乙方對所盤虧藥品按零售價格進行賠付。

3、乙方對過期藥品按成本價的40%進行賠付。

4、不得私自進貨，不得零賣自購藥品，每發現一次扣100元。

七、上班時間：

5 月1日至9月30日：7:30——21:00，早上最遲不超過8:00；10月1日至4月30日：8:00——20:00，早上最遲不超過8:30。其中趕集天上下午需3人同上，中午需2人同上，冷場天上下午需2人上，中午1人上，晚上需2人上，（特殊情況除外，但趕集天不得少於2人，冷場天不得少於1人）。

八、若乙方中止承包，必須提前一個月告知甲方。 若乙方要離開本單位，必須提前三個月告知甲方。

九、本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份，經甲、乙雙方簽字蓋章後正式生效。

十, 其他未盡事宜由甲乙雙方協商確定。

甲方（簽字） 乙方（簽字）

年月日

公司業務承包的合同範本 篇2

甲方：

乙方：

為了發揮雙方各自優勢，共謀企業發展，本着平等互惠互利、真誠合作、誠信、合法經營的原則，經雙方友好協商達成如下部分業務承包協議，望各方嚴格遵守履行。

一、乙方承諾在協議有效期內承包經營甲方營業執照經營範圍內的部分業務，按時上交承包經營款人民幣捌萬元，並分三次交付。首次交款為協議生效後五日內交付貳萬元，再次交款為協議生效後六個月內在交付叁萬元，最後交款為協議生效後九個月內交付萬元;

二、甲方承諾在每次收到乙方上交的承包經營款項後，應准許乙方開展甲方營業執照經營範圍內的部分業務;

三、乙方承諾在承包經營期間，要嚴格按照國家上級有關部門相關規定、公司相關規章制度等要求開展業務、合法經營，並承擔承包經營期內所產生的相關費用及在承包經營期內造成的不良後果及債務等，否則，甲方將終止協議，乙方上交款項不予退還，並保留繼續追究乙方責任、債務的權利(比如：乙方的業務銷售發票所產生的税收、規費有乙方自行承擔;乙方如有違法、違規經營產生的罰款、業務往來產生的債務有乙方自行承擔等。);

四、乙方承諾在承包經營期間要對甲方的財產愛惜使用，若在使用過程中有損壞，乙方應及時負責維修完好或賠償，所產生的不良後果及相關費用都有乙方承擔，否則，甲方將終止協議，乙方上交款項不予退還，並保留繼續追究乙方責任、相關費用的權利(比如：乙方進行設備的加固、維修產生的費用、尤其是對人員的人身安全及產生的相關費用也都有乙方承擔，甲方不承擔任何責任及費用等。);

五、本協議有效期為一年，其他未盡事宜經雙方協商成文簽字後可作為本協議的附件。

六、本協議一式兩份，雙方各執一份，自簽字之日起生效。

甲方代表(簽字)

乙方代表(簽字)

年 月 日 年 月 日

公司業務承包的合同範本 篇3

甲方：

乙方：

為實現公司年度經營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經營風險，提高資金週轉和使用效率，經甲乙雙方協商，簽訂以下承包合同。

一、 乙方承包指標

(一) 主要指標

1. 銷售收入：考核任務 7800 萬元;

2. 月度回款：每月回款計劃不低於年計劃月度平均數的80%;回款計劃完成90%以上;

3. 利潤：確保每個主機用户不出現虧損;

4. 三項資金控制：應收貨款、產成品庫存及未開發票數三項資金佔用下降1420萬元 ;今年不超過3680.8萬元 。

5. 成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44 萬元;

6. 6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;

7. 市場佔有率：主機市場佔有率同比提高10%;

8. 新市場開發：

9. 外部質量損失：外部質量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。

10.銷售費用佔比同比下降10%，即萬元回款佔用不超過1.46。

11.台帳管理：建立健全各類台帳，包括髮貨、開票、回款、退回產品台帳、物流週轉庫台帳，往來帳必須清晰、規範、準確。

(二)其他指標

1. 信息傳遞與溝通：主機廠產品需求計劃、訂單增減計劃、內外部質量信息反饋傳遞及時率100%;每月24日銷售主計劃後的增補率控制在5%以內，銷售計劃準確率達到95%;發貨計劃完成率達到99.5%;

2. 售後服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在90%以上;售後服務及時有效，不得出現用户重大投訴事故，三包產品必須退回公司。

3. 讓利或轉物控制：全年讓利或轉物控制在年回款任務的5‰以內;

4. 清欠任務：分管銷售區域內的清欠資金按財務統計口徑計算，以上年度期末數為基數同比下降15%以上，並不得再出現新的呆死賬款。

5. 庫存產成品：盤活老庫存產品，新入庫產品必須在三個月內發出;

6. 產品及時開票：發出去的產品必須在三個月內開票並傳遞至用户;

7. 成品庫和物流週轉庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;

8. 市場分析報告：每月提交市場分析報告，內容要求包含市場動態、供貨情況、供貨份額、全新產品開發、質量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計劃。

二、乙方銷售費用

乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：

(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產品工資。其中：

1.基礎工資：經理(正職)每月發3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發放，月度回款任務不低於全年銷售任務月平均的80%。

(1)、回款高於當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%;

(2)、基礎工資發放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發放，完成50-70%之間按90%發，完成任務不到50%的按50%發放。

(3)、兩個月考核計算;半年統算，上半年完成任務的35%以上，全額發放，與日常發放 找齊差額;全年結束完成任務70%以上全額發放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算髮放。

2.提成工資：經理和業務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現體現多勞多得。梯度提成見下表：

經理和業務員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統算找齊差額,每個業務員個人工資提成由經理和分管領導根據市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調整，調動業務人員積極性;

經理提成工資計算辦法： (1)、完成年任務80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務後加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統算。

(2)、 兩個月一考核;半年統算，按回款完成任務情況計算髮放提成工資;

(3)、經理全年統算完成70%以上兑現提成工資。

業務員基本工資及生活費發放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。

3.效益工資：效益工資按實現的利潤計算，經理每萬元利潤提成60.5元，業務員每萬元利潤提成320元;

4.效益工資考核：業務實現贏利的按合同規定提取提成工資和效益工資。業務發生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統算。

5.新產品工資：在正常提成的基礎上業務員每萬元加提30元，經理每萬元加提9元。(不含新市場開發產品和配件產品)(按開發票數額在12個月內提取);

6.學徒業務員工資發放按照公司規定執行，由公司發放;

7.回款任務考核

月度回款任務考核按《20x年銷售承包合同考核細則》規定執行;

(二)差旅費：按負責銷售的區域確定差旅費定額，並在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額 13.7 萬元，萬元回款提成17.56 元，可以預提，但總費用不得突破定額。經理個人差旅費按集團報銷標準執行，從部門差旅費用中列支;學徒業務員差旅費公司撥發，經理控制據實報銷。

(三)走訪費、會務費：由分管領導統一調度控制使用。預計提成走訪費23 萬元，萬元回款提成走訪費29.49 元; 預計提成會務費4.5 萬元，萬元回款提成會務費5.77 元。

(四)招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經理和分管領導控制使用。預計提成招待 費 11萬元，萬元回款提成招待費14.1元;預計提成電話費2.15萬元，萬元回款提成 電話費 2.76元;預計提成辦公費0.5萬元，萬元回款提成辦公費0.64元。經理電話費

(五)活動費和開發費：由公司統一調度使用，萬元回款提取開發費10元，萬元回款提取 活動費12元。

(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執行。

(七)乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執行。

三、對乙方經理的考核:

1. 信息反饋傳遞及時率100%;銷售計劃準確率達到95%;產品發出率達到99.5%;每月銷售計劃確率達不到90%,扣200元，90%以上達不到95%扣100元;每月產品發出率達不到95%扣200元，95%以上達不到99.5%，扣100元;

2. 乙方要與業務員簽訂合同，將各項經營指標層層分解到責任人，每發現有一個未簽訂合同扣100元。

3. 在財務管理方面，承包期內每出現一次違法、違紀行為扣200元，並按財經紀律的有關規定嚴肅處理，直至追究刑事責任。

4. 分管範圍內TS16949體系審核每出現一項不符合扣200元。

5. 承包期內分管範圍無刑事事件發生，無打架鬥毆現象，無計劃生育違紀違法現象，每發生一次扣500元。

6. 確保三包服務不出現重大投訴，每出現一次扣200元。

7. 壞帳損失考核：年內出現的壞帳損失，乙方經理承擔15%，業務員按原規定承擔損失，每年度考核。

8. 對於實行物流週轉庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用户未按要求對帳的，扣業務員200元，扣經理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20x年銷售承包合同考核細則》的相關規定執行。

9. 積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及佔有率，每退出一户主機廠(含當年不發貨的)，扣經理5000元;

10. 成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;

11. 6-12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核; 12. 銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回。考核經理。

13. 銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經理。

14. 主機市場佔有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元;指標完成50%以下罰500元;

15. 外部質量損失超過或降低規定指標10%(含)以內的罰款或獎勵500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;

16. 清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標完成50-70%罰款500元;指標完成50%以下罰款1000元;

17. 全年讓利額、轉物超過規定指標的20%，罰款1000元;

18. 對一、(二)其他指標的考核《20x年按承包合同考核實施細則》進行考核。

19. 未經甲方批准，不得銷售其他公司產品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業務員10000-50000元罰款，並按甲方規定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。

四、甲乙雙方的權利和義務

1. 甲方有權依據《20x年承包合同考核實施細則》對乙方進行考核。

2. 甲方根據乙方的市場調研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內製定和調整產品銷售價格。新產品的核算定價不得超過5個工作日。

3. 甲方按乙方提報的經評審後的銷售計劃，及時提供合格的產品。

4. 乙方在與業務員簽訂個人承包合同時，每人回款任務不得低於500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業務員積極主動地開發新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。

5. 乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，併為此提供便利，不得以任何理由和藉口推遲、拖延考核工作。

6. 乙方有權依據本合同與業務員簽訂承包合同，視任務完成情況自主決定業務人員的聘用與否。上半年沒有業績的，下半年主動離崗。

7. 乙方有權且必須對所屬人員進行考核，對連續6個月完成回款任務不足計劃的60%或連續3個月沒有業績的業務人員予以解聘。

8. 乙方有權對甲方因未及時提供合格產品或連續出現質量問題或出現批量質量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經甲方核實後可免除由此而影響的罰款。

9. 乙方有權對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。

五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關規定執行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執一份，本合同自簽字之日起生效。

六、本合同相關文件

1. 20x年承包合同考核實施細則;

2. 清欠工作管理辦法;

3. 工作人員借款及報銷管理辦法等公司相關管理規章制度。

甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年 月 日