勞動競賽活動方案大綱

社會主義國家為充分發揮勞動者的主動性、積極性和首創精神所開展的，以普遍提高勞動生產率和工作效率為目的的羣眾性競賽活動。下面是本站小編為你整理的勞動競賽活動方案，希望對你有用!

勞動競賽活動方案1

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產理念，認真貫徹落實公司201x年工作會議對安全生產工作的要求，對標世界一流企業，紮實推進以崗位達標為主要內容的班組安全生產標準化工作。將專項勞動競賽與安全生產標準化建設、班組建設、運營轉型等工作緊密結合，統籌兼顧、協調管理、全面推進，進一步築牢安全生產的羣眾防線，為公司堅決打贏本質脱困攻堅戰保駕護航。

二、工作目標

以班組安全生產標準化崗位達標為核心，將國家安全生產法律法規、標準規範和公司安全管理制度落實到每一個班組，規範現場安全管理，實現崗位操作標準化，通過專項勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。到201x年底，崗位達標班組應不低於公司班組總數的95%，用2年左右時間在全公司範圍內創建一批安全生產標準化優秀班組。

三、競賽內容

(一)明確崗位標準。在勞動競賽考評標準的基礎上，各班組應結合本班各崗位的性質和特點，依據國家有關安全生產法律法規、標準規範，進一步完善各個崗位的安全生產標準。標準的主要內容應包括：職責描述;崗位人員基本要求;崗位知識和技能要求;行為安全要求;裝備護品要求;作業現場安全要求;崗位管理要求等。

(二)加強班組建設。從班前談話、安全技術交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產作業要求、安全管理措施、事故防範技能落實到每位員工。充分發揮好班組長的排頭兵作用。開展經常性的安全生產崗位練兵，廣泛開展危險預知訓練、技術比武等形式多樣的活動，使廣大員工做到風險知曉、任務明確、工序清楚，確保生產作業無違章，突發事件能處理。

(三)豐富競賽形式。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動，注重發揮各級黨員示範區、工人先鋒號、先進班組在安全生產方面的示範作用。要組織勞動模範、先進工作者、技術能手與身邊員工開展安全生產“結對子”、“傳幫帶”

活動。鼓勵通過微信、QQ、短信等媒體，開展安全寄語、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動。

(四)確保全員參與。要堅持黨的羣眾路線，落實好公司全年工作部署，將專項勞動競賽與生產經營工作緊密結合，為公司打贏本質脱困攻堅戰奠定堅實的安全管理基礎。各級管理人員要高度關注員工勞動條件和現場安全防護措施，注重聽取長期工作在一線員工的意見建議，圍繞安全生產廣泛開展QC攻關、節能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化建議，立行立改。

四、競賽管理

各二級單位在活動中加強過程管控，通過走動管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每週自評，車間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨羣工作部和安全環保部於每年11月聯合組織開展，考評結果作為公司當年班組建設評比的主要依據。

公司將在每年年底通過兩級考評選樹一批“公司安全生產標準化優秀班組”，並對優秀班組實行年度“掛摘牌”制度。“公司安全生產標準化優秀班組”的申報材料模板見附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國鋁業公司安全生產標準化優秀班組”的評選。

五、保障措施

(一)堅持齊抓共管。各級分會、安全職能部室負責對

專項勞動競賽進行組織管理，並要主動密切配合、積極協調溝通，認真落實勞動保護和安全生產監督職能，重點抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業務指導，強化對勞動競賽的監督檢查。通過專項勞動競賽重點提升各班組的安全作業水平、現場管理水平、崗位操作水平以及關鍵設備、危險品、消防、運輸等環節的生產運行水平。

(二)加強考核監督。各單位要把勞動競賽納入安全生產標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鈎。要在青年員工和黨員幹部中培養一批安全生產監督人員，堅持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動競賽的活動情況和各級開展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄台帳，建立健全勞動競賽相關資料，使活動具備可追溯性，作為年終班組建設和安全生產標準化優秀班組評比的主要依據。

(三)積極選樹典型。公司適時推廣班組開展勞動競賽的成功經驗和做法，為基層班組之間相互交流學習搭建平台。各單位要主動挖掘、積極總結基層班組和班組長在安全生產方面的先進工作經驗，鼓勵用先進典型個人命名優秀班組，要充分利用各類媒體渠道加強對優秀班組的宣傳，將安全生產標準化優秀班組打造成為崗位達標的對標典型。

各單位要在公司方案的基礎上結合本單位工作實際制訂準確明晰、操作性強的專項勞動競賽方案，並加強對基層班組的活動指導，必要時可採取形式多樣的培訓輔導。

勞動競賽活動方案2

一、競賽活動宗旨：

為了激發項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現“三創”為抓手，大力推進制度創新，管理創新，技術創新，強化執行力建設的總體發展思路，在項目部全體職工中掀起一股“比學趕超，創先爭優”的勞動競賽氛圍，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成201x年度施工任務，將“挑戰新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大幹一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。

二、競賽活動時間：

201x年4月1日至201x年6月30日，共100天。

三、競賽活動目標：

本次競賽活動目標為：在100天的時間內完成目標任務。具體目標為：

(一)、進度目標：詳見《節點目標計劃安排》。

(二)、安全目標：1、消滅鐵路交通一般D類責任事故;2、消滅責任員工重傷及以上事故; 3、消滅責任火災、爆炸事故：4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故;5、隧道無湧水、突泥、坍塌重大事故;6、員工輕傷率每年控制3‰以內;7、職業病發病率每年控制在0.3‰以下;8、無環境污染事件。

(三)、質量目標：1、全部工程滿足設計要求，達到國家、鐵道部現行的鐵路工程質量驗收標準。

2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。

3、消滅工程質量問題及事故，力爭消除工程質量通病。

4、重點工程(大準項目部(井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等)巴準項目部府谷項目部)確保部優，力爭國優;全部工程滿足全線創優規劃要求。

5、隧道不滲不漏不裂、橋樑內實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“開工必優，一次成優”，杜絕返工;內實外美，不再修補;結構準確，尺寸無誤。

6、信用評價保二爭一。

(四)、競賽活動組織：

為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領導小組，成員有：

組 長：

副組長：

組 員：

四、競賽活動評比獎勵辦法：

參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區共有3項目部參加，按照3個項目部簽訂目標責任書，在活動結束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。

1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責任目標書進行獎勵。業主、監理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優質完成節點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~20xx元的獎勵

2、 個人獎勵：設先進個人30人，其中：一等獎10名(獎金：1000/人)，二等獎10名(500/人)，三等獎10名(300元/人);設先進項目部科室先進3個(獎金標準待定)，先進工區3個(獎金標準待定)。

3、 ①上述獎勵費用從工會基金中列支。

②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關情況和考核評比結果，發至各項目部。

③競賽期間如發生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，並處以相應的罰款。

(1) 發生一般及以上安全生產責任事故和性質嚴重、社會影響較大的其他生產安全責任事故的，處20xx0元以上的罰款。

(2) 發生一般及以上質量事故及優良率低於85%的，每一項處20xx0元以上的罰款。

(3) 受到業主、監理、質量監督站關於質量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關責任人處以300~5000元的罰款。

(4) 對三次下發通知沒有進行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關責任人處以100~3000元的罰款。

評選辦法採用民主測評方法，職工評分佔60%，競賽領導小組評分佔40%。

五、宣傳發動：

1、召開動員大會。

2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。

六、檢查內容及標準

1、施工進度：施工進度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據。

2、施工質量：施工質量檢查主要進行外業與內業檢查，依據公司安質部、施工生產技術部相關規定以及業主、監理和質監部門的抽檢抽驗為準。

3、安全生產、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實施辦法等有關規定要求進行檢查。

4、廉政建設：按照公司廉政建設有關文件要求進行檢查。

5、在施工中出現安全、質量事故、廉政建設方面出現違法違紀案件，實行一票否決，取消評優資格。

七、要求與措施

1、廣泛宣傳，提高認識。

2、周密佈置，全面推進。

3、嚴格考核，狠抓落實。

4、加強領導，務求實效。

勞動競賽活動方案3

公司領導：

為進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現20xx年的奮鬥目標，促進企業的健康發展，結合當前的工作實際，決定自5月至6月開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

一、實施時間：5月份至6月份(根據生產時間適時安排);

二、實施工種：叉車工、司爐工、製冷工、包裝工、糖化工;

三、考核方式：採取理論考試、實踐考核相結合方式;

理論考試佔30%、實踐考核佔70%;

四、獎勵辦法：每個工種取前六名(三名)

第一名200元(1個)第二名150元(2個)第三名100元(3個)(20名以下取前三名);

五、理論考試實施方案

1、理論考試有人力資源部出試卷，試卷內容為相關崗位應知應會、公司相關規章制度及要求。(試卷分為AB卷)

2、考試時間為90分鐘;

3、監考：趙明、季園園及考核崗位的相關管理人員一名;

4、考試現場發現作弊的，理論成績一律以零分處理，並予以通報;

5、考試結束後試卷密封現場裝訂，人力資源部組織閲卷並彙總總分。

六、實踐考試方案

由部門提供考核的內容及考核方法。

七、費用總計

4000元整

妥否?請領導批示