春節物資採購方案（通用3篇）

春節物資採購方案 篇1

一、活動內容

主辦單位：xx市人民政府、年貨購物節組委會、xx日報社

支持單位：商貿局、農業局、旅遊局等相關部門

活動主題：歡樂購物、龍福鶴春

展會時間：20xx年1月1日―20xx年1月21日

展會地點：xx新區會展中心(或商業步行街、集貿市場)

展覽面積：約1萬平方米

參展商數量：組織200個

預計觀眾人數：20萬

參展範圍：

1）食品（綠色食品、糧油食品、保健食品、休閒食品、各類名茶、肉禽食品、烘焙食品、水產品、調味品、乳製品、乾果炒貨、土特產品、農產品、名優小吃等）

2）酒水（葡萄酒、白酒、黃酒、國酒、保健飲料、碳酸飲料、乳酸菌飲料、茶葉、咖啡等）

3）禮品禮盒類（化粧品、保健品、營養品、小家電產品、家庭裝飾用品等）

4）年貨展區（春聯、窗花、年畫、花卉，陶瓷，圖書）

5）服裝類：服裝、童裝、兒童用品、玩具、牀品、針織品、鞋帽等

6）交通類：轎車、電動車、摩托車

佈局設置（需與場地結合，暫作一般性規劃）：

（一）室內（計劃四塊區域）

品牌區(a區)：計劃20個展位，招商對象：全國性著名品牌企業

含：白酒、國酒、葡萄酒、飲料、乳製品、茶葉、咖啡、保健品、禮品、禮盒、食用油、通訊等。

傳統年貨區（b區）：計劃50個展位，招商對象：當地企業

含：春聯、窗花、年畫、花卉，陶瓷，圖書、燈籠、服裝服飾、兒童用品

糖酒區（c區）：計劃30個展位，以本地銷售旺盛品類為主

含：各類糖果、果凍、休閒類小食品、葡萄酒、白酒、黃酒、國酒、保健飲料、碳酸飲料、乳酸菌飲料等

綜合區（d區）：計劃100個展位，招商對象：當地企業

含：綠色食品、糧油食品、保健食品、休閒食品、各類名茶、肉禽食品、烘焙食品、水產品、調味品、乳製品、乾果炒貨、土特產品、農產品、名優小吃、茶葉、咖啡等

（二）室外

計劃20個展位，100平米為一單位；

招商對象：轎車、微車、摩托車、電動車等。

展會目標：

1）活躍節日氛圍：通過系列特色年節民俗活動，營造一個傳統的中國年節氛圍；

2）復興傳統文化：全面展示中國傳統年節文化用品，推廣中國傳統文化，為傳統文化的復興盡綿薄之力；

3）一站式購年貨：匯聚五湖四海的特色品牌年貨特產、家居用品，為展商找到好買家，為客商提供好產品；

4）打造品牌會展：將年貨展打造成為春節期間節慶會展活動的品牌盛會，既可活躍節日氣氛，又能提升城市影響力，還可助推城市商貿經濟發展，充分發揮節展項目拉動經濟的綜合功能。

二、展會亮點

超強的廣告效應：充足的廣告投入量與新穎適用老百姓喜聞樂見的投放方式。如：連續長黃金時段的電視電台廣告、大版面長時間的報刊廣告或海報廣告、請柬宣傳及户外廣告推廣等都是年貨購物節成功的有力保障。

適時的時間選擇：時值新春佳節之際，按中國人的習俗，正是各家庭、集體大量採購節日用品的時候。此時消費資金充足，消費預算龐大，而且正是人們走親訪友高峯，孝敬父母、送給親朋好友的特產、美食、衣服、日用、禮品一樣不能少。一站式購物選擇：考慮到春節期間人們消費的習慣性，組委會將組織豐富的展品讓廣大消費者能在我們的`會場“一站式”購齊所需物品，真正做到“漫步年貨節，購享龍福春”。

黃金時間保障：為了使廣大參展企業得到最大實惠，本次年貨節的週期為20天，這樣就能充分保證廣大消費者有充足的採購和選擇時間。

超強人氣聚集：年貨節的人氣聚集，除廣告投入外，展會現場還將舉辦多天特價商品特賣文藝演出、團購、抽獎、推介會、禮品等豐富多彩的活動，更有效地吸引人氣。

三、收費標準

1）室內展區

a區――品牌區：19800元/個，每個36平米，共20個

b區――傳統年貨區：1500元/個，每個9平米，共50個

c區――糖酒區：20__元/個，每個9平米，共30個

d區――綜合年貨區：1800元/個，每個9平米，共100個

2）室外展區（限汽車、摩托車、電動車、自行車等）5000元/個，每個100平米，共20個

3）20xx年貨購物節，展會冠名費起價10萬元人民幣，申請企業均可參與競價，最後以價高者為準；

4）主贊助商除現金贊助外，還需提供5萬元實物獎品（為同期搞活動提供獎品）。

5）彩虹拱門5000元/展期、氣球空飄3000元/展期/幅、大型噴繪廣告牌5000元/展期/幅、道旗2800元/展期/組（每組10個）。

四、同期活動

20xx年貨購物節開幕式

“龍福鶴春”民間藝人絕活展演

觀眾幸運大抽獎

五、日程安排

20xx年12月10日-27日招商招展及宣傳推廣

20xx年12月18日-30日布展

20xx年1月1日年貨購物節開幕式（9：00開始）

20xx年1月1日-21日期間舉辦三場民間藝人絕活展演

20xx年1月1日-21日期間每日舉辦觀眾幸運大抽獎

20xx年1月1日-5日市民消費採購日（9：00―20：30）

20xx年1月6日-10日特邀企業採購日（9：30―20：30）

20xx年1月11日-21日市民消費採購日（9：00―20：30）

20xx年1月22日撤展（9：00―13：00）

六、參展流程

提出參展申請→確定展位號及參展金額→填寫參展申請表→支付參展費訂金→提交營業執照複印件→參展確認書→提供企業資料→支付餘款→參照布展須知籌備參展事宜→現場辦理參展手續→參加展覽→撤展

七、注意事項

1）展位安排按“先報名、先付款、先安排”的原則辦理，組委會保留根據整體布展需要對展位進行合理調整的權力。

2）參展單位簽訂參展合同後必須支付70%的展位費作為定金，並於展覽活動開始前7天內結清餘款，否則承辦單位將不予保留展位。

3）參展單位須向大會組委會提供營業執照、衞生許可證、產品質量檢驗報告、衞生檢驗報告、代理經銷資格授權證書等複印件。

4）參展商嚴禁攜帶假冒偽劣產品參展。禁止展位私自轉讓、出租、拼合等。如由此產生的一切法律後果由參展商承擔。

八、宣傳推廣

1）與xx日報社、電視台建立合作關係，加大媒體宣傳推廣力度；

2）印製5萬張參觀請柬，並派出工作人員奔赴相關事業單位、企業、廣告主、廣告公司、經銷商派發邀請函一對一邀請其到會參觀採購；

3）組織單位編印會刊，免費為參展單位刊登企業名錄及簡介。並將其廣泛散發到參觀人員、合作單位、中外展商、行業主管部門等；

4）展會舉辦場地周邊的重點路段及重點商貿街區短期户外廣告投放；

5）電視、廣播、報紙、公交、互聯網高頻率廣告投放；

6）10萬份免費dm的派發、郵寄；

7）組委會招商部專職人員直接電話邀請；

8）展會期間,將安排免費購物班車,方便市民到展會採購；

9）展會期間，公交站牌廣告100塊（廣告面積1.2x2.4x雙面）

10）預計組織將有500家特邀企業重點採購，200000大眾消費者到會參觀！

九、效益分析

1、收入分析

預期招展收入：811000元

1）室內展區

a區――品牌區：19800元/個，20個，共396000元

b區――傳統年貨區：1500元/個，50個，共75000元

c區――糖酒區：20__元/個，30個，共60000元

d區――綜合年貨區：1800元/個，100個，共180000元

2）室外展區（限汽車、摩托車、電動車、自行車等）5000元/個，20個，共100000元

2、預期招商收入

預期招商收入54.68萬元

1）冠名費10萬元；

2）贊助商5萬元/個，計劃5個，共25萬元；

3）彩虹拱門50元/展期x約10個=5萬元。

春節物資採購方案 篇2

“四早”（早發現、早報告、早隔離、早治療）是傳染病防控的重要手段。為有效推動“四早”落實，助力新冠肺炎疫情殲滅戰，依據有關法律法規和預案，結合新冠肺炎疫情特點和發展趨勢，在總結前期新冠肺炎疫情防控工作經驗教訓基礎上，制定本技術方案。

一、早發現、早報告

為進一步提高早期發現病例的能力，各省（區、市）應當設立新型冠狀病毒肺炎監測網絡，該監測網絡成員單位包括各級各類醫療機構和疾病預防控制機構。

（一）病例監測報告。

1.監測對象：發熱（體温大於37.4℃），伴上呼吸道症狀，有可疑接觸史或旅行史者。

2.監測時間：截至20__年12月，各級各類醫療機構和疾控機構每日開展病例監測排查工作。

3.監測地點：所有門急診、發熱門診和住院病房等相關診室均開展病例監測工作。

4.標本採集及實驗室檢測：醫療機構採集病例臨牀標本（詳見《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第五版）》標本採集與檢測部分），送當地指定的疾控機構或醫療機構或第三方檢測機構實驗室進行檢測。承擔檢測工作的機構接到標本後應當立即開展檢測，24小時內完成並反饋檢測結果。

5.環境標本監測和血清流行病學調查：根據實際需要適時開展。

6.流行病學調查：疾控機構接到病例報告後應當立即開展流行病學調查，並於24小時內完成。同時，快速追蹤密切接觸者，防止疫情蔓延。

7.病例報告：醫療機構發現病例後立即進行網絡直報，疾控機構接到報告後應當立即調查核實，並於2小時內完成三級確認審核。無網絡直報條件的'填寫傳染病報告卡並在2小時內寄送疾控機構，由疾控機構進行網絡直報。醫療機構需在24小時內，根據實驗室檢測結果，結合病情進展及時對病例分類、臨牀嚴重程度對網絡直報病例進行訂正。

（二）聚集性疫情監測報告。疾控機構接到聚集性疫情報告後2小時內在突發公共衞生事件報告管理信息系統進行網絡直報，同時報告當地衞生健康行政部門，由當地衞生健康行政部門立即報告當地人民政府，同時報告上級衞生健康行政部門和國務院衞生健康主管部門。

（三）社區疫情監測。聯防聯控、羣防羣控，基層社區（村）、單位實行網格化管理，做好轄區和單位內人員往來摸排、健康監測登記和體温監測，發現可疑病例及時向附近的疾病預防控制機構或者醫療機構報告。

（四）單位和個人監測。鼓勵單位和個人發現新冠肺炎病人或疑似新冠肺炎病人時，及時向附近的疾病預防控制機構或者醫療機構報告。新冠肺炎病人或疑似新冠肺炎病人拒絕配合的，依據《傳染病防治法》中乙類甲管類條款，可強制執行。

二、早隔離、早治療

（一）隔離醫學觀察及密切接觸者管理。各省份應當設置集中醫學隔離觀察點。發現相關病例後，立即採取隔離措施，追蹤密切接觸者，落實可疑病例就地醫療救治和疫情防控的屬地化管理，防止疫情擴散蔓延。同時，做好醫務人員防護措施，嚴防院內感染。縣（區）級衞生健康行政部門會同相關部門組織實施密切接觸者追蹤和管理，應當根據密切接觸者管理方案（第五版）明確解除隔離標準。

（二）醫療救治。各省份指定定點收治醫院，併成立醫療救治專家組，在出現病例後，指導收治醫院做好醫療救治工作，推進醫療救治關口前移，提早提供醫療服務，加強對輕症患者的醫療救治，減少輕症向重症的轉化，重點加強重症病例救治，降低病死率。各醫療機構根據《診療方案》對病人進行分類治療，採用對症和支持治療、抗病毒、抗炎、中西醫結合等方法綜合施治，對符合解除隔離和出院標準的病人及時安排解除隔離或出院。

春節物資採購方案 篇3

一、通則

(一)適用範圍

項目部生產性材料、固定資產、高值週轉材等;對外分包的包工包料類材料

採購不適合本辦法。

(二)材料種類

1、從採購環節分工及執行主體來説分為如下三類

(1)種類和定義

種類

定義

公司採購

公司確定供應商，公司簽訂合同，公司採購，公司付款

公司選定

公司確定供應商，公司簽訂合同，項目採購，項目付款

項目採購

項目確定供應商，項目簽訂合同(公司參與合同會籤)，項目採購，項目付款

(2)材料分類流程

a、在每一項目開工前由公司採購部門起草《項目材料分類清單》，成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核，報總經理審批確定，清單以外材料視同項目採購。

B、生效後的《項目材料分類清單》由綜合部門頒佈，並抄送成本管理部門、財務部門、採購部門、工程管理部門及相關項目部。

2、從材料的採招週期來説，分以下兩類。

種類

定義

年度材料

為公司常年使用的物料，通過年度的招投標確定若干常年合作的供應商後可解決材料的供應問題

項目材料

圍繞項目施工所使用的物料，其供應商以項目的起止為合作週期

(三)以下所説材料採購須遵循原則

1、因客觀原因，對採購單價在1萬元以上而不能訂立合同的材料採購，按“零星採購”流程辦理審批，並嚴格履行比價(綜合對比)手續。

2、每宗採購，必須按規範填寫《申購單》，嚴禁先採購後補申購，或申購未經審批直接採購等現象，由公司財務部門或各項目成本會計把關監督每宗申購都有對應的申購單。

3、項目採購部門需及時更新並查看各項材料的已入庫數量，根據入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時對超合同金額的採購及時重新簽署合同或補充協議，避免合同外申購，對採購額超出合同額1萬元以上(含一萬元)，或供貨量、價款須超出合同暫定總價的1%的，超出部分必須簽訂補充協議，否則，相關材料款不得准予結算或報銷。

4、對需現購的材料如其藉資額在申購的審批範圍內，採購部門可憑經審批的《申購單》直接辦理藉資。

(四)附則

1、本辦法由公司綜合部門負責解釋，經公司總經理簽字生效。

2、本辦法自頒佈之日起執行。

二、公司採購類材料採購流程

(一)職責分工

1、公司採購部門

負責彙集局部《公司採購類》的計劃、申購提起、採購實施、結合庫存量審核數量合理性，台賬建立等工作。

2、工程管理部門

負責審核項目提交的月度材料計劃及“公司採購類”《材料(設備)申購單》(以下簡稱《申購單》)的必要性與合理性，項目工程師負責組織材料進場的驗收工作。

3、成本管理部門

負責“公司採購類”材料的計劃、《申購單》的審定工作。主要審核計劃及申購是否超出目標成本等。

4、綜合部門

根據需要選擇性參與或檢查材料的申購及進場驗收工作流程，負責收集相關部門對於制度流程的修改意見，並對相關工作流程進行修訂。

5、項目部

編制《月份材料需用計劃表》，並如期提交，同時，負責材料進場驗收工作。

6、驗收小組

驗收小組是材料驗收工作的執行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目採購部門、項目倉庫等，公司採購部門、工程管理部門等根據材料情況參與工程材料的入場驗收。

(二)計劃的填報

1、計劃週期為30天(月)，從當月的26日——次月的25日有效，只針對年度材料編制，項目材料直接填報申購即可。

2、需用計劃的填報及審批

(1)編制計劃：由項目部生產部門主導編制，註明物料名稱、具體規格、技術參數要求、具體到位時間、當月分批使用量及使用部位等，公司採購部門補充單價、總價、下單時間等。

(2)審批流程

審批環節

審批內容

倉庫、預算部門、

生產經理、項目經理

審核計劃材料的必要性、數量的合理性及是否符合工程進度要求

工程管理部門

審核計劃材料的必要性、數量的合理性及是否符合工程進度要求

公司採購部門

審核價格的合理性

成本管理部門

審核價格的合理性及是否超出項目的目標成本

3、採購計劃的編制

公司採購部門根據各項目提交的需用計劃彙編《月度採購計劃》，經公司採購部門確認後按材料種類分配採購任務。

(三)材料申購

1、對年度材料

《申購單》由公司採購部門根據採購計劃發起，經公司總經理審批後訂購。

2、對項目材料和未報計劃的年度材料

《申購單》由項目部生產部根據《物料採購前置表》提前發起，經建築項目部預算部門、倉庫、生產經理、項目經理審核後，送公司採購部門、成本管理部門、工程管理部門審核，報公司總經理審批。

3、《申購單》由公司採購部門歸檔，對固定資產和高值週轉材還需抄送公司財務部門、工程管理部門。

4、公司採購材料進場驗收

(1)材料進場前知會

由公司採購部門根據供應商到貨時間提前一天通知項目工程部門，由其組織驗收小組進行驗收。驗收小組由項目工程部門、項目採購部門、監理單位及項目經理指定的相關人員共同組成。公司採購部門、工程管理部門根據工程需要參與或監督材料驗收過程。

(2)驗收

驗收小組隨機抽取進場材料(設備)進行驗收(如有材料樣板的材料進場驗收，除按照以下內容執行外，還須按材料樣板封存驗收的相關管理規定進行對板驗收)，材料驗收主要檢查以下幾個方面：

a、檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。

b、檢查進場材料(設備)的色澤、材質(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。

c、檢查進場材料(設備)的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

d、檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關國家行業標準以及合同要求達到的標準。

e、檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

f、檢查進場材料(設備)的產品保護措施是否到位。

(3)材料驗收合格後，驗收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認，項目採購部門辦理已驗收材料的入庫手續。