2022年加盟公司招商方案（通用5篇）

2022年加盟公司招商方案 篇1

一、加盟招商目標

利用各種資源平台招商加盟，構建各種營銷渠道。提高公司的知名度和品牌影響力傳播公司的核心價值觀，實現零突破。

二、推廣策略

利用網絡媒體發佈招商加盟信息， 利用傳統媒體進行宣傳， 利用微信自媒體進行宣傳， 建立有效的經營模式和扶持政策， 建立店示範店， 構建好後續的服務支持工作。

三、加盟推廣方式與渠道

建立自己的招商網站， 在專業的招商網站宣傳， 利用報紙、媒體廣播宣傳 在門户網站上發佈招商信息， 在張家口周邊招總代理。

四、招商廣告宣傳

1. 專業的招商網站發佈招商信息

2. 主流的商業報紙發佈招商信息，

3. DM單、對應發放

4. 商務平台招商引流

五、加盟推廣準備工作內容

DM的製作，廣告語、海報的製作，招商資料的準備。

六、加盟推廣團隊組建

1. 設立招商部

2. 招商團隊人員招聘與培訓

七、費用預算

1. 招商網站的信息發佈費

2. 報紙版權的使用費

3. DM單的印刷費

4. 海報印刷費

2022年加盟公司招商方案 篇2

為了加強精神文明建設和企業文化建設，增強公司員工的團隊協作精神，豐富職工體育文化生活，增強職工體質，提高公司全體職工的凝聚力，向心力。從本屆運動會開始，各項常規比賽數據記錄將進行存檔。實施方案如下：

一、運動會項目：男子籃球、男女乒乓球單打、中國象棋、撲克、撥河、接力賽、100米短跑、1500米長跑、羽毛球、趣味體育共十個大項，二十個小項。

二、項目的組織(詳情請仔細閲讀比賽規則)：

1、男子籃球：團體賽，循環賽積分制，每隊限報12人。

2、乒乓球：男女單打。員工自願報名，人數不限，比賽方式選擇預賽分組三局二勝淘汰賽，然後進行五局三勝決賽。

3、中國象棋、撲克(三付牌升級)：員工自願報名，人數不限，性別不限，三局兩勝制，比賽方式選擇單淘汰賽。

4、撥河：每隊選手10名，三局兩勝制，循環賽計積分。

5、100米短跑：分男女組。員工自願報名參加，人數不限。

6、1500米長跑：分男女兩組。員工自願報名參加，人數不限。

7、接力賽：分男4×100米，女4×50米兩組。各車間部門組隊參加，每隊選手4名。

8、羽毛球團體賽：團體賽，由各車間部門組隊進行男單、女單、混雙淘汰賽。每隊限報2男，2女。

9、趣味體育：搭橋板，呼啦圈競走比賽(女);袋鼠跳，踢毽比賽(男);5人競足賽，齊心協力(8人)，分男女兩組，員工自願報名參加，人數不限。

三、每項獎勵名額：(以下為初步名額，具體看報名參賽選手而定)

1、男子籃球、撥河、趣味體育團體賽：男籃獎勵前2名。

2、4×50米接力、羽毛球團體賽、乒乓球、中國象棋、撲克、100米、1500米長跑、趣味體育個人賽：獎勵前3名。

四、運動會賽程安排：報名結束後另行通知。

五、選手報名時間：由各隊組織報名，時間從11月10日開始至11月20日止。

六、運動會的組織機構及職責：

1、公司成立第六屆職工運動會組委會。組委會主任：

成員：

2、各隊指定專人負責組織，保證每個項目有人蔘加，每人限報3個項目。

3、組委會辦事機構及成員名單

1)、會務組：

組長：

成員：

職責：負責開、閉幕式策劃、組織工作;負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作;組織編排各比賽項目賽事、比賽規則，負責比賽場地的劃定;按規程要求接受運動員報名;準備比賽用各類表格;及時彙集各項目比賽成績，統計各代表隊得分情況並及時公佈;編制經費預算;做好各類物資的準備和管理工作，按計劃購置辦公用品、器材、定製獎狀;負責協調各部門的工作;對運動會現場進行佈置;邀請和接待領導;召開領隊、教練技術會議;負責主席台桌椅的擺放和音響器材的安裝;比賽器材的準備，比賽服的清洗;準備音響資料;負責現場開水的準備，比賽場地的清潔，醫務和安全保障;組織員工有序觀看比賽。

2)裁判組：

總裁判長：

成員：

職責：負責運動員資格的終審和對各單項競賽中有關問題的最終裁決。保證各競賽項目按規程順利完成;負責裁判員的培訓工作和比賽記錄。

七、運動會比賽所需經費預算：

1、比賽器材需資金約1000元;

2、獎金：

以上方案妥否，請批示。

2022年加盟公司招商方案 篇3

為了有效預防控制冠狀病毒感染肺炎疫情的爆發和蔓延，切實維護小區業主身體健康和生命安全，結合本小區實際情況，制定新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作應急預案：

一、領導小組

組長：______

副組長：______

成員：______、______、______、______

職責：

1、對疫情期間整體工作進行統籌協調安排。

2、負責突發事件應急處理領導組織工作。

二、宣傳組

組長：______

組員：______、______

職責：加強疫情宣傳，通過微信公眾號、小區微信羣、宣傳欄宣傳疫情預防相關知識，同時收集整理疫情期間工作人員照片做好宣傳。

三、防護工作組

組長：______

組員：______、______、______、______

職責：

1、加強小區門禁制度，做好物業門崗值班值守，禁止一切閒雜人員進入小區。

2、物業崗監督落實所有進出人員佩戴口罩，測量體温，嚴格盤查，做好登記(未佩戴口罩人員禁止入內)。

3、監督落實所有值班人員在崗，不得擅離職守，保持電話暢通，如有異常情況及時處理上報。

四、疫情勸告組

組長：______

組員：______、______、______、______、______

職責：

1、加強在業主羣對新型冠狀病毒感染肺炎相關信息，提高業主預防意識。

2、在小區及各樓棟巡邏，對外出業主進行勸告，加強業主疫情預防意識，避免業主外出，做好宣傳勸解工作。

五、消毒組：

組長：______

組員：______、______、______、______、______

職責：

負責小區門崗、樓棟、自行車庫、人員密集處各個區域消毒工作及消毒水配比工作。

六、機動協調組：

組長：______

組員：______、______、______、______

職責：負責領導小組下達的機動工作

各小組在領導組的統一指導安排下堅守工作崗位，切實負責，不得思想鬆懈，嚴格按照要求做好疫情防控，萬眾一心、眾志成城，在____集團和物業總公司的領導下，堅決打贏疫情防控阻擊戰!

________物業

2022年加盟公司招商方案 篇4

為了確保公司經營科科室發現疑似病例後的應急處理，保障發病人和發現人的人生安全，維護科室的正常工作運轉，現制定__公司經營科新型冠狀病毒突發應急機制。

一、應急領導小組

組長___

組員___

二、突發症狀。

1、發熱。以高熱症狀為最典型體温一般高於38℃，但是高於37.2℃本科室就要上報。發熱的同時常伴有肌肉痠痛和全身乏力，不典型病例為低熱或者發熱不明顯。

2、咳嗽氣短是較常見的症狀。咳嗽一般以乾咳為主，並伴有氣短和逐漸加重的呼吸困難，嚴重者出現呼吸加速氣促或明顯呼吸窘迫。

3、其他伴隨的少見症狀包括頭痛絡血和腹瀉。

三、應急流程。

1、信息報告。發生疑似新型冠狀病毒肺炎事件後，應急領導小組組長應立即向上級主管部門疫情應急辦公室報告。

2、報告內容。新型冠狀病毒肺炎名稱發生地點、發生時間、波及人羣或潛在的威脅和影響、報告單位聯繫人及通訊方式，並儘可能提供以下信息新型冠狀病毒肺炎的性質範圍、嚴重程度、可能原因、已採取的措施、病例發生的分佈及可能發展趨勢。

四、應急處置措施。

1、發現傳染病人或疑似傳染病人時，必須在24小時以內報告上級。

2、對傳染病人、疑似傳染病人，在做好自身保護的前提下，小組成員應及時將其送往醫療救急救中心進行救治。發現人儘可能避免與患者直接接觸或近距離接觸，科室辦公室要馬上禁封隔離。小組成員在現場附近把守，防止其他人員進出，等待應急組織其他人員的到來。

3、對傳染病病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人污染的場所物品做好消毒處理。必要時請疾病控制中心進行專業消毒。對發生確診或可疑病人的疫區空間、交通工具、病人接觸過的物品、嘔吐物、排泄物進行有效消毒。對不易使用化學消殺藥品消毒的物品，採取其他有效的消殺方法，對價值不大的污染物採用在指定地點徹底焚燒深度掩埋兩米以下防止二次傳播。

4、與傳染病人或疑似病人密切接觸者應隔離進行臨牀觀察。對需要觀察隔離的員工設置專門的隔離區，負責安排好被隔離人員的生活必需品的配給。

5、對易感人羣應採取應急接種預防性用藥。羣體防護措施需要進行隔離的病人一是病人和密切接觸者，二是應主動配合有關衞生部門採取醫療措施。

6、照顧患者應佩戴口罩，防護服等。口罩用後應統一回收處理，與患者接觸後應用肥皂等徹底清洗雙手。

7、充分考慮發生傳染病疫情及羣眾性不明原因，疾病期間可能帶來的人手緊缺問題。合理調配科室人力資源，保證正常生活工作秩序。

8、及時公佈本次發生疾病的傳播方式，傳播規律有效的預防方法，如何正確對待使公司成員進一步瞭解相關疾病的預防知識。以消除成員的恐懼心理，穩定情緒，保證正常工作秩序。

五、擴大響應

在當前應急措施難以應付可能造成重大人員傷亡或財產損失時，現場應急小組應及時請示上級公司應急領導小組調整響應級別，向當地救援機構請求支援。

六、應急結束

在隔離時間段內已隔離病源均已得到有效治療，患者生活工作場所已消毒且未發生新增疑似病例及確診病例時，應急領導小組組長根據上級統一部署，宣佈本次新型冠狀病毒肺炎事件應急響應結束。

2022年加盟公司招商方案 篇5

昇華企業(酷高品牌)銷售部整改方案

一：當前的市場形勢分析：

1.房地產市場宏觀政策持續緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。

3.我公司高端市場產品銷售佔比不足50%。

二：公司目前現狀;

1.國內線業務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。

2.每天與客户較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。

3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4.各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

5.品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

三：問題解決的主要方向;

1.調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。

2.逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰演練及考核。

3.加強現場業務部門人員的監管和實戰指導。

4.改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。

5.調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創造價值。

6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7.在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優化業務渠道人員的能力素質要求。

四：具體各部門整改細節如下;

(一)銷售部整改方案：

1.將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理，張友寶為品牌副總經理。

2.補充不足人員在10月完成招聘。

3.重新培訓銷售隊伍。

4.修訂銷售部業務管理規範及薪資核算辦法。

就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。