小公司辦年會方案（精選6篇）

小公司辦年會方案 篇1

活動目的

對20xx工作進行總結，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標，表彰工作優秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，增強員工的凝聚力。

年會主題

揚帆起航●輝煌

年會安排

1、茶話會

1）時間：下午x時-x時

2）內容：

a）各部門就20xx年的工作進行總結，20xx年的工作方向和目標進行規劃；

b）個人自由發言；

c）領導總結髮言；

d）表彰優秀員工；

e）公司員工大合影。

2、聚餐

1）時間：晚上x時-x時

2）內容：員工聚餐；總經理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

3、KTV聯歡

1）時間：晚上x時-時

2）內容：員工節目匯演，穿插遊戲抽獎活動。

4、活動結束

人員安排及職責

1、總負責：

主要工作：總體協調，人員調配。

2、策劃和現場協調：

主要工作：年會策劃、會議節目安排、舞台協調、現場資訊採集。

3、後勤：

主要工作：餐廳和KTV預定、物資採購、車輛安排、人員接待。

4、會場佈置：

5、活動主持：

主要工作：根據活動流程進行活動主持。

會場佈置

公司大會議室

A：投影展示：本公司的LOGO及年會主題B：桌上擺放水果等食品若干

獎品設置

一等獎：iPad；

二等獎：iPhone；

三等獎：豆漿機；

優秀員工獎：空氣淨化器。

員工文藝匯演、抽獎、遊戲

1）節目選取形式：各部門報送或做遊戲選取。

2）抽獎：由總經理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

3）遊戲：暫無

預算

茶話會：x元

聚餐：x元

KTV：x元

以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費

小公司辦年會方案 篇2

為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

一、年會主題

融合夢想，努力超越！

二、年會目的`

1、對x年公司發展成績總結，以及制定x年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

3、表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。

6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞台共同交流、聯歡。

三、年會時間

1、年會策劃及準備期（x年x月x日至x月x日）：

本階段主要完成年會策劃方案、通知發佈、會場選址、節目收集，節目報名截止日期x月x日。

2、年會協調及進展期（x年x月x日至x月x日）：

本階段主要完成節目篩選、節目安排表、節目道具、禮品物品的確認及採買。

3、年會倒計時期（x年x月x日）：

本階段主要完成主持人、節目單等全過程確定。

4、年會正式演出時間：x年x月x日至。

四、年會概況

活動地點：酒店，提前20天預定酒店並協商好年會場地等各項內容。

參會人員：公司股東和高管、公司研發全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工

組織形式：由公司年會工作項目組統一組織、執行。

五、年會工作項目組成員及分工

組長：

副組長：

副組長：

副組長：

主持人：

六、節目參與形式

以部門或以中心為單位選送節目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節目以“自編自演、內容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節目內容可包括：各類遊藝、小合唱、各類特色節目（如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等）等。

年會節目報名方式：郵件報名、電話報名、現場報名。

報名聯繫人：聯繫方式：郵箱：

七、年會籌備階段

節目編排

為了使公司年會保質保量完成，節目選送之後要求進行定期彩排，以達到預期效果，在年會進入倒計時階段需要進行三次整體彩排。

1、排練時間：x年x月x日——x年x月x日期間的下班後。整體彩排為x年x月x日——x年x月x日期間；

2、排練地點：；

3、年會節目確定後，年會工作項目組會分別跟蹤節目的排練效果同時進行審核，並解決遇到的問題，若解決不了，及時上報；

4、歌曲舞蹈類節目所需背景音樂自備，並拷貝一份至年會工作項目組，在年會節目正式演出時使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項目組概不負責，請參演人員一定切記；

5、參演所需服裝或道具向年會工作項目組申請費用自行租賃；

6、主持人蔘與節目順序的編排，並組織串台詞。

與會公司領導的安排：

1、提前告知領導年會的具體時間和地點以及致辭準備和頒獎順序安排；

2、領導及其家屬座位的安排；

3、迎接及引導入座。

與會嘉賓的邀請與安排

1、前期與領導確認是否有嘉賓參會，年會開始前5天與嘉賓確認行程安排及能否參加，晚會當天再次確認嘉賓能否準時參加；

2、嘉賓胸花的準備；

3、嘉賓的迎接與引導入座。

會場佈置與酒店協調

1、負責人應提前4小時（或更早）到酒店與酒店負責人協調會場佈置事項安排；

2、請酒店人員幫忙配合擺放公司領導和嘉賓的座位；

3、年會舞台背景搭建、現場裝飾佈置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表；

4、請酒店配備一名專業音響師和多媒體操作員。

與會人員的安全返回

1、領導和嘉賓，公司包車和自駕車。

2、員工，公司包車。

可能出現問題及解決方案

1、路上堵車

◆可提前2—3個小時出發，避開高峯期。

2、公司領導或嘉賓遲到

◆儘量提前去接，若遲到可先開始節目。

3、音響設備故障

◆提前調試好設備保證運轉正常，若出現故障及時聯繫酒店專業音響設備維修人員排除故障。

4、出現醉酒

◆通知其家人、朋友或找專人陪護送回休息。

八、年會流程

年會整體分為五個部分：領導致辭、優秀員工表彰、節目表演、幸運大抽獎、年會聚餐。抽獎環節會在節目表演當中穿插到進行。

領導致辭

1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表；

2、公司領導及嘉賓入席；

3、開場舞蹈；

4、主持人同時登場，開場白，簡單介紹本次年會的五個部分，歡迎到場嘉賓；

5、董事長致辭。

優秀員工表彰

1、此項工作由人力資源部統籌安排，確認各部門人員名單以及具體獎金金額，此項費用不在整個年會預算之列；

2、公司本年度優秀員工評選活動最遲在之前確定獲獎類別及人員名單；

3、提前整理好優秀員工簡單介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎時投影展示；

4、工作人員提前準備好證書和獎金，頒獎領導和所有獲獎員工準備上台，同時奏頒獎曲（此環節有會務組成員提前將獲獎員工安排到舞台一側），依次頒獎；

5、頒獎結束後所有獲獎人員與公司領導合影留念；

6、獲獎感言，人力資源提前通知，建議放到總結會議上。

節目表演

1、主持人串詞，將節目起到承上啟下的作用；

2、節目單確定後，主持人按照事先串好詞的節目單順序依次進行；

3、公司領導對節目進行評分，具體評分表在節目開始提前發放；

4、主持人宣佈節目評選結果；

5、節目評選分為最佳人氣獎，最佳表演獎，最佳創意獎等，每個節目獎勵現金分別為x元、x元、x元；

6、領導頒獎後，所有演員與頒獎領導合影，表演節目環節結束。

幸運大抽獎

1、此環節穿插到節目表演當中，由工作人員提前將抽獎號碼發放和收集到位，抽獎號碼每人一個（一式兩聯），按照順序發放；

2、共設立四個獎項。獎品價值設立，一等獎x元一名；二等獎x元二名，三等獎x元三名，鼓勵獎x名，獎品為等值物品；

3、抽獎形式採取隨機抽取的形式，由公司領導進行抽獎，順序由低等至高等，當場憑抽獎號碼醫保緄筆比瞬輝諳殖。∠畢鈄矢瘢匭魯槿。鋇匠槿⊥甌希壞冉庇曬綺抽取；二等獎由抽取；三等獎；鼓勵獎。兑獎同時，音響師播放比較激情的音樂，調節現場氣氛；

4、所有抽中獎品的員工需當場表演節目一個，抽獎領導和中獎者合影留念；

5、抽獎結束後，主持人宣佈活動結束，邀請致祝酒詞，宣告聚餐開始；

6、會務組進行會場清理，我司設備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。

年會聚餐

1、地點：與節目表演場所在同一地點。時間：開始；

2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出；

3、在節目表演結束前十分鐘與酒店負責人進行溝通，準備上涼菜；

4、明確桌長姓名和職責（調節氣氛，保證員工安全）可讓主持人在台上明確；

5、祝酒詞結束後聚餐開始。

全體起立，共同舉杯，共同祝願公司明年勇創佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時增加的節目主持人可靈活掌握。員工藉助氣氛相互祝酒，領導與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現公司業績蒸蒸日上的勢頭。

聚餐結束，整個年會結束。

九、注意事項

1、提前確認年會現場舞台大小，按照其尺寸製作活動橫幅和背景板。

2、提前採購年會所需的物品；

3、會場需提前佈置，包括佈置公司領導和嘉賓入座位置和姓名台卡；

4、時間的把控，主持人應注意好時間的把控，避免時間控制節點遠遠超出原計劃的預定時間；

5、會務人員的工作安排，年會的具體工作會細化分解到相關責任人，確定每一項工作的負責人，例如：現場燈光及音響的調試、舞台及場地的佈置、物品的採買與運輸、酒店與用餐普的提前預定等等，中間如若出現什麼問題需及時解決；

6、嚴禁酒後鬧事，如若發生，公司將追究事故責任人。

十、費用預算

費用項目數量費用備註租用酒店會議室1個節目表演評選獲獎3個最佳人氣獎x元，最佳表演獎x元，最佳創意獎x元節目表演參與獎抽獎獎品個一等獎x元一名；二等獎x元二名，三等獎x元三名，鼓勵獎x元二十名遊戲獎個年會工作項目組服務慰問品個員工聚餐費用桌，每桌1500元餐費計算聚餐食品、酒水30桌服裝道具租賃，會場搭建佈置、背景板、橫幅條幅文字：合計：x元

小公司辦年會方案 篇3

一、活動的目的：

1、通過一年的努力與付出，我們既有斐然的成績，工作上也有許多不足，通過年會進行總結，展新一年的宏圖與計劃;

2、進一步增強企業協會的集體榮譽感和凝聚力;

3、通過年會，協會領導和員工互相交流，相互促進，增加彼此間的溝通與信任;

二、活動主題：

團結 奮進

三、活動時間：

20xx年12月31日

四、活動地點：

X户外主會場

五 活動內容：

1、年會形式

領導致辭、表彰優秀員工、穿插遊戲抽獎活動。

2、 年會流程

主持人開場白，邀請領導致辭;表彰優秀協會會員;

獎品分為類：獎品：一等獎：太陽能微型廚房;二等獎：iPhone;三等獎：7天帶薪度假，優秀獎：名牌筆記本。

3、 節目

1)太陽能美食烹飪大賽

目的：促進團隊合作能力，活躍現場氣氛，增進協調性。

要求：事先分組：3組，

太陽能微型廚房9台，6人一組，每組三台太陽能微型廚房

食材：

A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜;

B：水果：蘋果、梨等;

C：肉類：雞腿5個、魚2條、羊肉串10串、排骨若干;

D： 煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干;

E: 一桶水;

F：麪食：麪包5個、待煮的包子若干。

烹飪時間：20鍾

烹飪要求：食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類食物。

在最短的時間內，那個組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎勵太陽能微型廚房一台。

評委：現場觀眾

2)太陽能微型廚房現場整理大賽

目的：增加活動趣味，促進團隊合作能力。

道具：太陽能微型廚房10

人員：2人一組 ;

10組共同參賽;

要求：

A：在3鍾之內，兩人合作將太陽能微型廚房大禮包及其包內餐桌、太陽能微型廚房、燒水杯、開水杯、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，全部拿出並再次放入包內整理完整;

B：器具無損壞、排列整齊;

3)彩氣球

目的：活躍氣氛，增進協調性和協作能力。

要求：

A：人數為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。

B：當場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始後，互相踩對方的氣球，並保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。

六、現場注意事項

請勿在簽到處打鬧喧譁，自覺遵守秩序，聽從領導以及接待人員的指示。

七、清場活動：

協會人員有秩序的退場，清潔工對會場進行打掃

小公司辦年會方案 篇4

一、年會時間：

1月22日

二、年會地點：

外包車間

三、參加人員：

公司高經理、工廠全體員工

四、年會總旨：

增強團隊合作精神, 重在參與，友誼第一，比賽第二。活動過程中不得出現過激行為，文明比賽，絕對服從裁判和活動領導小組的指揮，如有爭議者，由活動領導小組作最後裁決。

五、會場佈置及人員分工：

1、物品準備：趙伯緣、徐為傑、李冬瑞、田彬

主要工作：會場用品、獎品等物品的準備。

2、 會場內：全體員工，由徐紅葉、劉風帶領

門廳、天花板、四周牆壁掛烘托節日氣氛的裝飾

3、獎品管理：楊高望、陳鵬

4、主持人：李冬瑞、趙月娥

5、裁判領導小組：蔚啟、徐為傑、趙伯緣、李冬瑞、楊高望、陳鵬

六、年會流程：

形式：領導致辭、活動、互動遊戲、抽獎 、聚餐

七、年會節目單

8：30—10：00 會場佈置、自由娛樂

10：00—10：02 主持人開場詞

10：02— 10：10 領導發言(高經理、蔚廠長)

10：10—15：30 活動與互動遊戲抽獎

16：30—19：00 聚餐

八、活動節目單

1、乒乓球單打(男員工)

規則：共分三輪進行，前兩輪為淘汰賽，兩人一組採用三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組採用三局兩勝11分循環賽積分制，勝1場積一分，敗一場積0分，根據最後總積分決出前三名;裁判：蔚啟

2、跳繩(女員工)

規則：一人一組，採用計數法，按一次連續跳躍的次數作為計分標準，每人3次機會，取最高分的一次為比賽的成績，按最後得分決出前三名;裁判：李冬瑞

3、踢毽子(女員工)

規則：一人一組，採用計數法，按一次連續踢成功的次數作為計分標準，每人3次機會，取最高分的一次為比賽的成績，按最後得分決出前三名;裁判：趙伯緣

4、鬥地主(男員工)

規則：分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，三人一組，採用三局兩勝積分制，勝一場積1分，敗一場積0分，等分數者採用剪刀、石頭、布決出勝負，每組取第一名，第二輪為總決賽，三人一組，採用三局兩勝積分制，每人兩次機會，最終根據積分決出前三名。 裁判：徐為傑

5、拔河(全體員工)

規則：全體參賽員工，分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，採用三局兩勝法，第一局事先抽籤決定場地，第二局交換場地，第三局抽籤決定場地。每局為2分鐘，時間到即停止，以繩子中心線所處的位置判斷勝負。第二輪為總決賽，採用三局兩勝法(同上)循環積分制，決出第一名。裁判：蔚啟

6.搶板凳(全體員工)

規則：先根據人數多少分組，每組各自圍着板凳轉，轉的同時讓別人敲節奏或是放音樂，音樂一停，就要馬上搶到一張板凳坐下。誰沒搶到，誰就會被淘汰，逐輪淘汰。最後一輪由每組勝出的第一名一起搶，最終決出前三名。主持人：李冬瑞

7、五毛一塊(全體員工)

規則：在遊戲中，首先設定男生就是一塊錢，女生則是五毛錢, 遊戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣佈遊戲開始，並喊出一個錢數(比如3塊5、6塊或8快5這樣的數字，但必須比所有人加在一起的錢數小)，裁判一旦喊出錢數，遊戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊， 沒有組好的就算淘汰，剩下的人接着比賽，根據實際情況直到剩下最後3-5人時遊戲結束。最後3-5人為勝出者。主持人：趙月娥

8.套環(全體員工)

規則：站在線外，用小環套地上的指定環杆，每人每次五個小環，套中幾個可以選擇幾樣獎品，按一人一次有序循環進行，直到獎品發完為止。裁判：楊高望、陳鵬

九、獎品發放流程及清單

小公司辦年會方案 篇5

真正的股權激勵要達到什麼效果

一個巴掌拍不響，企業與高管之間匹配性程度如何，股東與職業經理人的利益追求能否趨於一致，主要體現在企業實施的激勵方案，還有就是高管內心的期望值。其中，企業激勵有貨幣因素和非貨幣因素。貨幣因素即薪酬、分紅、股權等可用貨幣計量的激勵。非貨幣因素則是尊重感、成就感、歸屬感、支配感等滿足內心精神需求的激勵。高管的期望值也體現在物質需求和精神需求。兩者的匹配性則取決於企業和高管之間的溝通，還有就是雙方的契合程度。

現代企業要在激烈的全球化競爭中勝出，就需要具有敬業和創新精神的職業經理人。因此，企業需要設計一套有效的制度，能夠對職業經理人進行長效激勵。發達國家實行經理人激勵制度的經驗表明，股權激勵制度是對職業經理人實施長期激勵的主要方式。我國公司制企業也應當具備全球化的視野，積極進行股權激勵方面的探索，充分發揮企業高管股權激勵應有的正面效應。

很多企業老闆期望職業經理人能夠與他同心同德，能夠打敗競爭對手，使企業很快成為上市公司，因此，對職業經理人非常重視。但是，要想讓馬兒跑得快，就得讓駿馬吃上糧草，而且讓馬兒吃好草。只有對核心高管進行股權激勵，讓他們承擔的不是一份工作而是事業。使那些“空降兵”，永遠不會背離自己的企業，他們再也不會把企業當作一個驛站，而是一個歸宿。企業要使股權激勵發揮最大的效果，就要用明天的利潤激勵今天的高管，用社會的財富激勵企業高管！

設計適當的股權激勵方案

企業最怕留不住優秀的管理人才，最擔心職業經理人流動頻繁，於是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩定性。因此以人力資本為激勵對象的股權激勵機制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實行股權激勵計劃。

現代企業理論和國外知名企業的實踐證明，股權激勵對於改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權激勵計劃可以把職業經理人、股東的長遠利益及公司的長期發展結合在一起，可以一定程度上防止職業經理人的短期經營行為，以及防範內部人控制等侵害股東權益的行為。

據統計，全球排名前500位的大型企業，幾乎全部實行股權激勵機制。在國內，員工持股計劃、股權激勵和長期激勵，這些詞聽起來已不再新鮮。不過，一些企業在設計和操作股權激勵時，還是面臨很多技術難題。

在筆者進行管理諮詢時，經常有企業家提出股權激勵的疑問：這次拿出多少股份來激勵員工較為合適？如何分配股份？虛股和實股如何選擇？以什麼價格出讓？需要公開報表嗎？會影響企業的再投資嗎……股權激勵的這些問題，在柏明頓9D股權激勵模式中，都給出了詳細的解答，9D股權激勵模式是在總結大量股權激勵諮詢項目經驗的基礎上，結合不同類型、不同發展階段的企業特點和需求獨創的股權激勵設計和實施控制模型。

企業通過推出適合自身發展的股權激勵措施和方案，形成“着眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制，充分發揮核心人才人力資本價值潛能，達到老闆與高管同心協力的效果，共同做大企業的“蛋糕”，實現雙贏。

舞好股權激勵的“雙刃劍”

股權激勵就是企業將蛋糕切出一塊分給職業經理人，企業對職業經理人進行股權激勵，就是將企業管理層由代理人的角色換位成企業所有者，通過利益綁定的方式提高職業經理人的歸屬感和忠誠度，增強企業的凝聚力和向心力。

但我們也要保持清醒的認識，認識到股權激勵是一把“雙刃劍”，在企業還沒有做好股權激勵的準備時，切不可盲目引入股權激勵的方式，要謹慎制定企業激勵的策略，發揮其積極作用，避免造成嚴重的負面影響。

從最近鬧得沸沸揚揚的國美事件中，股權激勵成了控制權之爭的導火索，陳曉的股權激勵計劃雖然在一定程度上對股東們進行了“金手銬”般的籠絡，但同時引起了一些股東和普通員工的質疑。中小股民擔心，實施股權激勵可能會引發道德風險，使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權計劃過小，影響了企業高管以及普通員工的團隊凝聚力和集體士氣，容易造成“激活一個高管，抑制一羣普通員工”的惡果，引起企業的內訌。

企業進行股權激勵，本意是要造就一批優秀的職業經理人，而結果則恰恰相反，造就了一批喪失創業激情的人。因此，企業在設計股權激勵方案時，首先要設立利益的分享機制，另外，也設計風險的分擔機制，從而實現股權激勵的初衷，使激勵效果達到最優化。

“金手銬”與“銀手銬”

推出股權激勵的公司，股權激勵起到了“金手銬”的作用，促使公司完善公司治理結構，推動公司業績平穩增長，“拷”住了優秀的職業經理人，鎖住自己的管理團隊。

企業在為高管打造“金手銬”的時候，也要及時打造“銀手銬”。“銀手銬”就是對高管的控制約束機制，控制約束機制是對職業經理人行為的限制，包括法律法規政策、公司規定、公司控制管理系統。

職業經理人是企業經營管理的決策者，掌握着企業核心的信息和資源，如果高管帶領團隊集體跳槽，或自立門户，那麼對於企業來説，將是一個沉重的打擊。因此，企業要具有良好的控制約束機制，最重要的是給公司高管設定法律義務，提高職業經理人違約風險和成本。

良好的控制約束機制，能防止職業經理人的不利於公司的行為，保證公司的正常運營和健康發展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的，因此，加強法人治理結構的建設將有助於提高約束機制的效率。

高管的法律義務主要來源於三方面：一是來源於《公司法》的忠實、勤勉義務；二是來源於《勞動合同法》的保密義務、競業限制義務；三是基於《合同法》的其他約定義務。企業打造約束機制的“銀手銬”，在引進職業經理人，以及實施股權激勵的同時，做好兩手準備，達到防患於未然的效果。

短視行為與戰略規劃

很多企業推出股權激勵計劃，穩定高管團隊，促進公司業績穩步增長。但出現另外一種格局是，創業板高管的離職潮開始湧現，在這些主動請辭的創業板高管中，職務涵蓋了董事、副總裁等高管，有接近一半人直接或間接持有股份。

也許是高管在離職後的減持自由度比在任時大大增加，在利益誘惑與公司發展前景之間，更多的是選擇前者。在這種短期行為的背後，凸顯了企業約束機制的缺失。不少創業板公司在設計激勵制度時，規定高管滿足一定的工作年限和業績條件後，就可獲得期權獎勵，但大多數公司缺乏約束條件，這為高管“離職潮”埋下伏筆。

另外，這些上市公司的薪酬結構也出現問題，由於很多經理人持有股東和高管的雙重身份，這就決定了工資報酬所佔份額很小，利潤分紅、股權增值才是獲利最大的。另外，經理人的工資與公司盈利情況掛鈎不足，而與資產規模的關聯度更大。

富有競爭力的薪酬體系，能為企業吸引和留住優秀的管理人才。但是單純的現金激勵很可能導致高管的短視行為。高管為了在任時的良好業績，不惜犧牲企業的長遠利益。在薪酬激勵不當的情況下，高管更容易選擇跳槽，而公司不得不付出更多人力成本的代價，進入惡性循環的怪圈。

因此，企業在高管激勵的策略上，要有一個長遠的戰略規劃，在現金激勵與股權激勵設置合理的比例，這就要求企業根據實際情況進行衡量，考慮人力成本和實際的支付能力，也要設置股權激勵的限制條件等。企業與高管只有做好充分溝通，才是激勵措施具有量化、可操作性。

同時，對於高管的激勵，企業也要重視持久深遠的精神激勵。精神激勵帶來的成就感和榮譽感，能使職業經理人認同企業文化，增強其歸屬感，願意與企業同甘共苦，他們也把企業當作施展才華的舞台。否則，企業即使提供再豐厚的薪酬與期權，這些“心高氣傲” 的職業經理人，遲早也會“空降”到別人的企業。

小公司辦年會方案 篇6

方案設計原則：

1.方案要具備有效性。

方案的有效性主要體現在五個方面：第一，真實的激勵導向要符合委託人動機，即將經理人引導至股東關注的方向努力；第二，要符合企業實際情況，使經理人產生合適的期望及達成期望的效價，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現人力資本價值，並實現人力資本的升值；第四，能夠降低總體委託代理成本，杜絕或明顯減少內部人控制行為；第五，在使經理人得到激勵的前提下，能夠避免企業的其他員工乃至整個企業的激勵總量損失。

2.方案要具備可操作性。

主要從六個方面進行判斷：第一，在促使經理人承受風險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經理人的承受能力，避免經理人承擔過大的風險，以防止經理人主導需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規章，以防出現法律瑕疵；第三，有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權退出機制；第四，激勵成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來源；第六，股權定價方法是否合理清晰。

3.方案要具備可持續性。

方案應該做到：第一，避免股權固化以致激勵性股權枯竭；第二，要有調整彈性；第三，要設定合理的股權收益結算週期。總之，股權激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續性是我們設計方案時應考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應用價值以及預判方案能不能成功實施的重要依據。

方案的要素：

①激勵對象：企業高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業的正副廠長經理。

②激勵性股權數量及分配比例：激勵性股權的數量為企業總股份的10％。正職應占全部激勵性股權的40－50％，其餘由副職分配。

③激勵性股權的組合：激勵性股權的20％為實股，並實際轉讓和過户，80％為虛股，不實際過户，但在股權結算期滿後，虛股可以實股化，即完成實際過户，但是否行使實股化的權力歸經理人所有。

④資金來源及股權來源：實股的入股資金由本人解決，以現金支付；虛股不需要支付現金。如果本人一次性難以拿出全部現金的，入股時應至少支付50％，其餘資金以實股質押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權來源於企業股東的集體攤薄。

⑤股權定價：股權價格按照經會計師事務所審計評估的淨資產確定。

⑥任期及股權激勵結算週期：規定激勵對象即經理人一屆任期為3－5年，並以任期為股權激勵結算週期，簡稱激勵週期。正常任期期滿後，經理人繼續任職的，可以啟動新一輪激勵週期。

⑦激勵性股權的權利義務：在激勵週期內，不進行利益分配，期滿結算時，實股與虛股有同樣的利潤分配權；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業贏利，全部激勵性股權按照20％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為80％。企業出現虧損，實股與普通資本股一樣承擔有限責任，虛股不需承擔任何責任。

⑧股份退出規定：經理人在任期間辭職的，企業有回購選擇權，經理人應有出讓義務，回購價格按照期初與辭職時的淨資產就低原則確定；公司辭退經理人的，個人有退股選擇權，公司應有回購義務，回購價格按照期初與辭退時的淨資產就高原則確定；任職期滿後，經理人具有實股的完全處置權。因為自己辭職原因經理人離開公司的，辭職之前的虛股應分配利潤和以後的分配權及實股化權利自然取消；因為公司辭退原因使經理人離開公司的，虛股之前的應分配利潤公司應分配給經理人，以後的分配權及實股化權利自然取消；虛股實股化時的行權價格與期初實股價格一樣，即按照期初企業淨資產確定。在結算期內如發生企業被併購或大股東變更及重大股權調整，個人有退股選擇權，公司應有回購義務，回購價格按照期初與辭退時的淨資產就高原則確定，同時結算虛股的分配利潤。

⑨有關方案實施的配套管理規定：建立經理人監督評估系統，包括：第一，定期的經理人述職制度。第二，健全企業管理制度特別是財務管理及審計制度。第三，設置企業經營狀況指標體系，比如資金週轉率、應收款回款率、技術專利申報量、產品市場佔有率等指標，監控企業經營發展並作為考核以至決定續聘或解僱經營者的其中依據；由於該項工作專業性強，也比較複雜，對於一般管理基礎較差的中小規模民營企業來説實施難度較大，建議外聘諮詢公司解決。

⑩有關激勵週期：完整的股權激勵過程包括股東大會決議批准方案、企業與激勵對象簽訂合同、實施方案、到期結算等階段，企業運行方案的同時應啟動經理人的監督評估系統，在必要時對方案做出適當的調整。在一輪激勵週期結束後，企業根據實施情況的總結，進一步完善方案，以啟動新一輪的激勵週期。