美髮店過年活動策劃方案

篇一

一.活動主題：新春感恩回饋大行動

新年新發型好禮送不停超值行動火熱進行中

二.活動時間：xx年x月x日——xx年x月x日

三.活動目的：提高客流量，增加燙染業績，提高店面知名度

四.活動利益：

1.對於美髮店：短時間內為店面帶來很多新顧客，也讓很多潛在消費者知道自己的店面，通過優惠券實在的優惠內容，增加他們來店消費的*，從而發掘一大批來店消費的新顧客。更可以通過本次促銷活動，改變店鋪原有一些項目消費金額少或消費顧客少的情況，強勢帶動店鋪的整體項目消費的提升，並有效留住老顧客。

2.對於員工：優惠券裏包含洗護及美髮的優惠項目，大量的客源可為員工帶來提成的增高，使員工過一個豐厚的新年。顧客也為員工帶來很多的操作機會，大大提高員工在專業技術，增加員工的凝聚力，也有利於店面髮型的宣傳推廣。

3.對於顧客：實實在在享受到優惠，滿足顧客在節前打扮、改變形象的*。

五.活動內容：派發優惠券

六.活動細則：

1.派發時間：活動開始前3天——活動結束前3天，建議上午時間派發，引導顧客下午來消費

2.派發地點：分店周邊範圍500米內的商業區、住宅區、人流密集之地(如商場門口、住宅區信箱、道路交接口等)以及在政府部門、企事業單位、大型團體、金融機構、娛樂場所、高等院校

3.派發辦法：

a)由分店主管帶領員工，大量派發，監督員工派發數量和質量。

b)外聘派單人員，由店內派專人監督派單質量

4.各連鎖機構在接到開展優惠酬賓活動通知後，如果能開會討論活動具體實施細則，成立活動小組，逐項落實、責任到人，活動效果會更好。

5.活動小組負責人要親自監督優惠活動《宣傳單頁》的發放情況，並提前面向下屬做好現場推銷環節有關培訓。

6.所有目標人羣、附近商鋪

7.員工提成：

a)如果由員工派單，建議分發給每個人的單編號，顧客出示優惠券時能瞭解由哪位員工派發的宣傳單，給予派單員工一定的獎勵

b)建議按員工產值計算，燙染護券可按優惠券面值計算(如燙髮優惠券現價99元，

髮型師和技師產值以99元計算)

8.統計方法：每券上均附有號碼，顧客持券來店消費，須把該券與水單釘在一起，活動結束後統計出持券消費的顧客數量，從而計算出本次活動為分店帶來了多少新顧客。9.派發話術：您好，XX店送50元給您!(如果對方有興趣，可進一步介紹：我們XX店新年優惠活動，撕下優惠券做頭髮便宜很多的，我們店在XXX地方，1月31號前才有這種優惠哦，你趕快來吧!)10.活動佈置：

(1)印有新年慶logo的氣球：店門口及二樓樓梯(2)印製新年慶特製條幅：店門口上方(3)新年慶特製綬帶：迎賓佩帶

注：場地有條件的分店可在門口放置升空氣球、充氣拱門、飄星等。11..廣告佈置：

(1).門頭拉新年慶橫幅

(2).門口放新年慶X展架或張貼海報

(3).門口用新年慶氣球佈置出濃厚的節日氣氛

(4).門口或顯眼位置設立促銷台，上面擺放新年慶禮品。旁邊放置X展架。(5).員工穿着整齊工衣，佩帶工牌，髮型要求是店面最新發型，諮客或迎賓須佩帶新年慶綬帶。

(6).收銀台佈置參考門口布置，並放一個A4大小的海報。(7).燙染剪髮區張貼新年原創髮型，天花懸吊週年慶促銷弔旗(8).洗護區張貼新年慶海報12.促銷效果分析

假設店面印刷1萬份宣傳單，每張宣傳單含20張優惠券，則優惠券共發出20萬張，按20/80法則計算，預計10%的優惠券吸引顧客使用一次，則為店鋪直接帶來2萬次顧客消費次數，其中每個顧客持續使用優惠券假設為10次，則本次促銷活動直接派單帶來的新客以及新客轉介紹的客人總計達到20xx個。

(1)活動期內預計新增顧客：20xx個(2)活動直接銷售業績：40萬元

假設顧客的單次消費按20元計算，則：2萬次×20元/次=40萬元

(3)活動新增的20xx個顧客一年內為店鋪增加的銷售業績：184萬

A、假設10%顧客一年在店鋪消費4000元，則：10%×20xx人×4000元/人=80萬

B、假設10%顧客一年在店鋪消費20xx元，則：10%×20xx人×20xx元/人=40萬C、假設80%顧客一年在店鋪消費400元，則：

80%×20xx人×400元/人=64萬

(4)假設店鋪活動前原有日客流量為180人，月客流量為5400人次，按活動前單客

平均消費額45元計算，則店鋪原有月度業績為：5400×45=24.3萬

由於活動優惠政策的刺激，按20/80法則計算，則老顧客在本次活動中產生的銷售業績為：

A、假設10%的老顧客平均每次消費金額為300元，則5400人×10%×300元/人=16.2萬

B、假設10%的老顧客平均每次消費金額為120元，則5400人×10%×120元/人=6.48萬

C、假設80%的老顧客與活動前的平均消費金額一樣，則5400×80%×45元/人=19.44萬

D、則活動期間當月老顧客產生的業績為：42.12萬E、比活動前增加的銷售業績為：42.12-24.3=17.82萬(5)本次活動期間直接增加的業績為：17.82萬+40萬=57.82萬(6)本次活動期間為店鋪帶來的年度業績增加184萬

(7)本次活動期間有效地留住了老顧客，為店鋪增加了大量的新顧客(8)通過本次活動，店鋪在當地的知名度和形象得到了有力的提升

還有更多更多的好處。。。。。。

13.促銷預算

(1)宣傳單印刷費用：1萬張×0.15元/張=1500元(2)300元贈券印刷費用：5千張×0.20元/張=1000元(3)氣球500個：500個×0.15元/個=75元(4)拱形門，租用7天：7天×300元/天=2100元(5)店內廣告裝飾：1500元

(6)廣告弔旗：20米×20元/米=400元

(7)外聘派單人員工資：3人×15天×80天=3600元(8)橫幅10米：10米×8元/米=80元(9)製作藝術字體促銷海報：300元(10)門口裝飾：500元合計促銷費用為：11055元各店鋪可根據實際情況加減促銷費用，但一定要保證店內的促銷氛圍和派單質量

14.優惠券説明：

(1)正面所贈的300元現金券，為燙染現金券，50元/張，共送6張。(300元的優惠券可以聯盟周邊商家聯合促銷，購買店面的現金券。如影樓拍攝婚紗照滿3800元，送300元尚藝的現金券)

(2)正面右下角的50元現金券，有效日期為3月31日，目的為年後顧客還能使用該券，鎖住顧客燙染項目。

(3)背面的撕券，有效期的設置有2種選擇：

A：全部有效期為1月31日：顧客必須在節前來消費，短時間迅速提升客流量，但節後業績不能保障。

B：上2行有效期為1月31日，下2行有效期為3月31日：讓顧客能在節後也能享受優惠，套住一部分節後客源。

(4)背面的撕券，價格可以修改：如果該店的洗頭客較少，洗頭憑券只需5元甚至

可以調整為1元洗頭(但時間應縮短)，短時間內為店鋪帶來海量的顧客;如果剪髮客少，剪髮憑券只需15元;如果護理客較少，護理憑券只需38元;如果燙染客較少，燙或染憑券只需68元，甚至更低的價格，為該項目帶來更多的顧客體驗。

篇二

活動策劃運營基本流程

1、總指揮(總策劃)

他的責任是什麼?他的策劃運營數據記錄表格與執行。

2、店長(總策劃或兼策劃)

他在負責什麼?他的策劃運營數據記錄表格與執行。

3、技術組(兼策劃，包括技術總監及洗護老師)

他們在負責什麼?他們的準備前的運營數據執行與考核。

4、店員(兼策劃)

他們在執行什麼?他們的準備工作是否能達成活動所需的最終目的。

活動前計劃

計劃→活動內容→各方調研→總結→可行性→針射性。活動前策劃

什麼時候開始→開始之前要衡量自己店的能力→確定什麼時候實行→方案確定→個人獎金→組團隊獎金→店團隊獎金→什麼時候結束。

活動前準備

活動內容→店內諮詢→活動技術→活動話術→禮品或產品的準備和擺放→宣傳廣告畫和形象卡或優惠卡→店員考試、面試或演講→定目標(個人、組、店)→店內目標造勢→獎金髮放→各方的細節執行。

活動實行曰

士氣檢閲激勵和鼓勵→戰績表陳述和登記→通知顧客(內創、外創)→達標者的傳達方式及鼓勵→當曰的檢討和分享→回報問題當天解決→重視度也是一種執行力。

活動鼓勵曰和解決問題曰

做好數據表格的記錄，有利於問題的解決方法：先表揚達標個人和發放獎旗→成功者分享→未成交者分享→店長給予方法和全店及組鼓勵。

活動中段表決

離目標日的宣佈(時間、達成率、各組情況)→給予中段的解決方法和話術→總

結顧客、通知顧客、開發顧客、邀請顧客。

活動終段表決

結束曰前三天全體表率大會→個人以及各組衝線表率→達成(或未達成)全店目

標的獎項表率→活動完成管理及細節處理。

活動結束

全體員工放鬆活動曰→員工獎勵活動曰→活動完成後的堅持方針以及執行→處理

好活動後後遺症。

活動後遺症

加強人員職業心態的調整→添加新項目的學習以及新項目準備推廣→加強員工之

間溝通和問題回報→加強與顧客之間的交流和問題總結→堅守數據量化管理表格。