項目質量月活動方案

項目質量是指對於項目質量實施情況的監督和管理。下面是本站小編為你整理的項目質量月活動方案，希望對你有用!

項目質量月活動方案1

紅四項目部“質量月”活動實施方案

為增強項目部全員質量意識，提升工程質量管理水平，培育以質量保安全、以質量促效益的發展理念。根據集團公司和處下發的關於全國“質量月”活動文件的通知，我項目部積極組織人員進行實施，成立了“質量月”活動領導小組，開展以“質量月”為活動主題的全員參與的活動。活動針對“重視質量、追求質量、崇尚質量、關心質量”的要求，項目部“質量月”活動領導小組通過開展座談會的形式制定出各項實施方案，以貫徹執行“百年大計，質量為本”的質量方針，具體活動方案如下：

一、成立“質量月”活動領導小組

組 長：王建順

副 組 長：劉博洋、劉波、周林

成 員：範宇、劉淮北、翟紅偉、丁偉、王慶龍、馮文林

二、活動時間： 201X年8月25日～9月30日

三、活動地點： 紅四項目部調度值班室

四、開展“質量月”活動措施

1、樹立“質量為本”的指導思想

項目部通過集中培訓、學習和班前會説教的方式，開展以“落實質量方針、實現質量目標”為重點，提高全項目部員工安全、質量意識的學習活動。積極落實企業的相關質量方針，做好各項工程施工前的質量預防措施，實現項目工程的質量目標，確保項目部各項工程質量管理水平不斷提高。質量月活動期間，集中培訓、學習的次數不得小於3次，月初、月中和月末必須保證各一次學習活動。

2、大力宣傳“質量為本”的工作理念

要充分借鑑現代活動的宣傳藝術，通過標語、橫幅、宣傳畫、簽名等方式，開展“質量月”宣傳活動，加強“質量為本”的宣傳教育，樹立“質量第一，從我做起”的工作理念，實現質量強企。

3、加強現場施工管理與檢查

本次活動以“查質量意識、查制度建設、查標準執行、查質量水平、查現場管理”等為隱患排查治理主線，對施工項目進行逐一、全面的質量排查，並做好檢查記錄。

針對每次質量月的集中學習，項目部進行不定期考核，以及時掌握員工對學習內容的掌握情況，促進員工樹立“創造高質量工程，迎接新時代挑戰”的精神理念。

項目部制定每週日為質量檢查日，全體“質量月”活動小組人員深入現場，對質量關鍵部位進行逐項檢查，監督落實各項關鍵工序的完成。如檢查工作面預注漿期間施工人員對注漿措施的學習情況：對鑽機的操作規程和安全防護措施的掌握、鑽孔防突水應急預案的理解與執行、注漿相關操作與各項制度執行情況等。

施工中執行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專職質檢員隨時檢”的制度。防微杜漸，把質量事故消滅在萌芽狀態。堅持“先期預防為主，後期檢查為輔”的原則，質量目標責任到人。實行作業部位掛牌留名制度，誰操作誰負責，做到質量與工資掛鈎，獎優罰劣。加強施工工序管理及原材料的質量監測評定，做到不合格的原材料不進場，試驗不合格不使用。

4、資料控制，保證與施工同步

施工中，要加強內頁資料的整理，按照新規範、新要求逐一落實，不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工，並及時報驗、分類歸檔，保證工程竣工後資料的完整性與準確性。

5、“質量月”活動結束後，“質量月”領導小組要及時組織會議進行活動總結。分析此次活動的執行情況，活動中取得的寶貴意見，活動中存在的缺陷，以及日後工作中如何進行缺陷改正和完善。最後，形成書面材料文件，以文件的形式報送到生產技術部。

項目質量月活動方案2

1、項目部質量管理部負責懸掛質量宣傳橫幅，並組織開展“我為質量做貢獻”的簽名活動，標誌着“質量月”活動正式啟動，營造現場活動氛圍，使每位員工切身感受質量的責任與義務。(備註：所有參與懸掛橫幅並在簽到表上簽名人員均獲得質量月活動紀念品一份) 活動時間：9月1日上午7：30～8：30 地 點：項目部辦公樓前 組織單位：質量管理部

2、項目部質量管理部組織開展以“我心中的質量”為主題的質量親情調查活動，並負責製作、向全體員工發放質量調查親情卡，調查內容重點突出員工對提高質量方面提供合理化建議。(備註：凡參與活動並提交調查卡的人員均獲得質量月活動獎品一份)

活動時間：9月2日～9月5日 地 點：項目部營地辦公區 組織單位：質量管理部 活動要求：(1)本次調查活動針對項目部各部門、工區及協作單位，並把各單位的調查反饋情況作為年終質量考核的依據。

活動獎懲：

(1)所有參與此次活動並及時反饋調查問卷的人員均獲得“質量月”活動獎品一份。

(2)凡沒有人員參加活動的單位將在年度質量考核中扣除5分。

3、質量管理部組織開展質量大檢查活動，並對檢查中所發現的問題進行復查閉環。

活動時間：9月6日～9月15日 地 點：項目部各施工作業面 組織單位：質量管理部

活動要求：

(1)本次檢查範圍包括項目部各部門存檔文件、資料的管理情況以及現場施工過程質量控制情況，各受檢部門及協作隊要積極配合質量部的檢查工作並對檢查中所發現的問題及時整改落實到位。

(2)質量管理部對本次檢查活動中發現問題的責任單位進行通報，並在規定的時間內進行復查閉環。

活動獎懲：

(1)質量管理部複查時對所發現的問題沒有進行整改落實到位的責任單位將在年度質量考核中扣除10分，並按項目部《質量管理辦法》予以處罰。

4、質量管理部組織開展工程外觀質量觀摩和評比活動，對施工質量、現場管理做得比較好的施工部位進行相互觀摩交流學習，充分發揮示範施工的帶動作用，推廣先進技術和質量管理經驗。

活動時間：9月中旬 地 點：各施工作業面 組織單位：質量管理部

活動要求：

(1)各施工協作隊伍應積極參與，並對好的施工方法進行探討比選，相互交流學習現場施工經驗。

(2)由質量管理部評選出外觀質量最優的施工部位並對本次活動成果進行總結。

活動獎懲：

(1)對經評選出的外觀質量最優的單位給予獎勵，對於外觀質量不達標的單位依據項目部《質量管理辦法》予以處罰。

5、質量管理部組織開展質量重大風險源施工技術措施學習活動 學習時間：9月16日～25日 地 點：項目部會議室 組織單位：質量管理部 參加人員：各部門及施工協作隊 活動要求：(1)各參加人員要認真做好學習筆記，並集思廣益根據現場施工經驗對重大風險源的預防措施提出實踐性建議。

活動獎懲：

(1)凡參與本次活動，並在簽到表上籤到的人員，均獲得“質量月”活動獎品一份。

六、活動要求：

“質量月”活動要以“創標杆工程，造優良項目”主題為指導，緊緊圍繞項目部質量目標，深入貫徹執行“科學管理，誠信守法，爭先創優，持續改進”的質量方針，抓好項目部質量管理工作。

1、以“規範質量管理，力求全員參與”為理念，要求各部門、工區、外協隊要高度重視本次質量月活動，積極配合項目部質量管理部開展質量月活動。

2、各部門、工區、外協隊負責人要積極動員廣大員工積極參與“質量月活動”，通過活動的開展，提高參建人員的施工水平和質量意識，促進項目部質量管理體系高效運行。

3、活動結束後組織召開“質量月”活動總結會，對活動宣傳、參與、開展較好的部門、工區給予獎勵，對不積極參與、不重視活動的部門、工區、外協隊負責人要納入年度質量考核(扣5～10分)。

4、在“質量月”活動期間，質量管理部要加大宣傳報道力度，將項目部良好的質量管理氛圍進行全面宣傳。

項目質量月活動方案3

為了進一步提升精大品牌，增強企業產品的核心競爭力，對五大產品提出行業領先。緊緊圍繞“以改革創新為思路，外抓銷售，內抓管理，實現精品戰略，確保公司各項主要經濟指標步入上升通道”。努力從源頭進行提高，控制生產過程，公司特開展201X年5月“質量月”活動。

一、 活動組織機構

成立201X年5月“質量月”活動領導小組。 組長： 總督導： 副組長：策劃員： 成員：

活動小組負責制定、實施、監督、評選、總結有關活動辦法、規則及協調相關事宜，各成員負責人組織、領導開展實施具體活動，並向組長彙報活動情況。

二、 活動時間

201X年5月1日～201X年5月31日。

三、 活動主題

本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產品更精美、更精確、更可靠。

四、 活動方案

注：

1、以上實施情況應以書面記錄材料為準;

2、歡迎各部門結合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經同意吸納後，贏取更多建議獎金。

五、 後續提升

各部門在開展“質量月”活動時，及時總結管理經驗。通過本次活動，圍繞公司質量方針和目標，結合蘋果基金和負激勵制度，將“質量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產各項工作中，提升全員質量意識。

六、 有關要求

1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質量月”活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質量月活動中來;

2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統上公佈、宣傳本次活動的進展;

七、 其他説明

1、為了成功推進“質量月”活動，將此次“質量月”活動的開展情況列入循環紅旗考核和年度質量標兵、質量帶頭人考核;

2、對在本次活動中，積極推進成功的小組成員、具體活動方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進專項獎勵。

3、對於阻撓、防礙或不配合“質量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關係者，將依據公司蘋果基金和負激勵制度給予處罰，並上報公司總經理和董事會。

4、此次活動本着全員參與，認真、嚴肅、愉快的宗旨進行，最終解釋權歸活動小組。

八、 經費預算

暫定六千元，依實際發生額適度增減。

1、各類宣傳費用;(計劃300元)

2、建議獎;(計劃20xx元)

3、競賽獎金;(計劃2400元)

4、成功推進專項獎勵(計劃1300元)

編制：