公司工作方案十篇

公司工作方案 篇1

一、行動目的+指導思想

行動目的和指導思想，可以寫在一起，也可以分開寫。

開門見山地表明這次行動要達到什麼樣的目的[一般以“為了(增強/鞏固……)”這種句子為主]，為了達到這樣的目的，這次活動是在什麼樣的思想指導下開展。

二、組織領導

為了活動順利開展，一般會專門成立這樣的行動領導組，領導組下設一些組，比如綜合組、宣傳組、應急組、執法組等等。點明由誰(職務什麼)擔任組長，誰(職務)副組長，成員也要一一點明，領導組辦公室設在哪裏，各組分別負責什麼。

三、工作重點

明確此次行動的風險點和最需要解決的問題在哪裏，進而明確工作重點。工作重點可以是一個，可以使多個。比如，上面提到的婚禮，工作重點可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。

四、實施步驟

動員階段，一般是召開動員會，發出方案，傳達上級精神等等。

組織實施階段，按照本方案開展實施，對於新出現的問題 及時調查研究，或者在行動中發現的問題，及時整改之類的。

總結評估，建立長效機制。對活動進行總結，好的經驗有哪些，不好的教訓有哪些?寫活動的總結報告。然後針對行動中出現的問題，制定預防此類問題的長效機制。

五、工作措施

思想(強化/統一思想認識)

組織(加強組織領導/強化協同配合)

制度(強化制度建設)

結果(增強行動效果/強化督查考核)

宣傳(營造濃厚氛圍/加強輿論宣傳)

我們來拿一場簡單的婚禮舉例子吧：

要定一個總的基調，要體現甜蜜、周到和完美。怎麼舉辦這個婚禮，就要看這家人的總體想法了，根據總體的想法，確定 婚禮的細節和怎麼實施。

明確這次婚禮的工作重點是舉辦婚禮和宴請親朋好友環節，圍繞這個主要環節開展接下來的活動。

整個為婚禮活動的工作人員，分好組，各自分工開展工作。

按照分工，按照婚禮的日子確定每天的工作內容。

收尾。

公司工作方案 篇2

為認真貫徹落實市人民政府辦公室《關於加強今冬明春火災防控工作的通知》（X政辦綜函[20xx]26號）和X市教育局關於印發《X市20xx年冬春火災防控工作實施方案》的通知（X教函[20xx]342號）要求，進一步鞏固並深入構築消防安全“防火牆”工程，切實做好學校今冬明春火災防控工作，有效預防和減少火災事故發生，增強學校防禦火災的能力，維護學校的安全穩定。結合學校實際，特制定20xx年冬春火災防控工作方案：

一、工作目標

貫徹落實十九屆四中全會精神和全國全區、吳忠市安全生產電視電話會議精神，重點深入排查整治火災隱患，多種形式開展冬春季防火宣傳教育活動，有效增強全校師生消防安全意識，不斷提高師生火災防控能力和水平，堅決預防和控制火災發生，確保火災形勢穩定。

二、組織領導

為加強組織領導，推進工作的順利開展，中心國小成立今冬明春火災防控工作領導小組：

組長：、（X市中心國小校長）

副組長：

、（X市中心國小支部書記）

、（X市中心國小主管安全副校長）

成員：

、（X市中心國小副校長）

、（X市中心國小副校長）

、（X國小校長）

、（X國小校長）

、（X國小校長）

、（X國小校長）

、（X國小校長）

、（中心國小大隊輔導員）

、（中心國小總務主任）

各班班主任學校保安人員

領導小組下設辦公室，辦公室設在中心國小王鵬副校長辦公室，王鵬副校長兼任辦公室主任，負責具體組織實施消防火災隱患檢查、督查考核、整理彙總等工作整治工作。各學校要進一步分解任務、細化措施、突出重點、落實責任，全力推動工作落實。

三、工作任務及措施

（一）切實加強對廣大師生的防火安全教育

在11月份開展“11.9”消防宣傳日活動的基礎上，繼續開展以“找火災隱患、保校園平安”為主題的宣傳教育活動，內容包括：

1、開展以“防火教育”為主題的國旗下演講；

2、開展消防主題班會；

3、舉辦消防安全學生手抄報及家庭防火逃生平面圖；

4、組織學生觀看消防題材相關視頻。

5、落實好“1530”安全教育制度，持續做好每天一分鐘安全教育，突出防火教育；

（二）深入開展校園火災隱患排查整治專項行動

今冬明春火災隱患排查整治專項行動一直延續至20xx年3月底按照教育廳、市人民政府、消防大隊關於今冬明春火災防控及公共安全的系列文件要求，在全校持續組織開展以人員密集場所、教學樓、重點部室等為重點，以消防安全主體責任落實情況、建築消防設施設置運行情況和建築使用情況等為主要內容的火災隱患排查整治專項行動，排查消除火災隱患和消防安全問題。

1、組織開展可燃物清理活動；

結合冬春季風乾物燥特點，全面組織開展可燃物清理活動。對庫房、房前屋後大力開展清理可燃物行動，加大值班巡邏力度。

2、排查全校電路及供暖設備是否規範；

3、排查全校滅火器、應急燈等消防設施是否完好有效；

4、排查和清理各辦公室電器特別是電暖氣的.使用情況；

5、組織開展元旦、春節、元宵節消防安全工作檢查；

（三）夯實教師課堂消防安全監管責任

加大巡課力度，切實夯實教師的一崗雙責，確保課堂、室外課、微機課、實驗課的學生安全。

1、嚴格做好實驗藥品、用品的安全使用和管理；

2、嚴格做好課堂電子設備的安全使用和管理；

3、嚴格做好室外課、活動課的安全監管；

4、加強對微機室、在線課堂教室、圖書室、閲覽室、實驗室等易燃功能室的日常管理。

四、方法步驟

（一）動員部署階段（20xx年12月10日至20xx年12月20日）。

根據教育局文件通知要求，學校及時做好今冬明春工作的安排，制定工作方案，明確責任，層層落實到位。

（二）組織實施階段（20xx年12月20日至全國“兩會”結束）

突出重點時段、突出重點部位，逐一開展火災隱患排查，切實消除火災隱患，確保消防安全。

（三）驗收階段（20xx年3月底）

學校要做好防控工作的總結整理，及時整理相關資料，及時做好整改。中心國小配合市教育局對各學校的冬春季火災防控工作進行督查驗收。

五、工作要求

（一）加強領導，嚴密組織

各學校要充分認識做好冬季火災防控工作的重要性、必要性和緊迫性，切實加強組織領導。確定工作重點，細化工作要求，明確職責分工，健全工作機制，周密部署，全力抓好火災防控工作，嚴防火災事故發生。

（二）全面排查，嚴格整治

各學校組織人員對校園內的教學樓、重點部室等場所進行拉網式排查，做到底數清、情況明。對檢查發現的火災隱患，進行及時有效的整治。

（三）強化督導，狠抓落實

嚴格落實責任倒查追究制度，對排查治理責任不落實、工作不到位，導致發生火災事故的，追究有關責任人的責任。

（四）及時報送信息

各學校要結合中心國小今冬明春火災防控工作方案落實好此項工作，火災防控工作總結於20xx年3月25日前報中心國小，中心國小彙總整理3月28日前上報市教育局。

公司工作方案 篇3

一、指導思想和工作目標

深入貫徹科學發展觀，通過強化管理來實現效益增值。以實現管理科學、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進管理信息化為手段，努力推動管理創新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業發展環境。

根據整體佈局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實施相結合原則，實現管理遞進性推動的長效機制。

二、組織領導

為保證“管理年”活動的深入、持續、有效開展，公司成立“管理年”活動工作領導小組，負責活動的領導和組織。

組 長：

副組長：

成 員：

領導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動的組織協調和跟蹤落實。辦公室主任由楊標紅同志擔任。

三、工作任務和具體措施

（一）健全完善內部控制制度，進一步提高防範風險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，並予以規範化和系統化，使會計控制和管理控制成為一個嚴密的、較為完整的體系。具體措施：

1、投資管理部20xx年9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產權流轉等制度，規範對外投資操作程序。

2、形成公司合同審查長效機制, 投資管理部根據合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規避和防範合同風險。

3、綜合部根據企業發展的需要，在20xx年9月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查，適時調整組織機構的工作職責，確保組織機構與實際相吻合。

4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統進行安全檢查。

5、綜合部在20xx年9月份前，進一步規範公司報告制度，形成統一的報告程序，避免信息傳遞偏差。

6、各部門按照“合法性、科學性、連貫性、創新性、嚴密性和可操作性”的原則，20xx年8月份前全面梳理相應部門的各項管理制度。綜合部負責在20xx年9月份前編輯印發《泉州港務集團有限公司規章制度彙編》。

7、財務部進一步完善集團財務互檢制度，在20xx年9月份前組織一次財務互檢工作，並形成年度常規性檢查和平時臨時性檢查相結合的機制，充分發揮財務監督在內部控制中的作用。

8、財務部在20xx年8月份前梳理完善相關內部控制規範文件，進一步提高會計工作質量。

9、安技部加強特種作業人員安全培訓管理，在20xx年9月份前進行一次特種作業人員持證上崗專項安全檢查，進一步提高安全生產管理水平。

（二）建章立制，形成資產損失防範機制。建立帳銷案存的資產損失處理制度，明確各種審查審核手續，嚴格規範資產損失核銷操作程序，有效保證資產核銷工作的規範化、制度化，形成資產損失防範機制。具體措施：

1、財務部20xx年5月前建立健全集團資產損失處理及責任追究制度和不良資產責任管理制度，有效保證資產核銷工作的正確性，形成資產損失防範機制。

2、安技部和綜合部根據資產管理的分工，進一步完善集團內部資產調配機制，提高資產的使用效率。

（三）加強企業人事管理，落實勞動合同管理制度。按照國資委黨委企業有關用工規章制度，加強集團人才引進和人才培養，為集團發展做好人才儲備。全面推進勞動用工制度改革，逐步建立與現代企業制度相適應的用工制度，增強企業市場競爭力。建立企業勞動合同台帳，實行勞動合同動態管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：

1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發展後勁。

2、綜合部20xx年6月份前進一步加強勞動合同信息化工作，利用計算機實現勞動合同動態管理。

3、綜合部20xx年5月份前組織有關人事負責人員培訓學習《勞動合同法》，研究政策過渡期可能會出現的新情況和新問題，增強工作的預見性和針對性。

4、綜合部20xx年8月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查，規範用工管理，確保合同簽訂率100%。

5、綜合部20xx年6月份進一步前加強集團網域建設，實現集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。

（四）深化內部分配製度改革，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機制，做到崗位工資與效益掛鈎，崗變薪變，合理提高關鍵性管理、技術崗位和高素質短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強工資管理，合理控制人工成本。具體措施：

1、財務部負責進一步完善經營者與經營經濟指標掛鈎的年薪分配製度，建立有效的激勵機制。

2、綜合部會同財務部開展分配方式研討分析工作，進一步完善工資的分配製度，建立有效的激勵機制。

（五）加強財務管理，努力提高經濟效益。要進一步建立和完善財務預算管理、內部資金調度控制、合同的財務參與審核等制度；要牢固樹立勤儉節約、開源節流的意識，加強成本核算，有效降低生產運營成本；加強應收款項的管理，評估客户信用風險，跟蹤客户履約情況，落實收款責任，減少壞賬損失；強化各項費用的管理，嚴格開支審批程序，明確內部審核授權機制，堅決杜絕多頭監核情況。同時，探索建設財務與業務一體化信息系統，逐步實行財務、業務相關信息的`一次性處理和實時共享。具體措施：

1、財務部進一步提高財務月度例會質量，加強財務分析和成本核算，提高財務管理水平，建立有效控制成本費用的機制。

2、財務部負責制定年度的各項經營管理預算指標，努力提高財務預算管理能力，保證各項指標合理、科學。

3、財務部進一步完善內部資金調度控制制度，充分發揮集團資金結算中心的功能，提高資金的使用效率。

4、財務部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。

5、財務部進一步強化各項費用的管理，嚴格開支範圍及審批程序，明確內部審核授權機制。

（六）建立符合企業實際的民主決策制度，防止暗箱操作。通過對“重大問題決策、重要幹部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進決策的民主化、科學化。具體措施：

1、黨委負責督促深化公開議事的工作制度，深化廠務公開工作，企業改革、設備採購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業等有關企業經營管理的重要事項均須通過總經理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。

2、安技部20xx年9月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程項目管理，嚴格執行工程公開招投標制度。

四、實施步驟

“管理年”活動分三個階段：

1、部署階段（20xx年11月）。根據集團的具體情況，先行採用向各下屬單位轉發傳達市國資委關於開展“管理年”活動的相關文件的方式，確保各下屬單位有充裕的時間制定活動方案；召開會議討論研製具體實施方案；進行任務分解，落實責任部門、完成時限，並針對“管理年”活動進行動員和發動。

2、推進階段（20xx年12月-20xx年9月）。對分解的各項任務，按照明確目標，細化工作措施，明確工作進度加以落實；及時掌握活動動態，總結經驗，加強引導推廣。

3、總結階段（20xx年10月）。全面總結“管理年”活動，對工作中的亮點進行宣傳報道。

五、活動要求

1、加強領導，確保活動有序開展。各單位要高度重視此次活動，成立相應的領導機構，加強“管理年”活動的組織領導。

2、結合實際，保證活動取得實效。各單位要結合行業特點，針對本企業管理中存在的薄弱環節切實抓好整改提高，保證“管理年”活動取得實實在在的效果，同時要將管理年活動引向深入，形成長效機制，常抓不懈。

3、加強溝通，促進活動有效推進。各單位要安排專人負責活動的組織與落實，做到季度有小結、半年有總結。要加強與集團“管理年”活動工作領導小組辦公室的信息溝通反饋，確保活動有效推進。各單位負責此項活動的具體人員名單應報送集團“管理年”活動工作領導小組辦公室。

公司工作方案 篇4

按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發公共衞生應急條例》的有關規定，結合我公司實際，特制定防控工作方案，方案內容如下：

一、組織機構職責

公司成立疫情防控工作領導小組(以下簡稱領導小組)，並制定出科學可行的工作方案和應急方案，明確各操作環節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。

1、領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防範意識。

2、要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對於患有傳染病的員工，及時發現並建議其及時診斷病因，進行休息治療，痊癒後再上班工作。

3、公司所有辦公場所及生產場地設備，按照領導小組和應急安全衞生防疫等部門公佈的有關預防措施和要求，搞好各項衞生防疫。

二、公司各單位，各部門職責

1、辦公室：負責準確及時向公司員工發佈發生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，

做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防範能力;認真瞭解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：

2、採購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：

3、生產部：負責每天生產場所設施設備清潔消毒工作。負責人：

4、後勤部：負責公司廠區生產區辦公場所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作;負責公司廠區公共區域每天清潔消毒工作;協調公司各相關部門協同開展應急處置，確保在領導小組的統一指揮下，使衞生防疫工作高效有序進行。負責人：

三、公司各部門要將預防可能出現的疫情作為工作重點，主要做好以下工作：

1、監控工作：每天登記所有公司進出人員要帶口罩量體温，車輛進入要消毒。

2、通風工作：每天上下班時，必須打開全部門窗通風，保證空氣流通，地面清潔乾燥。

3、消毒工作：每天下班前場地設施設備清潔消毒，加強日常衞生保潔工作。

四、應急對策

1、所有公司進出人員，測量體温時發現感冒咳嗽發熱症狀人員，應勸其去醫院發熱門診治療，不準進入公司。

2、疫情一旦發生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，領導小組及時嚮應急安全衞生防疫等部門彙報單位出現的疫情，並全員隔離。

3、領導小組要及時把發生病情的員工送衞生部門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

4、對發生疫情的場所進行消毒處理，並根據疫情的情況建議或強制發生病情員工接觸到的員工到醫院等衞生部門進行檢查，避免疫情的擴大。

5、疫情發生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，領導小組要認真協調各部門做好消毒等病原體的消除工作，後勤部要做好疫情防治的後勤保障工作。

6、疫情發生時，領導小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的儘早過去。

五、對外聯繫部門及電話

公司工作方案 篇5

根據萬辦發電[20--]10號工作要求，為切實加強新型冠狀病毒感染的疫情防控工作，有效做好機關單位疫情防控後勤保障工作，切實協助推進全縣疫情防控、保障人民羣眾生命安全和身體健康，特制定疫情防控工作方案如下：

一、強化組織領導、全面統籌管理

為切實做好事務局疫情防控期間各項後勤保障工作，經局機關班子會議研究，成立機關事務局新型冠狀病毒感染疫情防控工作領導小組，由局機關黨組書記、局長同志任組長，由局機關副局長同志、主任科員同志、副科級幹部同志任副組長，局機關各股室股長任組員。

領導小組下設辦公室於局機關祕書股，由同志兼任辦公室主任，由同志任局機關聯絡員，辦公室負責統籌協調疫情防控期間各項工作，負責擬定工作方案、工作計劃，確保局機關疫情防控期間各項工作有效到位。

二、落實工作舉措，推動有效防疫

(一)全方位開展辦公場所消毒工作

為保障疫情防控期間政府大院各區域衞生安全，事務局第一時間籌備了應急物資，採購調配了口罩、消毒液、體温儀等防疫物資，針對黨政大院開展了全方位消毒防疫：一是每兩天協調縣疾控中心派專人針對政府黨政大樓、機關食堂、交流乾部樓走廊、衞生間、會議室、電梯間等公共區域進行消殺。二是協調四辦對縣領導辦公室進行消殺。三是安排局機關聘用人員敖表樑每三天對大樓各區域進行再消殺。確保政府大樓、機關食堂、幹部交流樓各區域消毒防疫工作落實到位。

三、強化人員管理，建立工作台賬

自2月3日起，縣機關事務局安排專人對大樓進入人員進行體温測量，關閉了除正門外全部出入口，政府大樓全體幹職工統一通過正門進出，所有進入人員必須佩戴口罩、必須接受體温測量。為提高工作質量，經與縣婦幼保健院協調，安排了專業醫護人員，每日配合機關值班幹部、大樓安保人員做好體温測量工作，做好信息登記，建立了工作台賬。對於出現體温高於37.3℃的體温偏高人員，一律不予通行，並由縣婦幼保健醫護人員進行現場初步診斷，若確定為非正常體温偏高，及時聯繫縣衞健委進行接診。

(三)強化機關食堂用餐管理

一是疫情防控期間，機關食堂嚴格執行管控制度，保障機關幹職工用餐：①為值班加班工作人員提供餐飲服務，由單位集中統一登記預定，採用打包盒飯方式保障用餐。②籍幹職工鼓勵回家用餐，避免人員聚集。③已經返回處於居家隔離狀態的幹職工不得到機關食堂用餐。④已返崗上班的非籍幹職工，用餐實名制，由機關食堂建立臨時用餐微信羣，實名微信報餐。⑤用餐人員要分散用餐，避免就餐説話，避免扎堆用餐。

二是加強機關食堂和幹部交流樓餐廳及餐具消毒，機關食堂及幹部交流樓工作人員配齊並使用一次性醫用口罩，同時餐飲保障的原材料採購以本地綠色農產品為主，從源頭上加強食品採購監管，科學調配菜品搭配，適當增加營養，提高幹部職工抵抗力。

(四)全力做好疫情防控用車保障

疫情防控期間，縣公務用車管理中心及時調度車輛，投入到了抗擊疫情的服務保障工作當中，安排駕駛員24小時輪值，全車消毒並24小時待命，保障疫情防控用車及時到位，為全縣疫情防護工作高效有序開展提供堅強保障。

(五)紮實做好居民小區值守工作

按照全縣疫情防控工作安排，所有村莊、小區、單位實行封閉式管理，縣機關事務局嚴格按照上級安排，聯同移動公司負責萬博華府小區值守工作，我局安排每日三班輪值(8:30-12:30、12:30-17:30、17:30-22:30)全天候監督小區人員進出，對每個進入居民小區的人員測量登記體温，對體温異常人員第一時間向所屬社區報告。

四、嚴肅工作要求，落實防疫工作

一是要紮實做好自我防護。當前防疫形勢異常嚴峻，全體幹職工務必進一步加強防護，注意個人衞生，出門佩戴口罩、勤洗手、勤消毒，確保自身安全。

二是強化信息管理。全體幹職工要積極協助宣傳疫情防控知識，幫助社區羣眾有效消毒防疫，同時更要堅決做到不傳謠，不信謠，所有信息以官方通報為準!

三是強化後續工作推進。進一步強化措施和工作力度，全面推進疫情方案防控工作，嚴格日常監測排查，做到早發現、早報告、早隔離。加強各重點區域防疫工作力度，加強防控體系建設，完善疫情防控措施，推進聯防聯控。加大精細化管理和人性化保障力度，不斷提高應急反應能力，進一步提高機關服務保障質量和水平。

公司工作方案 篇6

為全面深入落實貫徹國家、省、市關於新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關要求，統一防控應對新型冠狀病毒感染肺炎，根據《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發公共衞生事件應急條例》及相關規定，我項目部為切實做好新型冠狀病毒肺炎防控的相關工作，特按要求制定本預案。

一、指導思想：

以中國疾病預防控制措施為指導，建立新型冠狀病毒預防和控制傳染病的處理機制，迅速開展施工現場防控傳染病緊急情況的.處置工作，及時採取防控措施，做到早發現、早報告、早處置、早治療，堅決防止疫情輸入、蔓延、輸出，避免疫情在項目出現、擴散和蔓延。最大限度地降低損失和影響，有效、切實維護生命安全和秩序穩定。

二、目標任務

1、宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我保護意識。

2、打好提前仗，早作準備，早預防，及時部署相關工作和落實相關措施。

3、完善傳染病報告制度，做到早發現、早報告、早隔離、早治療。

4、建立快速反應和應急處理機制，及時採取措施，確保傳染病不在本工程傳染。

5、嚴格控制新入場人員，進行登記備案，並對外地進工地人員進行健康監測，發現可疑病例，及時送往定點醫院，嚴禁在工地留宿，特別注意湖北省來青人員的檢查。

三、工作原則

1、預防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識，提高全體工人的防護意識，加強日常監測，發現病例及時採取有效的預防與控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。

2、規範管理、統一領導。嚴格執行國家有關法律法規，對傳染病突發事件的預防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預防傳染病工作領導小組，協調與落實項目建築地對傳染病的防控工作。

3、快速反應、運轉高效。建立預警和醫療救治快速反應機制，增強應急處理能力。按照“四早”要求，保證發現、報告、隔離、治療等環節緊密銜接，一旦發現疫情，快速反應，及時準確處置。

4、現場封閉管理原則。各類工地施工作業、生活區域應與外界圍擋隔離，不能圍擋隔離的應設警戒。

5、“外防輸入，內防擴散”原則。各類工地以項目部為單位，嚴格按照防控要求，對所有外來人員均實行嚴格准入管理，場內工作人員無特殊情況禁止對外流動。

四、組織領導

成立建築工地傳染病防控工作小組，負責組織、指揮、協調與落實傳染病的防控工作。

公司分管領導：防控工作小組：

組長：

副組長：

成員及分工：

(1)宣傳與教育：

(2)消毒與檢查：

(3)聯絡與上報：

(4)急救電話：120

(5)其他成員：項目部其他人員、安保人員及各分包單位相關負責人

五、工作措施

1、項目部對外部進場人員實行嚴格准入制度，對符合疫情防控要求的人員准予進入工地。

2、對工地內工作人員，建立健康監測和嚴格外出制度。每天兩次對全部人員進行體温測量和登記，發現發熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等狀況等身體異常人員，立即採取隔離、送醫等應急處置。

3、做好宣傳教育工作，派發資料及宣傳傳染病的防控知識，加強工人個人衞生教育。教育工人飯前便後以及班後一定要洗手，注意個人衞生，使用肥皂和流動水洗手。

4、嚴格落實全員登記制度，對進出工地人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時間等信息實施真實、動態記錄。工地大門值班人員嚴格登記管理制度，嚴禁無關人員進入施工現場。

5、對配送材料、物資等外來人員，車輛進場後，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由項目部安排工地內人員接收和裝卸。

6、做好工地內人員生活保障工作，確保生活保障物資充裕。由專人外出採買，外出人員做好自身防護措施，出入時間、路線做好登記備案。

7、做好防範措施，門衞及辦公室配備體温計，75%酒精，84消毒液，口罩等應急防範物品，保持施工現場、宿舍衞生及室內空氣流通，落實環境消毒制度，切實做好施工現場衞生管理、個人衞生防護和生活垃圾裝袋清理，做好處理垃圾污物，消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孽生環境，及時組織開展全面的病媒生物防治與消殺，有效降低病媒生物密度。

8、安排專人實施24小時值班和項目領導帶班，帶班領導和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。

9、實行日報告和零報告制度。完善傳染病報告，做到早發現、早報告、早隔離、早治療，分層管理，及時落實”。要做好與項目所在地街道、社區、居委會的配合工作，現場防控方案執行和每日疫情防控情況形成日報反饋到分公司。若出現疫情第一時間向__市定點醫院報告，同時上報分公司和相關政府主管部門。

公司工作方案 篇7

為堅決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情(以下簡稱“疫情”)攻堅戰，確保人民羣眾生命安全和身體健康，維護社會大局穩定，根據《中華人民共和國傳染病防治法》《突發公共衞生事件應急條例》等有關法律法規和國家、省、市、縣疫情聯防聯控工作要求，結合單位實際，制定本方案。

一、指導思想

以中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實書記關於疫情防控重要指示精神，認真落實黨中央、國務院決策部署和省、市、縣工作要求，強化疫情防控工作，堅決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情攻堅戰，確保人民羣眾生命安全和身體健康，維護全縣自然資源系統大局穩定，為建設清涼綠色秀美幸福新陵川作出應有貢獻。

二、總體要求

本着“預防為主、依法防控、科學救治、屬地管理、聯防聯控”的原則，採取積極有效措施，防止疫情在我局傳播和蔓延，最大限度減少疫情對全體幹部職工身體健康和生命安全造成的危害，維護正常的工作生活秩序。

三、主要措施

(一)適度做好宣傳引導。按照科學、客觀、適度的原則，做好疫情防範應對宣教工作，積極開展有針對性的健康教育、新聞宣傳和風險溝通，普及疫情防控知識，引導幹部職工保持健康心態，增強自我防護意識。加強輿情監測，及時迴應社會關切，正確引導輿情，防止炒作和不實報道。同時，做好辦公場所衞生清潔工作，保持正常空氣流通。

(二)嚴格控制會議數量。鑑於疫情具有傳染性，疫情防控期間，原則上不組織開展大型會議，減少會議數量，不開不必要會議。不邀請外單位人員來我局開展交流考察活動，要求各小單位工作彙報儘可能通過電話、傳真、電子郵件聯繫。

(三)嚴格控制人員流動。疫情防控期間，暫停派員赴外地考察學習，一般不安排人員出差。全體工作人員要帶頭勸導身邊人減少外出，不去人流密集場所，不串門、不集會、不外出聚餐。

(四)建立情況登記制度。建立外出人員、外來人員來訪接待登記、請假登記制度。局機關及各基層所、事業單位要確定一名同志為聯絡員，具體負責本單位外出人員、外來人員接待登記、請假登記，堅持每日登記，發現情況及時報告局疫情防控工作領導小組辦公室。

(五)建立疫情報告制度。局機關及各基層所、事業單位要對本單位幹部職工開展一次全面排查摸底，發現有發熱、咳嗽的，及時向局疫情防控工作領導小組辦公室報告，同時赴醫院就診。對醫院診斷須隔離者，要採取相應措施，防止交叉傳染。

四、相關要求

(一)強化組織領導。為加強對疫情防控工作的組織領導，確保不走過場、抓出實效，成立由局黨組書記、局長為組長，其他班子成員為副組長，各股室、基層所、事業單位負責人為成員的疫情防控工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責全局疫情預防控制工作。

(二)強化責任落實。局主要負責人親自抓、負總責，分管領導具體負責，各股室、基層所、事業單位負責人為本單位疫情預防控制工作第一責任人，層層落實責任。

(三)強化執紀問責。全系統黨員特別是黨員領導幹部要切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在這場疫情防控阻擊戰中起先鋒模範作用。局疫情防控工作領導小組辦公室要切實擔負起監督職責，對在疫情防控阻擊戰中敷衍塞責、不負責任者，按規定給予相應處理。

公司工作方案 篇8

第一部分 總體目標

一、總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、 完成日常行政招聘與配置；

4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主 人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行， 並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；

9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。

10、 做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、 行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、 行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助

3、 此工作目標僅為行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑑於企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。

第二部分 完善公司組織架構

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來説是不完備的。而公司的組織架構建設決定着企業的發展方向。

鑑於此，行政部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，儘可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規範、不斷髮展。

二、具體實施方案：

1、20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查；

2、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閲修改；

3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位説明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊

三、實施目標註意事項：

1、 公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定着公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本着簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、 公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閲公司現有各部門職務説明書；

2、 組織架構草案出台後需請各部門審閲、提出寶貴意見並必須經公司總經理最終裁定。

第三部分 各職位工作分析

一、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

二、具體實施方案：

1、 20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案儘可能細化，表單設計合理有效。

2、20xx年4月完成職位分析的基礎信息蒐集工作。4月初由行政部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員；在4月15日前完成彙總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、 20xx年5月行政部向公司總經理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成後彙總報請公司總經理審閲後備案，作為公司行政戰略規劃的基礎性資料。

三、實施目標註意事項：

1、 職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息蒐集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、 整理後的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

3、 職位分析必須注意：蒐集的信息可能僅侷限於公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、 該目標達成後將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重複性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協同責任人：行政部經理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、 職位信息的調查蒐集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單；

2、 職位分析草案完成後需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成後需請公司總經理審閲通過。

第四部分 行政招聘與配置

一、目標概述：

20xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是説，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

二、具體實施方案：

1、 計劃採取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。其中現場招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；報刊招聘主要以專業媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等；熟人薦才視具體需求和情況確定。

2、 具體招聘時間安排：

1— 3月份，根據公司需求參加5至8場現場招聘會；

6—7月份，根據公司需求參加3至5場現場招聘會（含學校供求見面會）。平時保持與相關院校學生部門的聯繫，以備所需；根據實際情況變化，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。

3、 為規範行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規定》。請公司領導審批後下發各部門。

4、 計劃發生招聘費用：4千元。

三、實施目標註意事項：

1、 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,瞭解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、 各部門應在20xx年目標制定時將20xx年本部門人力需求預測報行政部，以便行政部合理安排招聘時間。

2、 行政部應根據公司20xx年人力需求預測數量做好後勤保障的準備。

第五部分 薪酬管理

一、目標概述：

根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現有薪資狀況的瞭解，建議儘快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由於公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資管理的依據，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足於自身工作能力，行政部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處於高保密狀態（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現象，盲目攀比，不利於調動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，只要上司或老闆感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老闆要工資的不正確思想。

行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的重要目標之一。本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政部將在20xx度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規範工作。

二：具體實施方案：

1、20xx年3月底前行政部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等20級）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。

2、20xx年4月底前行政部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《世友地板公司薪資等級表》呈報公司總經理審核通過；

3、 20xx年5月完成《公司薪酬管理制度》並報請總經理通過。

三、實施目標註意事項：

1、薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做紮實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。

2、建立薪資管理體系的目的是規範管理、提高士氣，因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如銷售經理、渠道經理等特殊人才，一般由總經理授權總經理按年薪制進行處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助於對高薪職員的工作進行適度有效的監督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協同責任人：行政部文員

五：目標實施需支持與配合的事項和部門：

《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經公司總經理確認方可生效。現有員工薪資的最終確定需需請總經理確定。

第六部分 員工福利與激勵

一、目標概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關係的'體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對僱員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實施方案：

1、 計劃設立福利項目：加班補貼、滿勤獎、節假日補貼、失業保險、社會養老保險、（服務滿2年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司週年慶禮金、年終（春節）禮金等。

2、 計劃制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

3、20xx年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，並報公司總經理審批，通過後進行有組織地宣貫。

4、 自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。並在運行後一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

三、實施目標註意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關係，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期發展方向。行政部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持和配合的事項與部門：

1、 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經理最終裁定。行政部有建議的權利和義務。

2、 福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應配合行政部共同做好此項工作後勤保障；

3、 各部門經理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

第七部分 績效評價體系的完善與運行

一、目標概述：

績效考核是公司發展的必然道路，但須切合實際。20xx年，行政部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。行政部在20xx年保證正常工作的基礎上，着手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和運行。

二、具體實施方案：

1、20xx年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理（或部門經理會議）審議通過；

2、 自20xx年春節後，按修訂完善後的績效考核制度全面實施績效考核；

3、 主要工作內容：對《績效考核規則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行建立，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核

4、 推行過程是一個貫穿全年的持續工作。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

三、實施目標註意事項：

1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、 績效評價體系作為行政開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

3、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協同責任人：行政部文員

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1、 修訂後的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和總經理共同審議；

2、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，行政部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、彙總統計並與薪酬鏈接的職責。

第八部分 員工培訓與開發

一、目標概述：

員工培訓與開發是公司着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。行政部20xx年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。

二、具體實施方案：

1、 根據公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃；

2、 採用培訓的形式：派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VC、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、 計劃培訓內容：根據各部門需求求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、行政管理、財務管理、專業知識、採購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。

4、 培訓時間安排：內部講師授課根據公司營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排；組織內部VC教學或讀書會原則上一個月不得低於一次。

5、 所有培訓講師的挑選、培訓課目的開發均由行政部全部負責。

6、 針對培訓工作的細節，行政部在20xx年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。並報總經理批准後下發各部門進行宣貫。20xx年的員工培訓工作將嚴格按制度執行。

7、 培訓費用：約需5000元。

三、目標實施注意事項：

1、 行政部平時注意培訓課題的研究與開發，及時蒐集國內知名顧問諮詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

2、 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來後必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，並將有關資料交行政部。行政部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

3、 行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的衝突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關係，儘可能避免某一部門某一個人反覆參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協同責任人：行政部文員

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1、 各部門應綜合部門工作和職員素質基礎在編制20xx年工作目標時將本部門培訓需求報行政部；

2、 鑑於各部門專業性質的不同，行政部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。

公司工作方案 篇9

為指導建築工地做好疫情監測、防控工作，保障疫情防控工作有序開展，我市新冠肺炎疫情處置工作領導小組(指揮部)制定了《濟南市建築工地新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》。

方案要求要建立聯防聯控機制。各用工單位必須制定本單位防控工作方案，明確責任部門和人員，與轄區指揮部、街道、社區建立暢通的聯防聯控機制。工地所屬轄區疾控部門要做好衞生防疫相關技術指導。

方案指出要切實落實疫情防控措施。準確掌握建築工地務工人員動態信息。要“一人一檔”做好建檔篩查，全面排查務工人員流向，準確掌握務工人員身體狀況是否良好，是否去過武漢、湖北等疫情嚴重地區，是否接觸過來自疫情嚴重地區的人員，是否接觸過確診或疑似病例;對近兩週有湖北省等疫情嚴重地區旅行史、居住史的人員，未返回濟南的要勸其暫緩返濟，已返濟的按要求進行實驗室核酸檢測、集中或居家醫學觀察14天;來自其他省份的務工人員進行居家醫學觀察14天。

嚴格落實健康監測制度。復工前要對廠區、門廳、樓道、電梯、會議室、車間、衞生間、生產設施、營業場所、職工食堂、員工集體宿舍等場所進行一次全面清潔消毒。對務工人員工作場所、集中居住區實行封閉管理，設立疫情防控監督員，嚴格檢疫查驗和防護，實行入口管控，對每一個進入工地人員均需測量體温，體温異常者不得進入;對所有外來人員一律進行實名登記。大型建築工地要在進出口處設置紅外線體温監測儀或體温測量設備。開展對工程復工人員的健康監測，每日測量體温2次，並詢問健康狀況，對缺勤員工及時掌握其原因。對於監測過程中發現的可疑症狀者(包括髮熱、咳嗽、咽痛、胸悶、呼吸困難、輕度納差、乏力、精神稍差、噁心嘔吐、腹瀉、頭痛、心慌、結膜炎、輕度四肢或腰背部肌肉痠痛等)，立即報告主管部門和社區防控部門，及時轉送醫療機構診治，並在疾控機構指導下做好工地疫情處置工作。

切實做好日常防控措施。加強口罩、温度計、消毒藥械等疫情應對物資準備，有集體宿舍的企業要配置必要的臨時隔離宿舍。要做好班車消毒工作，必要時停開班車。固定務工人員上、下班路線，途中佩戴口罩。要設立專門的廢棄口罩收集容器，統一回收，規範處置。開展以環境衞生整治為主、藥物消殺為輔的病媒生物綜合防制，對生產、生活區域進行衞生清理，處理垃圾污物。要落實辦公區、生活區通風換氣、預防性消毒和人員洗手等衞生防控措施，減少人員聚集的活動，多人辦公/會議必須戴口罩並做好通風;辦公場所每日通風不少於2次，每次不少於30分鐘。辦公區域、公共區域、電梯、餐廳、洗手間等重點區域要定期消毒。做好工地生活垃圾收運管理。要嚴格執行食品採購、加工、儲存等衞生標準要求，工地食堂不得違規宰殺、處置家禽和野生動物，切實保障食品安全。就餐須分餐、錯時，減少面對面就餐的機會。

大力開展宣傳教育工作。採用手機微信羣、短信提示、張貼告示、單位廣播站等多種方式，向務工人員發佈防控相關信息。普及防控知識，幫助務工人員提高防範意識，做好個人衞生防護和自我健康監測。引導務工人員規範防控行為，積極倡導講衞生、除陋習，摒棄亂扔、亂吐等不文明行為，培養每個人都是自己健康第一責任人的意識。務必告知務工人員到正規醫療機構發熱門診就診的信息和流程，引導合理就醫。

公司工作方案 篇10

根據市交通局為切實做好我公司的綜治維穩工作，確保單位穩定和諧，防止發生羣體性非正常上訪、罷工、鬧事等突發事件，做到早發現、早處置，保障突發事件處置的有序進行。結合公司實際，制定本預案如下：

一、指導思想

堅持以人為本的理念和科學發展觀，緊緊圍繞“穩定”目標開展各項工作，突出重點抓好預防，維護社會安全和穩定，確保公司健康發展、穩定有序。

二、工作目標

積極做好公司內部矛盾化解工作，嚴格落實信訪條例，控制非正常上訪，杜絕發生羣體性的事件。

快速反應，無條件服從和執行。在發生突發事件時，各相關負責人應立即趕到現場，做好處置工作。不得有互相推委、畏縮不前等現象出現。

三、綜治維穩組織體系與職責

（一）、綜治維穩組織體系

綜治維穩應急體系由應急領導小組及應急具體工作組構成，分別按照各自職責做好綜治維穩應急工作。

（二）、應急領導小組

公司成立綜治維穩應急領導小組，由任組長，任副組長，成員：X、X、X、X、X、X、X。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全辦，由兼任主任。

（三）、職責分工

1、綜治維穩工作由經理負責；突發事件應急處置的具體工作由公司安全辦組織實施，公司相關科（室）積極配合。

2、綜治維穩工作具體分成兩個組，即現場秩序維護處置組、後勤協調保障組。各組職責如下：

現場秩序維護處置組：具體由公司安全辦負責維持現場秩序及疏導，並做好政策法規宣傳解釋工作。安全辦負責協調組織在現場對車主、駕駛員進行勸導、協調和處置。公司安全辦任組長；

後勤保障組：具體工作由公司辦公室負責接待、相關部門的協調聯繫、車輛調派、人員安排及後勤保障，公司常務副經理任組長。

四、預防措施

（一）、在日常管理工作中做到“一查、二疏、三防”，將不穩定因素消滅在萌芽狀態。

“一查”：要把我公司出租汽車客運時常的基本情況，進行一次徹底分析排查，找準經營上存在的問題或經營矛盾的具體所在。即重點查找、分析公司內部管理、教育、制度等方面的薄弱環節和不足之處；摸清出租汽車每月的具體運營收入及經營狀況；摸清車輛掛靠車主的租憑情況；出租汽車經營使用權轉讓情況；找準摸請駕駛員轉租情況；出租汽車在經營上與線路車之間的矛盾和問題的根源。

“二疏”：針對存在的問題及矛盾，及時做好疏導工作，防止激化矛盾，避免連鎖反應問題的出現和引發更大的突發事件。同時進一步協助執法部門，加大對非法營運車的打擊力度，繼續保持高壓態勢，及時消除矛盾的激化點，防止治安案件發生，為營運車輛創造一個良好的客運經營環境。

“三防”：切實瞭解、掌握駕駛員的思想動態，知道他們具體在想什麼、做什麼、準備幹什麼。掌握是否有極少數人在牽頭組織、挑唆或挑起事端，做到提前預防、提前做好駕駛員思想工作。

（二）、公司安全辦要進一步加強對出租汽車客運市場監督管理，嚴格用法律、法規、規章制度管理。

五、信息報告

出現出租汽車客運突發事件或發生治安案件時，公司安全辦負責人會同綜治維穩工作負責人應立即趕到現場，瞭解基本情況後立即向相關領導報告。報告內容包括：事件發生的時間、地點、起因、基本過程及事態發展趨勢。

六、應急處置

突發事件發生後，立即啟動綜治維穩工作應急預案，公司各部門按照職責做好綜治維穩應急處置工作。

（一）、出現不穩定因素，若發現車主、駕駛員羣體非正常上訪、罷工、鬧事等預兆時，公司常務副經理和副經理要及時掌握瞭解相關情況，給車主、駕駛員做好思想工作，對存在的問題和矛盾向公司主要領導彙報，儘快予以解決。對不能及時解決時，應及時向行業及主管部門彙報。做到及時發現問題、儘快解決問題，消除不穩定因素。

（二）、發生車主、駕駛員羣體非正常上訪、罷工、鬧事及發生治安案件等突發事件時，公司主要領導及相關負責人必須立即趕到現場進行勸導和處置，防止矛盾進一步激化，並及時向行業及主管部門維護穩定應急領導小組領導彙報。

（三）、當車主、駕駛員羣體非正常上訪、罷工、鬧事等影響到正常的客運和工作持續時，維護穩定應急領導小組的負責人必須立即趕到現場，與有關部門一起對當事者進行勸解、宣傳有關法律、法規政策和處置，維護好現場的秩序。

（四）、當出現羣體非正常上訪、罷工、鬧事、治安等嚴重影響到正常的工作秩序時，公司綜治維穩工作應急領導小組的領導及成員立即趕到現場，進一步做好勸解和宣傳解釋工作。同時請求公安機關增派警力，在必要時採取強制措施，遏制事態進一步擴大。

七、工作要求

（一）、公司辦公室應根據公司的情況，結合公司實際，認真做好綜治維穩工作應急處置預案工作，將綜治維穩工作應急處置預案及領導小組名單報行業管理部門。

（二）、在處置突發事件時必須政令暢通、統一指揮、服從安排、顧全大局。

（三）、完善值班制度，保持信息暢通，及時請示、彙報，建立和完善綜治維穩工作的台帳及檔案，按照規定時限向上級部門及相關領導報告事件狀況和處置情況。