夏季員工關愛活動方案（通用5篇）

夏季員工關愛活動方案 篇1

為了認真做好防暑降温工作，切實維護廣大職工（含農民工）的健康權益，推動改善職工生產生活條件，確保職工平安度夏。區總工會決定繼續在全區各行各業中開展以“關愛職工、夏送清涼”為主題的“送清涼”活動。現將活動安排如下：

一、活動時間

7月1日―8月5日

二、活動地點

各級工會根據本單位的實際情況，自行組織開展“送清涼”活動。區總工會將在山西神龍能源焦化有限公司、晉中市九江通建築有限公司等一批重點工程單位進行“送清涼”活動。

三、活動對象

1、生產企業從事高温作業的一線職工、農民工；

2、從事户外作業的一線職工、農民工；

3、從事建築施工的一線職工、農民工；

4、從事井下作業的一線職工、農民工；

四、活動內容及方式

這次活動以“四送”為主要內容：即送物資、送文化、送政策、送健康等為內容，切實把“關愛職工、夏送清涼”做成工會促進職工體面勞動的一個抓手，保障職工生命安全的有效載體，把職工羣眾的生產生活關心好、維護好。屆時區總工會將準備好防暑用品和相關法律法規資料等，親自送到職工手中。各級工會可採取不同形式開展活動。

五、活動要求

1、做好調查摸底工作。各級工會要根據本單位的實際情況，組織開展“送清涼”活動，做好“送清涼”對象的摸底工作，確定重點走訪對象。

2、強化宣傳，擴大影響。充分利用社會主流媒體和工會的宣傳陣地，大力宣傳送清涼活動的重要意義，擴大工會服務職工、關愛職工、凝聚職工的社會影響。

3、請各系統、鄉鎮、街道工會及時報送活動信息，並於8月5日前將“關愛職工、夏送清涼”活動總結以電子版形式上報區總工會生活保障部。

夏季員工關愛活動方案 篇2

為認真貫徹落實各級政府及黨委“密切聯繫羣眾，關愛睏難羣眾”活動動員大會精神，切實解決企業困難職工的實際問題，促進企業和諧。經研究，公司開展“密切聯繫羣眾，關愛睏難職工”活動，現將活動方案通知如下：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹黨的xx大精神，從實際出發解決困難職工問題，切實改善職工生活，落實責任、注重實效，保持活動的穩定性和連續性，使這項活動不斷引向深入，取得實效，推進企業黨建工作、工會工作作為解決企業困難職工實際問題的具體行動，為企業經濟平穩發展提供良好健康條件。

二、具體措施

1、成立“開展密切聯繫羣眾關愛睏難職工”活動領導小組，小組由公司董事長任組長，黨委書記、工會主席為副組長，工會、部門領導為主要工作骨幹的工作班子。具體負責工作方案制訂、目標任務分解落實、工作進展督促檢查、上下溝通、信息通報等工作，以切實做好睏難職工的幫扶活動。

2、建立困難職工檔案。公司工會再一次結合現有困難職工數據庫和企業工會年終困難補助情況進行詳細摸排，時間定在1月25日內完成，並上報工貿國資公司。同時完善和確定企業困難職工檔案，確定本次結對幫扶的對象。各部門領導也要及時瞭解企業職工生活情況，建立本單位困難職工檔案，並上報公司活動辦公室，以後及時更新上報，實行動態管理。

3、建立企業關愛幫扶基金。根據企業實際情況，成立企業“關愛幫扶基金”，以幫助和解決企業困難職工的實際困難，使企業困難職工得到及時幫扶。

4、活動的工作要求：

一是部門各級領導要把這項活動作為我們黨政、工會工作一項重點任務來抓，要帶着對職工羣眾的深厚感情，每年一次以上深入困難職工羣眾家中瞭解實際情況，建立聯繫，暢通渠道。

二是對職工因病住院、生活突發困難的職工及時進行慰問、幫扶，對病故職工即時進行弔唁，切實使職工感受到企業領導關愛之心。

5、落實結對任務。幫扶對象除了上級部門領導已結對聯繫確保後，本次結對幫扶聯繫人為：公司管理層主要領導、所屬企業中層以上幹部。各黨支部、部門、分工會要積極協助公司做好睏難職工的幫扶工作，以保證企業困難職工結對全覆蓋。

三、活動要求

1.加強組織領導。開展“密切聯繫羣眾、關愛睏難職工”活動是公司今年黨建工作的重要抓手，是貫穿全年黨建、工會工作的主線，為推進活動的深入開展，公司成立“密切聯繫羣眾，關愛睏難職工”活動領導小組，公司各支部也要相應做好這項工作，使這項活動得以順利開展。

2.建立結對動態幫扶機制。為了保持結對工作穩定性和連續性，活動小組領導每年走訪一次以上。各黨支部、部門、分工會領導要及時瞭解企業職工生活情況，結對幫扶工作將作為年度黨建、工會工作目標管理責任制重要內容，並進行嚴格考核。

3.建立交流聯繫制度。為切實推進結對幫扶活動的展開，掌握活動信息，公司領導小組辦公室將對設立結對幫扶工作定期進行工作彙報、交流，並在公司例會和公司的博客中及時進行披露，開展檢查和考評工作，使幫扶工作落在實處。

夏季員工關愛活動方案 篇3

廣大員工是企業發展的動力源泉，關愛員工是構建和諧企業的核心所在。為使廣大員工共享企業發展的成果，充分體現企業對員工的關愛，進一步增強企業的凝聚力、向心力，激發員工的工作激情和創業熱情，提升員工幸福指數，共同構建和諧郵政企業，繼續實施“關愛員工”計劃。現結合實際情況,制定實施方案,並印發實施。

一、關愛員工的原則

（一）精神文明與物質文明同步的原則。企業不但要注重提高員工物質利益，而且要努力滿足員工的社交、尊重、自我實現等精神需求。

（二）企業發展與員工發展同步的原則。業在經營規模不斷擴大、效益不斷提高的同時，不斷提高員工綜合素質，不斷提高員工的收益水平，提供員工成長髮展的空間。

（三）員工身體健康與心理健康同步的原則。企業既要關心員工身體健康，又要採取各種有效方式，釋放員工面對競爭的心理壓力，引導員工樹立“快樂工作”的理念，促進員工的身心和諧。

二、主要措施

（一）關愛員工身體健康

1.定期進行健康體檢，建立員工健康檔案。

在崗合同制工、離（退）休職工、工齡二年以上的勞務工每二年進行一次體檢。

2.建立住院慰問制度。對生病住院的員工、生育女員工（員工含在崗職工、勞務工、離退休（養）職工，以下相同）進行一次慰問。

3.實行年休假制度。根據省郵政公司帶薪休假的規定,每年安排在崗合同制員工年休假一次。

4.為存在人身意外傷害風險的外勤人員購買人身意外傷害保險。

5.改善員工生產、生活條件。全面鞏固“和諧職工小家”建設成果，搞好局所環境的綠化、美化和亮化。按照“和諧職工小家”的標準，進一步解決和完善農村支局所員工的吃飯、喝水、洗澡、住宿和上廁所以及文體娛樂等實際問題。

（二）關愛員工精神需求

1.暢通與員工的溝通渠道。完善員工與局領導溝通的方式，通過對員工公佈領導的郵箱及設立“局長信箱”等方式，建立“民聲通道”。通過座談和麪對面溝通等形式，建立領導幹部與員工的溝通制度。通過相互溝通，及時瞭解員工的思想，化解矛盾，營造企業和諧氛圍。

2.開展為員工慶祝生日活動。

3.員工本人及其供養直系親屬的婚、喪等大事，由部門領導上門祝賀、慰問。

4.市局領導對重大節日、嚴寒酷暑堅守崗位的一線員工進行看望慰問。

（三）關愛員工文體生活

1.組建籃球、乒乓球、羽毛球、歌舞、演講等文體小組，每年有計劃地組織開展各類文體活動。

2.組織開展員工“月月樂”活動,全局性文體比賽每年4-5次,儘量吸收一線員工參加。

3.以弘揚企業文化為主題，每年舉辦一次演講比賽或開展論文、案例徵集活動。

4.不斷加大文體設施投入，搞好“和諧職工小家”建設，豐富員工的業餘文體生活。

（四）關愛員工成長髮展

1.政治關愛。把思想進步、工作積極、表現突出的優秀員工吸收到黨、團組織，發揮黨、團員的先鋒模範作用，在政治上關心員工成長。

2.崗位鍛鍊。開展崗位輪換和上下交流等活動，提高員工綜合素質和對各工作環境、工作崗位的適應能力。

3.加大員工培訓力度，鼓勵員工自學成才。制定年度培訓計劃，組織好員工培訓、拓展訓練，組織崗位練兵和技能大比武，開展讀書活動，引導員工參加學歷教育，創建學習型企業。

4.與社會各界開展聯誼活動,拓寬員工的交際範圍和視野。

（五）關愛員工家庭温暖

1.增加員工收益。員工的年收入比上年增長7%以上。

2.開展對困難員工的救助。按照《市郵政局幫扶救困基金管理辦法》，開展救助捐款，建立和管理好救助基金，實施對特困員工救助，讓特困員工體會到企業的温暖。

3.對考上教育部批准設立的高校“一本”的員工子女，企業一次性獎勵1000元。

三、組織機構

成立“關愛員工”工作委員會，局長任主任，工會主席及其他領導任副主任，成員由各部室中心主任組成。

四、經費保障

本着少花錢、多辦事、辦好事的原則，每個活動事先做出預算方案，報請局領導審批，確保“關愛員工”活動經費到位。

五、組織實施

“關愛員工”計劃是一項系統工程，也是一項民心工程，各單位要高度重視。各部門要通力合作，循序漸進，分期實施，逐步到位，確保關愛員工活動順利實施。

夏季員工關愛活動方案 篇4

一、活動目的：

增進友誼，增強員工的集體榮譽感，增強NICT員工的凝聚力，塑造員工頑強拼搏之精神。

二、參賽對象：

全體員工

三、報名時間：

待定

四、報名辦法：

⒈本次比賽男子組安排8隊，女子組安排4隊，以部門組隊為原則，針對各部門的人數的特殊情況，各部門組隊安排如下：

⑴男子組

①總經理室、人事/行政部、商務部、財務部、電腦部聯合組成一隊

報名聯繫人：聯繫電話：

②操作部組成三隊

報名聯繫人：聯繫電話：

③工程部組成兩隊

報名聯繫人：聯繫電話：

④冷庫部組成兩隊

報名聯繫人：聯繫電話：

⑵女子組

①人事/行政部

報名聯繫人：聯繫電話：

②總經理室、財務部、電腦部

報名聯繫人：聯繫電話：

③商務部、冷庫部

報名聯繫人：聯繫電話：

④操作部、工程部

報名聯繫人：聯繫電話：

⒉本次比賽報名採取自願報名的原則，有興趣參賽的員工請到各組具體的聯繫人處報名。

五、比賽時間：

待定

六、比賽地點：

待定

七、比賽規則：

雙方運動員在規定的場地上手持一根拔河繩，在聽到發令聲後雙方運動員用力向後拉，哪隊將對方拉過規定的限制線，哪隊為勝。

八、比賽方法：

⒈本次比賽分男子組和女子組，男女子組交叉進行，即兩輪男子組比賽完畢後，下一輪為女子組的比賽。

2、各隊推選10人組成參賽隊伍，各參賽隊設立一名領隊，負責該隊相關信息的收集和傳遞;一名啦啦隊指揮員。

3、參賽各隊先進行抽籤，各隊位置由抽籤決定，對陣情況將在比賽前一天公佈。

4、比賽由裁判丟硬幣決定雙方場地。

5、比賽實行分組對抗淘汰制一局定勝負，勝者與勝者進行下一輪比賽直至決出前四名，再由勝者對勝者決出冠軍與亞軍，負者與勝者進行比賽直接決出季軍(詳細見比賽賽程表)。

九、獎勵辦法：

1、比賽設立冠軍、亞軍、季軍。

2、對參賽各隊分別給予一定的獎勵，冠軍獎勵500元，亞軍400元，季軍300元，參賽獎200元。

十、注意事項：

1、各組在聽到總裁判員的哨音後方可開始比賽，隊員限定為10人。

2、賽前5分鐘點名檢錄，核對參賽人數，三次點名不到的代表隊視為自動棄權。參賽人員不得冒名頂替，不準穿釘鞋，啦啦隊員不準上場幫忙拉繩並且不能超出指定的範圍給參賽人員打氣，一經發現取消該隊所有成績及參賽資格。

3、各參賽隊必須服從裁判員裁決。

4、本次運動的最終解釋權歸人事/行政部。

十一、比賽器材：

纜繩1條、口哨2個、高音喇叭1個，黑色油漆筆1支，粉筆1盒棉紗手套120對，白板一塊(自備)

十二、工作人員：

總裁判員(1名)：統籌現場工作人員的工作，負責宣佈比賽開始，使比賽做到公平公正合理。

裁判員(4名)：負責現場觀眾紀律的維護，監督參賽者是否有作弊的現象。

記錄(1名)：負責記錄比賽的結果和通知下一組比賽。

場地、器材(1名)：負責準備和維護比賽用的相關器材。

活動協助：參賽隊伍各領隊

十三、經費預算：

1獎金3600元

2口哨1元

3棉紗手套1201.1≈132元

合計：3742元

夏季員工關愛活動方案 篇5

一、人文關懷

企業固然是以贏利為目的的組織，然而，在一個企業中同樣需要有人文關懷的氛圍。這種人文關懷，説到底，就是一種以員工為本的企業理念。多瞭解、掌握員工關心的熱點、難點問題，細心關注員工的思想情感波動和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領導接待日等措施，切實加強領導與員工之間的溝通。要抓住一切機會，以情感人，體現企業本身對於人才的重視，在企業營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到的效果，唯有這樣，才使員工對企業產生歸屬感，願意為企業貢獻自己的力量，否則，員工將認為自己和企業的關係不過是一種買賣交換關係，企業付多少錢，我出多少力而已。為了切實達到人文關懷的目的，我認為可以從以下幾個方面來實施：

1、關懷員工的職業發展，營造想幹事、能幹事、會幹事的環境，給員工提供實現自我價值的職業生涯空間和成長髮展機會，實現人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成幹事有舞台、工作有動力、評價有標準、發展有空間、利益有保障的良好氛圍;

2、關心員工的薪酬福利，關注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學、合理地確定工作報酬，努力為員工改善福利待遇，並給予適當的指導和幫助;

3、關懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時監測員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時瞭解身體狀況，督導員工關注自身健康。

4、關心員工家庭生活，幫助員工解決實際困難，做員工的貼心人，設立“五必訪”制度，即：員工家庭出現特殊困難必訪;員工家庭出現重大矛盾必訪;員工家庭遭遇意外災禍必訪;員工生病住院必訪;員工直系親屬病故必訪。

5、此外，我們還可以通過一些小措施來關懷員工，如在員工生日時候送上一份小禮物或者卡片;對員工家庭事務加以關心和幫助;為員工編制一份治安案例防範手冊;在新年給員工送上新年禮物;由上級領導每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優點和不足等等。

所有以上這些措施，其目的都在於體現公司對員工的重視和關心，真心關注員工的發展。

二、心理輔導

隨着社會節奏的加快，人們面臨的壓力越來越大，心理健康逐漸引起了人們的重視，而心理輔導在企業管理中的重要性也就凸現了出來。結合公司實際情況，建議考慮在人事行政部內設置一個心理輔導崗位，其主要職責如下：

1、把脈與診治

採用專業的心理健康評估方法評估員工心理生活質量現狀，及其問題產生的原因。針對造成問題的外部壓力源有目的性的去處理，即減少或消除不適當的管理和環境因素。

2、宣傳與推廣

搞好職業心理健康宣傳，利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式引導員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工遇到心理困擾問題時積極尋求幫助。

3、全員培訓

開展員工和管理者培訓，通過壓力管理、挫折應對、保持積極情緒等一系列培訓，幫助員工掌握提高心理素質的基本方法，增強對心理問題的抵抗力。

4、心理諮詢

組織多種形式的員工心理諮詢，對於受心理問題困擾的員工，提供諮詢熱線、團體輔導、個人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問題。改變個體自身的弱點，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。

三、溝通管理

在現代企業之中，溝通已從微不足道的小事，逐漸變成企業裏舉足輕重的一環，而今它又成為推動企業前進的巨大動力。在企業中，上級和下級之間的溝通，有助於中層和基層員工能夠了解企業的最終目標，將企業的整體戰略貫徹到底層，從而使每個員工都能夠明確自己的奮鬥目標所在。而部門之間的溝通更是對企業內各項工作的協調進行和順利開展有着不可忽視的作用。此外，溝通在開發員工的情緒資本及各項措施中也起到不可忽視的作用，它是員工與企業維持和諧的重要方法。所以，重視溝通是企業應當首要關注的事情。溝通管理具體可以分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通主要在制度框架中進行，如書面溝通、會議溝通和個別溝通等。但正式溝通有時會產生緊張的感覺，使員工真實的想法無法表達。因此採取非正式溝通就更容易讓員工開放地表達自己的想法，釋放壓力。我們可以採取以下幾種方式加強與員工之間的溝通：

1、走動式管理

管理人員在員工工作期間不時到員工附近走動，與員工進行交流，或者解決員工提出的問題。管理人員對員工及時的問候和關心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵。但管理人員在走動式管理的過程中，應注意不要對員工具體的工作行為做過多的干涉，不要對他們指手畫腳、評頭論足，否則會給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易產生心理壓力和逆反情緒。

2、工作間歇時溝通

管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進行溝通，例如與員工共進午餐等等，但要注意不要過多談論比較嚴肅的工作問題，可以談論一些比較輕鬆的話題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利於發現員工的真實需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問題，讓員工主動提出這些問題並尋找解決的辦法。

3、非正式會議

主要包括聯歡會、新年晚會等各種形式的非正式活動。管理人員可以在比較輕鬆的氣氛中瞭解員工的工作情況和遇到的需要幫助的問題。

四、增強使命感

人本主義心理學家馬斯洛認為，人的需求有五個層次，從最低的生存的需求到最高的自我實現的需求。增強員工的使命感、榮譽感、自豪感，就是要引導員工工作的目的不再是僅僅為了生存，為了工資，而是讓員工認識到自己的工作對於社會的重要性和意義所在，將工作看作是自我實現的途徑。通過消除等級觀念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共，能夠使員工士氣高漲，表現出色，並建立起管理人員與員工之間的相互信任，從而激發他們的強大動力。

五、關注落後分子

很多企業不願花時間和精力關注落後分子，他們相信，替換落後人員比激勵培養他們更容易，成本更低。但在公司員工短缺時，對落後員工拉一把，不僅可能讓他們重新振作，而且能夠增強員工對企業的歸屬感，建立員工對企業的高度忠誠。忠誠和歸屬感是相互信任的要素，也是激發使命感、榮譽感的關鍵。公司可以讓一線管理人員來幫教落後員工，來對可能遭冷落的員工進行專門培訓，還可以通過考核一線管理人員是否關心落後人員來促進對落後人員的關心。

六、用紀律培育自豪感

當人們對企業強加的、自上而下的紀律不滿意時，管理人員可以鼓勵自律和集體約束。一種簡單的方法就是喚起人們對有自律行為的員工的關注，對他們在公司簡報上予以特寫報道，或者公開授獎，從而建立自豪感，併為其他人樹立榜樣。此外，還可以對員工指出不足，尤其是指出那些顯而易見的不足之處。

七、提高危機感

生於憂患，死於安樂。一定的危機感有助於人們更好地發揮自己的能力。公司應該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟，才能夠使大船揚帆遠航，否則，公司如果失敗，對於員工也絕對不是一件好事。因此，公司可以讓員工明白當前公司面臨的機遇和挑戰，具有一定的危機感，只有這樣，員工才能夠真正和公司融為一體，自覺為公司貢獻自己的力量。