2023宣傳策劃方案十篇

2023宣傳策劃方案 篇1

一、從餐廳經營涉及的幾個方面着手分析如下：

1.餐廳定位

根據市場需求，在株洲市場佔有一席之地，必須細分市場，找準自己的定位。瞄準大眾階層，以中端年輕客户市場為前景，傳承大蓉和特色菜系—蓉和菜（川菜與湘菜的融合菜系），並附以廣式點心、果汁飲料，充分將美食與時尚元素相結合，讓客户以低價格享受美食的同時感受時尚餐飲的新體驗，設計一系列套餐，積極開拓快餐市場及外賣市場，人均消費達到20-60元/位，以產品優越為主，採大眾所接納價格。

2.餐廳設計

餐廳總面積1000平米，營業面積800平米，廚房面積200平米。設4人方桌60張，2人方桌30張，卡座10個。設1名店長。前台設2名主管，正餐13名服務員，下午茶及夜茶13名服務員。後廚設1名廚師長，4條生產線（廚師-配菜-打荷），廣式點心師2名。保潔部人員4名。共計48人。

3.投資預算

預算投資300萬元人民幣，流動資金100萬元，固定投資200萬元（裝修150萬元，桌椅、傢俱、後廚設備等50萬元）

固定資產200萬元，預算6年後折舊完畢，即每月折舊2萬6千元。3年後視情況進行局部裝修，6年後必須重新裝修。

4.營業成本

工資12萬元，水電4萬元，税金6萬元，其他開銷費用2萬元，未算房租，總計月成本約26萬元，日成本約2萬元。

5.餐廳服務

現在，人們外出就餐，不僅僅是為了填飽肚子，更要求享受優美舒服的就餐環境和優質的服務。顧客對餐飲的服務要求越來越高，不僅要有美味的菜餚，還要有周到熱情的服務。服務也是商品,服務的這種屬性已被人們所認識。隨着飲食市場的競爭日趨激烈,越來越多的經營者,把經營和服務放在同等重要的位置,優質服務創造效益這一觀點也被認同。

二、廣告方案及策劃宣傳

1.藉助株洲市市委市政府的東風，在株洲市報刊、媒介、加大宣傳力度，同時為周邊寫字樓白領客户羣提供便利的商務洽談場所。

2.以美食推薦的形式撰寫1000字左右的軟文，配上菜品圖片來引導客户進店消費。

3.在重大節假日推廣優惠活動，配合節日訂餐。

4.隨着餐飲市場競爭的加劇，利用廣告宣傳自己成了餐飲業競爭的一個有效手段。近幾年的餐飲實踐證明，在經營條件相同的情況下，誰能在廣告宣傳上有較大投入和成功的運作，誰的經營就明顯好於其他企業。“酒香不怕巷子深”、“皇帝女兒不愁嫁”的時代已一去不復返了。

5.通過我們的服務讓客人感覺到温馨，通過我們的環境讓客人感覺到舒心，通過我們的特色讓客人感覺到鬧心（不去吃就想），通過我們的價位讓客人感覺到寬心。

6.在知曉率方面不要吝嗇花錢，要知道沒有付出哪來的回報，大舍大得、小舍小得、不捨不得是古人恩賜給我們的智慧。

7.想方設法把客人領進餐廳，只要他們進來了，消費了，就一定會成為我們的常客。

三、建議

1.大蓉和餐飲管理有限公司在不斷髮展壯大的過程中，望貴公司根據現在的運營成本，租賃期限為10年，價格為30元/平方米，減免房租一年，減免税收、提供免費車位，神農太陽城整體宣傳優惠活動等一系列優惠條件下，能夠達成共識。在株洲市場競爭中，努力創造出“美味、實惠、時尚”的經營目標，探尋餐飲連鎖店發展模式，享譽湖南，美譽全國。

2023宣傳策劃方案 篇2

一市場狀況分析

（一）環境分析

1、大環境

競爭激烈的西安醫療市場中，多數民營、股份制醫院目前的經營情況並不樂觀。據有關資料顯示，目前西安市營利性醫療機構佔全部醫療機構44.2％，但其門診總量只佔7.7％，年入院人次只佔2.9％，只有20％處於盈利狀態，餘下的80％仍舊苦等行業轉機的到來。造成這一現狀的原因主要有：

醫療機構實行分類管理後,民營醫院不但不享受國家的財政補助,而且在經營活動中還要承擔納税的義務。

民眾就醫觀念守舊，近80%的人羣獨信“大”醫院、專家，造成規模較大的醫院資源緊張，人滿為患，而民營醫院資源閒置和浪費。

民營醫院自負盈虧,獨自承擔醫療風險。

國家對民營醫院缺乏必要的政策支持和指導。

2、西安市環境

①民營醫院眾多，市場競爭較為激烈

②虛假醫療廣告氾濫，民營醫院信譽缺失

③民眾選擇就醫的方向不甚明確#

3XX醫院周邊環境

①大型社區較多

②醫院輻射區域中競爭對手相對較少

③前身是第三醫院，信譽度較高。

（二）競爭性分析

1、優勢分析Strength

1）、機制靈活,與市場結合緊密,市場營銷運作能力和應變能力強。

2）、價格優勢較為容易贏得市場。

3）、温馨的服務：人性化、個性化。

2、劣勢分析Weakness

1）、第三醫院更名，在大眾心中形成“民營醫院”的負面形象。

2）、更名至今時間較短，品牌形象還沒有深入人心。

3）、缺乏差異化競爭力，不容易在眾多的同行中脱穎而出。

3、機會分析Opportunity

應充分利用自身經營管理上的靈活性,走“大專科、小綜合”路線。建立正確的醫院營銷觀，建立防禦市場定位，儘快提高病員對醫院的滿意度和忠誠度以及社會美譽度。

4、威脅分析Threats

1）、競爭者相對較多，醫療市場份額有限。

2）、目前虛假醫療廣告成風，導致民營、股份制醫院整體信譽的缺失。

3）、作為民營醫院，若對“醫療糾紛”處理不妥,後果十分嚴重

（三）患者需求分析

需求：價格效果效率服務

需求層次

滿意程度

再次就醫機率

應對措施

理想需求

4項滿意

90%選擇本院

做好回訪慰問

可以接受

3項滿意

70%選擇本院

努力培養忠誠度

勉強接受

1、2項滿意

30%選擇本院

積極改進服務

不能認同

4項都不滿意

不會選擇本院

找出關鍵問題與矛盾

由以上分析可以進行患者細分，並按等級發行醫療卡。（詳見下述具體方案）

（四）策劃的預期目標

臨近聖誕節、元旦節和農曆新年，醫療行業即將迎來“就醫高峯”，XX醫院應牢牢抓住這個機會，充分發揮自身優勢，適當加大推廣力度，並根據現實情況，結合自身資源，合理的開展實施以下方案，預期可以達到在短期內提升品牌知名度、增加入門量、提高效益的目標。

二營銷方案

1、確定準確且個性化的品牌定位

①時尚都市

②安全先進

③快餐式就醫

④平價不平質

2、強化品牌意識，樹立正確的品牌理念

純粹做品牌是品牌過度化的做法。在醫療環境發生巨大變化的今天，信任危機席捲醫療市場，因此，醫院做品牌，有超凡脱俗之處，也有一廂情願之處。整個行業面臨信譽危機，民營醫院單純的做品牌，無異於螳臂當車。

我們認為：應先品牌、後“掠奪”，用品牌更好地掩護掠奪。

3、策劃平價品牌，提高品牌影響力;

價格是反映市場變化最靈敏的因素，醫療服務價格代表了品牌醫院的形象。（詳見特色營銷內容）

4、提高服務質量，提升競爭力

在院內開展質量教育，造就一支具有強烈質量意識、一絲不苟、精益求精的技能職工隊伍。在提供醫療服務的同時為患者提供導向服務和延伸服務等方面的個性化服務。

5、導入CS（患者滿意度）管理體系

實施患者體驗管理、醫患溝通制度，通過媒體配合宣傳，增加社會美譽度。使顧客從“滿意”到“願意”。

6、重視人才培養，注重品牌創新

重視醫師的職業素質，重視整個醫院的總體素質。

（二）廣告策劃

1、減少宣傳工作的盲目性,提高宣傳效果

選擇合適的宣傳載體與形式,做好兩個方面的工作:

傳媒的選擇

目前較為常見的媒體運用方式是同時使用一種首選媒體以及一種或多種補充媒體。廣告預算的一半或更多是用在首選媒體上的。某媒體被選擇為首選媒體的原因在於它是唯一最有效的實現所有品牌溝通目標以及引發患者就診行為的媒體。應根據醫院品牌忠誠度狀況、精確定義各種目標受眾後再合理選擇首選媒體和補充媒體內容的策劃明確主題，突出強調內容，避免整個版面被大字體覆蓋。

語言具有藝術性，減少受眾反感。

內容言簡意賅，避免繁瑣宂長。

文案需結合消費心理

形式新穎多樣。

2、努力將廣告宣傳控制在温和的商業色彩範圍內:

多考慮兼顧實現短期利潤目標與實現醫院可持續經營目標的問題，分散老百姓對醫院營利性質的注意力。主打兩張推廣王牌。

公益：“寒冬送温暖”系列活動：對交警（呼吸道腰腿痛）、教師（肩周炎呼吸道）、的哥（前列腺）等的免費檢查活動。前往老人院，兒童村送關懷送健康

各種公益活動應以尊重人權，尊重患者為核心思想，通過與媒體聯繫，取得社會輿論支持，贏得人心

B標準：開展醫療行業“誠信醫療規範”宣傳活動。拉開與競爭對手的距離，提高社會關注度，掌握市場主動權推廣手法上要以活動為主，廣告為輔，以有限的廣告投入贏得無限的宣傳效果。

3、建立完善的宣傳網絡

充分利用現代化信息技術，提高專業化醫院服務質量，加快服務網絡化進程。

①在西安市主流網絡媒體（如：西安騰訊網等）投放醫院相關信息。

②在醫療論壇中人為搞好網絡宣傳，可以由專人負責上網，在西安主流醫療論壇和大論壇醫療版塊發佈信息（如就醫經歷，醫療收費情況等，以患者身份來説服大眾）

③醫院在自己網站上建立論壇，一是收集反饋信息，查漏補缺，提高自身服務質量，二是解答患者問題，提升醫院形象

要有專人負責，及時更新內容，以免給人留下閒置的印象。

加強周邊培育

據調查資料顯示，病人有就近就醫的習慣，都市醫院周邊社區較多，有一定的市場容量和市場半徑。目前大多數醫院做周邊培育時主要方式是義診、諮詢等。但顯然這樣的效果不大。單純的義診諮詢已經不能吸引羣眾的目光了，義診、諮詢也需要設計和包裝。如給各種活動披上“文化”或“藝術”的`外衣，才能以新取勝。

以各種節日為載體，運用以下兩種方式，推出各種活動。

A配伍：與公益機構聯辦“文化藝術與醫療一同進社區”活動。

B變形：舉辦“健康相伴”卡拉OK比賽，獎品是醫院優惠券或免費體檢卡等

①使更名後的XX醫院再次公益性的貼近百姓。

②聚攏人氣，提高關注度，吸引眼球。

③讓從沒有進入過醫院的人羣認識醫院的服務

④高強度的宣傳醫院形象、強勢科室等信息，使醫院的醫療服務形象在短期內深入人心。

5、宣傳目標明確的新穎服務

①外來工就醫綠色通道

②都市女性温馨就醫體驗

③健康老人關愛行動

6、贈送小禮品

7如印有“西安XX醫院”字樣的雨傘，圍裙，煙灰缸等。

①禮品價格低廉，實用性強

②90%以上的人羣會使用這些禮品

③該禮品有70%以上的機率會被除使用者以外的人注意到

（三）特色營銷

1、單病種治療費用打包或單病種限價收費

目前多數醫院都是概念性的提出“平價醫院”，這並不能讓羣眾很清晰的瞭解“平”在何處。而在明確各項收費和確保醫療質量的基礎上推出“單病種治療費用打包或限價”的優惠項目，即對單一病種從確診入院到治癒出院期間所發生所有費用進行打包優惠或最高價限定，可以使老百姓更加清楚的體會到“平價”的具體所在和真實體現。同時與其他平價醫院劃清界限，提高市場競爭力，擴大市場佔有率，最終提升利潤率。

[宣傳該項活動時應突出“平價不平質”的口號，與其他低價低質的醫院拉開檔次。

2、自主選擇醫生

①使患者更加自主的享受就醫過程，充分體現患者就是“上帝”的服務理念。

②激勵醫師之間開展良性競爭。調動醫師工作積極性。

③促進醫務人員由被動服務到主動服務的自主轉變。

此項新穎的特色營銷項目可以迅速提升醫院的社會影響力和知名度

3、開展消費積分活動

該活動通過給患者提供正常就醫外的附加利益來刺激、滿足其需求。其內涵與實質是對患者來院就醫的激勵活動。營銷卡成本更低、見效更快、滿足個性需求、更易培養忠誠患者。其形象設計應使持卡者有使用、收藏的慾望與價值。

實施步驟

A建立完善的入院病員檔案庫

B劃定積分標準、等級獎勵、會員優惠項目

C製作積分卡、會員卡

D給入院病人發放積分卡，實行積分返禮制

E對積分到達會員等級的患者發放會員卡，開展會員折扣優惠活動

卡式營銷效應分析

A長期忠誠患者：培養品牌認知、醫療習慣、培養忠誠患者

B帶動效應：消費帶動、口碑相傳、“以一帶三”效應

C長期效益：享受長期高品質服務、醫療消費定向

會員卡的大體分類

A全家福卡（居民小區)

B學子卡(各大專院校學生)

C園丁卡(各種院校老師)

D陽光寶貝卡（嬰兒、兒童）

E夕陽紅卡（中老年人）

F温情玫瑰卡（女性）

G思鄉情卡（打工人羣）

卡式營銷目的

A穩定大多數潛在重複消費的患者。

B吸引初次入院的患者再次來院就醫，培養病員忠誠度。

C在患者收藏和使用過程中該卡有一定的廣告宣傳效應。

該活動較為新穎，容易吸引羣眾眼球、提高社會關注度。具體實施方式見實施細則!

（四）拓展營

1、橫向聯繫：與實力強大的醫院在業務上進行強強聯合，資源優勢互補，同時提高本院知明度

2、縱向聯繫：建立附近社區診所、服務站之間的醫療協作關係，使其向本院輸送病源。

3、與其他行業的合作：搭建與培訓機構的合作橋樑，主要開展對崗前培訓人羣批量體檢以及健康證的發放工作。

（五）提升服務質量

開展5S服務：Smile微笑Speeay效率Sincerity誠信Security安全Sostenuto跟蹤:

A量化對醫護人員的管理

B促進服務水平的提升

C樹立良好品牌形象

表層：服務態度、微笑，賓館式、空姐式的服務。導醫、護士、行政後勤人員為主

中層：同情心、同理心、親友式服務。以醫生、護士為主

深層：精神支柱、戰勝疾病的信心。以醫生為主

（六）提供增值服務

1、定時組織各種專題宣講，普及醫療知識

如新生兒護理、季節病的防治等。吸引在院及周邊社區人羣對醫院的關注

2、提供免費接送患者的服務項目

根據實際情況和能力開展該項目。體現醫院對患者的人性關懷，提升美譽度。

3、舉辦健康俱樂部、病友聯盟等活動

接近目標患者，吸引潛在病員。

（七）樹立企業文化

圍繞醫院發展建設，抓好醫療服務水平、醫療服務質量這兩個中心任務，着力構建以人為本，以鑄造企業醫院精神為核心，以提高醫院核心競爭力為主題，以理念識別、行為識別、形象識別為內容的、開放的企業醫院文化體系。使醫院文化昇華為一種精神、一種信念和一種意識，成為醫護員工操守的行為準則，自覺行動。提升醫護員工自身的素質和自身修養，重視人的價值和潛能，發揮人的創造性和自主性。激勵員工為醫院的經濟和文化作出應有的貢獻。CIS策劃設計，即醫院識別系統

它將企業的經營理念和形象定位通過視覺設計以及對內、對外的傳達實施，從而建立鮮明的企業形象，實現品牌較高的知名度、良好的美譽度，最終實現較高的品牌忠誠度。CIS由以下三大要素構成

MI理念識別系統：指醫院經營理念、醫院文化與醫院經營定位以及形象定位等。

VI視覺識別系統：指醫院視覺識別的一切事物，如醫院標誌、名稱、標準字、標準色、事務用品、導醫台、標牌系統、交通工具、制服、廣告規範等

2023宣傳策劃方案 篇3

一、指導思想。

宣傳安全生產方針、政策、法律法規和安全知識，着重強化本項目全體人員的安全意識，全面提高安全素質;同時，組織開展好“安全生產月”活動，注重實效和實際，與公司企業安全文化建設相結合;積極倡導以人為本，誠實守信，營造全員參與項目安全文化氛圍。

二、活動主題。

做好安全生產，創建平安工地。

三、活動時間。

20__年__月__日至__月__日。

四、組織機構。

為加強活動組織領導，成立活動領導小組，負責活動的組織、指導、監督、檢查、評比工作。領導小組組成如下：

安全生產領導小組：

(1)組長：

(3)成員：

五、活動內容。

本次安全生產月活動計劃分成以下幾部分：

(一)安全生產月活動宣傳週(__月__日——__月__日);

2023宣傳策劃方案 篇4

1.受眾分析

老山藥業→產品（藥、保健品）→產品主力受眾（重生活品質、重健康的中老年人）

南京廣播電視報→服務（新聞、宣傳）→媒體主力受眾（有購買力、時間充裕的中老年人）

老山藥業與南京廣播電視報的受眾羣一致！

2.目標分析

老山的企業背景：1971年3月創辦的南京老山製藥廠

受眾認知：實力雄厚、品質保證

老山的優勢產品：南京本土、制定國家標準的蜂產品

受眾認知：南京人自己的優質蜂產品

老山的產品特點：中老年常備藥品、保健品

受眾認知：南京中老年常備藥品、保健品

老山現在的位置：品牌穩固，但品牌形象不清晰

受眾認知：老山是南京一位矍鑠、穩重、經驗豐富的老中醫

老山的.目標位置：

1、老山的蜂產品是南京人自己的蜂產品；

2、老山藥業的產品是南京中老年常備藥品、保健品；

3、老山在南京人心目中是一位矍鑠、穩重、經驗豐富的老中醫；

老山能帶給南京中老年人健康

如何到目標位置：見宣傳/

是否到達目標位置：見效果測評

2023宣傳策劃方案 篇5

20xx——20xx學年新學伊始，為使公共管理系團學工作高效，有序的開展，充分宣傳公共管理系團總支學生會在系團學工作中的重要作用，經研究決定，公共管理系團總支學生會將於20xx年9月13日18：30至19：30在滄波園校區A305和A405教室面向xx級大一新生進行納新宣傳。

宣傳策劃方案如下：

一、成立納新宣傳協調小組

組長：（xx級學生輔導員）

副組長：（系團總支常務副書記）

（系學生會主席）

組員：（系團總支分管副書記）

（系團總支書記助理）

（系學生會主席助理）

（系學生會主席助理）

二、活動流程

1、團總支納新宣傳

地點：先A405，後A305。

A、18：30至18：35，由團總支主要學生幹部對團總支的概況進行介紹，讓新生對團總支有個初步瞭解。

B、18：35至18：45，由各部門對本部門的概況進行簡介，

讓新生對團總支各部有初步瞭解。

C、18：45至19：00，學生幹部與新生進行互動，主要為答疑。

D、19：00至19：30，在另一教室按原流程進行宣傳。

2、學生會納新宣傳

地點：先A305，後A405。

A、18：30至18：35，由學生會主要學生幹部對學生會的概況進行介紹，讓新生對學生會有個初步瞭解。

B、18：35至18：45，由各部門對本部門的概況進行簡介，讓新生對學生會各部有初步瞭解。

C、18：45至19：00，學生幹部與新生進行互動，主要為答疑。

D、19：00至19：30，在另一教室按原流程進行宣傳。

三、收尾階段

本次納新宣傳為系團總支學生會納新活動的`重要組成部分，在宣傳過程中特別是互動過程中就應當開始留意合適人才，作為正式納新的決策依據。

四、本活動最終解釋權歸公共管理系團總支學生會所有

2023宣傳策劃方案 篇6

【策劃核心】

迅速完善阿瑪尼在安慶師範學院數學與計算科學學院的宣傳方案。逐步着手打造安慶師範學院美髮第一品牌。利用有限的資源優勢，綜合分析優勢和劣勢，有針對性的在我院晚會中推進全方位的特色化宣傳活動。

【策劃目標】

近期：通過數學與計算科學學院強有力的晚會宣傳推廣活動迅速提升阿瑪尼在我院的名度，並初步讓本院學生感受和體會阿瑪尼的服務檔次和產品質量從而帶動阿瑪尼在本院的整體，力爭在宣傳開始後的一個月內達到預期的效果。

遠期：使得阿瑪尼真正成為安慶師範學院第一眼睛品牌。牢固確立阿瑪尼在安慶師範學院的地位和知名度，為了銷售獲得更好的整體效益。

【優勢與劣勢】

這一項目可以説優勢和劣勢都很突出。

優勢：

（1）近些年隨着學院的進一步壯大招生人數越來越的，大學生對美容美髮的需求也是越來越多，而且對質量和品牌方面要求越來越高。而且校園中做品牌的精品理髮店沒有幾家。

（2）天時：宣傳早，由於我們開始選擇了在晚會中做宣傳我們的晚會時間較早舉辦，因此要比其他美髮店邁先一步，加之我們數學

與計算科學院人數多，這更能為最終阿瑪尼真正成為安慶師範學院第一美髮品牌做下了堅實的基礎和鋪墊。

地利：由於阿瑪尼在東門外，附近比較繁華，因此要比其他同行業的人流量要多很多很多，人流量多自然顧客多；

人和：如果貴店與我院能夠成功合作，經過挽回的宣傳定會使阿瑪尼在學校學生中留下了良好的形象和口碑。

劣勢：

美髮的利潤無疑是很大的，因此很多商人都想在美容美髮這方面分一杯羹，近幾年學校理髮店如雨後春筍般，因此出現了勝多粥少的局面，若銷售不善，宣傳不到位，服務質量下滑等原因一旦在失去了學生的印象，會波及整個點的利益。

對策：迅速確立阿瑪尼理髮店真正成為安慶師範學院第一化粧品牌形象宣傳，喚起學生對購買阿瑪尼美容美髮的慾望。

【宣傳模式】

一個具有長遠目標而又效果良好的宣傳計劃，僅僅靠傳單廣告宣傳，僅僅靠晚會活動或後期新聞報道都是不夠的，需要的是傳單廣告、晚會活動與後期報道的有效組合，只有三者巧妙融合在一起的時候，才能產生強大的宣傳力，才能達到“投入最小.宣傳效果和力度最佳”這一理想境界,因此推薦傳單廣告宣傳十晚會活動十新聞報道宣傳模式。

基本模式：傳單廣告十晚會活動十新聞報道

一.傳單廣告：從品牌、形象、特色、服務、功能、理念六個方面入手選擇阿瑪尼廣告內容，明確告知消費者阿瑪尼美容美髮的優質形象,作為廣告佈景理念考慮其中選擇畫面。或者貴店已經有做好的宣傳單。

印製精美宣傳冊，定點投放於晚會時音樂廳座位上，讓每一個觀看晚會的觀眾知曉。也可以憑藉宣傳冊領到限量小禮物。（針對想要着手購買舉棋不定者，讓他們真正來感受我們的服務質量）。

在音樂廳內懸掛宣傳橫幅，或者貴店也可提供展板，展架等宣傳材料。

二.晚會現場：

在晚會現場主持人宣講贊助商，及在晚會中間包含有獎問答環節，貴店可提供適量小禮品當做獎項。（能保證在場觀眾都聽到宣傳）若貴店提供大量資金的話，我們可以在晚會節目中做植入性廣告宣傳。（把廣告詞加入到話劇表演，或者小品表演的台詞中）

三 新聞報道：主要是指能有效提高阿瑪尼美髮知名度的新聞，包括校園網數學與計算科學學院網頁報道；校園廣播以及最近我院準備做一期報紙的報紙頁面中。

【“傳單廣告十晚會活動十新聞報道宣傳模式的優勢】

（1）廣告的優勢：只要不違反有關校園規定，可以對自己的美髮店進行全面而詳細的介紹。

廣告的缺點：費用太高，可信度差，愛關注程度低。

（2）晚會活動：

活動的優勢：活動能把許多新聞和廣告宣傳中的內容具體化、現場化，並且許多活動本身就是有新聞性的，因此能有效配合宣傳。 晚會活動的劣勢：投入精力大，難以組織。

（3） 以新聞報道進行宣傳的優勢：閲讀（報紙）面廣、可信度高，容易引起關注，容易被受眾記憶，對品牌的塑造尤為有效。新聞報道的缺點：一般難以詳細介紹產品的具體內容，包括品牌、價格等。

結論：

“傳單廣告十晚會活動十新聞報道”模式，可稱之為“廣告開道、晚會配合，新聞斷後”的宣傳模式，能有效組合彌補各自缺點，以最少的投入達到以最大效益的宣傳效果。

2023宣傳策劃方案 篇7

一、活動主題

感恩他人，快樂自我。

二、活動目的

在一個文明的社會裏懂得感恩並懷有一顆感恩的心是很重要的，這也是構建和諧社會的重要要求，可以促進社會成員羣體階層集團之間的關係融洽，協調促進人與人之間相互尊重相互幫助。

自古以來中華民族就樂於助人、知恩圖報、受人“滴水之恩當以湧泉相報”。感恩節快到了，借鑑西方的感恩節，來設立中國的感恩節，讓大家懷着一顆感恩的'心生活，學會感恩。

三、活動地點

X大學X校區X教室。

X大學X校區X活動室。

四、活動用具

氣球，音箱，麥克風，照相機。

五、活動時間

11月x日星期x15：00—17：00。

11月x日星期x19：00—21：00。

六、活動負責人

班長：X。

團支書：X。

七、參加人員

X大學X學院x班全體學生。

八、活動形式

開展班會、班級討論、班級晚會。

九、活動內容及流程

（一）前期準備階段

1、和同學們交流溝通確定活動主題。

2、完成活動策劃。

3、同學們積極準備與感恩節相關節目，如感恩小品、手語等。

（二）活動階段

1、開展班會

班會正式開始，由團支書X主持會議，首先由班長X發言，班長提出了此次班會活動的目的——學會感恩，號召同學們積極學習感恩，並表達了自己對感恩節的感想，其次由學生代表X發言，表達了她對父母對老師對同學的感謝及對感恩節的理解，接着由同學分組討論問題——你要感謝誰，經過同學的積極討論，每組派一個同學發言，最後由主持人進行總結，鼓勵同學們要以一顆感恩的心生活，X同學對此次班會進行了拍照。

2、開展班級晚會

首先由主持人宣佈感恩節晚會正式開始，同學們積極表演節目，女生x宿舍的感恩手語，x宿舍的感恩小品，男生宿舍的感恩歌唱，等等。節目的中間有互動環節，由主持人提問有關感恩節的問題，答對者有小禮品相送。

十、活動預期效果

通過開展活動，讓同學們在如今社會中仍保持一顆感恩的心，學會發現，學會珍惜，學會回報。

十一、經費預測

氣球5元，音箱話筒5元，小禮品20元。

總計30元。

十二、安全預案

由生活委員X同學負責整個活動的安全工作。

2023宣傳策劃方案 篇8

一、背景淺析

企業成立時間短，品種與規格在一定程度上還不是非常完善，在產品的品牌知名度還不高。

行業內的同質性，經營模式相互效仿，客户在選擇上對質量和價格要求更加苛刻，客户選擇多樣化。

市場前期銷售網絡不完善，營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。

在產品傳播上概念不清晰，主次客户不明確，媒介資源氾濫，真正適合企業的資源不利於在短時間內發現。

二、目標羣體

企業或組織團購：主要目標羣體

個人：輔助目標羣體

三、消費趨勢分析：

四、產品優勢

(功能、賣點、利益點)

五、產品定位與價格戰略

六、營銷導向下的產品質量與創新使命

市場經濟下，迎合了需求了產品才會有自己的市場，而不斷追求的質量與隨社會發展或需求提高而不斷創新的產品才有可能佔有更大的市場。

在營銷導向下的產品

首先，產品的主要功能要與目標羣的用需求相對應，滿足目標羣的使用;其次，產品的宣傳與包裝形式要與產品特點想對應，並與顧客的心理需求相對應;再次，增加產品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務、文化等;

推廣辦法

(一)平台推廣

1、新聞發佈會

在新產品推出時，召集新聞媒體召開新聞發佈會，藉助新聞媒體與權威部門，提高潛在客户對企業的認識，提升企業形象，為下一步公關工作做好鋪墊。

2、產品展示會

製作形象樣板間，邀請企業和同行觀看公司的產品，但在愛展出產品的同時，應以當前流行的產品為主，並輔以展出先進但有可能是後起之秀的產品，以給客户既緊追形勢又具備高端的研發潛力的印象。產品展示會可一舉二得，既得到了客户的認同，又在同行領域顯露了自身優勢，為下一步人才儲備奠定了基礎。

3、大型展會

首先可以參加技術博覽會或科技展覽會，把我們的產品列入工業博覽會，提供產品實物和詳細資料。對其它客户進行產品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客户進行交流，知己知彼，百戰百勝。

4、裝材商場(商家)展位推廣

屬於平台推廣範疇，在一個消費羣體不是大眾化的行業，藉助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那説不出的50%廣告費，而且費用過高，新成立的企業勢必負擔過重。找到與自己最貼近的商場，無非也就找到了最大的消費資源，一個新生的企業和消費者還相對陌生的商品，藉助商場就站在了與品牌商同一個競爭平台上。

與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站的費用。

(二)信息推廣

資源庫營銷

可以利用柏拉圖理論，抓住重點，因為一個公司80%的利潤通常來自於20%的客户，我們可以對大客户進行詳細的調查，從他們哪裏可以瞭解一些對我公司產品的一些可取的評價和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對客户的要求。

另外，我們成立專門的電話營銷中心(當然要有好的管理與詳細的劃分)，對部分客户嘗試電話營銷，或先進行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或對已形成合作關係客户，進行電話回訪，關係維護。

開拓我們的新市場，發掘新客户，我們可以通過工博會得到客户的一些資料，比如Email或電話形式，來提供更詳細的資料，加大力度推銷我們的`產品，詢問對方的一些要求。

(三)通路推廣

1、零售終端

可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客户，方便與客户溝通，便與產品價格管理與質量問題處理。

2、網絡推廣與銷售

利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產品快速通過中間環節達到鋪貨目的。在網絡建設上，應先對目標市場進行市場調研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最後歸整好的主要市場集中精粹力量，直接進駐，並以此作為樣板，打造以此為一個小中心點的點面輻射。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛，製造熱銷事件，在此基礎上增加產品份量，順理成章的將產品推給分銷商。另外，對個別市場(如工廠所在區或認識度很高的區域)，益守不益攻，應待基本成熟的時候一舉拿下。

經典十大產品宣傳策劃案例

1、戰“痘”的青春——《益生堂》

益生堂三蛇膽膠囊為除痘保健品。它在97年保健品市場氾濫、普遍銷售低潮的環境下脱穎而出，成為華南市場保健品的新星。其年銷售額近億元。

這是一個小預算、大手筆的經典策劃案例。其成功之處在於：完整地運用了整合營銷策略，通過場調查開始以準確的市場定位推出了廣告“戰痘的青春”系列，結合巧妙的“投料曝光”、“投保1000萬元”公關活動，迅速崛起。其完善的銷售管理工程的導入亦為其長久發展奠定了基礎。益生堂三蛇膽的廣告、公關、促銷創意及表現影響深遠，仿效者眾。

“每粒膠囊必含一粒蛇膽”、“1000萬投保產品質量險”及“慰問交警、升國旗”等系列新聞行銷的運用，更是石破天驚，在傳媒界產生轟動，為保健品市場營銷的新發拓展了空間。

2、“腸”治久安——金雙歧

《金雙歧》榮獲20xx年中國策劃藝術博覽會銀獎。

金雙歧是腸道藥，一種新型的微生態製劑，國家一類新藥，屬處方藥。其最大的障礙表現在處方藥在otc市場的推廣拉力不夠，產品營銷的問題點在於藥品的療程較長、包裝一般等。

此案例的成功之處在於以“安全”為切入點的營銷策略。以“安全、有效的腸道用藥”作為金雙歧20xx年5月，由深圳衞生局主辦、深圳商報社協辦、萬澤醫藥公司貫徹執行的深圳市安全用藥科普調查活動，將金雙歧的硬廣告與用藥科普調查宣傳有機結合，利用整合傳播優勢，藉助公關事件，贏得了廣泛的、持續的報道，系列廣告《忠告》與五封信，使產品與消費者、營業員充分溝通，良性互動，在短短的時間裏，金雙歧在深圳引起極大的影響，知名度大大提升;加上客户的執行力特強(該客户榮獲採納20xx年優秀客户獎)，此產品在銷量滑坡情形下扭轉態勢，銷量持續上升。

3、30天提高記憶商數18.52——腦靈通

腦靈通為廣州輕工研究所研發的健腦保健品，我們對它的策劃成功之處在於大膽走出常規的健腦益智產品的做法，走細分市場之路，避開當時強勁的對手(腦輕鬆)，集中火力攻打考生市場，與對手打貼身戰，巧妙地奪取了市場份額。

此整體策劃分三個階段在考生中進行推廣：首先以“30天提高記憶商數18.52”為利益承諾點，並藉此推出“腦靈通成龍工程”，一舉打響腦靈通的知名度。其次，加強產品與考生、考生家長之間的溝通，使產品具有親和性，使消費者與購買者對產品產生好感。最後，以證言式、新聞式廣告出擊，給考生信心，為考生加油!

不到3個月，腦靈通從一個新品牌快速成長為市場的競爭品牌，一段間內使腦靈通成為廣州、深圳兩地指名購買率最高的健腦產品，銷售回款(深圳、廣州)倍增。

4、家庭健康一把手——阿淨嫂

此前的品牌為“永鮮”和“寶”等，品牌特性易被混淆和模仿。產品為冰箱滅菌除臭劑、衣物防蛀、防黴劑等系列家庭用品。當時此類產品的普遍屬低檔品、關心度低，我們接手後，將其品牌命名為“阿淨嫂”，並塑造了一個温柔、聰慧、能幹、熱愛家庭的女性形象，人格化的訴求，使之成為中國女性心目中的理想化身;同時也巧妙借用了“阿慶嫂”這一戲劇女主角在廣大消費者中的高知名度和美譽度，將產品屬性與能幹、麻利、活潑、親切、機智等概念緊密結合在一起。

本案例最大的成功在於品牌形象策略的塑造，一個極富親和力的品牌形象，使消費者與產品有良好有效的溝通，成功成為拓展家庭用品市場的金鑰匙。

另外，“阿淨嫂誠聘健康大嫂”與下崗女工聯繫起來，以公關活動為中心的事件行銷，引起傳媒關注，短期內使產品知名度大增，大嫂的現場促銷更是效果斐然。在半然內該品牌成功成為區域市場上的領導性品牌。

5、在伊美堂，女人比櫻花更美——伊美堂

1998年，我們幫助一位客户推出了運用日本漢方技術生產中藥消斑面膜，專治臉上雀斑、黑點，它就是伊美堂消斑面膜。

本案例成功在於，我們為產品創意了“伊美堂”這一濃郁的東洋氣息的名稱，輔以着和服的女性形象，並以其側剪影為商標，貫穿所有平面設計、終端宣傳品、電波廣告，配合有力的公關、廣告、促銷活動，運用ars戰術，連續出擊，形成強勁的整合傳播力。使伊美堂中藥面膜銷量猛增，樹立起深圳中藥銷斑面膜品牌形象。後市場上中藥面膜趨之若鶩，紛紛效仿。

6、熱愛生命尊重生命善待生命——華西附三院

此案例曾在成都市及各地均引起積極的社會效應和廣泛的社會影響。98年各大醫院面臨醫療體制改革，使醫院開始面對激烈的市場競爭。採納公司在華西附三院成立之際，根據附三院最新醫學模式，導入了先進的營銷管理，集臨牀診療，預防保健，醫學管理和健康文化傳播為一體的現代化醫院來實現效益。

我們以推行華西健康保健網絡會員制為基礎，全面在醫院導入企業理念、銷售系統，公關係統、策劃系統、vi系統，培訓系統，並對醫院人事、辦公等規章制度進行整合，全面提升附三院形象和實力，使消費者對附三院人性化服務、醫療服務等有一個全新的、感性的認識，樹立了良好的醫院風範形象。

附三院改變了“以醫生為中心”的醫療體制，導入了以“病人為中心”的系統，以“熱愛生命、尊重生命、善待生命”為其理念，完全實現了醫院醫療服務一體化的模式，被稱為中國21世紀醫院代表。

7、沒有規矩不成方圓——香港德信行聖馬可(皮具)專賣店連鎖店手冊

這是採納為香港德信行在珠海建聖馬可(皮具)，提供的一套比較完整的連鎖店管理手冊。我們根據商業管理的一般原則，分組織結構、崗位職責、員工聘用、員工培訓、綜合理、經營管理、店員為規範管理、商品管理等十二章對如何管理日常店務，考核檢查工作績效等作了條理性的敍述與説明，為專賣店管理者提供基礎管理工作的系統藍本。這是採納公司五年來提供的最為系統、專業、完整、詳細的專賣營銷手冊。此手冊歷時一年左右才全部完成，內容詳盡，涉及範圍廣泛，可稱為中國連鎖管理的典範之作。

8、準確學外語輕鬆又容易——智能達

復讀機產品品牌林立，競爭對手比比皆是。智能達列為第三梯隊。如何突破高科技電子產品的宣傳難點從而脱穎而出?本案例成功在於，解決了復讀機在市場上最大障礙――準確又動人的傳播點問題。大多復讀機從復讀的時長、音質、頻響等特點來訴求。智能達首家提出：復讀機質量的好壞關鍵在於“內芯”;提出“智能機芯”的概念並樹立“智能機芯”的標準，貫穿整個推廣過程中。還塑造了一個專業的可親的徐老師的形象。以專業的徐老師的形象為載體，以“智能機芯”為利益訴求點，將認知、形象、功能、消費者等有機整合起來。產品推出後，智能達公司一下子脱銷3個多月。

9、來自豐田公司的微笑——豐田5s服務概念店

這是一份成功的為獲得日本豐田公司經銷權的商業計劃書。汽車專賣市場一直比較混亂，此商業計劃書首家提出了中國第一個完整的5s豐田服務概念店。為經營進出口汽車數年的公司提出了前瞻性的服務新概念。

它集整車銷售、零配件供應、維修保養、二手車交易、系統信息反饋於一體，不純粹從簡單的服務上入手，更從人性化、文化價值上深入，立志將深圳豐田5s服務概念店辦成豐田汽車在中國以服務為戰略的樣板店。這種高瞻遠矚的服務概念和市場觀念受到日本豐田公司和客户的高度評價。

10、廣告策劃致勝關鍵——天健地產天健花園

因其報紙廣告，別出心裁，收錄於1999―20xx年《iai中國廣告年鑑》中。本案例成功在於房地產廣告策劃中很好地把握住了品牌與銷售的關係，既樹立了品牌又達成了銷量。

以“天健花園―居住文化的代表作”作為整合主題，從多角度、多方位來廣告訴求，分階段、分步驟實施。

首先，廣告訴求天健花園，處處好風光，不從賣房子本身着手訴求,而是以推廣發展商的建築理念為重點，以發展商的眼光與建築理念為訴求點，讓消費者信任發展商來帶動房子銷售。

其次，與競爭樓盤展開對比性訴求，《名畫篇》(你為什麼不能擁有這些名畫?)、《名車篇》(難道天健花園在舉行國際名車展?)、《名酒篇》(選擇天健花來犒賞自己)等等，使消費者對天健有更深刻的認識。

還從買房人的煩惱講起，引申到天健花園注重整體規劃，整套廣告一環連一環，不僅使許多觀望的人採取行動，更達到全面樹立天健地產的品牌形象，給人留下了至深的印象，天健花園持續熱銷，比例高達九成。

2023宣傳策劃方案 篇9

一、 會議時間

20xx年4月9日星期二 晚上19:00點

二、 會議方式

QQ討論組討論

三、 與會人員

1) 理事會領導：社長葭顰，副社長駱勇（炭燒咖啡-宜昌），副社長黃鶴（若陽-丹江口），名譽理事長彭愛武（老鬼），

2) 祕書處：祕書長李偉，副祕書長楊志武（小魚兒），祕書處幹事劉華；

3) 組織部：組織部部長李懷鬆（公孫百戰-武漢商貿學院學工辦主任），組織部副部長楊小紅（湖北大學保衞處主任）；武漢分社組織部幹事陳橋有；高校志願者組織部幹事董暢（晨風）、英旻傑（Shawn Ying）、張妍等；

4) 宣傳網絡部：宣傳幹事楊小婷等；

5) 各地分社：荊門分社負責人袁永林（相逢）；丹江口負責人黃鶴（若陽）；仙桃分社總負責人汪新才（風雨兼程）、代理社長丁賢榮（閒雲野鶴）、代理祕書長薇唏兒、主要負責人Ada、有你真好、長生鳥等；安陸分社社長鄭家勝（記得那一年）；京山分社朱春陽（陽春）；宜昌分社社長駱勇（炭燒咖啡）；石首分社負責人熊敏（燒柴）；武穴分社社長葭顰、副社長呂翠蘭；監利分社負責人曾洪山（邊江）；其他幾個分社負責人因事缺席等。

四、 會議討論內容

1) 各地學子名額分配、上報要求及荊楚網“微善”專項資助上報要求；

會議達成意見：①目前助學開展得比較好的分社有：荊門、丹江口、仙桃、安陸、武穴、監利、宜昌這七個分社，這七個分社負責人先各自去摸底上報7個學子的名單資料，其中2個備選；② 原本是我們愛心社資助的學子優先考慮，最近走訪的、符合要求的、準備資助但還沒資助的學子，也可以入選。上報的學子要求品學兼優、走訪資料要詳細、並註明學子能否按時參加活動；③近期荊楚網有一個“微善”行動的專項資助活動馬上要啟動，需要我們各地誌願者調查摸底出一批有感人事例的貧困生資料，預計將會每週資助一個，資助金額將在五千左右或者五千元以上。請大家在展開本次活動的同時，也把這一批貧困生資料摸底報出來；④兩個資料的上報最遲截止日期均為4月20日。

2) 高校志願者召集：武漢各高校志願者代表商定人數；

會議達成意見：①目前我社在武漢各高校存在志願者或學校有意向能與我社合作愛心助學的.學校有武漢長江職業學院、湖北大學、武漢商貿學院、華中師範大學、武漢工程大學、武漢大學、武漢科大外語外事學院及中南財經政法大學等等；②鑑於各校志願者的愛心熱情、校方合作意願的強弱、學校與活動地點距離不一及學生志願者的時間安排不一等原因，作以下人員分配：武漢商貿學院12-15名學生志願者參加活動，由組織部部長李懷鬆負責落實並帶隊；湖北大學10-12名，由組織部副部長楊小紅老師負責落實並帶隊；武漢大學10-12名，由武漢大學學生志願者英旻傑負責落實；長江職業學院5-8名，由組織部董暢、張妍負責落實；武漢科大外語外事學院2-4名，由宣傳網絡部楊小婷負責落實；③要求志願者瞭解一定的武漢歷史文化背景和發展情況，熟悉活動路線的一些情況，並確定能按時參加活動，統計大學生志願者的人數後及時上報，最遲截止日期為4月20日。

3) 前期宣傳工作落實：宣傳材料製作--條幅及路線圖以及網絡造勢等等；

會議達成意見：①宣傳材料：活動期間愛心社標識（帽子及社徽）、活動條幅一條、活動期間散發的傳單（暫定為150份單頁A4宣傳單），用以介紹此次活動的主題和意義，由總社負責；② 網絡宣傳：由祕書處和網絡宣傳部成員負責荊楚網東湖社區及搜狐社區的帖文關注及回帖，各地分社負責人在各地方論壇發表主題帖介紹此次活動，另外也鼓勵社員採用博客、微博及QQ空間等形式宣傳本次活動；③路線圖繪製：由董暢、張妍及英旻傑利用週末時間事先踩點得出活動行程的最佳路線（包括乘車及步行遊覽路線），並生成Word文檔，發送給總社聯絡人小魚兒。

4) 贊助或經費解決：車旅費、住宿費、餐費、宣傳材料費用、景區門票等等的落實；

會議達成意見：①住宿費用：總社葭顰聯繫的愛心企業家方正承諾解決，並表示可以贊助部分其他項目的費用；②本着不讓本次活動成為贊助商家的負擔以及可持續發展的原則，鼓勵各地分社尋找愛心企業分擔費用壓力，如各地誌願者往返車旅費、宣傳費用及各種雜用等，各地分社負責人紛紛表態尋求渠道解決，同時葭顰表示不能把責任和經濟壓力壓在各地誌願者身上；③最後達成意見：各地分社儘量去聯繫愛心企業拉取贊助，我們可以給予活動冠名權或協辦權，最後上報資料時説明贊助情況，餘下費用由總社兜底解決；④鑑於荊門分社負責人相逢的一再要求，總社同意其認捐宣傳費用；

ps：此項討論過程中各地分社紛紛表示要解決本地的車旅費用，體現出了各社愛心志願者的擔當和大愛無私，也表明了我們湖北愛心社的強大向心力和凝聚力，長此以往，我們的愛心活動肯定能越辦越好,肯定能給越來越多的孩子送去温暖的春天。

5) 活動其他準備：時間、路線、後勤人手安排，商定下一次會議碰頭時間。

會議達成意見：①時間：定在4月30日下午13點開始地鐵行及武大遊覽，5月1日上午參觀省博物館和藝術館，下午13點活動結束，志願者學子返回；②路線和人手安排第二項中有明確討論，下次會議將公佈詳細安排；③下次會議時間：4月20日晚8點準時開始。

6) 總結及會議結束：

主持人楊志武（小魚兒）作會議總結，各社志願者表態開始活動；②葭顰表示感謝大家的參會，強調下次不能與會必須説明客觀原因，之後宣佈會議結束。

至此，本次活動組委會第一次討論會圓滿結束，對於所有人在百忙中抽出時間準時參會，總社表示衷心感謝，也對會議安排不夠充分導致部分志願者沒能加入會議討論組、會議略微超時表現十分抱歉，我們一定更加妥善地安排會議形式，明確會議討論內容，引導好討論方向，提高會議效率，謝謝湖北愛心社所有志願者們的支持。播撒愛心，我們一路同行！有您真好！

2023宣傳策劃方案 篇10

一、活動背景

舉辦助殘志願服務是良心使然，道義使然，責任使然!“心靈護航”工作站是仰天湖社區關愛殘疾人心靈健康的專業機構，目前已經打造了良好的硬件環境，擁有了專業的助殘隊伍，具備了較好的幫扶能力和效果。

二、活動目的

1、積極響應和落實天心區有關“大力開展扶殘助殘”的指示精神。

2、讓更多需要幫助的.殘疾居民瞭解“心靈護航”工作站。同時呼喚社會力量和愛心人士胸懷天下蒼生、心繫殘疾朋友，讓關愛的陽關照亮每一個殘疾人的心靈。

3、打造一個具有影響力和示範作用的社區助殘品牌，為殘疾朋友提供切實的幫助。

三、活動口號

用愛心和耐心為殘疾朋友的心靈保駕護航，滿足困難殘疾朋友精神援助和生活需求

四、指導單位

天心區殘聯、裕南街街道殘聯

五、主辦單位

天心區裕南街仰天湖社區、湖南李麗心靈教育中心

六、活動時間

20xx年5月18日上午9點到11點

七、活動地點

湖南省長沙市天心區仰天湖社區多功能活動室(天恆超市三樓)