形勢任務教育活動策劃方案

為引導廣大幹部職工深刻認識當前嚴峻的經濟形勢，凝聚共克時限、創新發展的合力，確保各項生產經營目標任務的完成，推動企業轉型跨越，決定二季度集中開展“全力創新發展、應對市場挑戰”主題教育與實踐活動。具體意見如下：

一、目的意義：

20xx年是實施xx規劃承上啟下的關鍵一年。今年一上手，各級各單位按照集團公司年度工作的總體部署，緊緊圍繞“創新年”活動主線，拓寬思路，細化措施，狠抓落實，有效應對市場挑戰，保證了經濟平穩運行。但是，必須清醒的看到，當前宏觀經濟長期調整的趨勢不可逆轉，煤炭市場持續走低的狀況愈演愈烈，企業面臨的生產經營壓力不斷加大。在這樣嚴峻的形勢下，要求得生存與發展，首要的就是要進一步統一思想，提升認識，切實把幹部職工的思想統一到對當前形勢的正確判斷上來，統一到加快推進創新發展的工作思路上來，統一到全力落實集團公司各項工作部署上來，堅定信心，凝聚合力，努力保持經濟平穩健康發展，實現上半年“雙過半”，為全年乃至xx目標任務的順利實現奠定堅實基礎。

二、重點內容

這次教育與實踐活動，主要圍繞以下三個方面開展：

講形勢，增強危機意識。要在一季度開展形勢任務教育的基礎上，緊密合當前實際，採取面對面宣講、召開討論擺查會、算賬對比等形式，分層次、有側重地把形勢任務進一步講清講透。特別要向廣大幹部職工講清企業面臨經濟形勢的複雜性、嚴峻性、長期性；講清形勢發生的新變化，給企業持續發展、兑現目標任務帶來的諸多困難；講清危機面前，盲目樂觀，不思進取，因循守舊，等待觀望等消極思想觀念，給企業創新發展造成的危害性。使廣大幹部職工切實摒棄各種模糊認識和消極情緒，增強危機意識、憂患意識，凝聚共克時艱的強大合力。

講發展，增強創新意識。要大力宣講集團公司自去年開展商業模式創新以來取得的顯著變化，組織學習商業模式創新知識和經典案例，圍繞商業模式創新的重要性和方式方法開展討論。層層整合提煉創新理念，徵集創新理念故事、創新案例。並廣泛開展以比創新理念，看誰的思路更開闊；比創新勇氣，看誰的工作走在最前面；比創新能力，看誰的機制最先有突破為主要內容的“三比三看”競賽活動。使廣大幹部職工充分認識到創新是應對嚴峻市場形勢的有力舉措，是推動企業轉型跨越發展的長效之策，更是企業生存和發展的根本出路，從而進一步增強創新的責任感和自覺性，開闊創新思路，完善創新方案，加大創新力度，以創新的勇氣、智慧和韌勁，促進企業持續健康發展。

講傳統，增強主人翁意識。各單位要充分發揮已有資源的優勢，認真組織幹部職工學習張壽利董事長在淄礦集團發揚光榮傳統促進科學發展大會上的講話、企業優良傳統教育輔導材料、慶祝建企60週年宣傳資料，以及參觀展覽館、讀志用志等活動，用優秀的企業精神激發廣大幹部職工強烈的主人翁意識，凝聚創新發展合力。在集團公司上下努力形成困難面前人人心向企業、愛崗敬業，艱苦奮鬥、勤儉節約，迎難而上、共克時艱的局面，以創新創業熱情、務求實效精神和實實在在的業績，應對市場挑戰，確保各項目標任務順利完成。

三、主要措施

1.深入調研，摸清現狀。各單位要把深入細緻的調查研究作為開展教育的前提。準確把握本單位生產經營狀況和發展趨勢，準確把握幹部職工的思想狀況，特別是與當前嚴峻形勢不相適應的模糊認識、對創新工作的模糊認識等，在此基礎上，有針對性地研究制定活動具體方案，有的放矢進行教育引導，確保活動實效。

2.強化宣傳，營造氛圍。要通過編寫宣講輔導材料以及利用點事、報紙、網絡及宣傳欄、標語等各種媒體，全面及時準確地宣傳好企業面臨的嚴峻形勢和應對舉措。要大力宣傳創新的重要意義、先進理念，大力宣傳在“創新年”活動中湧現出的好思路、好做法和好經驗，大力宣傳投身創新實踐的先進典型，努力營造比、學、趕、超的全方位創新氛圍。

3.統籌兼顧，搞好合。各單位對此項活動要高度重視，黨組織主要負責同志要親自研究部署、抓落實。各級羣團組織要發揮自有優勢，有效融入到活動之中，保證活動的覆蓋面和參與度。職能部門要加強對活動的監督指導，及時發現問題，完善推進措施，確保活動深入開展。同時，活動要與學習貫徹上級一系列會議精神、日常工作和落實季度、年度工作任務有機合，確保整體工作全面推進。