施工現場管理方案（精選12篇）

施工現場管理方案 篇1

一、土方回填前的準備

1、回填料的確定

本工程回填料主要利用本工程開挖料，留足回填料。工程師認為不合格的填築料一律不得使用。

2、標準擊實試驗

土方回填料確定後，項目部質檢員、抽樣員邀請監理工程師共同在回填料場進行取樣，抽取的土樣應具有代表性，各個土層和性狀的土都應包括。土樣抽取後送實驗室做標準擊實試驗，確定最優含水率下的最大幹密度。通過實驗作出土方回填料的最優含水率、最大幹密度。

3、現場碾壓試驗

標準擊實試驗完成後，即在施工現場安排夯實試驗。夯實試驗的目的：（1）、核查土料壓實後是否能夠達到設計壓實幹密度值；（2）、核查壓實機具的性能是否滿足施工要求；（3）、選定合理的施工壓實參數：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜範圍、壓實方法和壓實遍數；（4）、確定有關質量控制的技術要求和檢測方法。

碾壓試驗在標定的回填區域分別進行，蛙夯夯實遍數從4遍開始用環刀法抽取試樣，測定幹密度值，達不到要求再夯實6遍、8遍測定直到合格。

4、施工前技術交底

土方回填前，由技術部向作業班組質檢員進行詳細的技術交底，將回填區域進行劃分、根據碾壓試驗確定的壓實參數、施工方法等問題交代清楚。

二、施工部署

本工程回填按施工段的施工順序進行，為適應主體建築物的施工及滿足建築物回填需要達到的條件，按每施工段為一填築段，其填築速度與建築物施工速度相匹配，回填作業連續進行。土方回填時，採取兩種方案進行，即堆土區一側採用裝載機送土到基坑，另一側採用小型挖掘機或人工填土，做到兩側同時回填均勻上升。

三、土方回填控制

土方回填過程中，根據試驗確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、夯實遍數，對填築過程進行嚴格控制。鋪土厚度不允許超出經試驗確定的鋪土厚度。人工夯實按每層20cm一次性達到要求向前推進，在回填鋪土夯實時其推進方向與軸線平行。在降雨前應及時壓實作業面表層鬆土，並將作業面作成拱面或坡面以利排水，雨後應晾曬或對填土面的淤泥清除，合格後方可繼續填築。在整個回填過程中，設置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進行，並保護所埋設的測量標誌完好。

四、質量檢查

1、填筑前，首先對回填段進行地形、剖面的測量複核，並把測量資料報送工程師複檢。其次對測量後的基坑進行基礎面的清理，然後報工程師進行回填前的驗收，驗收合格後方可回填。

2、土方填築時，對填築段選派有經驗的工程技術人員在現場填築中進行監督並密切配合監督人員的工作。

3、在土方填築過程中，根據工程師批准的土方填築檢測計劃對每層土進行檢測，檢測合格後把檢測資料報送工程師並報請工程師進行抽檢，複檢合格並經批准後進行下一步土方的回填。

4、在堆土料場，不定期對土料的含水量進行檢查，對於含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達到要求後方可進行回填。

5、在工程師檢查後，對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進行返工、修理和補強。

6、土方填築完工後，首先對工程全部填築部位按國家有關規範規程規定的有關內容進行自檢，自檢合格後報請工程師進行驗收。

施工現場管理方案 篇2

一、目的：

為了加強施工區域範圍內的物資、材料、工具及施工機械車輛管理，防止發生盜竊事件，確保公司財產免遭損失，特制定本方案。

二、施工區域範圍概況：

（一）本項目分部所轄施工區域現在開工點有：13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。

（二）各施工區域內主要管理對象為：施工生產所需物資材料、工具、邊角廢料、機械車輛及各類設備設施，臨時儲油庫和爆炸物品儲存庫，項目部生活辦公設施及車輛，試驗室儀器及各類物品，食堂的各類物品材料。

三、施工現場防盜機構及職責

（一）項目部成立施工現場防盜管理領導小組：

組 長：張慶濤

副組長：臧紹冰

成 員：馬殿凱、李志強、馬國棟、孫叢、趙軍、趙強強

（二）項目分部下設施工現場防盜辦公室在項目分部綜合辦公室，由綜合辦主任負責組織日常工作。

（三）職責

1.組長職責

1）組長是分部管理範圍內施工現場防盜管理的第一責任

人，對分部施工範圍內的防盜管理工作負全面責任。

2）負責分部施工現場防盜管理所需資源的外部協調工作。

3）負責組織處理施工現場發生的盜竊事件。

2.副組長職責

1）協助組長工作，負責分部管理範圍內施工現場防盜管理的具體安排工作。

2）負責組織制定防盜管理方案。

3）負責施工現場盜竊事件的具體調查工作並報告組長。

3.成員職責

1）防盜小組各成員負責各自管轄範圍內防盜管理具體工作，配合項目分部做好防盜管理工作。

2）負責組織管理轄範圍內所有物資材料、廢料、工器具、機械設備的日常管理和核對清查工作。

3）完成項目分部防盜管理小組安排的工作。

4.防盜辦公室職責

1）負責項目分部防盜管理工作具體實施的管理。按要求派遣所需車輛和配備所需物資。

2）負責根據防盜管理工作有效設置保安看守人員。

3）負責根據施工進程需要組織防盜巡邏工作。

4）負責組織協調處理髮生的盜竊事件。

四、防盜保障措施

（一）各個施工區域的.防盜工作由管轄的施工單位負責組織完成，各施工區域相應成立各自的防盜管理組織機構，與項目分部防盜管理機構成為一體。

（二）項目分部在具體實施過程中成立項目分部臨時防盜巡邏小組全天候不定時巡邏，負責檢查監督各個施工區域的安防工作。

1.各施工區域加強轄區範圍內的管理工作，非施工人員禁止進入施工現場；外來人員需要找人時，必須在施工範圍以外等待，由施工現場管理人傳喚，否則將按非施工人員處理趕出施工現場以外。

2.項目分部組建臨時防盜巡邏小組，工作中有權對非生產時間或可疑出入施工現場的人員、車輛進行盤查、詢問，發現問題立即向防盜辦公室報告，防盜辦公室立即組織根據實際情況進行處理。

3.出入施工現場的各類物資材料、機械、設備設施必須有完整的調撥手續，項目分部臨時防盜巡邏小組有權對手續不全出入施工現場的各類物資、車輛採取扣留等待處理。

（三）項目部組建防盜應急小組由項目分部所有保安人員和施工單位防盜應急小組組成，由防盜辦公室統一調度，負責維護項目分部防盜事件處置現場的秩序，保護內部工作人員的安全和阻止盜竊事件發展擴大。

（四）加強防盜知識宣傳。

五、防盜事件處置程序

（一）防盜事件：施工現場、重要部位或項目部生活辦公區進出的人員、車輛、物資材料，發生手續不全、來路去向不明、強行搶奪等現象均為防盜事件。

（二）各級防盜管理機構發現盜竊事件，必須報告項目分部防盜管理辦公室，由項目分部防盜管理辦公室組織處理，禁止私自處理。

（三）項目分部防盜管理辦公室報警電話：

（四）項目分部盜竊事件處置程序：

施工現場管理方案 篇3

為全面貫徹落實各級政府關於新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作部署要求，切實做好建築工地疫情防控工作，保證建築施工生產有序進行，確保從業人員身體健康及生命安全，特制定本工地疫情防控封閉管理方案。

一、工作原則

全面落實黨中央、國務院和省、市政府下達的疫情防控的決策部署，把疫情防控工作作為當前最重要第一位的工作來抓，堅持依法依規、屬地管理，以高度負責、嚴肅認真的態度，確保各項工作部署在本項目部不折不扣得到落實和執行，堅決杜絕本工地不發生和傳播確診病，確保廣大工地內所有從業人員的身體健康和生命安全。

二、編制依據

《中華人民共和國傳染病防治法》、《國家突發公共衞生事件應急預案》、《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第五版》、合肥市、肥西縣疫情防控應急指揮部及市防疫辦、住建委、住建局等政府職能部門關於防疫的相關通知、中建項管字〔20__〕180號《工程項目疫情防控工作指南》、中建防疫字〔20__〕215號《辦公場所疫情防控工作指南（2.0版）》

三、組織機構及職責分工

（一）項目部疫情防控領導小組：

當項目發生二級、三級應急事件或項目所在城市發生疫情時，項目進入風險狀態。風險狀態疫情管控在常態化防控方案的基礎上，對以下七個方面提升管控要求。

四、現場封閉管理

1.現場對項目部進出口進行封閉，並張貼總平面佈置圖。項目部和施工現場全部封閉，實現現場所有人員生活區至現場、現場至生活區的閉環管理。疫情防控點設置在工地項目部進出口。

2.訪客預約限量管理。由門崗值班人員聯繫來訪人員對接人，核實訪客進入相關區域的必要性，如需確有必要的人員進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可後方可前往。進入項目前必須提交48小時（從採集樣本那一刻開始計算）內核酸陰性證明，安康碼、行程軌跡、同行自查無異常。項目提前對訪客進行同行密接人員排查，有14天內中高風險地區所在區縣旅居史或同行密接人員一律不得入場。

3.車輛預約入場管理。如需確有必要的車輛進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可後方可前往。項目須對車輛和同行人員、基本信息進行詳細登記，完成安康碼、行程碼、同行自查及48小時核酸報告核查並消殺後方可進入，進場前由項目部門衞貼上封條後且司機及同行人員不得下車方可進入。項目材料、廚師等採購人員原則上應禁止外出，建議進行線上採購後送貨上門，必須核查上門送貨人員安康碼、行程碼、同行自查、48小時核酸報告方可送貨，且必須無接觸送貨，送運食材等車輛嚴禁入場，要設置場外接收站點，做好消殺處理，由指定人員轉運至生活區內。若有必要外出應做好個人防護、加大對廚師和材料採購人員的核酸頻次，特勤人員應單獨居住。

4.項目每日梳理上一日全部進場人員信息，並對信息的準確性進行核實，指派專人管理全體人員健康碼、行程軌跡、同行自查和核酸報告的核查及收集，及時形成全體在場人員的每日一人一檔健康檔案，並保持每日測温一次。採購、保潔、保安等特勤人員應單獨建立一人一檔健康檔案。

5.核酸按照屬地通知文件應進行一週兩檢，有條件的可組織進行一週三檢。為了避免減少封閉管理期間人員外出和流動不確定性風險，由項目片區指揮部統一預約核酸檢測第三方檢測機構上門進行採集，並及時收集核酸報告打包保存並打印備查。核酸檢測期間管理人員及班組長應維持好場內人員秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽並保持不小於1米的間隔，有序採集。

6.項目加大防疫檢查力度，發現違反個人防護指引、疫情期間相關規定等情況嚴肅處理。

五、人員管理

1.項目部工作安排上禁止所有在場人員出項目區域。

2.項目特崗人員不得新進，所有特崗人員一律不得外出。

3.嚴禁使用一切外來人員包括本地工人。臨時工人（點工、散工）一律不得入場。

4.項目部及時向通勤管理人員進行風險提示，監督其在居住地自行防護，減少外出，並及時向所在社區上報信息，封閉管理期間，非必要，管理人員應在項目區域內起居辦公。

5.項目疫情防控領導小組開展帶班值班，保證24小時有人值班，每日對項目所有人員進行防疫交底教育、核查所有人員健康信息，檢查監督項目防疫工作落實。

6、所有人員上下班一律走項目內唯一通道，通道口每天早上、中午、晚上上下班均有不少於2人值守核查進出項目現場人員健康信息。

7、場內所有人員若非必要不得離開項目區域，若有必要特殊情況應及時向項目部及上級主管部門請假，工人請假需向班組長開具請假條，管理人員及班組長請假需向項目部請假並開具請假條，請假條應註明請假事由並簽訂離場防疫承諾書，簽字按手印由項目部歸檔備查。請假人員需主動向離開地和到達地社區報備並告知項目部。請假人14天（入場14不滿14天的以入場天數為準）在項目期間至少保留14天健康信息可追溯。

8、嚴禁使用60及60歲以上的人員入場，50歲及50歲以上工人必須進行體檢，有心腦血管、高血壓等疾病的工人應勸退。嚴禁酒後作業和帶病作業。

三、環境管理

1.嚴格會議管理。項目要嚴控封閉空間會議數量，非必要不開會，大型會議、活動採取視頻形式，

2.食堂管理。項目所有人員一律採取分餐制，建議以部門為單位指派1-2人前往食堂取餐。在工位或其他區域就餐時保持就餐距離，避免面對面就座。

3.加大消殺力度。項目辦公室、宿舍、食堂、衞生間等開放式共用區域或多人共用區域，每天上午和下午兩次消殺並留存水印照片及登記消殺記錄;公共枱面、洗手池、門把手和衞生潔具等物品每日不少於2次消毒擦拭。

4.強化人員聚集區域管理。關閉活動室等人員聚集場所，嚴禁開展聚集性活動，並指派專人進行巡查。

5.垃圾分類管理。施工現場和項目部清理的垃圾應統一由項目部大門進出清理。工作時間內清運間隔不超過24小時，垃圾轉運車司機進場前應核查健康信息、核酸檢測報告，垃圾轉運車進出均需進行登記並對自己的車輛進行消毒;垃圾桶放置區域牆壁、地面，每天噴灑消毒液上午和下午各1次，關閉直接落地垃圾點。

四、物資管理

在常態化管理基礎上增加14天防疫、生活等物資的儲備。

五、宣傳和信息報送

1.封閉期間加強每日對工人進行防疫宣傳，加強思想灌輸，健康信息羣接龍和CEIMS系統每日填報應做到流程填報張貼到每間宿舍、流程填報方式交底到每個工人，讓工人可以有效的配合項目部日常防疫信息核查和統計工作，有異常第一時間反饋的機制。

2.各防疫點均應設置防疫組織架構和防疫緊急通訊錄，有異常必須在30分鐘內第一時間上報反饋。

六、應急管理

1.變碼及健康信息異常。若安康碼誤報或者行程軌跡帶星的應第一時間上報屬地社區及質安站，按照社區要求進行處理和申訴恢復綠碼或者達到社區解除觀察要求方可解除隔離。若安康碼紅黃碼確是、行程軌跡帶星無論是否誤報均應第一時間上報社區和屬地質安站、公司、業主、監理單位，並第一時間轉移至隔離間，按照社區或防疫應急部門要求進行處置，對同居室的室友進行健康信息排查及隔離，按照社區和防疫部門要求進行處置。第一時間對其異常信息人員活動區域進行全面消殺，並保留記錄。相關人員個人信息、14天行程及健康信息及所接觸人員調出，形成彙報材料備查。

2.在收到封閉通知後應立即開展一次防疫應急演練，並保持每月一次，及時總結，修訂和完善項目預控方案和預案。

3.封閉期間若有人員突發疾病應第一時間報備社區和屬地質安站，並對接屬地醫院組織急救，項目部應與屬地醫療機構建立熱線溝通機制，形成對接清單，明確項目對接責任人，確定應急路線。

施工現場管理方案 篇4

根據縣委、縣政府及市住房和城鄉建設局的安全生產責任狀要求，為確保全縣建築施工安全生產，制定本方案。

一、目標

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產責任重於泰山”的觀念，減少一般安全生產事故，遏制三級以上的重大事故發生，杜絕特大傷亡事故，實現死亡率為零的目標。

二、具體措施

1、加大領導力度。

成立建築施工安全生產領導小組，局長任組長，分管安全生產的副局長及總工程師任副組長，安監站站長、質監站站長、各施工企業經理為成員，領導小組下設辦公室，兼任辦公室主任，負責日常管理工作。

2、加大宣傳力度

首先，在全縣建築業內廣泛宣傳《建築法》、《勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等相關法律法規條例，並裝訂成書，分發到各施工企業及施工人員手中，廣泛普及安全生產常識，不斷提高施工企業及施工人員安全生產意識。其次，在全縣建築企業及二級機構繼續開展的“安康杯”競賽活動，並出具試題進行考試，對活動開展好的企業、單位及參試人員予以獎勵。再次，在“安全生產活動月”期間，出2期宣傳刊，並配合縣安委到工地廣泛宣傳安全生產常識。第四，廣泛開展創建“安全文明工地”活動，抓好一批示範項目，做到工地衞生整潔、食品衞生安全、材料堆放有序，大力創建安全文明工地。

3、突出監督重點

①深基坑（槽）支護、邊坡施工；②高大模板及其支撐系統施工；③施工起重機械設備和自升式架設設施的安裝、拆卸、運行和維護；④腳手架搭設及防護；⑤施工現場用電安全；⑥卸料平台搭設和使用；⑦通道臨邊、井道安全防護；⑧人工挖孔樁施工；⑨拆除施工；⑩落實在建工程安全生產監理責任。

4、落實安全生產責任制及責任追究制

全面貫徹縣委安全生產問責制，縣住房和城鄉建設局與各二級機構及施工企業層層簽訂安全生產責任狀，每個單位、企業都要明確主管安全生產的領導，每個工地要明確一個安全生產管理人員。安監站實行人員分片管理，對每個項目建立安全生產台帳，對存在的問題、整改情況、責任人一一列表，做到件件抓落實，事事有迴音，使責任制落實到每個工地每個工序每個人。同時嚴格責任追究制，凡因工作不力導致事故發生的，堅決依法依紀嚴肅處理，絕不姑息遷就。

5、加大監管及處罰力度

為規範管理，對施工機械實行備案和使用登記制度，堅決貫徹執行開工前條件審查制度和押證制度，嚴格落實安全監督“三化”制度。施工企業在領取施工許可證以前，必須做好安全生產規劃，否則不予發放施工許可證。進入施工工地的人員，建築企業必須與其簽訂勞務用工合同，並繳納人身意外傷害保險金。對施工人員都要造具花名冊，統一交安監站備案。加強對建設工程監理人員的監督管理，對管理混亂、把關不嚴的監理企業，堅決清出監理市場。對安全生產不能達到強制性標準、存在嚴重安全隱患的，該停工的堅決停工，該整改的堅決整改，該處罰的堅決處罰，該上報不良行為公示的堅決上報公示。對出現安全事故的單位和責任人，一律記錄在案，依法進行追責，並報上級主管部門備案；對發生重大安全事故的企業實行一票否決，並配合有關部門追究有關責任人的經濟和法律責任。

6、加大安全生產培訓力度

鑑於目前建設工地大部分使用農民工，文化素質普遍較低，政策、法律法規懂得少，做事憑經驗，對安全生產防範意識較差的客觀實際情況，年內擬組織兩次大型安全生產人員上崗培訓，結合百萬農民工同上一堂課的要求開展好培訓。施工企業要對農民工進行不定期的安全生產培訓、考試，不斷增強廣大農民工的安全生產意識，以確保全縣建設安全生產。

施工現場管理方案 篇5

一、關於水利工程施工管理環節的分析

1.1在水利施工過程中，由於相關水利工程施工管理的影響，水利工程在施工過程中經常受到不合理的應用，及時的提升水利施工的施工管理水平是非常必要的事情。上面也説到影響水利工程施工管理正常運行的因素是很多的，並且這些因素隨着時代的變化，也在不斷的變化，需要引起我們的關注，這就賦予了施工管理更為複雜的定義，為了實現對水利工程的有效管理，要深入剖析水利施工過程中各個麻煩，以提升水利工程管理的綜合效益。如何在最短時間內、最低成本內進行施工管理質量的提升，是我們下階段要分析的分析，當然質量的保證是前提。這是現代施工企業競爭力提升的一個必要環節，有利於促進施工的高效性發展，實現施工質量的提升，從而以較低的投入獲取最大的回報。在施工工程發展的今天，水利工程施工競爭力也是比較法的，這對施工企業提出了更高的要求。水利工程施工管理是非常必要的環節，通過對水利工程施工管理內容的深化，解決水利工程施工過程中的各個問題，並且進行相關改進措施的應用，促進現實工作難題的解決。為了更好的研究水利工程的運作情況，及時掌握水利工程的施工管理信息是非常必要的。通過對施工前期工程的分析，我們得知，在施工過程中，要注重對相關階段的工程施工管理的控制，從而滿足現代水利工程發展的需要。在施工前期，我們要做好相關的合同管理工作，實現監理工程師、承包方等的協調，實現對合同的有效管理。在合同控制過程中，我們要進行質量環節、投資環節、工期環節等的協調，實現施工過程中的各個應用環節的穩定發展。比如對施工相關人員的自身管理行為的優化，對施工圖紙等的核查，施工圖紙的設計工作等等，實現對圖紙的有效利用。通過一系列的施工現場安全防範措施的健全，來保證日常工程的有效優化，以解決日常工作過程中的各個麻煩。在工程完工之後，施工管理的相關負責人員要積極與某些監督機構展開配合，實現相關竣工驗收工作的開展。

1.2在現實工作中，水利工程管理環節中出現的問題和施工的相關人員是有一定聯繫的，如果施工人員具備較低的質量管理意識，較低的個人管理素質，其必然會出現應用過程中的麻煩，不利於現實工程難題的解決。比如不完善的前期準備工作、不細緻的目標管理工作、導致現場管理過程中的麻煩，不利於相關施工工作的正常開展，其施工人員的個人質量意識淡薄，不能確保工程項目的質量環節的有效控制，如果出現質量問題，就會影響整個工程項目的開展。對於工程項目建設，要保證其應用質量，這是其建設的第一位的前提，只有確保其質量的提升，才能有利於施工相關人員的自身質量意識的優化。但是目前來説，我國的許多水利施工單位其自身的質量意識是比較單薄的。針對這一問題，展開施工人員的自身質量意識的提升是非常必要的。

1.3施工管理人員具備較低的素質，也不利於現實工作的開展，這嚴重影響了水利工程施工管理的正常開展。目前來説，我國的許多水利工程施工單位在建設過程中，缺乏必要的技能素質，不利於工程的進度環節、質量環節、成本環節等的良好控制，不能實現對相關經驗、技術等的有效應用，導致其自身管理水平的低下，更加不利於水利工程的穩定施工。由於其前期準備工作的缺乏，水利工程施工受到一系列的影響，需要引起我們的重視，積極做好相關的水利工程施工工作，實現管理人員自身素質的提升。在建設過程中，如果不能實現施工環節的控制，就會出現一系列的工程應用問題，為此我們要進行工程目標的控制，實現施工單位的目標管理體系的健全，促進其內部各個應用環節的有效協調，這對成本管理工作提出了更高的要求。通過對質量管理環節的控制，提高水利工程項目的應用效率，實現對現場管理體系的健全，這是施工管理正常運行的一個重要條件。當然為了確保工程的有效開展，進行現場管理體系的健全是非常必要的。目前來説，很多工程單位在施工過程中，由於確保科學的現場管理，是難以促進監督模式的正常開展的。

二、水利施工管理模式的優化

為了滿足現實工作的需要，積極開展相關的優化措施是非常必要的。通過對水利施工管理過程中各個應用問題的研究，使其得到有效的解決，從而保證其質量保證體系的完善，在這些年的實踐經驗中，我們得知，施工質量保證體系的健全，有利於促進施工管理工程的正常開展，有利於促進施工管理過程中各個應用環節的協調，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，質量保障體系的健全是非常必要的，有利於提高水利施工工作的質量效率，通過對良好的工程質量保障體系的健全，實現其內部各個應用環節的正常運行，當然這首先需要做好相關的管理工作，實現對工程質量監督體系的優化，促進工程質量的提升，提供良好的制度保證。為了保證施工管理的正常開展，我們也要進行相關資金管理措施的優化，從而協調施工過程中的各個麻煩。通過水利施工過程中的資金管理環節的優化，實現最小成本、最大質量化，保證其較高質量的工程的應用，避免其出現浪費的現象，從而實現對資金的有效利用。在建設過程中，通過對材料管理環節的優化，提升材料的應用效率，因為材料的品種是非常多的，其存在較大的變化性。為了實現施工管理的正常開展，有必要進行材料管理的控制，實現材料計劃管理模式的優化。在水利施工過程中，我們也要加強材料的進場驗收工作，實現材料的有效儲存及其保管，確保材料的有效應用，實現其監督環節的優化，通過對材料的有效回收利用，實現投資成本的節約，保證日常施工工程的正常開展，促進對機械設備的有效管理，加強對機械設備的管理，以此需要做好人員與機械的配合。加強機械設備維護保養工作，實現機械設備的有效應用。水利工程施工管理的開展是一個比較複雜的過程中，這是水利工程穩定運行的一個重要條件，通過對良好的水利工程措施的開展，確保其水利工程施工管理體系的健全，在建設過程中，我們要強化相關的意識，實現各個方面的管理工作的優化，促進其責任的有效落實，解決水利工程管理過程中各個應用問題。

三、結語

水利工程管理環節的優化，是一個循序漸進的過程，需要做好相關的準備工作，需要引起我們的重視，保證其綜合應用效益的提升。

施工現場管理方案 篇6

一、施工技術管理的內容

施工技術管理工作主要包括圖紙會審，施工組織設計（方案）的編制與管理，技術核定與設計變更，技術交底和技術複核制度，科技推廣應用，施工技術總結，技術標準化。

二、圖紙會審

（一）圖紙會審的目的

瞭解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。

（二）圖紙會審的參加人員

項目經理、項目技術負責人、各專業施工員、質檢員及其他相關人員。

（三）圖紙會審前的準備

由項目技術負責人組織各專業施工員全面熟悉圖紙，並自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行彙總，會審前提前交給設計方，以便會審時各專業設計人員在現場解答所提出的各種問題。

（四）圖紙會審內容

1.圖紙會審時，一般先由設計單位進行設計交底，交待設計意圖，關鍵部位的做法和要求以及要達到的質量標準，新技術、新結構、新材料等情況。

2.查對施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

3.查對建設項目座標、標高與總平面圖中標註是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯。

4.查對圖紙及説明是否齊全、清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衞、通風、電氣、設備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致。

5.查對建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標註是否遺漏，建築圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

6.查對地下構築物、管線等之間有無矛盾。

7.查對結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有《鋼筋明細表》，若無《鋼筋明細表》，鋼筋砼關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否説明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

8.查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的採用，件與配件的採用，貨源的組織形式。

9.對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性、應採用的必要措施等進行商討。

10.設計的新技術、新結構限於施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

（五）圖紙會審記錄的發放

1.蓋章生效的圖紙會審記錄由內業技術人員移交給項目資料員，由資料員發放。

2.圖紙會審發放對象

（1）建設單位、設計單位、監理單位。

（2）企業工程技術部、質量管理部、造價管理部。

（3）項目經理部有關人員及自存三份做交工資料用。

三、施工作業設計的編制

（一）針對施工難度較大、技術複雜的分項工程或新技術，以組織設計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業設計。

（二）分項工程作業設計由項目技術負責人審核，經項目經理批准後執行。

（三）分項工程作業設計的編制內容主要包括以下幾個方面：

1.施工方案和施工方法；

2.施工進度計劃；

3.勞動力計劃及勞動組織；

4.機具設備計劃，特別是主要施工機具；

5.主要材料需用量計劃；

6.技術管理措施，保證工程質量、安全生產、雨季及防颱風施工技術措施及降低成本的技術措施。

（四）施工作業設計的發放範圍包括質量管理部、項目技術負責人和有關施工員，資料員自留三份存檔。

四、技術交底

（一）在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工的施工員和工人，瞭解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。

（二）項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目經理部專業施工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）；專業施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

（三）技術交底的主要內容

1.設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執行的規範、規程和標準、質量標準和材料要求等。

2.對於工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體、詳細。

（四）技術交底的要求

1.除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

2.整個工程施工、各分項工程施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術交底。

3.對易發生質量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術交底時，應着重強調各種事故的預防措施。

4.技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經過檢查和審核，字跡要清楚，內容要完整，要有交底人、簽發審核人、接收人簽字。

5.技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準備工作的一部分。

6.施工員對班（組）技術交底是各級技術交底的關鍵，必須對班（組）長及全體人員和有關人員反覆細緻地進行，各專業施工員負責分項工程的技術交底。

7.班（組）長向工人技術交底。班（組）長應結合承擔的具體任務，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

（五）技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫《交底記錄》並負責將記錄移交給項目資料員存檔。

五、技術複核

（一）在施工過程中，對重要和影響全面的技術工作，必須在分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當複核發現差錯時應及時糾正，然後方可施工。

（二）技術複核的主要內容

1.建築物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距、水準點、軸線、標高等。

2.地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質，基礎中心線的位置，基礎底標高，基礎各部尺寸。

3.砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各部分尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預製構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

4.磚石工程：牆身中心線、皮數杆、砂漿配合比等。

5.屋面工程：防水材料的配合比、材料的質量等。

6.鋼筋砼柱、屋架、轉換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

7.管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井的底標高及各部分尺寸。

8.電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。

9.工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的複核項目。

（三）《技術複核記錄》由複核工程內容的施工員負責填寫，《技術複核記錄》應有施工員記錄，並經質檢人員和項目技術負責人簽署複查意見及簽字。

（四）《技術複核記錄》必須在下一道工序施工前辦理。

（五）《技術複核記錄》由施工員負責交項目資料員，資料員收到後應進行造冊登記後歸檔。

六、科技推廣應用

1.項目科技推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持並組織實施，負責編制推廣應用計劃，明確推廣應用項目的責任人及要求完成時間，並負責解決科技推廣項目所需的經費和人員。

2.項目經理對科技推廣應用項目根據工程特點和本單位的具體情況進行決策，並負責解決科技推廣項目所需的經費和人員。

3.項目技術人員協助項目技術負責人編制科技推廣應用計劃，並參與實施工作，協助項目技術負責人、工長解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責收集和整理實施中的有關技術資料，並總結和上報。

七、技術標準管理規定

1.管理工作由項目技術負責人主持，由項目資料員具體負責。

2.在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規範、標準、規程、規定要配備齊全，以供施工中嚴格執行。

3.在工程項目施工過程中，要建立項目技術標準體系，編制採集技術標準目錄，本項工作在項目技術負責人的指導下完成。

4.當項目配置的技術標準不能滿足工程需要時，應與技術部、業主、設計單位聯繫，仍不能滿足時，向企業反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要。

5.供工長、質檢員、安全員等有關技術人員使用的技術標準、規範、規定、規程，兼職標準化管理人員須按登記發放。當有關人員調離本項目時，應將以上文件上交資料員。

6.當上級通知某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，防止作廢標準繼續使用，並及時採購新標準和修訂技術標準目錄。

施工現場管理方案 篇7

為規範項目部環境保護管理，依據《北京市建設工程施工現場環境保護標準》（京建施[20xx]3號）北京市《綠色施工管理規程》（BB11/513—20xx）有關環境保護規定，制定本方案。

一、工程概況

6號線二期工程線路全長12.395km，全部為地下線，共設車站7座（物資學院站、北關站、新華大街站、玉帶河大街站、郝家府站、東部新城站、東小營站），其中換乘站2座，北關站與R1線換乘、新華大街站與S6線換乘。平均站間距1826m，最大站間距2583m，為物資學院站至北關站區間。本標段為全段第17合同段主要包括東小營站及東小營站至終點區間兩個單位工程。

東小營站車站為地下二層島式車站，含出入線及遠期預留延長線，車站長523.5m，有效站台長158m，車站寬度為20.8m，站台寬度為12m。車站主體覆土約2.2m～3.5m，站中心裏程為K42+950，採用明挖法施工，車站向西連接東部新城站；向東連接東小營車輛段，出入線區間均採用明挖法施工。車站附屬結構現階段實施3個風道、4個出入口及3個安全出口，均採用明挖法施工。遠期預留3個出入口。

二、編制依據

1、《中華人民共和國安全生產法》；

2、《生產安全事故報告和調查處理條例》；

3、《中華人民共和國建築法》；

4、《建設工程安全生產管理條例》

5、《重特大風險/重要環境因素及其控制計劃清單》

6、建設工程施工現場安全防護、場容衞生、環境保護及保衞消防標準DBJ01-83-20xx

7、《建設工程安全生產管理條例》；

三、管理職責

1、建立項目部環境保護保證體系，明確管理責任，對環境保護工作統一管理。

2、項目部工程科負責環境保護具體管理工作。負責制定管理制度，明確揚塵、水污染、噪聲污染的控制措施。負責對環境保護工作的日常檢查和定期檢查，建立管理資料。

3、加強宣傳教育，提高職工（勞務隊）意識，對各級管理人員、勞務隊負責人、分包單位負責人進行環境保護管理應知應會的考核。

4、項目部其他管理部門圍繞環境保護管理相關工作，認真落實責任，主動做好工作。

5、項目部所屬各分部、分包工程單位應在項目部的統一管理下，認真做好主管範圍內的環境保護工作。

6、項目部主動接受政府主管部門、集團公司、公司的監督、檢查管理。

四、揚塵污染控制

1、施工現場採用不低於1.8m的硬質圍檔或磚砌圍牆進行圍檔。市政基礎設施工程因特殊情況不能圍檔的，採取隔擋措施。

2、從事土方、渣土和施工垃圾的運輸，必須使用密閉式運輸車輛。施工現場出入口處設置沖洗車輛的設施，工地出入口設置防止車輛帶泥砂出場的設施（洗車池）。不得將泥沙帶出現場。

3、施工現場辦公區和生活區的裸露場地進行綠化、美化工作，改善施工現場環境。

4、現場主要道路應採用焦渣、砂石等措施進行硬化處理，料具場地必須平整夯實。各種施工機械、車輛在現場要限速行駛。

5、現場料具存放整齊，易產生揚塵的細粒材料採取入庫或嚴密遮蓋措施存放。

6、現場攪拌站應設置噴霧除塵裝置，搭設封閉式攪拌機棚（房）。

7、對工程澆築剩餘的預拌混凝土要進行妥善再利用，嚴禁隨意丟棄。

8、土方儘量集中堆放；集中堆放的土方採取覆蓋、固化、綠化等措施。

10、施工現場設立垃圾站，對各種施工垃圾和廢料及時集中、分揀、回收、清運；生活區設置垃圾箱（桶）集中存放生活垃圾，並及時清運。清運過程中應採取防止遺撒的措施。

11、成立保潔隊，配備灑水車等工器具，對現場主要道路、辦公區等易產生揚塵或對揚塵控制要求嚴格的部位每日堅持1~2次的灑水、清潔。

12、遇有四級及以上的大風天氣，應停止土方作業。

13、現場的使用的各種茶爐、炊灶以及冬季取暖爐火，必須使用清潔燃料。

14、施工現場所產生的各種廢渣（含生活垃圾）應按環保、環衞部門的要求運送到固定地點處置，嚴禁隨意隨地拋扔而污染環境。

五、水土污染控制

1、各種施工廢水、廢渣及生活垃圾，嚴禁未經處理隨意排入城市排水設施及河道等天然水系。

2、各種施工廢水以及施工降水所抽取的地下水，不得排放到道路、街道；未經允許，不得隨意排入農田。

3、攪拌站前台及運輸車輛清洗處設置沉澱池，確保清洗攪拌機和運輸車輛的污水在正式排放前進行沉澱處理。

4、食堂污水排放處應設置粗隔柵、隔油池，確保食堂污水在正式排放前進行隔渣、隔油處理。

5、施工現場各種水源應採取防污染措施。

6、油料存放必須有防泄漏的措施，防止產生污染。

7、結合雨季防汛工作，對易產生水污染的油料庫、水泥庫等部位，確保其周邊排水通暢，防雨、防泄、防溢流措施可靠。

8、施工現場使用環保廁所採用微生物和可進行酸鹼綜合處理的設備技術處理，定期委託清運單位及時清理。清運單位須持有廢棄物銷納資質和經營運輸證。

9、施工現場加強管理，統籌安排，儘量減少各種廢水的產生，儘量增加廢水的有效再利用。

六、噪聲污染控制

1、從噪聲傳播途徑、噪聲源入手，減輕噪聲對施工場地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可隊對施工現場採取遮擋、封閉、綠化等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。

2、施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。儘量減少人為的大聲喧譁，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

3、儘量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的強噪聲機械（如：攪拌機、調直機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。

4、合理規劃強噪聲作業點對生活區、辦公區居民集中區的方位和距離，或在高頻定向傳播方位設置具有良好吸聲性能和吸聲結構的隔離設施。

5、施工車輛、機械在施工現場不得隨意鳴笛；途經辦公區、生活區等噪聲敏感區域時，禁止鳴笛。

6、從事強噪聲作業的人員，應使用防噪聲傷害的勞保用品。

7、在城市的噪聲敏感區域內，夜間不得進行產生噪聲污染的施工作業。確因工藝需要或其它特殊原因，必須在當日22時至次日6時施工的，應經當地有關主管部門的批准；同時，做好周邊居民的工作。

8、加強施工現場環境噪聲的長期監測，項目部主管部門採取專人監測、管理的原則，根據要求，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整，達到施工噪聲不擾民的目的。

9、施工噪聲限值表：

七、廢氣排放控制

1、項目部定期對施工現場車輛、機械設備進行維護保養，保證其良好的運行狀態。採取選用清潔燃油、代用燃料或安裝尾氣淨化裝置和高效燃料添加劑等，保證車輛、機械排氣達標。

2、砼外加劑測試，符合現行國家標準《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB18588—20xx）的規定。

八、施工固體廢棄物控制

1、項目部在施在施工組織設計中，對可能遺留在現場地下的固體廢棄物，應採取科技措施，儘量避免減少地下的固體廢棄物的產生。

2、對建築垃圾如：渣土、散落砂漿、砼、剔鑿產生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、各種包裝材料和其他廢棄物等，進行分類處理，將其中能直接再利用或可再生的材料進行分類回收、再利用。

九、違規處罰

對下列違法、違規的分部、分包工程人員根據情節給與罰款處理。

1、凡形成嚴重違章、重大隱患的，對負有直接責任者給予經濟處罰200--1000元；對負有管理責任者給予經濟處罰100—500元。

2、對存在嚴重違章、重大隱患的分部、分包工程單位處罰10000--20000元。

3、凡形成違章、隱患的，對負有直接責任者給予經濟處罰100-500元；對負有管理責任者給予經濟處罰50--300元。

4、對存在違章、隱患的分部、分包工程單位處罰20xx--10000元。

十、凡有下列問題之一為嚴重違章、重大隱患

1、施工組織設計中未編制防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環境的措施。

2、施工現場未有建立環境保護體系。

3、由於施工現場未採取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，致使施工現場泥濘，揚塵。

4、水泥和其他以飛揚的細顆粒材料在存放，使用過程中未採取有效的措施防止揚塵。

5、道路施工銑刨作業時，未採取沖洗等措施控制揚塵污染。

6、規劃市區的施工現場，砼澆築量超過11立方米未使用預拌砼。

7、攪拌機前台、砼運輸車清洗處未設置沉澱池，廢水流入污水管網。

8、現場存放油料，對存放庫房未採取防滲漏處理，存儲使用措施。

9、市區範圍內施工可能產生噪聲污染的，未按規定向工程所在地環保部門進行申報。

10、確需在22時至次日6時期間進行夜間施工的，未在施工前到工程所在地建設行政部門提出申請。

11、其它有關嚴重違規。

十一、凡有下列問題為違章、隱患

1、施工現場遇有四級風以上的天氣進行土方回填、轉運以及其他可能產生揚塵的施工。

2、施工現場未有配備相應的灑水設施，及時灑水減少揚塵污染。

3、施工現場沒有設置密封式垃圾站，施工垃圾同生活垃圾混放，不能按規定及時清運銷納。

4、施工現場屯放的土方未採取覆蓋或固化等措施。

5、土方、渣土、和施工垃圾運輸使用未封閉式車輛運輸，施工現場出入口處未設置防止將泥沙帶出的沖洗設施。

6、施工現場設置的攪拌機棚未有封閉，沒有配備降塵防塵裝置。

7、施工現場使用的熱水爐，炊事爐、取暖爐使用非清潔燃料。施工機械尾氣排放不符合環保要求。

8、施工現場食堂未設置隔油池。食堂隔油池未設專人定期清理。

9、施工現場未按規定定期對噪聲值進行檢測。夜間施工未採取減少噪音的措施。

10、夜間施工未採取減少噪音的措施（隔音布、低噪音振搗棒等）。

11、其它有關管理違規。

施工現場管理方案 篇8

奧林國際公寓二期工程施工現場正處於初級階段，打樁工程已經結束，已進入基礎施工階段。施工現場已佈置圍牆，但部分圍牆下方存在空隙，外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時可能進入。施工現場北側及西北角密林處屬於偏僻地段，比較難看管。施工現場內部路況比較差，還存在單行路段，隨時可能出現堵車現象。東南西北四個門崗管理要求各不相同，東門崗施工人員和生產車輛可以正常進出；南門崗由於路況問題暫時不允許生產車輛進入，施工人員可正常通行；西門和北門與政府道路相鄰，車輛出行會帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來很多不便，且西門內側存在單行路段，所以生產車輛只能進入不能出行，施工人員可從兩門正常進出。施工現場內部還存放了大量土方和鋪設路段的磚石。

針對以上施工現場各種情況，必須要嚴格加強保安隊伍各崗位的執勤制度及執勤要求，讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責”的工作意識，要嚴格執行上級領導下發的各項工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設一直堅固的高素質的保安隊伍而奮進。

根據施工現場的具體情況制定以下方案：

一、人員配備：

施工現場計劃配備保安人員35人，保安人員根據各崗位的執勤要求，嚴格履行各項管理規定。保安隊具體崗位包括：施工現場4個門崗，售樓處門崗，施工現場內部和外圍巡邏崗，施工現場內部道路疏導崗，清理暫設居住區擺攤設點人員的機動崗。

二、區域劃分：

所管轄範圍劃分為四個區域：

1區、施工現場內部；

2區、施工現場外圍；

3區、售樓處；

4區、暫設居住區。

三、班次設定：

班次及值勤時間劃分：

一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、

二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、

三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、

值勤實行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時。

四、人員分配：

白天工作崗位配置：施工現場及售樓處5個門崗共配置6人 ，原則只設5人，但西門崗內側存在單行路段，大門在沒有施工人員和生產車輛通行時始終處於關閉狀態，進入車輛和人員時把門打開，況且大門比較大，所以西門必須配備2人才能有效地管理該門崗；施工現場內部巡邏人員配備2人同時負責交通疏導工作；施工現場外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負責清理暫設居住區擺攤設點人員，每班滿編11人。全天發放土票保安員1人，保安隊長全天不定時對施工現場巡視及對保安隊各崗位進行檢查。

夜間工作崗位配置：5個門崗配置6人，北門崗夜間時常出現盜竊分子比較危險，所以要配備2人進行巡視 ，其他門崗各1人；施工現場內部配備2人對道路及各工地進行巡視；施工現場外圍配備3名巡邏員（包括帶班員），負責巡視圍牆處是否有人竄入，工作重點為北側；

五 、主要任務：

1、保安門崗嚴格執行《入場須知》上的所有制度條款；

2、維護各項施工設施的完整性不遭到破壞；

3、所有執勤保安人員嚴加盤查出行的拉土和拉磚石車輛；

4、嚴格控制或制止參建各方所有人員在施工現場及生活區內打架鬥毆；

5、疏導施工現場內部道路停放車輛，保障道路暢通；

6、清除施工現場內部和外圍撿破爛人員；

7、清除暫設居住區擺攤設點人員。

保安人員要嚴加巡視施工現場內的工作對象，發現可疑或不安全跡象執勤保安需認真及時妥善處理。遇到突發事件可對懷疑目標進行監視跟蹤，並在必要時向值班領導請示，在第一時間向公安部門報警或與相關部門進行聯繫，並及時通過電話向公司上級領導彙報。

保安隊設隊長一名、班長三名。保安隊長、班長協助主管領導全面抓好保安隊工作，熟悉施工現場及周邊區域的環境狀況，與周邊相關部門做好協調工作。掌握施工現場各類高空作業的分佈狀況和治安特點。熟悉治安法規條例，牢記公司的各項制度規定，以身作則不定時巡查，檢查每班保安值勤情況，發現治安或違反規章制度問題及時處理，並向上級及時準確全面彙報。密切注意隊員的思想動態，抓隊員的思想教育工作，不斷提高全隊的思想意識，按計劃要求組織隊員進行應對突發事件的培訓，全面提高每名隊員的應變能力。認真完成上級領導交予的各項任務。

施工現場管理方案 篇9

在夏季施工作業階段，施工主要以預防為主，採用防雨措施及加強排水手段，確保夏季正常的進行生產，減少季節性氣候的影響，為了安全地按期完成施工任務，特出台夏季施工安全注意事項。

一、必備條件

1、成立夏季防汛小組，指揮現場的防汛佈置工作，並進行明確的內部分工，防止出現管理漏洞。

2、按文明施工區段劃分防汛排水責任區，制定詳細的職責與權限，並責任到人。

3、對相關的技術管理人員進行技術交底，明確施工措施的總體思想及具體布驟。

4、物資供應部門必須提前備好充足的雨具及防汛物資。

5、每天認真收聽收看本地天氣預報，根據可靠消息來源，決定要執行的方案，並由專人牽頭負責事先通知及佈置防汛工作。

6、認真做好防暑降温工作，確保全體職工的身體健康。

二、物資準備：

1、雨鞋、雨衣等雨具配備齊全。

2、防洪物資準備齊全。

3、員工防暑降温藥品等急救醫療器具。

三、注意事項：

1、遇大雨或暴雨，應停止露天施工。

2、雨期要保證施工道路不被雨水浸泡。

3、施工區域要及時清理或引排積水，局部做集水坑或滲水井。

4、雨後應暫停可導致基坑塌方的作業，待晾曬後達到可施工條件時，再行作業。

5、潛水泵及其它雨期使用的電器工具必須使用水線（或防水電纜），並定期檢查，防止短路或觸電事故的發生。

6、若遇特大降雨，排水溝排水不及時，或採用沙袋垛防水堤壩的方法。砂袋可在攪拌站集中裝好，然後用機動翻斗車運至築壩地點，卸車後人工垛築。

7、雨期中不得進行人工挖方作業，防止塌方和滑坡，高聳機械在雷雨天氣時停止作業，其附近不得有人逗留，防止雷擊。

8、基坑馬道雨後48小時不準走機動車，打滑難走時，可鋪設石子300MM一層。

9、雨後應立即對臨時設施和用電設施進行斷電檢查，防止觸電事故，然後再通電施用。機電設備及配電系統按期進行絕緣電阻檢查和接地電阻測試，並及時調整。

10、應合理安排作息時間，不得為趕工期隨意加班加點，要採取“做兩頭、歇中間”的方法或輪換作業的辦法，避免高温日照曝曬、疲勞作業和防止職工中暑。氣温在38度以上應停止施工。同時應積極主動、熱心關懷施工人員的身體，要為員工提供足夠的食品飲料和發放清涼油、仁丹、風油精等防暑降温藥品。

11、對職工進行防暑降温知識的宣傳教育，使職工知道中暑症狀。

12、對在高温季節中中暑的人員，首先應將中暑患者迅速轉移至陰涼通風的地方，解開衣服、脱掉鞋子、讓其平卧，頭部放低，保持患者呼吸暢通；用涼水或50%酒精擦其全身，直到皮膚髮紅，血管擴張以促進散熱、降温；對於能飲水的患者應鼓勵其多喝涼開水或其他飲料，不能飲水者，應將其及時送往醫院進行治療。

13、對高温環境下作業的人員，經常進行身體檢查，發現有作業禁忌者，及時調換崗位。

14、為防止高處墜落，心情不好時，身體患有高血壓、心臟病，恐高症者不準進行高處作業；外腳手架、腳手板、安全網未同步跟上即安

全條件不具備時，不準上高空作業。雨天高空作業要有防滑措施。

15、施工現場嚴禁赤膊和穿拖鞋上崗，加強對安全防護用品佩戴使用的檢查，確保勞動防護措施的真正落實。

16、遇高温、大雨、雷電和六級以上大風時，禁止高處與露外作業。加強颱風暴雨期間（尤其是夜間）對塔吊、深基坑和職工宿舍等臨時設施的巡查，落實重大安全事故應急救援措施。

17、做好已到設備的維保工作，露天放置的設備應做好防雨措施，隨設備供應的儀表以及其他精密設備應入庫保存，設備裸露的接口應可靠封閉。

18、雨季來臨前，應組織一次電氣設備接零、接地的檢查，塔吊、門吊、等高空作業機械應安裝避雷裝置，雨天施工機械的電動機應進行覆蓋防雨；電源開關箱要防雨，露天照明燈具設防雨罩，如有大風警報，行走式起重機械應提前繫好風纜繩，固定好夾軌器。

19、在容器內工作，循環水管防腐要加強通風措施和監護工作。從事切割工作時，應在容器外點燃割具，不得在容器內用氧氣吹掃，以防發生爆炸事故。

20、在壓力容器的施工過程中,氣焊、氣割已經成為施工的經常性操作。將氣瓶直接放置於施工現場，這是一些施工單位的一貫做法。夏天氣温比較高,高壓氣體在烈日的照射下温度上升,體積膨脹,嚴重的會發生氣瓶爆炸造成人員傷亡和財產損失。一旦發生爆炸還會帶來二次事故（比如説火災），使損失變大。可見，壓力容器在夏季作業中的使用和存放非常重要。

21、架子工、電工、塔吊司機、指揮等特種工作人員必須經過專門安全培訓，取得特種作業資格。

22、杜絕“三違”，即違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。

23、按規定使用安全“三寶”，即：安全帽、安全帶、安全網。

24、定期對臨時用電進行檢測，每個電器設備必須做到“—機—箱—閘—漏”的要求，配電箱要搭防雨棚；每天下班有電工拉斷電源，並巡查施工現場。

25、特別要加強對電纜線及接頭的絕緣性能進行檢查，如發現破損現象應及時進行絕緣處理，以防發生觸電事故。

26、在潮濕的環境裏從事焊接作業，應採取防觸電措施。

27、炊事人員必須有健康證，並配有紗門、紗窗，嚴格做到生、熟食分開。同時要積極落實工地滅蚊蠅、滅鼠、滅蟑螂等措施，嚴防食物中毒事件的發生，各類生活垃圾要每天按時清運出場，確保職工飲食健康和有良好的休息環境。

28、嚴禁在住宿房內使用電爐、煤爐、燃氣灶；施工現場要加強對易燃易爆物品如油漆塗料氧氣瓶等的管理，嚴格執行消防制度及監護制度。現場必須配備足夠的滅火器材，對滅火器材的使用進行培訓，制定應急措施，消除火災隱患。

29、施工現場電焊時在下層火花着落處要設有圍板攔住防止擴散，嚴禁吸煙和使用明火；氧氣乙炔瓶在使用過程中應嚴格遵守安全操作規程，做好防曝曬工作。

30、台訊、暴雨前後對工地的腳手架等各類附着物、懸掛物的拉結點、堅固點、塔機的錨固和限位裝置、工地圍牆、基坑溝槽支護狀況，工地用電線路、電箱等進行專項檢查，發現隱患要整改，保證其完好有效；要嚴密監控工地圍牆、基坑溝槽支護、塔機等施工機械的安全狀況以及現場排水等情況。

31、對各類劇毒物、危化品、放射性物質從業單位的夏季安全防護措施的落實情況的監督檢查，，特別是要加強對重大危險源、特種設備等領域的安全監督，從嚴落實高温氣候的日常監控、監督措施。

32、對於特別惡劣的天氣，如大風、大雨。雷電等應暫時停止室外作業。

33、夏季施工應保證茶水的供應。

34、嚴格控制人員中午加班加點,夏季施工搶兩頭。

35、每月5、15、25號在安全質量排查活動中，要重點檢查夏季施工防洪準備工作情況。

四、雨季施工期間的安全管理措施

1、加強雨季施工期間的安全值班制度，雨季施工前對現場職工進行雨季施工安全教育，克服麻痺思想。發現險情及時報告，組織好搶險工作。

2、加強雨季施工期間的現場安全施工檢查力度，組織暫電工經常對現場內的各種配電箱、施工機械、電焊機等進行檢查、維修。將施工隱患提前控制住。

3、現場安全員負責檢查落實現場安全防護設施和機械防雨措施，即防雷接地設施的認真貫徹實施情況，並做好檢查記錄。發現問題及時上報解決。

4、井口採取封閉防護措施，並做好防雨遮蓋措施，避免出現雨天路滑，墜入通風井內。

5、施工用腳手架上及行人道路上採取防滑處理，檢查鋪設的腳手板牢固可靠性，增加防滑條。

6、要求施工班組加強執行對施工人員的班前講話制度，明確強調雨期施工的安全施工注意事項，提高施工人員的自我安全防範意識。

7、加強檢查現場堆料場的防雨、防雷擊、排水措施的執行落實情況。將現場制定的預防措施及交底要求，向下認真進行傳達、落實，做到管理跟蹤到位。

施工現場管理方案 篇10

一、交流目的

工程全線18台TBM，是一所“大學校”，項目部在時間、條件允許的情況下組織各部門進行全線交流。交流目的旨在通過對其他施工企業的TBM施工管理交流，學習先進的管理理念、機制及方法，更快更好的應用於KSTBM1施工。

2.對照項目部的TBM施工管理辦法及現狀，與其他企業的管理辦法進行對比，找出差距，提出對TBM施工管理辦法的補充意見及措施。

3.同時藉此機會，與其他施工企業交流溝通，互留聯繫方式以方便日後施工中的日常聯繫。

二、交流內容

2.1工程技術部

（1）TBM施工技術資料如：TBM施工掘進資料（月進尺、掘進效率、刀具使用情況）、設備故障資料（故障庫及處理方案）、地質資料（巖石飽和抗壓強度、不良地質等）、設備隨機資料（刀盤佈置形式、台車結構形式、電氣和液壓設備資料）；

（2）施工管理制度（刀具管理制度、維保管理制度、掘進施工管理制度、設備管理制度、用電管理制度等）

（1）工程概況及工程總平面佈置；

（2）工程施工管理理念、辦法；

（3）工程施工人員的培養、培育及培訓；

（4）工程施工文件資料管理、安全管理、現場施工管理；

（5）工程施工管理存在的問題和改進；

2.2經營管理部

（1）對外協隊伍管理的理念、辦法；

（2）外協隊伍的選定、培養、培育及培訓

（3）《合格外協隊伍名錄》的管理，外協隊伍的安全管理；

（4）與外協隊伍的合同招標模式、資質審查、合同簽訂、履約保證金、安全保證金及民工工資保證金的收取、預付款支付、現場管理、結算及支付管理，怎樣防止層層扒皮現象；

（5）外協隊伍管理存在的問題或改進；

（6）工程施工結算存在的問題或改進；

（7）工程施工索賠管理

2.3質量管理部

（1）工程施工質量管理的理念、辦法；

（2）三檢制的運行與管理；

（3）工程施工管理存在的問題或改進；

三、擬交流的單位

1.中國鐵建大橋局集團有限公司（西二標段TBM7.8m）

2.中國中鐵十八局集團有限公司（西二標段TBM7.8m）

四、交流方式

項目部交流與TBM施工現場交流。

1.項目部交流

與被交流的單位項目部的主管生產領導（主管生產的副經理、總經濟師、總會計師、安全總監等）及各部門負責人進行座談。在不涉及施工企業商業機密的情況下，如有可能，拷貝相關施工資料、管理文件等。

2.施工現場交流

深入TBM施工現場參觀、考察，對TBM施工現場的施工總佈置、設備維保、文明施工等展開交流；與外協隊伍負責人座談交流。

五、交流時間

20xx年5月至20xx年11月（具體時間待定）。

施工現場管理方案 篇11

為做好公路防汛搶險救災(以下簡稱搶險救災)應急救援處理工作，最大限度地減少水災、水毀造成的生命財產損失，確保各施工處內路基、橋涵等基礎設施和施工工地、駐地等工作的安全渡汛，依據上級有關規定和要求，結合我合同段工作實際，制定本方案。

一、實施範圍

本預案適用於公路在發生以下水毀險情時應爭救援處理工作：

(一)路基、橋樑及涵洞等施工部位發生水災造成重大險情事故時應爭救援處理工作。

(二)施工工地、駐地等發生火災造成重大險情。

二、實施原則

(一)救人高於一切;

(二)搶險施救與報告同時進行，逐級報告，首先接報，就近施救;

(三)最大限度的減少損失，防止和減輕次生損失;

(四)局部服從全局，下級服從上級;

(五)屬地管理，分級負責，密切配合。

三、防汛搶險救災應急指揮機構及職責。

(一)項目部成立防汛搶險救災應急救援處理工作指揮部(下下簡稱應急處理指揮部)，應急處理指揮部總指揮由項目常務副經理朱見擔任，副總指揮由項目副經理王鳳忠擔任，項目部安全領導小組成員為指揮部成員，應急處理指揮部下設辦公室，辦公地點在項目部綜合辦公室。

(二)應急處理指揮部主要職責：

1、組織指揮各方面力量進行搶險救災，統一指揮對險情水毀現場的應急救援，控制險情蔓延和擴大。

2、檢查督促有關單位做好現場搶修施救、通訊聯絡、後勤保障、運行穩定、善後處理、原因調查等工作。

3、指導監督應急救援處理工作，協調解決應急救援處理工作中的重大問題。

4、組織召開險情水毀現場會議。

(三)應急處理指揮部辦公室主要職責。

1、指導各單位制定應急處理預案和開展檢查及演練。

2、險情事故發生接報後，立即嚮應急處理指揮部總指揮、副總指揮彙報，並將應急處理指揮部領導的指示及時傳達組有關單位，保持與施工現場各施工處聯繫，隨時掌握應急處理進展情況，保障整個應急處理工作有序進行。

3、研究向上級報告險情事故應急處理的訊息，報應急處理指揮部領導審批後，依照事故報告程序上報。

4、完成上級主管部門交辦的其他任務。

(四)應急處理指揮部可依據情況需要，在現場附近設立現場指揮部。公路工程、駐地等水災險情由項目部和施工處負責，水災險情所轄路段的施工段由所屬部門配合。

(五)現場指揮部主要職責

1、指揮協調水毀現場的搶險救援工作。

2、核實現場人員傷亡和損失情況，及時嚮應急處理指揮部彙報搶險救援工作及除情水毀應急處理的進展情況。

3、及時落實應急處理指揮部領導及上級有關領導的指示精神。

4、安排上級領導視察險情事故現場的有關事宜。

(六)現場指揮部成立現場施工組，通訊聯絡組、善後處理組、後勤保障組、運行穩定組、原因調查組等險情水毀應急處理工作辦事機構，明確責任人、聯絡人。

四、險情水毀報告

險情水毀發生後，發生險情路段必須做到：

(一)立即將所發生險情水毀的情況報告項目部應急處理指揮部辦公室(電話：)。並由其分別轉報上級主管部門，電話報告完畢2個小時內向項目部應急處理指揮部辦公室報書面材料。

(二)對於已經報告的險情水毀搶修進展情況，要隨時續報。險情水毀搶修完成24小時內，形成完整的書面材料報項目部應急處理指揮部辦公室。

(三)險情水毀報告應包括以下內容：

1、發生險情水毀的時間、地點和路段。

2、發生險情水毀的簡要經過、傷亡人數、水毀情況、直接經濟損失的初步估計;

3、險情水毀原因、性質和初步判斷;

4、險情水毀搶修情況和採取的措施;

5、需要有關部門和單位協助險情水毀搶修和處理的有關事宜;

6、險情水毀報告單位、簽發人和報告時間。

五、險情水毀應急與救援

當得知發生險情水毀或收到水災險情水毀呼救後，應急處理指揮部依照應急處理險情水毀的基本程序，迅速組織應急搶險救援工作。

險情水毀發生後，有關施工處負責人應當親赴現場;緊急情況下，應急處理指揮部或副總指揮帶隊親赴現場。

到達現場後，各險情水毀應急救援處理工作組在現場指揮部的統一領導下，依照各自職能立即開展工作。

(一)通訊聯絡。通訊聯絡組工作人員應當堅持晝夜值班制度，作好值班記錄，調度安排應急救援搶修工作。

(二)現場施救。現場施救組工作人員應當本着“救人高於一切”的原則，積極救治受傷人員，解救水困人員，最大限度地減少死傷人數的損失，千方百計地做好防止和減輕次生損失工作。

(三)後勤保障。後勤保障組工作人員應當依據應急救援處理工作需要，調集有關物資設備，保證應急救援處理需要，為應急救援處理工作提供保障。

(四)運行穩定。運行穩定組工作人員應當做好思想穩定工作，必要時採取統一管理、分散接待的方法，做好死傷者家屬的事宿安排等接待工作，並做好思想工作。

(五)善後處理。善後處理組工作人員應察勘險情水毀現場，收集險情水毀證據，分析險情水毀原因，為險情水毀公正、公平處理提供依據。

六、應急處理支持與反饋。

(一)項目部配備專業保障隊伍是應急救援處理工作中的骨幹力量。保障隊伍及其設備物資由項目部統一調度使用。緊急情況下，可先口頭調度，後補辦文書手續。

(二)項目部可依據險情事故應急援處理工作的需要，緊急徵用機械、運輸設施。各施工處必須無條件地服從調度和徵用。

參與應急救援處理工作的單位可依照有關規定，向當事方有關單位請求給予適當救助補償;當事方有關單位應視情給予適當救助補償。

(三)項目部依據參與應急處理工作實際情況與救助效果，對應急處理先進單位和先進個人進行表彰獎勵。

(四)險情事故發生後，當事方有關單位應當從講政治、保穩定的高度，嚴格新聞採防程序，認真核定新聞報道統稿，客觀公正地做好宣傳報道工作。

(五)經查實在應急處理工作推諉扯皮、拖延時限或虛報救助實效的，給予通報批評;性質嚴重的按黨紀政紀追究有關單位及主要負責人的責任;構成犯罪的，交由司法機關依法追究刑事責任。

七、其他事項

本《預案》自公佈之日起實施。

施工現場管理方案 篇12

一、總則

1.為確保浙江省省直機關後勤房地產開發公司政苑公建項目工程安全事故應急處理工作高效、有序地進行，有效地防範各種安全事故的發生，最大限度地減輕事故災害，保障職工的生命、財產安全，依據《中華人民共和國安全生產法》及安全生產管理相關法律的規定，結合政苑公建項目安全生產管理工作實際情況，特制定本預案。應急預案的目的和原則：遵循安全第一的原則，優先保護人的生命安全。做到統一指揮、分工負責。面對可能發生的重特大安全事故，及時採取搶救措施，高效、有序地組織開展觸電、倒塌、墜落、塌方、火災以及機械傷害事故的搶救工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

2.各類事故應急救援工作都應當堅持“預防為主、常備不懈、救人第一”的方針，統一指揮、分級負責、冷靜有序、團結協作，遵循快速有效處置、防止事故擴大的原則，啟動安全事故應急預案。

3.在現場實施監理業務中，一旦發現存在各種因素引起的安全事故隱患或發現事故預兆及險情時，應以書面形式及時地告知施工單位，指令施工單位在有效的時間內採取切實有效的措施進行整改或準備啟動應急救援預案。

4.本預案適用於政苑公建項目安全監理單位在安全事故的發生後的應急處理。

二.組織機構

1施工現場項目監理部應根據工程投資規模較大；工地緊靠交通要道，車輛、人流往返頻繁；周圍居民身份特殊複雜，一旦發生突發事件和事故將會產生嚴重的不良影響的特點，編制現場監理項目部應急預案，成立相適應的應急組織機構。

2監理項目部成立應急工作小組：

組長：

副組長：

組員：

召集人：

3施工現場發生突發事件一旦成為災害或是重大人員傷亡，監理項目部應立即通知應急小組全體成員必須在接到通知或得知信息後，立即趕到到場，參加應急工作。

三.報告程序

1.施工現場一旦發生人員傷害，工程施工的險兆、險情等，現場總監或總監代表、安全監理人員、專業監理人員應立即向浙江省省直建設監理有限公司工程部報告，一般事故6小時內，重大事故半小時內。公司工程部接到事故報告後立即向公司業務主管領導報告。與此同時總監理工程師或其代表應向建設單位駐地代表報告。

2.公司工程部接到事故報告後，在報告監理公司負責人的同時應立即趕赴事故現場瞭解事故情況，督促施工單位按事故程序逐級上報。

3.公司業務主管部門工程部負責人蔘與施工現場事故調查小組的調查。

四.應急預案職責：

對建設工程施工現場突發事件、事故的發生，作為建設工程參建單位之一，我們監理項目部應該盡到安全監理的職責。

1.現場監理機構的當班、值班人員應堅守崗位，不離開現場，自始自終應該瞭解現場情況、起始過程和發展、並保持信息暢通。協助建設單位和施工單位保護好事故現場。

2.建設工程施工現場一旦發生突發事件、事故，項目監理機構的總監、總監代表、安全監理人員、專業監理人員應在第一時間內向建設單位駐工地代表和本監理公司負責人報告。同時督促施工總承包單位按建設工程施工現場各類事故規定的程序和時限及時進行報告。

3.對火災、火險應參與撲救，並立即向城市消防部門求救（“119”呼救）。

4.對管線事故立即向管線主管單位報告處置救援。

5.對人身傷害事故、除現場人工自救外應立即送專業醫院機構搶救或打“120”電話呼救。

6.建設工程施工現場一旦發生突發事件、事故時，監理項目部立即填寫“監理項目施工現場人員傷亡事故速報表”（表見附件）書面報公司。

7.應急工作組的全體成員的手機必須24小時開通，保持訊息暢通。

8.對建設工程施工現場引發的社會投訴，督促施工單位做好接待，安撫工作，積極地縮小事態及其影響和危害，並對施工引發的因素立即進行整改和採取有效補救措施，盡最大可能做到不擾民，不侵害社會公眾利益。如發生重大社會投訴應報告建設單位駐工地代表，並配合建設單位做好積極應訴工作，避免不必要的媒體報道。

9.現場監理機構應對建設單位工程施工現場的突法事件、事故處置必須積極、慎重、冷靜、規範地處置，在任何情況下堅守崗位，配合建設單位，督促施工總承包單位正確，果斷地啟動緊急狀態下各項針對性的應急救援預案、組織力量、落實措施、努力把時間和事故造成的人員傷亡、危害和損失及對社會環境的影響降到最低限度，有效地控制事態發展。

10.在參於控制事態發展的搶險同時應配合建設單位利用一切先進的、可行的技術手段收集現場的第一手資料包括影視、聲像、文字、語言、實物證據，以利對事件、事故的調查，取證和索賠。

11.發生事故或險情後，現場監理項目部的一切文件資料（包括電子文檔）均應立即封存，不得將資料外傳，同時也不籤認外來文件和資料，發生可能危機文件、資料的險情應立即將文件、資料轉移至安全處。

五.有關救援主管部門及人員

1.火災撲救指揮中心電話119

2.市救護中心電話120

3.公安報警電話110

4.地區自來水、煤氣、電力保修電話；