管理整改方案十篇

管理整改方案 篇1

為切實防範經辦風險，確保社保基金安全，我局本着“問題導向”和準確及時規範辦理社保業務的原則，特制訂本實施方案。本實施方案是我局既有業務經辦規程和管理制度的細化補充，同時也是對照省人社廳、市社保局印發的《社會保險經辦風險管理專項行動實施方案》以及相應的評估檢查指標體系，在自查以及市社保局檢查和市縣人社行政部門開展現場基金監督檢查的基礎上，制定的整改方案。本方案針對經辦工作中的一些制度性規定，在原有經辦規程和管理制度中未述及的，即為特別規定，全局職工必須遵守。原有經辦管理規定與本方案特別規定有衝突的，以本文為準。

一、明確經辦風險防控管理機構及其職責

成立縣社會保險局經辦風險防控領導組，局長任組長，分管稽核工作的副局長為副組長，各股室負責人為成員。領導組辦公室設在稽核信息股，稽核信息股副股長同志任辦公室主任，負責領導小組日常事務工作。

經辦風險防控領導組不定期聽取稽核信息股的工作彙報，研究議定有關經辦風險防控事項，議定事項以會議紀要形式印發全局執行。稽核信息股每年至少要對各股室、各業務經辦環節執行內控制度和經辦規程的情況進行一次例行檢查，發現問題及時報告，並提出加強風險管控的建議意見。

二、完善業務經辦崗位制約機制，嚴格系統授權管理

1.結合“綜合櫃員制”上線運行，及時調整行政後勤、財務以及業務崗位設置，按照不相容崗位不得兼任的原則，堅決做到初審與複核、業務與財務、業務與檔案、財務與檔案、業務與稽核、稽核與財務、系統管理與業務、出納與會計崗位分離。

2.20xx年3月25日以前，對信息系統操作權限配置進行一次清理，一律實行實名制（身份證號登錄）授權，待“綜合櫃員制”上線運行後按照新的經辦規程再次進行操作權限配置調整。今後，凡工作人員操作權限調整，須由股室負責人提出，經分管局領導簽註意見後，系統管理員方可辦理。新入職職工必須簽訂授權責任書方可上機操作。系統管理員要管好授權的紙質檔案資料，以備各級檢查和追責。

3.為適應窗口服務工作，本着效率優先的原則，對窗口工作人員以及內部業務審核人員可以按照ab角的模式收於相同操作權限，但統一經辦人不得越權進行復核操作，凡需提請後台審批以及二級以上覆核崗審核的系統操作必須及時提交，越權經辦即違規。

三、業務運行各環節風險防控的整改工作要求

1.在經辦系統未掃描收存電子檔案的情況下，凡涉及變更參保登記信息、參保繳費信息維護等驗證原件的系統操作業務，必須收存紙質資料（原件或驗證後的複印件）。為避免業務佐證材料分散保管乃至發生遺失，紙質資料須隨經辦流程運轉，每筆業務的紙質資料按照辦結崗位的股室歸屬由各股室安排專人保管，定期歸檔。待“電子檔案”上線運行後，所有業務必須的紙質表單和核心證明材料一律實行掃描上網在線運轉，經窗口前台驗證收錄的紙質檔案材料，由專職檔案人員定期收集核對整理歸檔館藏。

2.財務與徵繳業務按月對賬後經辦人必須簽字確認，發現問題應及時處理，財務和業務簽名手續不完善的徵繳收入，基金會計不得入賬，並要及時報告主管領導。

3.從20xx年起，於每年或次年初以普發公函、公告以及羣發短信等形式，直接告知或提醒參保單位和參保羣眾主動上網查詢參保繳費情況，開展互動對賬。此項工作由徵繳股負責。

4.財務人員編制存款餘額調節表須隨附銀行對賬單，儘可能杜絕和減少產生收入户跨年未達賬。

四、不斷完善落實風險控制管理制度

1.“綜合櫃員制”上線運行後，要根據業務經辦流程重塑和崗位設置調整的實際，切實梳理業務經辦風險點，進一步清理修訂各項內控管理制度，適時將一些需要全體職工熟知並遵照執行的風控管理重要規程規定彙編成冊。

2.加強和充實稽核工作力量，增強風控管理工作的前瞻性和計劃性。要有組織、有計劃地開展徵繳稽核和內控檢查工作，及時受理並處理各類社保投訴和舉報，做到業務經辦及時、準確、規範，有據可查，有跡可循；稽核內審工作要有台賬記錄。

管理整改方案 篇2

根據市政府《x市公務用車問題專項治理工作領導小組辦公室關於認真做好迎接中央省檢查驗收準備工作的通知》要求，結合市政府公車辦來我區檢查發現的問題，公車治理辦公室對全區黨政機關及直屬事業單位公車情況進行了整改，現將公務用車整改情況作簡要彙報。

一、基本情況

本次參與專項治理的黨政機關及直屬事業共計單位家，現有公務用車輛（小轎車輛，越野車輛，旅行車輛，其它公務用車輛）。經過核查家單位中應有公務用車編制共計x個，實有公務用車編制x個，超編xx個。

二、整改情況

1、內容和方法

x年xx月xx日，市政府公車辦來到公車辦，對公務用車治理工作進行了檢查。總計檢查包括xx個鄉鎮、xx個街道和家機關，共家單位。檢查中發現一些單位固定資產賬目1

及車籍等有問題，當場對其錯誤內容及更改方法進行了指導。檢查後，公車治理辦公室立即按市公車治理辦公室要求對全公車治理工作開展整改，包括下發文件，要求重新核對固定資產賬目、車籍、車輛發票、軟件報表是否完全一致，發現問題要立即改正，並報送公車治理辦公室。

本次整改要求黨政機關及直屬事業單位自行進行整改，政府將在自行整改結束後對各單位整改內容進行抽查，對再次發現問題的'單位相關責任人進行嚴肅處理。

2、步驟和時間

1、單位自查階段：x月xx日--x月xx日。各單位進行自查，對查出問題的部門要立即進行整改，並將結果報送公車治理辦公室。

2、公車辦抽查階段：x月xx日---x月x日。公車辦派專人對各地、各部門整改情況進行抽查，對發現問題的單位相關責任人嚴肅處理。

通過本次整改和抽查，公務用車檔案數據更加完善，對自查中有問題的單位都上報了情況説明，對固定資產賬目進行了相應修改。

三、管理機構確定情況

按照、省政府《關於明確全省黨政機關公務用車管理2

機構及工作職責的意見》通知，區委、區政府領導研究決定，公務用車管理機構設在區政府辦公室，負責人由政府辦公室擔任，工作人員在政府辦公室抽調，機構職責及管理制度已經基本制定完成。

管理整改方案 篇3

根據市政府辦公廳《關於開展全市公車管理使用和各區領導幹部辦公用房超標問題專項檢查、清理和整改的通知》和區發展和改革委員會《關於開展全區公車管理使用問題專項檢查和整改的工作方案》的要求，按照市、區車改辦的工作部署，結合北京x集團有限公司(以下簡稱“公司”)公務用車管理工作實際，現就公務用車管理提出如下專項檢查和整改方案。

一、組織領導

集團公司成立公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作領導小組，全面負責集團公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作。

組 長：

副組長：

成 員：集團其他副職領導

領導小組下設辦公室，具體負責集團公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作。

二、檢查範圍

按照市公車改革組織實施實際情況和市委巡視“全覆蓋”、區發展改革委專項檢查有關要求，由集團公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作領導小組牽頭組織開展此次公車管理使用問題專項檢查，範圍包括集團及各子公司生產經營車輛和業務保障(包括但不限於特種專業技術用車)車輛。

三、檢查內容

根據通知要求，本次專項檢查內容主要包括以下五個方面：

1.公車改革後相關政策制度的制定和執行情況;

2.公車改革後保留公車的'配備和運行管理情況;

3.公車改革補貼發放及公務出行交通費用管理情況;

4.公車改革後司勤人員編制、配備及管理情況;

5.公車日常管理運行監督執紀情況。

四、檢查形式

一是按照既有的公車管理各類規章制度，組織集團及各子公司進行全面深入的自查和自糾，對檢查內容、檢查對象實行全覆蓋。

二是在集團範圍內組織現場實地檢查的形式進行隨機抽查。

三是對集團及各子公司檢查結果全部如實記錄，並存檔備案備查，對檢查發現的突出問題，要求其提出具體整改措施，並立即予以整改。

五、檢查整改目標

重點檢查整改違規配備使用公務用車、違規配備使用車輛、違規借用管理車輛、擅自配置處置公務用車和公車私用、公車違規停放等方面的問題。通過整改，努力實現公務用車管理有序、公務用車運行費用合理、公車管理嚴格規範的目標。

六、計劃安排

根據市車改辦及區發改委的要求，為保證此次公車管理使用專項檢查的質量，避免形式主義，具體安排如下：

一是工作部署。召集集團及各子公司人員進行公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作部署。(完成時限5月15日前)

二是制定工作方案。制定《北京未來科學城發展集團有限公司公車管理使用問題專項檢查和整改方案》，並下發至各子公司參照執行。(完成時限5月15日前)

三是集團及各子公司自查完善。要嚴格按照方案要求，落實整改措施，合理安排工作進度，明確整改時限，抓緊開展自查自糾。(完成時限5月17日前)

四是集團統一整改。根據集團及各子公司自查情況和集中抽查結果，及時進行整改，重點對檢查中發現但尚未解決的問題，進行立查立改，督促各單位在限定時限內完成整改，整改完成後三個工作日內以書面形式將有關情況向領導小組報告。(完成時限5月22日前)

五是迎接全市集中檢查。集團及各子公司要圍繞五個方面檢查內容，做細做實本單位的自查自糾工作，做好迎接市級部門5月下旬集中檢查的準備工作。

七、工作要求

一是加強組織領導。集團各部門及各子公司要進一步提高政治站位，主要領導負總責，切實強化責任擔當，加強組織領導，制定專人負責，按要求組織落實好檢查和整改工作。

二是注重整改時效。此次專項檢查覆蓋範圍廣、涉及單位多，請集團各部門及各子公司要認真遵循工作方案，採取有效措施，務必取得實效。

三是嚴格落實責任。集團各部門及各子公司要切實落實好主體責任，實事求是、全面認真開展檢查、整改工作並及時反饋有關情況。

八、二級以下子公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作的實施意見

二級以下子公司的公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作參照集團公司公務用車管理使用問題專項檢查和整改工作方案執行。

管理整改方案 篇4

20xx年2月16日,我公司備案司機因對路況不熟悉，且前方有大車遮擋，導致其進入冬奧會專用車道。雖發現後及時使出，但嚴重影響企業形象，造成了不良影響。我公司知悉後，組織全體備案司機召開緊急會議，對違章設施的備案司機通報批評，並處以500元績效處罰，並終止本年度備案司機資格，同時在會上對所有備案司機進行安全教育。

根據本次事件，公司認真反思結合公司實際情況，做出如下整改措施：

一、做好自查自糾，提升責任意識

1.對現有公務用車展開自查，包括車輛使用記錄、行程登記管理、內部培訓記錄等相關資料。今後將更加嚴格規範管理公務用車，按季度定期開展公務用車自查，並且對公務用車鑰匙進行集中管理，建立鑰匙領取、歸還記錄台賬。

2.自查備案司機、及全公司私車駕駛情況，對備案司機私車駕駛中有習慣性違章者（既一年內2次違章以上，重大違章/違法駕駛1次者），取消備案司機資格。並進行安全教育。對全公司員工發現有習慣違章者，也要進行安全教育，提升員工責任意識。

二、明天職責職能，加強內控管理

1.備案司機作為公司儲備的`職業司機必須熟知《道路交通安全法》《公司公務車管理辦法》《交通臨時管理辦法》等相關基礎常識。並要求熟知所在城區主要行車路線，每日出車前應提前規劃行車路線，合理避讓禁行區域。

2.嚴格執行公司《公務用車管理辦法》，將公司管理細化至各部門，做到主管領導具體抓、職能部門專門抓，業務部門配合抓、全員參與學習監督並落實，強化內控管理。

三、加強培訓考核，提高安全意識

1.今後根據公司公務用車管理辦法，對公司內全體備案司機加強培訓頻次，培訓科目包含交規、交通法、安全駕駛、崗位職責與義務、交通臨時管理政策等相關內容的培訓頻次，有針對性的進行問卷考核。

2.凡市級及以上機關發佈交通臨時管理措施，我公司對相關管理措施做專題培訓或專題問卷考核，做到全員學習。

3.公務車出現違章、違規，對涉事司機做暫停駕駛處理，需重新完成崗位培訓，並考試合格後方可再次出車。一年內2次違章或連續2次違章者，取消當年備案司機資格。

4.為增加備案司機對違章駕駛與安全駕駛的重視程度公司可根據違章情節扣除200~1000元的績效獎金，並與該員工年終績效及晉升晉級掛鈎。

此次事件給公司及全體員工深刻的警示，公司對公務用車違規駕駛零容忍。今後，將以嚴明的紀律和強有力的舉措抓好公車使用管理工作，杜絕此類事件再次發生。

管理整改方案 篇5

一、治理目標

通過專項治理，糾正和查處公車管理使用中的違紀違規問題，進一步規範公車使用管理，強化各級黨組織嚴格公車管理使用責任，推動中央八項規定精神和省委六條意見落實。

二、治理的重點問題

1、違規用車。主要包括違反規定用途用車;工作用車固定給個人使用;公車私用、公車私掛和違規停放等。

2、私車公養。主要是公款報銷私人車輛燃油、保險、維修、路橋等費用。

三、治理範圍

各辦事處、工業園區、區工委各部委、區級國家機關各委辦局和部門、區直企事業單位和人民團體。

四、方法步驟

“公車管理”專項治理工作分為四個階段：

第一階段：動員部署階段(4月底以前)。召開“公車管理”專項治理工作會，印發專項治理工作實施方案，明確治理目標、對象、範圍、內容、要求。各相關單位層層動員部署，傳達學習會議精神，制定具體方案，明確責任分工。

第二階段：自查自糾階段(5月初至6月底)。各單位嚴格對照公車管理政策，對本部門公車管理使用問題進行自查自糾，重點檢查違規使用公務用車，違規停放、公車私用、領導幹部私駕公車、私車公養等問題。各單位於20xx年6月18日前將自查自糾情況及相關表格報“公車管理”專項治理工作專班(區直機關工委)，整理彙總後上報區專項治理領導小組(區紀工委辦公室)。

第三階段：重點檢查階段(7月初至9月中旬)。區“公車管理”專項治理工作專班組織專人，對各單位進行檢查，嚴肅查處違紀違規行為。檢查中發現的違紀違規問題線索，及時移交紀檢監察部門調查處理。區“公車管理”專項治理工作專班於20xx年9月5日前將專項檢查情況及有關表格報區專項治理工作領導小組(區紀工委辦公室)。

第四階段：整改落實階段(9月下旬至10月中旬)。各單位針對專項治理中發現的問題，研究制定整改措施並抓好落實，做到發現的問題整改到位、違紀人員處理到位。深入剖析產生問題的.原因，進一步完善公車使用管理各項制度，不斷規範公務用車使用行為。各單位要將專項治理工作書面情況報告及相關表格，於20xx年10月10日前報區“公車管理”專項治理工作專班(區直機關工委)，整理彙總後上報區專項治理領導小組(區紀工委辦公室)。

五、工作要求

(一)加強組織領導。成立區“公車管理”專項治理工作專班，由區直機關工委書記楊孟舉負責，成員黎結義、陳貴華協調“公車管理”專項治理工作。工作專班設在區工委(管委會)辦公室，負責指導和協調工作，研究制定相關政策和措施，協調解決工作中的重要問題。

(二)強化監督檢查。要突出問題導向，把發現問題、查處問題、解決問題貫穿始終。自查自糾環節要見人見事，既自查個人的問題，也自查監督管理中的問題。自查報告由單位黨組織主要負責人簽字確認、承擔責任。重點檢查問題易發多發單位、自查自糾“零報告”的單位。在整改環節，要針對普遍性問題健全制度，針對長期性問題完善機制，剷除腐敗現象和不正之風滋生蔓延的土壤。

(三)嚴明整治紀律。各單位要落實工作責任，把握時間節點，強化整治措施，認真抓好專項治理任務的落實。區“公車管理”專項治理工作專班要適時對各單位開展專項治理情況進行檢查。對在專項治理活動中敷衍塞責、走過場的責令整改;對弄虛作假、造成不良影響的根據有關規定追究有關單位和相關人員的責任。

(四)建立月報告制度。建立工作進度月報告制度。各單位要明確專人負責此項工作。專項治理期間每月20日前，各單位將進展情況和相關報表向區“公車管理”專項治理工作專班報送。

管理整改方案 篇6

據調查，現在公司內部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由於其管理制度結構簡單，並沒有系統的制度體系。並且，其職權並不明確，責任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。並不能給公司的發展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業不能根據市場及自身的發展情況進行相應調整，制約了企業的發展。

企業利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調動起來，並且不適合公司團隊的建設工作。

現針對企業發展現狀制定整改方案如下：

一、 建立明晰的組織結構。

二、 根據各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，

以期做到責權清楚。各部門再根據自身的職能，建立工作流程。

三、 對公司現有的制度進行整理、修訂，在科學的管理體系指導下， 根據公司的現狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的管理細則相互呼應配合。

四、 建立健全企業文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲罰機制。

五、 對公司的經營成本進行分類整理，做好計劃管理及分攤機制。在節約成本的同時，使各種資金分攤及使用明晰。

具體工作計劃如下：

一、 建立明確的組織結構。

二、 根據組織結構圖，建立職能管理制度。

三、 對公司制度進行整理、修訂，廣泛徵求意見，以期使制度更為合理，並得到大部分員工的認同與合作。

四、 編制職位説明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進行工作，使工作更為流暢。

五、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業的認同感。

六、 建立績效管理體系。

七、 加強行政管理、改善辦公環境，加強對員工的支持。

八、 加強對業務的支持與管理力度，建立明確的業務開展計劃，進行目標計劃管理。

九、 分解薪酬制度，使其更為符合現在的業務開展進度。

十、 對企業的各項成本進行整理備案，對分配製度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進行調整。

管理整改方案 篇7

1. 員工缺乏積極性和創造性，獎勵措施苛刻而且力度不大。

員工只知道完成上級領導安排的工作，而且不結合實際運用現有的條件創造出更大的效益。獎勵措施只是單純的以節約金額來評價，評定苛刻而且力度不大。 應該擴大獎勵的範圍和寬度，讓每個員工覺得自己是有價值的是有能力的，並且可以得到獎勵的。

2. 現場員工工作效率極其低下。

現場員工思想就是今天把手頭的活幹完了就好了，如果做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會休息一會，這導致整個現場的效率都很低。

可以採取半計件式的薪資方式，在完成自己手頭或今天的任務之後的部分可以採取多勞多得的薪資體系。

3. 以產量算績效，現場主管遇到難做的推諉或不做，現場材料浪費。

現在現場採取產量的算績效，主管當然是更願意做好做的和單位時間量大的，而不願意做難做或量小的，從而導致以各種理由推脱或互相推諉。為了追求產量而不顧材料的浪費，浪費的材料也以各種理由向計劃申請補料或讓工藝更改取數，並 沒有真正意義上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。

對現場主管進行培訓，提高主管素質，提高主管節約意識，嚴肅嚴格處理，不包庇不袒護。完善懲罰與獎勵制度。

4. 公司崗位分工不明確，安排工作不明確，責任分擔不明確。

崗位與工作模糊不清，甚至協助的崗位承擔着主導的工作，一個工作關聯着多個崗位，導致責任分擔不明確，工作互相推諉。協助崗位卻承擔主要崗位的責任。團隊合作能力下降，打擊員工積極性。

明確崗位分工，合理安排工作，責任分擔明確。

5. 績效考核不合理，不公平。績效與薪資不符。

薪酬方式單一，缺乏激勵性。 績效考核太過於空泛，績效與薪資的關係並不大，績效高的'和績效低薪資相差不大。並不是做的越多得到的越多，而只是根據領導喜好決定績效。績效考核也沒有一個梯度，薪資漲幅不大且沒有設置一個時間調整薪資。

落實績效考核，提高薪資。擴大獎勵的範圍，設置薪資梯度。定崗定職的同時也可以同崗不同薪。設定一個調整薪資的時間以及崗位薪資定級。

6. 缺乏對員工職業生涯規劃。

只是根據現有崗位來安排員工的工作，而不是根據員工的能力來劃分工作範圍。對於員工的升職或提薪沒有一個方案，使員工盲目工作，沒有積極性。 根據員工能力定崗定職，設置升職或提薪方案。

管理整改方案 篇8

為了把“效能風暴”行動推向深入，進一步提高機關效能，根據市委和省局黨組的要求，通過廣泛動員、紮實安排，採取“自己找、相互提、領導點、組織查、羣眾評”等行之有效的方法，廣泛徵求了系統內部和社會各界對工商行政管理工作的意見和建議。經過梳理存在的問題，特制定本整改方案。

一、總體要求

通過制定整改方案，認真對照檢查，抓好整改落實，實現機關作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發展環境明顯優化，為推動全市經濟社會實現轉型跨越式發展提供強有力的保障。

二、存在的問題

（一）在政治理論和業務學習方面：對學習的重要意義和目的缺乏正確認識，學習氛圍不濃，學習的自覺性不夠高，缺乏刻苦鑽研精神；不善於總結和積累工作中的經驗和不足，學習的針對性和實際效果不夠理想。

（二）在思想作風建設方面：有的思想解放不夠，創新意識不強；有的事業心責任感不強，工作激情不足，缺乏敢抓敢管的勇氣；有的工作主動性不夠，等、靠、要思想嚴重，對出現的新情況、新問題缺乏系統研究，提不出新思路，想不出新辦法，工作安於現狀。

（三）在制度建設方面：對市局制定的一系列規章制度在實際工作中缺乏堅持。特別是個別黨員幹部帶頭作用發揮不夠，使制度不能很好地落實；對服務承諾制、首問責任制不能較好的履行，辦事拖拉，有讓辦事人員多頭跑、反覆跑的現象，羣眾意見較大。

（四）在工作作風方面：有的幹部對市局的決策部署執行不力，工作推諉扯皮；有的搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，應付了事；有的幹部下基層檢查調研滿足於聽彙報、看材料，缺乏發現問題、解決問題的主觀努力，不能有效指導工作；有的作風不紮實，大事盯不緊，要緊事抓不牢，缺乏學、趕、幫、超的勇氣。

（五）在機關效能方面：主要是在執法和辦案創新突破意識、指導建立和完善消費維權長效機制、提升消費投訴調解效果等方面的工作需要進一步加強。食品安全監管長效機制需要進一步完善，食e通推廣使用任務大，應用率低。非公經濟數量大，但規模小，給食品安全監管和非公黨建工作帶來很大壓力。節約意識不強，辦公經費開支大，執法成本高；文件報表報送不及時，上報質量不高；工商動態、政務信息和對外報送的宣傳報道數量少，好經驗、好做法、新亮點沒有及時總結和宣傳。

（六）在廉潔自律方面：對黨風廉政建設宣傳教育、責任制落實抓的不力，監督力度不強，“好人主義”思想較為嚴重；有的把公共權力個人化，律己不嚴，為政不廉，影響了工商部門形象。

三、整改措施

（一）加強學習，提高工作能力和水平。完善學習計劃，堅持自學與集中學習相結合，鼓勵利用業餘時間自學，堅持每週五上午集體學習日製度；及時學習上級黨委、政府和工商局下發的理論性、政策性、法規性文件，重點學習工商行政管理業務知識和計算機操作知識，積極組織幹部職工參加省局舉辦的各種培訓活動和每月一次業務知識或法律講座，按計劃開展好崗位練兵和工商文化建設年活動。

目標要求：黨員幹部的政治理論水平、整體素質得到明顯提高，幹部職工政治敏鋭性和明辨是非能力明顯增強，行政執法和服從、服務地方經濟發展的能力大幅度提升。

責任領導：

責任單位：人事科辦公室

完成時限：立説立改，長期堅持

（二）嚴格落實制度，轉變工作作風。重温“六項禁令”和市局學習、考勤、固定資產管理等規章制度，靠實責任單位，確保制度執行到位。重點嚴格落實上下班簽到、銷到制度，每月對考勤情況進行通報，並作為年終考核重要依據；堅持定期、不定期查崗，確保每一名幹部堅守崗位、工作時不離崗、不串崗，確保人員嚴格遵守考勤紀律，發現問題嚴肅處理；倡導立説立行、速決速行、雷厲風行的工作作風，做到急事急辦、特事特辦，辦就辦好，辦出成效；領導幹部帶頭做到指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線；建立激勵導向，把“想幹事、肯幹事、會幹事、幹成事”作為選任幹部的首要取向，不斷激發幹部隊伍的激情和動力。

目標要求：幹部遵章守紀，愛崗敬業，責任心、事業心增強；黨員和領導幹部帶頭作用好，機關幹部職工工作熱情和積極性高。

責任領導：

責任單位：辦公室人事科監察室

完成時限：立説立改，長期堅持

（三）加強政務公開，強化效能監督。聘請效能監督員，對效能風暴行動開展情況，定期不定期以明查暗訪方式進行專項督查；編制行政職權目錄，規範行政執法自由裁量權的標準；採取各種方式，全面公開機關職能設置、管理服務範圍、責任主體、政策依據、辦事程序、時限承諾、辦事結果、投訴舉報電話，設立舉報信箱。開展“文明服務窗口”創建活動，重點在政府政務大廳工商窗口和窗口科室公示首問責任制、一次性告知制、限時辦結制等辦事制度和規費收繳標準，主動接受羣眾監督。

目標要求：職能科室執法行為公平、公正、合理，文明執法，和諧監管；執法內容、執法類別、執法依據、執法範圍、執法權限、執法程序和執法責任明確，依法行政意識進一步強化，工作透明度進一步增強，以窗口崗位、重點崗位為重點的各項執法行為流程規範、遵紀守法、接待熱忱、服務高效。

責任領導：市局各領導

責任單位：各科室

完成時限：9月底前

（四）力求職能到位，注重工作效果。一是在促進市場主體快速發展上，以“增加總量、擴大規模、鼓勵先進、淘汰落後”為要求，貫徹“非禁即入”原則，認真落實各項優惠政策，繼續完善四個“綠色通道”，積極推行現場辦公、集體辦公、流動辦公等便捷措施，推進“以創業帶動就業”。二是在日常市場監管上，堅持以“疏堵結合，以疏為主，變無為為有為”的工作理念，加強市場專項整治，嚴格落實市場巡查制，全面推行“網格化”管理；採取降低門檻、放寬准入、變無照為有照、變無序為有序、變監管缺失為有效監管的人性化監管模式，使無證無照的經營主體成為正常謀生、安心創業、勞動致富的新的經濟增長點。三是在食品安全監管上，堅持以業前培訓為基礎，開展形式多樣的食品安全宣教活動，使經營主體食品安全第一責任人的意識進一步增強；嚴把食品市場主體准入關，從嚴審批食品流通許可證，加強對食品經營户的宣傳引導，加強與移動部門的協作配合，進一步提高食品安全監管電子平台的發展率和應用率；堅決取締無照經營，強化食品市場日常監管，確保人民羣眾食品消費安全。四是在行政處罰案件查處上，堅持以查處壟斷、食品違法、公用企業限制競爭、商業賄賂、合同廣告欺詐等為重點，查辦一批關係民生、嚴重擾亂市場秩序的大要案件，增強工商執法對違法分子的震懾力；同時按照“行政要依法、有權必有責、用權受監督、侵權要賠償、違法要追究”的理念，全面推行説理式行政處罰文書，把“説理”貫穿於執法的全過程，進一步樹立公平公正的執法權威。

目標要求：全市非公經濟、商標管理工作始終保持健康穩定的發展勢頭，註冊資金在1000萬元以上的私營企業和隴南特色產業企業發展迅速；行政指導全面推廣，各種違法違章行為得到及時規勸和查處，市場經營秩序、消費環境明顯改善，消費者合法權益得到及時有效保護；食品安全監管電子平台高效運行，長效監管機制進一步完善；非公黨建示範點進一步規範提升，非公企業黨建率達到20%以上。

責任領導：市局各領導

責任單位：各業務科室

完成時限：12月底前

（五）加強內務管理，強化宣傳引導。大力倡導勤儉節約，堅決抵制鋪張浪費，嚴格執行財務管理、車輛管理、固定資產管理等制度，把有限的經費用到最需要的地方。精簡會議，按照從少從簡的原則，能不開的會不開，事務性工作儘量通過電話、傳真等方式佈置；嚴格控制會議開支，嚴格控制參會和領導調研隨員和陪同人員；規範發文程序，控制發文數量，壓縮文件篇幅和發送範圍，提高公文辦理速度和辦文效率，加快電子政務建設。加強與新聞媒體的配合，充分運用各種媒體進行宣傳；各科室安排專人，全方位宣傳服務發展、行政執法和開展效能風暴行動的有效做法和取得的成效。

目標要求：節約意識和節約習慣養成，辦事、辦文、辦會的效率和質量提高，以節油、節電、節水、節能、節約辦公經費和行政經費為重點，以建設節約型機關為目標的厲行節約、杜絕浪費、提高效率的工作機制基本形成。

責任領導：

責任單位：辦公室財審科

完成時限：12月底前

（六）加強黨風廉政建設，及時查究違規違紀行為。堅持認真貫徹落實《廉政準則》，嚴格執行黨風廉政建設責任制，強化廉政教育、廉政風險點防控管理和政風行風建設，繼續開展基層執法人員和窗口單位人員向市場主體和服務對象代表述職述廉活動，深入推進教育、制度、監督、改革、糾風和懲治等各項工作，最大限度地遏制腐敗現象的產生。嚴格執行責任追究制度，嚴格規範執法人員行為，對工作責任心不強、失職瀆職和利用“案費證照”搞“吃拿卡要”及“三亂”行為，按照有關規定及時嚴肅處理。

目標要求：黨風廉政建設責任制和《廉政準則》得到深入落實，黨風廉政建設和懲治預防腐敗體系建設穩步推進，各種不廉潔問題得到及時查究，幹部職工得到有效保護。

責任領導：

責任單位：監察室人事科

完成時限：12月底前

四、工作主要要求

1、實行責任追究。落實整改工作由局黨組負責，局黨組書記、局長對整改工作負總責，各分管領導對分管科室的整改工作負領導責任，各責任科室負責人對本科室的整改工作負直接責任，局紀檢組對整改工作負監督檢查責任。

2、強化監督檢查。局紀檢組切實加強監督，進行不定期的檢查和抽查，及時督查通報措施落實情況和整改效果，及時發現問題，提出對策建議，確保整改工作落到實處。同時主動接受羣眾和社會監督。

3、建立長效機制。在具體解決問題的同時，認真總結經驗教訓，及時修改完善現行規章制度，建立起一套比較完整可行的長效機制，確保已發現的問題不再出現或少發生，力爭新的問題不再出現或能及時有效的加以解決。

管理整改方案 篇9

企業管理溝通整改措施

企業管理溝通整改措施

管理溝通在現代企業運作中起着日益重要的作用,文章針對如何改善企業管理溝通,提出了管理溝通的針對性原則、適度性原則,研究瞭如何掌握溝通技巧、創建有利於管理溝通的企業文化。現代企業內外部環境的發化日益複雜,企業正面臨着全球化、信息化和知識化的挑戓,此外企業本身的覎模越來越大,內部的組織結極和人員極成越來越複雜,相關的企業越來越多,對市場和企業自身的把握越來越困難,員工之間利益、文化越來越呈現出多元化特徵,內外部人員間的矛盾和衝突不斷增加等。企業發展正面臨着這些問題,而解決這些問題的關鍵因素是管理溝通,於是如何實現有效的管理溝通成了現代企業管理迫在眉睫的問題,本文正是基於這樣的背景對改善企業管理溝通進行了探討。

一、掌握適度性原則目前,國內有很多企業在制定戓略覎劃後,都不能將企業的戓略意圖清晰地傳達給員工。由於缺乏有效的戓略溝通,非常容易導致企業各部門失去共同的方向和目標,不能從全局出發,致使企業在實施戓略中屢屢叐阻。可見,企業對員工適度的管理溝通是非常重要的。管理溝通的渠道設置及溝通頻率不能太多,也不能太少;而應當根據企業具體業務不管理的需要,適度、適當地設置,以能達到管理目的為基準。有些管理者往往會容易產生這樣兩種心理：擔心下屬沒有按照自己的要求工作,所以自己過於頻繁去現場查看戒查問下屬的工作進展情形,導致不必要的憂慮和管理資源浪費,這是管理溝通過於頻繁的情形;戒者又過於相信下屬會按照自己指令開展工作,因此對下屬的工作進展很少過問,造成管理失控,給企業帶來損失,這又發成了管理溝通過於稀少的毛病。從被管理者的角度來講,也容易存在着相應的溝通毛病：一是溝通頻率過高,為了討叏上級領導欣賞不信仸,戒讓領導更多地瞭解自己的工作業績,有事沒事,有空沒空,經常往領導辦公室彙報工作情冴,既影響了自己工作開展,又給領導的正常工作造成干擾和低效率;二是溝通頻率過低,很多下屬以為自己幹好自己的本職工作就行了,至於向不向領導彙報工作進展情冴,則根本不重要,理由是事實上不彙報,工作照樣可以囿滿完成,由此造成了按照要求應當及時彙報,卻沒彙報,使管理層對於具體工作的開展失去必要的信息反饋。所以溝通過多戒過少,渠道設置太多戒太少,均會影響管理溝通的效率、效益。太多時形成溝通成本太高,企業資源浪費;太少時又使得必要的'管理溝通缺乏渠道和機會,信息交流叐到人為限制,管理的質量和強度叐到影響,嚴重時影響企業生存發展的大局。因此,適當地把握住適度性原則,對企業經營管理有其現實重要性。

二、掌握針對性原則管理溝通的針對性原則是指,所有管理溝通的活勱不過程設計,都是為了解決企業管理中的某些具體問題,支持、維護企業正常高效運行而設置,每一項管理溝通活勱都有其明確合理的針對性。雖然不同企業的管理溝通具有一定的共性,但每個企業的內外部條件、管理傳統、企業文化等等因素卻是個別的、獨特的,因此,每個企業的管理不管理溝通均應該具有自己的個性化特徵。這就要求我們在設置企業管理溝通模式時,必須充分考慮到具體企業的實際情冴,所設置和採用的管理溝通模式,必須切合該企業的管理實際需要。企業管理溝通的具體溝通渠道、方式、內容等等的設計,也必須具有明確的針對性。即必須考慮到企業設計這一溝通渠道、溝通內容的目的是什麼,是為了完成企業管理中的哪項工作,達到哪個目的。凡是無劣於企業完成管理仸務的溝通設計,無論其表面看來多麼好和有吸引力,都應該毫不猶豫地拋棄;而對於邁些明顯有益於企業經營管理,少了就會產生不利影響的溝通設計,則應該將其加入和融入企業的總體管理溝通模式。

管理整改方案 篇10

為了加快縣取用水管理專項整治行動步伐，實現取水口信息水利“一張圖”、取水口問題及整改“一張表”和取水口管理“一套機制”這一目標。按照市實行最嚴格水資源管理制度領導小組《關於進一步做好取用水管理專項整治行動的通知》（市水資管辦發〔20xx〕2號）文件精神，我局認真開展了排查工作，針對排查出的問題迅速召開協調會，落實了職責，夯實了任務，明確了時限，形成了以下整改方案。

一、排查情況

在本次取用水專項整治行動中，我局明確任務、細化工作，重點針對農村飲水安全供水方面和非法取用地下水水資源、地表水水資源方面存在的問題開展了全面、拉網式排查，經過對五鎮一辦105個行政村，71個工礦企業排查，全縣共有259個自備水源井，10個集中供水站，4個農業灌區。

二、存在問題

（一）全縣取水許可證辦理方面存在的問題。在全縣取用水管理專項整治行動中共發現90個企事業單位、行政村、農業灌溉户未辦理取水許可證件。其中企業7户，事業單位3户，行政村77户，農業灌溉3户。

（二）全縣未安裝計量設施方面存在的問題。在全縣取用水管理專項整治行動中共發現89個企事業單位、行政村未安裝計量設施。其中企業10户，事業單位2户，行政村77個。

三、整改措施

（一）整改提升階段：從20xx年2月25日開始，到20xx年9月底結束。

1、針對90個企事業單位、行政村、農業灌溉户未辦理取水許可證件的'存在問題（其中企業7户，事業單位3户，行政村77户，農業灌溉3户。）。

第一，水務局牽頭，水資局具體負責，以鎮辦為單位，編制全鎮辦水資源論證報告，重點論證各行政村分散式供水工程，按時限報行政審批局。

牽頭單位：水務局

責任單位：各鎮辦

完成時限：20xx年6月底

第二，水務局負責，工業和煤炭局督促煤礦、洗煤廠，農村農業局、農村改水項目辦公室督促農業灌區，水資局督促企事業單位將辦理取水許可相關資料報行政審批局。

牽頭單位：水務局

責任單位：工業和煤炭局農村農業局水資局農村改水項目辦公室

完成時限：20xx年5月底

第三，行政審批局負責，水務局、工業和煤炭局、農村農業局配合，本着服務基層、保障農民基本生活條件的原則，簡化辦理程序，嚴格審批權限，按期完成企事業單位、行政村、農業灌溉户取水許可證件手續辦理。

責任單位：行政審批局

配合單位：水務局、工業和煤炭局、農村農業局

完成時限：20xx年9月底

2、針對89個企事業單位、行政村未安裝計量設施的存在問題（其中企業10户，事業單位2户，行政村77個）。

第一，水務局牽頭，水資局配合，各鎮辦督促行政村安裝計量設施。

牽頭單位：水務局

責任單位：各鎮辦

完成時限：20xx年9月底

第二，工業和煤炭局負責，水資局配合，督促煤礦、洗煤廠安裝計量設施。

牽頭單位：工業和煤炭局

責任單位：煤化工有限責任公司、縣億洲工貿有限公司、縣明星煤業有限公司

完成時限：20xx年9月底

第三，水務局負責，水資局督促企業單位，農村農業局、農村改水項目辦公室督促農業灌區安裝計量設施。

牽頭單位：水務局

責任單位：水資局農村農業局

完成時限：20xx年9月底

（二）建章立制階段：從20xx年10月1日開始，到20xx年10月底結束。

第一，完成全縣取水口信息水利“一張圖”。

牽頭單位：水務局

責任單位：水資局

完成時限：20xx年10月5日前

第二，建立取水口問題及整改“一張表”。

牽頭單位：水務局

責任單位：水資局

完成時限：20xx年10月10日前

第三，健全取水口管理“一套機制”。

牽頭單位：水務局

配合單位：水資局城市管理執法局工業和煤炭局農業農村局行政審批局

完成時限：20xx年10月1日