方案公司（精選23篇）

方案公司 篇1

第一部分：店內活動

活動一：愛"入"西海（30對情侶）

活動時間：14日（14:00——16:30）

愛我嗎？你行嗎？帶我來西海就要抱我走過那條情侶大道到大堂。

活動規則：在酒店山門設置愛的起點（起行線），從山門至大堂700餘米的距離，在路旁設置1.5米寬的紅地毯作為賽道。

獎品設置：越過214（愛一世）米，214米處工作人員指揮選手原地轉3圈，不落地就可獲得神祕禮品；越過520（我愛你）米，工作人員指揮選手原地轉3圈，不落地即可獲得情侶套餐，只要將情侶抱着進入大堂即可獲得"豪華蜜月房1間".

活動準備：工作人員每隔100米站1人跟蹤監督此段中遵守規則，難度障礙特別監督，並且疏導過往車輛不要停車阻路。中途醫務人員隨時待命，工作人員準備水杯向選手提供純淨水、毛巾。

現場佈置：在主路右側地上鋪設1.5米寬的紅布作為賽道，214、520米與終點前地上貼着提示原地轉圈並獲獎的提示。

活動二：抓對"雞"遇（15對情侶）

活動時間：14日（16:45——17:45）

女人皆是，愛人難求。抓對了機遇就是抓住了幸福，在西海同樣抓對了"雞"遇就是抓住了今晚的美味！

活動説明：活動分為每組5人進行，共進行3組，美女們在二樓指定區域同時拋下手中的活雞，雞脖上分別綁着5個顏色的布，眾位勇士在一樓2平米的抓雞圈內，右臂分別綁有跟自己伴侶手中雞脖子上相同顏色的布，在統一的號令下美女們一同拋下，帥哥們要把同顏色的雞在5分鐘內抓到手即算成功，這樣燭光晚餐中就額外獲得了一份酒店招牌菜"芝麻雞",和心上人默契協作得到的大餐來之不易，金錢難形容。

活動三：狂"吻"西海（30對情侶）

活動時間：14日（19:30——21:00）

今天是我們的節日，激情是我們的代言，接吻是愛我的象徵，現在就開始吧！

活動設置：長吻通常出現在婚禮現場，西海的情人節就讓你先聲奪人，婚禮的花廊猶如新婚的殿堂，在西海沒有什麼不可以！在温泉大堂內的花廊下站立親吻滿214秒即可獲贈温泉門票1張、抱起親吻滿214秒贈送温泉門票2張。

活動四：永恆愛牆

活動時間：14日（20:00——01:00）

愛要記在心上，話要寫在牆上。銘記自己的誓言來年回味哦！

活動設置：在温泉公園內情侶們手牽手肩並肩，手執玫瑰（建議旅行社報名贈送）穿過五彩碟池來到六福廣場的"愛牆"情侶們把手中的玫瑰插在愛牆的前面的插花籃中，共同在愛牆上寫下真心的愛情誓言。最終玫瑰花瓣會灑滿整個六福廣場（地上用紅之碎片代替，鴛鴦池中用真花瓣），愛牆上寫滿甜言蜜語。

（第二天行程）：海誓山盟西海行

甜蜜過後的更不忘昨天的承諾——海可枯石可爛，海誓山盟不能變；這裏海誓山盟一日足以。海是西海的海，像女人一樣柔美；望着遠山，廣闊像男人的肩膀。

活動五：古樹山盟

活動時間：15日（9:00——9:40）

500年的蒼天古樹見證無數風雨歷程，經歷了由王朝到新中國的變遷，目睹這個風景秀麗的山林無數情侶浪漫的情懷。曾經這裏是山林的腹地，現在這裏聳立着一座現代化，多功能於一身的酒店。清澈的山泉依然流淌，地下的温泉讓這裏的遊客絡繹不絕，現代愛情又將在這裏集體見證。

活動説明：提前準備出玫瑰跟情侶卡片提供給每對甜蜜的戀人，共同寫下永恆宣言，扶手掛在古樹上，讓古樹記憶下甜言蜜語，讓歲月帶祝福到永遠。

活動六：柘林湖海誓

活動時間：15日（10:00——12:00）

活動説明：結合周邊景區制定出有情侶特色的遊湖、登島。

獲獎説明：本次活動獎品所產生的豪華蜜月房、温泉券以贈券的形式出現，有效期截止至20xx年9月30日，情侶套餐限當晚使用。

第二部分：店內佈置

1、前廳大堂：更換大弔旗、兩塊大玻璃更換單透貼、前台背後後的背景牆更換窗簾布，以上內容色調以粉紅和紫色為基色，配以鮮紅的玫瑰為主圖。

2、會所大堂：從門口到親吻活動的花廊鋪紅色地毯營造婚禮般浪漫的感覺。製作1張背景板，親吻時放在花廊背後增加拍攝效果（次日遊湖時帶到船上烘托背景）。菊花石旁邊的木格通頂懸掛兩幅大掛畫，以浪漫親吻為主圖，玫瑰、心型的構圖為基礎。

3、温泉露天：在六福廣場做主題活動區，石柱拱洞下吊下噴繪，以玫瑰花、牽手浪漫、鴛鴦池沐浴為主，廣場的地上灑花瓣、鴛鴦池、六福池裏也灑有花瓣。文化牆上用噴繪覆蓋，作為"愛牆"供情侶寫下甜言蜜語。愛牆前佈置木柵欄，裏面用花泥或泡沫做底，供情侶簽寫愛牆前把手中玫瑰插到上面，組成玫瑰花園。

4、西餐：以燭光晚餐為主題，木格上裝温馨的燭光晚餐的噴繪。

5、客房：蜜月房浴缸中灑花瓣，牀上放一支玫瑰花，牀頭準備燭台（視安全因素待議）

第三部分：價格政策

按照具體情況制定優惠價格吸引顧客。

方案公司 篇2

一、現行法律對經濟性裁員的規定，

二、《勞動合同法》對經濟性裁員的規定，經濟性裁員的現行規定與《勞動合同法》對比，

三、經濟性裁員法律策略，

從理論上來講，企業裁員的類型主要分為：結構性裁員、優化性裁員、經濟性裁員。

結構性裁員是指企業的經營業務和經營方針發生變化，導致企業內部機構的重組、分立和撤銷等所引起的裁員，其原因一般有三個，一是行業本身的成長週期的變化，導致企業的產業結構必須隨之調整；二是由於技術革新，致使企業原有的崗位消失；三是公司戰略的調整。優化型裁員是為了提高效率和團隊競爭力，裁員的目標是那些業績不佳、人際關係不好、團隊合作能力差的員工。企業在選擇裁員對象時，首先會看這個員工是不是核心業績的創造者，是不是成長業績的執行者，再考慮這名員工的現實表現如何，在溝通、團隊協作、學習主動性等方面是不是存在不足。經濟型裁員多是出於成本控制的需要，這個時候往往因為個人回報與企業的現實支付能力存在差距，企業必須通過裁員來減少支出，增加競爭力。一般而言，經濟性裁員是指由於企業生產經營發生困難，為擺脱困境，而較大規模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類型是經濟性裁員。

一、現行法律對經濟性裁員的規定

《勞動法》第27條規定，用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會或者全體職工説明情況，聽取工會或者職工的意見，經向勞動行政部門報告後，可以裁減人員。用人單位依據本條規定裁減人員，在六個月內錄用人員的，應當優先錄用被裁減的人員。適用這一規定辭退解除勞動合同時，應滿足以下條件：

1、裁員的條件。（1）瀕臨破產進行法定整頓期間。瀕臨破產進行法定整頓期間，是指企業由債權人申請破產的，被申請破產的企業的上級主管部門申請對該企業進行整頓的期間。法律規定這個整頓期間是為了使企業改善經營狀況，扭轉虧損局面，在整頓過程中，為了預防破產，縮小開支範圍，必然要對剩餘勞動力進行裁減，用人單位可以按照法律規定的程序，單方解除與部分勞動者的勞動合同。（2）生產經營發生嚴重困難。用人單位的生產經營發生嚴重困難的，達到當地政府規定的嚴重困難企業標準，確需裁員的，可以裁員。

2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件，而且也要遵循法定的程序，根據有關法律規定，裁員的程序包括：（1）提前30日向工會或者全體職工説明情況，並提供有關生產經營狀況的資料；（2）提出裁減人員方案，內容包括：被裁減人員名單，裁減時間及實施步驟，符合法律、法規規定和集體合同約定的被裁減人員經濟補償辦法；（3）將裁減人員方案徵求工會或者全體職工的意見，並對方案進行修改和完善；（4）向當地勞動行政部門報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見，並聽取勞動行政部門的意見；（5）由用人單位正式公佈裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動合同手續，按照有關規定向被裁減人員本人支付經濟補償金，出具裁減人員證明書。

3、四類人員不得裁減。需要指出的是：下列人員不能辭退：（1）患職業病或工傷並被確認喪失或部分喪失勞動能力的；（2）患病或負傷，在規定的.醫療期內的；（3）女職工在“三期”內的；（4）法律、法規規定的其它情形的。

4、裁員時企業的義務。（1）裁員時應給員工經濟補償。根據法律規定，裁員時，企業應當根據勞動者在本單位的工作年限向勞動者支付經濟補償金。（2）裁員後6個月內再招聘新員。

方案公司 篇3

一、股東及其出資入股：

股東一：，現金出資人民幣 萬元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經營；

股東二：，提議建立公司，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；

股東三：，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；

股東四：，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；

股東現金出資的資金用於公司的經營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設備、開支辦公費用、員工工資等等。今後公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。

二. 股東的權利和義務

（一）股東享有如下權利：

1 參加股東會並享有平等表決權；

2 瞭解公司經營狀況和財務狀況；

3 選舉和被選舉為董事會成員；

4 按照比例分取紅利；

5 優先購買公司所增的註冊資本或其他股東依法轉讓的股份；

6 公司終止或清算後，依法分得公司的剩餘財產；

7 有權查閲股東會會議記錄、複製公司章程、董事會會議決議、監事會議決議和財務會計報告；

8 其他法律法規規定享有的權利。

（二）股東承擔下列義務：

1 遵守公司章程、遵紀守法；

2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場需要的實際技術及相 關服務；

3 依其按佔有公司股份承擔公司債務；

4 在公司辦理登記註冊手續依法成立後，股東不得隨意退股；

5 不得從事或實施損害公司利益的任何活動：

6 無合法理由不得干預公司正常的經營活動；

7 保守公司祕密；

8 《公司法》規定的其他義務。

三. 股東大會

（一） 股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：

1 決定公司的經營方針和投資計劃；

2 選舉和更換董事；

3 選舉和更換由股東代表出任的監事；

4 審議批准董事會的報告；

5 審議批准監事的報告；

6 審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；

7 審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

8 對公司增加或減少註冊資本作出決議；

9 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

10 對公司合併、分立、改變經營範圍解散和清算等事項作出決議；

（二）對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔保等重大事務須經代表三分之二以上表決權的股東通過；對於以上所列事務外的一般事務，實行表決權過半數通過。

四、利潤分配方式和其他事項

1、每個自然年度為一個經營週期，每個營業週期屆滿後，2個月內進行週期結算。

2、每個營業週期滿後，公司財務人員將公司的財務情況進行彙總，結算完畢後，將財務報表報公司股東會批准。根據批准的財務報表制定紅利分配報告，經股東會同意後，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業額減去開支和税收後所得的部分。

3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金

4、分紅的本金：去除法定公積金後的利潤。

5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經營收益在除去現金出資成本和經營成本後的利潤部分每次均按照佔：70%、佔：20%、佔：5%、佔：5%的比例分紅。

五、其他事項

本協議未盡事項，由全體股東另行協商，制定補充協議 本協議簽定於20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執一份，公司存檔一份，全體股東簽字後由公司蓋章即可生效。

方案公司 篇4

**公司

針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議，結合我公司實際情況，公司制定如下整改方案：

一、公司管理方面：

1、公司將《公司法》及公司章程相關規定，完善公司法人治理結構，設立董事會和監事會，引進獨立董事。使董事會、監事會及獨立董事正常運作，發揮董事、監事的各自作用，加強公司的決策能力，提升公司的管理水平。

2、提高管理人員及一線員工素質，通過定期培訓，加強員工的'安全生產教育，調整各車間的管理風格，重塑公司文化，實現民主管理。

二、戰略規劃方面

1、 公司在滿足水泥生產添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產等需求基礎上，將集中生產粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰複合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請徵地及電力線路改造工作。

2、創建**公司粉煤灰品牌，爭取在1-2年內獲得市著名商標。

三、公司經營方面

1、增設市場營銷部，統一管理粉煤灰市場拓展與銷售，收集相關

產品、市場信息，定期統計所有客户的質量狀態，提高售後服務質量。

2、加強生產管理理念，降低成本，擴大產能，量化的勞動生產率指標，提高生產效率。每週、每月建立品質合格率狀態，制訂完整的流程計劃，避免不平衡生產。

3、加強存貨的控制與管理，重新核定當前工序和其他必要工序，據此合理調整這些工序的配備，加強物料的配套供應工作，做到車間內各工序大體平衡，減少製品積壓，重新核定各工序的產量定額。

4、健全財務管理制度，嚴格履行賒銷合同的審批手續，同時加強應收賬款的回款、清收工作，逐步降低應收賬款的數額，以提高公司資金的利用水平，預防呆賬、壞賬的產生，達到管理工作的流程化、標準化，系統化。

5、完善人事制度，加強財務等部門人員配備以及後備人才的儲備、培養工作。

方案公司 篇5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

非常高興能參加今天的競聘演講，首先我要感謝公司領導的給予了這次自我展示、自我提升的機會。在全市上下全力以赴開門紅期間，我認為開展這個競聘會並不僅僅是個競聘會，它為我們員工提供了一個表露思想、經驗交流、智慧碰撞的開放式平台，可以説它就是一個催人奮進的動員會！

從參加工作到現在，已經有13年了，我一直感到非常慶幸：在通信大發展的時期，我在運維部門工作，參與本地傳輸網的建設與維護；在移動分營之後，我成為了一名光榮的營業員，站在了與客户直接交流的最前沿；20xx年趕上移動通信市場大擴張，我有幸從通山分公司調到市場部工作，又站在了市場競爭的風口浪尖。不管是從事維護，還是從事業務，對於工作，我一直沒有絲毫的懈怠，每個階段都盡心盡力、認認真真，踏踏實實地對待，公司也給了我很多的榮譽。移動分營以來，隨着公司的發展壯大，我也在進步，從通山分公司到市場部、營業部，一路走來，我認為我的獲得遠遠大於我的付出。每一次進步，每一個成績的取得，都離不開各級領導、各位同事的指導、幫助和支持。特別是到營業部以後，得到了營業部全體員工的鼎力支持，我常常為他們的工作熱情，為他們的鋭意進取的精神所感動！所以，此時此刻，我懷着一顆感恩的心站在這裏。我要感謝公司，是公司為我提供了工作的舞台，鍛鍊了我，造就了我！我更要深切地感謝公司各級領導對我的信任和指導；感謝各位同事對我的關心和幫助；感謝我的前任鄭主任、感謝營業部的全體員工的辛勤付出！

通過在營業部三個月的工作，我已經感到營業部經理是個雙重角色。既是管理者，又是執行者，肩負着承上啟下的作用，對市公司是執行者，對內是管理者。要做到兩者的統一，就要隨時對自身定位有清醒的認識，實現思維模式的'轉變。在當前全市經營、管理模式越來越規範統一的情況下，從以下六個方面來開展當地的工作，我想就能成為一個稱職的營業部經理。

一、充分調動人，激發員工的積極性。

西方的管理者弗朗西斯説你可以買到一個人的時間，你可以僱一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。可見激勵非常重要。所以，要團結員工，尊重員工的自身價值和創造價值，在貫徹執行市公司政策，實現經營目標的前提下激勵員工的積極性。可從三個方面來做。一方面培養員工“精、氣、神”，重點放在培養員工的一種朝氣、一種凝聚力。營造和諧、“人性化”、創新的工作環境，組織形式多樣的主題團隊活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使員工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，和敬業精神。不是把工作作為一種“職業”，而是把它上升到一種“事業”的高度。二是自身要起模範帶頭作用。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經常和員工換位思考，想想員工的感受，事關員工個人切身利益問題上，多為員工爭取，儘量讓員工滿意。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”所以，我將從文化素質、職業素養、思想觀念、管理手段等等方面不斷學習，提升自己，與員工共同進步，並且自覺遵守公司的各項制度，以身作則，將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司對員工績效考核制度，制定符合實際的員工工作職責，每季度的考評落到實處，做到合理、公平。

二、進一步優化渠道，渠道管理不放鬆。

温泉渠道一直以來掌控較好，但是社會渠道規模大小懸殊很大，大的代理渠道辦理業務筆數超出自辦渠道，小的代理業務寥寥；聯網方式、業務素質也是參次不齊。要進一步優化渠道，

方案公司 篇6

根據黨的__大提出的“形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”的指導方針，為公司的江蘇省文明行業的創建提供深厚的人力資源，中國人壽保險股份有限公司支公司結合上級公司的具體部署，制定實施了“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動方案（以下簡稱“創爭”活動）。

公司將這次“創爭”活動作為創建省“文明

行業”一項重要內容和抓手。活動堅持從本行業實際出發，凝心聚力共謀發展；堅持以共同願景為基礎，以團隊學習與個人自學相結合為特徵，以職工素質建設為重點，不斷提高企業的學習力、創新力、核心競爭力，提升企業內涵價值，構建公司全方位、全員化學習教育體系，實現公司可持續發展戰略。

“創爭”活動的總體目標要用五年的時間（到20xx年底），在廣大員工中倡導終身學習理念，進一步提高全體員工的政治思想素質、科學文化素質、業務綜合素質；構建一個“組織健全、制度完善、全員參與、典型突出、方法得當、成效明顯”的學習型組織體系；建設一支具有較強政治素質、視野開闊、掌握現代企業管理知識，經得起實踐考驗的高素質領導人才隊伍;建設一支有創新精神、敢於實踐、具有專業技能和良好職業素質的各門類經營管理人才隊伍；建設一支認同“雙成”文化理念、勇於奉獻、具有較強學習能力和愛崗敬業的職工隊伍；建設一支道德規範，具有市場開拓能力，善於在競爭中取勝的銷售人員隊伍。

通過“創爭”活動，要實現四個轉變：即學習觀念從一張文憑定終身的傳統觀念，向終身學習的全新理念的轉變；學習內容從單一的書本知識、單一的業務技能，向全方位獲取新知識、新技能的轉變；學習目標從“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的應急性崗位技能培訓，向適應轉崗、換崗和競崗的需要，提升綜合素質、改變心智模式的轉變；學習方式從分散學習，向有組織、有目標、有要求、有規劃、有成效的培訓學習轉變。從而提高職工的學習能力、發展能力、工作能力、競爭能力。

公司建立“創爭”活動領導小組，由公司主要負責人掛帥，黨支部、綜合部牽頭，各主要業務部門、工會共同組成，從而保證“創爭”活動的有效實施。

這次“創爭”活動首先從樹立廣大員工共同願景入手，引導職工做好職業生涯規劃，把公司的發展與員工個人的發展相結合，以“成己為人，成人達己”的企業文化為核心理念，形成自覺的共同價值觀。讓員工真正樹立自覺學習、終身學習的意識，樹立風險意識、危機意識，自覺地學習一切有利於自己生存和發展的知識和技能，將“要我學”變成“我要學”。為促使員工樹立共同願景，公司大力推進“職工之家”建設：完善職工的知識結構，提高職工參與市場競爭的生存和適應能力，為職工的健康發展、體現自身價值，搭建更高平台，真正將“職工之家”變成為為職工辦實事，且受到廣大職工擁護和信賴的“職工之家”；同時推進宣傳文化娛樂陣地建設：通過圖書閲覽、知識競賽、文體活動等多種有效形式，為廣大職工提供豐富多彩、健康有益的文化、教育、娛樂等服務，不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化需求，增強公司的凝聚力。

其次是加強教育培訓。公司將充分利用各類社會教育資源，聯合系統內外的師資力量，形成合力，加大對職工教育培訓的力度，充分運用圖書閲覽室、網絡教育、職工夜校、專家授課、以及與高等院校聯合辦班等多種方式，拓展教育培訓的廣度和深度，創新職工教育培訓的形式和載體。培養急需的高技能人才。根據上級有關文件要求，公司用在職工教育和培訓的經費不低於職工工資總額的2.5，財政上保證“創爭”活動的開展。

再者開展競賽，鼓勵自學。職工自學是創建學習型組織的重要形式，也是職工獲取知識、提升素質、增長才乾的主要途徑。公司將採取有效措施，加強指導，為職工自學提供幫助，激勵職工在“創爭”活動中自我教育、自我超越、自學成才。對員工通過自學取得國家認可的學歷文憑或通過行業資格考試所需的費用，按有關規定執行；對成績優秀、工作業績突出者予以精神和物質獎勵，並重點培養使用。並以“創爭”活動為平台，針對公司發展的需求，面向基層，立足團隊，大力開展崗前培訓、崗位練兵、技術比武、技能競賽活動，激發全員獲取知識，更新知識，提高技能的積極性和創造性。通過勞動競賽促進“創爭”活動的開展。

方案公司 篇7

活動目的：

1、歲末新年，品牌宣傳造勢

2、提高銷量

3 搞好銷售商與顧客關係

活動主題：迎新年，生命眼寶復明工程贈藥80萬大型義診活動

活動時間：20xx。12。25—27（實際操作效果好，延長到12。30）

前期工作：

1、與藥店領導溝通具體的操作細節，主要是場地、 人員、物料的支持。

2、18日在**市場宣傳；。電視。廣播。報紙。發放小冊子。張貼POP

3、20日檢查庫存和現場物料

4、活動統一説辭的提煉：全國復明工程萍鄉行生命眼寶80萬大型贈藥活動

現場操作：

1.佈置活動現場

（1）噴繪（主題鮮明、突出）、展架、一拉寶的擺放在顯要位置；

（2）檢測儀器擺放在明顯、便於患者檢測的位置；

2.人員的配備

（1）內場、外場各設一負責人，以便協調工作，出現問題及時溝通、及時解決。

（2）設贈品專櫃（兩至三人），與銷售櫃枱分開，持購藥小票領取贈品，工作人員及時做好記錄，以便回訪。（建立患者檔案：義診人羣（潛在客户羣體）；2、已購藥患者。註明患者姓名、年齡、聯繫方式、病症，以便活動過後進行回訪，針對患者的用藥情況，分析市場，找出問題問題，解決問題，最終達到增加銷量的目的。

（3）專家兩至三名（形象好，口才好）

（4）在藥店門口配兩名工作人員（佩帶生命眼寶字樣授帶），發放小冊子及活動資料。

三、物品配備

（1）彩虹門：在藥店門前放一彩虹門，打出活動主題。

（2）花藍10只。

（3）準備一些小方凳，以便排隊，老年人休息之用。

（4）一套音響設施，重複播放“生命眼寶”的獨特機理及神奇功能、也可播放專家講解常見眼病及其巨大危害、或本次活動內容及優惠政策。（如空間允許，有較大的背投電視就更好）

（5）兩張辦公桌，作為擺放儀器。專家義診辦公桌。

（6）患者登記卡兩本、專家胸牌、義診活動工作人員胸牌。

（7）POP廣告畫。宣傳單。小冊子若干。

案例昇華

看過《大腕》嗎？做現場促銷就要想葛優籌備那個葬禮一樣，開始時不要去考慮結果。有多大就做多大，資源允許就做到你自己害怕為止。做了幾個“大場”之後，包你信心大增。在我第一次策劃現場時，那幾天都很緊張，單頁、海報等都發出去了，擔心活動搞匝了。其實在此之前我參加了不少的現場活動。現場活動其實很簡單，在這裏我要説的是：做了就肯定有效果。因為到現在我還沒有遇到過冷場的現場。

現場活動的策劃整個過程為：

1、活動背景分析，即活動的目的。一般活動目的有：新品上市、處理滯銷品、加大分銷以減輕庫存、品牌宣傳、提升銷量、競爭對手促銷跟進、重大節慶日例行促銷。對於廠家而言，除了以上的目的。所以每一場活動的目的必須有一個明確，但不論哪一種目的，銷量的提升是最初與最終目的。在這裏我們要注意一個問題，廠家與商家在追求的銷量的目的是一致的，但在價格的設計上卻存在矛

盾，尤其是通過代理分銷的商品。經銷上從廠家代理商進貨，廠家提供市場管理和支持。當廠家提供人力物力財力做現場活動時，肯定要求經銷商在價格上給予支持。這是會出現一個現象，活動效果很好，但經銷商情緒不髙，因為沒有利潤保證。在實際操作中我就聽到不少的客户在跟我談到這個問題。明確目的對於活動創意設計、申請支持都有幫助。

2、活動的創意設計。一個成功的活動，應該傳達一個信息——你的活動為什麼優惠，為什麼活動期間購買就比平時便宜。對於這一步的工作的重點在於提煉活動的統一説辭。在很多活動現場的造勢可能很火爆，但由於統一説辭的工作沒有做，活動的主題沒有突出。效果肯定可想而知。活動的創意可能就是一句話，比如：特價且送贈品又獎；全國專家巡診等等。一般來説，只是要突出廠家的活動位置，消費者對廠家的讓利説辭還是比較相信的。對於活動創意也可以理解為活動的説辭設計，不同的時段，不同的區域設計不同的活動主題説辭。就比如説廠家舉行大型活動，在一級城市可能有效果，但也不能什麼時間都合適，一般來説要炒作這個主題是有一定的前提：1在重大的節慶日。2、活動的規模大，前期造勢大，一般體現在要製作宣傳單頁。。

3、活動方案撰寫。撰寫的目的有兩個，一是向公司申請資源。二是與客户溝通活動的支持。小型的例行促銷按照案例的撰寫就足以，大型的要加上人員的分工和詳細的費用預算。這個方案一定要在活動的一個星期前完成。

4、與公司、客户等有關部門溝通，申請支持和協調分工。用你寫好的方案向公司申請贈品、活動費用，並跟客户溝通活動操作細節。主要是贈品政策地費、現場物料（音響器材、海報牌等）、人員支持。這是的溝通結果可能會與你方案設計的.有所出入，一般建議在寫方案時申請場地費用，除了費用的問題，其他的都可以自己做調整。

5、單頁、海報設計製作。突出主題，寫好後到廣告人員跟設計人員一起完成。

6、相關人員統一説辭、分工培訓。對於活動參與人員進行簡單的交待和培訓，內容主要是你的活動的創意説辭。這也有利於活動的統一性，傳達的信息明確。如是新品為主題的活動，需要培訓專業知識和銷售技巧。很多同行都為臨時導購員的安排感到麻煩，臨時導購員的作用是造勢宣傳、引導顧客和開單。造勢宣傳就是讓臨時工作人員在接待顧客是主要是傳達活動的主題和突出廠家在活動位置。即是我們説的統一説辭。一般請不要讓臨時導購員參與銷售，除非她的能力讓你放心，要不她會給你帶來不必要的麻煩，比如在介紹產品功能、專業知識上。盾，尤其是通過代理分銷的商品。經銷上從廠家代理商進貨，廠家提供市場管理和支持。當廠家提供人力物力財力做現場活動時，肯定要求經銷商在價格上給予支持。這是會出現一個現象，活動效果很好，但經銷商情緒不髙，因為沒有利潤保證。在實際操作中我就聽到不少的客户在跟我談到這個問題。明確目的對於活動創意設計、申請支持都有幫助。

7、宣傳造勢。大型的活動單頁提前一個星期發放，可以以當地的郵電局聯繫，跟報紙一起發放，或者跟報刊亭合作也可以。海報也是可同時張貼，在商場門口最好時在活動的前2天，太早了可能影響活動前的銷量。

8、檢查庫存、贈品和現場物料。在活動的前5進行。藥品與贈品要保證庫存。

9、現場操作。現場造勢，拱門、帳篷、太陽傘、易拉寶等現場物料搭建，背景設計需要精心打造。裏最關鍵的工作是銷售工作的配合，要突出廠家在活動的位置，我這裏有一個公式：職業打扮＋名片＋普通話＝廠家經理。活動成功的一個關鍵是有強有力的人員促銷。所以業務人員的銷售能力非常重要。

10、清理現場和總結評估，並結算各種費用。活動一結束，就清理海報和特價標籤。結算各種費用。最後是總結和對活動的評估。總結成功的因素，這些因素不一定就是你方案裏的，完全有這個可能。所以，想要在這方面成為高手，總結是很必要的。對於活動的評估，一般是以活動期間的銷量和活動後的一個星期的銷量作為參數。除了這些外可能還有以外的收穫，比如品牌區域宣傳、良好的客情關係等。

從上面的分析看，現場活動的策劃主要體現在：造勢、統一説辭、客户支持、突出廠家活動位置、強有力的人員促銷。這是一份簡單但辛苦的活，活動現場的搭建和清理並不讓人輕鬆。

方案公司 篇8

財務能否正常運行跟企業是否擁有一個有效的財務內部控制制度有着很大的關係，供電企業應該根據自身的實際情況，設計一個適應於該企業合理發展的新流程，並在其他流程的支出至少，制定一個完善的內部控制制度，對企業財務內部控制的進行改造和完善，不僅可以使企業內部控制和財務流程更好地結合，還能降低進行流程再造的風險和成本。

1內部控制

1.1內部控制的概念

內部控制是一個實現控制目標的過程，其由企業的監事會、經理層、董事會以及全體員工共同實施。其目標在於合理保證企業的資產安全、經營管理合法合規、財務報告等信息完整、真實，從而提高企業的經營效果，促進企業更好的發展[1]，圖1為企業內部控制結構圖。

1.2內部控制的原則

（1）成本效益原則。內部控制在實際實施的過程中，應該對預期效益以及實施成本之間做出權衡，以更好地、合理地控制實施成本。（2）適應性原則。內部控制應該與企業的業務範圍、風險水平、經營模式以及競爭狀況等相適應，並根據實際情況及時進行調整和完善。（3）全面性原則。內部控制應該貫穿企業財務管理的全過程，包括決策、執行和監督，企業及其子公司的各種事項和業務都應包含在內。（4）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應該對高風險領域和重要業務事項高度關注。（5）制衡性原則。內部控制應在機構設置、機構智力、業務流程、權責分配等各個方面起到相互監督、相互制約的作用，同時也要兼顧到企業運營的效率[2]。1.3內部控制的要素（1）內部監督。內部監督是指企業對內部的實施情況與建立進行監督、檢查，對內部控制的有效性進行評價，發現缺陷並加以改進的過程。（2）內部環境。企業實施內部控制的基礎就是內部環境，主要包括機構設置、機構治理、人力資源政策、內部審計、企業文化和權責分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業準確、及時地傳遞相關信息，確保信息在企業與外部、企業內部之間進行有效溝通。（4）風險評估。指在經營活動中，企業及時系統分析、識別其與內部控制目標實現的相關風險，並採取相應的策略應對風險[3]，圖2為企業內控風險評估的步驟。（5）控制活動。企業根據風險評估的結果，對風險進行相應的控制，將其控制在企業的可承受範圍之內。

2供電公司財務內部控制方案設計

ERP是一個包含了企業所有先進管理理念的企業資源計劃，主要是將現代企業的內部資源進行合理的管理、規劃及控制。如今，隨着經濟的發展，對於企業管理而言，信息技術越擔任越來越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現代企業當中。

2.1ERP環境下供電公司財務管理作用分析

（1）推動預算管理工作。構建一個合理的EPR管理系統，能夠促使供電企業對內部資源進行更加規範、更加全面的計劃與管理。供電企業應該按照公司不同業務的不同類型，從不同的角度出發實施預算管理。根據業務項目的種類，在該項目的性質與特徵上進行分析和探索，再監控預算方案。另外，應該加強控制各個部門的'具體工作程序，明確各部門的本身權利與職責，還需擴大預算管理的範圍，使電力公司對財務的內部控制更加準確，降低企業的經濟成本。（2）擴大財務審查範圍。基於ERP的環境，能夠使企業管理中的各板塊相互聯繫與融合，應對財務控制採用多種審查方式，通過內部審查工作的全面實行，繼而擴大企業財務的審查範圍，旨在保障供電工程財務管理工作的規範性和科學性。（3）提高財務管理水平。基於ERP的環境，供電公司的業務信息將自動輸入至企業的財務管理工作中，從而減少了複雜的手續和不必要的麻煩。這樣以來，能夠使企業的業務信息和財務信息相統一，保證財務信息的準確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務管理的工作效率和質量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統中，管理人員可以對相關數據憑證進行刪除處理，一旦賬務結算完畢便無法再結賬。而且即使管理人員修改或刪除了數據，該系統仍會保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閲數據，也減少了違法行為及不規範行為發生的機率。

2.2供電公司財務內部的控制方案設計

（1）加強內部的財務控制工作和基礎設施工作。隨着社會經濟的迅速發展，在社會市場上開始大量建設基礎工程，因此，必須加強供電公司內部的財務控制工作和基礎設施工作，從而使供電公司的供電質量得到全面提高。其主要工作內容有：在供電公司內部財務的管理過程中，管理部門應該對工程建設的具體進度進行監控並實時獲取，監理部門、審計部門以及內部的管理部門應該加強對工程建設進度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時撥付，確保工程正常實施。另外，應該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內部機制，開展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統的支持下，供電公司能夠在內部進行資源共享，但這也給內部的系統安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統的安全問題，制定一個安全防護制度，並對內部財務的控制工作進行不斷的完善，從而保護內部系統。主要方式有：①外部系統和內部系統的系統或計算機必須隔離開，兩個必須能夠獨立運行，並運用身份識別等相關係統對一些功能進行權限設置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統裏安全全方位的防火牆，並使數據在輸送和傳遞的過程中職能通過單向渠道進行傳輸，以此來保障該系統的安全性能。②明確劃分各個部門人員的具體職責，充分發揮各個崗位之間相互前置、相互影響、相互監督的作用。③因現階段我國網絡環境並不理想，駭客攻擊和網絡襲擊等不良事件也時有發生，對企業造成極大的損失和危害，甚至可能會造成商業的泄露、盜取，因此，ERP系統的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關法律法規範圍職能平穩地運行，避免機密泄露等情況的發生。（3）提升人員專業水平及綜合素質。公司內部的財務內部控制工作能否平穩開展受着管理人員水平和綜合素質高低的直接影響，因此，供電公司財務管理人員的專業水平及綜合素質繼續得到相應的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時發現控制工作中所存在的問題並給予相應的意見和解決辦法，減少企業的財務風險。②根據EPR管理系統的要求與標準對員工進行培訓，使員工熟練掌握該系統的操作技能和理論知識。

3結語

綜上所述，在供電公司的內部財務控制之中科學地運用ERP系統提高供電公司的內控機制。該系統的運用，可以使企業財務信息的完整性和權威性得到有效的推動，保障財務系統的安全性，化解企業的各類風險，從而提升財務控制的工作質量和效率，促進供電行業的發展。

作者:劉麗 單位:國網安徽省電力公司亳州供電公司

參考文獻:

[1]鄭金生，陳蕾，許戰坡.內部控制在供電企業也擴報裝業務流程中的應用研究———基於風險管理的視角[J].會計之友，20xx（9）.

[2]劉嶽華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李聖，肖力.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型———基於江蘇省電力公司的調研分析[J].會計研究，20xx（10）.

[3]王磊.論電力企業財務內部控制體系的構建———基於風險管理視角的分析[J].企業導報，20xx（20）.

[4]黃穎，林春紅.基於財務集約化理論下的供電企業資產管理風險控制探究[J].華東電力，20xx（14）.

方案公司 篇9

一 活動時間

xx年12月7日下午1：00——7月7日下午6：00

二 活動地點

漢陽可口可樂公司

三 活動人員

市場營銷協會成員(幹事和會員)

四 活動具體流程

(1) 11月30日 設計海報製作會旗“武漢理工大學市場營銷協會”

(2) 12月01日 張貼海報(學校各報欄一張)宣傳部合作製作宣傳板

(3) 12月01日—12月04日 報名時間 報名方式電話聯繫( 聯繫電話或)

(4) 12月04日 報名結束，瞭解報名情況將報名者編號

(5) 12月05日—12月06日 聯繫校車(根據報名人數具體安排)

(6) 12月07日 組織會員12：500在南湖食堂西門口集合 1：00正式出發

(7) 12月07日 具體參觀期間

〈1〉 (估計下午2：30到達)到達後在公司相關人員帶領下有秩序的依次到指定地點進行參觀(參觀期間可以拍照)

〈2〉 (估計下午4：00結束)結束後離開參觀地點一小組為單位到指定地點集合(小組人員不得分開)

〈3〉 4：20在公司門口集合拍照留念

〈4〉 6：00集體乘車返回

五 注意事項：

1 組織會員帶好筆和本，帶上校徽。

2 將參加人員分成6~7人的小組並以小組為單位選出臨時組長，各組長在活動期間對其小組成員負責。

3 參觀期間帶上相機(至少兩部)對活動過程進行拍照。

六 活動負責人：

七 活動預算：

策劃人：何傑 代曉明

方案公司 篇10

公司各部門：

為加強企業文化建設，活躍職工精神生活和健身運動，充分展現z保安靚麗風采，切實提高公司的凝聚力、親和力、向心力，經公司研究決定，在20xx年3月下旬舉辦z保安公司第三屆春季運動會，現將有關事項通知如下：

一、組織領導

公司成立第三屆運動會領導小組。公司總經理z任組長，公司副總經理z、z任副組長，其他副總為領導小組成員；z副經理兼任競賽總裁判長。

二、競賽項目及報名時間

（一）集體項目

1、隊列比賽（男）；2、拔河比賽（男、女）；3、《z保安之歌》演練比賽（男）；4、4*100米接力賽（男、女）；5、三公里越野比賽（男、女）；6、籃球對抗賽（男）；7、勾級比賽（男）。

（二）個人項目

1、乒乓球比賽（男、女）；2、斯諾克表演賽（男）；3、跳繩比賽（男、女）；4、中國象棋個人對抗賽（男）、5、女子60米託球比賽。

（三）以部門為單位進行報名參賽，自下文之日起立即組織報名並上報辦公室。

三、運動會時間及地點安排：

3月23日--3月29日下午 17：00前結束預賽。

3月30日上午 08：30進行決賽。

預賽時間和地點：臨時通知為準；決賽地點：z大西校。

四、獎勵辦法

競技活動優勝者將獲得一定的物質獎勵（根據參賽人數決定獎勵名次及名額）。

五、職責分工

1、辦公室負責運動會籌備及開展期的`全面工作。

2、其他部門協助辦公室進行工作。

六、幾點要求

1、舉辦20xx年第三屆春季運動會,是我公司政治經濟文化生活中的一件大事,是公司上下的共同責任,各部門要樹立大局意識,增強責任感和緊迫感,明確責任分工,有計劃、有步驟地做好各項籌備工作，做到舉公司之力,確保運動會圓滿成功。

2、本次比賽是以團結進取、友誼第一為目的，教育報名參賽人員尊重裁判，遵守規則，賽出水平，賽出風格。

3、參賽隊員必須準時到達指定賽場，有事者必須提前請假，如無故遲到10分鐘，以作棄權處理。

4、如遇天氣變化或執勤服務而影響運動會按時召開時，由辦公室另行通知。

20xx年3月9日

附：第三屆春季運動會具體實施方案。

20xx年第三屆春季運動會實施方案

一、運動會時間：3月23至3月30日。

二、地點：預賽項目在臨時通知時間及地點舉行（3月23日—3月29日期間）；決賽項目在z大西校體育場進行（3月30日）。

三、參加對象：公司員工。

四、組織辦法：以部室為單位組織參賽（演唱、隊列、籃球、勾級比賽可以大隊為單位組織報名）。

五、工作流程：

1、20xx年3月15日以前各部室按照設置項目報名。

2、20xx年3月18日確定各項目參賽運動員名單，裁判員名單，大體比賽時間、出場排序等。

3、20xx年3月23日上午八點三十分，第三屆春季運動會正式開始；首先進行預賽項目競技比賽。

（一）集體項目

1、隊列比賽：

比賽規則：一隊10人；比賽科目：齊步、正步、跑步、靜止轉法、跨立、敬禮等。

時間及地點：3月30日上午；z大西校。

2、拔河比賽：

比賽規則：每隊10人；現場抽籤；對抗淘汰；三局兩勝制。

時間及地點：3月30日上午；z大西校。

3、《z保安之歌》演練比賽：

比賽規則：10人一隊；現場抽籤，評委打分。

時間及地點：3月30日上午；z大西校。

4、4*100米接力賽（男子、女子）：

比賽規則：限報男、女隊各一組，每組4名隊員；直接進行決賽。

時間及地點：3月30日上午；z大西校。

5、三公里越野比賽：

比賽規則：根據參賽人員分組進行比賽。

時間及地點：3月30日上午；z大西校。

6、籃球比賽：

根據籃球比賽的規則進行預、決賽。

時間及地點：臨時通知。

7、勾級比賽：

比賽規則：三人一隊，抽籤對抗淘汰。

時間及地點：臨時通知。

（二）個人項目

1、乒乓球比賽（男、女）：

比賽規則：

抽籤分組對抗賽；每局11分制，三局兩勝。

時間及地點：臨時通知。

2、斯諾克表演賽：

比賽規則：抽籤分組一局對抗制；勝者進入下一輪。

時間：臨時通知；地點：公司接待中心大廳

3、跳繩比賽（男、女）：

比賽規則：抽籤排序；2分鐘起跳次數記成績。

時間及地點：臨時通知。

4、中國象棋個人對抗賽：

抽籤組對淘汰；三局兩勝制。

時間：臨時通知；地點：公司三樓會議室。

5、女子60米託球比賽：

比賽規則：按抽籤順序淘汰賽。

時間：3月30日上午；地點：z大西校。

方案公司 篇11

為了豐富公司員工和家屬們的業餘文化生活，促進交流，使大家開開心心，快快樂樂渡過一個難忘美好的20xx年元旦，建議公司組織一系列的迎元旦活動，具體的活動如下：

活動時間：*年12月31日中午12：00---17:30

活動地點：（定場地較大的場所進行，會餐除外）

參與活動人員：全體員工及家屬

活動內容：

一、歡樂大家庭活動

（一）、舉行公司元旦團拜會

由公司領導致辭，團拜會結束後，進行團圓大會餐。

（二）、派送家屬慰問金

在大會餐進行的過程中，由公司給員工家屬（1位）派送慰問金（200元/人）。

二、遊園活動 （該項活動在會餐結束後進行），項目如下：

（一）、部門組合團隊遊戲：

1、你來比劃，我來猜

每個部門選出2人，遊戲以兩人為單位。先自由選擇題目的類別（成語、水果、體育器材、學習用具、電器、食品、日常用品等）。一人看詞語，一人比劃，由他的搭檔猜出比劃者比劃的是什麼詞語。限時一分鐘，一組10題，答對題最多者獲勝。

遊戲規則：①主持人在桌子後面出示題目，表演者正對着主持人 看題目，猜詞語者背對着桌子，不能看題，否則該詞語算棄權；②表演者對於難表演的詞語，可喊“過”，直接進入下一題；（3）表演者可通過語言、行動等各種方式表演，但説的話中不能含有該題目中的任何一字或相同讀音，否則該題視為棄權；（4）旁人不能提示，否則也視為棄權。

2、齊家抬一杆：每組選出5名隊員，面對觀眾站成一排，主持人將一條杆子橫放前面，每人伸出一根食指支撐杆子，不許用手勾，手指不得離開杆子，手指離杆算違規，重新再來，手指離杆兩次或杆子掉地任務失敗，主持人放手後進行計時，撐住杆子時間越久的小組得獎。

3、三心二意數豆子：主持人隨機抓取一把豆子，一組選出兩名

隊員，一個提問題，另一個邊數豆子邊回答問題，在規定的時間內數完豆子和問完所有的問題。

（二）、打擂台遊戲

1、 猜碼：

（1）比賽方法、規則：採用淘汰賽分組進行比賽，每3人為 一組；3局2勝出線，前2名積分高者晉級。

（2）獎勵方法：獎前8名，分別為100元、90元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。

2、色盅：

（1）比賽方法、規則：“色盅”分組進行淘汰賽，每2人為一組，比賽的2為選手對搖10次，勝局超過5次的`晉級。

（2）獎勵方法：獎前7名，分別為分別為100元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。

（三）、個人自由組合遊戲

1、夾玻珠 （勛章值：2枚）

遊戲者手執一雙筷子向盤中夾珠子，在指定的時間內（一分鐘），夾起十五個得獎。

2、飛鏢（勛章值：4枚）

每人一次投3鏢，20環以上得獎。

3、吹硬幣（勛章值：5枚）

一分鐘吹翻15枚5分錢硬幣，必須把硬幣的另一面吹翻過來，達到得獎。

4、套鴨子

每人套6次，根據套中距離遠近給予飲料、啤酒、工藝品、活鴨等等不同的獎勵。（套活鴨必須完全套中脖子）

各種獎品對應一定的勛章值，通過收集以上項目所得勛章兑取獎品，除了遊戲項目（4）套鴨子外。獎品有餅乾、糖果、飲料、巧克力、醬油、雞精、牙膏、香皂、洗衣粉、洗潔淨、小相冊等。

三、幸運大抽獎（該項在其他遊園活動結束後進行）

分兩組進行，一組是成人組，一組是少年兒童組。每人按預先確定

的號碼順序先後進行抽獎。成人組的獎品設一、二、三等獎，獎品是現金（或是小家電），少年組的獎品是大禮包。

方案公司 篇12

按照公司總體框架，實行全面費用預算控制，分為以下幾點：

一、部門分類：財務部、銷售部、市場部、行政部、總經辦

1、財務部：由1名會計和1名出納、1名會計助理等組成；

2、銷售部：由1名銷售部經理和14名業務員、2名銷售內勤等組成；

3、市場部：由1名市場部經理、1名設計員等組成；

4、行政部：由1名行政部經理、2名文員、1名司機、1名清潔工等組成；

5、總經辦：由1名總經理和1名副總經理組成。

二、各部門崗位經營費用測算；

1、財務部：主辦會計月工資3500—5000元左右，出納月工資1500--2500元左右，會計助理月工資1200--1800元左右。

2、銷售部：銷售部經理月工資3500--5000元左右，業務員月工資1200--1800元左右，銷售內勤月工資1200—1500元左右。

3、市場部：市場部經理月工資2500--3500元左右，設計員月工資1500--3000元左右。

4、行政部：行政部經理月工資2500--4000元左右，文員月工資1200--1800元左右，司機月工資1500--20xx元左右，清潔工月工資1000—1500元左右。

5、總經辦：總經理月工資4000—8000元左右，副總經理月工資4000—6000元左右。

三、各部門人員定位費用測算：

1、（最高值）財務部費用統計：5000+2500+1800=9300

2、（最高值）銷售部費用統計：5000+25200+3000=33200

3、（最高值）市場部費用統計：3500+3000=6500

4、（最高值）行政部費用統計：4000+3600+20xx+1500=11100

5、（最高值）總經辦費用統計：8000+6000=14000

合計：74100

1、（最低值）財務部費用統計：3500+1500+1200=6200

2、（最低值）銷售部費用統計：3500+16800+2400=22700

3、（最低值）市場部費用統計：2500+1500=4000

4、（最低值）行政部費用統計：2500+2400+1500+1000=7400

5、（最高值）財務部費用統計：4000+4000=8000

合計：48300

附：

1、以上費用不包括其它任何費用（如出差費用、行政用品採購費用、固定資產費用、廣告費用、宣傳費用等）

2、業務員：KA業務員、渠道業務員、外貿業務員、禮品業務員、電子商務、電視購物、淘寶業務員、大客户代表等

方案公司 篇13

一、 檢討與願景

20xx年9月至今公司成立長沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革。在經過快一年之後，與目標的差距還是很大的，多次投標失利，集團客户沒有取得突破，職員招聘，培訓沒到位，職員流失大，團隊發展過慢，整體業績不理想。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在後幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場拓展，公司資源整合過程中，不斷進步，業績也稍有起色，在接下來的時間裏，我們將再接再厲，把長沙易凌做大，做強。

二、 長沙市場客户分析和市場潛力分析

1)地產客户：地產客户是我們最重要的客户羣體，也是能產生最大經濟效益的客户羣，長沙在售樓盤270個，待售樓盤328個，市場潛力是相當大的，目前找到負責人並跟進的項目有130多個，重點跟進客户30多個，已合作客户有瀟湘國際，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圓夢完美生活。接下來的一段時間地產將繼續成為我們跟進客户的重點。

2)大型商業機構以及各大電器品牌，如沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧、美的、格力、TCL、創維、長虹等，在這塊上我們下的功夫太少，需要加強跟進力度，長沙這塊的市場還是很大的。

3)汽車銷售，汽車4S店，新車上市推廣或促銷活動推廣，長沙汽車行業做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時候可以跟進，也合作客户有蘭天集團。

4)大型會展，如房展、車展、服裝展，在這塊我們有一定的跟進，但是效果不明顯，主要給本地公司佔據了，在有一定條件的情況下可以做跟進。

5)金融，銀行個人零售部，基金髮售的推廣，這些長沙基本是做內部平台的推廣，不作為重點跟進客户。

三、同行業分析

長沙短信市場的競爭是非常激烈的，開展短信業務的公司超過100家，比較活躍的有三十多家的樣子，經常碰頭的有星空傳媒、茉莉花開、旭為、東信、漢納、精準、面對面、飛網、納蘭、焦點、匯弘等等。茉莉花開50多號人，這邊最早做短信的，關係比較多，每個月都有自己的期刊，星空200多號人，是集團公司來的。遇上很多次了，價格給他們壓得很低，喜歡搞免費試發，贈送平台，給樓盤安裝電話來訪自動回覆短信的設備，配合樓盤做活動，組團看房什麼的，還有個旭為，辦公室很大，有自己機房，喜歡帶別人去他們公司看，門面工夫做得比較到位。再有就是東信也有些名氣了。

四、業務職員開拓市場的計劃

公司規模的擴大需要業務職員進一步拓展市場、提高市場佔有率這是公司市場開拓的根本目標。根據市場狀況和客户特徵，公司在現有市場基礎上確定了未來的市場拓展計劃：

1)重視大客户開發與培育。大客户是公司的'核心客户，公司通過提供高效、優質的服務保證核心客户羣穩定，確保基礎市場並推動公司擴大市場規模。另一方面，加大開發新客户及潛在客户，充分挖掘市場潛力。

2)區域營銷策略。區域營銷的重點仍是市區，包括雨花，芙蓉，開福，嶽麓，星沙。

3)深化服務營銷戰略公司將以最大限度滿足客户需求為目標，在產品銷售中不斷強化服務營銷理念，將技術支持和配套服務工作貫穿於整個銷售過程，進而提升公司市場競爭力。

4)加強營銷隊伍建設。擴充營銷隊伍，這個現階段最重要的，需要公司的大力支持，現在開拓市場人手嚴重不足，需要通過不斷的培訓和人才引進，提高銷售職員的專業素質和營銷技巧，建立一支精通業務、勤勉盡責、忠誠度高、戰鬥力強的營銷隊伍。健全和完善銷售激勵機制，對銷售職員和代理商實施業績考核獎懲政策，充分調動銷售隊伍的積極性和創造性。

5)實施品牌戰略，樹立良好品牌形象。公司產品在市場上已有了良好的信譽，未來幾年將重點實施品牌戰略，藉助本次發行上市，進一步樹立產品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強產品的市場競爭能力。

五、業務職員現在面臨的問題

1)硬件方便公司辦公室太少，不利於職員擴張，人才的引進，電腦配備不足，需要引進新的業務，但是電腦已無電腦可用。按計劃2人一台，最少還擴招4名業務員來算也最少還要配置電腦一台。

2)軟件方面主要是培訓力度不夠，業務員很多基本禮儀不懂，溝通應變能力不強，這塊我會在網上搜索和下載業務培訓資料進行統一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。

3)在激烈的競爭環境中大家的壓力教大，業績不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵，上下班不是很方便。

六、業務職員管理方案

1) 新業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓後方可正式上崗。培訓內容包括企業文化培訓、職業道德培訓、基本的業務知識培訓、客户的交流，溝通，公關培訓等。

2)業務前期由老業務或我先帶段時間，陪同外出拜訪，彼此交流，互相學習進步。

3) 為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員採取無定額制，差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務範圍。

4) 新業務員試用期一般為3個月，如連續三個月未出單作自動離職，表現積極者視情況可再錄用觀察。

5)為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。

七、提高業務職員的銷售業績

1)肯定業務員，認可業務員，激勵業務員，給業務樹立自信，銷售活動最重要的組成要素是業務員。業務員要接受自己，肯定自己、喜歡自己。如果我們自己都看不起自己，卻指望顧客會喜歡我們，那實在太難為顧客了。

2)養成良好的習慣。無特殊必須按時上下班，堅持每天至少打50個業務電話，安排至少1-2家客户拜訪......每一個人都是習慣的奴隸，一個良好的習慣會使他們一輩子受益。

3)有計劃地工作。誰是你的顧客?他住在哪裏?做什麼工作?有什麼愛好?你如何去接觸他?針對每一個客户深入瞭解其動向或此區域的特性，使自己和目標顧客擁有相同的話題或特點。

4)多培訓專業知識。銷售員要具有商品、業務、行業、區域及其有關的知識。

5)幫助業務建立顧客羣。通過網絡，拜訪，同行媒體，老客户尋找新客户和潛在客户，多交流，要掌握20xx萬人，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的。通過廣結善緣的努力認識1000人永遠比只認識10個人機會多。從認識進一步成為顧客，顧客還能衍生顧客，逐步建立自己的客户羣，業績就會自然而然地增長。

6)培養業務不怕苦，不怕拒絕，堅持不懈的精神。被顧客拒絕一次，10個銷售員有5個會從此打住;被拒絕第二次，5個人中又少掉2個;再被拒絕第三次，就只剩下一個人會做第四次努力了，這時他已經沒有了競爭對手。成功的銷售員是屢敗屢戰的，他們不相信失敗，只認為成功是一個階段，失敗只是到達成功過程中出現的不正確方式。短暫的失敗，他們學會了更改的方法，促成自己進步。不斷的進步，不斷的改善，一次又一次的再從頭開始，便有了最後的美好結果。一位生意場上的高手説的好：“一份心血一份財，心血不到財不來。”

7)做正確的事。跟對人，做對事，是每個業務員首先要面對的，既然有緣在一起了我們就有責任引導他們找準自己的方向的，朝着自己的目標去奮鬥，並幫助他們成功。

8)營造好的工作環境。首先是洋掃大家都有一個正面，積極的思考模式，每個人的優點都不盡相同，大家要多交流溝通，一起勉勵，幫助，學習，努力，進步，讓大業務有歸屬感。抱成一團，一起使力，把長沙市場做大，做強。

八、怎麼提高老業務的積極性的問題

1)制定有效的激勵機制。注重企業的戰略規劃，要讓老業務員看到企業的遠大志向、目標與美好的前景，造就出一種適合進取型老業務員生存、成長的人文氛圍。幫助他們實施職業生涯規劃，不斷為老業務員設置更高的奮鬥目標，幫助員工進步，不要讓老業務員感到在本企業已幹到了頭。

2)加強培訓工作。滿足營老業務員的求知慾與上進心，企業自己培養、逐步提升上來的職員一般對企業都具有較高的認同感、歸屬感與良好適應性，我這邊會每兩週做一次培訓。

3)提供空間。可為老業務員業務能力的拓展提供更大的空間，保障足夠的資源和支持。可以考慮通過對物質上進行補償或給予一定的幫助。

4)配備職員。將新業務職員分配給老業務員帶領，並給予一定的獎勵報酬。

5)賦予權利。把適合的老業務員提拔到管理崗位上，可以激勵其他員工，形成良性循環。老業務員的經驗豐富，讓其業務能力通過團隊傳承下去，實現效能最大化。

九、長沙市場準備做多少業績

1)6，7，8的銷售日標是突破月平均銷售6萬。

2)金九銀十，9，10月是我們的旺季，在職員齊備的情況下爭取突破月銷售過10萬。

3)11，12重點是穩定和鞏固市場，整合整理，爭取把來年招標的客户關係搞清楚，打好關係。

4)把握好每次機會，爭取2年內突破月銷售額20萬。

十、面臨的問題和建議解決方案

1)營銷隊伍：業務員嚴重不足，急需招聘，全年合格的營銷職員不少於7人，今需招聘4-6人，統一培訓上崗，打好金九銀十的攻堅戰。

2)硬件方便公司辦公室太少：不利於公司擴張，人才的引進。、

3)電腦配備不足，需要引進新的業務，但是已無電腦可用。按計劃2人一台，最少還擴招4名業務員來算也最少還要配置電腦一台。

4)軟件方面主要是培訓力度不夠，業務員很多基本禮儀不懂，溝通應變能力不強，這塊我會在網上搜索和下載業務培訓資料進行統一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。

5)在激烈的競爭環境中大家的壓力教大，業績不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵，上下班不是很方便。可以考慮公司出一部分，員工自己出一部分在附近租房。

方案公司 篇14

摘要：股權分置是中國股市特殊歷史原因和特殊發展過程的產物，其嚴重阻礙了我國資本市場的發展。文章首先介紹了股權分置改革的歷史背景，指出股權分置改革的必要性，接着對86家上市公司的改革方案進行統計並歸類，統計表明主要有四種股權分置改革方案，其中95%以上的上市公司均採取送股方式來進行股權改革，然後通過對每種方案的實施所產生財績效的影響進行分析，最後在分析比較的基礎上指出送股並不是最優方案。

關鍵詞：股權分置；改革方案；財務績效；實證分析

一、 問題的提出

“股權分置制度”即在一個上市公司中，設置了國家股、法人股、社會公眾股等不同類別的股份，不同類別的股份擁有不同的權力。我國上市公司的股權分置是我國特殊國情、特殊條件、特殊背景的產物，是諸多歷史因素交織且綜合作用的結果，也是我國經濟體制改革不配套和股票市場制度設計不合理所留下的制度性缺陷。隨着證券市場的不斷髮展，股權分置制度的缺陷也日益明顯，股權分置改革也應運而生。

伴隨股權分置改革的是各種方案的選擇，目前主要的四種股權分置改革的方案主要有以下四種方案：（1）送股；（2）縮股；（3）派發權證；（4）股票回購。這四種方案中，是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優的方案呢?這是本文重點研究的問題。

二、 上市公司股權分置改革方案的選擇特性

1. 樣本選取。即選取首先進行試點的第一批和第二批46家上市公司和第一批進行股改的40家上市公司作為樣本，即樣本量為86，這86家上市公司的股權分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進行股權改革傾向方案的類型。

2. 樣本選擇結果的描述性統計。有上表可知，在這86個樣本中，採取縮股方案的有2家，權證方式的只有1家，而其餘83家均採取送股方案。採取縮股的2家公司和採取權證方式的1家公司的方案均通過，而採取送股的83家公司中，清華同方所採取的公積金轉贈資本的送股方案沒有通過。在85家已經通過表決的上市公司中，採取權證、縮股方式的上市公司分別只佔1.18%、2.36%，而其餘超過95%的上市公司均採取的是送股方案。

三、 各種方案的實施對公司財務績效的影響

1. 送股方案對上市公司相關財務指標的影響。（1）相關數據。選取第一批進行股權分置改革的四家上市公司作為樣本進行比較分析，其具體股改方案及計算的相關具體財務指標如表1示。（2）數據分析。①從試點公司股權結構和財務指標變動表可以看出，四種方案實施後對市盈率都沒發生變化，也就是説股票定價的相對基礎並沒有改變，這體現了監管當局把股權分置改革作為股權結構的內部調整問題，而不涉及股票定價的基礎改變的思路。②從其它財務指標來看，清華同方的試點方案都減少了其每股收益和每股淨資產，分別減少了0.065元和1.675元，三一重工的試點方案在每股淨資產和淨資產收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%，其他財務指標未發生改變。

2. 縮股方案對上市公司相關財務指標的影響。在解析縮股方案對公司的影響時，我們以吉林敖東的股改方案進行分析。敖東股改方案如表3所示。

鑑於吉林敖東股權結構的特殊性，即非流通股比例小於流通股比例，送股方案對股市發展沒有好處，選擇縮股方案具有兩大優點：（1）通過非流通股單方面縮股，非流通股股東讓出40%的權益，提高了股票的含金量。按照20xx年年報數據，可知公司每股淨資產有3.62元提高到4.29元，每股盈餘也由0.33元提高到0.41元，市盈率由公告前l7.72倍下降到14.5倍。公司內在價值得到提高，支撐二級市場價格還有較大的上漲空間，在短期內可以保護原流通股股東利益，在長期內也有利於公司全體股東利益的'最大化。（2）縮股方式對股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%，使得總股本也減少了19%，與送股方式相比，通過縮股實現全流通對二級市場價格的衝擊較小，這種創新是對整個股權分置改革的貢獻，如果大部分股改上市藍籌公司仿效敖東，採用縮股方案，將惠及整個股市。

3. 權證方案對上市公司相關財務指標的影響。寶鋼股份股權分置改革基本方案是：l0股獲得2.2股及l份認購權證。寶鋼集團持有寶鋼股份共需補償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權證。權證存續期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計378天。行權日為20xx年8月30日。到期持有l份權證有權接4.50元買入l股寶鋼股票。當然權證持有者可以放棄這種權利，損失的是購買權證的成本。

從寶鋼權證上市交易的實踐效果來看，已充分發揮了二級市場的價值發現和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個漲停板每份2.08元的高回報。權證的優點可以表現為：（1）權證的槓桿效應權證最大的魅力就是槓桿效應，其投入的資金和購買相關資產的資金相比只是很小的一部分。比如：寶鋼4.50元.可能其權證只需0.45元，換股比例1∶1。買l份權證的收益和買l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l0倍的槓桿比率，資金放大了l0倍，投資者最大的虧損就是期權金，也就是0.45元。但漲幅卻會跟隨正股的走勢。（2）。持有正股而需要現金的投資者，可沽出正股而買入相關權證，繼續把握股價上升所帶來的利潤。（3）以小搏大。預期正股將於短期內大升（或大跌）時，權證可以將其以小博大的特性發揮至極致。預期正股將大升，可買認股權證：預期跌的，可以買認沽權證；預期正股先橫盤再突破，可選擇一些期限長一點的權證，溢價低一點。無論正股升跌，都可以操作，可以説權證是一個全天候的投資品種。

4. 回購方案對上市公司相關財務指標的影響。（1）相關數據。在這裏我們也可以採用事件研究法。事件定義為股份回購事件的發生，事件發生的年份定義為時間T=0年，事件考察期為（-1，1）年，即事件發生點的前一年和後一年。據有關資料顯示，曾經有5家公司成功實施過回購，其中陸家嘴回購國家股的目的是為了增發B股，不太具可比性，因此本文僅對以下四家實際回購公司的前後財務指標進行分析，詳見表4和表5。我們從中發現，回購成功後的四家公司的整體業績都有顯著的提高，這表明股份回購對於公司的績效改善具有積極的意義：淨資產的平均增長率為105.94%，每股收益的平均增長率為119.4%。（2）數據分析。第一，上市公司實施股份回購以後，公司的績效明顯好轉。從股份回購前一年到股份回購後一年，每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股，淨資產收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見股份回購對於公司業績的改善有顯著作用。第二，股份回購可以優化資本結構，發揮財務槓桿的作用。這四家公司經營狀況均比較穩定，負債比例都比較低，都具有很強的舉債比例。公司通過回購國有股和適度舉債，將會大幅度提高企業價值，給股東創造更多的財富。而實施回購行動後，在利潤總額不變的基礎上，總股本減少，從而淨資產收益率和每股收益上升，這就構成了股票價格上漲的客觀基礎。

四、 結論

本文通過對目前我國資本市場和上市公司股權結構的分析，贊成股權分置改革迫在眉睫的觀點。但是在眾多股權分置改革方案，是不是目前絕大多數上市公司採取的股權分置改革方案最有利於上市公司財務業績的提高，最有利於扭轉我國股市目前所處的“熊市”狀態，這是本（下轉第60頁）文重點思考的問題。分析結果表明送股對投資者來説雖然簡明易懂，但是不改變業績、不提升上市公司內在價值，不會對上市公司財務業績的提高有促進作用。相反，其他3種常用方案都有自己的優點。特別是縮股方案和回購方案，對與公司業績評價有關的財務指標有很大的促進作用，權證方案的實施也極有可能促進股票價格的提高等等。所以，送股方案並不會有利於提高公司的財務業績，從對扭轉我國目前所處的“熊市”狀態起到更好的作用角度來看，也不是最佳方案。

方案公司 篇15

一、指導思想

按照現代企業制度要求，進一步完善企業法人治理結構，建立健全以重要事項為監督重點的監督管理機制，更好地落實出資人職責，提升企業風險防控能力，防止國有資產流失。

二、主要目標

實現市屬監管企業全資及控股子公司外派監事會的全覆蓋，完善外派監事會工作制度，規範外派監事會工作人員的行為，健全外派監事會年度考核機制，實施對監管企業全資及控股子公司的重大項目、財務活動及企業負責人經營管理行為的有效監督。

三、實施步驟

按照市國資委外派監事會工作年度計劃安排，各監管企業全資及控股子公司外派監事會工作的展開主要分為三個階段：

第一階段：（6月-7月底）調研準備階段。各監管企業以現場推進會試點企業為基本模式，結合企業自身實際，對目前集團層面涉及監事會的工作職能進行梳理；按照一個監事會可同時監管3-5户企業的要求，對所屬全資及控股子公司按照體量、業務、區域等進行分類；通過學習調研等方式，初步擬定監事會工作規則、人員守則，運行機制等相關規章制度，為全資及控股子公司外派監事會開展做好基礎準備工作。

第二階段：（7月底-8月底）監事會派駐階段。各監管企業按照現代企業制度要求，完成全資及控股子公司外派監事會的派駐工作。企業集團層面須設立監事會工作管理部門（或與其他部門合署），配備專職工作人員；各外派監事會人員一般由3-5人組成，外派監事須具備履職能力。

第三階段：（8月底–年底）監事會運作階段。監事會工作管理部門完成外派監事會工作流程的制訂，做好全資及控股子公司外派監事會的協調溝通工作；各外派監事會按照規範化、格式化及文本化的要求，探索外派監事會的運作模式和議事方式，對企業重大項目、財務活動及企業負責人的經營管理行為實施有效監督，做到基礎台賬齊全、檔案資料完整。

四、工作要求

(一)各監管企業要高度重視，充分認識外派監事會工作的重要性，把此項工作納入企業重要的議事日程，要按照《方案》要求的時間節點，紮實做好工作推進。

（二）各監管企業選派的全資及控股子公司外派監事會工作人員要具備較高的政治思想素質和專業能力，熟悉企業相關業務；職工監事要了解掌握企業的基本情況，具有一定的文化能力和知識水平。

（三）各監管企業全資及控股子公司要積極支持和配合外派監事會工作，全面落實外派監事會的知情權，企業重要會議必須請監事會參加，重要信息要及時抄送監事會，重大事項要及時向監事會通報，要自覺接受和配合監事會的監督檢查。

（四）各外派監事會要加強學習，提高水平，切實加強自身建設，改進工作作風，嚴格遵守監事人員行為守則，強化自身約束，時刻注意自己的言行，保持外派監事會的客觀性和獨立性。

方案公司 篇16

如果擁有屬於自己的公司想法已在您的腦海中閃過，那麼您不是孤軍奮戰。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢想着提供一種必要的服務或者發明一種新奇的產品併成為自己的老闆。然而，您在第一次下定“做點小生意”的決心時可能不得不承認您還沒有準備好，至少目前還沒準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔一個新業務的風險之前處理好個人的財務狀況。

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籌建一個小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開始就想讓事情順利進行。籌建公司的時候總會有試驗和錯誤的因素。

但哪一種形式最適合您呢？

為您的企業選擇最適合的所有制結構：獨立經營（個體企業）。您應該在決定之前考慮清楚哪種所有制結構適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結構會使您承擔不必要的開銷和風險，而沒有處理好某些實際問題可能會導致您與合作伙伴或同事關係不睦。前面已經提到，個體經營適合於很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業頭腦同樣重要的職業。個體經營不會妨礙您在業務繁忙的時候僱用員工，但是它有利於您對自己的生意牢牢掌控，並按照自己的意願去打理。

今天，對企業家來説有多種業務實體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業務實體都有利有弊：

個體户：

絕大多數人開始經商時都會選擇個體企業。他們自食其力，自負盈虧。財務支出可以通過在家辦公來降低到最小程度。這種方式可能會有些孤單，但是雖然沒有同事，您還有顧客。在同一城市的商務人士經常參加諸如英國商業理事會之類的組織或類似於國際商業網絡的網絡團體，在這些地方他們可以結識其他境況與自己非常相似的人。與其他經商者探討您所遇到的問題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會有幫助。

成為一個個體户是開始做生意最容易的方式（儘管不一定是最好的方式，您需要在行動之前尋求專業諮詢的幫助）。一旦您通知了政府機構您想從事個體經營的意願，您可以立即開始自己的生意（取決於您的工作需要的特定許可證）。

作為一個個體企業主，您可以最大程度避免主義從而能夠對市場變化做出快速響應，而且您可以完全控制企業的業務和會計。但是，如果經營失敗，個體企業主需要負責償還所有債務。考慮哪種公司組織結構最適合您完全是在浪費時間。如果您開始為自己工作，哪怕您已經遞交了報税單，還是必須在國税局註冊為個體户。對於特定行業（如建築行業）來説，還有一些例外和特殊規定。

從根本上來説，您的業務收入計入您現有的個人收入，所以您的會計工作非常簡單。與名稱的字面含義一致，您個人將對經營中發生的全部債務負責，而有限責任公司則不必如此。關於財務，您需要每年向國税局提交資產自評表並對所有的商業交易和帳目進行準確、及時的記錄。您需要繳納基於全部收益的所得税和基於部分收益的社會保險金。虧損可以抵消其它收入的税款。國税局會在您創建公司後的4月份發給您一份資產自評報税單。國税局會根據報税單對您可能需要支付的任何收益相關（4級）的社會保險金進行評估。

即使您在籌建階段已經註冊為個體户，您也沒有自動進行增值税的註冊。您通常不需要進行增值税註冊，除非您的營業額在任意12個月內達到某個界限或者您希望這麼做。

個體企業的優點：

最簡單、經濟的組建形式

靈活性——不需要註冊或填寫文檔

較少的法律約束

較少的社會保險費用

應付税款只有所得税並可分兩期支付。

收益可以隨時支取且無須考慮預扣所得税問題

個體企業的缺點：

個體企業主是公司的全部。

無限責任：個體企業主對公司全部負有償還責任

可能的缺點是融資困難，通常只侷限於使用個人存款或消費信貸

適用的國家優惠政策和減税比較少

組織結構很脆弱

某些公司不會使用個體公司提供的服務，尤其是需要在承包的方式下

税款和社會保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責任公司相比，納税計劃的餘地有限

成為一個個體企業主對很多做小生意的人來説是一個合適的選擇，但它並非總是最佳方案，因此我們建議您和會計師或其他的顧問商量一下您的選擇。有限責任公司的方式可以在運營出問題時降低公司主管的個人責任，而個體企業主需要對經營中的損失甚至破產負全責。另外，在某些行業的一些領域，擁有一個有限責任公司可以提升企業形象，給人一種更加專

業的印象。

在您開始貿易前，您必須決定採用什麼樣的貿易結構。貿易結構取決於您的企業類型以及您對企業未來發展的規劃。個體經營與有限公司，哪個是最合適的方式？

兩種形式各有利弊。

一旦您的企業在財務方面出現困難，有限公司可以保護您的個人資產。

傳統上個體經營者必須自行進行抵押評估，也就是説不需要提供收入證明。雖然聽上去不錯，但是利息遠沒有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。

所有的公司都要遵守一定法律規定。相關的法律涉及健康和安全：如商標法、數據保護法、勞動法等。

除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客户、當地社區、特別是您的員工中的形象。如果您僱用了五個或五個以上的員工，您需要準備一份關於員工健康和安全政策的聲明並安排政策的執行。

在您開始貿易前，您必須決定採用什麼樣的貿易結構。貿易結構取決於您的企業類型以及您對企業未來發展的規劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個流程。您也可以預約我們的諮詢顧問。

為您的企業選擇最適合的所有制結構：特許經營

很多商業組織，如飯店，通過讓別人買進其商業模式來發展壯大。他們通常提供設備、原材料、培訓和一個知名度高的企業名稱。您為所有這些服務付費並靠您自己運營一個分支機構來獲利。

在小企業創建過程中至為關鍵的一個步驟就是決定是否開展業務。每年，成千上萬的潛在企業家都會面臨這個困難的抉擇。因為創業涉及到風險和很多工作，許多新企業主選擇特許經營的方式而不是白手起家創建一個全新的公司。

什麼是特許經營？特許經營是商標、服務標誌、商號或廣告標誌的所有者與希望將上述標誌用於商用的個人或團體之間的法律和商業關係。特許經營處理雙方在經營中的方式、方法。通常情況下，一個加盟商出售由授權者提供的商品或服務，並且滿足授權者的質量標準。特許經營建立在授權者和加盟者相互信任的基礎上。授權者提供業務上的專業指導（市場計劃、管理指導、財務輔助、選址、培訓等），這些指導在其它情況下不會對加盟者透露。加盟者為特許經營注入了成功必須的企業精神和動力。有兩種基本的特許經營形式：產品/貿易冠名特許經營和商業模式特許經營

在最簡單的形式中，授權者擁有名字或商標並將使用權賣給加盟者。這種方式被稱為“產品或貿易冠名特許經營”。在複雜一點的形式中，“商業模式特許經營”，在兩個角色之間涉及到更廣泛的不斷髮展的關係。商業模式特許經營經常提供全面的服務，包括選址、培訓、產品供應、市場計劃、甚至協助融資。

準備創業時需要考慮的要素

公司名稱：一開始，您就應該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進行個體經營時，例如“某詹姆斯，廣告顧問”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標誌。如果是有限公司，那麼公司必須有一個自己的名字。

辦公地點：一些組織（有時被稱為企業事務代理機構）出租場地給小公司。一些組織還提供一系列的服務，包括接待員、文字處理工具以及辦公設備（如影印機）的使用。

個體經營之路：

通常您開創自己的事業最好的方式是在業餘時間創業，同時還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會讓您在賺錢謀生的同時能夠試試水的深淺，建立供應商和客户網絡。如果您開始時在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。

有時一羣剛離開學校的畢業生會合夥創業。這種方式使您能夠利用每個成員個體的技能。很多人會在獲得初期經驗和/或在大公司經過專業培訓後選擇自主經營：這在某些諸如會計和專業服務等領域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優勢的自主經營形式是特許經營——詳見下面章節。

您可以為自己工作的職業：

網站設計師、程序員、it顧問或seo顧問、數據庫或web開發顧問、程序員、設計師理髮師、美甲師、婚慶代理、專業攝影師、獨立電影製作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問、技術或專欄作家、藝術家（聚會、慶典、節日）圖形或圖片設計師、劇場、展示公司製作人、執行製作人（聚會等）電視製作人、剪輯師、快遞員（汽車、自行車等）、經營商店、經營旅店、或獨傢俬人駐地、經營飯店、咖啡廳、麪包店。展出組織者、簿記和會計、法律顧問、外文、文學教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨牀醫療師、營銷推廣、國際婚慶中心、航空和旅遊機構、室內外設計與傢俱、蛋糕和飲料、園林設計與家居花藝設計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。

檢查：您的工作是否適合個體經營？儘快發現是否適合個體經營對您來説非常重要。您可能會為沒有及時告知我們您的決定而付出代價。（規則是：過了開始進行個體經營自然月的月底您還有3個自然月的時間通知國税局，之後您可能不得不為此支付罰款）。

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方案公司 篇17

根據公司章程和公司發展規劃，綜合考慮政策環境、市場環境、公司和股東現狀等因素，制定20xx年經營管理方案。

一、指導思想

公司經營突出效益優先、規範經營、穩步推進、創新發展的經營理念，在合法合規的基礎上，實現利潤最大化，內部管理貫徹規範有序，精簡高效的原則。

二、經營目標

（一）經濟指標(含公司本部、承包企業和)

1.經營收入：*萬元。

2.經營利潤：*萬元。

（二）生產指標

1.生產、共++++噸。（由承包企業完成）

2.生產+++噸，++++噸。（由**公司完成）

3.銷售、++++噸，+++噸，+++噸。(含公司本部和承包企業)

（三）產業建設指標

1.完成*有限公司收購。

2.以合作方式與股東單位建設原料示範基地。

3.繼續推動股東單位*企業整合工作。

4.在*省與1-2家*企業開展合作，為下一步在該區域建設加工基地打基礎。

三、機構設置

20xx年公司經營層機構設置及各部門職責如下：

（一）董事長：1人，董事長為公司法人，依據《公司章程》代表董事會行使職權。

（二）總經理：1人；總經理對董事會負責，依據《公司章程》行使職權。

（三）副總經理

1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領導指示，處理公司日常事務，協調公司對外關係和內部管理，維護公司正常運營。

2.銷售副總：1人，分管公司銷售工作，為公司拓展市場，維護老客户，發展新客户，保證公司銷售完成既定目標。

3.生產副總：1人（兼），分管公司生產工作，按計劃執行生產任務，管理和監督生產過程，保證生產任務按時按量完成。

（四）業務部門

1.行政部：負責公司日常行政事務，負責公司對外宣傳，子公司及分支機構證照、公司租賃、收購等手續辦理，工廠搬遷、新建報批等工作，起草公司發展戰略、工作計劃和總結、管理制度等重要文稿，負責公司辦公設施的管理，負責公司檔案管理工作。承擔公司股東會、董事會、監事會祕書處工作，承擔公司人力資源日常管理工作。設經理1人，工作人員*人。

2.生產部：制定生產計劃，參與制定公司年度總預算，組織實施並監督公司分支機構和承包企業安全生產，掌握生產情況和有關數據，組織新技術、新工藝、新設備的應用和推廣。設經理1人（兼），工作人員**人（兼）。

3.銷售部：下設化驗室。負責公司產品的銷售工作，拓展市場和增加客户。負責制訂銷售管理制度，編制年度產品銷售計劃，產品入庫、出庫核對工作，庫存產品保管，組織年度庫存盤點，做好產品的售後服務工作。負責編制銷售統計報表。負責本公司產品的化驗，並向外承接產品化驗工作。設經理1人，化驗室主任1人，工作人員**人。

4.財務部：嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行工作職責，組織編制公司年度賬務指標計劃。定期檢查計劃執行情況，按規定進行成本核算，編寫財務分析和經濟活動分析報告。做好日常財務工作。兼任泓胤凱化工有限公司會計工作。設經理1人，會計*人，出納*人。

(五)關聯企業

1.承包企業2家：*公司，*廠。

2.受託管理企業1家：有限責任公司。

四、法人結構治理

（一）公司股東會是公司最高權力機構，董事會是股東會執行機構，對股東負責。公司董事會選聘以總經理為主的公司經營層。監事會負責對董事會成員以及其他管理人員進行監察，向股東會報告工作。

（二）總經理對董事會負責，主持公司的`生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

（三）公司各部門應團結協作，分工不分家，積極主動，共同配合總經理完成各項工作，共同推進公司發展進程。

（四）公司總部主要經營活動以開展貿易為主，銷售部是公司收入和利潤中心，公司其他部門應圍繞公司主要經營活動，做好服務，保障經營環節的暢通有序。

（五）公司原料基地建設是公司發展壯大的根基，也是公司立足於市場的主要優勢。公司應充分利用其國有性質的政策優勢，藉助股東單位的優勢，把原料基地項目建成公司的發展支柱，作為公司持續發展的堅強後盾。

（六）公司對承包企業實行目標責任管理。公司年底下達定量和定性指標，年終根據指標對承包企業進行考核。承包企業內部實行自主經營管理，重要的管理制度報公司備案，重大事項向公司報告。

（七）公司對關聯企業生產經營情況進行指導。與關聯企業捆綁宣傳，聯合入市，形成競爭合力。在不影響雙方生產經營的情況下，公司與關聯企業人、財、物可調配使用。

方案公司 篇18

為了規範招投標活動，保護招投標活動當事人的合法權益，提高經濟效益，保證項目質量，達到擇優選用的目的，我方本着公開、公平、公正和誠實守信的原則，特制定如下招標方案：

一、招標內容

（一）塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處生態停車場、砌排水溝建設工程。

1、工程地點：

塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處

2、工程概況

（1）生態停車場建設，鋪20釐米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車場內砼路1017.5米2。

（2）砌築售票處排水溝148.5米。

（二）塞罕壩國家森林公園紅塞門售票處房屋建設工程

1、工程地點：塞罕壩機械林場總場千層板林場煙子窯作業區（界河）

2、工程概況：磚混結構房屋4間，建築面積139.6平方米。

（三）人工湖二期項目建設工程

1、工程地點：塞罕壩機械林場總場

2、工程概況：修步遊路、砌長城磚牆、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。

二、工程質量：合格

三、工期要求：20xx年8月5日開始至20xx年9月30日結束。

四、報名條件

（一）投標企業

1、投標的施工單位必須有承擔該工程的相應資質、設備、隊伍和技術力量，

2、有承擔類似工程經驗，且完成的工程質量較好，沒有發生過重大質量事故。

（二）項目經理

1、項目經理具備項目經理資質，中標後以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；

2、近兩年內承擔過本地類似房屋建設工程。

（三）交納投標保證金。中標方的投標保證金，在簽訂合同後返還。未中標方的投標保證金，將在即日內退還。

有下列情形之一的投標單位將喪失所交的保證金：

1、在投標時弄虛作假，騙取中標的或串通投標的；

2、中標後不能按規定的時間與招標單位簽訂合同的。

五、資格預審

1、報名時攜帶單位的資質證書、項目經理證書的複印件；

2、根據上述設置的條件，投標工作組將對報名單位進行資格審查和實地考察，最終確定投標單位；

六、中標方式

以建設單位給出的標底價以下低價中標。

森林旅遊開發有限公司

方案公司 篇19

一、機房基礎工程

機房地板

在計算中心各房間的工程技術設施中，地面是一個很重要的部分，在主機房區應採用抗靜電的金屬活動地板，活動地板的結構具有以下特徵：

活動地板結構為敷設設備間的信號線、電源線及機器地線系統提供了合適的空間。計算機設備通過活動地板可以自由地進行電氣連接，因為活動地板具有可拆卸性，所以對電氣連線的敷設，檢修及更換都很方便。所有連線都有從活動地板下進入設備，使設備間連線可以直接連接，距離最短，因而可減少信號在傳輸過程中的損耗。

計算機設備通過活動地板下空間作為空調的靜壓風庫，為設備與機房的空調提供了方便。可以獲得較為滿意的氣流組織。因為帶氣流分佈風口的地板具有可以與普通活動地板互換的特性，所以機房骨能夠自由地調節氣流分佈。無論設備的位置如何都能通過地板上的風口得到被空調的空氣。

在主機房內採用抗靜電的金屬活動地板，能使靜電荷通泄至地並能反射電磁輻射。活動地板已成為現代化機房不可缺的設施之一。由於活動地板上面安裝計算機設備，設備之間的連線均設在活動地板以下，既使機房內整齊、美觀，又給工作人員以舒適的感覺。活動地板的主要構件是地板、可調節的活動支撐、桁樑和承重及密封用橫條緩衝墊。

就地板所用的材料來看大體分為三類：純木質地板，複合塑料貼面地板，金屬地板。純木質地板的優點是造價低、易加工，但強度較差、易受潮變形，且易引起火災，一般不在機房內使用。

複合塑料貼面地板的基材是層壓刨花板，上下表面貼有塑料貼面，四周用油漆封住，或用鍍鋅鐵皮包封的地板。其優點是平整光滑、不起塵、易清潔、有一定彈性、耐腐性、防火、顏色美觀，是目前使用較為普遍的一種活動地板。

金屬地板鋁合金澆鑄或壓鑄而成，其上表面貼有抗靜電貼切面。金屬地板的優點是：強度高，受温度和濕度的影響小，地板的精度高，關鍵尺寸易於保證，鋪設後地面平整，結合處縫隙小，而且能夠提高抗靜電效果。但是金屬地板造價高，一般鋪設在條件要求較高的大、中、小型計算機的主機房內。

從性價比出發，建議選用複合塑料貼面地板作為機房地面建築材料。

機房牆體

由於機房靠近走廊一邊是鋼化玻璃、較不安全，另一面為隔板，不防火，而彩鋼板材料不易燃燒，而且隔熱、隔音、吸音性都好，建議隱患牆面靠裏再用一層彩鋼夾芯板來保護機房，建設起來也比較方便快捷。

二、機房供電系統

三路高壓供電，對於電腦中心機房，為保證計算機連續運行，充分發揮UPS的作用，對市電電源供應採用三路高壓一級供電，用一路備用兩路，保證計算機可以連續運行（因為蓄電池一般只能維持3~4小時，如遇較長時間停電，則計算機無法運行）。為確保三路供電，最好在三路高壓電源之間增加聯絡，以儘量減少停電時間。在低壓側做負荷分配時，UPS電源和旁路電源與其它動力設備不使用同一低壓配電櫃。

UPS

UPS基本是由整流器、蓄電池、靜態開關等組成。UPS的本機佔地面積並不大，但需配有蓄電池組則佔地面積就要擴大，另外它的自重較大，所以在安排機房時應特別予以考慮其重量因素。UPS因發熱量較大，噪音也不小，其本身內部結構緊湊，清潔困難，因此UPS機房通風要好，還要注意防塵與隔音。

管槽敷設及電磁輻射屏蔽設計

機房內所有的強電、弱電線纜應穿金屬槽（管）敷設，強、弱電線纜不能共槽（管）敷設。強電線槽走地板下，弱電線槽採用下走線的.方式。為了便於管理與維護，市電電源走線和UPS電源走線佈於金屬槽（管）內，兩類電源分裝不同線槽（管）。

UPS一般要求市電輸入電壓在（+10%~-15%）間浮動，在市電電壓波動超出上述要求的地區，應在市電進入UPS前，接入交流電子穩壓電源。

三、機房空調系統

機房空調的特點和任務

機房空調的任務是為保證計算機系統能夠連續、穩定地運行，需要排出計算機設備及其它熱源所散發的熱量，維持機房內的恆温、恆濕狀態並控制機房的空氣含塵量，為此，要求機房的空調系統具有供風、加熱、加濕、冷卻、減濕和空氣除塵的能力。由於機房空調所擔負的這一特殊任務，使其與一般建築的空調有如下不同點：

計算機是由大量發熱元、器件組成，在開機時這些元、器件就是熱源，為使其能夠工作在合適的温、濕度範圍之內，機房的空調必須持續、穩定地降温運行。在要求計算機連續運轉的系統中，需要全年持續、穩定地降温運行。

為使計算機的元、器件工作在相近的温度範圍內，確保元、器件性能的一致，進入機器設備的空氣和從設備排出的空氣的温度差應越小越好。但是為了有效地排出設備中的熱量，則要求有較大的送風量，因此要求機房內的空調系統送、迴風温差小，送風量大。

考慮到計算機系統功能的擴充和使用範圍的增大，機房空調設備的容量要留有足夠的餘量。餘量的確定應視具體情況而定，通常以15%~20%為宜。為了提高可靠性，保證計算機系統不停地進行數據處理，以及空調設備的維修和更新，必要時空調設備要有備份，甚至採用雙工系統。

在機房空間足夠的情況下，建議選用櫃式空調組成雙工系統，即可保證機房其它設備的正常運轉，又可以保障一台空調出問題的時候，在不影響服務器正常工作的情況下有足夠的空調修理時間。

四、消防系統

火災報警控制器

火災是機房較為普遍的、危害較大的災害，雖然在修建機房時儘量採用不易燃燒的建築材料，仍屢有火災發生，因為計算機系統本身有許多火災隱患，起火原因大致是：

電器設備因為過載、絕緣被擊穿、漏電、接觸不良、高阻抗連接鬆脱以及接地短路引起電弧打火等而引起的火災。

計算機內部風扇、空調機、空調機風道、電線不合規格、接地不良等而引起的火災。

為了防止火災對機房的危害，除在機房內重要部位放置滅火設備外，還應安裝火災報警控制器。利用該系統可以迅速有效的發現機房一旦火災突發時，就可以通過電子郵件或者是短信通訊迅速發給負責人和相關人員。

另外考慮到機房內部基本都是電子元器件，所以配備的滅火器材建議配備手提式二氧化碳滅火器。

方案公司 篇20

公司企業大型植樹節活動策劃方案

一、活動內容：

1簽名儀式2義務植樹3園區垃圾清理

二、活動目的：

美化園區環境，提高大保護園區美好環境的責任意識。

三、活動時間：

20xx年3月12日（星期一）

四、活動地點：

1志願簽名儀式：中午在餐廳

2義務植樹活動：下午在餐廳南門前

3清理垃圾活動：下午在園區內各衞生死角

五、活動宣傳方式：

下發通知，內刊報道

六、參與人員

公司高層領導：總經理及部分副總

公司每部門1名員工（具體人數可視需要栽植樹木的數量再定）；

七、活動過程：

1、由人力資源部策劃並提出申請

2、下發通知，確定各部門參與人員名單

3、由總務部及園區綠化部門給予支持和配合，準備相關道具和工具。

4、活動計劃

3月12日中午用餐時間，在餐廳組織志願簽名儀式。

3月12日下午13：30，參與植樹活動人員在餐廳南門前集合，配合綠化人員進行植樹。植樹時分組進行，完工後在樹上懸掛培植人員姓名牌（懸掛小牌由領導來掛、由各組自行懸掛、由專人懸掛？）。隨後，公司領導帶領大清理園區內垃圾。最後，合影留念。

5、活動由總務部組織主持；企劃部負責拍照，後續新聞報道。

八、注意事項：

1、植樹過程中注意合理利用工具，節約用水。

2、植樹時應聽眾綠化人員指揮，注意方法和安全。

3、活動期間注意進行圖片素材採集。

九、活動經費：

1、樹苗及工具：綠化部門提供

2、條幅、簽字筆、手套、志願者袖標、樹上懸掛的姓名牌： 300元（總務部門準備提供）

經費總計：300元

方案公司 篇21

尊敬的公司領導：

X月X日，與您的談話，讓我深感欣慰，原本不平的心境有了更多的温暖，由衷的`祝福世界雨虹早日實現！

談話間，深知您對人力資源部目前狀況的擔心，為此，我想根據我對人力資源部相關情況的瞭解提出以下解決方案，希望能夠對您的決策有所借鑑！

人力資源部的主要工作應該有：選擇（人員招聘和調配）、使用（績效管理、職位分析與評估、個人能力分析）、培育（培養與職業發展）、保留（報酬和獎勵）、行為管理（員工行為規範與員工信息系統）、企業文化建設（員工關係和員工激勵）。

目前存在的主要問題：

1、招聘工作不盡人意。

2、績效工作形同虛設。

3、培訓無效果。

4、企業文化建設缺失。

採用魚骨圖分析法可以不難看出，問題原因主要有：人員配置不精，員工戰鬥力不強；工作方法與工作流程不優；部門領導力不高。（可採用魚骨圖分析其原因）

根據目前人力資源部人員配置情況，分析解決方案如下：

一、險方案，動大手術，塑優秀團隊。

1、調換部門經理（説明：若急招合適人選，一是比較困難，二是適應期亦需半年），建議空缺部門經理職位，選擇具有分管人力資源部經驗的領導代理，內部培養或者空降得力部門經理。

2、部門人員設置（根據當前工作量）

設立以下崗位：培訓績效主管；薪資主管；招聘主管；人力幹事。

培訓績效主管：就目前情況而言，應該重新審視培訓主管崗位人員（已嚴重不適合），選擇更加合適的培訓績效主管，培訓目前不宜多宜精，不應該觀注做與不做，應觀注培訓效果。績效考核應該根據公司情況，高管參與分析合理方案，重新制訂實施，逐漸完善（以崗位KPI）。

薪資主管：目前應該可以勝任，但需提高，應該分析工作內容，提高效率。同時此崗位也可有針對性的增加員工關係等方面的建設。

招聘主管：此崗位應該加強責任心和創新能力，提高招聘技巧。就目前的工作情況看，招聘面試技巧丞需提高，招聘的筆試、人才測評等也需要增加，提高招聘質量。

綜合幹事：應選擇幹練的多面手，做各個崗位的輔助能手。就目前情況而言應該兩崗位合併，心態與忠誠度較高者優先。

人力資源部的其它工作可擇人合理配置。

另外，建設優秀的人力資源隊伍，不能僅依靠招聘，也要內部培養，加強師資培訓及各項心態培訓。特別説明的是：員工的感恩心態的營造，並不能僅靠外部培訓，打造公平、公正的內部工作環境，提高領導的管理技能尤為重要。

二、穩方案，穩定為主，循序漸進。

1、調換分管領導（分管領導需要有人力資源管理經驗，強勢管理風格，具有大局觀），暫留部門經理崗位，高管參與中層管理者（包括“人資總監”）的招聘。

2、部門人員設置：可同上。亦可增加一名培訓幹事，加大培訓力度。

個人認為，若只調換得力的部門經理，目前情況不能解決本質問題。

以上觀點，只是我針對公司人力資源部的現狀瞭解，個人拙見做的一個理想化的方案。希望能夠對領導有所幫助！不對之處，請批評指正！

相伴公司半年，做出極少貢獻，只怪自己遺撼，假若來日召喚，定當全力奉獻。

方案公司 篇22

前 言

在這個文化碰撞劇烈的時代，聖誕節作為一個徹底的洋玩意兒已經開始在越來越多的中國人生活裏紮了根，聖誕節成為親人、友人相互祝福的美好時刻。在這個喜慶的日子裏，特組織聖誕聯歡活動，讓全體員工在輕鬆、愉悦的氛圍裏，感受到和諧、友愛的企業文化氛圍。

活動概述

一、時間： 12月23日

二、地點：三樓

三、主要內容：1、晚宴；2、聯歡；3、抽獎

四、活動特點：

1、推選出“狂歡寶貝”為主線，開展互動遊戲，營造歡樂氣氛；

2、邀請或其他業務相關部門共同參加聯誼活動。

五、活動具體安排

進場之前每個人發一個祝福卡片，提前寫好祝福語，交到企劃部，統一進行會場佈置。

1、16：30 主持人宣佈活動開始；

2、請公司領導致辭；

3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長，由桌長組織參加後續活動人員；

4、17：00 開始遊戲環節

遊戲説明：整個遊戲過程，參加活動的人來自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個聖誕老人（貼畫），最後獲得聖誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂團。最後由獲得聖誕老人最多的前三名各推薦一名進行“狂歡寶貝”的角逐，進行“送歡笑、送祝福”大比拼，每人説一句祝福的話，還要送一個最燦爛的笑容，最後各桌貼花的方式，誰的花最多，誰就是當晚的“狂歡寶貝”，獲得由總經理親自授予“狂歡寶貝”獎牌。

*抽獎環節：每一組遊戲間隔都進行一次抽獎環節，禮品由總經辦四位老總準備，送出獎品的同時還要説出選擇禮物的出衷。

遊戲一：模仿秀

參與人員：5人

玩 法：首先指定一個人唱一段流行歌曲，然後參賽五人分別模仿學唱，最後由各桌派代表給學得最不像得人罰酒。

遊戲二：COPY100%

參與人員： 4人一組參加，分兩組

玩 法：由主持人告訴每組第一個人謎底，然後此人用動作表演向後面的人表達，最後一個人再説出謎底，每人有三次機會。

1、 歌曲

（1） 刀郎——情人、衝動的懲罰（歌名及演唱者）

（2） 老鼠愛大米（歌名）

2、 歇後語

（1） 打腫臉——充胖子

（2） 豬鼻子插大葱——裝象

（3） 黃鼠狼給雞拜年——不安好心

（4） 老虎的屁股摸不得

遊戲三：人生百味

參與人員： 2人一組參加，分兩組

玩法：將各種欽品（可樂、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等）用紙杯盛裝，一個品嚐一人猜，品嚐的人只能用動作來表達，在3分鐘之內猜出正確最多一組為勝出。

遊戲四：齊心協力

參與人員：2人一組，分兩組

玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時在每個人最外側的腿綁上相同數量的氣球，兩組要將對方氣球踩爆同時又要保護自己的氣球不被對方踩爆，在1分鐘之內誰最先完成或完成的數量多為勝出。

遊戲五：我心目中的聖誕老人

參與人員：2人一組，分兩組

玩法：提供沒有五觀的聖誕老人像，參賽人員一人指導，一人遮住眼畫，兩人配合看誰畫得像。時間1分鐘。

六、活動效果

營造喜慶氣氛，讓大家輕鬆的渡過一個快樂的聖誕節，將高漲的情緒帶入到今後工作當中去；同時通過與政府部門聯誼，進行良好溝通，為今後工作開展奠定基礎。

七、宣傳計劃

1、向集團方向投稿；

2、向行業媒體投稿

八、費用預算

1、場地佈置：600元（條幅、聖誕樹、飾物等）

2、遊戲小禮品購買：800元

3、餐費：20xx元

總計：3400元

方案公司 篇23

一、目的

為優化組織結構，提高工作效率和公司經濟效益，同時也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。 二、公司組織架構

三、競聘崗位

四、內部競爭原則

1.堅持德才兼備、任人唯賢的原則； 2.堅持員工的公認、注重實績的原則； 3.堅持“公開、公平、公正、擇優”的原則。 五、競聘領導小組 組長： 成員： 六、競聘條件 1.公司內員工；

2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；

3.有勝任與競聘崗位相適應的組織協調能力，業務知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發揮員工工作積極性的.能力；保質保量的完成工作任務，能妥善的協調與相關部門的工作關係，工作具有開拓創新的能力，對工作中出現的新問題具有較好的決策能力；

5.具有優秀的道德品行，辦事公道，團結員工，具有較強的事業心和責任感，執行能力強，忠於職守，敬業愛崗。 七、競聘流程

1. 發佈競聘公告（20xx年1月27日）

請各中心根據競聘要求在本中進行一個動員大會。 2. 報名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）

（1）自薦：符合條件的應聘者，根據公佈的工作崗位，結合自身的特點，到行政人力中心報名，並填寫《員工內部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據要求推薦複核要求的優秀員工，並填寫《內部競聘推薦表》。

3.初步資格審查（20xx年2月7日前）

競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內容：

1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經歷；對自身能力的認識、對自身優缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什麼工作設想，如何開展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）

1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，着重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，並對應聘人表現做以評價。

八、綜合考核(20xx年2月11日)

綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領導小組組長評分佔權重40%，小組成員評分的平均分佔權重60%。 九、 公示（20xx年2月13日）

經董事長批准後公佈聘任結果，公示三天無異議者，按有關程序辦理調崗手續。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）

行政人力中心

附：

1.《員工內部競聘申請表》2.《內部競聘推薦表》 3.《內部競聘評分表》

二〇一五年一月二十六日